打造供应链管理的竞争优势
构建供应商管理体系 打造供应链竞争优势
关 键 字 ：供 应 商 供 应 商 管 理 体 系 供 应 链 竞 争 优 势 共 赢
１ 引 言
随着 经 济 全 球 化 步 伐 的 日益 加 快 和 信 息 技 术 的快 速 发 展 ，传 统 原 料 供 应 、生 产 、 流 通 、 消 费 方 式正 发 生 着 深 刻
供 应链 管 理 是 优 化 和 改进 供 应 链 的 活 动 ， 其 对 象是 供 应 链 的 组 织 和他 们 之 间 的 “ ” （ 中 物流 是供 应链 最 为 主 流 其
要 的部 分 ，资金 流和 信 息流 是伴 随着 物 流 的产 生 而产 生 的） 因此 ，供应链 管理 是对供应链所 涉及 组织 的集成和 对 。
的供 应 商 到 用 户 的 用 户 的 流 就 是 供 应 链 ， 它开 始 于 供 应 的
制 造 企 业 在 激 烈 的 竞 争 中 取 胜 ，很 大 程 度 上 依 靠 产 品
的成本 与质 量 ，品质 、成本 、快 速交货 、服 务和技术创 新
等 成 为 争 取 客 户 的 焦 点 问题 。根 据 综 合 资 料 分 析 ，某 个 商
２ 供 应 链 及 供 应 链 管 理
供 应链 管理是 在物流 管理 基础 上延 伸 、拓展 而来 的。 物 流 系统 是 供 应 链 的 物 流 通 道 ，是 供应 链 管理 的 重 要 内 容 。 供 应 链 系统 既 包 括 物 流 系 统 ，还 包 括 信 息 、组 织 及 价 值 流 和 相 应 的服 务 体 系 建 设 。
供 应 链 实 际 上 是 以 自身 企 业 为 核 心 的 全 部 增 值 过 程 的 网 络 ，通 过 对信 息 流 、 物 流 、 资 金 流 的 控 制 ， 从 采 购 原 材 料 开 始 ，经 过 制 成 中 间 产 品 以及 最 终 产 品 ，最 后 由销 售 网
供应链协同：打造供应链竞争优势和行业地位的重要途径
供应链协同：打造供应链竞争优势和行业地位的重要途径引言：在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链协同已经成为企业取得竞争优势和行业地位的关键因素之一。
供应链协同是一种将全部相关方连接在一起、共同协作以提高供应链效益的战略性方法。
本文将深化分析供应链协同的概念和重要性，并探讨如何通过协同合作来打造供应链的竞争优势和行业地位。
一、供应链协同的概念和原则1.1 供应链协同的定义供应链协同是指通过整合和优化供应链中各个环节的活动，促使供应链各参加方之间的合作、协作和信息共享，以实现整体供应链效益的最大化。
1.2 供应链协同的原则(1) 紧密的供应链网络：建立互信、高效的供应链合作关系，实现各环节的紧密协同。
(2) 共同责任：供应链各方共同共享风险和嘉奖，实现共同的目标。
(3) 信息共享：供应链各环节准时、精确地共享信息，以提高决策效率和供应链反应速度。
(4) 有效的沟通和合作：建立通畅的沟通渠道，乐观促进合作和协作，实现资源和信息的共享。
二、供应链协同的重要性2.1 提高供应链效率通过供应链协同，各环节之间的合作优化，可以有效地降低库存水平、削减运输和存储成本，并提高生产和交付效率。
供应链的高效运作将关心企业节约成本、提高利润，并满意消费者的需求。
2.2 加强市场反应力量供应链协同使企业能够更好地捕获市场变化和需求波动，通过共享信息和有效的沟通协作，使产品和服务能够准时、精确地响应市场需求。
这将有助于企业提前猜测市场需求变化，做出准时的调整和决策。
2.3 优化资源配置和风险管理通过供应链协同，企业可以更好地管理资源，在供应链中实现资源的合理配置和优化利用。
