上海房地产营销策划报告
房地产项目营销策划报告

房地产项目营销策划报告尊敬的各位领导:本报告是对我们公司最新一期房地产项目的营销策划的总结和计划。
经过团队们的努力,我们对整个项目的营销策划有了清晰明确的目标和计划。
一、项目背景本次房地产项目旨在满足现代家庭对舒适居住环境的需求。
项目位于繁华地段,周边配套齐全,交通便利,具备潜在购房人群较大的市场。
二、市场分析1. 目标客户群体:本项目主要以中年夫妇和有子女的家庭为目标客户群体,他们对居住环境的舒适度和配套设施的便利性比较重视。
2. 竞争对手分析:通过调研市场发现,目前该地区存在几个类似的房地产项目,其中市场占有率较高的竞争对手有三家。
对于每一个竞争对手,我们分析了其优点和劣势,并制定了相应的竞争策略。
三、营销目标本次项目的营销目标是在两年内售出70%的房源,实现预期的销售收入。
为了达到这个目标,我们制定了以下营销策略:1. 品牌推广:通过各种线上平台和线下媒体进行全面的宣传,加强品牌知名度和美誉度。
同时,利用社交媒体和优惠活动吸引潜在客户,并与相关品牌合作进行联合营销。
2. 渠道拓展:与一些知名房地产中介机构合作,利用其广泛的客户资源进行推广和销售。
另外,我们还将建立一个专业的销售团队,通过积极拜访客户和展示样板房等方式,提高销售量。
3. 价格策略:经过市场调研和竞争对手分析,我们制定了有竞争力的价格策略。
在项目开始期限内,我们将推出一些优惠政策,如首付款分期付款、装修费用全包等,以吸引更多客户。
4. 用户体验:我们将注重提升用户在购房过程中的体验,建立一个高效、友好的客户服务系统,保证客户在购房流程中的顺利进行,并提供后期的售后服务。
五、预算和执行计划我们已制定了详细的预算和执行计划,包括广告宣传、销售人员费用、市场调研等各个方面的费用。
同时,我们将定期进行执行计划的评估和更新,以确保实现预期的营销目标。
六、风险评估和应对策略我们意识到在市场竞争激烈的情况下,项目面临的风险和挑战。
因此,我们已经制定了相应的风险评估和应对策略,如灵活调整价格、加大广告宣传力度等。
房地产案例分析范文

房地产案例分析范文概述:上海外滩公寓项目是一项位于上海市中心的豪华住宅开发项目。
该项目占地面积约为100亩,总建筑面积约为50,000平方米,共计300套高档公寓。
该项目的开发商是一家知名的房地产开发公司,项目预计开发周期为3年,并计划在市场推出后的2年内销售完毕。
案例分析:1.市场分析在项目启动前,开发商进行了全面的市场分析,了解了上海市中心区域的需求和竞争情况。
根据市场调研结果,开发商确定了该项目的目标客群为高净值人群,他们对住宅质量要求较高,并且有较强的购买能力。
此外,项目的地理位置靠近上海著名的旅游景点外滩,具有得天独厚的地理优势,吸引力较大。
2.设计与建筑开发商聘请了一队经验丰富的建筑师和设计师来负责项目的设计和建筑工作。
他们结合了现代化的建筑风格和传统上海元素,打造了一座具有独特魅力的建筑。
公寓内部采用了高档装修材料,提供了舒适的居住环境。
此外,项目还配备了豪华的公共设施,如健身房、游泳池和花园等,提供了全方位的生活设施。
3.销售策略为了有效推广项目并吸引目标客群,开发商制定了一套全面的销售策略。
首先,他们注重品牌宣传,通过广告、以及社交媒体等渠道将项目的独特价值和卓越品质传达给潜在购房者。
其次,他们组织了线下展示会和开放日,让潜在客户可以亲自参观公寓和了解项目的详细信息。
最后,他们提供了灵活的付款方式,并与多家银行合作,为购房者提供低息贷款,降低购房门槛,提高购房者的购买意愿。
4.售后服务一旦项目售出,开发商并没有停止对客户的关注。
他们建立了专门的售后服务团队,负责解决客户在入住后可能遇到的问题,并提供全方位的售后保障。
例如,他们提供了24小时的客户服务热线,以及定期的维修和保养服务。
这种贴心的售后服务有效地提高了项目的口碑,并增强了客户对开发商的信任感。
案例总结:通过对上海外滩公寓项目的分析,可以看出该项目在市场分析、设计与建筑、销售策略和售后服务等方面都采取了一系列有效的措施,提高了项目的竞争力和销售效果。
大宁金茂府营销策划方案

大宁金茂府营销策划方案一、项目概况大宁金茂府是一座位于中国上海市闸北区大宁路的高端住宅小区。
该项目由中国金茂集团投资开发,是金茂集团在上海的首个高端住宅项目。
大宁金茂府地处闸北区核心地段,周边配套齐全,交通便捷,是一个独具特色的生态园林社区。
二、市场分析1. 市场需求: 上海房地产市场仍然保持着高热度,尤其是高端住宅项目。
大宁金茂府作为金茂集团首个高端住宅项目,具有很大的市场潜力。
2. 目标客群: 大宁金茂府的主要目标客群为有一定购房能力的中高收入群体,他们注重生活品质,追求舒适和便利的居住环境。
3. 竞争对手分析: 大宁金茂府周边存在一些类似的高端住宅项目,但大宁金茂府在项目规模、品质和配套设施等方面具备明显优势。
