试论我国高校现行的层级管理制度中的教学管理运行系统

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高校行政管理组织结构及运行机制

高校行政管理组织结构及运行机制

高校行政管理组织结构及运行机制高校作为教育事业的重要组成部分,其行政管理组织结构及运行机制的设计对于高效运转和提升教育质量具有重要意义。

下面将对高校行政管理组织结构及运行机制进行详细阐述。

一、高校行政管理组织结构1.校董事会:作为高校最高决策机构,由高校理事会、教授会和学生代表组成。

校董事会负责制定高校的发展方向和发展策略,审批重大决策和政策,保护高校的利益。

2.学校领导班子:由校长、党委书记、副校长等组成。

领导班子负责高校的日常管理工作,制定年度工作计划和预算,协调各部门之间的关系,推动高校的持续发展。

3.行政部门:包括人事处、财务处、教务处、科研处、学生工作处等。

这些部门负责高校的各项行政管理工作,包括人力资源管理、财务预算、教学和科研组织等。

4.学院和学部:高校下设不同的学院和学部,如工学院、理学院、文学院等。

学院和学部是高校教学和科研的主要组织单位,负责学科建设、课程设置、科研项目的申报和管理等工作。

二、高校行政管理运行机制1.决策与执行分离:高校的重要决策由校董事会负责,执行由学校领导班子和行政部门来完成。

决策与执行的分离能够保证决策的科学性和有效性,提高高校的管理效率。

2.民主参与:高校的决策过程中,要充分发挥教师和学生的参与作用,建立教师代表会议和学生代表会议,听取他们的意见和建议,充分保障他们的合法权益,提升决策的民主性和科学性。