同时，供应链协同也有助于降低供应链的风险，通过共同应对可能消失的风险和挑战，提高供应链的韧性和应对力量。
三、通过供应链协同打造竞争优势和行业地位3.1 构建合作伙伴关系供应链协同要建立在合作伙伴关系的基础上，企业应当乐观查找具有共同目标和理念的合作伙伴，建立长期的合作关系。
(完整版)供应链管理的优势
(完整版)供应链管理的优势
供应链管理的优势
供应链管理是指通过有效地协调与管理各个环节的物流、生产
和运输等活动，实现产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程
管理。
下面是供应链管理的优势：
1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以更加有效地管理物流
和运输活动，从而降低成本。
例如，通过优化供应链中的库存管理
和订单处理，企业可以减少库存周转时间和运输成本。
2. 提高效率：供应链管理有助于提高整体生产和运营效率。
通
过及时调整和协调供应链中的各个环节，企业可以更好地满足市场
需求，提高生产效率和运输效率。
3. 增强市场竞争力：优化供应链管理可以帮助企业提供更好的
产品和服务，从而增强市场竞争力。
通过准确预测市场需求、及时
交付产品和提供优质售后服务等，企业可以赢得客户的信任和口碑。
4. 加强合作伙伴关系：供应链管理促进了企业与供应商、分销
商和物流服务提供商之间的紧密合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以获得更好的供应和物流支持，提高整体效率和竞争力。
5. 提供灵活性：供应链管理可以帮助企业更好地应对市场变化
和需求波动。
通过灵活地调整供应链中的各个环节，企业可以快速
响应市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
总之，供应链管理具有降低成本、提高效率、增强市场竞争力、加强合作伙伴关系和提供灵活性等优势。
因此，企业应积极采用供
应链管理策略，以提升业务运营的综合效益。
供应链管理服务行业SWOT分析
供应链管理服务行业SWOT分析一、优势（Strengths）1.市场需求稳定：随着全球贸易的扩大和物流水平的提高，供应链管理成为了企业提高效率、降低成本、增强竞争力的核心要素。
因此，供应链管理服务行业拥有广阔的市场需求。
2.专业能力强：供应链管理服务行业依托于丰富的经验和专业知识，能够提供一站式的供应链解决方案，包括供应商选择、采购优化、库存管理、配送和物流等各个环节。
这种专业能力的强大是该行业的核心竞争力。
3.技术支持成熟：随着信息技术的发展，供应链管理服务行业利用数据分析、物联网、云计算等技术手段，可以实现供应链的可视化、数字化和智能化管理。
这种技术支持的成熟使得供应链管理服务更加高效和精确。
4.人才储备充足：供应链管理服务行业需要具备较高的专业素养和综合能力的人才。
目前，该行业培养了一大批素质较高的专业人才，人才储备比较充足。
二、劣势（Weaknesses）1.可替代性高：供应链管理服务行业面临着许多竞争对手，如物流服务商、软件开发商、仓储服务商等。
它们有时也能够提供与供应链管理相关的服务，具有一定的可替代性。
2.成本较高：供应链管理服务行业需要具备良好的专业知识和先进的技术支持，以及较完善的供应链网络。
这些都需要投入大量的人力、物力和财力，导致该行业的成本比较高。
3.需要与企业间密切合作：供应链管理服务行业与企业间的合作紧密，必须获得企业的支持和信任。
如果行业内存在一些不良企业或服务质量不过关的情况，可能会给整个行业形象带来负面影响。
