企业领导的自我管理能力
领导者的自我管理
领导者的自我管理在一个组织或团队中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们需要处理各种复杂的情况和挑战，并提供有力的指导和领导。
为了在这个角色中取得成功，领导者需要具备自我管理的能力。
自我管理是一种能够使领导者有效地管理自己的时间、情绪和资源的技能。
本文将探讨领导者的自我管理，并提供一些建议来帮助他们在这个方面做得更好。
一、时间管理时间管理对于领导者来说至关重要。
他们通常面临许多任务和责任，必须能够高效地安排自己的时间。
以下是一些时间管理的建议：1. 制定优先级：领导者应该学会识别并确定优先级。
他们应该知道哪些任务是最重要的，并优先处理这些任务。
这可以通过制定清晰的目标和计划来实现。
2. 分解任务：有时，领导者可能会面临庞大而复杂的任务。
为了更好地管理时间，他们可以将这些任务分解成更小的任务，并逐一完成。
这样做不仅有助于提高效率，而且还可以增加任务完成的成就感。
3. 避免过度承诺：领导者应该学会拒绝那些超出他们能力范围或时间安排的要求。
过度承诺会导致工作量过大，加重压力，并可能影响工作质量。
因此，他们应该合理评估自己的能力和时间，并有勇气拒绝一些任务。
4. 制定时间表：制定一个详细的时间表可以帮助领导者更好地管理时间。
他们可以将各种任务和活动安排在特定的时段，并留出一些弹性时间以应对突发情况。
二、情绪管理领导者的情绪管理对于团队的凝聚力和组织氛围至关重要。
以下是一些关于情绪管理的建议：1. 自我认知：领导者应该对自己的情绪进行自我认知。
他们应该知道自己是如何受到不同情境和事件的影响，并学会控制自己的情绪。
这可以通过深呼吸、冷静思考和积极心态来实现。
2. 积极沟通：领导者应该用积极的态度和语言与团队成员进行沟通。
他们应该以身作则，树立榜样，并鼓励积极的工作氛围。
同时，他们也应该学会倾听和理解他人的情绪，并及时采取措施进行应对。
3. 应对压力：领导者通常承受着较大的工作压力。
为了更好地管理情绪，他们可以学习一些应对压力的方法，如运动、放松技巧和寻求支持等。
如何提升自己的领导力和管理能力
如何提升自己的领导力和管理能力领导力和管理能力在现代社会发挥着重要的作用。
无论是在职场还是个人生活中，提升自己的领导力和管理能力都是一个不断完善和学习的过程。
本文将探讨几种提升领导力和管理能力的方法。
一、培养自我意识自我意识是领导力的基础。
要提升自己的领导力，首先要了解自己的优点和不足，清楚自己的目标和价值观。
通过反思和定期评估自己的表现，我们可以更好地了解自己在不同情况下的反应和能力。
通过发展自我意识，我们可以深入了解自己的风格和效果，并相应地进行调整和改进。
二、学习与发展不断学习和不断发展是提升领导力和管理能力的关键。
通过参加研讨会、培训课程和阅读相关书籍，我们可以增加知识储备，拓宽视野，并学习最新的管理和领导理论。
此外，与其他领导者和专业人士建立联系并进行交流也是一个重要的学习机会。
通过学习和发展，我们可以更新自己的技能，并不断提高自己的领导力和管理能力。
三、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧对于领导能力和管理能力的提升至关重要。
领导者和管理者需要能够清晰地传达他们的想法和目标，并能够倾听和理解他人的意见和需求。
通过有效的沟通，领导者能够获得信任和尊重，并与团队成员建立良好的合作关系。
因此，领导者应该积极培养良好的沟通技巧，包括倾听技巧、表达技巧和反馈技巧等。
四、培养团队合作精神团队合作是有效领导和管理的关键要素之一。
领导者和管理者应该能够建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和互助。
通过培养合作精神，领导者可以发挥团队的力量，促进创新和发展，并实现组织的共同目标。
为了培养团队合作精神，领导者可以组织团队建设活动、鼓励成员之间的互动和合作，并及时给予认可和奖励。
五、关注自我管理自我管理是管理能力的关键方面。
领导者和管理者应该有良好的时间管理能力、优先级管理能力和压力管理能力。
通过有效管理个人时间和资源，领导者可以高效地完成工作，并为团队成员树立榜样。
此外，领导者还应该关注自己的健康和福祉，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。
领导力五个境界
领导力五个境界领导力作为一项关键的能力，在现代社会中扮演着非常重要的角色。
成功的领导者能够引领团队实现目标，并激发团队成员的潜力。
然而，要成为一位出色的领导者，并不容易。
领导力的发展需要时间和努力，需要不断学习和提升。
在这篇文档中，我们将探讨领导力的五个境界，帮助你更好地理解和发展领导能力。
第一境界：自我管理领导力的第一个境界是自我管理。
这意味着一个领导者首先必须具备良好的自我认知和自我控制能力。
自我认知帮助领导者了解自己的优势和弱点，明确个人的目标和价值观。
自我控制则使领导者能够控制情绪，正确处理压力和挑战。
