如何有效转变员工队伍思想观念

改变员工，首先要改变自己
宣传正能量，宣传公司的企业文化和管理理念 不做老好人，用好绩效指挥棒 帮助员工开展职业规划，做出色的向导和“伯乐” 俯下身子，言传身教，让员工找到差距
三、怎样转变思想观念
汇报完毕
彼得· 德鲁克
任何的好事都不会无 缘无故的发生，任何的 坏事也不会无缘无故的 发生。遇到事情时，最 好不要即刻根据事情的 表象做武断的决策。
三、怎样转变思想观念
工具模式
创建科学的管 理制度，高效 的机构框架， 崇尚制度的权 威性，以制度 管人、管事。 从事件中完善 制度。
三、怎样转变思想观念
落脚点
政治责任
社会责任
经济责任
一、为什么要转变思想观念
要求我们实时根据客观条件的 变化，转变我们的思想观念，适 应当代社会发展的形势，付诸于 实际的行动，完成公司既定规划 和目标。
二、存在的问题及成因分析
观念落后
等靠要--------铁饭碗思想
干多干少一个样--------大锅饭思 想 危机意识缺乏
二、存在的问题及成因分析
三、怎样转变思想观念
价值模式
以人为本，以员工为核心
提供培训学习的机会，开展进步和发展的 鼓励和规划 凝聚和宣贯企业文化，用公司的使命与 目标激励员工，创建领导和同事关心和 爱护的职工文化 构建良好的沟通机制，汲取员工好 的建议，建立并行使激励和约束机 制 合适岗位，设置岗位对等、多 劳多得的报酬制度
“主人翁”意识淡薄
竞争意识不强，干好干坏没区别
安全意识淡薄，低老坏问题成 为顽疾
效益观念百度文库，花的不是自家的 钱
合规意识弱，只考虑自己的事 情
二、存在的问题及成因分析
改革创新精神缺乏
“守旧”思想，即得利益受损
无上进心、吃老本思想
封闭保守、逃避现实
二、存在的问题及成因分析
成因分析
现代管理理念尚未成熟 制度机制不够高效，通顺 员工的职业规划指导性不突出 激励约束机制作用不明显
成长
成长需求
归属 成就
工作
情感需求
成就需求
基本需求
三、怎样转变思想观念
护士玛丽的故事
玛丽是纽约一家医院的护士，工龄三年。这年纽约气候异常，住院病人激增， 玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时，她张冠李戴发错了药，幸好被及时发现， 没有酿成事故。医院的管理部门依然对这件事情展开了严厉地“问责”。 人事部心里 咨询机构
如何有效转变员工队伍思想观 念
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一、为什么要转变思想观念
二、存在的问题及成因分析
三、怎样转变思想观念
一、为什么要转变思想观念
思想观念
是指人在不同的生存 条件、成长经历下形成 的指导行动的社会意识。
观念
行动
一、为什么要转变思想观念
十二五 国家、集团公司：构建中国 的油气四大通道 西部公司：作为西北能源通 道前沿阵地，处于高速发展 期 目标和任务：建立国际先进 管道公司，构建“平安、绿 色、和谐”管道为己任 十三五 国家、集团公司：“一带一路”战略 经济圈，要求国企“走出去”，国家 油气管网公平开放 西部管道：强基固本、蓄势提升的重 要战略缓冲期 方针和定位：“稳健发展、务实创新； 夯实基础、展望未来”，明确“现代 化装备系统武装的现代管道企业”发 展定位
问责
护理部
药厂
玛丽
公司向社区 申请给予她 10小时义工 帮助
医院特别批 准她“放几 天假，帮助 女儿适应幼 儿园生活”
工作更加认 真细致
她和同事们 都很喜欢自 己的工作
三、怎样转变思想观念
玛丽启示
以人为本的企业文化和管理理念对员工的激励作用
作为企业，首先应该留住企业的好员工，其次再培 养人才，最后才是吸引人才