三、机会（Opportunities）1.市场潜力巨大：全球经济不断发展，各国间的贸易往来愈加频繁。
同时，供应链管理服务在中小企业中的普及率相对较低，这意味着该行业还有较大的市场潜力可挖掘。
2.制度环境改善：随着国家对供应链管理服务行业的重视，制度环境逐渐完善。
政府出台了一系列支持政策，鼓励该行业发展。
这为行业的进一步壮大提供了机会。
3.技术创新：供应链管理服务行业受益于信息技术的发展，新的技术手段和工具不断涌现，使得供应链管理变得更加高效和智能化。
供应链的竞争优势
供应链的竞争优势供应链的产生源于供需关系，从人类诞生之日起，供应链便产生了。
随着社会分工的细化，产品或商品的渠道、方式日趋多样化，供应商、制造商、消费者之间的物流、信息流及资金流的周转与交流成为迫切需要解决的问题，于是供应链的管理与研究就显得尤为重要。
当今市场的竞争已不是单纯的企业之间的竞争，而是由若干利益相关的企业组成的供应链之间的竞争。
与传统的企业相比，供应链确实有着其巨大的优势。
第一，供应链能够有效降低企业的管理成本，增强企业核心竞争力。
以科斯为代表的交易成本理论认为，在市场交易成本与企业内部管理成本之间往往存在一个差距，这个差距表明：产品的生产全部由一个企业完成是不经济的，恰当有选择的从外部市场采购而非内部生产会更有效率。
以资源为例，任何企业都不可能拥有其发展所需的所有资源，也不可能在所有业务上保持竞争优势，如果要发展，就必须与其他企业建立合作关系，将其非核心业务外包给其他更具竞争优势的企业去完成，取长补短，提高企业的竞争优势，获得双赢。
第二，供应链能够使其中的企业更能适应市场的变化，提高自身抵御市场风险的能力。
供应链物流模式从根本上说是消费订单推动的物流模式，是通过生产而不是通过库存来满足消费者的需求的。
在企业中库存成本是相当高的，怎么样减少库存，使企业节约成本，提高自身灵活性需要解决的首要问题，而供应链模式下的物流能够很好的解决这个问题。
譬如，通过第三方物流，实现了物流的外包，通过配送中心的市场分析，将结果反馈给公司，公司根据市场信息生产产品，并将产品送到配送中心，由配送中心管理库存，这样能够有效降低企业的库存费用，减少了资源浪费，使得供应链中的各个组织达到了最大利益。
第三，供应链能够实现信息资源的共享。
随着科技的发展，信息技术越来越先进，越来越成熟，得到广泛运用。
供应链的核心优势就是信息技术的运用，企业通过与外部要素结成网络关系，通过信息技术，将分布于不同供应链组织之间的需求预测，库存状态和生产计划等重要的数据在供应链之间进行传递，是供应商能够及时了解用户需求信息，这样有助于加速交流，提高知识利用的效率，提高了企业的对于市场的快速反应能力。
供应链中的企业竞争力
供应链中的企业竞争力让我们先来定义一下供应链。
它不仅仅是从原材料的采购、产品的制造到分销，以及最终产品交付给消费者的整个过程，它更是企业运营、财务和市场等多方面综合协调的结果。
因此，供应链管理并不仅仅是物流管理，它是一种全面的、系统的企业管理。
在我多年的职业生涯中，我曾参与过多家企业的供应链管理工作。
我发现，优秀的供应链管理能够为企业带来多方面的竞争优势：1. 成本的降低：通过优化供应链，企业能够降低采购成本、生产成本和物流成本，从而提高整体的盈利能力。
例如，通过集中采购、长期合同和批量采购等策略，企业能够获得更低的采购价格，减少库存成本和物流成本。
2. 效率的提升：优秀的供应链管理能够提高生产效率和物流效率，缩短产品从设计到交付的时间，满足客户对交期的要求。
例如，通过优化生产流程、提高设备利用率、缩短生产周期等手段，企业能够提高生产效率；通过合理规划物流路线、提高运输工具利用率、缩短运输时间等方法，企业能够提高物流效率。
