一位野路子项目经理的PMP考试5A级成功经验
PMP考试5A成绩的经验分享
北汽福田贾会斌：PMP成绩5A的经验分享北汽福田汽车股份有限公司战略联盟管理部福田&康明斯合作项目经理贾会斌项目管理者联盟2018年6月期PMP学员一、PMP学员自我介绍：我叫贾会斌，2010年硕士毕业于河北工业大学，到现在工作八年半，先后就职于三家单位。
现在的工作单位是北汽福田汽车股份有限公司（简称北汽福田）。
北汽福田是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，北汽福田是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。
我所在的部门-战略联盟管理部是属于集团总部下设的一级部门，主要工作职责是与战略合作伙伴进行战略联盟合作、维护合作伙伴关系、监督管理与战略合作伙伴之间的项目管理工作。
我现在的工作职责主要分为两部分：第一部分是福田康明斯国六产品的项目开发管理；第二部分是现产品质量改进项目管理。
这两部分职责对项目管理能力的要求还是比较高的。
二、PMP备考经历与经验：我虽然从事管理类工作多年，有相对比较丰富的管理经验，但在平时的工作中，仍旧会感觉到管理思路和管理知识是零散的，很早之前就有学习PMP的想法，希望能把这些零散的知识系统化。
也是一个偶然的机会，我了解到我们部门有个同事在项目管理者联盟学习PMP，学习感受很不错，我也就萌生了学习PMP的念头，于是就趁热打铁，我同事把我推荐给了项目管理者联盟的张老师，自此，开启了我的PMP学习之旅。
事实证明，通过PMP的学习，梳理并统一了我之前的那些零散的管理知识，进而形成一套项目管理理论和思路。
学习PMP我觉得最重要的一点就是听老师的话，听肖老师和高老师的话。
肖老师说看书咱们就看书，高老师让我们做习题那我们就做习题。
我们这一期学员赶上了教材的版本更替，也就是PMBOK从第五版升级到第六版。
PMBOK第五版我也大概的浏览过，我觉得第五版和第六版还是有很大的变化的，尤其是新加入了敏捷项目管理，同时也删减了一些内容。
在拿到PMBOK第六版之后，首先按照肖老师的指导自己先通读了一遍，在读的过程中把不太懂和没太大感觉的内容圈出来，然后在肖老师讲课的过程中，着重注意理解这部分内容。
PMP考后心得-风雨过后才能见彩虹
光环远程PMP®考后心得-风雨过后才能见彩虹我是从2015年开始从事项目管理方面的工作，但是对于项目管理并没有特别清晰的认知，对于项目管理是什么的理解只停留在字面意思，相关的工作内容也是基础的项目服务类工作。
16年初，公司新入职的同事带来了项目管理方面的专业知识分享，自此我开始知道项目管理知识是可以通过专业的学习获取的。
换工作后，我还是继续从事项目管理类工作，我希望可以通过一种途径来对我自己的专业知识进行提升，自此我决定报考PMP®。
我和身边朋友打听PMP®考试培训班，打听之后我发现原来身边这么多朋友已经通过了PMP®考试，而且市面上有这么多的培训班。
进行多方比较，光环的高通过率让我选择报名了光环，但是由于西安没有分校，同时考虑到学习的便利性，我通过远程方式进行PMP®理论知识学习，并计划参加6月份的考试。
在学习过程中，总会遇到各种各样的阻碍，报名后我也会担心3个月备考时间是否充足？学习周期要怎么分配？我要怎么安排，会不会因为工作原因影响学习？好在3月报名之后，光环老师就很快的以邮件形式给我们发送了学习周期安排计划表，该计划表详细的说明了每一周要学习哪些，如何学习，什么时候模拟考等等。
有了时间进度表，我能够很好的平衡工作和学习时间，提前避免时间冲突。
但是，由于《PMBOK®指南》的换版，我们3月报名后迟迟未能收到纸质版的正式学习资料，在此阶段，很多一起报名学习的伙伴迟疑了、犹豫的，好多伙伴选择了推迟考试时间，将原本计划6月进行的考试推迟到9月份。
看到好多伙伴推迟考试，我原本也动摇了，但是仔细分析下来，我觉得自己不属于那种留长周期就能复习的更好的人，学习这个东西必须一鼓作气，我这么劝说着自己还是按照老师给的计划安排报名了6月份的考试，并严格按照学习计划进行学习。