3.绩效考核与激励机制:高校行政人员应建立科学的绩效考核和激励机制,以激励他们工作的积极性和创造性。

绩效考核的内容应包括教学成果、科研成果、管理工作等方面的表现。

4.资源管理与优化配置:高校行政管理要合理配置资源,优化资源使用效益。

通过制定财务预算,明确资源使用的方向和目标,对不同部门和项目进行资源投入和退出的决策,实现资源的科学管理和配置。

5.信息化管理与创新:高校行政管理要加强信息化建设,推动信息技术在高校管理中的应用。

建立高校信息化管理系统,实现信息的共享和流通,提高管理效率和服务质量。

学校管理体制包括哪些层次

学校管理体制包括哪些层次

学校管理体制包括哪些层次学校管理体制是指学校内部各层次、各部门之间的组织结构、职权分配和协作关系等制度化安排的总和。

在现代教育管理中,学校管理体制的构建和运行至关重要,它直接关系到学校的治理效率和教育质量。

学校管理体制主要包括以下几个层次:校领导层次校领导层次是学校管理体制的最高层次,通常由校长、副校长等担任。

他们负责制定学校的总体管理方针和发展目标,领导各个部门的工作,协调学校内部各项事务。

行政管理层次行政管理层次是学校管理体制的重要组成部分,包括教务处、学工处、后勤处等机构。

这些机构负责学校的具体管理工作,包括学生管理、教学管理、财务管理等。

教学研究层次教学研究层次是学校管理体制的重要组成部分,包括教研组、教研室等机构。

这些机构负责教学科研工作,组织教师开展教学改革和研究活动,提高教育教学质量。

学生管理层次学生管理层次是学校管理体制中的重要一环,包括学生处、辅导员等机构。

这些机构负责学生的思想教育、生活管理等工作,保障学生身心健康。

合作协调层次合作协调层次是学校管理体制中的横向联动机构,包括各类委员会、联席会议等。

这些机构负责协调学校内外部资源,推进学校各项工作的合作发展。

规章制度层次规章制度层次是学校管理体制中的基础环节,包括各项制度、规范文件等。

这些规章制度约束着学校内部各方面行为,维护学校的正常秩序。

综上所述,学校管理体制包括校领导层次、行政管理层次、教学研究层次、学生管理层次、合作协调层次和规章制度层次等几个重要层次。

各个层次之间相互联系、相互作用,共同构建起一套完整的学校管理体制,是学校正常运行和发展的重要保障。

学校管理制度的层级构建与流程优化

学校管理制度的层级构建与流程优化

学校管理制度的层级构建与流程优化导语:学校作为一个组织,需要建立一套完善的管理制度,以确保教育教学工作的顺利进行。

本文将探讨学校管理制度的层级构建与流程优化,从人力资源管理、学校运营、教学管理等方面进行分析和总结。

Ⅰ. 学校管理制度的层级构建学校管理制度的层级构建是建立起一个完善的组织结构和管理体系,以确保各项工作能够有序进行,决策能够高效实施。

学校的管理层级可以分为三个层次:高层管理、中层管理和基层管理。

1. 高层管理高层管理是学校决策者的层级,包括校长、副校长和相关部门主管等。

他们负责制定学校的发展战略、制定政策和规章制度,以及进行重大决策。

在层级构建中,高层管理需要确保自身与中层管理和基层管理之间的良好沟通,决策的传导和执行能够高效顺畅。

2. 中层管理中层管理是学校管理团队中的核心力量,包括各个部门的主管和教务处、行政办公室等。

他们负责具体实施高层管理的决策,管理和协调各个部门的工作,确保学校日常运营的有序进行。

在层级构建中,中层管理需要与高层管理和基层管理之间的沟通协调,将决策和政策具体到实际操作层面。

3. 基层管理基层管理是学校各个部门的具体执行者,包括教师、辅导员、行政人员等。

他们直接参与学校日常运营和教学管理工作,负责具体课程的教学、学生的管理和活动的组织等。

在层级构建中,基层管理需要明确各项工作的目标和要求,与中层管理之间建立良好的沟通渠道,确保决策和政策的贯彻执行。

Ⅱ. 学校管理制度的流程优化学校管理制度的流程优化是对各项管理流程进行评估和调整,以提高效率和质量、降低成本和风险。

下面将重点介绍人力资源管理、学校运营和教学管理三个方面的流程优化。

1. 人力资源管理人力资源管理是学校的核心管理之一,包括招聘、培训、绩效考核、人员合同管理等各个环节。

对于人力资源管理流程的优化,可以采取以下措施:引入招聘信息系统,提高人才储备效率;建立完善的培训体系,提升教师和管理人员的专业技能;优化绩效考核机制,激发教职员工的积极性和创造力;规范人员合同管理流程,保障员工的权益和学校的利益。

高职院校院系二级教学管理体制与运行机制研究

高职院校院系二级教学管理体制与运行机制研究

高职院校院系二级教学管理体制与运行机制研究随着我国办学水平的不断提高,高职院校的教学管理同时也变得越来越重要,为了更好的服务学校的发展,也为了达到良好的教学和管理效果,高职院校一般采用了二级教学管理体制来进行教学管理。

本文将分析高职院校应该采取的二级教学管理体制以及运行机制,为学校教学管理提供建议。

一、高职院校采用的二级教学管理体制高职院校采用的二级教学管理体制主要指校级和院系级教学管理体制。

1、校级教学管理体制校级教学管理体制是以学校领导为中心,由学部、院校学术委员会、教学督导组、教务处、人事处、财务处、思想政治教育处组成的清洁教学机构,负责学校的教学管理工作,是实施教学管理的指挥中心。

2、院系级教学管理体制院系级教学管理体制的核心是以院系为中心,由院长、副院长、书记、教学督导组、教育教学研究室、学生处等组成的教学管理机构,主要负责院系教学管理工作,是贯彻校级教学管理工作的重要地方。

二、高职院校应该采用的二级教学管理运行机制1、校级教学管理运行机制首先,学校应制定教学管理的政策、制度,完善教学管理机构,明确机构的职责和分工,建立完善的教学管理制度,保证教学管理的有序进行。

