某采油厂电力系统“五位一体化”管理模式
庆油田第五采油厂精细管理模式
大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。
现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。
下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。
82.1.2大庆油田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。
全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。
处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。
实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。
全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。
采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。
五位一体管理模式
五位一体管理模式嘿，咱今儿个就来说说这五位一体管理模式呀！你看啊，这经济建设就好比是咱家里的钱袋子，没有足够的钱，那日子可不好过呀，得让它鼓鼓囊囊的才行！这政治建设呢，就像是家里的顶梁柱，得稳稳当当的，给咱撑住这个家，让一切都有条有理。
文化建设呀，那可是咱的精神食粮，没有丰富的文化，那生活多没滋没味呀！就像咱每天吃饭得有菜有肉一样，精神上也得丰富多彩呀。
社会建设呢，就像是家里的各种家具摆设，得安排得妥妥帖帖，让大家都能舒舒服服地生活。
生态文明建设呢，那就是咱的环境呀，你想想，要是家里脏兮兮、乱糟糟的，咱能待得舒服吗？所以得把这个环境搞好咯！咱就说，要是只注重经济建设，拼命赚钱，却不管其他方面，那会咋样？那不就跟只知道吃大鱼大肉，不注意营养均衡一样，迟早得出问题呀！要是政治建设没搞好，那家里不就乱套了？没有规矩不成方圆呀！文化建设要是跟不上，那咱不就成了没文化的土老帽啦？社会建设不弄好，大家都磕磕绊绊的，还怎么和谐相处呀？生态文明建设更是重要，要是把咱生活的环境都给破坏了，那以后可咋办呀！你再想想，要是这五个方面都能协调发展，那该多好呀！就像一辆汽车，五个轮子都好好的，才能跑得又快又稳呀！咱的生活不也一样吗？经济发展让咱有钱花，政治稳定让咱有依靠，文化丰富让咱有乐趣，社会和谐让咱有温暖，生态良好让咱有美景。
咱老百姓过日子，不就图个安稳、幸福、快乐吗？这五位一体管理模式不就是为了实现这些吗？咱可得积极支持呀，从自己做起，从身边小事做起。
比如节约用电用水，这就是为生态文明建设做贡献呀；多看看书，参加参加文化活动，这就是给文化建设添砖加瓦呀；遵守法律法规，积极参与社会治理，这就是为政治建设出份力呀。
所以呀，这五位一体管理模式可不是什么遥不可及的大道理，它就在咱的日常生活中呢！咱得好好把握，让咱的生活因为它变得更加美好，更加精彩！难道不是吗？咱都行动起来吧，让咱的家园因为这五位一体管理模式而变得更加美丽、更加宜居！。
“五位一体”协同管理平台操作手册
国家电网公司“五位一体”协同管理平台用户操作手册2015-04目录目录 (2)1.系统登陆及操作概要 (4)1.1平台概要 (4)1.2系统登录 (4)1.3系统退出 (6)2.员工界面 (7)2.1首页 (7)2.2职责 (14)2.3流程 (15)2.4制度 (17)2.5标准 (18)2.6考核 (19)2.7风险控制 (20)2.8搜索 (22)2.9反馈 (23)3.体系总览 (27)3.1公告 (27)3.2职责体系 (28)3.3流程体系 (30)3.4制度体系 (33)3.5标准体系 (38)3.6绩效体系 (42)3.7风控体系 (44)3.8搜索 (49)4.手册下载 (510)4.1流程手册下载 (511)4.2岗位手册下载 (522)1.系统登陆及操作概要1.1平台概要“五位一体”协同管理平台包括体系总览和员工界面两个展现界面，可通过系统右上角进行页面切换。
员工界面用于查看当前标准岗位相关职责、流程、制度、标准、绩效等“五位一体”信息。
