企业财务管理发展趋势分析

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公司财务管理报告分析(3篇)

公司财务管理报告分析(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对公司过去一年的财务管理状况进行深入分析,包括财务报表解读、财务比率分析、资金流动性分析、盈利能力分析、投资分析、风险管理以及未来财务规划等方面。

通过对公司财务数据的详尽分析,旨在为管理层提供决策支持,确保公司财务健康稳定发展。

二、财务报表解读1. 资产负债表资产负债表反映了公司在某一特定时点的财务状况,包括资产、负债和所有者权益。

以下是对公司资产负债表的主要解读:- 资产状况:分析公司资产结构,包括流动资产、非流动资产、固定资产、无形资产等,评估其构成和变动趋势。

- 负债状况:分析公司负债结构,包括流动负债、非流动负债、短期借款、长期借款等,评估其构成和变动趋势。

- 所有者权益:分析公司所有者权益的变化,包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等,评估其变动原因和趋势。

2. 利润表利润表反映了公司在一定时期内的经营成果,包括营业收入、营业成本、期间费用、利润总额和净利润等。

以下是对公司利润表的主要解读:- 营业收入:分析公司营业收入的变化,评估其增长趋势和主要影响因素。

- 营业成本:分析公司营业成本的变化,评估其控制效果和成本构成。

- 期间费用:分析公司期间费用的变化,评估其合理性及控制效果。

- 利润总额和净利润:分析公司利润总额和净利润的变化,评估其盈利能力和稳定性。

3. 现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况,包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

以下是对公司现金流量表的主要解读:- 经营活动现金流量:分析公司经营活动产生的现金流量,评估其经营状况和盈利质量。

- 投资活动现金流量:分析公司投资活动产生的现金流量,评估其投资策略和效果。

- 筹资活动现金流量:分析公司筹资活动产生的现金流量,评估其融资能力和财务风险。

三、财务比率分析1. 偿债能力分析- 流动比率:分析公司短期偿债能力,评估其短期偿债风险。

- 速动比率:分析公司即时偿债能力,评估其短期偿债风险。

财务管理的发展前景与应对策略

财务管理的发展前景与应对策略

财务管理的发展前景与应对策略财务管理的发展前景非常广阔。

随着全球化和市场竞争的加剧,财务管理在企业和组织中的重要性不断增加。

以下是财务管理的发展前景和应对策略。

1. 技术进步的推动:随着科技的快速发展,财务管理中的数字化和自动化工具越来越普遍。

人工智能、大数据分析和区块链等新技术的应用将进一步提高财务管理的效率和准确性。

应对策略:了解并掌握新技术,不断更新自己的技能和知识。

投资和采用适合自己业务需求的新技术工具,以提高工作效率和解决财务管理中的问题。

2. 国际化的趋势:随着全球化的加速,跨国企业和组织越来越多。

财务管理需要处理跨国业务,涉及不同国家的法律、税收和财务规定等多样性。

应对策略:了解和熟悉不同国家的财务和税务法规,了解国际财务报告准则和标准,以确保合规性。

建立跨国团队,提供财务管理咨询和支持,促进国际业务发展。

3. 风险管理的重要性:在不确定的商业环境中,风险管理成为财务管理的重要组成部分。

企业需要识别、评估和应对各种风险,包括市场风险、财务风险和操作风险等。

应对策略:建立完善的风险管理体系,包括制定风险管理政策和程序、进行风险评估,并采取适当的风险控制和风险转移措施。

定期进行风险监测和回顾,以及灵活调整风险管理策略。

4. 可持续发展的需求:随着全球对环境和社会责任的关注增加,可持续发展成为财务管理的重要议题。

企业需要考虑环境和社会因素,与利润最大化并行。

应对策略:制定和执行可持续发展战略,识别和评估环境和社会风险,并与相关利益相关者进行合作。

加强企业社会责任报告和透明度,提高利益相关者的信任和满意度。

总之,财务管理的发展前景广阔,但也面临着挑战。

及早了解和应对这些挑战,持续学习和适应新技术和发展趋势,将有助于财务管理人员在竞争激烈的市场中取得成功。

财务管理分析报告总结(3篇)

财务管理分析报告总结(3篇)

