市政工程施工现场管理存在的问题与对策110
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策随着城市的发展和改善，市政工程施工成为了一个重要的环节。
市政工程施工现场管理存在着许多问题。
施工现场的安全问题、施工过程的环境污染、施工队伍的管理不善等等，都给城市的建设和管理带来了很大的隐患。
为了解决这些问题，我们需要采取一些对策来加强市政工程施工现场管理，从而保障市政工程的顺利进行。
一、施工现场的安全问题市政工程施工现场涉及到许多危险因素，比如高空作业、机械设备操作、电气作业等等。
施工现场的安全问题一直是困扰着施工单位和管理部门的一个难题。
为解决这一问题，我们可以采取一些对策：1.加强安全教育和培训。
施工现场的工作人员应该接受安全教育和培训，了解施工现场的安全规范和操作流程，提高安全意识，减少意外事故的发生。
2.配备安全设施和器材。
在施工现场设置安全围栏、安全网，配备应急救援器材，保障施工人员的安全。
3.加强监管和检查。
施工单位和管理部门应该加强对施工现场的监管和检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
二、施工过程的环境污染市政工程施工过程中常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等环境污染物，给周围居民的生活和环境带来了很大的影响。
为了减少施工过程中的环境污染，我们可以采取一些对策：1.使用环保材料和设备。
在市政工程施工过程中，应该选择使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
2.加强环境监测和治理。
施工单位应该加强对施工现场周围环境的监测和治理，及时处理废水、废气等污染物，保障周围居民的健康和生活环境。
3.加强宣传和教育。
通过宣传和教育，提高市民的环境保护意识，减少对施工过程中环境污染的投诉和抵制。
三、施工队伍的管理不善市政工程施工队伍的管理不善也是一个很大的问题。
由于施工队伍数量庞大，工种繁多，管理起来非常困难。
为了解决这一问题，我们可以采取一些对策：1.加强队伍管理。
施工单位应该加强对施工队伍的管理，制定科学的管理制度和规范，加强对施工人员的考核和培训。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，其涉及到城市基础设施建设、交通、环境等方方面面。
在实际的施工管理中，我们经常会遇到各种各样的问题，这些问题不仅会影响工程的进度和质量，还可能导致安全事故的发生。
我们必须认真分析这些问题，并制定相应的对策，以确保市政工程的顺利进行。
下面，我们就来详细讨论一下市政工程施工管理中常见的问题以及相应的对策。
问题一：施工现场管理不规范在市政工程施工现场，管理不规范是一个非常常见的问题。
这种情况通常表现为施工人员不戴安全帽、随意堆放材料、乱扔垃圾等现象。
这些问题一方面会影响工程的正常进行，另一方面也增加了安全隐患。
对策：1.加强管理人员培训，提高他们的管理水平和责任意识，确保施工现场管理规范。
2.建立严格的施工管理制度和规范，对违规行为进行惩处。
3.定期组织现场检查，及时发现并纠正不规范的行为。
问题二：材料质量不达标市政工程中，材料质量的问题是一个经常出现的难题。
在施工过程中，由于一些不法商家偷工减料，或者施工单位为了降低成本而使用劣质材料，导致工程质量得不到保障。
对策：1.强化材料采购审核机制，确保材料来源和质量的可靠性。
2.建立材料质量检测制度，对每批材料进行严格抽检。
3.加强对材料供应商的管理，建立诚信合作的长效机制。
问题三：施工进度延误施工进度延误是市政工程管理中的一个常见问题，有时会由于天气原因、人力不足等客观因素造成，有时也可能是由于施工单位自身的管理不善导致的。
对策：1.提前制定详细的施工计划，科学合理地安排施工任务和进度。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保他们按时交付物资和完成任务。
3.及时发现并解决施工中的问题，防止问题累积导致进度延误。
问题四：环境保护不到位市政工程施工过程中，不合理的施工方式可能会对周边的环境产生影响，例如产生噪音、扬尘、废水等。
这些问题不仅会影响周边居民的生活，还会造成环境污染。
对策：1.制定严格的环境保护措施，确保施工过程中产生的废水、废气、废固等物质得到有效处理。
市政工程施工现场管理难点及改进措施
市政工程施工现场管理难点及改进措施随着城市化进程的加快和城市基础设施建设的提速，市政工程施工已成为城市建设的重要组成部分。
市政工程施工现场管理中存在大量的困难和挑战，影响着施工的高效进行和质量保障。
针对市政工程施工现场管理中存在的难点，本文将就其难点进行分析，并提出相应的改进措施，以期为市政工程施工现场管理提供参考。
1. 现场环境复杂市政工程施工难免会遇到环境复杂的情况，如施工区域地势起伏不平、周边交通繁忙、人员密集等情况。
这些复杂的环境会给施工现场管理带来很大的挑战，如安全隐患增加、施工效率降低等问题。
2. 施工人员素质不高市政工程施工现场管理中，施工人员普遍存在素质不高、安全意识薄弱、对规章制度执行不力等问题。
这些问题使得施工现场管理难度加大，安全隐患增多，施工质量无法得到保障。
3. 管理手段滞后市政工程施工现场管理中，管理手段较为滞后，常用的手段为人工巡视、人工记录等，很难及时掌握现场动态，也无法对施工人员的行为进行有效监管和纠正，使得施工现场管理效果大打折扣。
