2016年监理考试押题

2015年监理工程师考试辅导——案例分析概述案例考试内容：理论方法的实际应用，考核点均是考试大纲对各科要求掌握的部分。

考试题型：指错题、问答题（纯问答题、分析问答题）、计算题。

复习方法：理论指导实践：掌握知识点+做练习题。

建设工程进度控制案例Array考点1：流水施工进度计划的安排——掌握相关知识点：1.流水施工参数，《进度控制》P20～23（1）施工过程（2）施工段（3）流水节拍（4）流水步距（5）流水施工工期2.有节奏流水施工，《进度控制》P24～28（1）固定节拍流水施工特点、工期计算、横道图的绘制（2）成倍节拍流水施工特点、工期计算、横道图绘制3.非节奏流水施工特点、流水步距的确定、工期计算、横道图绘制，《进度控制》P29～31（一）工艺参数1.施工过程（n）组织施工必须划分施工过程，施工过程的划分有粗有细，要根据计划的用途而定。

2.流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。

（二）空间参数1.工作面工作面是指施工对象能够容纳工人或机械操作的空间。

2.施工段（m）（三）时间参数1.流水节拍（t）一个工作队组在一个施工段上工作的持续时间。

2.流水步距（K）相邻工作队组开始工作的时间间隔。

3.流水施工工期（T）T=ΣK＋Σtn＋ΣG＋ΣZ－ΣC（一）固定节拍流水施工特点：在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。

即t1=t2＝t3＝K根据上例图推导流水施工工期的公式。

T＝（m＋n－1）K＋ΣG＋ΣZ－ΣC练习：已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。

（1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。

（2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？解：首先判断属于什么流水：固定节拍。

取k=t=2天，n＝3，m＝3，（1）T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天（2）T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）流水施工横道图如下：（二）加快成倍节拍流水施工加快成倍节拍流水施工的特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。

加快成倍节拍流水施工的组织步骤：（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K（2）计算各施工过程所需工作班组数bi＝ti/K（3）计算工作班组总数n’＝Σbi（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K＋ΣG+ΣZ－ΣC练习：某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。

试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。

解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。

t1=1天，t2=3天，t3=2天（1）取K＝1天（2）计算各施工过程所需工作班组数b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2（3）计算工作班组总数n’＝Σbi＝b1＋b2＋b3＝6（队）（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）流水施工横道图如下：（三）非节奏流水施工非节奏流水施工特点:各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等。

流水步距的确定采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。

下面通过例题说明。

例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距。

解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8 施工过程Ⅱ：3，5，9，11 施工过程Ⅲ：3，7，9，11 （2）错位相减Ⅰ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11 －） 3，5，9，11 －） 3，7，9，11 2，2，2，－1，－11 3， 2， 2，-11 则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天 流水施工工期的确定 nt K T ∑+∑=上例中T ＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天） 流水施工横道图如下：考点2：关键线路和关键工作的确定方法——掌握 相关知识点：1.关键线路、关键工作的概念，《进度控制》P352.双代号、单代号网络计划时间参数的计算、关键线路的确定，《进度控制》P42～57考点3：网络计划中时差的分析和应用——重点掌握 相关知识点：1.时差的含义和计算（包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划），《进度控制》P43工作总时差（TFi-j ）工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作自由时差（FFi-j ）工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

2.时差的应用，《进度控制》P110（1）分析工作延误对后续工作和工期的影响（2）推迟工作开始时间，使工作连续（3）工期索赔考点4：网络计划工期优化及计划调整方法——掌握相关知识点：1.工期优化方法，《进度控制》P64～672.利用直接费用率选择压缩对象，《进度控制》P683．进度计划的调整方法，《进度控制》P110～112考点5：双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用——掌握相关知识点：1.时标网络计划的编制方法，《进度控制》P57～592.时标网络计划中时间参数的判定，《进度控制》P59～623.时标网络计划的坐标体系，《进度控制》P624.搭接关系的种类及表达方式，《进度控制》P82～835.搭接网络计划时间参数的计算，《进度控制》P84～90考点6：实际进度与计划进度的比较方法——掌握相关知识点：1.横道图比较法，《进度控制》P100～103，了解2.S曲线比较法，《进度控制》P103～105，了解3．前锋线比较法，《进度控制》P108～109，掌握考点7：工程延期时间的确定方法相关知识点：1.申报工程延期的条件，《进度控制》P139～1402.工程延期的审批程序，《进度控制》P1403．工程延期的审批原则，《进度控制》P140～141《进度控制》考点归纳：一、工程延期时间确定（工期索赔）（一）延期时间计算（二）解题步骤：1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。

2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。

（1）工期索赔计算：①找出网络计划关键线路；②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。

④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：增加的工程量增加的时间= 原工作时间×原工程量（2）判别工期提前或拖后用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。

合同工期包括原合同工期和新合同工期。

新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。

（3）费用索赔计算①按题目中给出的实际损失补偿；②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。

④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价二、计划调整1.压缩关键工作持续时间，即工期优化方法。

2.改变工作逻辑关系，把顺序施工改成流水施工。

案例1：某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。

图6-1 项目施工总进度计划施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

图6-3 B分部工程施工进度计划横道图问题：1．找出项目施工总进度计划(图6—1)的关键线路。

2．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

3．对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?参考答案：1.关键线路：B—E—G和B—F—H。

2.流水步距K=1月，b甲=t甲/K=2/1=2队，同理，b乙=1队、b丙=2队N’=2+1+2=5队B分部工程流水施工工期TB=（m+N’-1）K=（3+5-1）×1=7月流水施工横道图如下：3.工期为27月、提前3月。

案例2：某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示(时间单位：周)。

各工作均按匀速施工。

施工单位的报价单(部分)见表6—1。

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。

施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

问题：1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的B、C、D 三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4．事件3中C工作发生的费用如何结算？5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？参考答案：1．(1)绘制实际进度前锋线如下图所示。

(2)分析B、C、D三项工作的实际进度情况：①B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。

②C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。

③D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0(或D工作为关键工作)。

2．应批准工程延期2周。

理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。

3．(1)事件二不能索赔费用。

理由：事件二中遇到异常恶劣的气候属于不可抗力事件，根据施工合同示范文本通用条款的规定，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

因此事件二不能提出费用索赔，只能索赔工期。

(2)事件四可以索赔费用。

理由：事件四的施工中发现地下文物属于非施工单位原因造成的工期延迟，因此施工单位既可以索赔工期又可以索赔费用。