【PowerPoint高效达人的七大习惯】 lonelyfish作品
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高效能人士的七个习惯培训课件(最新PPT课件)
式回应（无效沟通）
03 好为人师
以自己的经验提供忠
告
04 自以为是
根据自己的行为与动机衡
量别人的 行为与动机
五、知己解彼
10%
02
60%
语言：嘴巴
01
30%
语调与声音：耳朵
03
肢体语言：眼睛
六、统合综效
综合统效就是整体大于部分之和， 也就是说各个部分之间的关系也是 整体的一个组成部分，而且是最具 激发、分配、整合和激励作用的部 分。
意义
你有这样的 问题吗？
看到他人成功，表面上祝福，心 里却难过
要做的事情太多了，但是时间总 是不够用
经常减肥，越减越肥
工作上一些问题各执己见，互不 相让，导致工无法开展
要改变现状，就要改变自己。 要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯
一、积极主动
你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能
播种一个习惯，收获一个品格；
播种一个品格，收获一个命运。
高效能人士终将成功！
Efficient people will eventually succeed 。 Efficient people will eventually succeed 。Efficient people will eventually succeed。Efficient people will eventually succeed
相关的技能
外部支持
内部支持
应变技能
恰当的领导
七、不断更新
身体
通过正常适量的营养，运动， 休息及压力管理来维持生理健 康。
智力
通过阅读、写作，思考完成心 智更新。
高效能人士的七个习惯高效执行四原则 ppt课件
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
习惯五：知彼解己-移情沟通的
原
则
心灵世界自有其理，非理智所能企及。
——帕斯卡
• 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会
觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己
竟争。双赢即非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角
度来思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一
种资讯、力量、认可及报酬的分享。
• 双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。
重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一-自我管理的
原
则
重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊。
——歌德
• 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不
必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在
• 领导们很少去分辨清楚哪些事情是日常事务，还是哪些事情是战略目标。重要的目标需要你做一些全新的 事情，这些新事务往往会和原有的日常事务发生冲突，由此产生的紧急事务可能会消耗你大量的时间和精 力；
• 高效执行4原则并非为了帮你处理日常事务而设计，相反它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重 要的战略规划。
• 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的 人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
高大上高效能人士的七个提高效率习惯PPT模板课件
80/20法则
来自 花去
20%的时间 80%的时间
关注效能关注投入产出比
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
时间原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
( 马上去做)
Ⅲ 不速之客
( 让下属去做 )
某些
某些信件与报告
某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
你不能决定生命的长度,
01
但你可以控制它的宽度。
你不能决定天气，但你可
02
以改变心情。
你不能改变容貌，但你可
03
以展现笑容。
你不能控制他人，但你可
以掌握自己。
04
你不能预知明天，但你可
以利用今天。
05
你不能样样顺利，但你可
以事事尽力。
06
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
利人利己（双赢）为自己谋利也不 忘他人。
好聚好散（无交易）寻 求双赢，接受分歧，
06
“买卖不成仁义在”。
01 02
损人利己（赢/输）攀比、 竞争、追求地位、权力欲。
独善其身（赢）一 心求胜，不顾他人，
自我为中心。
05
03
损己利人（输/赢）委曲
求全，讨好他人。
04
两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批 判别人。
not download after the network communication.