4. 安全管理困难市政工程施工现场由于环境复杂、人员密集等因素，安全管理一直是一个难题。
施工现场管理中，安全意识薄弱、安全设施不完善等问题屡见不鲜，给施工安全带来了很大的隐患。
1. 引入现代化管理手段针对市政工程施工现场环境复杂的情况，可以适当引入现代化管理手段，如视频监控系统、无人机巡检、智能巡检机器人等，以提高管理效率和管理水平。
2. 加强人员培训对施工人员进行安全教育、素质培养、规章制度学习等方面的培训，提高施工人员的素质和安全意识，以降低施工现场的安全风险和事故发生率。
3. 完善管理制度市政工程施工现场管理中，可以建立健全的管理制度，明确责任、加强协调，提高管理水平，规范施工行为，保障施工质量和工期。
4. 加强现场监督市政工程施工现场可以加强监督力度，对施工现场实行24小时不间断监控，并设立专门的监督检查团队，定期巡查现场，及时发现问题并进行处理。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设中的重要组成部分，它关系到城市的基础设施和公共服务的建设和运营。
市政工程管理中存在着一些问题，例如项目管理不规范、资金使用不透明、工程质量监管不到位等，这些问题影响了市政工程的建设效率和质量，也给城市发展带来了一定的风险和隐患。
应对这些问题并加强市政工程管理是非常必要的，只有通过有效的措施和政策，才能实现市政工程管理的高效和可持续发展。
市政工程管理存在的问题1. 项目管理不规范市政工程管理中存在项目管理不规范的问题，包括项目审批流程繁琐、项目验收标准不统一、管理责任不清晰等。
由于项目管理不规范，往往导致工程建设周期延长、成本增加，甚至出现工程质量不达标的情况。
2. 资金使用不透明在市政工程建设过程中，存在资金使用不透明的问题，部分项目存在资金挪用、变相涨价等情况。
这不仅损害了政府和社会公众的利益，同时也影响了市政工程的建设效率和质量。
3. 工程质量监管不到位市政工程建设中，工程质量监管不到位是一个普遍存在的问题，导致了一些工程质量不达标的情况。
这不仅影响了市政工程的可持续发展，也为城市的安全和建设质量带来了潜在的风险。
1. 健全项目管理制度加强市政工程管理，首先需要健全项目管理制度，规范项目审批流程、统一项目验收标准、明确管理责任。
可以建立健全的项目管理信息平台，实现项目的全生命周期管理，提高项目管理的效率和透明度。
2. 加强资金监管和审计为了解决资金使用不透明的问题，可以加强资金监管和审计，建立健全的资金使用审计机制，对市政工程建设中的资金使用进行全程监管和审计，确保资金使用的合法合规，保障政府和社会公众的利益。
3. 强化工程质量监管为了提高市政工程建设的质量，需要强化工程质量监管，建立健全的工程质量监管体系，加强对工程施工过程和工程质量的监督检查，及时发现和纠正工程质量不达标的情况，确保市政工程建设的质量和安全。
4. 提高市政工程管理的信息化水平通过提高市政工程管理的信息化水平，可以实现市政工程的全程信息化管理，提高管理的精细化和透明度。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是指为了改善城市基础设施、提升城市形象和环境品质而进行的工程项目。
市政工程施工现场管理涉及到工地安全、环境保护、施工质量等诸多方面，而施工现场管理存在的问题也是多方面的。
本文将围绕市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 安全问题市政工程施工现场容易发生的安全事故主要包括坍塌事故、高空坠落、机械伤害等。
这些安全问题往往严重威胁着工人和周边居民的生命安全。
2. 环境问题市政工程施工现场产生大量的粉尘、噪音和废水，对周边环境造成了严重的影响，如扬尘和噪音污染。
3. 质量问题市政工程施工现场管理中存在的质量问题主要包括工程质量不达标、材料不合格等，严重影响了工程的长期使用效果和城市形象。
4. 管理问题市政工程施工现场管理中存在的管理问题包括监管不到位、责任不明确、信息不畅通等，导致了工程施工中的混乱和问题多发。
以上问题的存在严重影响了市政工程的建设进程和效果，需要采取有效的对策来解决。
（1）严格实施安全生产责任制，建立健全安全管理体系，全面排查隐患，及时进行整改。
（2）加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施的有效设置，如安全帽、安全带、警示标识等。
（1）采取有效的尘埃控制措施，如覆盖、洒水、喷雾等，减少施工产生的粉尘污染。
（2）合理安排施工时间，避免在夜间或者高峰期施工，减少对周边居民的影响。
（3）建立施工废水处理设施，对废水进行处理后排放，减少对环境的污染。
（1）制定和实施严格的工程质量管理制度，加强监督检查，确保工程质量达标。
（2）严格执行建设工程质量检测制度，严格把关施工材料的选用和运用。
（3）加强对关键工程节点的监督检查，监督施工单位全面履行验收程序。
（1）建立健全监理体系，对市政工程施工现场进行全面监督和管理。
（2）严格落实工程质量、安全和环保三级管理制度，强化各级管理部门的监督和指导。
（3）建立健全施工现场管理台账和档案，做好施工过程的记录和信息共享。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述
市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述随着城市建设的不断推进，市政工程的施工已经成为了城市建设的重要组成部分。