很快的，我们迎来了三次模拟考试，模拟考下来，看到一次比一次低的成绩（好在基本都达到考试及格线了）心里有点发慌，但是老师一直在微信班群里鼓励我们，模拟考试成绩并不能代表考试成绩，模拟考之后要好好看模拟视频讲解，同时一定要再做一遍模拟题。
PMP备考-以5A的成绩开到了“庆功会”
PMP®备考-以5A的成绩开到了“庆功会”我觉得我算是本次PMP®考试大军中的幸运儿了。
考前一周我还问了班主任能不能延期考试，最后的结果是以5A的成绩开到了“庆功会”。
总体回顾了我的备考经验，主要就是集中在最后两周，考前一周确认了不能延期之后也就只能咬咬牙坚持到最后了。
这个过程有3点我觉得是很重要的：1、知识体系的构建；2、真题模拟的训练；3、属于我自创，将体系构建完毕，自己去复述、录音，每天上下班听自己的音频。
首先，我希望报考到底大家在决定参加之前问问自己的初衷，为什么？就比如我，参加PMP®之前我在德企工作了三年，但一直在出差中度过了自己24-26的年纪。
我想，我得到了什么，又失去了什么？得：外企的整体组织架构和管理体系必然全面系统，得到的知识体系的学习和成长也是具备；但是，如果说我的人生就是这样就只能这样，我必然是不甘心的。
于是2017年年底我报名考了管理类的联考，2018年年初成绩出来，进入面试环节，最后通过面试。
然后在Outing的过程中碰到了和我一起出差的项目老师，在他的介绍下，我也咨询了以前通过了考试的同事。
还有就是这段时间整个公司的氛围就是所有人在平时交流和培训中都会涉及项目管理这个话题；领导也是时不时一句，XXX这个项目交给你了。
就是在这样的背景下，我一冲动就报名了。
接下来，我详细谈谈自己所谓的3点经验吧。
第一点，构建知识体系。
总体来说，是泛读+精度+自己画思维导图。
我看的书其实并不全面，只是把《PMBOK®指南》部分按照光环老师给的甘特图读完，到考试前一周其实还有一部分没完成。
然后正好黄老师打电话问我模拟考试的情况和自己的打算，我3摸考的分数也不理想，自己感觉知识点的掌握还是不够充分。
黄老师给的建议是看完知识串讲，然后我就按照她的建议看完了串讲，感觉帮助很大。
在这个过程中我还构建了自己的知识体系，在本子上复述章节的思维导图，方便自己记忆。
我的PMP考试心得-最终的考试通过,算是对自己这段时间付出的最好回报了
我的PMP®考试心得-最终的考试通过，算是对自己这段时间付出的最好回报了2018年下半年的主要任务就是通过PMP®考试，由于换工作的原因，一开始我原本想放弃9月8号的考试，直到有次跟朋友聊天时，听他说到自己备考PMP®的经历时，才恍然想起，我早报了，但是一直拖拖拉拉的考，此时已经是7月初了，剩下不到两个月时间，一模也快开始了。
给我信心的是光环班主任曾老师的鼓励，“现在好好学习，时间还是够的。
”在看了众多前辈们备考经验后，更坚定了信念。
经过两个月时间的奋战，最终通过了考试。
初次认识PMP®还是两年前，有个同事在朋友圈晒出了自己的证书，看着下面众多同事的回复，让我对这个美国认证产生了兴趣。
我从事的是IT行业的工作，很多项目的交付过程或结果并不满意，让我对项目管理是什么，怎样才能更好的管理项目产生了困惑。
在朋友的介绍下报考了光环的远程班，这种授课方式还是很适合我的，我一直喜欢自己静静的学习没有人打扰，能够集中注意力思考，光环的课程安排还是比较全面的，尤其是“精讲课程系列视频”，老师的启发式的讲课我听得很入迷，常常一听2、3个小时，有很多地方加入自己做项目时的案例能产生共鸣。
由于我学习时间晚了近1个月，已经不可能按照光环的学习甘特图去备考。
曾老师给我的建议是：抛开杂念，在两周内先学习精讲视频和过一次《PMBOK®指南》。
我按照时间进度对任务进行了拆分，每三天对计划进行滚动调整。
得到家人的支持很关键，备考期间在家就只做一件事，看书，其他的事情不用我管。
所以每晚8-11点基本上我都能保证不间断学习。
