2011年度工作总结.(全厂总结)doc
2011年工作总结
煤业有限公司2011年年终工作总结一、矿井概况矿井井田面积1.6421km2,地质储量为4453万吨，工业储量4377万吨，设计资源储量3784万吨，设计可采储量为2647万吨，设计生产能力为60万吨/年，设计服务年限为31.5年；远景规划生产能力为120万吨/年。
批准开采煤层为18#、19-22#、23-24#、25#层共计4层煤，总厚35.43米，可采含煤系数为32.04％。
其中18#层平均煤厚3米，19-22#层平均煤厚22米，上距18#煤层2.38-5.08米，平均4.00米；23-24#平均煤厚2米，上距19-22#煤层1.40-21.78米，平均5.90米；25#平均煤厚4.5米上距23-24#煤层14.67-29.80米，平均22.69米。
矿井开拓方式为斜井平硐综合开拓，矿井通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。
主平硐为主进风井，进风行人斜井为辅助进风井，回风斜井为专用回风井。
二、管理机构1.组织机构管理机构已基本健全。
董事长兼书记、总经理、纪检副书记兼工会主席、生产副经理、安全副经理、机电副经理、总工程师、通风助理、副总工程师、后勤副经理各设置1人，共计10人。
2.“六长”情况“六长”全部配齐，且证件齐全有效。
3.管理人员共有25名，全部培训合格并持证上岗。
包括综合管理科、企管科、财务科、供应科、人劳科、技术科、通风科、机电科、安监科、调度室。
全部职工共计120人，全部经过全员培训，持证上岗。
三、主要工作以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。
2011年终工作总结
2010年安全生产工作总结2010年安全、环保工作通过公司全体员工的共同努力下，不断打牢了管理基础，实现了稳定好转。
现将2010年安全环保工作总结如下：一、2010安全、环保工作基本情况2010年公司以全力推进各项安全生产管理制度贯彻执行为着力点，完善各级安全生产责任制，进一步加大安全环保投入，夯实安全环保管理基础，安全环保工作实现了突破性发展。
全年安全生产管理目标实现了工亡零的目标，千人负伤率控制在3.5‰以内。
二、2010安全、环保主要工作完成情况（一）安全生产工作1、进一步完善安全管理体系，落实各级安全生产责任。
根据2010年年初公司安委会扩大会议精神，公司各单位增配专职安全管理人员，使整个公司专职安全管理人员数量增加到37人（原来29人），而且每个工段、班组配备一名兼职安全管理人员，从而形成自上而下的红袖标安全监督管理体系。
2010年初，公司层层签订安全承诺书，落实各级安全生产责任，并在层层签订完安全承诺书，其中公司级厂（部）长向总经理签订安全承诺书22份。
同时各分厂（部）认真抓好安全承诺工作的落实，并将安全职责和安全承诺上墙，努力实现“要我安全”为“我要安全”的质变目标。
2、加大违章违纪查处，树立遵章操作意识，提高自我保护能力由于员工整体安全素质较差，流动频繁，个人违章作业突出，为严格把控人的不安全行为，主要采取如下措施：一是在一季度开展岗位员工学习《习惯性违章违纪管理制度》的活动。
即：各单位利用周一安全活动、班前会、每周一题一考等安全活动形式加大培训力度，使员工明白哪些是违章，违章产生的严重后果等，从根本上提高员工自我保护能力，杜绝习惯性违章的发生。
二是加大对少数民族员工的安全培训教育力度。
针对少数民族员工多，语言沟通难，个人违章突出、教育难等问题，公司下发维文版《习惯性违章100例》，结合现场实际加强了对民族员工的安全培训。
三是推行“三违罚款、红包退还”的人性化管理模式，将制度管理与考核奖励相结合。
2011年企业工作年终总结
2011企业工作年终总结2011年全年的工作到今天算是告一段落了，回顾一年来的工作，是在公司各部门的协调配合下，紧紧围绕公司年前制定的经营管理目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“创新进取、追求卓越”的企业精神，同心同德、真抓实干，基本完成了年度经营计划，企业各项主要经济指标中除利润指标外均基本达到了预期目标。
