读《中日企业家的差距》
中日企业的差距
为什么日本有那么多百年老店，反观历史底蕴深厚的中国却没有？导读：在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。
很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。
经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。
中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
论文：中日企业质量管理的差异分析
中日企业质量管理的差异分析进入21世纪以来，我国企业按照现代企业制度逐步建立了相应的机构和制度，但在管理理念和制度的具体实施中还有诸多不尽如人意的地方，造成了损失和浪费，严重制约着企业的发展。
二战后，濒于崩溃边缘的日本经济迅速崛起，成功的奥秘在于卓有成效地进行了质量管理。
分析我国企业与日本企业在质量管理上的差异，借鉴日本的成功经验，结合我国实际，进行积极的改进，提高我国企业的竞争能力，是非常必要的。
1 质量源动力差异分析日本企业成功的关键，不仅仅是因其拥有先进的技术手段，追求卓越的意志品质是其核心竞争力之一，是其发展的源动力。
中国企业在这方面与日本企业存在诸多差异。
1.1 服务理念差异日本企业奉行的是“顾客至上”的经营理念，不让问题流入下道工序和市场是一种基本的诉求。
锐意创新和持续改进，用高质量高附加值的产品赢得顾客、占领市场是日本企业开展质量管理的指导思想。
大多数日本企业将满足顾客需求并超越顾客期望、取得顾客信赖作为经营理念，并将其作为研究与开发新产品和评价质量管理工作的依据。
甚至为了维护局部利益，不惜损害整体利益。
2 基本管理架构差异分析2.1 机构设置差异日本企业根据工作需要设置组织机构。
各企业情况不尽相同。
具有代表性的是戴明奖获得者——横河·休莱特·帕卡株式会社(yhp)的质量管理组织机构，由营业本部和作为事业部的工场组成，二者独立经营。
全公司、工场、营业本部为推行全面质量管理，都设立了tqc推行本部，部长由各自的主管兼任，本部下面设tqc推行室，负责质量工作的日常事务。
全公司、营业本部、事业部都设立了质量保证部，形成了完备的质量保证组织形式。
日本企业质量管理组织机构特点：综合性质量机构由总经理直接领导；全体员工参与质量管理，组织机构完善。
我国企业按人的能力设置机构的情况比比皆是，一旦人员变化机构就随之变化，部门职能也随之调整，机构不稳定。
2.2 质量职责差异2.2.1 日本企业质量职责方面共同的特点(1)企业总经理对公司负有全面质量责任，一般由一位常务董事主管质量工作；(2)质量保证部门对产品质量负全责，并具有绝对的权力。
读《中日企业家的差距》有感
认识差距，迎头赶上读《中日企业家的差距》有感近日，集团公司总经理蒋洁敏推荐阅读《读者》2011年第四期上刊登的王永所著《中日企业家的差距》一文，我单位领导班子带头，掀起了学习的热潮。
我也专门拿出几个小时进行了深入的学习和思考。
《中日企业家的差距》一文以对比方式阐述了我国企业家和日本企业家之间的文化差异、理念差异、意识差异，列举了中日企业家不同的追求，对技术、速度、规则等方面的不同理解，同时，也指出了我国企业经营者应该努力的方向。
常言道：“冰冻三尺非一日之寒”，首先我们要认识差距和不足，例如对产品的追求概念不同，中国企业家对产品的追求不执著，技术尚停留在“先进的设备”这样的层次，忽略了对技术人员的培养和应用，忽略了对对新产品新技术的研制和开发，结果只能跟在人家的后面。
技术的差距就意味着经济的差距，技术水平赶不上去，就难免处于给人“打工”的地位。
科学技术的发展要靠人才的推动，我们要不断的培养和引进人才。
只有摸透家底，看清别人路数，转变发展观念，寻找自身不足，认识差距、端正心态，从文化导向、舆论宣传、思想教育方面加强人生观、价值观、道德观的修炼，那么，随着时间的推移和人们文化素养的提升，差距一定会缩小乃至转变。
看到中日企业家的差距，联系自己的实际工作,我认为要做好以下两点：一是遵照执行，服从再服从。
所读文中讲到日本人做事非常守时，几乎从不迟到，这和他们死心塌地的遵守各种规则是分不开的。
我们在平时的工作生活中要学习他们这种死心塌地遵照执行的精神，对公司的各种规章制度，会议的各项决议要不折不扣的遵照执行。
要向军人一样把服从作为自己的天职，对于公司领导的各项决定和决议，服从再服从，执行再执行。
下级要认真服从上级的指挥，这样才能形成一个非常有秩序的社会，秩序越好，自由也就越多。
有规则、有秩序，大家就像拧成了一股绳，就会更有力量，做事效率也就越高。
二是转变发展观念，走持续化道路。
作为成品油销售企业的销售部，不但要把生意做大，更重要的是做长远。
中日企业家的差距
本的企业家给人 的印象似乎对 产 品本身更感兴趣 。 我这次去 日本 ，
和 日本 一 个 青 年 企 业 家 交 流 ， 他 们 公 司是 做 汽 车 轴 承 的 。 实 话 ， 说