第一次模考成绩是110分，这个分数属于危险区域，但还是能接受，通读过一次课本后，虽然还是很懵，但是已经对整个知识体系有了全面的了解。
接下来的学习按部就班，又通读了一次《PMBOK®指南》和红本，满怀信心的迎接二模，可是考试结果下来就傻眼了，120分。
两周时间才提高10分，而且其中有几道题曾做过，自己定的目标是135分以上。
以5A成绩通过PMP考试的心得
以5A成绩通过PMP®考试的心得2018年12月参加了PMP®考试，4个星期后查到了成绩：5A。
“努力+方法”让自己获得了满意的成绩，非常高兴。
年前工作收尾完成，有空余时间就总结下整个PMP®考试的过程，做个纪念，也给想考或者准备考PMP®的同学做个参考。
在此感谢下之前很多学长的备考心得和经验，也感谢光环的网课给了我不少的指导和帮助。
首先先晒一下成绩单，Above Target就是A-优秀，Target是T-及格。
如果5个过程组都是Above Target 就是通常说的5A。
一、为什么要学PMP®？我从事了10多年的互联网产品开发和管理工作，从产品经理一直做到产品总监，也有四到五年时间。
跟很多项目经理想转产品经理不同，我是做了多年的产品工作之后，对项目管理产生了浓厚的兴趣，当然也是工作需要。
目前我就职的企业有很多重要的项目需要开发，从产品管理的角度上出发可以较好对单个产品或产品线做好生命周期的管理，但对于大型的重要的跨部门协调的项目开发还是需要项目管理的经验，同时也需要借由项目管理的经验来协调企业各部门的配合与实施。
这也是我要学习PMP®的原因之一；其次，项目管理作为企业管理的一部分，从充实自己的角度出发，了解并系统的学习下项目管理，也可以当做是自己管理能力的一次提升。
一、为什么选择光环？决定学习并参加PMP®考试后，我也做了一定的网上调研。
PMP®考试费用3900元，且必须在有资格的培训机构参加培训才能获得考试资格，报名考试。
培训费用的市场价格大概在3500-4500元不等。
算下来整体费用要8000元左右，不算便宜，从节约成本的角度出发，要求自己必须一次通过，所以培训机构的选择非常重要。
选择光环首先是看中它95%以上的通过率，其次光环在本行业内也一直是排名前三的机构，有很好的品牌和口碑，价格方面也不算贵，所以基本没有过多犹豫就选择了光环。
我的5P成长之路
我的5P成长之路我与PMP的结缘非常偶然，无意中知道了PMP考试，无意中在百度上找到了光环，然后在感觉这个证书有用，而对项目管理没有什么概念的情况下报读了光环的PMP课程。
刚拿到PMBOK的时候，对着两本厚厚的新书，心中不免十分亢奋，回家的路上都是对自己以后努力学习的憧憬。
然而，一周后，那股激情已经被厚重的书本和生涩的各种知识点冲淡，很难想象自己能坚持到最后的考试。
就在这个关键节点，我加入了光环的备考QQ群，得到了往届优秀学员的指点，虽然我在群上说话少，但非常留意网辅们的提点。
其中，九五至尊图是提到最多的。
我重新翻阅了PMBOK，决定首先攻克九五至尊图。
刚好有一个短假，我花了大概2天时间，把九五至尊图全部背下。
背的方法也不难，我用A4纸画出10行6列的一个表格，然后在表格写上标题（横：启动，计划，执行，监控，收尾；竖：整、范、时、成、质、人、沟、风、采），接着就开始在上面默写42个过程的中英文名称。
方法虽然土了一点，但确实收到了实效。
很快，我就能对着一个空白的表格，指出哪个空白的格中应该填写什么内容。
而就是为了背这个表格，我要不断地翻PMBOK，找出表格中的逻辑关系，以便自己更好的理解和背诵。
九五至尊表背熟后，就像武侠小说里面所说的打通了任督二脉，对于整本PMBOK的有了一个大概的理解框架。
接着，我开始做备课的60道题目，但结果并不能达到自己所期望的成绩，当时真的有点失落。
打开答案文件，我详细地看了每道题目的解释，了解自己到底错在哪里，而这时候，由于对PMBOK的整个架构了然于胸，每道题目看下来，如醍醐灌顶，开始感受到了项目管理的魅力。
紧接着，5天的课程就要开始了，课程开始前，我找了一些光环外的培训书籍，想对自己做一个补充。