如果一个实际岗位对应两个或两个以上标准岗位，可在界面右上方下拉框中选择切换关联的标准岗位。
体系总览界面用于全面了解职责、流程、制度、标准、绩效、风控等体系间的相互影响关系，如通过流程体系检索流程与岗位、制度、标准、绩效的关系，通过制度体系检索制度与流程的关系，通过职责体系检索岗位与流程的关系等，有效支撑多管理体系协同及相互促进。
1.2系统登录1、通过门户登录，点击系统图标，直接进入系统。
2、打开IE浏览器，输入系统登录地址，本文以测试环境为例：http://192.168.12.100:7001/wwyt（正式登陆地址以上线通知地址为准）。
如下图所示，输入地址后敲击回车进入系统登录界面。
1.3系统退出完成系统操作以后，点击右上角“退出”按钮，系统弹出提示框“确认退出”，点击“确认”按钮，即可安全退出系统。
2.员工界面在“员工界面”后，可查看当前标准岗位相关职责、流程、制度、标准、绩效、风控等“五位一体”信息。
某采油厂电气设备与电力运行管理制度
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某采油厂电气设备与电力运行管理制度地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容直罗采油厂电气设备及电力运行管理制度第一章总则第一条为了进一步加强我厂电气设备及运行管理工作，提高电力管理水平，保障电力系统安全，可靠和经济运行，为生产、生活创造良好的供用电环境，依据油田公司及我厂相关的设备管理制度，特制定本制度。
第二条本制度所称电气设备是指用于油田生产、生活的供、用电设备。
第三条电气设备运行管理应贯彻以下原则:（一）坚持“安全第一”的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气管理的首要任务；（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业与群众管理相结合，技术与经济管理相结合；（三）坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗；（四）坚持把技术改进、科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。
第四条油田电气管理，必须以安全发电、供电、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气管理网络，分级管理，严格执行“三三二五”制，不断改善和提高电气设备的技术、装备水平，保障电力系统安全、可靠、经济运行。
第二章管理机构与职责第五条公司动力装备科是我厂电气管理的主管部门，在厂领导的领导下，依据《设备管理制度》的管理要求和职责，全面负责电气设备及运行管理工作。
第六条动力装备科职责：（一）负责贯彻上级电气管理的的有关规定、制度，制定油田公司电气管理的规章制度，组织各类电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检查执行情况。
（二）负责我厂电力的规划、运行、安全、技术等工作。
（三）负责审核油田公司工程建设中主要电气设备选型和公司电气设备的更新、报废计划。
化工五位一体信息化平台
为提升化工行业的本质安全水平，各地区全面推动化工企业建立“五位一体”安全生产信息化管理平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平。
五位一体三维数据展示平台”是围绕五位一体平台进行集中数据汇总的展示平台。
平台主要分为首页、重大危险源监测、企业安全风险分区、人员在岗在位管理、安全生产流程管理五部分。
平台以三维建模地图进行展示厂区，展现更加直观、形象。
在地图上可以实时查看厂区内定位人员的位置、视频监控画面、设施设备位置，报警信息等。
研发理念该平台是基于人工智能、物联网、GIS等领域长期积累的实践经验，围绕化工企业生产过程管理、安全管理等内容，以实现化工企业安全生产、智能制造为目标打造的信息化管理平台。
产品优势技术保障信息化平台拥有先进技术支持，可以有效帮助工企业实现安全生产、智能制造等目的。
