基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析
WBS在项目管理中的应用分析
WBS在项目管理中的应用分析作者：江燕燕来源：《现代经济信息》 2018年第14期前言WBS 最早出现于美国国防部国防系统开发之中，通过对软件和硬件、服务以及资料的构成，形成以产品为中心的管理体系。
随着管理技术的进步与发展，WBS 已经在项目管理领域成为重要的管理手段，并以项目目标为主要方向进行工作活动的集合，因此在分解结构图当中，需要具备层次结构、工作包说明以及工作编码等几方面要素。
而这些要素也成为进行系统建设的关键。
一、WBS 项目管理系统建设( 一) 工程项目的分解方法WBS 管理系统的建立，主要依靠对于项目工程的管理内容分析，并且以项目目标作为主导，进行从上至下的树形结构，其内部需要包含有项目总体目标、子项目目标、工程任务以及工作包等各个层次。
在具体的分解当中，为了保证系统结构与管理工作相互融合，一般会根据项目工程管理的实施过程进行分解，建构树状图模型。
以本文所进行的通信工程项目管理为例，在进行项目内容的分解时，就需要结合工程项目的特点，将其分解为核心网项目和无线网项目管理两个部分，而在管理项目内部，则需要依次进行子项目目标的分解。
核心网项目根据工程开展可以分为网络协调与硬件验收、电缆等硬件布设、单机调测、联网调测、割接并网等部分，每个部分结合管理计划进行诸如限定日期、完成情况的设定。
同样的，无线网项目同样可以分为硬件安装自检、示范站搭建、软件调测等子项目，进行同样的任务目标设定。
( 二)WBS 管理系统数据库建设WBS 管理系统所进行的数据库建设，其主要目的在于对管理中的任务信息、管理对象信息和进度信息等进行存储和调用。
在现阶段的系统建设中，依托技术能力，一般采用XML 作为标记语言开展半结构化数据的数据库搭建，这种数据存储方式主要应用于文本存储，具有极高的易用性[1]。
同时在网络层次体系中，XML 标记语言能够实现跨平台应用，在多种格式之间完成转换。
在WBS 管理系统的建设中，基于XML 进行的数据库建设，应当与WBS 管理中的分解原则保持一致。
应急管理信息系统在海洋石油行业的应用
不 能满足 多用户 同时进 行标 绘的要求。综合应
急系统是 一个 复杂的多用户 系统，对地图的标 绘必然是 多用户甚至是异地标绘 。
３ ． ５应急人员信息管理
集 成人 员基 本应 急信 息、健 康信 息 、特
态 势推 演技 术采用 图形 符 号与动 作相 结 种作业资质信息等 ，可随时查询统计生产 人员 合 的方式进行应 急态 势推演 ，使推演过程更加 的动态及有关信息 。使应急指挥人员能够 掌握
决策和调度操作 。 ２ ． ３基 于Ｇ Ｉ Ｓ 的动 态图形标绘技术 传 统 的标绘 技术 都是 单用 户标 绘，一 般
图、等压线 图）读取至灾害天气预 警模块 ，实 现对业务所在 区域 的气象信 息的查询 。主要功
能实时气象数据采集、 获取官方 天气 预警数据 、
气象参数预警管理、气象信息统计查询等 。
Ｄ ａ ｔ ａ Ｂ ａ ｓ ｅ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｑ ｕ ｅ・ 数据库技术
应急管理信息系统在海洋石油行业的应 用
文／ 马 连 波
掌握 事 件 的状 态 变化 ， 就越 能 及 时 做 出 合 理 的
控 信 息 、预 报 信 息 、预 报 支 持 信 息 （ 云 图 、卫
本文 主要 介 绍一套 适合 海 油 石 油 行 业 实际业 务应 用的应 急管 理信 息 系统 ， 系统 通 过模 块化 、 组件 化模 式 实现 灵活 应 用配 置， 并可根 据 用 户 实际应 用需 求进行 模 块 组合 、拆 解 ，为不 同领 域 的 企业 和厂 区搭 建适 用 的定制 化应 用 系统 ，满足企 业 日常 安全 应 急 管理 需 求，为应 急 指挥 工作 提供 辅助决策支持 。
生动 、逼 真。可在态 势发生改变的情况下进行 在各区域的人数分布情况 ，以便根据现场人数
工程项目管理中的WBS方法应用探讨