第1篇一、报告背景随着我国市场经济体制的不断完善,企业财务管理在企业发展中的地位和作用日益凸显。

为了更好地提高企业财务管理水平,增强企业竞争力,本报告针对某企业近三年的财务状况进行了全面分析,旨在为企业决策提供有益的参考。

二、企业概况某企业成立于2008年,主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场份额逐年提升。

截至2020年底,企业资产总额为10亿元,负债总额为5亿元,净资产为5亿元。

三、财务管理分析(一)资产结构分析1. 流动资产分析(1)货币资金:近三年,企业货币资金占流动资产的比例呈逐年上升趋势,表明企业具备一定的短期偿债能力。

但需关注货币资金使用效率,避免资金闲置。

(2)应收账款:应收账款占流动资产的比例相对稳定,但需关注应收账款的质量,降低坏账风险。

(3)存货:存货占流动资产的比例较高,需关注存货周转率,提高存货管理效率。

2. 非流动资产分析(1)固定资产:固定资产占非流动资产的比例较高,表明企业具备一定的生产能力和规模。

(2)无形资产:无形资产占非流动资产的比例相对较低,需关注企业无形资产的价值创造能力。

(二)负债结构分析1. 流动负债分析(1)短期借款:短期借款占流动负债的比例较高,表明企业短期偿债压力较大。

(2)应付账款:应付账款占流动负债的比例相对稳定,需关注应付账款的质量,避免逾期支付。

2. 长期负债分析长期负债主要包括长期借款和长期应付款等。

近三年,企业长期负债占负债总额的比例相对稳定,表明企业长期偿债能力较好。

(三)盈利能力分析1. 营业收入:近三年,企业营业收入逐年增长,表明企业市场竞争力较强。

2. 净利润:近三年,企业净利润逐年增长,表明企业盈利能力较好。

3. 资产收益率:近三年,企业资产收益率呈上升趋势,表明企业资产利用效率较高。

(四)偿债能力分析1. 流动比率:近三年,企业流动比率呈逐年上升趋势,表明企业短期偿债能力较好。

2. 速动比率:近三年,企业速动比率呈逐年上升趋势,表明企业短期偿债能力较强。

财务管理智能化及其未来发展趋势分析

财务管理智能化及其未来发展趋势分析

财务管理智能化及其未来发展趋势分析随着科技的不断进步和发展,财务管理也逐渐智能化。

智能化财务管理可以提高财务数据的处理效率,降低错误率,并且可以实现数据的自动生成和自动分析。

未来,财务管理智能化的发展趋势将会呈现以下几个方面的特点。

智能化财务管理将会更加注重数据的集中和整合。

通过云计算技术和大数据分析技术,可以将不同业务部门的财务数据集中到一个平台上进行管理和分析。

这样可以实现财务数据的实时更新和共享,提高决策效果和分析准确率。

智能化财务管理将注重与其他业务系统的集成和协同。

财务管理不再是孤立的一个功能,而是与销售、采购、人力资源等其他业务系统进行无缝连接,实现财务数据的实时同步和交流。

这样可以避免数据重复录入和错误,提高工作效率。

智能化财务管理将会更加注重数据安全和风险控制。

随着信息技术的发展,数据安全和隐私保护问题越来越重要。

智能化财务管理系统将会加强数据加密和权限控制,确保财务数据的安全性和可靠性。

还可以通过数据分析技术实现对财务风险的监控和预警,提前发现和应对可能存在的风险。

智能化财务管理将会越来越注重人工智能的应用。

人工智能技术可以通过学习和模拟人类的思维过程,实现财务数据的自动分析和决策支持。

可以通过人工智能技术实现财务报表的自动生成、风险评估的自动分析等功能,提高工作效率和数据准确性。

财务管理智能化的发展将会成为未来的趋势。

通过数据集中整合、与其他业务系统的集成和协同、数据安全和风险控制以及人工智能的应用,可以提高财务管理的效率和准确性,为企业的可持续发展提供支持。

财务管理发展前沿概述

财务管理发展前沿概述