三、目标与策略1. 目标: 扩大知名度,提高项目认知度并吸引目标客群的关注,从而推动销售增长。
2. 策略:- 品牌推广: 通过各种渠道进行品牌推广,将大宁金茂府打造成上海高端住宅市场中的知名项目。
- 定位精准: 确定目标客群的特征,制定相应的销售和营销策略,以吸引目标客群的关注和购房兴趣。
- 优化用户体验: 通过提供高品质的项目设计、建筑质量和服务,满足客户的需求,提升用户体验,树立品牌形象。
- 线上线下结合: 结合线上和线下渠道,通过各种宣传和促销手段,扩大项目的影响力和知名度。
- 与中介机构合作: 与知名中介机构合作,通过他们的渠道和客户资源,增加购房者的接触和了解机会。
四、营销策略1. 品牌宣传- 建立官方网站和微信公众号,发布项目的最新信息、户型图和项目进展。
- 制作宣传视频和宣传册,突出项目的独特性和优势。
- 在知名房产媒体和平台上发布新闻稿、广告和推广内容。
2. 项目推广- 举办开放日活动,向购房者展示项目的精美样板房和配套设施。
- 在购房者关注的展会和论坛上组织演讲和展示,增加项目的曝光率。
- 提供购房咨询和一对一服务,解答购房者的疑虑并引导他们进一步了解项目。
3. 社区建设- 在项目周边建立社区服务中心,为业主提供便利的生活服务。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)

房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员,举行产品推介会,每个保险人员推荐一个新客户,奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐,增进感情,介绍产品优势,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位,到单位去推销,单位主要负责人推销十套房,自己购房在正常优惠上,再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单,每个县,约需2万元。
2、寻找当地联络人,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
3、在主要地段,考虑价格的.基础上,可做些广告。
五、派单策略继续原派单,到乡镇、县城去,到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员,到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度,定房时,签定协议,协议上注明,一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆,中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育,提高信心。
5、单页上用词直接,如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户,在价格上,有原则,也要有方式。
7、提早回款,把银行贷款或个人款还了,我保证完全可行,也就是说把利息让给客户,我们也同时卖了房,一举两得,很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
营销策划-世纪博瑞上海万科深蓝独栋别墅项目营销推广整合提案销售策划方案

蓝山历史-攻击路线(一期)
2004/5-7 理念: 原创别墅, 空间改变生活
2004/8 产品定义: 碧云国际社区 旁联排别墅
2004/9-11月 产品竞争力: 提前十年住别 墅
蓝山历史-攻击路线(二期)
2005/3 产品定义: 碧云旁实景别墅
2005/4-8 形象符号: 出众源于不同 Logo下注入slogan 空间改变生活
结论:产品优势在逐步弱化,同时却未能给市场树立新的信心点。
此前,我们诠释变化; 现在,是该诠释变化的终极结果了。
那么,这个结果是什么? 是成熟生活吗? 我们认为: 成熟仍然只是过程,要找到最终结果,需要回归原点。
思考,回到原点
蓝山为什么要叫蓝山?
因为蓝山有与众不同的原创建筑, 因为我们希望这个建筑能带给业主与众不同的原汁原味的生活。
观察对手
新浦江城
魅力意大利 产品类型: 院墅&院邸(竞争产品)、 联排、公寓混合 发 展 商: 天祥华侨城 地块概念: 闵行浦江镇 户 数: 独院别墅216户左右 主力房型: 210-300平方米 平均单价: 15800元/平方米 主力总价: 332-482万元 直接的竞争 项目将对深蓝的陆家嘴客群构成掠夺, 但对金桥及杨浦客群由于位置原因竞 争力不大。其与深蓝类似的独院别墅 是应关注的焦点。
-人性管理服务:完善的配套和无微不至的物业管理。 -圈层共享原则:建立完整的圈层感,平等共融的生活氛围。 -人文理想氛围:营造了富有活力的社区文化。
第二个问题 蓝山之于万科,是什么?
