风险分析表 SWOT
个人swot分析法
个人SWOT分析法引言个人SWOT分析法是一种系统的方法，用于评估个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析自己的内外环境，个人可以识别自己的潜力和挑战，从而制定有效的目标和行动计划。
本文将介绍个人SWOT分析法的概念和步骤，并提供一些实用的建议，以帮助个人进行有效的分析。
什么是个人SWOT分析法？个人SWOT分析法是一种源于商业领域的方法，最初被广泛应用于组织战略管理。
而如今，它也被个人发展领域广泛应用，以帮助个人理解自己的情况和潜力，从而更好地应对挑战和机会。
SWOT代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个方面进行分析，个人可以识别自己的核心竞争力、局限性以及外部环境中的机会和威胁。
个人SWOT分析的步骤个人SWOT分析包括以下几个步骤：1. 收集信息首先，个人需要收集有关自己的相关信息。
这些信息可能包括个人经验、技能、教育背景、工作经历、性格特点等。
此外，还需要收集有关行业和市场的信息，以便更好地了解外部环境。
2. 分析优势和劣势接下来，个人需要分析自己的优势和劣势。
优势是指个人在某个领域或任务上具有卓越表现的技能、经验或特点。
劣势则是指个人在某些方面存在的不足或弱点。
在这一步骤中，个人可以结合自己的收集到的信息，识别自己的核心竞争力以及需要改进的方面。
3. 识别机会和威胁然后，个人需要识别外部环境中的机会和威胁。
机会是指个人可以利用的有利条件或趋势。
威胁则是指个人可能面临的挑战或风险。
通过分析行业和市场的情况，个人可以识别潜在的机会和威胁。
4. 制定目标和行动计划最后，根据个人的SWOT分析，个人可以制定有效的目标和行动计划。
目标应该基于个人的优势和机会，并应该具体、可衡量和可达到。
行动计划则是指具体的步骤和措施，以实现所设定的目标。
实用建议以下是一些实用的建议，以帮助个人进行有效的SWOT分析：•对于优势和劣势，个人应该保持客观和现实，并且可以寻求他人的反馈和意见。
SWOT分析表
1.盈利能力的下降；
2.资源短缺、成本上升，竞争加剧。
3.公司环境治理难度加大，环保设施投入进一步增加；
4.客户较为单一，目前只有一家客户。
5.位于出口加工区内，进出海关较为被动。
ST1:推动工艺改进；
ST2:加强原材料把控，提高投入和产出；
ST3推行成本优先战略；
ST4稳定客户同时接洽新的客户，或在原有基础上向客户提供更多的产品种类。；
2.优势和机会组合（SO）是指发挥组织内部优势与利用外部机会的战略选择，是一种进攻型和优先的战略模式。
3.劣势和机会组合（WO）是指利用外部机会来弥补内部劣势的战略选择，是一种次优先的战略模式。
4.优势和威胁组合（ST）是指组织利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
5.劣势和威胁组合（WT）是指一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。
优劣分析
战略选择
机会与威胁
优势S （strengths）
劣势W（weaknesses）
1.拥有多年生产、质量管理的经验积累；
2.厂区建设较为先进；机器设备基本自动化，属于行业领先水准。
3.具有成熟稳健的管理团队；员工队伍稳定；
4.具有以质量为重和鼓励创新的企业文化。
1.产品目前较为单一。
2.风险管理存在盲点。
机会O（opportunities）
SOI：稳定客户；
SO2：引入新产品，增加产出；
S03：借助ISO9001: 20XX版的十大核心工具，提高整个团队的管理水准，管理渗透各个方面。
WOl:加快新品导入，满足客户需求。
W02：建立风险管理机制，增强先进管理的广度和深度。
1.产品工艺稳定，质量好。
(完整版)使用SWOT分析法自我分析
使用SWOT分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析，综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质，多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想，多吸收新鲜事物，争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验，有机会的话多跟企业接触，丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能，有一技之长，以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识，让自己变得更加专业化，积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握，了解未来就业方向动态，做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识，为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识，培养自己的专业技能，成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践，积累社会实践经验，提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力，以达到有效地沟通和交流，培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果，积极发挥自身优点，扬长避短，逐步完善自我。
抓住机会，努力提高自身能力，以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好，培养多元化的自己，让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势，就业动态，了解社会对人才的要求，与环境相适应，以实现事业发展，缓解就业压力，提前做好就业准备7.争取到企业实习，积累实践经验，积极学习与自己职位相关技能，积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛，训练自己的动手能力，体验进行课题研究的过程9.多与老师交流，提高对自己专业的认识，了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师，积累一下实践经验，也丰富自己的社会经验。
三年后可能会跳槽的另一家企业工作，积累了足够的经验后会准备创业，创办自己的企业，最大化的发挥自己所学，最大化的开发自己。
一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天，价格是决定汽车畅销与否的重要因素，汽车的定价直接影响了消费者的购买行为，也影响着企业的利润。
SWOT分析(共30张PPT)
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析-机遇与风险表
交付能力.
