计件设计
家具厂计件方案
家具厂计件方案1. 引言在家具制造行业中，计件工资方案是一种常见的工资制度。
计件工资方案是基于工人完成一定数量或一定质量的工作任务来计算工资的制度。
本文将介绍一种针对家具厂的计件方案，旨在提高工人的生产效率和工资收入。
2. 计件方案的设计2.1 工作任务划分首先，需要将家具制造过程中的工作任务进行合理的划分。
可以根据不同家具制造的工序，将工作任务划分为不同的模块，例如：切割、打磨、组装等。
2.2 任务数量和质量标准在每个工作任务模块中，需要设定合理的任务数量和质量标准。
任务数量指的是每个工人在一个计件周期内需要完成的任务数量，可以根据实际生产情况和工人的能力水平进行调整。
质量标准指的是每个工人在完成任务时需要达到的质量要求，例如：无明显瑕疵、符合设计要求等。
2.3 计件工资计算公式计件工资的计算可以采用以下公式：计件工资 = 完成任务数量 * 单价完成任务数量指的是工人在一个计件周期内完成的任务数量，单价指的是每个任务的单价，可以根据工人的技能水平和工作模块的难度进行调整。
3. 实施计件方案的步骤3.1 培训和沟通在实施计件方案之前，需要对工人进行相应的培训，使他们了解计件方案的设计原理和操作方法。
同时，也需要与工人进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，并进行反馈和解答疑惑。
3.2 阶段性试行为了有效评估计件方案的效果，可以在初期的阶段进行试行。
选择一部分工人作为试点，实施计件方案，并对其产出和工资进行监控和评估。
根据评估结果，对计件方案进行调整和优化。
3.3 全面推行在试行阶段取得一定成效后，可以考虑将计件方案推行至全体工人。
在推行过程中，需要继续进行培训和沟通，并定期进行评估和优化，以确保计件方案的有效实施。
4. 计件方案的优势与挑战4.1 优势•提高生产效率：通过设定合理的任务数量和质量标准，激励工人提高工作效率。
•激发积极性：由于计件工资与完成任务数量相关，可以激发工人的积极性和主动性。
计件制方案
计件制方案计件制方案简介计件制度是一种根据员工的工作量或产出来计算薪资的方式。
这种制度适用于一些以产量为主要标准的工作岗位，如生产线上的操作工、装配工等。
计件制度的实施可以提高员工的工作积极性和产能，同时也能够更加准确地衡量员工的工作贡献。
设计原则计件制度的设计需要遵循一定的原则，以确保公正性和合理性。
1. 公平性：计件制度应当公平合理，员工的薪资应当与其工作量成正比。
2. 目标导向：计件制度应当能够激励员工追求更高的工作产出，同时能够对员工进行评估和奖励。
3. 透明度：计件制度的计算方式应当明确透明，员工应当清楚自己的计件工资如何计算。
4. 可调节性：计件制度应当具备一定的调节性，以适应不同岗位的特点和产量变化的情况。
计件制度的计算方法计件制度的计算方法需要根据不同的工作岗位和工作流程来确定。
下面是一种常见的计件制度计算方法示例：1. 确定基准工时：根据工作岗位和工作内容，确定一个基准工时。
基准工时是完成一定工作量所需要的时间。
2. 计算标准产量：根据基准工时和工作要求，计算出完成基准工时所对应的标准产量。
3. 计算个人产量：根据员工的实际工作量，计算出个人的产量。
4. 计算计件工资：根据个人产量和标准产量的比例，计算出员工的计件工资。
具体的计算公式如下：```计件工资 = 个人产量 / 标准产量 * 单价```其中，个人产量是员工的实际产量，标准产量是完成基准工时所对应的产量，单价是每件产品的价格或者每个计件单位的价格。
计件制度的优缺点计件制度作为一种薪酬管理方式，有着自身的优点和一些限制。
下面是计件制度的优缺点：优点1. 激励员工：计件制度可以激励员工提高工作效率和产出，通过奖励高产量的员工，进一步激发员工的工作积极性。