财务管理发展前沿概述财务管理是企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用。

随着时代的发展和技术的进步,财务管理也在不断演进和发展。

本文将从几个方面概述财务管理发展的前沿。

一、数字化财务管理随着信息技术的迅猛发展,数字化财务管理已经成为财务管理的重要趋势。

数字化财务管理通过电子化的方式,将企业的财务数据进行整合、分析和管理。

利用云计算、大数据和人工智能等技术,企业能够更加高效地进行财务决策和风险管理。

数字化财务管理不仅提高了财务管理的效率,还能够降低企业的成本和风险。

二、可持续发展的财务管理可持续发展已经成为全球关注的焦点,财务管理也不例外。

可持续发展的财务管理强调企业在经济、社会和环境方面的责任和效益。

企业需要考虑到长期的发展,注重社会责任和环境保护。

可持续发展的财务管理将会改变企业的经营模式和财务决策,推动企业向更加可持续的方向发展。

三、风险管理与财务管理的融合风险管理是财务管理中的重要内容,财务管理的发展也离不开风险管理的支持。

未来的财务管理将更加注重风险的预测、评估和控制。

企业需要建立完善的风险管理体系,运用风险管理工具和方法,降低风险对企业的影响。

同时,财务管理也需要将风险管理纳入到财务决策中,综合考虑风险和收益的关系,确保企业的长期稳定发展。

四、国际化财务管理随着全球经济的一体化,国际化财务管理已经成为财务管理的重要内容。

国际化财务管理需要企业了解并适应不同国家和地区的财务制度和法规,进行跨境财务决策和资金管理。

国际化财务管理还需要企业具备跨文化交流和合作的能力,建立国际财务管理的网络和合作伙伴关系。

五、智能化财务管理智能化财务管理是财务管理发展的新方向。

通过人工智能、机器学习和自动化技术,智能化财务管理能够更加准确地进行财务数据的分析和预测,提供更加精准的决策支持。

智能化财务管理还能够自动化财务流程,降低人力成本和错误率。

智能化财务管理将会改变传统的财务管理方式,提高财务管理的效率和精度。

浅谈财务管理未来发展趋势

浅谈财务管理未来发展趋势

浅谈财务管理未来发展趋势摘要:企业在生产运营过程中对与各种财务管理活动有关的业务往来也可以看作是财务管理环节,企业在生产运营过程中必须通过经营活动和财务管理维护企业经营权益,如此才可以保证企业的资本财产安全。

所以,文章要通过系统全面地对当前财务环境变革及其对现代企业财务管理的影响做出剖析,并进而采取相应举措以促进中国中小企业的可持续发展。

关键词:财务管理;环境变化;现代企业一、财务管理环境变化的基本介绍(一)经济全球化在世界的发展下,世界间的经济社会交流日益活跃,传统的企业经营模式逐渐被颠覆,通过全新的管理模式实现企业的稳定运行。

国家经济之间的相互依存和相互联系让世界市场成为一个大舞台,跨国企业的成立和国际贸易的频繁给财务管理环境也发生了不小的变化,所以当前现代企业也要改变财务管理模式,创新经营管理体系,应用全新的管理方式应对不同的挑战。

经济全球化的跨国服务模式与传统的经营模式存在较大的不同,对企业的管理也提出了更高的要求,需要全新的管理模式。

传统的财务管理在对各国资金管理时需要通过不同的经营模式进行多元化管理,满足当前的需求,只有对原有模式进行及时调整才能提高管理效率。

(二)金融全球化在世界经济一体化的发展过程中,金融行业按照一定的发展规律稳定运行,在金融全球化过程中,需要按照一定的规则进行资金的管理,不同的金融资产管理方式不同,但都能按照金融全球一体化的趋势进行,通过高速运转达到全球范围内的资金流动,从而满足当前的资金需求。

在金融全球化背景下,企业的发展面临更多的选择,投资的方式和流动形式也变得越来越多样化,在企业不断扩大规模、引进先进人才技术内的过程中,不断拓宽自己的市场价值,提升企业经济效益,实现市场竞争力提升。