只有通过自我管理，领导者才能够有效地管理自己，并为团队树立榜样。
对于自我管理的发展，领导者可以从以下几个方面入手：•反思与觉察：领导者需要不断反思自己的行为和决策，保持觉察力，发现潜在的问题和改进的空间。
借助反思，领导者可以更好地了解自己，提高自我管理能力。
•情绪管理：情绪管理是自我管理的重要组成部分。
领导者需要学会控制情绪，避免情绪对决策和团队氛围的负面影响。
培养情绪智力，提升情绪管理能力。
•目标设定：设定明确的个人和团队目标是自我管理的重要一步。
领导者需要清楚地知道自己想要达到的目标，并制定相应的计划和策略，引领团队朝着目标前进。
第二境界：人际关系管理领导力的第二个境界是人际关系管理。
领导者需要与不同的人建立良好的关系，并有效地与他们合作。
人际关系管理对于领导者在团队中产生积极影响是至关重要的。
在发展人际关系管理能力时，领导者可以采取以下措施：•有效沟通：领导者需要培养良好的沟通能力，包括倾听、表达和理解。
建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出建议和意见。
•团队建设：领导者需要关注团队氛围和合作关系。
通过团队活动和培训，激发团队成员的合作精神和凝聚力。
•冲突管理：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
领导者需要学会妥善处理冲突，寻求解决办法，维护团队的和谐与稳定。
第三境界：目标导向领导力的第三个境界是目标导向。
如何成为一位出色的企业负责人
如何成为一位出色的企业负责人作为一位企业负责人，不仅需要在管理层面有卓越的能力，还需要具备领导力、决策能力和战略眼光。
本文将从个人素质、领导能力和战略眼光三个方面探讨如何成为一位出色的企业负责人。
一、个人素质1. 自我管理与自律作为企业负责人，自我管理和自律是最基本的要求。
要有规律的作息时间，保持身体健康和精力充沛；设定和追求目标，并制定可行的计划来实现它们；培养积极的心态，应对挫折和困难。
2. 持续学习和创新企业环境不断变化，只有不断学习和创新，才能保持竞争力。
定期参加培训和学术研讨会，跟踪市场动态和最新技术趋势，保持对行业的深入了解；鼓励员工创新，倡导持续改进和优化流程。
3. 心理素质和情商一位出色的企业负责人需要在压力和挫折面前保持冷静和乐观。
培养自己的情商，加强与员工和合作伙伴的沟通和协调，建立和谐的工作氛围；善于处理冲突和问题，在关键时刻保持决断力和应变能力。
二、领导能力1. 激励和团队建设作为领导者，要激励团队成员发挥潜能，建立高绩效团队。
制定明确的目标和任务，与团队成员进行有效沟通，激发他们的主动性和创造力；建立正面互信的关系，设定激励和奖励机制，鼓励团队成员共同努力，追求卓越。
2. 沟通与协作能力良好的沟通和协作能力是一位出色的企业负责人必备的品质。
要善于倾听并给予员工和合作伙伴反馈，理解他们的需求，解决问题和困难；建立和维护良好的合作关系，促进良性互动，实现共赢。
3. 构建企业文化企业文化是企业发展的重要支撑，一位出色的企业负责人应积极塑造和传承企业文化。
明确企业的价值观和使命，以身作则，塑造正直和诚信的企业形象；鼓励员工关注社会责任，建立可持续发展的企业。
三、战略眼光1. 宏观环境分析身为企业负责人，要时刻关注宏观经济环境和市场趋势，并及时作出相应调整。
通过研究各种行业报告和市场数据，了解消费者需求和竞争对手动态，抓住机遇，应对风险。
2. 制定和执行战略基于对企业和行业的全面了解，制定明确的发展战略和计划。
管理者应具备的能力有哪些
管理者应具备的能力有哪些所谓管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。
要成为理想的管理者，必须掌握问题解决的能力并能予以实践下面是我整理的管理者应具备的能力，欢迎阅读参考!1、自我管理以身作则销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要适当伪装。
了解员工的出身、家庭情况、兴趣、专长、思想、困难、潜能等，并能在员工需要时伸出援手。
但是销售管理者在回款、政策、制度等原则性问题上要坚持己见。
比如公司交给你一项新制度，除在指定吸烟区内吸烟，禁止任何人在办公区内吸烟，公司吸烟的人很多，包括你本人也是吸烟爱好者，你应该用何种表达方式宣布这项规定呢?这就牵扯到原则问题了，所以作为企业领导者既要表明你了解喜欢吸烟者不同意之处，也要一起遵守这项新政策，不能给自己开小灶，哪怕一次都不能出现，否则将会影响到员工的情绪和态度。
2 、获得权力和影响力销售管理者要为遇到困难的下属的利益出面调解，给有能力的下属一个合理的安置，得到超预算支出的批准，在公司会议上控制项目讨论的议程，能很快、经常接触高层，很早得到公司有关决策和政策调整的信息。
在日常工作中销售管理者经常会遭遇这样的事情，对某件事情请决策者批示，往往会拖很长时间，结果最后的答复是“忘记了”要么就是“你怎么不提醒我”之类的话语，作为销售管理者如何化解这一矛盾呢?有时也是决策者对销售管理者的一种职能考验，因此作为销售管理者在与决策者申请某件事情的时候，首先要制定至少两种以上的方案供决策者选择，只要让决策者选择其中一个合适的答案即可，这样就能大大提高工作效率了。