工程项目管理中的WBS方法应用探讨作者：谢思敏来源：《科学与财富》2016年第27期摘要：由于现代工程朝着大型化、复杂化的方向持续发展导致项目工程管理难度大大增加，人工已经无法满足数据的管理要求，计算机成为了必不可少的管理工具。
当今工程管理研究的主要课题之一就是针对计算机技术与工程项目管理的结合进行研究。
现代工程项目管理最有效的方法就是基于系统原理的工作分解结构法，它是整个工程计划的基础。
将WBS方法合理的运用到工程项目管理中，实现对项目的集成化管理是本文讨论的重点。
关键词：工程项目 WBS 计算机一、WBS简介Work Breakdown Structure（WBS）是一种全面系统的工程项目分析法，是项目管理的基础性工作。
[1]它可以将庞大的工程分解为方便管理的工作包，这样可以增加对工程的费用、进度和质量控制的准确度。
早在在上世纪七八十年代，就成为国际上进行工程项目管理的基本方法。
WBS是一个由软件、硬件、服务以及资料组成的以产品为中心的层次体系，它确定了整个项目工程的走向，对项目工程起到了决定作用。
[2]WBS可以对需要进行研制或者生产的产品进行显示并且在最终的产品与工作单元之间建立起一座桥梁，在确定产品单元时起着至关重要的作用。
WBS具体可以分为四类，分别为：纲要性WBS、项目纲要性WBS，合同WBS和项目WBS，它的建立必须遵守整体性、系统性和可追溯性的原则，这是WBS作为工程项目管理的要求。
那么，为了实现这三项原则，在针对WBS进行设计时要特别注意结构、代码和报告这三要素的设计。
二、工作包模型工作包是工作包模型的基本构成单元，而工作包又是在对项目进行分解后的结果上形成的。
工作包模型的思路就是将工作包作为整个项目的具体控制对象，实现高效化管理。
工期控制、费用控制等在项目进行中对各个单元的控制都可以成为工作包的控制对象，这样一来可以为整个工程提供一个完整准确的的信息。
由于工作包的上述属性导致由其组成的层次结构体系在反映工程项目生产过程的同时还可以反映项目的内部联系和目标要求，进而支持项目控制的整个过程。
海洋工程中的信息技术应用
海洋工程中的信息技术应用在当今科技飞速发展的时代，信息技术已经成为推动各个领域进步的关键力量，海洋工程也不例外。
海洋工程涵盖了众多复杂而多样的活动，从海洋资源的勘探与开发，到海洋环境的监测与保护，信息技术在其中发挥着日益重要的作用。
信息技术在海洋工程中的应用首先体现在海洋勘探方面。
传统的海洋勘探方法往往受到诸多限制，如范围有限、精度不足等。
而随着信息技术的发展，如卫星遥感技术、地理信息系统（GIS）和全球定位系统（GPS）的应用，使得海洋勘探的范围和精度得到了极大的提升。
卫星遥感技术可以通过对海洋表面的电磁波反射和辐射进行监测，获取大面积的海洋信息，包括海洋温度、海流、海浪等。
GIS 则能够对这些海量的数据进行整合、分析和可视化展示，帮助研究人员更直观地了解海洋的地质结构和物理特性。
GPS 则为海洋勘探中的定位提供了高精度的保障，确保勘探设备和船只能够准确到达目标区域。
在海洋资源开发领域，信息技术的作用同样不可小觑。
以石油和天然气的开采为例，数字化油田技术的应用实现了对油田生产过程的实时监控和优化管理。
通过在油井中安装各种传感器，收集压力、温度、流量等数据，并利用无线网络将这些数据传输到控制中心，工程师们可以远程监控油井的运行状况，及时发现问题并采取措施进行调整，从而提高油气的采收率，降低生产成本。
同时，基于信息技术的三维建模和仿真技术也为海洋资源的开发提供了有力支持。
在开发之前，通过建立海底地质结构和油藏的三维模型，工程师们可以模拟不同的开采方案，评估其效果和风险，从而制定出最优的开发策略。
海洋工程设施的建设和维护也是一个复杂而艰巨的任务，信息技术在这方面同样发挥了重要作用。
例如，在海洋平台的设计和建造过程中，计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助工程（CAE）技术的应用大大提高了设计效率和质量。
CAD 可以帮助设计师快速绘制出复杂的结构图纸，CAE 则可以对设计方案进行力学分析和模拟，提前发现潜在的问题，确保平台的结构安全和稳定性。
WBS原理在海外石油项目造价管理中的应用