2. 衡量工作贡献：计件制度可以更加准确地衡量员工的工作贡献，避免一段时间的努力得不到合理的报酬，也能够鼓励员工不断提升自己的工作能力和产能。
3. 灵活性：计件制度具备一定的调节性，可以根据岗位的特点和产量的变化进行调整，保持灵活性。
生产计件方案
生产计件方案第1篇生产计件方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高生产效率、降低生产成本已成为制造型企业提升核心竞争力的关键。
本方案旨在建立一套科学、合理、人性化的生产计件管理体系，充分调动员工积极性，提高生产效率，确保产品质量，实现公司持续稳定发展。
二、方案目标1. 合理分配生产任务，确保生产计划的高效执行；2. 激发员工生产积极性，提高劳动生产率；3. 保障产品质量，降低不良品率；4. 合规合法，保障员工权益。
三、方案内容1. 计件制度（1）计件工种：针对生产线上具有明显个体劳动成果的生产岗位，实行计件工资制度。
（2）计件单价：根据生产工时、生产难度、设备损耗等因素，合理制定各工种的计件单价。
（3）计件方式：采用实际完成产量与标准产量的比值作为计件工资的计算依据。
2. 生产任务分配（1）根据生产计划，合理分配生产任务，确保各生产线平衡生产。
（2）充分考虑员工技能、熟练程度等因素，合理调整生产线人员配置。
（3）建立生产任务动态调整机制，根据实际生产情况，适时调整生产任务。
3. 员工培训与激励（1）加强员工技能培训，提高员工操作技能和熟练程度。
（2）设立生产能手、优秀员工等荣誉称号，对表现优异的员工给予表彰和奖励。
（3）建立完善的晋升机制，为优秀员工提供职业发展空间。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）建立质量考核制度，对不良品进行追溯，分析原因，制定改进措施。
（3）加强过程质量控制，提高员工质量意识。
5. 合规合法（1）严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
（2）建立健全劳动保障制度，为员工提供良好的工作环境。
（3）按时足额支付员工工资，确保员工收入稳定。
四、方案实施与监控1. 成立专项小组，负责方案的制定、实施和监控。
2. 制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 定期对方案执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和改进。
4. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对方案的意见和建议，不断完善方案。
车间计件方案怎么做
车间计件方案怎么做车间计件方案是指根据不同职位或岗位，确定相应产品或工序的计件标准，以激励员工的工作积极性和效率。
制定一个合理的车间计件方案对于提升生产效率和员工工作动力具有重要意义。
本文将介绍车间计件方案的制定步骤和注意事项，帮助企业有效地设计和建立车间计件方案。
一、确定计件对象和计量方式在制定车间计件方案时，第一步是明确计件对象和计量方式。
计件对象可以是产品、工序、或者任务等具体工作内容。
计量方式可以是时间、数量或质量等不同的衡量指标。
根据具体情况，选择适合的计件对象和计量方式，确保计件方案的公正性和可操作性。
二、分析工作过程和流程为了制定一个合理可行的车间计件方案，需要对车间的工作过程和流程进行详细分析。
通过了解工作内容、工作难度、工作时间等因素，可以确定合理的计件标准和计算方式。
同时，也可以发现并解决工作流程中存在的问题和瓶颈，提升工作效率和产能。
三、确定计件标准和计算方式基于对车间工作过程的分析，可以确定计件标准和计算方式。
计件标准是指完成某项工作所需的数量、时间或者质量等具体要求。
计算方式可以是累计计算、平均计算或者阶梯计算等。