很快，我发现了光环外的培训书籍与光环的一些讲义有冲突，经过短暂的考虑，确定自己目前的目标是一次通过考试，而不是去探讨这个学科。
所以我立刻做了一个重要的决定，放弃其他光环外的书籍，对于有争议的问题，找出充分理由，说服自己认同光环提供的答案。
PMP项目经理的项目总结和经验总结
PMP项目经理的项目总结和经验总结项目经理是项目管理团队中的核心角色，负责领导和管理项目的全过程。
项目总结和经验总结对于项目经理来说非常重要，可以积累宝贵的经验教训，为未来的项目提供参考和改进。
本文将以PMP项目经理的视角，就项目总结和经验总结进行探讨。
一、项目总结项目总结是对整个项目的回顾和总结，旨在梳理项目的过程和结果，评估项目的绩效，并提炼出可供借鉴的经验。
1. 项目背景及目标在项目总结的开篇，需要明确项目的背景和目标。
包括项目的背景情况、需求分析、目标设定等。
通过简洁明了的陈述，让读者对项目有一个整体的了解。
2. 项目过程与成果接下来，项目经理需要对项目的过程进行梳理，并罗列出项目的成果。
包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的重要工作和里程碑，以及项目的交付成果。
3. 项目绩效评估项目绩效评估是项目总结的重点，通过对项目的时间、成本、质量、范围、风险等维度进行评估，找出项目的亮点和问题。
评估可以使用表格、图表等可视化的方式呈现，使读者更直观地了解项目的绩效情况。
4. 项目成本与效益在项目总结中，项目经理需要对项目的成本投入和效益产出进行分析和对比。
包括项目的总成本、预算控制、资源利用情况，以及项目的实际效益、收益率等。
通过对比分析，发现问题和改进的空间。
5. 创新和改进最后，项目总结应该提炼出项目的创新点和改进点。
包括新技术、新方法、优化流程等方面的创新，以及项目管理经验的总结和反思。
这些创新和改进是项目的核心价值，也是项目经理的职责所在。
二、经验总结经验总结是对项目管理过程中的经验和教训进行总结和归纳，以供后续项目参考和借鉴。
它包括项目管理中的技术经验、沟通经验、风险管理经验等方面的总结。
1. 技术经验技术经验是指在项目执行过程中，经理和团队成员积累的技术和专业知识。
这些经验可以涉及到项目管理工具的使用、项目开发过程中的技术难题、解决方案等。
通过总结和分享技术经验，可以避免重复劳动，提高项目的效率和质量。
5A收获PMP证书-这一站,圆满
5A收获PMP®证书-这一站，圆满说起PMP®，我跟它的缘分就发生在电光火石一瞬间，短短五分钟，我了解了这个证书并参与了公司的认证计划，这时的我还不知道在两个月之后就要参与考试。
虽然决定的时间很短，但我也并非一时头脑发热就去学习PMP®。
毕业6年，我一直在国企工作，工作稳定最大的问题是时间越久越觉得工作本身没有价值，而我自己似乎在专业技能上也没有提升。
准确地来说，我有危机感了，我意识到我可能已经缺乏竞争力。
而目前我所在的部门正是一个由项目经理组成的部门，尽管我的本职并不是项目经理，但基于是管理专业出身，在工作中也参与了重要项目的实践，于是在当下学习PMP®成了最适合我的选择。
就这样，我迈出了第一步。
学习PMP®还真不是看看书这么简单，我的目标很明确：要在学习中掌握知识，并且顺利拿到证书。
于是我跟几个小伙伴分别咨询了几家PMP®培训机构。
光环是我们联系的第一家，也是我们最终选定的一家。
原因很简单，如果学习不仅让你觉得有趣（张立台老师直播课很有趣，不要错过），而且还有很高回报率（远程班高达93%的通过率），那么你会更愿意投入金钱和精力。
在光环报了名付了钱，学习PMP®这场说走就走的旅行，剩下的就是出发了。
2018年9月27日，我收到班主任第一封邮件，这是才真正有了实感，战斗已经开始了。
PMP®考试备考时间是两个月，三个星期的知识学习后，每两周有一次模考，备考资料包括一套5-6本的学习资料，还有视频课程、直播课程、辅导课程、课后习题等等。
一开始确实让人方寸大乱，但幸好班主任是个很优秀的项目经理，她很好地带领了我们按既定的时间节点，一步一个脚印完成预定的活动，继而获得最终可交付成果的验收。