上述指标的完成，我们主要做了以下工作：一、紧抓销售市场，调整营销策略（销售业绩回顾及分析）1、为完成全年销售目标和提高资金回笼率，公司认真对市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，不断提高我们的产品在市场的占有率。
经过一年的努力，开发了大、小新合作客户近三十家(具体数据见财务统计数据)。
6-12月份销售量及回款超过了之前半年的同期销量及回款合计业绩，在相当困难的局面下基本完成了年头制定的销售任务(具体数据见财务统计数据)。
全员的市场营销意识基本建立，为进一步拓展市场和提升营销水平打下了较好的基础。
2、促成业绩的正面因素分析：首先、面对公司上半年销售工作的被动局面，及时调整营销思路，及时调整主攻产品及销售价格，市场费用进行承包，改组销售团队的销售组合模式，充分体现了“有效就是硬道理”。
公司的思路是促成销售业绩取得的重要因素之一。
其次、加强了对业务人员销售工作的过程管理，增加销售内控部，提高管控的及时性，有效性，业务员工作实效有所提升。
第三、改用销售提成和开发新客户给予奖励来提高销售量的“经济激励”办法，业务员形成了“争先恐后”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
第四、采用“坚持公司利益原则，以有效为依据开展销售”的指导思路，成功开拓了灰卡市场，为后续优化公司产品结构打下了基础，同时还培养出了产供销一条龙服务都能掌控的创新型销售人员。
2011年工作总结（共五则范文）
2011年工作总结（共五则范文）第一篇：2011年工作总结2011年度工作总结讲话各位同仁：下午好！2011年，是公司不断成长、不断成熟的一年。
我们在总经理的率领下，在全体员工的共同努力下，坚持“诚信、合作、进取、创新”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对国内外经济发展速度放缓、管理滞后、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展。
作为公司的行政副总，自从3月中旬上任以来，紧紧围绕管理、服务、学习几个重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做了一定的工作。
一、2011年的工作情况简要总结。
（一）加强后勤服务保障管理，为员工创造良好的工作生活环境和条件。
2011年，公司后勤服务保障方面，主要加强了对食堂的管理，提高了伙食标准，改善了伙食、卫生和服务质量；加强门卫制度的执行力度，对外来人员、车辆进行登记，严格控制进出，并及时给予安全告知，保障厂内正常的生产生活秩序；加强了公共场所保洁和维护修缮整理工作，既为大家提供了一个整洁的工作生活环境，也提升了公司的整体对外形象；加强了对员工宿舍的卫生监管和设施维护，力争为各位员工创造一个更加舒适的生活休息环境。
组织了公司一些大型群体活动，比如拔河赛、旅游、会餐等，加强了沟通，增进了友谊，活跃了气氛。
（二）建立公司对外良好的公共关系，联络外界有关部门机构，保持良好的合作关系。
广泛接触政府相关部门和相关业务机构，加强联络，增进友谊，塑造形象，寻求支持。
与公司发展息息相关的部门机构非常多，园区管委会、环保、安监、税务、工商、质监、公安、消防、发改委、财政、人保、国土、工信委、房产、工会、银行、供电公司、自来水、还有很多服务机构以及帮办单位等等。
我在公司与这些部门建立良好的合作关系过程中，充分利用自己的人脉资源，主动联络，不断向他们介绍公司的现状、公司的发展前景和经营理念，并通过他们的宣传和公司的主动公关活动（对部队的慰问、向义工协会的义捐、对突发事件的安抚等）来不断塑造公司的对外形象，为公司的顺利发展，争取到他们更多的理解与支持。
2011年工作总结