其次,学校要加强教学管理的有效性,建立完善的教学管理体系,完善组织形式、工作流程,采取有效措施,加强教学管理,提高教学管理水平。

2、院系级教学管理运行机制首先,院系要明确教学管理职责,建立科学的教学管理机构,健全管理体系,明确有关标准,制定完善的教学管理政策和制度。

其次,院系要定期对教学管理工作进行评估,以分析教学管理效果,以及是否有需要改进的地方,并及时予以改进和加强。

综上所述,高职院校应该采用二级教学管理体制和运行机制来有效的实施教学管理工作,推进高职院校的教学发展。

高职院校的二级教学管理体制和运行机制是关键,也是高职院校各个部门,知识分子和教师们共同努力的目标。

学校的等级管理制度

学校的等级管理制度

在我国,学校作为教育的重要场所,肩负着培养社会主义建设者和接班人的重任。

为了提高教育教学质量,保障学校各项工作的顺利进行,学校实行等级管理制度。

以下是对学校等级管理制度的概述:一、制度背景随着我国教育事业的不断发展,学校规模不断扩大,教育教学任务日益繁重。

为适应这一发展趋势,学校实行等级管理制度,旨在明确各级管理职责,提高管理效率,促进学校各项工作规范化、科学化。

二、制度内容1. 管理层级划分学校等级管理制度将学校管理分为四个层级:校级、处级、科级、班组级。

(1)校级:由校长、副校长等组成,负责学校的全面工作。

(2)处级:由各处室主任、副主任等组成,负责具体工作的组织实施。

(3)科级:由各科室负责人、副主任等组成,负责本科室的具体工作。

(4)班组级:由班主任、教研组长等组成,负责班级和教研组的具体工作。

2. 管理职责(1)校级:制定学校发展规划、年度工作计划,组织实施学校重大决策,协调各部门工作,确保学校各项工作顺利进行。

(2)处级:负责具体工作的组织实施,确保处室工作目标的实现。

(3)科级:负责本科室的具体工作,确保科室工作目标的实现。

(4)班组级:负责班级和教研组的具体工作,确保班级和教研组工作目标的实现。

3. 管理考核学校对各级管理人员进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据。

4. 管理监督学校设立监察部门,负责对学校各项管理制度执行情况进行监督检查,确保制度落实到位。

三、制度优势1. 明确职责,提高效率。

学校等级管理制度明确了各级管理职责,使管理工作有章可循,提高了管理效率。

2. 促进发展,提升质量。

通过实施等级管理制度,学校各项工作有序推进,教育教学质量得到有效提升。

3. 保障公平,激励竞争。

考核制度的实施,使管理人员在工作中形成良性竞争,促进公平公正。

总之,学校等级管理制度是提高学校管理水平、推动学校发展的有效途径。

在今后的工作中,学校将继续完善等级管理制度,为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。

探讨高职院校教学二级管理和运行模式

探讨高职院校教学二级管理和运行模式

学院要简政放权 , 赋予系 ( 部) 级教学单位在人事、 财务、 资 产、 教学、 科研、 学科 ( 专业) 建设、 学生工作等方面部分独立 自 主的权力 , 使其具有更大的活动空间和工作 自由度。 而机关职 能部门的职能要从学院某一方面权力的代表者、 执行者转变为 在调查研究的基础上 ,提出建议为领导决策服 务, 为系( 部) 级 教学单位服务,以及适当地对系 ( 部) 一级进行监督和协调 。 2 . 3 教 研 室— — 面 向基 层 , 明 确权 限 教研 室是系 ( 部) 下属的 以教学、 科研为主的基层学术管 理与执行机构 , 主要 由某一学科从事教学、 科研活动的学者和
专业技术人员组成 。教研 室的主要任务是集 中力量抓好教学 和学术工作, 充 分发挥学术权威在学术管理等方面的作用 。 二级 管理模式下 , 应合 理设置 院系教务管理 岗位, 配置教 务管理人员比例 , 使得各 项工作衔接有序 。避免因人设 岗的 现象: 避免 出现院级教务教学管理工作分工过细 , 甚至 出现工 作量不饱满:而 系部 教学教务管理 工作全部 由一人负责的现 象; 这样都不利于提高工作效率 , 提升工作积极性。合理设置
探讨高职院校教学 二级管理和运行模式
张甫洁
( 广 东文 艺职业 学院
摘 要
广东 ・ 广 州 5 l 1 4 o o )
随着我院办学规模 的扩 大、 学生人数 的增多, 原先垂直式、 集 中式 的内部管理体制越来越不适应学院发展 的
需要 。实行院 系两级管理模 式, 提高 内部管理质量 , 发挥各方面积极性, 形成优势和特色 , 提 升学校 的核心竞争力 , 成 院系两级管理 内部 管理 中图分类号: G 7 1 8
0引言
核心 竞争力 文献标识码: A

教学管理的系统

教学管理的系统

教学管理的系统教学管理系统涉及到两个问题,一是教学管理组织系统的构建;二是教学管理的制度建设。

教学管理组织系统的构建构建高效能的教学管理组织是现代教学管理的前提条件。

现代教学组织是随着教学规模的扩大,班级授课制的出现,现代学校的产生而逐渐构建起来的。

现代教学管理组织的构建,推动和促进了教学管理的发展和完善。

现代教学管理组织,作为现代教学管理的重要工具和手段,已为越来越多的教学管理者所运用,并在提高教学质量、培养合格人才方面发挥着极其重要的作用。

国外教学管理组织系统基本可以分为两大类:一类是通过设置若干级正式的教学行政管理机构来形成学校教学管理组织系统,以行使教学管理的基本职能,维护正常的教学秩序;另一类是通过设置各种咨询、审议、监督机构,广泛吸收学校成员及校外人士参与教学管理工作,以便改善学校的教学工作质量。