高于规范平台全方位满足政府规范和企业需求，实现视频监控图像和监测数据的实时传输及通讯。
集成方案区别于传统的纯软件服务和纯硬件销售，充分利用上下游资源，软硬件集成。
深度管控实现从巡检、设备维修/保养、特殊作业、隐患排查到教育培训的全流程闭环式透明管理。
移动办公PC端与手机APP无缝同步，利用物联网、云计算等技术实现智能化办公。
模块功能1、重大危险源监测预警系统主要用于监测化工企业构成重大危险源的危险化学品储存及生产装置实时数据和预警、可燃有毒气体数据及预警、危险化工工艺安全参数监测预警、监控视频等信息。
2、安全风险分区管理系统安全风险分区是指通过生产过程危险和有害因素的辨识，运用定性或定量的统计分析方法确定其风险程度，一般分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险，在信息系统中企业厂区平面图上用红、橙、黄、蓝“四色图”进行标绘，形成“两单三卡”。
3、人员在岗在位管理系统用于管理化工企业作业人员定时、定人、定岗履职的信息系统，可通过生物识别、智能门禁和实时定位等技术，能够有效识别、跟踪作业人员及车辆的位置和行为。
构建“五位一体”人才队伍建设机制 夯实企业提质增效根基
构建“五位一体”人才队伍建设机制夯实企业提质增效根基近年来，克拉玛依钻井公司按照西部钻探公司“建设西部和中亚地区竞争力最强的工程技术服务总承包商”总体战略部署新要求，面对油田钻井市场竞争激烈的新形势，企业发展对人才的新需求，始终坚持人才是企业的第一资源、是企业的未来理念，着力构建人才培养、选拔、管理、提素、评价“五位一体”机制，为企业有质量、有效益、可持续发展奠定了根基，提供了智力保障。
下载论文网一、坚持近期和长远相结合，构建人才培养机制（一）新分人员指路子，打通快速胜任岗位的绿色通道结合公司实际，编制了《高校毕业生见习管理办法》、《高校毕业生见习手册》、《导师带徒合同》等一系列文件制度，明确了不同见习阶段，应了解掌握的基本知识和技能。
并开展了由公司领导、学科带头人、技术专家为导师的导师带徒活动，促进了见习工作的推进，确保了见习成效。
对新分学生原则上安排至综合管理靠前、井队干部管理能力强善于带队伍的井队见习，使其能够尽快适应环境融入团队。
同时，有计划地安排至不同钻机类型、不同井型钻井队进行见习，使其能够尽快全面的了解专业技术和现场各种工况，切实提高了新分学生的适应能力、实干能力和解决问题能力。
每年冬休期间，邀请专家教授围绕钻井专业技术、?F队协作、沟通技巧等方面进行专题培训，帮助新员工拓宽视野，提升综合素质。
这些措施的实施，不仅使新分大学生转正后能较快独当一面，也为专业技术人员成长成才奠定了根基。
（二）重点项目压担子，搭建人才施展才华的历练平台对忠诚企业、敢于担当、能力突出、积极进取的，有思路、想干事、能干事的，公司放手大胆使用，有计划有重点地组织选派人员到项目经理部、重点区块、会战区块、总包区块、重点井、重点工程承担急难险重工作任务，注重“老会战”和“新石油”搭配，以老带新。
注重工程、设备和泥浆专业相搭配，统筹兼顾。
这些举措在保障了优质高效完成生产经营任务的同时，更重要的是培养锻炼了一批会管理、精技术、懂经营、拓市场的各路人才，实现了“上马一个项目，锻炼一批人才”的目标。
一体化管理模式在塔里木油田的应用分析
一体化管理模式在塔里木油田的应用分析塔里木油田是塔里木盆地地质资源最丰富的油气田之一，它的经营模式尤其重要。
目前，塔里木油田正在实施一体化管理模式，以提高其效率和可持续性。
本文就通过分析这一管理模式在塔里木油田的应用，来探讨它对该油气田的影响。
一体化管理模式是一种改进性管理模式，其主要着重于有效地整合和优化企业的核心资源。
以塔里木油田为例，它的一体化管理模式主要的内容包括人力资源、生产设施、采矿工艺、生产运营、法律法规及环保等六项内容。
人力资源管理以提高油田的运行效率为关键，其中包括对员工素质的提升，以及绩效管理、层级管理、绩效考核等。
生产设施管理，包括有效地设计标准化工厂，以及建立一个安全高效的设备管理体系。
采矿工艺管理，主要通过提升采油技术、优化油田结构，提高采油效率等来满足油田发展的需求。
生产运行管理是塔里木油田百年发展的核心，采取了以设计生产流程地图为主的模式，结合六西格玛和先进制造技术，实施安全高效的生产管理。