外国名著赏析课件
《童年》
汇报人：
作品思想
寂静充斥了整个空间，郁郁的心中也无声 地凉了下来，人也变得有气无力，只剩下
《高效能人士的七个习惯》PPT(原创)
总结与展望
第六章
对七个习惯的总结和回顾
七个习惯概述：简要介绍七 个习惯的内容和重要性
添加标题
习惯二：以终为始 添加标题
习惯四：双赢思维 添加标题
习惯六：统合综效 添加标题
添加标题
添加标题 习惯一：积极主动
添加标题 习惯三：要事第一
添加标题 习惯五：知彼解己
习惯七：不断更新
对未来发展的展望和建议
实践方法：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，寻找共同的解决办法！
习惯七：不断更新
不断更新的 重要性
不断更新的 实践案例
不断更新的 方法
不断更新的 意义与价值
总结与展望
回顾本次PPT的主 要内容
总结《高效能人士 的七个习惯》的核 心观点
展望如何将这些习 惯应用到实际工作 和生活中
副标题：培养高效能人士的七 个习惯，提升个人和团队绩效
背景：选择一种与主题相关的 背景颜色或图片，以增加视觉
效果和吸引力
总结：总结PPT的主要内容， 强调培养高效能人士的七个习 惯对于个人和团队的重要性， 鼓励听众学习和应用这些习惯。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
标题：高效能人士的七个习惯
持续学习和成 长：不断学习 新知识，提升 个人技能和素
质
积极面对挑战： 勇于面对困难 和挑战，寻找 解决问题的方
法
创新思维：培 养创新思维， 寻找新的机会
和解决方案
团队合作：加 强团队合作， 共同实现目标， 促进团队发展
感谢您的观看
汇报人：
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《高效能人士的七个习惯》读书分享PPT课件
人际沟通中的自传式回应（无效沟通）
价值判断------对旁人的意见只有接受或不接受 追根究底------依自己的价值观探查别人的隐私 好为人师------以自己的经验提供忠告 自以为是------根据自己的行为与动机衡量别人
Ⅳ
有空再或不做
.
15
高效能人士的七个习惯
习惯三：要事第一
普通人的时间安排
Ⅰ
Ⅱ
25-30%
15%
高效能人士的时间安排
Ⅰ
Ⅱ
20-25% 65-80%
50-60%
Ⅲ
2-3%
Ⅳ
15%
Ⅲ
.
<1%
Ⅳ
16
高效能人士的七个习惯
习惯四：双赢思维
.
17
高效能人士的七个习惯
习惯四：双赢思维
人际交往的六种思维模式
利人利己（双赢）
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。
特质：寻求共同利益、鼓励合作而非竞争、善于倾听、注重沟通、勇于表达
损人利己（输赢）
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
他们把成功建立在别人失败上，完全受攀比、竞争、地位和权利的支配。
好聚好散（无交易） 不成交：首先寻求双赢，找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。
特质：允许各方都说“不”
.
20
高效能人士的七个习惯
习惯五：知彼解己
聽
用耳朵听 用眼睛看
用心聆听
.
21
高效能人士的七个习惯
习惯五：知彼解己
移情聆听
先诊断，后开方
.
价值判断------对旁人的意见只有接受或不接受 追根究底------依自己的价值观探查别人的隐私 好为人师------以自己的经验提供忠告 自以为是------根据自己的行为与动机衡量别人
Ⅳ
有空再或不做
.
15
高效能人士的七个习惯
习惯三：要事第一
普通人的时间安排
Ⅰ
Ⅱ
25-30%
15%
高效能人士的时间安排
Ⅰ
Ⅱ
20-25% 65-80%
50-60%
Ⅲ
2-3%
Ⅳ
15%
Ⅲ
.
<1%
Ⅳ
16
高效能人士的七个习惯
习惯四：双赢思维
.
17
高效能人士的七个习惯
习惯四：双赢思维
人际交往的六种思维模式
利人利己（双赢）
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。
特质：寻求共同利益、鼓励合作而非竞争、善于倾听、注重沟通、勇于表达
损人利己（输赢）
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
他们把成功建立在别人失败上，完全受攀比、竞争、地位和权利的支配。
好聚好散（无交易） 不成交：首先寻求双赢，找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。
特质：允许各方都说“不”
.
20
高效能人士的七个习惯
习惯五：知彼解己
聽
用耳朵听 用眼睛看
用心聆听
.
21
高效能人士的七个习惯
习惯五：知彼解己
移情聆听
先诊断，后开方
.