安全环保生产部安全环保生产部二一一年年终工作总结安全环保生产部2011年年终工作总结2011年即将过去，这一年安全环保生产部的工作在佳鑫集团公司的领导和支持下，在全厂全体员工的共同努力下，团结一心，进一步促进公司及各车间安全工作顺利进行。
现就将全年工作总结如下：一、加强安全教育、确保生产安全为提高广大员工对“安全第一、预防为主”的安全生产方针的认识，安全环保生产部起到主帅作用，开展安全教育活动，普及安全法规和安全知识，提高岗位人员素质，组织岗位培训和各种安全教育，强化安全意识，明确责任，确保生产安全。
车间还针对各工段、岗位现有设备、电气、仪表及生产工艺安全等，经常进行定期或不定期检查，对查出的安全事故隐患做及时的整改。
对设备进行定期维护，定期换油，搞好本职工作、确保安全、坚决杜绝事故发生。
上半年，安全环保生产部进行了消防演练、《安全月》安全演讲比赛、每季度的安全考试，在生产过程中发生了二起事故。
虽然没有发生特大安全事故，但是我们继续要加强安全教育不能松懈。
我们一定会始终紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对一些安全隐患加大整治力度，把安全生产工作做实、做细，不断提高管理水平，确保安全稳定生产。
二、节能减排、清洁环保为提高生产效率和节能减排、促进清洁生产和环境保护工作为目的，不断改进生产工艺，对影响到工艺的各个环节实行严抓，狠抓。
1、化产车间脱硫工段与污水处理工段作为全厂环保第一线。
2、焦炉车间：加大了对煤气监管力度，防止煤气泄漏，防止重大安全隐患的发生。
3、化产车间：对各工段加大了对跑、冒、滴、漏的整治力度，做到及时发现及时处理。
清洁文明方面，对各工段、岗位进行细致的卫生责任区班组划分、个人责任区划分，并进行考核。
一年来，每位员工都能较好完成责任区卫生，并受到一致的好评。
三、认证学习、提高生产效率班组是一个企业最基本组成单位，是企业的一个细胞，每一个班组的健康，也就表明了这个企业整个机体是健康的，有活力的，而且班组在企业的生产经营及一系列活动中都起到了举足轻重的作用，因此搞好班组建设势在必行, 根据集团公司安排，各车间成立了班组建设活动小组，以讲座和班组班班前会为主，对车间存在的安全、环保、节能、生产等方面出现的问题和容易出现的问题，由各车间主任进行全面辅导。
【新编】2011年企业工作年终总结范文
2011年企业工作年终总结范文在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。
并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
2010年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。
因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。
我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。
像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。
通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。
其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。
2011年度工作总结1
2011年度工作一、工作回顾经过一年的努力，我在2011年度完成了以下工作：1.优化公司生产流程，减少了生产成本，提高了生产效率；2.独立完成了一个大型项目的设计和开发工作，并顺利交付；3.带领团队完成了公司组织的几次大规模活动，并取得了圆满成功；4.推动公司在市场营销方面进行创新，增加了营收。
二、工作成果分析1. 优化公司生产流程在2011年，我们公司的生产流程存在一些问题，例如每个工人的效率不同、使用的设备不够先进等。
为了解决这些问题，我在团队的配合下进行了以下工作：•对生产流程进行全面调研，找出了问题的根本原因；•设计并建议新的生产流程，使得生产效率提高而成本降低；•向生产部门提供了培训和支持，并帮助他们快速适应新的流程。