除此之外，在这里也简单分享一下我的备考方法，供大家参考。
首先得好好看书，所有的知识点、逻辑关系都在书里，但书本始终太厚，翻查非常不方便。
如果使用苹果手机的同学，我极力推荐下载幸运PMP®，它是一本电子书，可以灵活搜索章节、词汇、知识点，在备考后期我都使用APP来做知识点的查找和梳理，效率提高很多，这12元花得非常值当。
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一位野路子项目经理的PMP®考试5A级成功经验
想考PMP®，首先是因为我身在其职，没有接受过系统的项目管理知识理论的教育，做事情没有体系，很多时候只是在做，而忘了为什么要做，没有清晰的目标。
在学习PMP®的过程中，乐趣在于，很多实践中的事情在书上都是可以找到理论依据的，并且通过去做这件事情，这套理论反而内化了，更加易于自己吸收。
这是不断引诱我继续深入学习的原因，理论结合实际，是非常有意思的一件事情。
选择光环，得益于身边人的推荐，也因为光环在项目管理培训业内口碑很好，在PMP®业内有深厚的积累。
从进入备考期开始，相应的辅导老师和班主任都会发下一周的学习课程安排，能根据老师下发的学习任务去认真学习，考试通过基本应该不成问题，这一点倒是不用担心。
无奈自己平时工作比较忙,前期没有追赶上各阶段的学习进度，随着考试日期越来越近，心中的焦虑感也越来越重。
期间,班主任老师很负责的打电话过来询问我的学习进度和情况,以及根据我目前的情况，给我分析下一个阶段的学习重点，为我打气加油，并不会因为是远程班的关系而忽略大家的学习情况，给我心里带来安慰，一定程度上减轻了负罪和疑虑感。
在此非常感谢班主任郑老师，还有日日夜夜时时刻刻在微信群里答疑解惑的辅导员老师们。
拿到成绩单，一度以为自己看错了，居然是5A。
心里甚是高兴，果真付出和收获是成正比的，越努力越幸运，同时也庆幸自己当初选择了光环。
下面结合我自身的实际情况，来说说我是如何准备PMP®考试的。
PART1
6月份考试，我基本上是从3月份开始进入学习状态。
从1月份开始，老师就有开始布置预习任务。
首先预习阶段，我把书本结合视频大致看了一遍，这个阶段不用精读，脑海中对于书本中出现的各个术语有个概念和印象即可，我通常一天看一个章节（可根据自身学习进度适当加快节奏），在看视频之前，我会先看一遍书本内容，便于自己理解，同时在看视频的过程中，结合书上定义，两者互相结合加深理解。
第一遍看难免还是会有许多存有疑惑的地方，我会把这些疑惑点按照章节先记下来。
有些时候看到后面的章节，和前面的章节一联系，有些疑惑就迎刃而解了。
PART2
第二遍，带着问题精读一遍课本，以及把视频再看一遍，同样也是书本和视频结合起来看。
这一遍就要把一开始不清楚的概念全都搞懂。
做完课后作业和测验题，针对错题去深刻理解相应的知识点。
这样每个章节下来，都可以有需要重点去复习的点，这样在后期可以有针对性的去回顾。
PART3
第三阶段,在基本掌握了各章节的知识点以后，这时候就可以开始做模拟题了。
由于平时工作比较忙的关系，在做一模、二模题之前我还在看第二遍的课本和视频，强烈建议大家前期能多抓紧就多抓紧，我们都明白前紧后松这个道理，在前期就要做好充分的准备工作，以防后期预料之外事情的发生打乱节奏，不管怎么样，前期落下的进度到后面都是要补回去的，没有捷径可走。
三次模拟考试我的成绩都在100分左右徘徊，当时就心想着完蛋了，照这成绩肯定考不过，当时都有点破罐子破摔的意思了。
每次考完试后老师都会打电话来询问情况，包括平时也会微信和老师聊，我把自己的情况反馈给老师，老师也会结合我的情况给我指明下一阶段的学习重点。
在老师的辅导下，感觉自己不再像个无头苍蝇一样抓不着重点的复习，一下子就有了明确的目标。
知道考后接下来就要重点的去把做错的题目好好挖掘一下，查漏补缺，这一点是必不可少的。
如果时间实在有限，那就只针对错题要去做解析，明白为什么选这个而不选其他的选项，从而掌握关键知识点。
在考前的最后阶段，三次考试的。