信得过班组材料(QC质量管理)
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料ppt以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。
XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8名;技师5名、1高级工14名。
继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌～”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组～1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进2班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。
同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。
质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。
同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。
考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。
同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。
1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。
为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。
2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。
3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。
5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。
2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。
3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。
4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。
5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。
3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。
同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。
The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。
质量信得过班组（精选五篇）
质量信得过班组（精选五篇）第一篇：质量信得过班组附表2：青岛市质量信得过班组申请表注：1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
全国质量信得过班组申报材料
全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
质量信得过班组事迹班组质量管理
质量信得过班组事迹班组质量管理云南锡业股份有限公司冶炼分公司质监部化验一组质量工作事迹化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务，在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下，我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的作用。
多年来，小组积极开展工序过程质量管理活动，建立健全质量保证体系，以质量第一，技术素质过硬的宗旨，在每天的化验分析中，做到细心严谨，准确无误，使班组工作质量得以保证，确保了公司生产、经营的顺利进行。
1、班组概况（1）人员组成。
小组现有员工15人，其中女员工11人，男员工4人，本科生1人，专科生4人，中专生1人，技校生4人，高中生5人，工程技术人员8人，从事化验分析工作15年以上员工7人，平均年龄35岁，员工基本都受过化验分析专业培训。
（2）担负任务。
小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析；生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析；外派到外地进行锡元素的化验分析。
（3）班组荣誉。
多年来，小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀QC小组等称号，近期荣获2010年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。
2、练业务素质，提工作技能（1）不断加强学习，提高自身素质。
在小组内不断营造学习气氛，使小组成员明白所从事工作的重要性，牢固树立质量意识和服务意识，自觉学习理论知识、工作技能，提高自身综合素质、业务技能水平；不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组，使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作，有良好的心态，工作起来心情舒畅；不断营造向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工；……。
（2）积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。