《高效能人士的七个习惯》讲师版 ppt课件
TS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
鸡蛋的命运
• 由内而外：新生命诞生 • 由外而内：一碟菜出炉
反求诸己，由内而外
Professional Training Program By Fisher
12
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
√该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计 划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一， 它在世界各地都深获好评。本培训课程将使你的思考和行动方式 发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
【课程特点】
√本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，
用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。
Professional Training Program By Fisher
2
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
课程介绍
【课程优势】
√课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书 籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工 的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变 化。
信任
信任的建立
值得信赖
品格
能力
Professional Training Program By Fisher
9
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
高效能领导的四个层次
组织 管理 人际
— 个个值得人人信任
个人 — 值得信赖 人际 — 相互信任 管理 — 授能自主
• 第五模块 双赢思维（ Think Win Win）：世界之大，人人都有立 足空间。他人之得不必视为自己所失
鸡蛋的命运
• 由内而外：新生命诞生 • 由外而内：一碟菜出炉
反求诸己，由内而外
Professional Training Program By Fisher
12
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
√该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计 划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一， 它在世界各地都深获好评。本培训课程将使你的思考和行动方式 发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
【课程特点】
√本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，
用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。
Professional Training Program By Fisher
2
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
课程介绍
【课程优势】
√课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书 籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工 的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变 化。
信任
信任的建立
值得信赖
品格
能力
Professional Training Program By Fisher
9
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
高效能领导的四个层次
组织 管理 人际
— 个个值得人人信任
个人 — 值得信赖 人际 — 相互信任 管理 — 授能自主
• 第五模块 双赢思维（ Think Win Win）：世界之大，人人都有立 足空间。他人之得不必视为自己所失
高效能人士的七种习惯培训PPT课件
高效能人士的
七种习惯
BUSSINESS
《Seven Habits of Highly effective people》
你有这样的问题吗？
事业十分成功
很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义
经常减肥，越减越肥
看到他人成功，表面上祝福
要做的事情太多了
工作上一些问题各执己见
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。
习惯七
代。
自我提升和完善的四个层面
智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感服务 综合统效
精神确立 坚持学习 思考价值观
身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
01
02
03
04
身体
通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
精神
确立 坚持学习 思考价值观
智力
通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感
服务 综合统效
播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。
高效能人士终将成功！
养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！
20%的时间
来自
花去
关注效能关注投入产出比
管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
普通人
高效能人士
七种习惯
BUSSINESS
《Seven Habits of Highly effective people》
你有这样的问题吗？
事业十分成功
很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义
经常减肥，越减越肥
看到他人成功，表面上祝福
要做的事情太多了
工作上一些问题各执己见
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。
习惯七
代。
自我提升和完善的四个层面
智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感服务 综合统效
精神确立 坚持学习 思考价值观
身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
01
02
03
04
身体
通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
精神
确立 坚持学习 思考价值观
智力
通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感
服务 综合统效
播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。