企业财务部门需要针对资金的支出与使用进行分别管理,对投资可能面对的风险系统分析,确保财务管理到位,资金安全利用,最大限度降低风险提高经济效益。

(三)电子商务化信息技术的发展使我国传统的经营模式得到了变革,电子商务化、支付网络化等形式使企业的财务管理面对更多挑战。

财务分析中的趋势分析方法

财务分析中的趋势分析方法

财务分析中的趋势分析方法趋势分析是一种在财务分析中常用的方法,用于确定企业在特定时间段内的经营趋势和发展趋势。

通过对历史财务数据的分析,趋势分析可以提供关键的信息和洞察力,帮助决策者评估企业的财务状况,并做出相应的战略决策。

本文将介绍趋势分析的概念、应用和具体步骤。

一、趋势分析的概念趋势分析是一种定量分析方法,通过对时间序列财务数据的观察和分析,揭示企业的经营趋势和发展方向。

趋势分析根据数据的变化趋势,可以判断企业的财务状况是好转还是恶化,以及企业是否朝着可持续的增长方向发展。

二、趋势分析的应用趋势分析在财务管理和投资决策中起着重要作用,对于评估企业的财务状况和预测未来的盈利能力具有重要意义。

1. 财务状况评估:通过对多个时间段的财务数据进行趋势分析,可以判断企业的财务状况是否稳定,是否具有可持续的盈利能力。

例如,通过对企业的销售额、利润率和资产负债率的趋势分析,可以判断企业的盈利能力、运营效率和财务风险情况。

2. 变化预测:趋势分析可以帮助决策者预测未来的经营和财务变化趋势。

通过对历史数据的趋势分析,可以找到某个经营指标的增长或下降趋势,并加以预测。

这对于企业制定符合实际情况的战略决策和制定预算计划具有重要意义。

三、趋势分析的步骤进行趋势分析时,需要按照一定的步骤进行操作,以确保分析结果准确可靠。

1. 收集数据:首先需要收集和整理相关的财务数据,包括收入、成本、利润等指标。

最好是多年的数据,以便更好地展现企业的变化趋势。

2. 绘制趋势图:根据收集到的数据,绘制趋势图。

趋势图以时间为横轴,财务指标为纵轴,通过线性图或柱状图的方式展示数据的变化趋势。

3. 寻找趋势:在趋势图中,寻找数据的变化趋势。

可以通过直观的方式观察数据的上升或下降趋势,也可以使用统计学方法进行趋势线的拟合和分析。

4. 判断趋势的可靠性:根据趋势图和趋势线的走势,判断趋势的可靠性。

如果数据的变化趋势持续一致,且变化大小相对较大,则趋势的可靠性较高。

财务管理状况分析报告(3篇)

财务管理状况分析报告(3篇)

第1篇一、前言财务管理是企业经营管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展具有重要意义。

本报告通过对某企业的财务状况进行深入分析,旨在揭示该企业在财务管理方面存在的问题,并提出相应的改进建议,以期为企业的可持续发展提供参考。

二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场份额逐年提高。

截至2020年底,企业资产总额为5亿元,员工人数1000余人。

三、财务状况分析1. 盈利能力分析(1)毛利率分析某企业近三年的毛利率分别为30%、28%、26%,呈逐年下降趋势。

这主要是由于市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素导致产品成本上升,进而影响了企业的毛利率。

(2)净利率分析某企业近三年的净利率分别为10%、8%、6%,同样呈逐年下降趋势。

这表明企业在盈利能力方面存在一定的问题,需要进一步分析原因。

2. 运营能力分析(1)应收账款周转率分析某企业近三年的应收账款周转率分别为12次、10次、8次,呈逐年下降趋势。

这表明企业回款速度变慢,应收账款占用资金较多,影响了企业的资金周转。

(2)存货周转率分析某企业近三年的存货周转率分别为6次、5次、4次,呈逐年下降趋势。

这表明企业存货管理存在一定问题,可能导致资金占用过多,影响企业盈利。

3. 偿债能力分析(1)流动比率分析某企业近三年的流动比率分别为2.5、2.0、1.5,呈逐年下降趋势。

这表明企业的短期偿债能力有所下降,需要关注企业的流动资金状况。

(2)资产负债率分析某企业近三年的资产负债率分别为60%、65%、70%,呈逐年上升趋势。

这表明企业负债水平较高,财务风险较大。

四、问题分析1. 盈利能力下降企业盈利能力下降的主要原因是市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素导致产品成本上升。