法律法规体系的建立则是为了严格执行法律法规，以保护油田的财产安全。
最后，塔里木油田还建立了一套环保管理体系，以避免对环境造成不可逆转的污染。
通过以上分析，我们可以看出，塔里木油田实施的一体化管理模式大大提升了其运行效率。
一方面，它以高效的管理体系和技术，严格控制生产环节，减少浪费，从而提高油田的生产效率。
另一方面，它建立了一套完善的法律法规体系，保护了油田的财产安全，避免了不必要的经济损失。
最后，塔里木油田实施了一套环保管理体系，以防止污染，保护当地环境，实现可持续发展。
综上，塔里木油田实施的一体化管理模式，使油田运行效率大大提高，保护了油田财产安全，也实现了可持续发展。
如果能持续改进一体化管理模式，塔里木油田将实现更加稳定的发展，为油气勘探开发的可持续发展提供更多的支撑。
结论：经过分析，塔里木油田实施的一体化管理模式可以显著提高油田运行效率，保护油田财产安全，实现可持续发展。
如果能持续改进一体化管理模式，塔里木油田将取得更好的经营效果，也将为油气勘探开发的可持续发展提供更加稳定的支撑。
辽河油田_一体两翼_设备管理模式实践_二_
三、以强化重点管理为翼，夯实设备管理基础积极实施“全员参与、立足基层、强化管理、重在落实”的管理思路，对重点设备、重点部位、薄弱环节实施重点强化管理，固本强基，努力攻关，挖潜创效，夯实了基础，有力保障了油气生产正常运行。
1.推行“五位一体”设备现场管理方式中国石油重组上市后，辽河油田根据生产模式和设备种类的变化，将与生产结合最紧密的抽油机、机泵、热采锅炉、加热炉、车辆5种设备列为重点设备进行管理。
将设备现场管理归纳为“润滑、软化水、回场检查、强制一保、档案资料”等五项基础工作，形成“五位一体”的设备现场管理模式。
通过加强重点设备基础工作的管理，有效带动了设备管理基础工作上水平。
(1)润滑管理一是设立具备省级检测资质的润滑油检测中心，为基层配备检测仪器，开展润滑油质量跟踪检查工作。
二是制订下发《设备润滑管理规定》，明确管理程序，对润滑油供应商进行了资质审查与考核，从源头有效控制润滑油品质量。
三是推广润滑油工程车用于抽油机等现场设备的润滑，提高了现场设备换油质量，降低了人工劳动强度。
(2)软化水管理对老旧的锅炉软化水处理装置进行合理改造，为设备提供合格充足的软化水，节约了成本。
坚持车辆防冻液定期检测，避免冻坏设备。
（3）维护保养管理坚持维护保养为主、修理为辅的原则，认真按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业法，对主要生产设备实行定期强制一级保养，同时对车辆坚持回场检查制度，有效保证了设备的完好性。
在加强维护保养工作的同时，辽河油田还探索应用可靠性理论建立了总费用最低情况下的设备检查保养周期的数学模型，得到了设备检查保养周期与失效率之间的函数关系。
应用计算结果确定抽油机等设备的检查保养周期，取得了较好效果。
（4）档案资料管理对《抽油机运行修保记录》等4种设备运转记录和《注采集输设备档案》等3种设备档案进行了格式简化统一，确保了主要生产设备运转状况得到及时准确记录并保存、建档。
同时还推广应用了设备管理信息系统和装备管理信息系统，形成了较为完善的设备基础信息采集、统计和分析网络体系，为提高设备运转统计信息的质量和设备购置的选型选厂管理提供了准确科学的依据。
基于“五位一体”优化线损精益化管理实践
292018.11基于“五位一体”优化线损精益化管理实践■国网河南省电力公司新安县供电公司 樊立凤线损是供电企业运行管理的重点，如何最大程度降低损耗及技术线损，不光是一个县级公司年度目标完成好坏的标尺，更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径。
新安县地处豫西浅山丘陵区，素有“山陡、岭多、沟谷碎，七岭、二山、一分川”之称，特殊的地理条件，使新安电网具有山大人稀、点多、线长等特点，线损管理难度较大。
国网新安县供电公司结合五位一体工作部署，对线损精益化管理从构建责任体系、建立工作质量标准、进行流程优化、实施考核和规范管理制度五方面进行了优化，通过精益化管理提升了线损管理水平，实现了线损全过程可控、在控、常态化、优质化、精益化管理。