然而，在市政工程施工过程中，也不可避免的会出现一些问题。
下面，笔者将从以下几个方面，简要谈谈市政工程施工现场管理存在的问题及其对策。
一、人员管理存在问题在市政工程施工现场，由于存在的生产安全风险，需要对施工现场人员进行严格管理。
然而，由于现场管理人员缺乏经验和管理意识不强等原因，常常出现管理不严、员工违规等问题。
导致安全隐患的出现，给施工工作带来一定风险。
对策：1、提高管理人员素质：更新人事、选拔优秀、培养能力、加强熟悉岗位。
2、加强员工培训：对施工员工进行全面的安全知识培训，提高员工对安全隐患的认识和安全意识。
3、严格管理制度：建立严格的施工现场管理制度，规范施工人员的行为，确保安全生产。
市政工程施工现场存在大量的设备、机械，这些设备、机械不仅数量庞大，而且种类繁多，管理难度大。
如果不合理地进行管理，会导致设备、机械维修不及时、损坏较多等问题，影响施工进度和质量。
1、建立设备、机械档案：对施工现场所有设备、机械进行登记，建立档案，明确设备、机械的使用情况和维修情况。
2、制定设备、机械保养计划：制定设备、机械保养计划，严格按照计划进行设备、机械保养，确保设备、机械良好运转。
3、加强保洁工作：设备、机械的使用环境卫生对设备、机械的使用寿命、性能稳定、安全运行等方面都有重要的影响。
因此，对施工现场设备、机械使用环境要求高，要求保洁工作按时按质完成。
市政工程建设过程中，需要大量的物资、材料进行支持，如果物资、材料管理不到位，会导致材料浪费、耗费等问题，影响施工进度和质量。
1、建立物资、材料流程管理机制：制定严格的物资、材料供应管理流程，做到管理流程有序，确保物资、材料的良性流转。
2、调整订购结构与数量：根据实际需要确定物资、材料种类与数量的准确需求，做到精准订购，避免浪费。
3、加强库存管理：及时登记记录物资、材料进出库情况，制定库存管理计划，定时盘点，保证库存精准有效。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述
市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述市政工程是城市基础设施建设的核心内容，对于提升城市品质、改善居民生活条件具有重要作用。
在实际的施工现场管理中，往往存在一些问题，影响了施工进度和质量，甚至会对周边环境和居民生活造成不良影响。
针对市政工程施工现场管理中存在的问题，需要采取一定的对策进行解决。
市政工程施工现场存在的问题之一是施工组织不合理。
施工企业常常缺乏科学、系统的施工组织和调度，导致人力资源浪费、设备使用效率低下。
对此，可以采取以下对策：一是加强施工组织设计，合理安排施工流程和施工活动，提高资源利用效率；二是加大对施工组织人员的培训力度，提高他们的组织能力和施工管理水平；三是建立科学合理的绩效考核制度，激励施工组织人员发挥自身优势，推动施工现场管理的改进。
施工现场存在的问题之二是安全管理不到位。
市政工程具有施工场地大、作业环境复杂等特点，安全风险较高。
一些施工单位在安全管理方面存在疏漏，不重视安全事故的防范和应急处理。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：一是建立健全安全管理制度，设置安全管理岗位和责任系统，确保安全工作的全面开展；二是加强安全培训，增强施工人员的安全意识和应急处理能力；三是加大对施工现场的监督检查力度，发现问题及时处理，加强安全隐患的整改。
施工现场存在的问题之三是环境保护不到位。
市政工程的施工过程中，可能会产生噪音、粉尘、废水等污染物，对周边居民生活和环境质量造成影响。
现有的环境保护管理往往存在不足，需要采取以下对策进行改进：一是建立环境保护责任制，确保施工单位按照施工许可要求执行环保管理措施；二是加强对施工现场的监督检查，及时发现环境问题并要求施工方及时整改；三是加强环保宣传教育，提高施工人员的环境保护意识。
市政工程施工现场管理存在的问题主要包括施工组织不合理、安全管理不到位和环境保护不到位等。
针对这些问题，可以通过加强施工组织设计、加大安全管理和环保管理力度，提高施工现场管理水平，确保市政工程施工的顺利进行，保障施工进度和质量，最大限度地减少对周边环境和居民生活的不良影响。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述
市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述市政工程施工现场管理是指对市政工程施工过程中的各种活动进行全面协调、管理和控制的过程。
如果市政工程施工现场管理存在问题，则会导致施工质量、时间和成本的不可控性，影响整个工程进度和质量。
下面将探讨市政工程施工现场管理存在的问题以及对策。
问题一：施工现场安全管理不到位市政工程施工存在一定风险，如高处作业、架桥、挖掘、爆破等，因此安全管理是施工现场管理的重要方面。
市政工程施工现场管理中存在安全管理不到位、配备不足、责任不明的问题，为施工带来隐患。
对策：加强安全管理，制订详细的安全制度，严格落实各项安全措施，加强安全人员配备，确保安全制度落实到位，并提高管理人员的安全意识和责任心，实行安全奖惩制度。
市政工程施工需要大量的工人与技术人员。
如果人力资源管理不完善，将会导致人员缺乏协调性和工作积极性，严重影响施工质量。
同时，人员的管理和监督难度也会加大。