关于蓝山 1、万科精心打造的原创建筑 2、一脉相承的万科物业管理服务 3、强调社区之间分享、交流的圈层思想 4、万科竭力营造的人文理想氛围
关键词系列一:Island&Share Island(岛,圈层,壁垒)
(营销策划)上海湖畔佳苑三期精装国际公寓策划报告

市场篇一、上海同类产品比较及分析我们的目标:让我们的湖畔佳苑三期精装国际公寓成为市场中炙手可热并广受追捧的楼盘。
为此,我们搜寻上海房地产市场中近几年涌现出的名盘,并悉心剖析了与湖畔佳苑三期类似的产品,我们选择了联洋新社区中的中邦风雅颂和水清木华,碧云国际社区中的碧云东方公寓和碧云新天地,以及七宝、中春路区域的万科朗润园。
力求通过专业化的品鉴来找出各案成功的精髓,在扬弃各案优点之后参考运用在湖畔佳苑三期的开发建议上,促使我们的湖畔佳苑三期精装国际公寓项目在市场中获得最大化的成功。
联洋新社区是上海联洋集团牵头开发、十余家业界知名开发商共同建设的大型生态、文化居住地。
社区北起杨高路,南靠张家浜,西临民生路,东至罗山路,紧临花木行政文化中心。
占地面积超过2平方公里,总建筑面积约250万平方米是上海目前面积最大的高尚生活区之一。
社区实行统一规划、统一开发和统一管理,社区的整体效应和规模效应得到了业界和消费者的普遍认同。
1、中邦风雅颂发展商:上海中邦置业(集团)有限公司地址:浦东芳甸路300号销售价格:16000-18000元/平方米总建面积:13.64万平方米物业形态:3幢12层小高层和5幢18-27层高层绿化率:58%1)项目介绍:该项目原名联洋年华三期,总建筑面积136000平方米,由5幢小高层和3幢高层组成,总户数714套。
主力房型为140-160平方米的三房和180-190平方米的四房,还有部分顶层复式。
2)项目亮点:聘请屡获国际设计奖项的美国迈阿密ARO建筑设计事务所和香港贝尔·高林两家国际机构联手打造,绿化率达58%,大量东南亚高大树木形成城市森林的效果,是一座全新概念国际滨水社区。
倡导“艺术生活家,风雅颂人生”的主题概念,利用底层挑空大堂建成文化泛会所,孔祥东、米丘、夏蕙瑛等艺术家工作室、咖啡吧、书吧、健身房等休闲文化场所,为业主提供独特的心境体验。
物业方面将在社区内配备女骑警,是本市实行智能化整体物业管理的第一家。
上海友创房地产营销策划中心介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海友创房地产营销策划中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海友创房地产营销策划中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海友创房地产营销策划中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-其他房地产业资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务划,房地产咨询,自有房屋租赁,设计、制作1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
房地产营销策划方案报告1

篇一:房地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位.××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品.××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目.本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼<含负一层>和两栋塔楼<分别高四层>组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米.项目总投资约1 800万元.经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城.根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述.一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象.概括本项目的营销总体策略,可以简述为"五个一",即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴.二、项目营销目标方针根据本项目"五个一"的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实.1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业.2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报.3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业.4. 启动一个前卫市场:崇尚"创投性商业、休闲式购物",摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确.5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴.三、销售目标及目标分解1. 销售<招商>目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示.五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格.<一>项目入市时机及姿态1.入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在2008年5月份房交会期间开盘<或2008年9月>,可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮.2.