此外,企业产品结构单一,缺乏创新,难以满足市场需求。

2. 运营能力下降企业运营能力下降的主要原因是应收账款周转率、存货周转率逐年下降。

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企业财务管理发展趋势分析 财务管理目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业财务管理活动的导向器,它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义。因此对财务管理目标的研究,一直是国外财务学者关注的焦点内容之一,近些年我国财务学者也尽力探讨,力求找到既能符合财务活动的内在要求,又能衔接国家财务管理目标,并能满足企业各经济当事人经济利益的要求,实现我国企业财务管理目标。对此,回顾财务管理目标的发展,以指出财务管理目标的发展趋势。sO100 一、财务管理目标发展述评 根据现有资料,对于财务管理目标的表述主要有以下几种: (一)利润最大化。这一目标是从19世纪初形成和发展起来的,其渊源是亚当•斯密的企业利润最大化理论。有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择”(何清波、邢建平,1998),“国有企业管理目标的完整表述应该是:在履行足够的社会责任的基础上追求利润最大化”(祁怀锦,1999)。以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。一方面,利润是企业积累的源泉,利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源;另一方面,利润最大化在满足业主增加私人财富的同时,也使社会财富达到最大化。然而,随着商品经济的发展,企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化,业主经营逐渐被职工经理经营代替,企业利益主体呈现多元化,在这种情况下,利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清,没有反映出利润与投入资本的比例关系,还因为即使实现了利润最大化,如果未考虑到各种利益主体的合理利益,会影响未来企业经营资本的来源。 (二)净现值最大化。20世纪40年代末,西方财务界开始关注资本在企业内部的有效分配,以及企业在资本市场中的作用。随着1951年乔尔•迪安(JoelDean)的《资本预算》的出版,财务界开始讨论如何在各类资产间分配财物资源,以提高现金流动的净现值。如果一个企业所有各投资项目的净现值最大,企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。因此现值最大化被视为当时的企业财务管理目标,这一目标考虑了时间价值对资本增值效果的影响,显然优于利润最大化目标,但并为从根本上克服利润最大化目标的缺陷。 (三)每股收益最大化。20世纪60年代,随着资本市场的逐渐完善,股份制企业的不断发展,每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标,这以目标在科学上更进了一步,因为这里的“收益额”有时间概念,且“每股”又有投入资本概念,它是一定时间内单位投入资本(每股,不是每元)所获收益额,充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系,但这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险;二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大,企业就决不会支付股利。 (四)股东财富最大化。这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的,它考虑了风险因素。因为,风险的高低,会对股票价格产生重要影响;也考虑了货币时间价值,一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响。然而,这种观点也有其缺陷。首先,强调股东的利益,而对企业其他关系主体的利益不够重视,不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。其次,股票价格是受多种因素影响的结果,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。再次,它只适合上市公司,对非上市公司很难适应。 (五)企业价值最大化。所谓企业价值就是企业资产的市场价值,取决于企业潜在和未来的获利能力。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响,克服了企业在追求利润上的短期行为,因此,有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识,“它是现代财务管理的最优目标”(荆新、王化成、刘俊彦,1998)。然而,该观点仍受到批评:一是概念上的模糊。大部分学者认为,“企业价值最大化就是股东财富最大化”(刘贵生等,1997)。但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念。“企业价值相当于资产负债表左方的资产价值”,而股东财富应“相当于资产负债表右方的所有者权益的价值”(王庆成,1999)。二是测算上的困难。如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值,“从理论上看来颇有道理,但是在实践的可操作上却存在着难以克服的缺陷”。