我们可以借鉴这两类教学管理组织系统类型,并根据我国学校的实际,来构建教学管理组织系统。

在这方面,我们进行了初步的尝试,提出如下构想:我们知道,教学管理可分为教育行政部门教学管理和学校教学管理,因而教学管理组织系统可分为教育行政部门的教学管理组织和学校的教学管理组织。

但是,教育行政部门的教学管理组织不像学校教学管理组织那样专职化,而是和其他职能管理的组织融合在一起。

具体来说,教育行政部门的教学管理组织系统大致包括三个方面的机构,即教学行政管理组织(如教育局的中教科、小教科)、教学业务管理组织(如区、县教委管辖之下的教研室),以及教学督导组织(很多教育督导室也直接对基层学校教学工作进行督导)。

同样,学校的教学管理组织系统也分为行政和业务两种管理组织,另外可增加一个教学咨询、审议、监督机构。

按照系统论原理,作为一个完整有序的系统,它应同时具备信息反馈功能。

所以,教学管理组织系统由教育行政部门教学管理组织系统、学校教学管理组织系统、反馈系统三个一级子系统构成,各一级子系统又有若干二级子系统构成。

教学管理的制度建设教学管理制度是指为强化教学管理,稳定教学秩序,加强教学质量控制而制定的教学规章、制度、条例、规则、细则、守则等。

中国三级课程管理体系

中国三级课程管理体系

中国三级课程管理体系
中国三级课程管理体系是指中国教育部门根据学校教学需求和学生学习特点,
建立起来的课程管理制度。

这一体系主要包括国家课程、省级课程和学校课程三个层次,分别由国家、省级教育主管部门和学校制定、管理和实施。

首先,国家课程是由教育部门统一规划和管理的课程体系,是国家对学生学习
的核心内容和目标的统一规定。

国家课程主要包括义务教育阶段和高中阶段的各学科课程,如语文、数学、英语、科学、历史、地理等。

国家课程的制定和更新需要考虑国家发展需求、教学改革和学生学习能力,以保证学生获得全面、均衡的教育。

其次,省级课程是根据地方实际情况和教育需求,由各省级教育主管部门制定
和管理的课程体系。

省级课程主要包括地方课程、校本课程和特色课程等。

地方课程根据地方文化、经济和社会发展情况制定,校本课程是学校根据自身特点和教学需求制定的课程,特色课程则是各地学校为培养学生特长和个性而设置的课程。

最后,学校课程是根据学校实际情况和学生需求,由学校教育管理部门和教师
团队制定和管理的课程体系。

学校课程主要包括学校课程设置、教学进度、教学方法和课程评价等方面。

学校课程的灵活性和针对性较强,能更好地满足学生的学习需求和个性发展。

总的来说,中国的三级课程管理体系是为了保证学生学习的全面性、个性化和
针对性而建立的,国家、地方和学校各级教育管理部门和教师团队都要根据课程管理体系的要求,共同努力,确保学生获得优质的教育和培养。

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试论我国高校现行的层级管理制度中的教学管理运行系统
作者:王巨川
来源:《教育教学论坛》2013年第20期
摘要:近年我国高校规模在迅速扩张的同时,教育质量却出现了明显的下降趋势。

在高等教育大众化和高校实行分级管理机制的大环境下,如何建立教学质量的保证机制成为亟待解决的重要问题。

因此,从教育质量的公众监督、建立专家监督体系和实行高校之间学分互换制度是提升教育质量的有效保证。

关键词:教学质量;分级管理机制;权力制衡
中图分类号:G647 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2013)20-0012-03
一、高等教育教学质量管理系统的运行机制
在社会体系的市场环境中,企业是否能立足于不败之地取决于它是否有过硬的产品和优良的质量。

而对于高等教育来说,教学质量的特殊性决定了它必须有不同于普通企业产品的另一套评测机制和运行体系,它是考量高等教育水平的重要标准。

首先,高等教育的“产品”(接受教育者)的成果,并不会马上直观地在市场之中显现出来,它需要有一个时间段,方能显现出结果。

从高等教育的责任和目的来看,它是为了生产或培养推动社会大系统运行、前进所需的各个层面的专门人才的,在教育“产品”(接受教育者)进入社会大系统之后,并不能迅速判断出这个“产品”是否合格,它需要经过一段社会实践的时间后,才有可能显现出来。