主要做法以“五位一体”协同机制深化应用与协同运转为契机，深度开展线损精益化业务流程梳理，以达到电能最佳降损节能目标，构建基于职责、制度、标准、考核以及异常管控要素紧密融合的体系，使之有章可循，专业高度协同，不断提升管理水平。
优化线损管理业务流程体系，理清管理界面根据线损管理工作存在的降损措施治理环节脱节等问题，公司对线损管理流程进行优化，克服了原有流程不明确、不清晰的弊端。
在线损工作中运用“五位一体”协同机制后，各部门和基层单位可据此开展工作，进一步加强分级管理权限，形成了线损工作“作业指导书”，线损工作流程得到了全面梳理规整，线条更加简单清晰，每个环节之间逻辑关系更加清楚。
明确工作职责，构建组织机构体系建立完备的组织是开展线损精益化管理的重要基础。
公司进一步加强了工作的统一领导，成立了以总经理为组长的线损精益化管理小组，负责贯彻落实有关法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施；批准有关线损的管理制度，审批线损考核方案。
对参与线损工作各部门主管的职责进行明确，保证了管理信息传递的通畅、快捷，实现了领导决策层、管理层及执行层职责分配科学合理，权责利相一致，使各个管理环节既密切配合又相互监督和制约，最大限度地实现整个管理体系高效运转。
基于“五位一体”的“五个一”标准化抢修项目0805
基于“五位⼀体”的“五个⼀”标准化抢修项⽬0805基于“五位⼀体”的“五个⼀”标准化抢修项⽬⼀. 项⽬背景综合了职责、流程、制度、标准以及考核的“五位⼀体”管理理念是“三集五⼤”体系建设的重要组成部分和创新举措。
以“⼀个⽤户报修、⼀张服务⼯单、⼀⽀抢修队伍、⼀次到达现场和⼀次完成故障处理”为主体的“五个⼀”抢修项⽬是国家电⽹公司提出的以提升基层单位⼯作能⼒和服务⽔平为⽬标的重要措施。
为了进⼀步巩固和深化“三集五⼤”体系建设，贯彻落实“五位⼀体”的协同管理机制，并在“五位⼀体”管理模式的指导下提⾼管理创新⽔平和⼯作效率，实现优质服务和⽤户满意度的提升，2014年5⽉1⽇配电运检室正式实施基于“五位⼀体”的“五个⼀”标准化抢修试点⼯作。
在项⽬实施过程中，需要突破以下三个关键环节：⼀是构建有效的管理体系，协调和明确调度、运检和营销三⼤专业在配⽹抢修⼯作中的职能，以提⾼⼯作效率；⼆是制定相关保障措施，确保“五个⼀”抢修项⽬的顺利实施；三是完善基层班组的考核制度，以确保“五位⼀体”协同机制的扎根落实。
⼆、项⽬实施过程1.基于“五位⼀体”的抢修业务管理新模式将“五位⼀体”的管理理念和⽅法融⼊到“五个⼀”标准化抢修项⽬实施过程，并从以下两个⽅⾯实现了项⽬管理模式的创新。
（1）在“五位⼀体”管理的管理模式下，重新梳理配电⽹抢修⼯作流程，根据电⽹特点细化⼯作内容和顺序，形成低电压抢修和10kv 故障抢修两个⼯作流程；将“3分钟派单”、“45分钟到达现场”等服务标准作为关键环节纳⼊到具体实施过程中，从⽽形成端到端流程，实现闭环管理以及全过程风险管控，提⾼管理效率，降低管理成本。
（2）根据两个新流程的任务需求，从抢修⼈员实际情况出发，确定各个环节的专业岗位，明确岗位职责和制度考核，具体措施有以下⼏点：1）根据调度、运检和营销三个部门具体的⼯作任务（配⽹抢修指挥在调度，抢修业务在运检，户表管理业务在营销），分化抢修流程。
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现河采油厂电力系统 “五位一体化”管理模式的建立与运行
项目负责人：李建斌 王新民 项目参加人：张德东 吕晓峰 闫乃剑
2○1○年现 代化管理成 果申报材料 胜利油田有限公司现河采油厂 二○一○年十一月