制定计件标准和计算方式时，要充分考虑到工作的难易程度、工作量的变化以及员工的实际工作能力，确保计件方案的合理性和公正性。
四、考虑激励机制和奖惩措施车间计件方案的目的是激励员工的工作积极性和效率，因此需要考虑相应的激励机制和奖惩措施。
可以设置奖金、提成、岗位晋升等激励机制，根据计件方案的执行情况和员工表现进行奖励。
同时，也要设立相应的纪律和惩罚机制，对违规行为进行处罚，确保计件方案能够有效执行。
五、制定计件方案的实施计划和监控措施制定好车间计件方案后，需要制定相应的实施计划和监控措施。
实施计划包括具体的时间安排、培训计划和沟通方案等，确保计件方案的顺利实施。
监控措施则是通过设立监测指标和定期评估机制，对计件方案的执行情况进行追踪和监控，及时调整和改进计件方案。
六、持续改进和优化制定好计件方案并不是最终目标，持续改进和优化才能确保计件方案的有效性和适应性。
注塑车间作业员计件方案
注塑车间作业员计件方案一、背景介绍在注塑车间中，作业员的计件方案对于提高生产效率和员工积极性有着重要的影响。
因此，设计一个合理的计件方案，对于车间的正常运行和生产效益的提升具有重要意义。
以下是一份注塑车间作业员计件方案。
二、计件方案内容1.制定目标：首先，我们需要制定一个明确的生产目标，例如每日完成指定数量的产品或按照计划生产的产品。
这样可以为作业员提供一个可衡量的目标，同时也提供了计件标准的基础。
2.计件标准的确定：计件标准应该与生产目标相对应，并且能够量化。
可以根据注塑机的性能和操作经验，结合生产实际，确定一个合理的计件标准。
例如，可以以每小时生产完成的产品数或每天完成的工作量作为计件标准。
3.奖励机制的设立：为了激励作业员，我们可以设置一个奖励机制，即根据实际完成的工作量进行奖励。
可以根据计件标准设置不同档次的奖励，例如完成到一定数量后可以获得额外的奖金或者一天的工作时间缩短等。
4.质量要求：除了完成数量的要求外，我们还应该设立一定的质量要求。
即完成数量的同时，还要保证产品的质量，避免出现次品或不良品。
可以根据注塑机的性能和生产工序，确定一个合理的质量标准。
5.监督和考核：为了保证计件方案的落实和执行，需要设立监督和考核机制。
可以由主管或班组长进行监督，并定期进行考核，对于不符合要求的作业员进行相应的纠正和培训。
三、预期效果1.提高生产效率：通过计件方案，可以明确生产目标，并设立奖励机制，激励作业员积极主动地完成工作任务，从而提高生产效率。
2.节约成本：通过计件方案，可以提高作业员的生产积极性和工作效率，减少生产时间和成本，提高生产效益。
3.提高质量：通过设立质量要求和监督考核机制，可以促使作业员更加注重质量，减少次品和不良品的产生，提高产品质量，增强企业竞争力。
4.激励员工：通过奖励机制，可以激励作业员的工作热情和积极性，提高员工满意度和工作稳定性，增强员工的团队协作和责任感。
四、总结注塑车间作业员计件方案是提高生产效率和员工积极性的重要措施之一、通过设立明确的生产目标、合理的计件标准、奖励机制、质量要求和监督考核机制，可以有效地提高生产效率、节约成本、提高质量和激励员工。
设计类计件方案
设计类计件方案1. 引言在设计行业，设计师的工作成果通常是以设计作品的数量和质量来衡量的。
为了激励设计师提高工作效率和创造更优秀的设计作品，设计类计件方案应运而生。
本文将介绍设计类计件方案的概念、优势以及如何制定和执行。
2. 设计类计件方案的概念设计类计件方案是一种根据设计师完成的作品数量和质量来确定薪酬的方式。
设计师根据任务要求完成设计作品后，根据计件方案规定的标准进行计件，从而得到相应的薪酬。
设计类计件方案可以根据具体的设计项目进行制定，确保公平、公正和透明。
3. 设计类计件方案的优势3.1 激励设计师提高工作效率设计类计件方案可以激励设计师提高工作效率，因为设计师完成的作品数量越多，薪酬也就越高。