WBS原理在海外石油项目造价管理中的应用唐皓【摘要】运用WBS对项目结构分解的原理,针对海外石油项目的特点实施费用结构分解;通过对分解后的费用单元的掌握和控制,实现整个建设工程项目的造价管理.【期刊名称】《重庆科技学院学报（自然科学版）》【年(卷),期】2014(016)005【总页数】3页(P86-88)【关键词】WBS;结构分解;单元;造价管理【作者】唐皓【作者单位】中国石油工程设计有限公司西南分公司,成都610041【正文语种】中文【中图分类】TE68随着海外石油项目建设规模快速扩大、建设投资持续增加，海外能源市场竞争日趋白热化，为适应复杂工程项目管理和造价管理的需要，也为提高资金使用效益和石油企业的国际竞争力，我们需具备适应新形势下与国际接轨的先进项目管理方法。
但在以中石油为投资主体的海外项目中，投资方和承包商在造价管理工作上存在诸多问题，主要表现为:(1)造价管理工作不规范;(2)没有形成统一的标准信息;(3)项目参与各方工作范围和职责划分不明确导致费用上的牵扯不清;(4)业主和承包商不能实时监控项目的进度、费用和质量，难以对项目做出及时调整;(5)对已形成的数据资源无法共享，造成信息不对等;(6)缺乏对历史数据的持续有效的积累，没有形成有效的造价指标和企业施工定额。
要解决这些问题，可采用以下措施:首先，应规范业务流程;其次，需采用一种联系项目参与各方之间统一的、规范的分类标准;在此基础上建立一套项目管理信息系统，以此规范项目参与各方的管理行为，保证信息沟通渠道通畅，使得费用与进度、质量等有效地统一起来。
本文以“土库曼斯坦300×108m3a商品气产能建设工程(地面工程部分)”为例(以下简称300亿工程)，通过以往的工程经验和海外石油项目特点，提出一种运用项目的WBS结构分解原理进行造价管理的方法。
1 WBS分解造价的原理WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，对所要交付的内容形成一份树状结构视图，是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解［2］。
基于Web服务的海洋工程船舶综合信息集成管理系统研究
基于Web服务的海洋工程船舶综合信息集成管理系统研究【引言】海洋工程是指利用海洋资源和开发海洋科技，回应社会经济和国民经济的需求，为国家安全服务的一种综合科技。
随着海洋工程的发展和需求的增加，船舶作为海洋工程的重要工具，在海洋工程中起着至关重要的作用。
为了更好地管理和协调海洋工程船舶，我们需要一种集成管理系统，以便实现船舶信息的综合管理。
本文将讨论基于Web服务的海洋工程船舶综合信息集成管理系统的研究。
【背景】传统的船舶管理方式在信息化时代无法满足海洋工程的要求。
为了提高工作效率、减少纸质文档、便捷地共享信息以及高效地管理船舶资源，建立基于Web服务的海洋工程船舶综合信息集成管理系统尤为重要。
【系统设计与实现】基于Web服务的海洋工程船舶综合信息集成管理系统是一个网络化的系统，该系统通过集成不同系统与平台的信息，集中管理海洋工程船舶的各种信息。
以下是系统设计的主要内容：1. 船舶信息集成：系统通过Web服务技术，与各个船舶管理系统对接，实现船舶信息的集成。
包括船舶的基本信息、运行状态、工作任务、设备维护等信息。
通过集成管理，可以更方便地实时获取船舶信息，提高工作效率。
2. 船舶监控与跟踪：系统通过船载设备和传感器，实现对船舶的实时监控和定位。
通过数据传输和信息交换，可以追踪船舶的位置、航速等信息。
这使得船舶的定位更加准确，便于管理者进行船舶调度和监管。
3. 船舶维护管理：系统通过集成船舶设备和维护系统，实现对船舶设备的维护管理。
通过设备管理模块，系统可以提醒用户设备维护时间，同时也可以记录设备维护的历史数据，方便后续维护工作的分析和决策。
4. 任务分配和协同管理：系统通过任务管理模块，实现对船舶任务的分配和协同管理。
船舶任务可以根据优先级和船舶状态进行分配，同时也可以进行任务跟踪和优化。
通过集成管理，可以实现任务的快速分配和高效完成。
