论文终稿 何伟

本科生毕业论文题目：建设工程监理的组织模式及有效性探讨年级：2010级专业：工程管理学号：20100019448姓名：何伟指导教师：李俊亭2014 年 04月 30日诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。

毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

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特此声明。

论文作者签名：日期：年月日摘要随着我国城镇化进程不断加快，建设工程项目的数量也在不断增多，在工程项目领域中对于工程监理的监督管理在实际工作也会存在各种各样的问题。

因此，建立一个完整高效的建设工程监理组织模式是非常有必要的，为了有效提高工程监理科学化水平，更好的服务于工程建设。

本文对我国建设工程监理组织结构模式及其有效性进行了研究，对监理组织模式存在的问题提出了对策。

同时，还分析了影响建设工程监理工作中有效发挥的两个核心要素,即“建设工程监理人员职业素养”及“建设工程监理项目产品质量控制”，建设工程监理的工作质量和水平，关键在于现场监理部门组成人员的综合职业能力和灵活应对，而保证建设工程项目的质量是监理工作的重中之重，本文对此也提出了自己的建议。

关键词：建设工程；工程监理；组织结构模式；组织有效性Construction supervision and Effectiveness of organizationalmodelsAbstractWith the accelerating process of urbanization, the number of construction projects are growing in the field of engineering projects for the supervision and management of project supervision will exist in a wide variety of practical problems. Therefore, the establishment of a complete and efficient organizational model construction supervision is necessary. In order to effectively improve the scientific level of engineering supervision, to better serve the project. In this paper, the organizational structure of construction project management model and its effectiveness has been studied organizational models for supervision of the problems put forward countermeasures. Also analyzed the impact of the construction of two core elements of effective supervision in play, namely "construction supervision staff professionalism" and "Project Construction Supervision product quality control," the quality of work and level of construction supervision, the key is site supervision departments and personnel comprehensive vocational ability to respond flexibly, and to ensure the quality of construction projects is the most important work of supervision, the paper have also put forward their own proposals.Keywords:Construction projects; project supervision; organizational structure model; organizational effectiveness目录1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2建设工程监理制度研究与实践的国内外现状 (1)1.2.1国外建设工程监理制度研究与实践现状 (1)1.2.2国内建设工程监理制度发展现状 (1)1.3论文的研究内容 (2)2.建设工程监理的基础理论 (2)2.1建设工程监理制度理论 (2)2.2建设工程监理的理论意义 (3)3.工程监理组织模式的优缺点及影响因素 (3)3.1现阶段我国建设工程监理的组织模式 (3)3.2国内现行建设工程监理模式所存在的主要问题 (4)3.3 影响工程监理组织模式有效性的因素 (4)4.提高监理组织模式有效性的建议和对策及案例分析 (5)4.1扩大和完善监理的职责 (5)4.2加强监理在设计阶段的有效控制 (5)4.3提高监理从业人员素质 (6)4.4确保监理产品质量 (6)4.5案例分析 (7)4.5.1工程概况 (7)4.5.2 监理工作内容、目标及组织模式 (7)4.5.3本工程监理组织模式运行的优缺点 (7)5.结论与讨论 (8)5.1结论 (8)5.2 探讨不足与展望 (8)参考文献： (9)致谢 (11)1.绪论1.1研究背景建设工程监理制度是我国改革开放后在工程建设领域上的一次重大改革，经过二十余年的研究、探索和实践，取得了巨大的社会与经济效益，极大推进了我国社会主义现代化建设。

但是，在取得巨大成就的同时也存在不少问题，应该看到我国建设工程监理制度还不完善，监理队伍素质不高缺乏职业道德，建设各方对监理工作认识不足重视不够，总体监理行业水平较低与西方发达国家相比还有较大差距。

随着我国城镇化不断推进，工程建设项目正向着大型化和复杂化方向发展，如何构建一个有效的建设工程监理组织模式，针对影响监理组织模式有效性的因素提出对策，以适应提高和保证工程项目的质量、有效缩短工程建设项目周期、进一步降低建设成本节约投资等要求。