入市姿态:以全市乃至西北地区"财富地产、休闲购物"形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念.<二>价格定位及价格策略1.价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法.2.价格定位:整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米,其中起价为3 328元/平方米,最高价为4 000元/平方米.3.价格策略:采取"低开高走"型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整<略升>,均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降.六、宣传策略及媒介组合<一>宣传策略主题1.个性特色:"××商业城财富地产投资商业"是我市首家也是唯一一家将商业开发从"建造建筑产品"上升到"营造全新休闲购物方式",倡导"投资财富地产、获取稳定回报"的投资理念. 2.区位交通:本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境.3.增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选.<二>宣传媒介组合1.开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新"财富投资,稳定回报"理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅.2.开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以"报纸、电视、户外广告牌三位一体"为主,配以相关杂志、直邮广告等形式.3.开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式.篇二:房地产营销策划方案由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等.随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道.对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品〕如规划设计方面的独特性〔;提供一种服务模式〕如管家式的物业服务〔;倡导一种生活方式〕如运动、健康、休闲、品位等〔;营造一种文化等等.一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代,房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段,企业更注重对品牌的培养与利用.因此应注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念.另一方面是消费市场日趋理性和个性化,近年经济持续放缓,居民收入〕包括预期收入〔持续下降,实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫,偶然性、冲动性购买行为减弱,理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好,消费者对商品房的选择会更趋"个性化",会更加考虑自己的心理需求,寻找更加适合自己的楼盘.随着房地产市场竞争的加剧,大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗,以满足不同类型消费需求的消费群;"设计时代"开始回归,发展商更加重视产品的开发,对楼盘的前期规划和设计将更加重视.竞争手段将会全方位、多元化,如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势,而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地.在未来的发展过程中,将进一步追求境界〕如历史、人文、文化等〔;追求近距离〕如与商务区、高效、车站等接近〔;追求洁净〕对光线、绿化、天然气配备等〔;追求宁静〕密度低、生态景观台等〔等等,不仅对配套设施的需求提高,而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求,可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求,可能对设计和制造过程中的环节比较关注.在市场竞争形势进一步白热化的情况下,如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值,稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求,进一步深化自身楼盘的优点,使目标消费群产生"物有所值"的感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性,突破强劲对手的包围,在市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应"个人置业时代"的新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划.二、房地产全程营销策划一是策划为先.在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等.根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等.二是创新为赢.在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理.如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等.