经过这些努力，我们公司的生产流程得到了显著的优化，生产效率大大提高，生产成本也减少了很多。
2. 独立完成大型项目在2011年，我还参与了一个重要的项目的设计和开发工作。
这个项目的规模很大，时间很紧，需要协调多个部门和团队共同完成。
在这个项目中，我主要负责了设计和开发的工作，并保证了项目的进度和质量。
在开发过程中，我遇到了一些技术难题，但在和团队成员的共同努力下，我们顺利完成了整个项目，并按时成功交付。
3. 完成多次组织的大规模活动在2011年，我带领团队完成了公司组织的几次大规模活动，其中包括了年会、招聘会、领奖典礼等。
在这些活动中，我主要负责了活动的策划、执行和评估工作。
为了保证活动的顺利进行，我与团队成员密切合作，并严格按照预案进行了组织。
最终，在我们的共同努力下，所有活动都取得了圆满成功，并受到了客户的好评。
4. 推动市场营销创新在2011年，我还积极推动公司在市场营销方面进行创新。
为了增加营收，公司需要不断创新，提升自己在市场上的竞争力。
在这方面，我主要负责了以下工作：•对市场进行全面调研，分析市场需求和竞争格局；•提出新的产品和服务，满足市场需求；•通过网络宣传和广告投放等方式，扩大公司的宣传范围和影响力。
2011年年度工作总结五篇
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
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2011年度工作总结同志们：新春佳节来临之际全体干部职工在这里欢聚一堂。
回顾过去，总结经验，准备迎战2012年。
今天我们坐下来认真回顾2011年的工作，过去的一年是跨越发展的一年，公司全体干部职工，团结拼搏，和谐相处，迎难而上，公司全面工作取得了辉煌的成绩。
借此机会，我代表公司董事会及领导班子向公司全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！同志们，2011年由于我们仍受全球金融危机的冲击，公司在以刘总为首的领导班子的带领下，迎难而上，齐心协力、奋力拼搏、客服各种困难，在危机中寻求机遇，以科技求发展，以发展求效益，体会到了靠科技发展的巨大潜力，使公司的发展又迈上了一个新的台阶。
各项工作进展顺利，为使2012年各项工作能够取得更加优异的成绩，需认真总结如下：一、辉煌的2011年1、认真学习，树立科学发展观公司领导班子不断学习了解国家政策，综合分析现实情况，根据实际情况确定发展思路，并把科学发展观的重要思想融入到工作中去，不断提高公司领导班子的政治素质及领导水平。
组织员工学习相关法律政策，公司通过开会、板报宣传，学习《劳动法》和《安全生产法》，提高员工法律意识和安全意识。
并组织职工进行专业技能培训，提高生产操作水平。
一年来，通过学习全体干部职工的素质有了大幅度提高，增强了团队意识，并培养了一批技术过硬、有上进心的熟练技术工人，使我公司的行政管理又上了一个新的台阶，生产管理更加规范合理。
2、迎难而上，谋求发展过去的一年里，公司在以刘总为核心的领导班子的带领下严格要求，各项工作都有了新的突破和质的飞跃。
生产和销售密切配合，在后勤部门的大力支持下，超额完成计划目标，产值和销售额都比去年增加了3倍。
这些成绩的取得都与领导干部身先士卒，敢于创新，严格管理，以及全体职工勤勤恳恳的工作和高度的主人翁精神是分不开的。
在这里我再次向你们表示衷心的感谢。
3、开拓市场，树立形象由于产量的增加，增多了更多的工作岗位，创造了一定的经济效益和社会效益，在社会上产生了良好的影响，得到了永安街道办领导和市领导及相关局委的高度评价，被开发区评为“综合治理先进单位”、“品牌建设先进单位”、历年来多次被评为先进党支部，刘总经理被评为优秀共产党员，树立了良好的企业形象，所以得到了市委和银信部门的大力支持。
4、强化管理，以质求存质量工作一年来在李经理直接率领下，全体职工认真贯彻《质量管理法》，认真学习公司制定的质量管理制度，充分认识产品质量在企业的重要性和必要性，始终坚持“今天的质量就是明天的市场”的质量理念。