高效能人士终将成功！
养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！
20%的时间
来自
花去
关注效能关注投入产出比
管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
普通人
高效能人士
简洁办公人士高效能人士的七个习惯PPT模板课件
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
沟通的层次
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
习惯七： 不断更新 SHARPEN THE SAW
工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展
要做的事情太多了，但是时间总是不够用
1
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？ 要改变现状，就要改变自己。 要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯
有效的人际沟通
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
高效能人士的七个习惯
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
创造性合作的原则
基本心态：如果一位具有相当聪明才智 的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有 我尚未体会的奥妙，值得加以了解
帕累托原则80/20法则
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
高效能人士的七个习惯
80%最佳效果的工作
20%较为次要的工作
80%的时间
20%的时间
来自
花去
80/20法则
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
关注效能关注投入产出比
高效能人士的七个习惯
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
高效能人士的七个习惯
洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去， 天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
高效能人士的七个习惯
沟通的层次
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
习惯七： 不断更新 SHARPEN THE SAW
工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展
要做的事情太多了，但是时间总是不够用
1
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？ 要改变现状，就要改变自己。 要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯
有效的人际沟通
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
高效能人士的七个习惯
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
创造性合作的原则
基本心态：如果一位具有相当聪明才智 的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有 我尚未体会的奥妙，值得加以了解
帕累托原则80/20法则
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
高效能人士的七个习惯
80%最佳效果的工作
20%较为次要的工作
80%的时间
20%的时间
来自
花去
80/20法则
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
关注效能关注投入产出比
高效能人士的七个习惯
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
高效能人士的七个习惯
洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去， 天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果你想提高PowerPoint的使用效率，如果你想成为PowerPoint达人，我总
结的“PowerPoint高效达人的七大习惯”或许会很适合你。
有了好的习惯，你就会非常快速的驾驭PowerPoint这个工具！
长久以来，有很多人为了自己的PPT设计速度慢而抓狂，我非常理解这种“拔
苗助长”的心情
神啊！救救我吧，救救我的PPT制作速度吧！
今天Lonely Fish总结了七个良好的习惯给大家（如有不对的，还请大家海涵
哦～～）
习惯一：建立属于你的素材库
图片库
模板库
软件库
音效库
……
习惯二：习惯使用热键
热键如果你对快捷键仅仅停留在CTRL+C、CTRL+V、CTRL+A等层面，或许你
有点小小落伍了，PowerPoint还是有很多其他的快捷键的，我会用单独一篇文
章来谈这个议题，敬请期待。
习惯三：用模板设计
我知道很多朋友喜欢用微软自带的模板设计PPT，不好意思，偶其实不赞成这种
使用模板的做法，因为Office自带的模板的“方便性指数”为满分，“个性化
指数”为零！在如今的社会，谁愿意看见这样没有个性的模板？
有些朋友可能会问：“那你Lonely Fish所说的模板是什么模板呢？”
其实呢，我说的模板是设计只适合你自己工作或演讲的模板，注意，是“只适合
你自己”的模板。如果你平时比较多使用工作型PPT的话，那你可以在你公司
所规定的模板上进行优化，比如：字体大小、字体格式、整体色调等等。
习惯四：设置工具栏
有很多朋友已经习惯了点击菜单，再选择子菜单，最后点击命令的常规性操作程
序。坦率地说，这种方式无疑是低效的。你应该把常用的工具栏直接调出来，你
别小看鼠标少移动一点距离或少点一些菜单，积少成多，当你要制作近百页PPT
时候，总共操作近万次的时候，你就会体会到这种细微之处的差距了。
习惯五：使用插件
插件是个好东东哦～呵呵，很多时候我们总是忽略了这个好东东。随着
PowerPoint的日益风行，PowerPoint也带动了一定的插件产业，例如：在PPT
中插入flash的ispring，PPT演示过渡动画软件PowerPlugs.
习惯六：多使用搜索引擎
互联网给人类最大收益是什么？或许大家有各自不同的理解，而我觉得最大价值
就是“信息”，这种信息可以是建立在阅读信息，也可以是互动信息。
当你使用PowerPoint遇到障碍的时候，你完全可以去GOOGLE、Yahoo等搜
索引擎去找寻答案。这将大大减少你对PowerPoint这个软件未知领域探索的恐
惧感。当然啦，也不是所有问题都找得到答案滴，但大部分问题都能得到解决的！
习惯七：运动使人开窍
一直坐着写PPT一段较长时间后，效率曲线会趋于下降趋势，尤其在你完全没
有找到合适的解决方案或灵感的时候，你有必要运动一下。这里的运动不一定是
踢球、打篮球等剧烈运动，而是相对静止不动的坐姿而言的“动”。你可以站起
来走动一下，或者去楼下买点东西吃，或者与其他同事说说话，或者索性去抽烟。
换个心情，换个思路，换个状态，你的焦虑情绪自然会减少，这样反而会加快你
后面的PPT制作进程。