现河采油厂电力系统“五位一体化”管理模式的建立与运行 一、前言 现河采油厂成立于1986年1月28日，是中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司下属的一个集勘探、开发、输油于一体的原油、天然气生产开发企业。1989年，随着油田的发展，供电线路日益增多，负荷加大，为强化管理，管理局决定将6KV高压供电线路按所管区域分给各采油厂管理，因此现河、王岗等地区的52条516公里的供电线路划归现河采油厂管理。伴随着采油厂油藏开发的不断发展，采油厂电网也经历了飞跃式的发展。目前采油厂所辖6kV油网线路71条833公里，各类变压器1685台，安装容量185517kVA，主要分布在郝家、史南、现河庄、王家岗、牛庄、乐安六个油区，由油田电力总公司17座变电站携带运行。农网6-10kV线路54条， 总长度235.42公里，各类变压器436台，安装容量33390kVA，由垦利电业局、广饶电业局、广北农场电业局、东营区电业局、东营电力集团、博兴电业局六家电业局25座变电站携带运行。 采油厂电力运行经历了四个阶段：第一个阶段1989年至1997年随着采油厂生产规模的不断扩大，电网不断向外延伸，采油厂用电量不断上升，转供地方用户不断增加，到1997年转供地方变压器达到526余台、容量4.58万千伏安，全厂用电量达到5.18亿千瓦时的有史以来最高峰；第二阶段1997年至2002年管理局进行大规模用电治理转供地方变压器改出95%，流失电量情况得到根本性改变，全厂用电量达到3.5亿千瓦时，用电量减少1.68亿千瓦时；第三阶段 2002年至2006年，由电加热用电的大幅上升、转供用电出现小幅反弹，用电呈现上升趋势；第四阶段2007年采油厂成立电力节能项目组，实施五期分网改造、电加热及电泵治理、节能电机改造等压减用电措施，用电上升趋势得到有效控制。近两年全厂开始实施分队分站计量，使用电指标进一步向基层延伸，通过加强用电管理制度建设和考核工作，提高了基层单位用电管电的积极性，电力系统管理不断朝着系统化、精细化的方向发展。 二、“五位一体化”管理模式产生的背景 由于受传统电网管理理念的影响，采油厂电力管理始终处于粗放型管理状态，电网建设发展缓慢，线路科技含量低，主要问题表现在： （1） 电网结构不合理、设备陈旧老化，电网运行管理水平低。采油厂所辖电力线路存在单电源、重负荷、长距离、线路辐射广、线路技术状况参差不齐等情况，线路管理难度大。 （2）管理职能交叉、分散，工作衔接和协调配合不到位，缺少系统化管理。 （3）挂接农网的油井线路所占比重大，安全隐患多，管理不到位，事故率高。 （4）因历史遗留问题和地方保护等因素的影响，私接乱挂影响严重，用电治理难度大。 （5）电建工程缺少有效监管，质量验收不到位，埋下安全隐患。 现河采油厂为了解决上述问题，从科学管理上入手，设计建立了一套“五位一体”管理模式。这一管理模式的建立，充分整合了各组织机构的管理职能，采用先进的科学方法和手段，抓好超前预防和过程控制，做到预见性管理，实现了管理重心的下移，电力运行的系统化、精细化管理，电力系统管理水平和电网运行质量得到有效提高。 三、“五位一体化”管理模式的内涵和主要内容 “五位一体化”管理模式是以提高电力系统科学高效运作为目标，以服务采油厂原油生产为宗旨，通过构建科学高效的动态管理模式，全面创新电力系统管理模式，实现可持续发展。通过应用现代企业管理手段，优化生产经营管理，实现由粗放管理向系统化、一体化、制度化、文本化、流程化的精细管理转变，由重生产组织向全过程管理转变，由单纯生产型向管理创新型转变，实现效益最大化。 “五位一体化”管理模式有两个方面的含义。一是要全面，二是要层次清晰、结构合理。 所谓全面，就是要根据采油厂生产实际需要，管理体系要涵盖到与电力系统相关的各个业务模块，具体是指将过去独立运行的油网管理、农网管理、用电管理、电建工程管理、电力设备管理等五个管理系统进行整合，使之成为一个能够高效运作的统一的整体。 所谓层次清晰、结构合理，就是管理体系各个层次要清晰，整体结构要科学、合理。做到“主体明确、上下延伸”。 四、“五位一体化”管理模式的实施 （一）组织结构 简明、实用、科学的组织架构、职能分工是“五位一体化”管理模式实现的基础，一套分工明确、责权清晰、协作配合、运转灵活的管理机制的建立，势必带来管理效率的提高。为此首先开展了组织优化项目。 1、成立电力节能项目组，统筹运作电力系统“五位一体化”管理模式 项目组管理最大的特点是体现管理组织上的统一性。 将原来按职能分工为单位的领导负责制的管理模式，整合成按项目组为单位的统一管理模式。项目组管理模式的优点是将多个独立系统有机的组合起来形成项目组，并采用项目组的管理模式进行管理。主要可以体现在以下两个方面：一是有利于实现总体任务目标； 二是接受统一管理，利于资源调配和优化组合。 （1）项目组管理的基本模型 在项目组管理方式中，项目组长是重要角色，发挥着至关重要的作用，这角色也是项目组管理模式与单位主管管理方式的实质区别所在。正因为有了项目组长的参与，才能充分保证各项目之间的有效配合，才能保证合理的安排和调配资源。 （2）项目组管理工作系统 项目组管理模式的工作系统是项目组组长将单个项目目标传达给项目主管，并由项目主管反馈资源需求，项目组组长通过调整资源与进度的平衡，制定项目主体工作计划。项目主管的主要任务是在项目进度所指定的时间和资源窗口内完成单个项目目标。 （3）项目组的工作职责 负责电力节能管理系统精细管理控制措施实施的统筹安排，全面