【系统优势】基于Web服务的海洋工程船舶综合信息集成管理系统具有以下优势：1. 实时性：通过实时监控和数据集成，可以提供准确的船舶信息，增加决策的准确性和时效性。
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
WBS在项目管理中的应用论文3篇
WBS在项目管理中的应用论文WBS在项目管理中的应用论文3篇篇一wbs（work breakdown structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是项目计划的奠基石，没有wbs，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。
因此，要想把项目做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。
划分项目的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定项目的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分项目，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
比如，在进行一个生产系统改造项目时，在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。
按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
篇二wbs（work breakdown structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是项目计划的奠基石，没有wbs，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。
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研 究 方 向 ： 洋石 油 ＿程 项 目完 ｌ 管 理 。 海 Ｔ Ｔ
项 目完工管理信息系统是必然 的。
址进行绑定 ． 有效控制 Ｉ Ｐ地址的抢用 。 行 ． 高了洗化厂管理水平和办公效率 。 提 例 如 要 将 １． ３ ７１６地 址 绑 定 到 ０ １．１７ ０１ ． ． ０３ ５ ０ １ ０． １ ｃ４ 上 时 。 以在交换 机后 台系统 的全局配置模式下 ， ａ３ 可 执 行 字 符 串 命 令 “ｒ ｌ． ３ ７１ ６０ １．１７ ａ ３ ａｐ Ｏ１ ． ． ０ １ ０ ． ４ ０３ ５ １ ｃ ａｐ ” 单击 回车键 ， ｒａ ， 再执 行字符 串命令 “ Ｘ Ｔ 。 Ｅ Ｉ ”即可完 成地址绑定任务
２１ ０ ０年 ８月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｏ ｍａｉ ｎｚ ｔｏ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆ ｒ ｔ ｉａｉｎ Ｉ ｏ
Ａｕ ．２ １ ｇ，００ Ｖｏ ．３， ．５ １ １ Ｎｏ １
第ｌ ３卷第 １ 期 ５
基
统
在海洋石油工程中的应用分析
种变化因素多 。 种事件互相交错 和影 响 ， 各 信息量大 。 成 工程包括 ６座 生产平 台 ． 座公用平 台以及 日处 理原油 Ｉ 本和工期不易控制的特点 ． 仅仅依靠传统的手工管理方 ｌ ９万桶 的浮式储 油轮 ， 工作量 十分 巨大 ， 业周期 长 。 作 ４个系统 ． 以百计的子系统 。 数 两万 式已难 以适应现代化管理 的要求 。总结起来 ， 目前大 型 每个采油平 台包括 ３ 工程项 目管理存在 以下几个突出问题 ： 多个设 备及附件 。如此庞大的信息量 ． 如果采用 传统 的 （） １ 施工现场所有工作手工记录不规范 ， 对原始数 项 目数据管理方式 ． 将很难保证工 程信息 的准确性 和实
