建设工程项目管理(二级建造师)1
2024年6月1日二级建造师《建设工程施工管理》(真题卷)
2024年6月1日二级建造师《建设工程施工管理》（真题卷）[单选题]1.对于实行项目资本金制度的投资项目，用来确定资本金的项目总投资是指该投资项目的()之和。
A.固定资产投资与全部流动资金B.固定（江南博哥）资产投资与铺底流动资金C.建设投资与建设期贷款利息D.工程费用与预备费正确答案：B参考解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
[单选题]2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目实行的投资管理制度是()。
A.备案制B.审批制C.核准制D.许可制正确答案：B参考解析：政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
[单选题]3.施工项目管理采用直线式组织结构的优点是()。
A.可减轻领导者负担B.集权与分权相结合C.易于统一指挥D.强调管理业务专门化正确答案：C参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。
无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
[单选题]4.下列工程造价文件中，属于技术设计阶段文件的是()。
A.施工图预算B.投资估算C.设计概算D.修正概算正确答案：D参考解析：技术设计是指为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题的解决。
技术设计文件中需要包含修正概算。
[单选题]5.对建设单位而言，与平行承包模式相比，施工项目采用联合体承包模式的特点是()。
A.组织协调工作量小B.合同结构复杂C.不利于工程造价控制D.不利于工程工期控制正确答案：A参考解析：联合体承包模式有以下特点：（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析(一)
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。
该图是（）。
图1A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A【解析】A选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
C选项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
D选项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
A选项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。
C选项，合同关系是通过合同结构图反映的。
4．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
图2A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
建设工程施工管理二级建造师考试考试题(含答案)
建设工程施工管理二级建造师考试考试题（含答案）一、单项选择题（共70题, 每题1分, 每题的备选项中, 只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得一分, 没选或选错均不得分）。
1、按照当事人是否相互负有义务对合同进行分类, 合同可以分为（）。
A.有偿合同、无偿合同B.双方合同、单务合同C.诺成合同、要物合同D.要式合同、不要式合同【参考答案】: B2.某物资采购合同履行中, 由于供货方的错误, 实际交付的钢材型号与合同约定不符。
对这一问题, 正确的处理方式是（）。
A.采购方同意利用, 仍按原合同价格计价B.采购方同意利用, 应当按质论价, 且供货方应按合同约定向采购方支付违约金C.采购方不同意使用, 应由供货方负责更换, 采购方承担相关运费D.采购方不同意使用, 应由供货方负责更换, 并承担相关费用【参考答案】: D在材料采购合同, 供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定, 如果采购方同意利用, 应当按质论价；采购方不同意使用时, 由供货方负责包换或包修。
当采购方同意利并按质论价时, 不应再要求供货方按合同约定支付违约金, 故选D。
3、按照项目目标控制的动态控制原理, 在项目目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是（）。
A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收集项目目标的实际值D.比较实际值与计划值【参考答案】: A4、项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.方管生产经营的副部经理【参考答案】: B项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
5、根据合同法的规定, 要约撤销的通知应当在（）到达受要约人。
A.要约到达受要约人之前B.与要约同时C.要约到达受要约人之后D.承诺人发出承诺通知之前【参考答案】: D6.以下关于人工费内容的表述中, 说法正确的是（）。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（）。
A.相关比率法B.构成比率法C.静态比率法D.动态比率法【答案】 D2、因不可抗力解除合同的，发包人不应向承包人支付的费用是（）。
A.合同解除前承包人已完成工作的价款B.发包人订购的材料、工程设备C.发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用D.承包人施工设备运离现场的费用【答案】 B3、某建筑企业所在地在县镇，则该企业在建设项目工程造价中应计入的城市维护建设税税率为()。
A.1％B.3％C.5％D.7％4、若干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求，在干扰事件影响结束后的28天提交一份（）。
A.最终索赔报告B.中间索赔报告C.中间索赔证据D.最终索赔证据【答案】 A5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的（）。
A. 组织措施B.技术措施C. 经济措施D.合同措施【答案】 A6、某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F 工作的总时差为（）天。
A.4B.7C.5D.87、建设工程履约担保，银行履约保函通常为合同金额的（）左右。
A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 A8、从事建筑安装工程施工生产的工人，工伤期间的工资属于人工费中的（）。
A.特殊情况支付的工资B.计时工资C.津贴补贴D.加班加点工资【答案】 A9、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构【答案】 B10、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班; 计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、下列属于建设工程项目进度控制技术措施的是（）。
A.选择工程承发包模式B.调整施工方法C.设立进度控制工作部门D.编制工程风险应急计划【答案】 B2、根据《标准施工招标文件》，关于合同进度计划的说法，正确的是（）。
A.监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人B.监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示C.实际进度与合同进度不符时，承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料，报监理人审批D.监理人无需获得发包人的同意，可以直接在合同约定期限内批复修订的合同进度计划【答案】 C3、项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】 D4、下列有关工程量清单缺项引起合同价款调整的表述正确的是（）。