3、处理好团队内部与外部关系管理冲突冲突是为了有效完成企业制定目标和创新发展的必然产物，没有冲突就没有创新，没有冲突就不会前进，冲突又是建立在部门之间或个人之间的基础上的，彼此间应互相支持和理解，互相协调，一旦冲突激化，销售管理者就必须出面进行解决。
4、建立和发展和谐高效的销售管理团队企业发展，营销是龙头;营销发展，团队是龙头，这是很多企业的共识。
老板必备知识点总结
老板必备知识点总结作为一名老板，要能够驾驭整个企业的运营，需要具备一定的管理知识和技能。
以下是老板必备的知识点总结：一、领导力与管理能力1. 领导力：作为老板，首先要具备良好的领导力。
领导力是指能够有效地影响和激励员工，达成共同的目标。
良好的领导力可以带领团队取得成功，提升企业的竞争力。
2. 管理能力：管理能力是指老板应具备的组织、协调、决策和控制能力。
老板需要懂得如何制定并执行有效的管理计划，确保公司的运营顺利进行。
3. 沟通能力：沟通是一名老板必备的重要能力。
老板需要能够与员工、客户以及合作伙伴进行有效的沟通，以达成共识，解决问题，推动工作的开展。
4. 战略规划：老板需要具备战略规划的能力，包括对市场的分析、预测和未来发展的规划。
良好的战略规划可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理知识1. 组织结构：老板需要了解如何建立和优化企业的组织结构，包括部门设置、职责划分、人员安排等。
2. 经营战略：老板需要掌握企业的经营战略，包括市场定位、产品定位、竞争策略等，以确保企业的长期发展。
3. 人力资源管理：老板需要懂得如何进行人力资源管理，包括招聘、培训、激励、绩效考核等，以确保企业拥有高效的团队。
4. 财务管理：老板需要了解财务管理知识，包括预算编制、资金运作、成本控制、财务分析等，以保证企业的财务健康。
5. 营销策略：老板需要懂得制定有效的营销策略，包括产品推广、渠道选择、价格策略等，以确保企业的产品和服务能够顺利推向市场。
6. 创新管理：老板需要注重创新管理，包括对创新的重视、创新资源的配置和创新成果的评估等，以确保企业能够不断地进行技术和管理创新。
7. 客户关系管理：老板需要注重客户关系管理，包括建立客户数据库、定期沟通客户、解决客户问题等，以确保客户满意度和忠诚度。
三、团队建设与领导力1. 团队建设：老板需要懂得如何建设高效团队，包括选拔、培训、激励和团队文化的塑造，以确保团队的凝聚力和执行力。
领导者须具备八种能力
领导者须具备八种能力领导者在不同的环境和情况下都面临着各种挑战和责任。
为了成功地履行领导职责，领导者需要具备一系列关键能力。
以下是领导者须具备的八种能力：1. 沟通能力领导者需要具备优秀的沟通能力，能够清晰地传达自己的思想和意图，并能够有效地与团队成员、上级和其他相关利益相关者进行沟通。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，增加工作效率。
2. 团队协作能力领导者应该具备团队协作能力，能够有效地组建和管理团队，激励团队成员的合作，并最大程度地发挥团队的潜力。
领导者应该能够促进良好的团队合作氛围，处理团队内部冲突，并协调团队成员之间的合作关系。
3. 决策能力领导者需要具备快速和明智的决策能力，在面临复杂问题和不确定性时能够做出明智的决策。
领导者应该能够收集必要的信息，分析各种选择，权衡利弊，并最终做出适当的决策。
4. 领导能力作为领导者，他们需要能够激励和影响他人。
领导者应该能够展示出色的领导能力，能够鼓舞团队成员，并为他们树立榜样。
领导者还应该能够建立一个积极主动的工作环境，鼓励团队成员发展和实现自己的潜力。
5. 问题解决能力领导者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决团队中出现的问题。
他们应该能够分析问题的根本原因，提出切实可行的解决方案，并有效地执行这些方案。
领导者还应该能够在面对紧急情况和压力时保持冷静和果断。
6. 影响力领导者应该具备良好的影响力，能够影响他人的想法和行为。
他们应该能够以积极的方式影响团队成员，并能够赢得其他利益相关者的支持和认同。
领导者还应该能够建立有效的沟通渠道，通过沟通和说服来实现目标。
7. 自我管理能力领导者应该具备自我管理能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
他们应该能够设定明确的目标，并制定有效的计划和策略来实现这些目标。
领导者还应该能够管理个人情绪和压力，并保持专注和积极的态度。
8. 研究能力作为领导者，持续研究和发展是至关重要的。
领导者应该具备良好的研究能力，能够从各种经验和研究机会中吸取教训，并不断更新自己的知识和技能。
我在工作中的领导能力与团队管理经验
我在工作中的领导能力与团队管理经验在职场中，领导能力和团队管理经验对于每个员工来说都非常重要。