有客户抱怨的专门应对窗口,有效及时解决客户反馈问题
S9O8 团队合作执行稳定生产，提升产品品质.
S8T10 发挥项目团队服务优势,提升竞争力.
S9. 有独立的研发部门，设计师工作合理安排调配.技术+管理捆绑生产， S705 产品周期短，利于市场占有的时效性.
S10T5. 公司导入6S管理，生产现象合理规划，减少工序周转浪费,以此减低成本.
设备领先，自动化程度不断提升，硬件设施提升了竞争力.
S2O4 货币贬值，公司可转化固定资产投资，对部分未实现自动化的工序，可引进先进的自动化 生产.
S3. 公司内部教育训练资源丰富，外部从供应商、客户、行业、高校等获 设备，改进工艺，降低成本，提升盈利水平.
S9T1. 在开发速度、开发时间、开发周期上进一步配合客户，长期投入，提升客户满意
SWOT分析-机遇与风险
机会O
威胁T
制修订日期：2020.01.20 版本：Rev 1.3
内部 优势S
外部
O1. 多个以中国为主参与的地区性贸易协定在谈判中，将促进中国的国际贸易需求. O2. 目前需求高速传输类型的产品比较多，对手机等消息性行业的市场具有推动作用. 03. 在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品、新技术应用会催生更多新的市场机会. 04. 货币贬值、成本压力，通过创新、引进自动化设备提高效率，降低成本. 05. 市场进驻较早，生产经验丰富，有利于树立品牌形象. O6. 法律法规的完善有助于管理规范化，提供运营效率；能有效识别法律法规要求，规避法律风 险；法律法规的严格影响竞争对手面临倒闭，市场机会增加. O7. 失业率保持了一定的人员流动性，有助于招聘到需要的人才. O8. 突破技术瓶颈，参与客户设计,争取供应份额，提升议价能力. O9. 新能源汽车客户开发，导入新能源产品，增加公司产品类型，以及同类产品跨行业客户导入. O10.寻求与供应商共同开发的机会，提升公司自身的议价能力，创造更加稳定的供需关系.多家供 应商均可供货. O11.较早实行QC08000转版认证，及时识别更新内容，转型升级，带来一些新的潜在客户.
swot分析矩阵范例
提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并 投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产 能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数 据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、 人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全， 欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、 自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力 坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合 客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异 点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足
SWOT分析
SWOT分析1.SWOT分析的四要素：内部资源的优势和劣势；外部环境的机会和威胁。
2.Strengths weaknesses opportunities threats 优势劣势机会威胁3.首先分清内部还是外部！4.用X和Y分别代表内部资源和外部环境，第一象限是正正，扩大经营；第二象限是负正，转移；第三象限是负负，防御；第四象限是负正，多元。
5.1.某公司是一家生产实木复合地板的企业。
实木复合地板行业增长潜力大。
全球实木复合地板年消费总量约2.3亿平米，我国仅7800万平米。
在发达国家和地区，实木复合地板年增速5%-7%，高于GDP增速；我国实木复合地板市场占有率在大型城市仅17%，年均增速50%。
国内外市场空间均十分广阔。
公司专注于实木复合地板领域，内外销比例为2：8，当前出口额市场占有率为5.02%，位居行业第二。
内销采取OBM模式（指生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品），毛利率则高达38%。
伴随内销业务发展，OBM业务比重逐步加大，已占公司总收入的41.2%，为公司长远发展壮大打下了坚实基础。
2007年全球金融危机的发生使公司出口业务收到极大影响，时至今日，外需回暖慢于预期，使得公司未来的发展带有明显的不确定性。