例如,某一高校毕业生在进入社会寻求工作职位时可能拿出厚厚的一打各类的考试级别证书,但是,这不能证明他在接受高等教育之后的质量就能符合市场的需要,或者说可以承担这一工作的能力。

所以,高校教育同其成果之间出现了时间差,使得需求市场若要对当下高校教育质量进行有效的评价是十分困难。

这样一来,我们看到,往往会有这样一种情景出现:以某一成功名人毕业于某高校来说明该高校的产品的成功率和教学质量的优良率,其实,这两者间并没有必然的联系。

其次,高等教育的特殊产品评价存在着信息不对称的问题,抑或说在教育者与接受教育者之间信息沟通的差异。

我们知道,在一般的市场体系中,生产者与消费者常常会出现一种信息不对称的情况,在生产过程中,往往是生产者占有主动性,而选择消费的消费者无法真正确认生产者所提供的产品资料的真实程度,因此,这种状态消费者可以依赖或通过相关的部门进行监管、评测。

然而,在高等教育的教学体系中,教育者与接受教育者之间如果产生了信息不对称,即“教”与“学”之间的信息盲点和观察视角的不同就极可能直接影响到教学质量的优劣情况发生。

教育活动在“教”与“学”之间应该是一种引导、沟通、参与的循环活动,教育者在教育活动中起着主导性的作用,作为接受教育的学生来说,是教育活动的主体,正因为接受教育者无法独自完成高等教育的教学质量的鉴别、评价,所以就必须尝试建立一种合理的、科学的高等教育评测体系,才能有效保证高等教育中良好的教学质量运行。

最后,社会发展的日趋多元和
社会分工的逐渐细化,要求高等教育的“产品”也应该是多元化的科层性人才,即在日趋大众化的高等教育形态中,接受教育者应该是具有健全的道德操行、合理的知识结构、积极主动获取知识的习惯以及应对社会要求的能力,这些都是接受教育者在高等教育这个大生产体系中建构起来的,它使接受教育者从个体的自然状态到理性的社会存在状态。

对于社会自然的个体人来说,每个人都是不同的,秉性、天赋、接受能力、思考能力、适应能力等因素使得人与人之间的差异性也是显而易见的。

因此,对高等教育的教学质量的评价就无法仅仅凭借接受教育者的某一个方面(知识水平)或某一个能力(思考能力、适应能力)加以评判,更应该注重基础与提高、懵懂与理性、接受与应用等方面,着眼于具有普适性的诸多方面的综合程度的提升。

这就要求高等教育的教学质量评价体系必须涉及到“教”与“学”、“学”与“用”等方面,在实践中制定出一套切实可行的复杂而多样的评价体系。

综合上述高等教育中的诸多因素,使高等教育中的教学质量评测出现了许多复杂的、特殊的困难。

我国现行高等教育的评价体系往往回避了这些困难,然而,就现阶段的教育部对高校的评估体制、高校自身评测制度来看,主要的依据依然是以教师配比数量、高中级职称比例、学生就业比率以及基础设施投入资金、教师科研指标等量化的数字为基础,虽然具有一定的科学性和可操作性,但面对复杂的高等教育则缺少必要的柔性思维。

二、高校管理层级的“委托-代理”机制
在高校的管理层级中,一直以来是以高度集中的自上而下的线性管理模式,然而就目前的高等教育形态的变化——办学规模的迅速扩张、招生名额的不断增加,原有金字塔模式的高度集权管理形态已经无法适应当前的教育发展需要。

这就要求高等学校转变以往的管理思维和办学模式,逐步把教育管理系统中的权力的高度集中形态向各个子系统(二级学院)位移,实现从集权管理到“委托-代理”的分级管理制度转变。

所谓“委托-代理”关系,是一种由杰森和麦克林(M.Jensen & W.Meckling)所定义的“委托人”与“代理人”之间的契约关系,即“一个或多个行为主体指定、雇佣另一些行为主体为其提供服务,与此同时授予后者一定的决策权力,并依据其提供服务的数量和质量支付相应的报酬。