A.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款B.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照合同约定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款C.由于招标工程量清单中措施项目缺项，应按实际实施的方案直接调整合同价款D.由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照招标文件的规定调整合同价款【答案】 A5、根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[2014]123号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号），对施工单位项目经理实行质量终身责任制，即参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程（）内对工程质量承担相应责任。
A.施工年限B.质量保修期C.缺陷责任期D.设计使用年限【答案】 D6、某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。
2023年二建《管理》真题及答案解析(一天三科班)
2023年二级建造师执业资格考试一天三科6月3日真题及答案解析《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对于业主而言，施工项目的进度目标是指（）。
A.竣工验收的时间目标B.竣工结算的时间目标C.交付使用的时间目标D.转移占有的时间目标【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2.采用单价合同计价的工程，确定工程结算款的依据是（）。
A.实际完成工程量和实际单价B.合同工程量和合同单价C.合同工程量和实际单价D.实际完成工程量和合同单价【答案】D【解析】单价合同实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
3.下列纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A.优化施工方法B.调整管理职能分工C.改变施工管理D.调整进度管理方法【答案】A【解析】A属于技术措施，B属于组织措施，CD属于管理措施。
4.关于项目目标责任书的说法，正确的是（）。
A.应当在项目投标之前制定B.制定依据应为项目管理实施规划C.应由施工企业职能部门制定D.项目目标责任书中应明确项目管理机构承担的风险【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
故AC错误。
项目目标责任书编制依据包括：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
故B 错误。
5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于（）。
A.施工管理规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工组织设计【答案】C【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。
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2Z101012－2 应用动态控制原理 控制施工成本的方法
一、 主要内容
1 成本目标分解：编制成本规划 2 投资计划值和实际值是相对的.P4 3 纠偏措施:4个. 4 如有必要：调整施工成本目标 5 控制周期：一般为一个月
二 例题 (一)单项选择题 1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支
付比较时，成本的计划值是（ B ）。
2Z101042－1施工方项目管理的目标和任
务
一、主要内容 1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。 2目标:成本、进度和质量目标。
3 阶段：5 （设前准～保修）；主3。 4 任务：施工的33及与施工相关的组协。
4 施工方包括：施工总承包方、施工总承 包管理方、分包施工方、建设项目总承 包的施工。 5 施工总承包管理方（MC）P14 （1）一般不承担施工任务 （2）业主与分包签合同 （3）承担整体管理任务
3．取得建造师注册证书的人员( A )工程项 目施工的项目经理。 A．由企业自主决定能否担任 B．一定能担任 C．不能 D．在过渡期满后一定能担任
4．在全面实施建造师执业资格制 度后( A )落实项目经理岗位责任 制。 A．仍要坚持 B．不一定要 C．不要 D．可以不坚持
(二)多项选择题 1．项目经理是( ABCD )。 A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班 子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人 在工程项目上的代表人 B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主 要任务是项目目标的控制 C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理 岗位 D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事 权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级 确定 E．项目经理是法人
(二)多项选择题 1．人力资源管理的任务包括 ( ABCD )。 A．编制组织和人力资源规划 B．组织项目管理班子人员的获取 C．管理项目管理班子的成员 D．团队建设 E．确定人员的晋升
2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型 和施工方项目管理的目标和任务
2Z101041 建设工程项目管理的类型
二 例题 [例题1] 项目经理是一个( )的名称。 A．技术岗位 B．专业人士 C．工作岗位 D．执业资格 答案：C 解析：建造师是一种专业人士的名 称，而项目经理是一个工作岗位的 名称。
2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建 造师执业资格制度过渡的时间到( D )为 止。 A．2005年 B．2006年 C．2007年 D．2008年
2Z101023施工企业项目经理的责任
一、主要内容 1 负有全面管理的责任； 2 承担施工安全和质量的责任； 3 企业规定的责任：某些任务的－－ 策划、决策、执行、检查等； 4 由其工作失误造成： （1）法律责任（政府部门追究） （2）经济责任（企业追究）
二、例题 (一)单项选择题 1．项目经理责任制是以项目经理为( A ) 的施工项目管理目标责任制度。 A．责任主体 B．权力主体 C．利益主体 D．指挥主体
2Z101041-2 业主方项目管理的目标和任务
一、主要内容 1 目标：3个。 2 目标间关系：矛盾与统一。 3 全寿命周期：决策，实施，使用。P11 4 业主方项目管理任务： 7（331）×5(设前～保修)＝35个。 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的 任务。 6 注意：设计和项目总包的目标和任务
2Z107000 建设工程项目信息管理
2Z101010 掌握项目目标控制的动态 控制原理及其应用 2Z101011 原理 项目目标控制的动态控制
2Z101012 动态控制原理的应用
2Z101011 项目目标控制的动态控 制原理 一、主要内容
1 动态控制是项目管理最基本的方法论.