如果用资产评估值来计量,方法上虽然科学,但是“资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动、产权变更时采用,在企业日常管理、业绩评价中费时费力,事实上也难行得通” (王庆成,1999)。 (六)所有者财富最大化。该观点认为“在社会主义市场经济条件下,我国企业的财务管理目标应表述为所有者财务最大化”(郭复初等,1997)。在我国国有经济改革中,所有者的概念已为众人接纳,对股份制企业来说,股东即为企业的所有者,对非股份制企业来说,企业的投资者即为企业的所有者。所有者对企业评价的标准主要是自身财富能否得以最大限度增值,因此所有者财富最大化必然成为财务管理的目标。它不仅符合非所有者之外的企业经济当事人的利益,而且也符合整个社会的利益。 (七)资金运动合理化。该观点认为企业财务管理目标应是实现企业资金运动合理化。(汪孝德、杨丹,1994)资金运动合理化就是以提高资金使用效率为出发点,通过对企业的筹资、投资、耗费、收入、分配等各环节的控制和企业各种资产形态的有效管理,使资金运用达到一个相对适应和合理的状态。它的基本内容是实现企业资金流动行、安全性和赢利性的科学统一和协调。该观点的缺陷在于:一是目标本身不能直接量化,例如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等目标的表达都是量化的财务管理目标,资金运动最优化目标很难具体量化;二是资金运动是企业筹资、投资、分配等一系列行为过程,资金运动最优化就是企业财务过程的最优化,仍没有回答财务管理的最终目标是什么。 (八)持续发展能力最大化。有学者提出企业财务管理目标应是持续发展能力最大化(李端生、李占国,1998)。该观点认为,企业财务管理目标必须是经济性目标与超经济性目标的高度统一,是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾,绝不能只是一项非常具体化、定量化、具有明显倾向性的财务指标;必须具有综合性、兼容性,能够全面反映企业的持续经营和稳定发展能力,而有利于企业可持续发展的理财目标就是“持续发展能力最大化”。笔者认为,该观点的可取之处在于:第一,能够在理财目标中充分考虑企业管理的最高目标;第二,使企业的理财思路跳出资金管理的局限。其不足之处是:企业持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标,不是企业理财目标所能涵盖的。“持续发展能力最大化”本质上是企业经营的最高目标,企业理财目标应当充分体现企业的经营目标,但两者之间不能等同。 (九)EVA最大化。该观点认为企业财务管理目标应是企业经济附加值EVA最大化(艾志群,2002)。EVA是公司营业利润与资本成本的差值,它是衡量企业在某个特定年份中盈利抵偿资本机会成本后的经济利润。EVA最大化的理财目标能将所有者的财务管理目标与经营者的财务管理目标紧密衔接在一条纽带上,所有者主要基于企业EVA的增长给经营者进行奖励,妥善地处理了经营者与股东的代理冲突。EVA考虑了企业所有投入资本的成本,有利于经营者千方百计提高资金营运效果,并授予经营者更大的灵活机动权;EVA最大化的实质是企业的经济利润最大化,也是权衡了经营者利益下的股东财富最大化。但是,该观点的不足之处是:过分注重EVA易使企业忽视与其他契约关系的主体利益以及企业的社会责任感。 除上述九种主要财务管理目标的研究观点外,理论界还不断提出新的见解。如有学者提出用权益资本利润率最大化目标具体衡量股东财富最大化的目标(王庆成,1999);有的学者提出企业财务管理目标应表述为:以企业价值最大化为主要目标,由社会责任、增值额、效用最佳等一系列辅助目标组成(张涛,1999);有的学者提出了“财务决策只有以长期资本增值最大化为目标,才可能克服财务活动的短期化行为,从而才有利于企业的长期稳定发展”(陆正飞,1996);有的学者提出“投资者、经营者和社会利益最大化”(朱海芳,1996);有的学者提出企业财务管理目标应该分层次,其根本目标是资本增值;直接目标是利润;核心目标是经济效益(张先治,1997);还有学者提出企业的财务管理目标应在履行社会责任的前提下,追求有效增值最大化和相关利益协调化(张卓、程凯、邓明然,2002)等。 二、研究财务管理目标应注意的问题 (一)财务管理目标研究的出发点问题 从上述分析中可以看到,对财务管理目标的出发点可以归结为两种。第一种观点认为,财务管理目标是企业所有者的目标。因此,财务管理目标应为“所有者财富最大化”、“EVA最大化”、“资金运动合理化”、“长期资本增值”等。第二种观点认为,企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。因此,财务管理目标应为“企业价值最大化”、“相关者利益最大化”、“投资者、经营者和社会利益最大化”等。这种分歧实质上是两种企业观的分歧。其一是“所有者观念”,认为企业是所有者的企业;其二是“实体观念”,认为企业具有独立于所有者之外的人格。从财务环境和经济理论来看,“实体观念”更加符合现代社会实际情况。首先,发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。其次,建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系,即区分出资者所有权和法人财产权,并促使其分离,这就要求确认企业的主体地位。再次,现代经济学认为,企业是一系列生产要素之间的契约。有的论者指出,资本所有权不应与企业所有权混为一谈,重要的是应消除企业是由证券持有者拥有的这一根深蒂固的观念。这可以说是“实体观念”的经济学基矗最后,

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