同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要.如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销.三是塑造差异.差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等.在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本.四是整合营销.一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合.如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等.在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点.在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌.当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感. 总之,未来的社区将更加在产品自身方面加以关注:如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物方便,使房子成为有文化气息的房子,成为有创造力的房子.在营销传播上:抓住目标消费者的心态,务求直指人心,在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时根据目标消费群的特性,配合产品的特点,使广告投入针对性更强更直接.一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动.篇三:房地产营销策划方案从广义来说,房地产策划分为以下三个内容.如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划.根据需要开发商可以选择不同的菜单.一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等.二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等.三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划.全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施.其核心内容包括:1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善,策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受.但他们依然会随时被房地产开发商追问:策划师或咨询顾问有什么用?如果我们仅根据字面意义,认为策划师或咨询顾问就是出主意的,未免太过简单.那么,房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的?从策划师所担负的职责角度考虑的话,我们认为至少有六个方面的职能.医生的职能就好像医生为了对症下药,选择最佳医疗方法,必须对患者进行仔细检查,通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析,最后得出正确的诊断结论.房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托,对所开发的项目进行详细的诊断分析,在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后,针对"建什么"?"怎么建"?"卖给谁"?等要素,提出项目的概念设计定位,画出概念规划图.而住宅对居住者的健康有很大关系,房地产策划师或咨询顾问既要从市场有效需求角度,还要从居住者健康与舒适的角度,恰当地为项目进行人性化的定位.法律顾问职能为了规范房地产市场,国家和地方政府颁布了各种与房地产建设有关的法律制度和法规条文,还有一些仅靠法律法规解决不了的问题,如项目对周边居住环境的影响〕施工噪音、阳光遮盖等〔,土地代征、国际政治风云、国家对外关系以及国内经济发展、或类似奥运、WTO、西部开发等对房地产开发的影响情况、甚至城市规划、区域建筑物高度、道路宽度限制……等,必须以法律法规为准绳或合理避规、或进行调解、或遵照执行.而这些房地产开发商并不完全掌握.财务专家职能房地产开发商拥有资金,但房地产策划师或咨询顾问可以告诉你如何更有效的运用资金,房地产策划师或咨询顾问是站在开发商的立场上,为开发商的项目进行全程策划,并要保证项目在未来畅销,其目的是就是要在同样的资金投入情况下,获取最大的投资收益.其手段主要不是通过降低成本,而是通过资金的合理分配——将资金投在能使项目增值的创意设计上. 导演的职能房地产策划师或咨询顾问是房地产开发商与设计单位、施工单位、销售公司、广告代理商、物业管理公司的桥梁和纽带,其职责就是通过上述企业的协调配合,将项目的概念定位演绎成功.船长的职能认为房地产策划师或咨询顾问的工作只是出主意的人也有很多,实际上,当项目的概念定位成为设计图、施工图后,其重要工作就是在现场进行监理,如果把设计图看作海图的话,就是要严格按照海图航线航行,局部变动必须征的船长同意,只有这样才能保证项目概念定位准确实施.环境问题专家这里所谓的环境问题不是地球变暖、酸雨增加的"大环境"问题,而是居住小区的环境美化、社区景观与周边街道环境、自然环境的协调的"小环境"问题,同时居住区的人性化,也往往是通过居住区景观的可入性得以体现.而居住区景观构成将极大的影响项目的未来销售,而景观风格定位及如何实现则取决于房地产策划师或咨询顾问.可见,房地产策划师或咨询顾问是通才型人才,同时,一个房地产项目的全程策划也不是一个或几个房地产策划师或咨询顾问就可以完成,而十数个甚至数十个专家组成的群体才能够完成.