3. 质量的保证：通过供应链管理，企业能够更好地控制原材料的质量，确保生产过程中各个环节的质量，提高最终产品的质量。
例如，通过严格供应商评价和选择、建立原材料质量追溯体系等手段，企业能够确保原材料的质量；通过加强生产过程监控、设备维护和人员培训等方法，企业能够确保生产过程的质量。
4. 市场的响应能力：优秀的供应链管理能够帮助企业快速响应市场变化，如需求波动、供应中断等，从而减少潜在的业务风险。
例如，通过建立灵活的产能调整机制、多元化供应商体系、库存管理策略等手段，企业能够应对需求波动和供应中断的风险。
5. 客户满意度的提升：通过提高产品质量、交期和服务水平，企业能够提升客户的满意度和忠诚度，增加市场份额。
例如，通过提供定制化产品、快速响应客户需求、提供优质的售后服务等手段，企业能够提升客户的满意度和忠诚度。
1. 建立完善的供应链管理体系：企业需要建立一套完善的供应链管理体系，包括采购、生产、物流等各个环节。
如何进行供应链管理,让企业更有竞争优势
如何进行供应链管理，让企业更有竞争优势随着全球化的加速，供应链管理已不再只是简单的物流和库存管理，而是变得更加复杂和关键，对企业的竞争优势产生了深远的影响。
供应链的有效管理可以提高企业的效率和灵活性，从而实现更高的盈利和市场份额。
本文将介绍如何进行供应链管理，让企业更有竞争优势。
一、优化供应链网络在优化供应链网络方面，企业需要考虑以下几个方面：1. 供应商评估和选择：从竞争的角度出发，企业应该对供应商进行全面的评估，并选择最能满足企业需求的合作伙伴。
在选择供应商时，企业应该考虑到供应商的质量、成本、配送能力、服务水平、创新能力等综合因素。
2. 流程优化：优化供应链的流程是提高供应链效率和灵活性的关键。
通过优化流程，可以减少浪费和冗余，提高运作效率，降低成本。
企业应该对所有关键环节，如采购、生产、配送等进行分析，并开展改进活动。
3. 建立可靠的供应链关系：建立稳定的供应链关系可以降低风险，提高效率。
建立和维护供应商关系需要建立互信、双赢的合作模式，同时建立长期的贸易伙伴关系。
二、使用技术实现供应链管理在使用技术方面，企业可以利用以下几种技术来实现供应链管理：1. 互联网技术：互联网技术可以帮助企业实现供应链中的信息共享，加速业务流程，提高响应时间。
例如，企业可以使用电子商务平台和供应链管理系统，实现数据和信息的共享，提高供应链效率。
2. GPS技术：GPS技术可以帮助企业实现精准物流管理，优化配送路线，提高货物交付效率，减少运作成本。
例如，企业可以使用GPS技术跟踪货物的位置和状态。
3. RFID技术：RFID技术可以帮助企业实现自动化管理，提高供应链的透明度和协调性。
例如，企业可以使用RFID技术追踪货物的流向和库存状况。
三、建立可持续的供应链在建立可持续的供应链方面，企业需要考虑以下几个方面：1. 环境保护：企业应该考虑到供应链中的环境影响，并采取必要的措施，减少对环境的损害和污染。
例如，企业可以实施循环经济、绿色采购等措施。
如何建立强大的供应链竞争优势
如何建立强大的供应链竞争优势在当今激烈的市场竞争中，建立强大的供应链竞争优势对企业至关重要。
一个高效、灵活、可靠的供应链系统不仅可以降低成本，提高效率，还能够为企业赢得市场份额，树立品牌形象。
那么，究竟如何才能建立强大的供应链竞争优势呢？下面将从多个方面进行探讨。
首先，建立强大的供应链竞争优势需要建立稳固的合作关系。
供应链中的每个环节都离不开合作伙伴的支持，只有建立起稳定、长期的合作关系，才能确保供应链的稳定运作。
企业应该与供应商、物流公司、零售商等各个环节的合作伙伴建立互信、互利的关系，共同分享风险和利益，形成良性循环。
其次，建立强大的供应链竞争优势需要高效的信息流和物流。