作为一个员工，我也有幸在工作中获得了一些领导能力和团队管理的经验。
在本文中，我将分享一些我在工作中的领导能力以及与团队合作的经验，并希望这些经验可以对读者有所启发。
首先，作为一个领导者，我认为自我管理是非常重要的。
只有自己能够有效地管理自己，才能够在工作中更好地管理他人。
在我个人的领导实践中，我意识到提高自己的个人管理能力对于团队的成功非常关键。
我会设定明确的工作目标，并且制定计划来实现这些目标。
我会时刻监控自己的进度，并根据需要调整我的工作计划。
此外，我还注重保持积极的工作态度和良好的自我激励，这对于保持团队的士气和动力非常重要。
其次，作为一个领导者，我非常重视团队合作和沟通。
没有良好的团队合作和沟通，很难取得共同成就。
在我领导团队的过程中，我努力创建一个积极的工作氛围，鼓励团队成员之间相互支持和合作。
我会定期组织团队会议，让每个成员都有机会分享自己的进展和困难，并找到解决问题的方法。
在沟通方面，我坚持开放和透明的沟通方式，与团队成员保持良好的沟通联系，确保每个人都明确任务和目标，并能够充分理解彼此的期望和需求。
再次，作为一个领导者，我理解并尊重每个团队成员的个人差异。
每个人都有自己的优点和特长，作为领导者，应该善于发现和利用团队成员的优势。
我会与团队成员进行一对一的交流，了解他们的职业目标和个人需求，并尽力为他们创造一个能够充分发挥自己才能的环境。
同时，我也鼓励团队成员之间相互学习和合作，通过互补和协同的方式，共同实现团队的目标。
最后，作为一个领导者，我相信不断学习和持续改进是提高领导能力的重要途径。
在工作中，我经常参加培训课程和学习活动，以不断提升自己的知识和技能。
我也鼓励团队成员进行学习和自我提升，并为他们提供机会参与培训和专业发展。
通过持续学习和改进，我相信自己可以成为一个更好的领导者，带领团队取得更大的成功。
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自我管理能力
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南天竺文教机构
南天竺机构创建于2001年，是一家由海外归国留学 人员创办的管理咨询及教育培训机构。是福建第一家企业 大学创建辅导的系统集成服务商。
服务理念：“距离最近，目标共远” 企业精神：“开拓、进取、坚韧不拔”
2003年8月，泉州南天竺文化传播有限公司成立。
养成乐天、宽 容的性格 乐天：当您不快乐时，
• 宽容要在：生宽活容快中对乐找待。别人，更应该宽容对 待自己。
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2、领导者的目标管理
许多人缺乏生活目标， 而更多人是目标过于遥远
要想实现大目标， 不妨从小要求着手
——自我管理，一步步去做！
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多元智力理论
言语/语言智力 人际交往智力 逻辑/数理智力 自我反省智力 视觉/空间智力 自然观察者智力 音乐/节奏智力 存在智力
身体/运动智力
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领导者的“三识”：胆识、见识、学识 领导者的“三性”：悟性、韧性、理性 领导者的“三要”：沟通能力、信息头
2005年9月，福建南天竺文化传播有限公司成立。
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南天竺文教机构
具体业务涉及：
1、企业管理咨询； 2、职业资格认证：职业经理资质评价； 3、高级工商管理研修课程：著名大学MBA中文学位班； 4、APU留学项目； 5、针对公司人力资源管理实务咨询与辅导，高效团队建设； 6、专业外语培训、海外留学预科基地班； 7、电子商务、图书连锁经营； 8、其它：方案策划、教育投资、教育产品代理、海外游学。
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5、领导者的价值观管理
通向未来的路，不是回家的路。 过去为你赢得成功的方程式，可能
给你的明天带来失败。
发展是对昨天的继承、 是今天的创造（转型） 和明天对今天的超越。
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1、工作压力管理 2、目标管理 3、情绪管理 4、时间管理 5、价值观管理 6、思维方式管理
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1、领导者的压力管理
没有职业压力
0.9％
有点儿职业压力 4.3％
有些职业压力
25.1％
有较大的职业压力 40.0％
有很大的职业压力 29.8％
年薪1万： 幸福感+郁闷
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内容提要