近几年，在公司开展的化验技术比武活动中，部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握，每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展，使组员在技术比武活动中得到锻炼，分析水平得以大大提高；抓好“传、帮、带”工作，让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验，使新员工逐步掌握锡元素的分析；对一些难掌握的分析因素，发现了就作为一定要克服的问题对待，例如：高含量锡精矿（锡含量大于70%）的分析，有的员工有偏低现象，我们就专门找出此类高锡样品，督促每人都要通过此样不断学习、总结，直到掌握为止，经大家相互交流，有经验的同志不断传授、指导，现大家已掌握此类高锡精矿的分析。
信得过班组材料(QC质量管理)
成果展示四
2010年QC成果《提高富黄探区试采井抽油泵的工作效率》通过进 一步完善现场技术人员驻井制度，寻找合适的方法、工具减小气体对 泵的影响，泵效提高后平均每口井的冲次从以前的9.5降低为6，单井 节约费用1512元，该QC成果荣获“国优”奖。
成果展示五
2011年QC成果《试油井油、气、水三相分离器的研制》针对作业区 原油伴生气含量高存在火灾隐患，以及原油含水影响计量准确性的现象， 大胆创新，自我开发，使储油罐口气体含量<5%,原油含水率<3%，综合 效益不可估量。该QC课题荣获“国家质量信得过班组”称号。
班 组 建 设
一
职责清晰，目标明确
在实际生产工作中我们加强现场监督管理力度以 “质量是企业的生命”为理念，制定了驻井人对巡井 人负责，巡井人向技术队长负责的监督责任制，依靠 成熟的制度和标准化的流程保证了生产的正常运行。
驻井人员 巡井人员 技术队长 上级领导
监督是 否到位
巡查是 否按时
试油效 果情况
小组共同编制完成了 《富黄探区试油队伍管 理办法》，《班组建设 制度》、《岗位职责》、 《考勤制度》《培训制 度》等二十几种文件， 然后将上述制度的执行 列入班组绩效考核体系 中，确保制度能够在工 作中得到有效 执行。
在每次压井前我们组 织专人以此图为标准对 照验收。并有指定专人 定期检查。确保职工作 业安全，努力为职工营 造温馨体贴的工作与生 活环境，激发员工热情， 打造和谐团队。
4、开展“人人当 老师，课堂搬现场” 活动
我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现 场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训， 加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现 了全班业务上人人都是负责人。班组常年坚持接受质量管 理教育培训和QC活动，2012年技术组全年人均接受质量 管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达 100％。 开展建设学习型班组以来技术组成绩斐然。
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)质量信得过班组近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对产品质量越来越重视。
而作为生产线上的重要环节，班组质量信得过的事迹材料便是一项至关重要的工作。
下面将通过对某质量信得过班组的描述，来总结和概括班组质量可信赖的原因和重要性。
某电子产品厂生产线上，有一支负责组装手机的班组，他们的工作表现以及质量可靠性，深深赢得了公司和客户的信赖。
首先，在质量管理方面，班组全体成员都严格按照工作要求进行操作，确保每个环节都符合标准。
他们不仅对关键零部件进行严格的检验和质量控制，还高度重视产品的组装过程，确保每一个工序都严密无疏漏。
这个班组在质量上的表现既得益于他们对工作流程的熟悉和把握，也得益于他们对质量管理的严格要求。
同时，他们和质量部门始终保持良好的沟通，对纠正措施和质量改进提出宝贵的意见和建议。
其次，在持续改进方面，这个班组表现出色。
他们积极参与生产过程中的问题反馈和整改工作，在出现质量问题时，他们首先进行追溯，找出问题的根源，并及时采取措施进行改进，以避免同类问题再次发生。
他们相信只有持续改进，才能提高产品质量，树立公司的形象和品牌价值。
追求质量卓越是这个班组的工作理念，他们每个成员都持有一颗追求极致的心，并付诸于实际工作中。
此外，安全意识也是这个班组质量可靠的重要因素之一。
他们在工作中始终将安全放在首位，严格遵守操作规范，确保生产环境的整洁、安全和有序。
他们积极参与公司组织的安全培训和演练，不断提高自己的安全素养和应急处理能力。
作为质量信得过的班组，他们深知：只有保证了生产环境的安全稳定，才能为产品质量提供坚实的保障。
在以上几个方面的努力下，这个班组的产品质量稳步提升，客户对其赞誉不已。
他们为公司赢得了许多订单，获得了高度评价。
作为班组成员，他们的自豪感和荣誉感也愈发增强，形成了良好的正向激励机制。
公司的质量信誉度也因此而获得了普遍认可，进一步提升了市场竞争力。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
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无事故
高压作业前安全会
井场标明安全通道
1.调动全员的积极性， 让安全质量观念深入 人心。
只有坚持不懈地规范员工操作行为，才能让他们在
生产环节中自觉养成按规章、按标准程序操作的良好 行为习惯。除了日常学习林区作业防火知识和操作规 章制度外，还组织现场工人进行消防演练，经常性进 行安全隐患大排查。对井喷应急方案、井口防喷防爆 装置、有毒气体检测仪、进行不定时检查，切实做到 “排查认真、整治坚决、巩固成果、杜绝新隐患”， 保证“生产必须安全环保，安全服务生产，实现环境 与效益共赢”的生产方针。
小组共同编制完成 了《富黄探区试油队伍 管理办法》，《班组建
设制度》、《岗位职 责》、《考勤制度》 《培训制度》等二十几 种文件，然后将上述制 度的执行列入班组绩效 考核体系中，确保制度 能够在工作中得到有效
执行。
在每次压井前我们 组织专人以此图为标准 对照验收。并有指定专 人定期检查。确保职工 作业安全，努力为职工 营造温馨体贴的工作与 生活环境，激发员工热 情，打造和谐团队。