再加上人民币快速升值，出口退税率下调，公司销售渠道尚不健全等进一步消弱了公司在海内外市场的竞争力。
要求：使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
正确答案：（1）优势（S）：公司专注于实木复合地板领域，出口规模业内第二，OBM业务比重逐渐加大，毛利率高达38%；（2）劣势（W）：销售渠道不健全；（3）机会（O）：实木复合地板行业增长潜力大，年均增速50%。
国内外市场空间均十分广阔；（4）威胁（T）：2007年全球金融危机影响企业出口业务，外需回暖慢于预期，使得公司未来的发展带有明显的不确定性。
人民币快速升值，出口退税率下调。
2.关于机会和威胁的说法中正确的有（）。
SWOT分析表格模板
1、《基础设施控制程序》
2、《设备保养规定》
生产科
供销科
序号
风险和机遇来源
（内部/外部）
风险和机遇内容
风险分析
管理措施
责任部门/人
实施时间
（开始-完成）
评价措施
有效性
严重程度
发生概率
RPN
风险
级别
19
采购管理
1、供应商不配合；
2、采购物料不符合要求；
3、交货不及时；
4、价格成本高。
5
2
10
序号
风险和机遇来源
（内部/外部）
风险和机遇内容
风险分析
管理措施
责任部门/人
实施时间
（开始-完成）
评价措施
有效性
严重程度
发生概率
RPN
风险
级别
1
客户开发，合同评审过程
1、对市场需要产品的发展趋势判断失误；
2、客户要求识别不完整；
3、未能确保能够满足客户要求就签署合同。
4
1
4
低风险
1、对市场需求产品的发展趋势分析应经过反复论证；
相关文件：
《设计开发控制程序》
生产科
3
生产计划
计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付
5
2
10
一般风险
1、合理计算公司的实际产能；
2、依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划；
3、安排跟单员全程跟踪生产计划的实现过程。
相关文件：
《生产和服务提供控制程序》
生产科
序号
风险和机遇来源
相关文件
1、《内部审核控制程序》
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1.巴黎气候协定
素
威
胁 T
…
后期趋势预测 或关联变化
1.汇率降低，增 强出口产品国际 市场竞争力。 2.汇率降低，增 强出口产品国际 市场竞争力 …
1.新能源使用, 替代石化燃料， 冲击石化燃料的 发动机市场，从 而影响公司产品
…。
强度评价
O+/T- 0-10 6 较重要 9 重要
… 10 重要
…
&&
S 5 融资 上市公司，具有融资优势；
6 成本 地域人员成本低；
7 管理 管理体系在1995年通过ISO9001认证，并不断得到优化
8
初版时间/最新修订时间：
版本：
类型
尚无形成有效的“项目管理”系统，没有发挥团队作用 项目 1
设计验证实验依靠外部实验室，设计实验资源不足 技术 2
市场关键产品的投标流标率高 市场 3 劣
没有建立有效的组织环境监控方法，战略调整慢 战略 4 势
关键经营绩效在3年内没有实现增长目标 绩效 5 W
ISO9001存在两张皮，影响管理体系有效性和效率 管理 6
内 部 因 素
国外采购材料成本高 成本 7
8
因素类型
“事件”简述
abcdefgh
*
1.人民币入SDR;
*
*
机
遇
2.美元加息
O
…
外
部
因
*
&
&&& &&
变革/改进行动
方案/提议
负责
1.调整国际市场销售策略和组织构 销售高
架，增加30%的销售力量。
2.借助公司的成本优势，拓展欧洲
策市略场同。上
…
完成时 2016.3.
…
跟踪
…
…
1 借助技术优势，研制全新替代产 2 提升研发投入30% 3 在上海设立全球研发中心 4.项目管理系统建立和训练
市场技 术高层
团队
2016.12
…
……
注：a.政治/军事;b.经济/金融;c.法律/法规;d.宗教/文化;e.不可抗力; f.全新技术;g.竞争者;h.地域（国际/国内）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
87654321
优势 S
12345678
劣势 W
内部因素
注 ：
&
强 相
SWOT
评审小组: ***,***,***,***
类别
1 技术 与大学合作建立了博士后工作站；
内 部 因 素
2 技术 省级技术研发中心，具有40年产品设计研发经验，具有优秀设计团队；
优 3 技术 获得国外专家和专业设计开发公司的支持；
势 4 市场 占据国内市场40%份额，产品出口欧洲，并进入德国**汽车集团