军人特质是企业成功的保证
企业军事化管理
企业军事化管理军事化管理有许多好处。
它可以培养员工的优良品质，例如无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自我、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发和立即行动。
西点军校把“职责、荣誉、国家”定为校训，培养“品德高尚”的将才。
这些品质可以帮助员工更好地完成工作任务，提高企业的绩效和竞争力。
忠诚、可靠、敬业是军人的核心价值观之一。
忠诚是军人誓死捍卫的，要忠实于自己的公司、老板和同事，这可以让工作成为一种享受。
可靠是军人的形象，人们对军人产生信赖感，喜欢和可靠的人合作。
因此，无论在任何工作中，诚实可靠都非常重要。
敬业则关乎态度，只要心甘情愿，任何事情都可以变得简单。
在人生事业中，需要用行动来落实的小事甚多，敬业的态度可以让我们高标准地完成各项任务，让金子在哪里都可以发光。
总之，服从命令听从指挥是一种重要的执行文化，是企业文化的核心内容。
只有员工能够坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合、讲究协作，企业才能具有超强的战斗力，攻无不克、战无不胜。
纪律是一种自觉的行为，把自觉的行为惯升华为一种文明素养。
制度不在于多，而在于落实。
企业通过制定各项规章制度，并通过制度形成制度文化。
纪律建设需要全面细致，凡是纪律，都具有必须服从的约束力。
任何无视或违反纪律的行为，都要受到程度不同的批评教育甚至处分。
纪律最主要是要自觉遵守，一个人的纪律性如何，能够直接反映出他们的个人素质水平。
因此，我们需要加强自己的道德修养和文化修养，从思想上认识到遵守纪律的重要性，养成遵守纪律的惯。
员工自然就会注意着装礼仪，遵守公司纪律，认真工作，不迟到、不早退、不旷工；尊敬领导，认真参加公司每一项活动。
最终，我们需要完善各种规章制度，把纪律约束变为优质范文。
第五、注重细节，高标准严要求是军人的传统。
军事化管理让企业非常重视的原因
军事化管理让企业非常重视的原因
大环境不景气的情况下实属不易，总结起来就是超强的军事化管理执行力在成败中起到关键性作用，高效的执行离不开严明的纪律团队的协作等素质。
俗话说军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！
看过亮剑的人都对其中独立团的狼性铁血精神记忆犹新。
这就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
军事化管理铁血精神可以让一个团队迸发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！怎样具备这样的精神，团队可以考虑向解放军学习。
可以参考的管理部分有如下：编制出自己的一整套军事训练大纲或拓展计划，规定了企业员工的仪表、着装、队列、军事训练拓展等军训内容，为企业军事化管理奠定了初步的基础；其次，坚持每年夏、冬两季的素质拓展周”不耽误中心工作的前提下，每天集中晨训30分钟，星期六则全天候军训，每位员工的团队素质不时提高，整个企业的军事化管
理面貌一新。
再次，坚持日常工作、生活的军事化。
一是全体员工统一着装，其次军队学习总结制度。
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军人文化思想在企业中的运用之我见
《军人文化思想在企业中的运用之我见》院系：***专业：***姓名：***学号：***日期:***军人文化思想在企业中的运用之我见内容提要：军事管理在企业文化建设中的作用非常重大，企业军事化管理在企业文化建设中的地位不容忽视。
通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力。
军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。
天成建工多年的军事化管理和企业文化建设的实践，完全证明了这一经验之谈。
关键词：军事化管理．．．．．．．．实施要求．．．．．．理论探讨．．．．．企业文化建设一、理论探讨企业军事化管理的实质就是打造执行力什么是企业军事化管理？简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。
军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
什么是执行力？《执行，如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的流程，一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。
总之，一个成功的企业是非常重视执行力的，执行力的不断提升决定企业的成败。
军事化管理的实质就是打造和提升执行力。
军事化管理与执行力是辨证的统一，相辅相成的。
只有通过军事化管理，才能更好地提升执行力，也只有提升执行力，才能达到军事化管理的标准，进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，实现企业的目标、任务、战略、组织使命和理想。
军事化管理在企业文化建设中的地位现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多方法、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。
军人代表的企业文化致辞
军人代表的企业文化致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！我是军人代表，今天我很荣幸站在这里向大家发表企业文化致辞。
首先，我代表整个军人团队向大家表达最诚挚的感谢和欢迎。