生产一线全体职工，真抓实干，实抓细干，各工序制定了质量奖罚制度。
对发生的质量问题严肃处理并每天利用早上班前会总结前一天的工作，对存在的质量的问题当时解决。
通过努力公司产品质量稳中有升并能保持全年没有发生重大质量事故。
刀模板和工艺品板的市场占有率不断增加，并且得到了客户的一致好评。
从而使我公司同两大跨国公司台湾“明冠”、香港“和兴”签订了长年的供货合同，公司通过努力已获得进出口权，使产品出口至泰国、马来西亚等地。
5. 安全生产，增效节能一年来，由于公司董事长及领导班子对该项工作的重视，加大了消防安全及安全生产方面的投入力度，设立了安全生产领导机构。
安排人员得力，组织措施得力，组织职工学习安全法规，公司安全制度。
提高职工安全意识，增强防范能力，坚持“以人为本，安全第一”的安全生产新理念，关心职工身心健康。
一年来，公司利用班前班后会，组织职工安全培训，投资几万元更新了消防设施，其中消防栓10台，比原2台增加了8台，8㎏干粉灭火器由原来的37个增至80个，新增4台35㎏干粉手推式灭火器，由此看来，公司在消防安全方面的投入力度。
因此该项工作充分得到了市安全局的认可和高度评价。
平时我们还利用电视广播，宣传安全生产知识和安全生产方面的案例。
由于提高了认识，树立了新观念，实现了查有制度。
培训、模拟训练有记录。
一年来，公司没发生任何重大事故和突发事件，治安状况良好，一年来没有发生治安刑事案件，稳定了公司的发展。
连年来多次被巩义市人民政府评为“安全生产先进单位”。
6. 办好福利事业、增加职工收入一年来公司为了扎扎实实办好福利企业，不断调整残疾职工队伍，加强了残疾职工管理，提高残疾职工的经济收入。
工作安排首先为残疾职工着想，通过“助残日”活动，培养残疾职工的自立自强意识，教育员工爱护、关心、帮助残疾职工。
根据国家对福利企业的新政策按时为残疾职工缴纳养老保险，使残疾职工老有所养。
经常利用电话和残疾职工家属沟通思想，解决家属的后顾之忧。
一年来残疾职工的出勤率，上岗率指标都高于往年，且残疾职工年收入也高于往年，职工平均工资由去年的750元增加到950元，比去年增加了26.7%。
稳定了残疾职工队伍，提高了职工的工作积极性。
残疾职工管理工作连年来得到市民政局的高度评价。
7. 以身作则、促进发展一年来公司管理人员以身作则，严格要求，公司的销售、生产工作顺利开展。
生产系统在李经理的带领下，全体员工加班加点，任劳任怨，接到订单后想尽一切办法保证合同按时履约。
一年来像车间生产一线的贺红军、校晓辉、闫利平、李红霞、惠现通、郑满仓、雷保兴等，在自己的岗位上兢兢业业，积极工作，尤其是贺红军、校晓辉同志主动做好本职工作的同时能考虑车间的其它工作。
尤其李经理出差期间他们仍能兢兢业业，积极工作，并主动担当起协调车间生产的艰巨任务，使车间工作基本不受影响，工作中凡发现问题能够及时解决。
以上表扬人员在工作中基本能够独挡一面，并不断的提高自己操作水平和技术能力，并逐步培养了本人的管理能力和指挥能力。
行政管理及后勤服务方面工作的同志，为了满足生产、销售方面的需要，也在不同的岗位上兢兢业业，辛勤的工作，例如：公司的老同志肖栓同志，已年过半百，还常年起早贪黑，奔波于市区及郑州办理业务毫无怨言；供应部长刘海军、仓库保管马玉凤同志不辞劳苦，不怕炎热与严寒同样起早贪黑奔波于芯板市场，一年来共采购芯板面板共计m³。
像门岗杨红通，清洁工赵雪霞等都能够严格要求自己。
行政管理系统像吴生燕、李彦燕、赵聪鸽、张水星等同志都能够以最快的速度最好的状态，为生产一线、销售一线服务。
锅炉工康小五同志工作负责，服从安排，安全责任心强，并能及时提出合理化建议。
还有制胶技师刘正威认真负责，上进心强，有前瞻地技术开发精神，不断的改进树脂胶的性能。
并能每天抽时间到车间观察胶的使用情况，及时和车间职工沟通。
连年来树脂胶的性能一直非常稳定，没有出现过质量事故。
保证了激光刀模板的产品质量。
有了过硬的产品质量，促进了销售工作的顺利开展。