完成各项工作目标；负责电网运行的线路巡护、事故处理、电网检修、隐患治理、技术改造等工作。负责采油、注水、集输三大系统各项工作优化和电量控制，确保系统效率达到指标要求。负责转供用电、用电计量、电力节能、电建工程、电力设备等管理工作。
2、开展内部结构设计 在组织结构设计上，细分四个层次： （1）科学决策层，主要负责人是项目组成员，职能是负责电力
节能管理系统精细管理控制措施实施的统筹安排，全面完成各项工作目标。 （2）运行管理层，主要负责人是职能科室、三级单位主管，职能是负责部署并监督生产运作。 （3）运行实施层，主要负责人各单位分管领导，职能是负责运
“五位一体化”管理模型图 油网管理 农网管理 电力工程 电力设备
用电管理
日常维护 事故处理
电网检修 隐患治理 线路改造 设备维修 设备 保养 举升过程 注入过程
集输过程 辅助过程 行管理层办法的实施。 （4）运行执行层，主要负责人为基层队队长，职能是执行实施层的工作安排，最终确保各项任务和指标的完成。四个层次相互依托，相互制衡，执行统一的决策分级管理。 3、调整组织结构和职能，提高决策执行力 （1）按照系统化、专业化的原则，进一步整合组织机构，将原电力科合并到水电讯大队，确立水电讯大队为电力管理系统主要职能部门，是油网及农网运行管理、用电管理、电建工程管理、电力设备维护等工作的主体。充分发挥水电讯大队在电力管理方面的专业优势。 （2）人员结构调整，将技术素质高、工作能力强的职工充实到电网运行、电建工程、用电管理等管理岗位上，注意用人之长，充分发挥人员的内在潜能。 （3）合理分配职权与职责，确定各部门和岗位的职责、权力，以及相互关系，实现组织纵向、横向的紧密衔接。在灵活、弹性、效率、平衡原则下，改变以往工作分工不明确，目标不明确，任务进度缓慢的问题，通过做好组织结构的协调工作，提高纵向、横向间的沟通和信息反馈质量，增强对任务处理的应变能力。 （二）模式实施
1、实施单线路承包管理，优化电网运行管理系统 （1）构建线路逐级承包网络 将采油厂所辖线路按条次、负荷、长度等参数情况科学分配，由配电线职工、配电线队干部、机关管理人员层层承包。配电线路工对本队所辖线路进行一级承包，队干部分别对本队职工所承包线路进行二级承包,机关管理人员对所有配电线职工所承包线路进行三级承包。 线路承包表 序号 线路名称 队别 公里数 变压器台数 负荷 油/农/供/35KV 班组 线路承包人 承包队干部 机关承包
1 官北线 一队 29.46 27 2480 油网 一班 翟国良 薛晓锋 王新民 2 王油线 一队 27.48 30 2850 油网 三班 孙刚勇 苏凯 韩兴海 3 官南线 一队 23.88 29 2638 油网 一班 翟国良 薛晓锋 张德东 4 通61线 二队 23.4 52 4960 油网 三班 杨东明 薄纯民 吕晓峰 5 辛154线 一队 22.92 28 2795 油网 二班 赵宏 章斌 闫乃剑 ……
（2）明确各级承包人职责和工作流程
充分利用讨论会、建议征集等形式，在思想上宣传发功职工群众，本着“全员参与，不留空白”的原则深入讨论，根据工作类型及解决处理方式，制定相关的标准化处理解决步骤和程序。在这其中，进一步明确每项工作的性质与类型，明确每个岗位的功能定位，明确工作事件中每个人的权利责任与义务。将每件工作事务中的处理程序进行
官北线 王油线 辛154线 翟国良 （一班） 孙刚勇 （三班） 赵宏 （二班）
薛晓锋 指导员 苏凯 队长 章斌 副队长
王新民 大队长 韩兴海 教导员 闫乃剑 副大队长
采油厂线路 班组 队部 大队机关
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