这种激励机制能够帮助设计师更加专注于工作，提高工作效果和产出。
3.2 鼓励设计师创造优秀的设计作品除了激励设计师提高工作效果，设计类计件方案还鼓励设计师创造优秀的设计作品。
设计师可以通过提高设计作品的质量来获得更高的薪酬，从而促使设计师不断学习和提高设计水平。
3.3 公平、公正和透明设计类计件方案的设立可以确保公平、公正和透明。
设计师的薪酬是根据完成的作品数量和质量来确定的，避免了任性加班和努力无法得到体现的情况。
同时，计件方案的标准和规范也应该是透明的，让设计师清楚地了解自己的工作绩效和薪酬结构。
4. 设计类计件方案的制定和执行4.1 确定计件标准计件标准是设计类计件方案制定的关键。
计件标准应该根据具体的设计项目特点来制定，包括设计作品的数量和质量要求。
设计公司可以根据历史数据和市场需求来确定计件标准，确保计件方案的合理性和准确性。
4.2 与设计师沟通和协商在制定设计类计件方案之前，设计公司应该与设计师充分沟通和协商。
设计师对设计作品的完成时间、难度、质量要求等方面有着更深入的了解，他们的反馈和建议对于计件方案的制定非常重要。
4.3 设计类计件方案的执行和监督设计类计件方案的执行需要建立有效的监督机制。
车间员工计件方案
车间员工计件方案标题：车间员工计件方案引言概述：在车间生产管理中，计件方案是一种常见的激励措施，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将介绍车间员工计件方案的相关内容。
一、计件方案的概念和作用1.1 计件方案是指根据员工完成的工作量来计算工资报酬的一种方式，通常以完成的产品数量或工作量为基准。
1.2 计件方案可以激励员工提高工作效率，减少浪费，提高生产质量。
1.3 计件方案可以帮助企业更好地控制生产成本，提高生产效率和竞争力。
二、设计计件方案的原则和方法2.1 设计计件方案需要根据不同的生产环境和工作特点进行个性化设计，不能一概而论。
2.2 计件方案的设计应该公平合理，避免出现员工争议和不公平现象。
2.3 计件方案的设计需要考虑员工的实际情况和能力，避免设置过高或过低的目标。
三、计件方案的实施和监督3.1 在实施计件方案时，需要对员工进行培训和指导，确保员工了解计件方案的具体内容和目标。
3.2 需要建立有效的监督机制，对员工的工作进度和质量进行监控，及时发现和解决问题。
3.3 需要定期评估计件方案的效果，根据实际情况进行调整和改进。
四、计件方案的优缺点4.1 计件方案可以激励员工提高工作效率，增加生产产量，提高企业盈利能力。
4.2 计件方案可以帮助企业实现生产成本的控制，提高生产效率和竞争力。
4.3 计件方案可能导致员工为了完成任务而牺牲产品质量，需要注意平衡生产效率和产品质量。
五、总结5.1 车间员工计件方案是一种有效的激励措施，可以提高员工的工作积极性和生产效率。
5.2 设计计件方案时需要考虑员工的实际情况和能力，避免出现不公平和争议。
5.3 实施计件方案需要建立有效的监督机制，定期评估效果并进行调整，以确保计件方案的有效性和可持续性。
计件工资设计方案
计件工资设计方案计件工资是指按照工人所完成的产品数量或工作量计算的一种劳动报酬方式。
计件工资的设计方案应该是科学合理、公平公正的，以激励工人积极性、提高生产效率、保障质量安全。
本文将探讨一种计件工资设计方案。
一、制定计件工资标准制定计件工资标准是计件工资设计方案的核心，计件工资标准应考虑以下几个因素:1、工作的难易程度需要对不同的工作难度、复杂程度进行分类评估，并根据工作难度的异同确定计件工资的标准。
工作难度越大，计件单价就要相应的调整得更高，以激励工人更努力工作。
2、工人的技能水平不同不同的工人技能水平不同，这个因素也是需要考虑到的。
对于高技能劳动者，他们完成同样的工作，所需要的成本成本会比低技能劳动者要低，这时应该对高技能劳动者给予高额的计件工资。