老员工为新员工讲 解现场监督问题
学习TitQleC 知识in
here
提升计算 机应用水
平
新员工给老员工讲 解计算机应用技巧
QC知识学习
提高业 务能力
五
质量改进、成绩斐然
2008年 获得国优奖一项
2009年
获得国优奖一项 油气勘探公司一 等奖油气勘探公 司创新奖
2010年
国优奖一项 陕西省一等奖一 项 油气勘探公司一 等奖、二等奖
----国家质量信得过班组
一 班组概况
汇
报
二 班组建设
目
录
三 质量改进
四 开拓创新、永不止步
班 组 概 况
试油队隶属于陕西延长石油集团油气勘探公司石油勘探开
发部，是石油生产线上的一个重要生产班组，工作点多面广，
涉及搬迁、倒罐、射孔、压裂、试油等工艺，同时负责外协队
伍的监督管理工作，由于重质量、创效益连续三年被我部评为
2011年
陕西省一等奖一 项 获得国家质量信 得过班组 油气勘探公司一 等奖、三等奖
天下大事 必作于细
四
创学习型班组
人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理 论知识以及工作态度的综合反映。我队将如何持续长效地保持一支业务精、 能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。
一、了解班组成员
三、汇总经验
二、看视频规范教育
学习型 班组
四、人人当老师 课题搬现场
二
精益生产、安全优先
试油作业区大都是在高山峻岭， 荒无人烟的茫茫林海之中，工作强 度大、战线距离远、生产任务重。 小组深知在国家级自然保护区中作 业安全的重要性、试油工作在整个 勘探过程中的关键性，工作现场把 “无违章、无隐患、无事故”的三 无标准作为我们工作的准则。
无违章
无隐患
M三a无rke标tin准g
先进班组。
2009 年
2010 年
2011 年
管理方针
”5S“现场检查
”HSE“现场检查
领导讲解管理理念 及方法
对外协队伍进行宿 舍内检查
对外协队伍进行逃 生仪器备用检查
试油班组夯实各项基础管理工作，通过实行分层分片管理来搞好班组建设，秉承 “质量第一”的方针，以“5S管理”、“HSE标准化管理”为手段，运用各种数据统 计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会 效益。
使用灭火器和气体检测仪
现场检查
井口放喷器的检查
2.规范标准化作业
在严格落实部安全管理制度的前提下，结合试油 队的实际情况，我们分别制定了《试油队技术组管理 制度》、《试油队生产组管理制度》、《试油队车辆 组管理制度》等针对各工种、各环节的工作特点，建 立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。
班 组 建 设
一、职责清晰， 二、精益生产、
目标明确
安全优先
三、规范管理， 文明生产
五、质量改进
四、创学习型班组
一
职责清晰，目标明确
班组对生产全过程进行跟踪管理，试油原始资料， 包括地质日志、工程班报、试油班报、管柱记录等，保 证每一个步骤都有记录可查，责任落实到每一个员工。
专人 专管
专精 人细 负管 责理
4、开展“人人当 老师，课堂搬现场” 活动
我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作 现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训， 加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现 了全班业务上人人都是负责人。班组常年坚持接受质量管 理教育培训和QC活动，2012年技术组全年人均接受质量管 理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达 100％。 开展建设学习型班组以来技术组成绩斐然。
2、看视频讲故事 规范教育
每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜 的建立了一套完整的培训机制。但所有人的第一堂课 都是认真学习《试油工操作手册》和《员工手册》。 之所以这样重视就是为了确保每名职工心中牢牢树立 工作行为规范，以故事的方式告诉他们当工作数量和 质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性 和长远性，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。
3、将工作负责人 的多年工作经验汇 总成“经验秘籍”
为了帮助新员工解决生产工作现场的突发情况和 事故，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带 一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制 了一本《现场处置方案汇编》。拿着这本手册就相当 于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一 起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅， 而且这个手册会一直伴随着技术组的人员流动，一代 代传下去。
驾驶员安全职责
井队作业人 员安全职责
生产员安全职责
救援示意图
三
规范管理、文明生产
一、班组建设使用 5S管理理念
工作现场为了建立规 范有序、优质高效、清 洁舒心的现场环境，我 们编制了《试油队作业 现场规范图》，在作业 现场划分了休息区、工 作区、设备摆放区、垃 圾回收区等等多个标示 区。
二、以制度化确 立5S管理理念
班 组 建 设
一
职责清晰，目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确
在实际生产工作中我们加强现场监督管理力度以 “质量是企业的生命”为理念，制定了驻井人对巡井 人负责，巡井人向技术队长负责的监督责任制，依靠 成熟的制度和标准化的流程保证了生产的正常运行。
驻井人员 巡井人员 技术队长 上级领导
监督是 否到位
巡查是 否按时
试油效 果情况