信息的及时传递和共享是供应链管理的关键，只有做到信息的实时更新和准确传递，才能够做出及时的决策，提高供应链的反应速度。
同时，高效的物流系统也是供应链竞争优势的重要组成部分，通过优化物流网络、提高运输效率，可以降低成本，缩短交货周期，提高客户满意度。
第三，建立强大的供应链竞争优势需要不断优化供应链结构。
随着市场需求的变化和技术的发展，供应链结构也需要不断调整和优化。
企业应该根据市场需求和竞争对手的情况，灵活调整供应链的结构，优化供应商选择、库存管理、生产计划等方面，以提高供应链的灵活性和适应性。
最后，建立强大的供应链竞争优势需要注重人才培养和技术创新。
供应链管理是一个复杂的系统工程，需要具备全面的知识和技能。
企业应该重视人才的培养和引进，建立专业化的供应链团队，不断提升团队的综合素质和专业水平。
同时，企业还应该注重技术创新，引入先进的供应链管理技术和工具，提高供应链管理的科学化水平，不断提升竞争力。
综上所述，建立强大的供应链竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键。
通过建立稳固的合作关系、高效的信息流和物流、不断优化供应链结构、注重人才培养和技术创新等多方面的努力，企业可以打造一个高效、灵活、可靠的供应链系统，赢得市场份额，实现可持续发展。
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重庆科技学院学报(社会科学版) 2008年第10期Journal of Chongqing University of Science and Technol ogy(Social Sciences Editi on) No.102008打造供应链管理的竞争优势杨晓华摘 要:现代市场竞争已不再仅仅取决于企业自身的实力,而是基于企业所处的供应链与对手所处的供应链之间的竞争。
企业应充分认识到供应链管理的重要性,学会如何架构具有竞争优势的供应链体系。
关键词:企业;供应链管理;市场竞争中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1673-1999(2008)10-0091-01作者简介:杨晓华(1972—),女,辽宁大连人,厦门理工学院(福建厦门361005)文化传播系讲师,硕士,从事营销与管理教学与研究。
收稿日期:2008-03-11 营销渠道(供应链)的重要性已成为企业的共识。
市场环境中,制造商需要依赖分销商的网络将产品卖给不同市场的消费者,分销商商品的周转速度和利润又取决于制造商是否为其提供了市场需求的产品及适合的价格。
由于一条供应链是由不同的企业组成的,如何处理好这些企业间的关系,尤其是制造商和经销商的关系,使其从一个松散地联结着不同企业的群体,变为一种致力于提高效率和市场竞争力的合作力量就显得特别重要。
商业流通企业与生产厂商之间争夺渠道与价格话语权的冲突时有发生。
宝洁与沃尔玛的合作也并非一帆风顺。
两者的一度冲突严重地干扰了彼此市场策略的执行,最终双方都认识到只有摒弃对立,进行强强联合和优势互补,才能真正实现彼此利益最大化。
1987年,宝洁和沃尔玛终于坐到了一起,开始了制造企业与流通企业间协同商务流程的革命。
“宝洁-沃尔玛模式”说明,制造商与渠道商对立,双方都不会成为赢家,相反它们可能会因为双方的冲突为其他同业让出一部分市场空间。
处于同一供应链条上的各企业应摒弃“冷战思维”,互信互利,把对渠道资源和价格话语权的争夺转移到对供应链的再造和价值的增值上来,通过共同对所处供应链的管理和改进,提高供应链的高效运营,从而不断降低彼此的经营成本,提高彼此的赢利能力。
供应链管理不仅可以减少上下游合作企业间的内耗,更为重要的是供应链管理已成为现今企业创造竞争优势的有力举措。