为进一步提高我国总体监理工作水平，加快与国际监理市场的接轨，更好的为业主提高监理服务，有必要对监理组织模式进行研究与探讨。

1.2建设工程监理制度研究与实践的国内外现状1.2.1国外建设工程监理制度研究与实践现状国外工程监理主要包括:主项目管理模式指业主聘请具有法人资格、立开业的工程咨询公司或建筑师事务所等社会监理组织，承建工程咨询和组织设计，并派出驻工程现场人员，代表业主对建设合同的执行进行监督[1]。

该模式特别适用于大型和复杂的工程建设项目，也是工程项目管理的最主要的组织形式，此外还有工程建设设计方进行管理模式它适用于中小项目，以及业主自己管理的模式等等，国外建设工程监理模式比较成熟，业主可以根据不同的工程建设的需要和特点选用不同的模式，非常的灵活方便，很好地适应了建筑市场的发展。

1.2.2国内建设工程监理制度发展现状我国工程监理制度始于1988 年，在不断借鉴国外监理制度先进经验的基础上，初步形成了新的建设项目管理框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，积极探索建设监理与国际接轨，完善具有中国特色的建设监理制度，是当前的重要课题[2]。

但是我国监理制度也存在一些问题和不足，首先工程建设各方对监理的地位及与各方的关系认识模糊，当工程出现质量问题时各利益相关方容易出现互相推诿扯皮的现象，对监理重要性认识不足。

再者，监理安全责任的扩大化在很多地方制定的监理安全细则和监理操作规程都从不同程度上将监理的责任任意扩大化，只要是监理审核过的方案出了问题, 一律对监理企业实行很重的行政处罚。

当前监理的工作范围及内容狭小，实际操作中绝大多数监理单位仅是以质量监理为主，投资控制基本上由建设单位实施长期以来，监理的三控、二管、一协调未得到有效贯彻监理人员总体素质低主要表现在监理工程师的知识结构不够合理，缺乏集技术和管理于一体的复合型监理人才, 不熟悉国际惯例，缺乏语言交流沟通能力，参与国际性的监理行业竞争难度较大。

1.3论文的研究内容建设工程项目是若干个工作流程综合构成的特定活动，其一个重要特点就是过程不可逆性，同时项目的特异性和复杂性也导致了工程建设监理组织结构模式要随着项目管理模式承发包模、项目具体特点、工程项目建设规模大小等诸多因素不同而变化。

从另一个方面来看，分析我国监理制度不完善，监理企业管理混乱，监理工作流程不规范，监理从业人员素质良莠不齐等问题和不足。

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，要求建设工程监理组织模式向高效率方向发展。

本文研究了目前建设工程监理组织模式的问题，在本课题研究中，本人查阅了大量管理文献资料，深入分析了文献资料的理论价值和使用价值，采用综合分析研究方法,站在学科发展的前沿，揭示了监理组织结构模式未来发展方向。

重点论述了采取提高监理从业人员素质和监理项目产品质量的措施，指出监理单位加强对建设工程监理组织有效监控是提高监理产品质量最重要措施。

2.建设工程监理的基础理论2.1建设工程监理制度理论首先，建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动[3]。

它研究的对象是建设工程项目管理总目标的有效控制，包括费用(投资)目标、时间(工期)目标和质量目标的控制，它具有服务性、科学性、独立性和公平性的特征。

它是以组织论、控制论和管理学作为理论基础，结合建设工程项目和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科，它的研究范围包括管理思想、管理体制、管理组织、管理方法和管理手段[3]。

其实质是在工程建设管理活动中，用专业化的建设工程监理单位代替非专业化的工程建设管理机构，用社会化的管理方式代替自营自建的小生产管理方式，对工程项目进行科学管理，确保工程建设的科学性，达到工程建设多、快、好、省和取得更大的投资效益的目标。

制度是规定人们社会关系，制约人们社会行为的规范体系具体地说，制度是要求人们共同遵守的办事规程或行动准则[4]。