，
灰意冷 ， 觉得还不 如炒 股 、 买楼来
得 实 惠 。 而久 之 ， 会发 现 自己 久 他 犯 了一 个 非 常 严 重 的 错 误 ，而 到 那 时 候 ， 个 错 误 已经 无 法 挽 回 。 这 对“ 则 ” 规 的理 解 不 同 所 谓 “ 则 ”就 是规 定 和法 规 则 。在 这 方 面 中 国人 总是 比 日本 人 “ 明 ”总 可 以找 到 规 则 的 漏 聪 ， 洞 。 日本 人 不 一 样 ， 们 只懂 得 而 他 死心塌地地遵照执行。 以 ， 所 日本
前段时 间中央电视 台报道 过浙江
某 个 地 区 ，这 个 地 区 可 以 迅速 拥 有 某 个 产 品全 球 前 几 名 的 加工 生 产 能 力 ，但 同时 在 很 短 的 时问 之
争 中保持 自己微弱 的优势 ，我们 才能生存 。 以我们必须 专注 ， 所 我
汽车轴承在我眼里确实是一个小 产 品。但他一说到他 的产 品的时
追 的速 度越 来 越 快 ，我们 越来 越
搞 投资 ，做房地 产 ，甚至做保健
品 。这 恐 怕 就 是 我们 中 国 品 牌 和 Ｅ本 品牌 之 间 的差 距 所 在 。 记 得 ｌ
之后 ， 便立马开始“ 多元化 ” 战略 ，
投 资房 地 产 、 资 股票 证 券 。 日 投 而
担心被你们追上 。 以， 所 我们就不 得 不创新 。 要创新 ， 就必须要加大
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，中日两国的经济交流与合作日益频繁。
企业管理作为企业发展的核心，其差异对于两国企业的成功与否具有重要影响。
本文旨在对比研究日本与中国企业管理的特点、优势及挑战，以期为两国企业提供有益的借鉴与启示。
二、日本企业管理特点1. 精益管理与持续改进日本企业管理以精益管理为核心，注重生产过程的优化与效率提升。
企业通过持续改进，追求零缺陷、零浪费的目标。
这种管理方式有助于提高生产效率、降低成本，并增强企业的市场竞争力。
2. 强调团队合作与沟通日本企业文化重视团队合作，员工之间相互信任、互相支持。
企业通过有效的沟通，实现信息的快速传递与共享，有助于提高决策效率与执行力。
3. 重视人才培养与激励日本企业注重人才培养，通过完善的培训体系与激励机制，激发员工的潜力与创造力。
企业为员工提供晋升空间与职业发展机会，有助于提高员工的忠诚度与工作积极性。
三、中国企业管理特点1. 灵活的市场适应能力中国企业在发展过程中，逐渐形成了灵活的市场适应能力。
企业根据市场变化，快速调整战略与业务模式，以适应不断变化的市场需求。
2. 创新驱动发展中国企业越来越重视创新，通过技术创新、产品创新、管理创新等方式，实现企业的可持续发展。
创新为企业带来新的增长点与竞争优势。
3. 强调企业文化建设中国企业逐渐重视企业文化建设，通过塑造独特的企业价值观、企业精神等，增强员工的归属感与凝聚力。
企业文化成为企业发展的重要支撑。
四、日中企业管理对比分析1. 管理理念的差异日本企业管理注重细节、追求精益求精，强调团队合作与沟通。
而中国企业管理注重市场适应能力、创新驱动发展，强调企业文化建设。
两种管理理念各有优劣，适用于不同的发展阶段与市场环境。
2. 人才培养与激励日本企业重视人才培养与激励，通过完善的培训体系与激励机制，激发员工的潜力。
中国企业也在逐步加大人才培养投入，但仍有待进一步完善激励机制，提高员工的工作积极性与忠诚度。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入，中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。
尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异，但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。
本文将对中日企业管理进行对比研究，旨在揭示两者之间的异同，为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。
二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。
在这种模式下，企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系，员工忠诚度高，企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。
此外，日本企业强调现场管理和流程优化，追求精细化管理，以提高生产效率和产品质量。
2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。
企业通常采用项目制或事业部制，鼓励员工创新和创业，快速响应市场变化。