供应链管理的动机是提高企业的市场竞争力,制造商与分销商的密切合作能降低彼此的经营风险,提高整个物流过程的运转效率,同时大大减少浪费和重复工作。
一、供应体系中的“牛鞭效应”彼得・圣吉在其所著的《第五项修炼》中引述了一个啤酒游戏,游戏中因错误的评估而造成零售商缺货,结果零售商重复地下订单,而经销商也以相同的思维下单,导致制造商在此强烈暗示效应下,做出超量生产的错误决策,最后生产出来的产品根本找不到买主。
这种在供应链中由客户终端向制造商回溯的过程中,需求波动放大的现象被称为牛鞭效应。
这种现象揭示了供应链中各个环节如果缺乏同步,零售商向批发商的订货将会呈现出比最终市场销量大得多的波动,而批发商向制造商订货会显示出更大的波动,最终导致制造商向其他供应商订货的波动性最为强烈并生产出大量并不为市场需求的产品。
如果组成供应链的各个企业重视彼此的合作和信息共享,共同对供应链进行有意识的规划和重整,上述的牛鞭效应完全可以避免。
宝洁公司等许多制造企业在其供应链内部建立一套连续补货系统,这个系统覆盖了几乎由制造商、分销商、批发商和零售商组成的供应链条的各个环节,宝洁公司可以随时查询产品在渠道各环节上的流动情况,并根据实际的市场需求进行生产和补货,而不是仅仅根据零售商的订单。
二、提高客户满意度,增强企业竞争力在供、产、销各自为政的市场环境中,各企业为争夺和维持其市场份额,总会保持大量的存货以满足不时之需。
这些存货不但占用了企业的资金,而且给企业带来极大的市场风险,市场需求稍有变化,企业将陷入被动。
对于一个紧密联系的供应链体系,处于其中的企业借助I nternet等技术分析市场需求信息,销售和营运计划时时监测整个供应链,及时发现需求变化的早期预警,并据此安排和调整计划。
通过在供应链内部建立信息系统,企业能够随时了解自己与合作者的产能与需求,并可以根据来自企业外部的信息进行前瞻性的策略分析,从而决定何时生产及生产多少。
通过建立无缝供应链体系和提高供应链的运作效率,企业间可以共享渠道信息,把生产和进货安排在需要的时候,只有需要的时候才进行生产,从而将库存降到最低点。
由于是按市场需求进行生产而不是为库存而生产,因此产品的市场适应性很高,当市场需求出现变化时,企业更会因其灵活的供应链系统而受益。
一般来说,供应链是由供、产、销等不同组织连接起来形成的,而供应链管理就是将一整套系统方法应用于管理从原材料供应商到工厂、再到仓库、直至产品到达最终用户手中的整个过程的物流、信息流和服务流。
市场竞争越来越多地取决于企业对市场需求反应的速度,而供应链管理之所以会成为当今世界的热门话题,就是因为有许多公司已通过规划和管理供应链在市场反应方面取得了显著的竞争优势。
例如,戴尔公司跳过了传统制造企业必不可少的分销商和零售商环节,依赖与零配件供应商之间快捷的合作,建立了独特的供应链体系。
在这个体系中,戴尔公司通过互联网等直接从客户手中接受订单,再根据订单进行生产,生产出来的电脑不经过分销中心而直接交付给客户。
虽然客户订货后需要等上一个星期左右才能收到电脑,但戴尔公司借助其创新性的装配、网上订货系统以及和供应商的通力合作,不但为客户提供个性化的计算机,而且价格比同类产品低20%左右。
正是这样一个供应链体系,为戴尔创造了竞争对手无法模仿的竞争优势,使其成为计算机行业增长最快的公司。
既然企业之间的竞争越来越多地转变为基于供应链与供应链之间的竞争,因此企业必需审慎地选择自己的供应链。
供应链的建立不是一蹴而就的,切合企业且能发挥企业自身优势的供应链的建立往往需要一个过程。
三、精选评估,规范培训任何企业都无法从开始就找到最适宜的合作伙伴,这往往需要一个过程。