房地产策划师国家职业资格房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员.从事的主要工作内容包括:房地产项目的市场调研和咨询策划;整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案;房地产项目的产品营销工作;房地产项目的运营工作.2005年3月31日,劳动和社会保障部正式向社会发布了以"房地产策划师"为主的第三批10个新职业,引起了社会各界的广泛关注和高度重视,规范新职业的相关工作也正在紧锣密鼓进行中.此批发布的新职业是05年2月劳动和社会保障部组织专家对新申报的职业活动进行审核,并通过社会公示程序广泛征求了有关方面的意见,最终评审通过的.房地产策划师职业的确立,不仅可以培养大批专业人才,解决房地产行业对人才的迫切需求;而且可以扩大社会就业途径,保证房地产行业的健康、持续、高速发展,对加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义.随着我国房地产行业的发展,一支全新的房地产策划队伍正在产生并迅速成长,预计5年后,我国将会有几十万乃至上百万人员走上从事房地产策划师的岗位.2008年12月15日,由中国房地产及住宅研究会主办、房教中国网承办的"首届中国房地产策划师年会"在大学隆重举行.此次大会作为中国房地产策划师第一次全国性的行业聚会,是国家推行房地产策划师职业资格认证制度以来的首次年会.标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进,也标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进.而中国房地产策划师联谊会的成立,将建立起房地产策划师的思想领地和精神家园,充分展示中国房地产策划人的智慧和风采,进一步推动中国房地产策划业及整个房地产行业的规范、健康发展.房地产策划的地位和作用地位第一、房地产策划在知识经济时代属于智力产业,能为房地产企业创造社会价值和经济价值.二十一世纪是知识经济时代,知识经济的一大特征是智力、智慧产业将得到进一步发展,社会所需的知识比任何时代要丰富得多.成功的房地产企业,其价值越来越取决于他们的从策略面与左右面上取得生产、分配及应用知识的能力.这种能力,就是思想、智力、方略等.智能与财富结合在一起,还会爆发出巨大的能量.第二、房地产策划在房地产企业充当智囊团、思想库,是企业决策者的亲密助手.主要表现在:首先,房地产策划是接触面大、实践广泛.从项目选址直到物业服务的每个环节,策划活动都参与其中.其次,房地产策划的案例精彩、手段多.在房地产策划的每个成功案例中,都有不少精彩绝妙的概念、理念、创意和手段.第三,房地产策划的思想活跃、理论很丰富.由于众多策划人努力实践,勤奋耕耘,在创造许多精彩的项目典范和营销经典的同时,还梳理出不少闪光的策划概念、思想和总结出富有创见的策划理论.这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持,给房地产企业出谋划策,创造更多的经济效益.第三、房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起,为项目开发成功保驾护航.房地产开发项目建设要完成一个项目周期,需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程,这些过程中的某一环节出现问题,都会影响到项目的开发进程,甚至使项目变成半拉子工程.房地产策划参与项目的每个环节,通过概念设计及各种策划手段,使开发的商品房适销对路,占领市常作用第一、房地产策划能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差.房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的,它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶.因此,它可以作为房地产企业的参谋,使企业及企业家决策更为准确,避免项目在运作中出现的偏差.第二、房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力,使其稳操胜券,立于不败之地.近年来房地产企业重新"洗牌",概念不断创新,开发模式不断突破,一个个近千亩的大楼盘相继出现,竞争越来越激烈,决定者大有"四面楚歌"的感慨.在这种情况下,房地产策划就更能发挥它的特长,增强项目的竞争能力,赢得主动地位.第三、能探索解决企业管理问题,增强企业的管理创新能力.房地产企业要赢得市场,商品房要卖得出去,重点是管理创新.策划人帮助房地产开发企业管理创新,就是遵循科学的策划程序,从寻求房地产开发项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径.第四、能有效地整合房地产项目资源,使之形成优势.要开发好一个房地产项目,需要调动很多资源协调发展,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等.这些资源在房地产策划还没参与以前,是分散的、凌乱的,甚至是没有中心的.房地产策划参与到各种资源中去,理清它们的关系,分析他们的功能,帮助它们团结一起,围绕中心,形成共同的目标.此外,房地产策划还有预测未来市场,满足居民居住具体要求等作用.篇四:房地产营销策划方案前言:营销理由传统经济学认为,商品的价值决定于凝集在商品中的有效劳动,而商品的价格取决于供求关系.按这一理论,一个物件的价值是个客观、可度量的值.人们只要理智地度量生产某种商品所需要的有效劳动,就可以了解一个商品的内在价值,并以此为交换的依据.在这一理论的框架内,消费者能够客观地掌握一个商品的价值,因而是理智的,因而也就不存在市场营销概念了.然而,西方经济学则认为,商品的价值取决于商品的Utility,所谓Utility是指商品的服务带给人们的效用,或说好处.