中外企业管理思想比较； 什么是现代管理？ 现代企业管理工具评述。
课程实施计划（课时：12；课时密度：75％）
课程内容 教学形式
目的与要求
概念、原理
讲授与课堂讨论
对管理学有基本认识并具备 进一步自我学习的能力
案例
分析、研讨 对现代企管有个人观点与理
念；在进行信息与经验共享 共识与结论 讨论、互动等活动 的基础上提高实践能力
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一、领导者自我管理的目标
1、正确的自我观念 2、积极的情绪体验 3、适度的行为反应
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1、自我认识——自省自知
全面分析自己的长处和不足
——“八分之一的自以为非” 辨证把握自己的
优点和缺点 正确认识自己的
社会角色和行为规范
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要
要
20% 35% 精力（时间）
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每天应做的事情 每周应做的事情 每月应做的事情 每半年应做一次的事情 每年应做一次的事情
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花时间阅读——这是知识的基础 花时间思考——这是智慧的根 花时间工作——这是成功的途径 花时间微笑——这是去除烦恼的妙药 花时间健身——这是财富与生命的保障 花时间娱乐——这是永葆活力的秘密 花时间助人——这是快乐的源泉 花时间爱人——这是生命中最动人的乐章
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3、自我控制——自励自律
适度是相对于 过度和不足而言的
适度是相对于 不同角色而言的
——行为反应得体稳定
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青蛙效应
——危机意识，发展意识 与时俱进
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领导者要有一颗健康的心
低层次的心理健康： 没有心理疾病
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现代领导的七大特质
——沃伦·本尼斯 A、精通业务 B、与人沟通的技巧 C、思考能力 D、资历（和学习能力） E、品位 F、判断力 G、性格
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3、领导者的情绪管理
注意情绪变化 找一个最信任的人帮助 学会宣泄情绪
找人述说； 转移注意力； “五分钟笑疗法”； “喊叫法”
高层次的心理健康： 积极发展的心态
身心潜能的充分发挥
1、一个有自知之明的人 2、一个能控制自己的人 3、一个做事有目标的人 4、一个遇事看得开的人 5、一个懂得爱和被爱的人 6、一个善于互助合作的人
当别人趴下的时候，你能依然微笑前行……
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二、领导者自我管理的主要内容
脑、国际眼光
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2、自我体验——自信自悦
肯定性的情绪体 验占优势
情绪反应与外部 刺激相对应
拥有自我效能感
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EQ——情商：
认识自身情绪的能力 调控自身情绪的能力 自我激励的能力 认识他人情绪的能力 调控他人情绪的能力
年薪10万： 优越感+危机
年薪100万： 成就感+责任
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压力的应对过程
报警反应 抵抗阶段 疲惫阶段
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正确认识压力
1）对挑战进行估计： 2）考察可选方案： 3）权衡可选方案：Βιβλιοθήκη 南天竺与您－距离最近，目标共远
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对心理压力釜底抽薪
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4、领导者的时间管理
领导者时间利用率的三个构成：
自主支配的工作时间 下属支配时间 个人时间
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有所不为才能有所为
巴特雷曲线：
把握重要 的“少 数”，从 无重点的 忙碌中解 放出来
90%
80% 工 作 绩 效
不
重 极
重
重 要