制订有效的人力资源管理制度，根据人员数量和施工进度合理安排和调整人员资源，加强对人员的培训和考核，提高工人的技术水平和操作技能，调动工人的积极性，建立奖励和惩罚制度，保证施工质量和进度。
问题三：施工设备管理不善市政工程需要使用大量的设备，如挖掘机、铲车、起重机等。
如果设备管理不善，会使得设备维护难度加大，使用寿命缩短，严重影响施工质量和进度。
建立完善的设备管理系统，对设备的选型、购置、调配、维护保养、使用和处置等方面进行全面管理。
对新设备进行试运行和测试，保证设备质量。
加强设备的保养和维护，及时解决设备故障和损坏，提高设备使用寿命和可靠性。
市政工程施工各项工作协调管理是影响施工效率的关键，如物资供应、施工进度、工程技术等。
如果协调管理不到位，将会导致施工难度加大，进度拖延，甚至直接影响施工质量。
建立协调管理制度，制定施工进度表，制定施工计划，实施数次现场会议，对施工过程中遇到的问题及时协调，加强各部门之间的关系，建立良好的沟通渠道，促进施工各项工作的协调和推进。
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市政工程施工现场管理存在的问题与对策
摘要：现阶段，社会发展迅速，随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城
市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。
但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声
污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日
常生活造成了很多负面的影响。
因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市
政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地
降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题；对策
引言
随着经济的不断快速发展，我国城市化进程的推进速度越来越快，对市政工
程项目的建设范围越来越广，重视程度也越来越高。
市政工程项目在规划和建设
过程中，不仅与人们的日常生活息息相关，而且对整个城市的发展具有非常重要
的推动作用。
但是市政施工的施工相对比较复杂，同时建设的周期也比较长，要
想保证施工质量就必须要加强管理。
本文针对市政工程施工管理现存问题进行分析，提出有针对性的解决对策，对市政工程的建设和发展打下良好基础。
1市政建设工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。
首先是市政建设的现
场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进
度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成
本展开控制，提升现场管理的科学化。
减少各类资源的浪费，从而避免经济方面
的损失。
其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学
管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各
类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。
最后是标准化管理，主要是为了对
施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范
以及标准，从而促进施工效率的提升。
2问题分析
2.1市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的
质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利
地进行。
然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出
清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自
己份内的任务并承担相应的责任。
例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和
工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。
还有一些建筑公司投机取巧地寻
找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。
因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施
工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
2.2管理水平落后，管理难度大
市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员
的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人
员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专
业性不足是有关系的。
在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工
人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十
分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以
及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的
情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
3市政工程施工现场管理优化
3.1加强对施工材料、设备的管理力度
市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建
设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。
所以必须要重视市政工
程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供
有效保证。
但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具
有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性
的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。
在对施工
材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节
开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。
同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比
之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。
与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经
过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。
另外，在对施工
设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从
中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，
为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。
3.2在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学
的设定和合理的规划
有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：
一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和
监管体系的落实与完善。
只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的
监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。
施工单位应注重树立工
作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学
习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使
每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。
另外，在施工开
展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的
标准而减少不必要的麻烦。
3.3加强对施工安全和施工进度的管理力度
市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对
施工安全以及施工进度的重视程度。
在施工现场，要对施工安全管理制度进行科
学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流
程进行。
这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工
人员的人身安全提供有效保证。
同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工
程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施
工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。
这样不仅能
够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。
结语
总之，在市政建设中加强现场管理，对材料、人工以及设备等各类的要素进行严格管控，能够提升市政建设的科学性以及合理性，保证质量以及安全的基础上，提升市政建设的经济效益。
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