2 动态控制的工作程序P2. 3 的纠偏措施: 组织措施 管理措施(合同措施) 经济措施 技术措施 4 目标动态控制的核心：比较与纠偏
A．施工预算 B．工程合同价 C．实际施工成本 D．工程款支付
二 例题
(二)多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的方 法包括(ABC)。 A．施工成本目标的分解 B．成本的计划值和实际值的比较 C．成本控制的纠偏措施 D．进行施工图预算 E．进行计量
2．在施工过程中投资的计划值和实际值的 比较包括( ABCDE )。P4
(二)多项选择题
例题1 下列项目管理中属于业主方的项目
管理的是 A．投资方 B．建设项目总承包 C．开发方 D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项 目管理服务 E．施工总承包方 答案：ACD 解析：P1
2．按照建设工程项目管理的参与主体 不同，建设工程项目管理的类型有 (ABCE ). A．项目管理公司的项目管理 B．业 主的项目管理 C．开发方对工程项目的管理 D.银行 的项目管理 E．投资者的项目管理
(二)多项选择题 1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包 括( ABCD )。 A．组织措施 B．管理措施 C。经济措施 D．技术措施 E．协调措施
2Z101012－1 应用动态控制原理控制进度的方法
一 、主要内容 1 对施工进度目标进行分解。编制 进度计划。P3 2 动态跟踪与控制。 3 如有必要：调整目标。
2Z101020 掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任
2Z101021施工企业项目经理的工 作性质 2Z101022 施工企业项目经理的任 务 2Z101023施工企业项目经理的责 任
2Z101021施工企业项目经理的工作性质 一 主要内容 1 项目经理是受企业法定代表人委托对 工程项目施工过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人(国际上不是)。 2 项目经理是一个工作岗位的名称。 3项目经理主要任务:项目目标的控制。 4 过渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年
2Z101042 施工方项目管理的目标和任务
2Z101041-1 建设工程Fra bibliotek目管理的类型 一、主要内容 1 含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容：
策划和控制，(3)目标。 2 类型：业主、设计、施工、供货、建 设项目总承包方。 3 业主方的项目管理是管理的核心。 4 项目管理工作的主要任务 （1）决策期：确定项目的定义 （2）实施期：管理使目标实现
二、例题 (一)单项选择题 1．项目实施过程中应进行( A )， 它是项目管理最基本的方法论。 A．项目目标的动态控制 B．项目目标的静态控制 C . 项目目标的定量控制 D．项目目标的定性控制
2．项目目标动态控制的工作程序包括①将 项目的目标进行分解；②定期进行项目 目标的计划值和实际值的比较；③采取 纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的 实际值；⑤目标调整后再回复到第一步 等工作。其正确的顺序为( B )。 A．①②③④⑤ B．①④②③⑤ C．④①②③⑤ D. ④②③①⑤
2Z101022 施工企业项目经理的任务
一 主要内容 1 职责： （1）守法（2）履约（3）正确处利 2 权力：组织、指挥、分配、 受委托 外联。 3任务：（1）行政管理（2）项目管理 项目管理任务：331
(二)多项选择题 1．项目经理的职责有( ABCD )。 A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理 国家、企业与个人的利益关系 C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行 的各项条款 D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关 技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力 提高经济效益 E．组织项目管理班子 (权力)
2Z101032－2 人力资源管理的任 务
一、 主要内容 人力资源是最重要的资源 1编制组织和人力资源规划。 稳定,连续性; 又随进展作必要修改. 2组织项目管理班子人员的获取。 3管理项目管理班子的成员。 4进行团队建设。
二、例题 [例题1] 人力资源管理最为基础的工 作是( )。 A. 工作分析 B. 人员获取 C. 项目雇员考核 D．团队发展 答案：答案：A(以岗定员)
A．合同价与投标价中相应成本的比较 B．合同价与规划中相应成本的比较 C．成本规划与实际成本的比较 D．合同价与实际成本的比较 E．工程款支付与工程合同价的比较
2Z101012－3 应用动态控制原 理控制施工质量的方法
1 质量目标分解，确定计划值 2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制 3 采取措施纠偏
2Z101042－2 建设工程项目总承包方项目 管理的目标和任务 P13 一、主要内容 1服务于:项目整体利益和本身利益。 2目标:项目总投资和成本、进度、质量目 标。
4 资源进度计划的种类： （1）力求资源需求均衡的～； （2）符合工期约束条件的～； （3）符合资源供应约束条件的～。 5 施工项目资源管理的目的： 通过资源的合理配置 为项目目标实现提供资源保证
2Z101032－1 施工资源管理的任务
一、 主要内容
（1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划 的内容：P9
二、例题解析
(一)单项选择题 例题1 业主项目管理的投资目标，进度 目标和质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾 B．相互排斥 C．对 立统一 D．完全一致 答案：C
(二)多项选择题 例题1 业主方项目管理的目标包括( )。 A．投资目标 B．进度目标 C．质 量目标 D．成本目标 E．盈利目标 答案：ABC 解析：注意区分关于经济利益的三种 说法：投资目标、成本目标、盈利目标， 投资目标涵 盖后两个。
2Z101030 掌握施工资源管理的基 本知识 2Z101031 施工资源管理的概念
2Z101032 施工资源管理的任务
2Z101031 施工资源管理的概念
1 项目资源包含：人力、物资、财力； 2 项目资源管理与企业资源管理不同 企业资源管理：人事、材料、设备、财务； 把企业作为一个系统； 涉及企业生产和经营。 3 项目资源管理： （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划（考虑供应）