”面对愈加庞大的高等教育体系,“委托-代理”的分级管理机制比照以往的高度集权具有科学化、细分化的优势,更为符合现实中高校体系发展的需要和规律。

在以学生为本体的高等教育体系中,分级(校、院)管理模式的优势主要表现在三个方面:其一,消解了以学校为管理核心的集权弊端,显现出管理科学的原则和符合教育发展的规律,同时拉近了校、院之间的距离;其二,在分级管理体系中,校、院的主动性更为趋向合理,一方面明确了校、院分级管理的目标,另一方面调动起了学院的积极性和创造性。

其三,在以学生为主体的高等教育体系中,学院处于教育运行过程中的教学核心地位,在以学校整体教育目标的框架中和分级管理模式下,学院可以利用自有的管理权力具体制定和优化教学模式、教育目标和资源分配,从而更加合理地分配教育资源,减少重复设置、投入的数量,避免了闲置资源的浪费。

然而,在看到分级管理机制的优势同时,我们也不得不面对随之产生的诸多问题。

首先需要解决的是分级管理的规章制度的完善和监督体系的建立。

在分级管理的模式中,校、院之间各自找到了平衡点和利益点,在二级学院掌握了一定的权力和利益之后,使得原本一元化的非经济指标被打破,例如在校级管理硬性量化指标的框架内追求经济利益的最大化,从而忽视了作为具体执行教学任务的软性要求(教学质量、思想教育、校园文化等),因此,这方面问题的解决就必须要求一级管理层面制定出切实可行的规章制度和量化指
标,同时建立起严谨的监督机制,如何解决二级学院在经济利益目标与非经济利益目标之间的矛盾,是高等教育能否顺利实施分级管理机制的重要问题。

其次,教育者与接受教育者之间目标函数的不对称。

在这二者之间,同样是一种“委托-代理”的关系。

我们知道,在高等教育系统中,学校与学生之间是不具同等信息共享的两个主体,高校作为代理人的身份所具有的信息优势是一目了然的,作为校、院二级管理机制中办学主体的二级学院有着更为明显的信息优势,在实行“委托-代理”的分级管理机制的同时,应尽量避免出现上述的信息不对称的问题。

比如说在学校与学生之间如何平衡好各自的期望和目标问题。

由于市场化的社会趋势使得高校日益感到生存的压力之后就有可能让高等学校更加注重经济效益而忽视接受教育者的教育质量。

三、“委托-代理”分级管理模式下的教学质量保证
“委托-代理”分级管理机制已成为高校改革的必经之路。

我们所关心的是,在实施分级管理机制的同时如果不能解决上述矛盾,必将会对高等教育的教学质量产生一定的负面影响。

因此,如何既能使分级管理机制有效地运行,又能够以此保证高等教育的教学质量,是我们需要解决的重要问题。

简而言之,对教学质量的保证,既不能完全依靠数模的量化指标加以评测,也不能仅仅依靠校级管理层面的行政手段,必须以科学的方法建立一种综合性的长效的机制,笔者以为应从如下几个方面做起:第一,信息公开、透明是保证教育质量的基本措施。

以教育主管部门为主导,以各个高校为信息源基础,建立一个全面的网络公示平台,把各高校的评估数据与评测结论予以公布,使高等教育的教学质量完全处于公众的监督之中,以此促进教学质量的提升。

第二,在高校内部实行专家管理体系,以此平衡高校的行政权力。

在教育体系中,学者、专家比之于行政权力更具有权威性和专业性,在校、院各级管理体系中建立相应的专家监督体系,一方面,他们可以利用自身的专业水准来监督、管理日常的教学活动,另一方面,他们可以有效地在教育者和接受教育者之间进行交流、沟通,从而掌握更真实的教学信息,及时发现问题,更好地为教育质量的保证机制提供可行性建议。

第三,打破专业壁垒,实行跨专业选修制度。

目前的高等教育体系中,专业壁垒森严,接受教育者只能按照高校计划的专业、课程进行学习,这种状况极大地限制了接受教育者的选择权和评价权。

因而,在保障基本教学秩序的同时,有针对性地引导接受教育者跨专业选修并最终实现高校之间学分互换以及国际高校之间的学分互换,是提高高等教育教学质量的重要手段之一。

综上所述,在高等教育大众化和实行分级管理机制的大环境下,提升教育质量是高等院校生存的基础,也是中国可持续发展教育的有力保障。

参考文献:
[1]教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见[Z].教高[2012]4号文件.
[2]张万朋,薛天祥.试论我国公立高等学校中的委托代理问题[J].复旦教育论坛,2003,(5).。

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