3、工资总额确定计件单价时还需要考虑到公司的人工成本。
计算工资总额时，要将公司财务情况考虑进去，计件工资应不能超过公司可买单价。
二、考核周期计件工资的考核周期应该是周期性的，以便于统计和调整。
考核周期通常可设为一周、一月或季度。
如果计件工资的考核周期太短，可能会对工人心态产生消极影响，影响生产效率；而太长的考核周期可能会使工人无法获得及时的奖励，影响积极性。
三、奖励制度奖励制度也是计件工资设计方案中非常重要的一部分。
良好的奖励制度能够有效地激励工人，增强其积极性。
奖励制度可分为固定奖金和浮动奖金两种：1、固定奖金固定奖金包括：岗位保障费、技能等级补贴、返工、退货及各种惩罚等。
固定奖金的金额是固定不变，不受个人表现和生产情况的影响。
2、浮动奖金浮动奖金是指根据工人所完成的任务量或者质量达到一定标准时，工人就会得到相应的奖金。
奖励的标准应该明确具体，能让工人清楚地知道自己什么时候能获得奖励。
四、计件工资的实施和监督在计件工资的实施过程中，需要对工人进行培训，教育和宣传，使他们了解公司的计件工资政策和流程，并让他们知道自己应该做什么，达到什么目标，从而使计件工资制度落实到位。
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成都喜百年酒店客房清洁计件工资草案
一基本情况及条件设定：
1、房间数98间，入住率75%，即每日售出74间房
2、设定编制：保洁员5，文员3，布草员1，领班1，主管1
3、在售出的74间房当中，当日退房占60%(45间)，两日退房占30%（22间），
其它占10%（8间）
4、设定清洁工底薪300/月，做退房2.5元、时租房2元、住人房1.8元、抹尘
房0.8元，普标房的难度系数为1，普单为0.9，豪标为1.2，豪单为1.1
二推算：
在以上条件设定的情况下：
1、每月客房所有清洁工固定工资总额1500元
2、每月计件工资总额：45×2.5＋22×2.5×0.5＋22×1.8×0.5＋8×2.5×
0.3＋8×0.7×1.8＋23×0.8=195×30＋30×3×2=6030元
3、公司支出的清洁工总工资：7530元
4、清洁员工每月平均工资：1500元
5、2009年全年清洁员工平均工资：1000元
6、2010年1-2月清洁员工平均工资：1050元
7、2010年3月清洁工平均工资：1110元
8、列表比较如下：
三设计说明：
通过以上的设计规划，可以得出结论如下：
1、对客房清洁管理模式的调整，员工的个人收入会有明显的增加，与2009年
比较，会增加接近50%，与2010年3-4月份调整工资后比较也有30%的增加。
2、公司在客房清洁上的支出稍有减少，与2009年比减少8%。
3、以上的方案是没有考虑设定员工每日的基础房间量
4、在推行计件工资方式后，客房的清洁员工不再领取月度绩效奖金和工龄工
资，优秀员工奖励工资。
5、如果不调整，仍执行现在的方式，按清洁班7个人算，工资总额是9000元，
平均工资是1300元；
6、如果推行中出现计件工资低于2010年3月份工资的，以3月份工资标准为
准。
以上设计草案敬请各位审阅。
需注意的问题：
1、原来的计划清洁工作如何保证？
2、换房的把关问题，撤出消费品的工作
3、当月入住率低的情况下，员工收入如何保底？
4、上下班的考勤？员工餐？节日加班的标准？
5、清洁班员工岗位变动时如何处理待遇问题？
6、计件付酬的方式与现行的行政法规是否有冲突？
7、这次拟定的成都规则应该尽量可以推广到其它酒店
8、如果
9、假日是计件工资3倍：当日计件工资总额除人均数再X3。
10、钟点房按住人房计件。
11、计件工资通常含有工龄工资。
（在运用过程中可以降低低薪工资和工
龄工资），有工龄工资可以让员工感受到企业的福利。
12、对预退房中的卫生清扫不计件，退房后才能计件。
返工房（数次）只
能按一次计件。