公司的销售工作以范学明副总经理为龙头，采取多种渠道，按照公司的总体部署带领席金峰等同志，常年在外奔波于市场和客户之间，耐心做工作，细心为客户讲解产品性能及优点，热情服务，让客户从多方面了解我们的产品。
正是由于这些干部职工，工作认真负责，无私奉献的精神，使我公司在市场激烈竞争，全球经济下滑的情况下，圆满超额完成了年初制定的生产、销售指标，促进了公司的发展，为2012年的阔步发展奠定了良好的基础。
二、回顾一年来的工作，我们虽然取得了优异的成绩，但在以往的工作中还存在以下几个方面的问题：1. 生产车间产品质量偶然出现问题。
2. 公司职工团队意识有些淡薄，安全意识不强。
职工思想比较涣散，缺乏凝聚力，劳动纪律松弛。
希望在新的一年里工作从小事抓起，从点滴抓起。
3.有些制度落实不力，奖罚不到位，劳动生产率低。
4. 其中有极个别同志缺乏奉献精神和集体观念，不服从领导，只考虑个人得失，甚至有些同志反映问题未经正常渠道，缺乏组织原则，造成影响极坏，希望在新的一年里，克服这些自由主义，树立自我奉献精神，实现自我价值。
同志们：在金融危机的寒潮中，我们却感受到了春天般的暖阳。
2011年看到了兴旺公司发展的广阔前景。
我们兴旺公司的全体干部职工，已迈着矫健的步伐跨入了2012年。
在新的一年里，公司领导班子根据市场情况预计安排：计划2012年产值和销售额要翻一翻，实现产值1亿元，销售额达9000万元，继续努力，密切与中国林科院、广东建筑装饰设计院配合，使已引进的项目以最快的速度，最高的质量标准落实到位，形成生产力，同时预计投资1.2亿元扩建车间4幢，约27880㎡，改建办公楼一幢5层，其中多功能会议室300㎡，图书室，职工娱乐室配套齐全，达到郑州市级文明单位标准。
要继续加大新产品的开发力度，使我公司生产的产品不断的适应市场，赢得市场，使兴旺公司写进***大型企业的目录中。
根据以上所述，在本年度要实现各项任务指标应从以下八方面努力：一. 加强学习，提高认识，转变观念，发扬主人翁精神。
有一种乘风破浪，直挂风帆的工作精神，砥砺奋进。
二. 公司主要组织好资金运用，扩大各种业务的开展和新产品的开发，仍依靠科技拓展市场。
三. 继续努力，加大销售力度。
把现有的客户和市场划分区域，增设两个办事处，从而形成华东、华南、华北、西南纵横全国的销售网络，使公司的各种产品覆盖全国市场。
给公司业务人员提供一个宽松、优越、优惠的销售环境。
各办事处比销量、比货款回收率，把工资待遇同经济效益挂钩，执行基本工资加提成，充分调动他们的积极性，使公司的销售量实现翻一翻，与公司规划同步，超越生产量，促进生产发展。
四. 今年扩大了生产规模，车间要做好均衡生产，统筹安排，保证合同履约，满足客户需求，提高职工收入，保障职工合法权益。
五. 提高产品质量，用优良的产品质量赢得市场，取得客户的信任。
六. 2012年抓安全生产不放松，坚持“以人为本。
安全第一”的安全生产新理念，继续不断加大安全生产投入。
积极发挥公司安全生产领导小组的作用，积极组织干部职工加强安全知识培训，并于5月份将组织中型安全培训和全体职工参加消防演练，明年将按市长要求购买小型消防车一辆，提高防范能力，保证实现全年无重大事故，确保职工身心健康，确保职工群众生命财产安全，稳定公司发展。
七. 2012年强化各项制度落实，加强人事管理，加强行政管理，做到有令必行，把人事管理纳入轨道。
同时把各项工作落实到人，特别是奖罚制度一定要落实到位，奖优罚劣，提高职工的责任心和积极性。
八. 依靠国家福利政策进一步发展福利企业规模，提高残疾职工福利待遇，2012年度，保证福利企业的实质意义，残疾职工继续实行双层管理，完善残协职工档案，做好残疾职工思想工作，注意动态管理。
2012年仍将严格按巩义市民政局倡导的精神保障，继续做好社会公共福利事业，积极安市政府的精神做好捐助和救贫工作，精心组织办好“助残日”活动，让残疾职工对生活充满信心。
同志们，在新的一年里，我们的担子更重，任务更大，路途更艰巨，但也不是高不可攀，我们将永远遵循公司的“今天的质量，就是明天的市场”和“做行业精品，创国际品牌”的质量方针，仍然坚持“开拓进取，跨越发展”的工作方针。