而这个效用的评价标准是一个主观的概念:同一商品在不同的消费者看来有不同效用,南方人认为米饭好,北方人认为馒头好,谁也不能把自己的价值取向强加给对方.由于认识到了商品的价值是个很主观的东西,因此产生了西方经济学的市场营销概念.营销的目的就是要影响消费者的价值认同,使之心甘情愿地付出更多的成本购买某一品牌的商品,而不是具有同性质的其他品牌.现在已经步入了知识经济,"华翠"内部必有一个创新系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快.以下是房地产营销策划书的具体内容.二房地产营销策划书-促销:点石成金现在的竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争.一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则.有远见的人总试图看清原本看不清的东西,一成不变的思维方法是最容易失败的.在房地产市场饱和的现状下,我们必须打破常规、标新立异,充分运用创新思想,设计出多种全新的营销模式.做到多点齐发,连点成面,面面俱到;多线共拉,布线为网,一网打尽.<一>房地产营销策划书-立异:以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达.尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难.因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也。
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上海房地产营销策划报告 Revised by Jack on December 14,2020某某房地产营销策划报告宏观市场:(数据来源:上海市房地产交易中心)2001年上半年上海房地产市场“涨”声一片,主要表现在以下几个方面:房产投资涨:2001年上半年房地产开发投资额245258万元,而2000年同期为1986468万元,增加%。
房产开发涨:2001年上半年完成土地开发面积690339平方米,而2000年同期为314891平方米,增加%;2001年上半年商品房新开工面积9089660平方米,而2000年同期为7876680平方米,增加%;2001年上半年商品房竣工面积4298042平方米,而2000年同期为3095774平方米,增加%。
房产销售涨:2001年上半年商品房预售面积7730990平方米,而2000年同期为6120268平方米,增加%;2001年上半年商品房销售面积9996460平方米,而2000年同期为8017253平方米,增加%;存量销售涨:2001年上半年存量房销售面积6190892平方米,而2000年同期为3130836平方米,增加%。
销售价格涨:2001年上半年上海房价比去年底涨了230元,全市住宅预售平均价格达到每平方米4173元,涨幅为%。
今年6月份的中房上海价格指数则出现了“井喷”,环比猛涨了11点,同比涨幅则高达40点,为1995年中房价格指数建立以来的最高涨幅。
个人购房涨:2001年上半年个人购房比例为%,而2000年同期为%。
分析:宏观经济持续走好带动了上海房地产市场的迅速发展,同时“十五”计划将房地产业确定为国民经济支柱性产业也极大增强了发展商投资房地产业的信心,上海房地产市场进入新一轮发展周期。
上海进入中等发达地区,消费能力有较大提高,市民购房热情空前高涨,排队购房现象时有发生。
房地产政策法规的不断完善,为市场的理性发展提供了保证,同时也增强了消费者购房信心,个人购房比例不断提高。
投资性购房成为今年上半年一道亮丽的风景线。
供需市场发生结构性变化,出现供小于求的良性格局。
同时,随着供求关系的变化,物业品质的提升,上海房地产市场价格一路上扬。
结论:区域市场 (一)、静安区概况 (数据来源:上海市静安区官方网站)一、地理位置上——城市中心区 静安区是上海市一个典型的城市中心区,占地面积平方公里,人口38万。
静安区周围与6个区相临:东临成都北路,与黄浦区为邻;西靠镇宁路、万航渡路、武宁西路、江苏路、长宁路,与长宁区交界;南沿延安中路、陕西南路、长乐路与卢湾区和徐汇区衔接;北至安远路、长寿路,与普陀区毗连;隔苏州河与闸北区相望。
二、人文特点上——东西文明的交织静安区历史悠久,人文荟萃,千年的静安寺,百年的南京路,历经人世沧桑,巧织东西文明,绘就一道旖旎的都市风景线。
静安区是一个商业、商务旅游区,这里交通便捷,高架、地铁、公交线路连接上海的四面八方。
静安区寸土寸金,这里不但呈现着繁荣的景象,而且蕴藏着众多的商机和深厚的发展潜力。
三、城区规划上——高品味的商业商务区和高品质的生活居住区根据城市发展要求,要在五到十年内建成符合国际先进标准的“双高区”,即高品味的商业商务区和高品质的生活居住区。
静安区的城区规划以“一轴双翼”为主体路线,具体情况为:“一轴”即静安南京路沿线地区,面积约为平方公里,处于上海城市东西发展的主轴上,是上海的中心商业区和国际金融、贸易中心区之一,是静安区社会经济发展的主轴线和黄金走廊,是静安“高品味商业商务区”的主要载体“南翼”为延安路——威海路以南地区,面积平方公里,属于上海十一个近代建筑风貌保护区之一,以花园住宅、新式里弄和近代公寓为主体形成高档居住和办公区,是静安“高品质的生活居住区”的主要体现“北翼”为愚园路——北京路以北地区,面积平方公里,曾是传统工业区和危棚简屋集中区,部分地区已被改造为现代化高层住宅区。
静安区正按建设“高品质的生活居住区”的要求对“北翼”进行新一轮旧区改造在发展商和消费者双重信心影响下,上海房地产市场形势一片大好衡。
受市场惯性影响,下一阶段上海房地产市场将持续上冲。
本案势。
较好。
根据以上特点和要求,静安区政府今年制定并实施“南留北拆”计划。
根据这份旧区改造和城区规划计划,区内的延安中路以南是新式里弄、花园住宅;新闸路以北则是高楼林立的现代居住小区;延安中路和新闸路之间,是以南京西路为轴线的主商业区。