据难 以查询 、 汇总 、 统计分析 。 时性 ． 将很难对施工现场 出现的情 况进行及 时的掌握 和 （） ２ 信息收集速度慢 、 准确性差 、 不全面 ， 以满足 处理。 难 因此 ， 为了更好地实现工程项 目的控制管理 ， 合理 地利用企业资 源 ， 实现企业 的精细化管理 ． 用先进 的 采 ［ 收稿 日 ］０ ０ ０ — ８ 期 ２ １－ ２ ２
［］ ２ 蔡永泉 ， 计算机网络安全理论与技术教程［ ． 等． Ｍ］北京 ： 北京航空航天
大学 出版社 ． ０ ３ ２０ ． ［］ ３ 管有 庆 ， 晓军 ， ． 商务 安全 技 术 ［ ． 王 等 电子 Ｍ］北京 ： 京 邮 电大 学 出版 北
社 ．ｏ９ ２０．
Ｃ ＮＡ ＨＩ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩ Ｏ
企 业 管理 信 息化
在该 项 目中 ，采 用 的项 目管 理 信息 系统 是 基于 （ ） Ｓ是一个清 晰地表示各项 目工作之间 的相 ２ ＷＢ ＷＢ Ｓ结构 ． 依托 目前广泛流行 的 Ｓ Ｐ企业 管理平 台开 互联系的结构设计 Ｔ具 Ａ 发的。由于 ＷＢ Ｓ方法可 以很好地将计算机技术尤其是 （） Ｓ是一个展现项 目全貌 ．详细说明为完成 ３ ＷＢ 数据库技 术 ， 为有效地运用 到项 目管理中 ： 更 同时 Ｓ Ｐ 项 目所必须完成 的各项工作的计划： 具 Ａ 又是成熟 的企业资源管理平 台． 因此这一系统具有很强 （ ） Ｓ定 义了里程碑事件 ，可以向高级管理层 ４ ＷＢ 的应用价值 和客户报告项 目完成情况 。 作为项 目状况的报告工具
主要参考 文献
［］ １ 刘晓军， 张东明， 网络硬件安装与管理［ ． ２版． 等． Ｍ］第 北京 ： 电子工业
出版 社 ． ｏ ２ｏ
４ 结束语
以上是洗化厂计算机 网络 已经应用 的 网络安 全技 术， 通过这些安全技术 ， 高了计算机 网络 的安全性 。 提 降 低 了网络安全事故和安全风险 ． 保证 了网络长期平稳运
解玉平 ， 杨 翔， 杨 鹏 ， 王功亮
（ 洋石 油工程 股份 有 限公 司， 海 天津 ３ ０ ５ ） ０ ４ ２
［ 摘 要］ 介绍 了一种基于 Ｗ Ｂ 原理的管理信息 系统在 海洋石油工程领域的应用，同时就该 管理信息 系 Ｓ 统所 涉及的
目前 广 泛 流行 的 Ｓ ＡＰ信 息 平 台的 开 发 利 用做 了一 定 的 阐述 。 合 中 海油 蓬 莱 １－ 结 ９ ３海 洋 石 油 建设 项 目， 其 应 用 价 值 对
［ 中图分类号】Ｆ７ ７Ｔ ３ ５ ［ ２￣ ；Ｐ １ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１７ — １４２ １） － ０ １０ ６ ３ ０ ９（００ １ ０７— ３ ５
１ 引 言
企业和项 目部决策 、 调整 、 管理的需要。
（ ） 职能部门之间存 在信息鸿沟 ，渠道不 畅通 ， ３各 随着全球化 、 知识化 和信 息化时代 的到来 ， 信息技 工作流程不统一 ． 影响各职能部 门之间的协调工作 。 术 日益成为主导全球经济发展的基础 ． 在信息技术 的影 （） ４ 数据信息零散 ， 无法对项 目进行 准确的价值评 响之下 ． 工程项 目的管理手段也发生了重大 的变化 。 估 和成本分析 ． 不能 对后续项 目提供 合理 的指导 。 自 ２ 世纪 ８ ｏ Ｏ年代 以来 ．国内外 的工程项 目越来 鉴 于以上 问题 ． 现代化 的项 目管理信息系统 的应用 越显示 出大型化 、 复杂化 的特 点 ， 现代工程项 目管理 的 难度越来越大 ． 目前大 型工程项 目管理的现代化和科 势在必行 。 而 学化水平却远不能适应建设发展 的需要。 由于大型工程 ２ 工程 管理信 息 系统 背景概 述 建设项 目具有建设周 期长 ， 参与单位 多 ． 建设过程 中各 应用 本管 理信息 系统 的蓬莱 ｌ ． ９ ３海上 油 田二 期
进行 了分析并提 出了独到的见解． 为大型海洋石油工程的信息化管理提供 了一个全新的思路。
［ 关键词 ］ Ｓ管理信息系统； ＷＢ ； 海洋石油； 蓬莱 １＿ ９３ ＿
ｄ ｉ１ ．９ ９ ｉ ｎ １７ ０ ９ ．０ ０ １ ． ３ ｏ：０ ３ ６ ０．ｓ ． ６ ３— １４ ２ １ ． ５ ０ １ ｓ