此外，中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养，以及激励机制的建立。
三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略，注重市场调研和客户需求分析，以客户需求为导向，开发适应市场需求的产品和服务。
此外，日本企业还注重技术创新和品牌建设，通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。
2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度，以快速扩张和市场占有率为目标。
企业通常采用多元化战略和国际化战略，拓展国内外市场，提高企业影响力。
此外，中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。
四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
此外，日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境，以吸引和留住优秀人才。
2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。
企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。
此外，中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
中日企业差别如此之大
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。
比较中日企业家的差异
之 ，他 会 发 现 自 己 犯 了 一 个 非 常 严 重 的 错 误 ，而 到 时候 ，这 个 错 误 已
经 无 பைடு நூலகம்挽 回。
花 钱 培 训 技 术 员 却 舍 不 得 ，而 培 训
全 员 的 中国 老板 则 更 是 少之 又 少 。 日 本 人 跟 中 国 人 不 太 一 样 ， 他 们 在 买 设 备 上 可 能 精 打 细 算 ，但 是
对 “ 速度”的理解不 同
中 国 人 做 事 喜 欢 讲 究 立 竿 见 影 ，讲 究 效 率 和 速 度 ； 而 日本 人 似 乎 和 我们 不 同 。 日本 国 民 中Ａ型 血 的 人 占 很 大 的 比 例 ，所 以 日本 人 看 起 来 比较 程 序 化 、呆 板 。 而 中 国 人 大 都 比 较 灵 活 。 但 事 实 上 可 以看 到 ， 日本 经 济 的 发 展 还 是 走 在 我 们 前 面 的 ， 而且 ，发 展 的 质 量 比 我 们 要 好
口
央 电视 台 报 道 过 浙 江 某 个 地 区 的企
业 ，这 些 企 业 可 以 迅 速 拥 有 某 个 产
品 全 球 前 几 名 的 加 工 生 产 能 力 ，但 他 们 在 很 短 的 时 间 之 内放 弃 了 原 来
的 行 业 ，成 为 另 一 个 行 业 里 的 前 ３
名 。但 是 无 论 做 什 么 行 业 ，厂 房 永 远 是 那 么 破 旧 ，设 备 永 远 是 那 么 简 陋 ，所 以 他 们 经 不 起 任 何 的 风 吹 雨 打 。 他 们 确 实 是 赚 了 一 些 钱 ，但 是
价值观不 同
在 我 的 印 象 中 ， 中 国 的 大 部 分 企 业家 ，尤其 是江 浙 一 带的 企 业家 ， 似 乎对 赚钱 有 着 某种 天 赋 。所 以 ，很
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读《中日企业家的差距》有感
做事需要专注。
今天想干这个，明天又想干那个，最终什么也干不成。
个人想有所成就，非专不可，企业要想发展，亦非专不可。
海尔、联想是中国企业的成功模板。
海尔以冰箱起家，联想靠电脑发迹，他们现在都在其他领域突破，显然他们想在市场上占有很大的份额，更看重于利。
这些年来，时常听到某某跨国集团倒了，尤其听说金融危机那阵子，南方一些中小企业说跨就垮了，虽不知道根由，但我想违背最初的经营理念，战线越拉越长，本末倒置，一味追求眼前利润，多少影响了些吧。
其实，企业要想做大做强，就应懂得放弃。
专注于产品，专注于品牌。
就拿现在的手机市场来说，各种品牌多不胜数，各种机型琳琅满目，着实令人应接不暇。
像诺基亚、摩托罗拉、多普达等著名手机制造商都在迎合着市场，着眼于创新。
众所周知，苹果的手机价格昂贵，但它的全球销量却高居不下，原因何在？注重创新，专注产品。
规则意味着制约，对于企业来说，换取的是企业的发展。
中国老话说“无规矩不成方圆”，没有制约，放任自由，一盘散沙，于企业何益？于员工何益？在规则面前，有些员工处于习惯，安于舒适，心存排斥。
可是这些规则不能得到遵守，企业何谈发展，员工何以安身？
差距并不可怕，只要敢于直面，知耻而后勇，希望就会向我们招手——企业求发展如此，个人谋发展如此。