“南留北拆”的方针综合考虑了以下因素:静安区南部近代优秀建筑集中,新闸路以南的大顺胡同、裕华新村等保护区内的单幢花园住宅充满优雅的怀旧气息,作为文化遗产,需要长期保留。
而新闸路以北旧式里弄和老工厂集中,这些旧房和旧厂将逐步拆除,新建中高档现代居住小区。
为完成该项规划,静安区今年实施的实事工程有(部分):旧里改造计划年内开工20万平方米,竣工7万平方米,拆除各类旧住宅13万平方米,其中旧里9万平方米,使5500户居民的住房条件得到改善。
完成昌平路延平路——江宁路道路拓宽工程,辟通和拓宽陕西北路、昌化路。
同时,完成3条道路的大修改造和10条道路的重点养护。
完善静安区公共交通规划,落实站点,开通区内公交环线。
实施静安南京路橱窗内光外透延伸工程。
新辟公共绿地4万平方米、专用绿地1万平方米,引进大树3500棵。
完成延安中路大绿地二期建设和北京西路常德路大绿地建设。
建设4个配套齐全的住宅小区,即大闻丽都、嘉园、天鼎花园和新福康里一、二期。
完成景观道路沿街44幢居民多层住宅“平改坡”工程。
结论: (二)、静安区整体楼市情况 2001年上半年,区域商品房交易面积27.8万平方米,交易额15.5亿元(平均销售单价为5575元/平方米),比去年同期增长16.2%和8.3%。
交易金额增长缓于交易量的增长,而上半年主要交易基本集中在一些旧盘上,价格有所回落属于正常情况。
今年上半年,静安区交易价格水平低于去年同期的水平,主要原因是高品质、高售价物业供应量不足。
与平静的一级市场相比,三级市场交易火爆,底部积压房源进一步得到消化,未来供应量控制良好。
中高房源的稳定已经成为房产市场的中坚力量,在供应量不足的情况下价格有上升趋势;高价位房源的入市将大幅冲击价格行情,未来市场格局基本确认。
目前的市场架构可谓天时地利人和,区域房价指数将突破向上,并且在未来几年内,行情有屡创新高的可能,主要体现在底部积压房源进一步消化,其价格因素对大局影响越来越小;高档房源供应充足,市场价格逐步确认,并且为中档房源打开价格上升空间,有利于总体价格的抬高,未来的市场上升行情一触即发。
结论:三、消费市场 (数据来源:天启消费者研究数据库)据调查,目前上海的购房群体中“三口之家型”占总购房人群的54%、“年轻夫妻型”占购房人群的21%。
上述情况可见,上海购房越来越多趋向于“小家庭”购买。
小家庭购房族大多钟情于两室两厅房。
其中“三口之家型”比例是%、“年轻夫妻型”购买比例是%,均超过半数。
他们购买两房面积大约在90-110平方米,而购买三房的比例要低一些。
说明目前上海人购房面积正在趋向合理,并非越大越好。
他们在购买三房时都以控制总价为基本出发点。
目前上海人购房有两大偏爱:一是越来越多的消费者对板式小高层青睐有加。
板式小高层既有高层物业的建筑结构优势,又有多层物业的高得房率和采光及通风优势。
本案位于居住区和商业区交界处,处于“现代居住区”的最前沿,南面“商业商务区” ,有利于本案中高档的产品定位和客户吸引。
。
本案面临最大的竞争对手来自尚未浮出水面的盘量,根据不完全统和2003年静安区已规划上市的体量将达100万平方米左右。
二是消费者在选择小区规划布局时,偏向于各类物业形态相结合的形式。
比如小区内有多层、高层、小高层、联体别墅等,其中尤以多层、小高层相结合的小区独占鳌头。
住宅小区的景观绿化、会所配套以及健身场等都成为消费者选择物业时的重要指标。
前几年在刚开始改善居住条件的时候,上海人大多购买二室一厅房。
不久为了追求一步到位,三室一厅房趋于热销。
这些大都以大家庭的形式进入市场。
到了2001年,又从“大家庭”向年轻“小家庭”转变,表明上海新一代年轻人已经进入购房主流。
同时,购房时更加注重产品品质和功能配比。
最受欢迎的楼型是小高层在可以复选的情况下,有%的人选择了小高层,有%的人选择了多层。
通过与受访者的交流,发现小高层更受有“一步到位”消费倾向人士的偏爱,他们普遍认为此类物业结构好,寿命长。
在所有受访者中,选高层的比例为%,而30岁以下的人选择高层的比例达到了30%,明显高于其他年龄组的人,这与年轻人特有的审美心理、生活习惯有关。
选择多层的人看中的则是多层的得房率较高、物业管理费较便宜等因素。
四、项目地块分析地块状况位置:静安区中心位置,北至康定路、西临西康路、东到常德路、南靠新闸路。
占地面积:95892平方米(其中一期占地33980平方米,二期占地33423平方米,三期28488平方米)。
建筑面积:407541万平方米(其中一期144415平方米,二期142047平方米,三期121078平方米)容积率:绿化率:35%覆盖率:25%物业类型:高层。
地形:从整体看是缺右下角的正方形形状,一期则呈L形,东西长。
地块周边景观前方景观(南部)南面景观是周边景观中最好的,独特的地理位置使得南京西路上的宾馆、办公楼、静安寺商圈都在这一视野上后方景观(北部)北面有大量的旧住宅尚未拆迁,对景观有一定影响左侧景观(东部)对一期而言,东面的景观受到曼克顿豪庭的阻挡,而且在住宅的私密性上也有影响右侧景观(西部)西面景观近处为低层建筑,远处为一些高层住宅和商务楼,视野开阔,无阻挡景观综述从地块周围环临的景观及远景视野开阔程度看,四个方向上除东侧建筑将受到高层住宅遮挡外,其余方向上视野均好,尤其是南面的南京西路和静安寺商圈构成的人文景观,给本案的定位带来利益点。
当然,本案也存在纯市中心绿色缺乏的问题,因此,小区内部大型的绿地就显得尤为重要。
交通条件市政大交通上:有地铁二号线和地铁七号线毗邻本区在未来的两年里,地铁二号线会向西延伸至虹桥机场并向东和通往国际机场的磁悬浮交通相连2005年正式动工的地铁七号线北至宝山祁连山路,南达徐汇区中山南二路,途中将在静安寺站与地铁二号线进行换乘。
另地铁七号线中,将有一个地铁站建造在本案附近,靠近常德路、康定路。
公交路线有:23、24、54、76、104、113、136、138本案交通方便,交通选择余地大,且到淮海路、徐家汇商圈交通便捷,往返机场便利,是本案一大优势产品规划分析产品分析本案产品将面临3大矛盾,一是高档住宅的高总价和小房型的总价市场承受力;二是高档住宅和小房型如何在同一小区兼容;三是目标市场的产品明朗化与大量的2房3房过渡型产品熟轻熟重。