常见的做法是企业在一定的市场范围内以逐步筛选的方式选择几家合作商,然后通过对这几家企业的进一步考察来确定初始的合作者。
如百威啤酒刚进入北京市场时,并不知道哪些经销商最有实力销售自己的产品,于是百威在北京地区先期选择了几家当时较有实力的经销商,以一个月为限,销量达不到规定箱数的经销商被淘汰掉,再以一个月为限,销量排在后几位的企业又被淘汰掉,如此反复,坚持到最后的企业成为北京地区百威啤酒的经销商。
一般来说,每一条供应链上都有一家主导企业,其他企业按主导企业的市场节奏进行生产、运输和销售等。
其他企业之所以愿意按主导企业的要求对自身的经营进行某些调整,是因为和主导企业的合作能为其带来良好的发展。
如丰田汽车公司拥有为数众多的零配件供应商,这些供应商以丰田公司的产品标准为标准,为了满足丰田公司准时化生产要求,它们主动将工厂在设立在丰田公司附近。
正是基于这样的对主导企业的认同,主导企业很容易根据自身的要求对合作企业进行规范和培训,从而使组成同一条供应链的企业能以相同的节奏进行运营。
四、沟通信息,利益共享主导企业对符合其要求的初始合作者进行培训后,会与其在一定市场范围内建立起相对紧密的合作关系。
经过一段时间的考察和市场检验,主导企业会最终选择与企业有着共同理念和合作愿望的企业,并与之建立长期的、固定的合作伙伴关系。
由主导企业与合作企业组成的供应链和战略联盟的目标是优势互补,共同对抗联盟外的其他企业的市场竞争。
为了更好地协调彼此的合作,在供应链内部建立联系主导企业和合作企业的信息渠道,组成供应链体系的各个企业可以共享市场与渠道信息,使供应链体系各成员能充分了解上下游企业的生产与销售计划,并据此对自身的运营进行调整,以实现整个供应链的同步和高效。
利益共享是企业间最高层次的合作形式。
如果说信息共享是在形式上让合作企业介入了彼此的生产运营,那么利益共享就是合作企业间实质上的互相渗透。
利益共享关系使得合作企业把彼此看成是自身的一个组成部分,看成是企业内部业务的延伸。
如丰田公司与它的零配件供应商的关系就是利益共享。
丰田公司除了核心技术之外的部分都交由合作者完成,为了实现彼此利益最大化,丰田公司的技术人员主动帮助其零配件供应企业改进生产,降低成本,提高劳动生产率;丰田公司也在新产品研制阶段,邀请其零配件供应商共同探讨合理的汽车设计方案。
正是基于这样的利益共享伙伴关系,丰田公司只保留了核心技术部分的零件生产和装配运作,而把其他部件的生产都交由合作厂商完成,从而实现了在不同分工下的规模经济,获得了自身无法实现的最大利益,也为用户创造了巨大的产品附加价值。
总之,现代企业的运作是基于供应链的管理和运作,企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须重视对供应链的选择、设计和重造。
(上接第82页)人、合伙人、投资人、供应商等。
5.总承包项目风险自留将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来,但是必须自己有能力,有应急措施,有后备措施,有财力准备,有风险储备金(预算内的基本预备费、涨价预备费、保险费、社会保障费、综合单价中的风险因素取费等),有富余工期或进度后备措施,有备用资源,有后备技术措施。
总之,工程项目总承包模式是项目建设的发展方向之一,该模式在我国推行的时间不长,需要总结的地方很多,但风险管理也是最重要的管理内容。
因为有效的风险管理,不仅可使企业免受损失,更可为企业带来更大的经济效益。
对于总承包项目来说,更是如此,因为它可以把不可确定的外部制约因素变成内部可控因素,从而为企业赢得更大的利润空间。
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