军人代表能够站在这个舞台上，是因为我们所在的企业秉持了独特而强大的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，也是军人团队能够在市场激烈竞争中脱颖而出的重要原因。
军人代表作为企业文化的代言人，我们心怀使命，肩负责任，坚守岗位，为企业的发展不遗余力。
我们衷心感谢企业对我们的培养与关怀，同时也将秉承企业文化的理念，以更高的标准和更优秀的表现回报企业和社会。
在这片热土上，我们通过艰苦奋斗，不断提升自身素质和专业技能，使自己成为了一支不可或缺的力量。
军人代表的坚定意志、使命担当和顽强拼搏的精神，都深深融入到了企业文化的血液中。
企业文化不仅仅是一种价值观念的传达，更是企业内部凝聚力和战斗力的源泉。
作为军人代表，我们时刻保持着必胜的信心和坚定的目标。
我们坚信，团结协作、拼搏进取的企业文化会让我们的团队更加强大，更加有凝聚力。
军人代表坚信，企业文化的核心是以人为本。
我们时刻关注每一位员工的成长和发展，为每一位员工提供良好的工作环境和培训机会，让每一位员工都能充分展示自己的价值和潜力。
只有员工们得到了充分的尊重和关怀，他们才能全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
同时，军人代表深知，企业文化的塑造需要一个良好的领导团队的引领和示范。
作为领导者，我们时刻追求卓越，始终保持积极向上的态度，注重员工个人的成长和团队的整体发展。
我们要不断提升自己的管理水平和领导能力，做到以身作则，赢得团队成员的信任和尊敬。
军人代表衷心希望，企业文化能够凝聚全体员工的力量，激发创新的活力，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。
最后，军人代表再次感谢各位领导和嘉宾的光临，感谢每一位员工在工作中的辛勤付出。
我们相信，在企业文化的引领下，我们将共同构建一个更加强大、繁荣和可持续发展的企业。
军人的优秀品质
当兵人的30个优秀品质1吃苦耐劳--社会发展，吃苦似乎是一件奢侈的事，但军营的高强度训练和经常遇到的恶劣环境培养了军人吃大苦耐大劳的素质2*耐--两军对阵勇者胜，两军相持久者胜。
特殊的工作性质决定了军人要学会*耐3牺牲奉献精神--当兵意味着牺牲，牺牲花前月下牺牲天伦之乐牺牲安逸生活甚至是自己的生命。
牺牲意味着奉献，牺牲掉的东西就是要奉献的4善于总结--每年的年终总结、每月的思想汇报、每天的晚点名，总结总是伴随着军人，总结知得失5冒险精神--特有的独属于军营的很多第一次对不少人来说就意味着冒险。
第一次打靶，投***，演习都是冒险，冒险精神就是这样培养的6绝对服从--军人从军营第一课学会服从，军人以服从命令为天职7自信--各种豪迈口号，****和动员的造就了自信的军人8纪律性--守纪律是军人最基本的职业素质9责任感--从穿上军装那一刻，军人的责任感就如影随形。
大到国家民族，小到营连排班，军人处在责任中。
推托责任，不敢担当属于自己的责任，在军人眼里就是懦夫10目标明确--来自五湖四海的军人为了一个共同的目标聚在一起，这种先天做事目标明确的作风影响着每一个成员：一个人可以失望，但不能盲目11良好的心理素质--和平年代的士兵虽没经过战争考验，但比他的同龄人经历了更多磨练，这些赋予了他良好的心理素质12工作标准高--没什么好说的13不服输--这也没什么好解释的14果断--突如其来的变化和措手不及的事态发展需要军人用霹雳手段果断下决心，优柔寡断只会使事情更糟15顽强--军人是铜豌豆，白天用男儿有泪不轻弹自勉，晚上却打落门牙往肚里咽的自虐16自制力--邱少云是军人自制力的典范17沟通能力--军队执行命令，沟通尤为重要，一个兵通过下列途径锻炼了他的沟通能力，聊天，需要发言的班务会，主动与被动的谈心，煲电话粥，写信18乐观--军人可以在困境中保持乐观心态，在挫折面前不气馁，静待绝地反击的机会19表达能力--军情传达需要军人具有清晰的表达能力20正直--军人的正义感来自他的正直，军人的正直来自他多年接受的英雄**教育21诚信--诚实、言行一致是军人的纪律要求22严谨--严谨的品质来自严格的训练23执行力强--军令如山倒，再也没有比军人执行力更强的了24会做思想工作--每个人都可能被谈心，郁闷的时候，前天还因失恋想不开，今天就劝别人天涯何处无芳草25勇敢--这是一个军人的底线26魄力--敢为天下先敢做别人不敢做的是一个优秀军人的要求27荣誉感--荣誉感来自对所处团体的高度认同28重感情--战友之间的情谊是没的说的29注重细节--军人的第一课是从直线加方块开始，直线加方块是细节，打扫卫生不留死角，死角是细节，军人抓养成，养成是细节30执着--执着是冷静理性的审时度势，是咬定青山不放松的孜孜追求1.吃苦耐劳社会发展，吃苦似乎是一件奢侈的事。
高管军事经历公司治理与企业创新
高管军事经历公司治理与企业创新随着企业对高管军事经历的重视，越来越多的军事出身的高管加入企业的管理团队，他们的军事经历不仅为公司带来了更强的执行力和战略规划能力，同时也为企业带来了创新的思维和管理方式。
本文将探讨高管军事经历在公司治理与企业创新中的作用。
一、军事经历对公司治理的影响1.1 强大的执行能力军事经历的高管在军队中积累了丰富的执行经验，他们对组织、协调、执行各项任务有着丰富的经验和深刻的理解。
这些优势在企业中同样能够得到充分的发挥。
军事经历的高管们能够快速做出决策，有效的指挥团队，实现战略目标。
他们的严谨和执行力，对公司治理能够起到积极的推动作用。
1.2 完善的组织管理能力军事经历的高管拥有严密的组织管理能力，他们善于进行资源整合，制定明确的分工和责任，为企业提供了更加完善的组织管理手段。
在公司治理中，他们能够更好地规范企业的内部管理，提高工作效率，提升企业的整体竞争力。
1.3 系统的风险控制能力军事经历的高管具有深刻的风险意识和全面的风险控制能力，他们在军队中经历过各种高风险、高压力的环境，对风险的识别、评估和控制有着独特的见解。
在企业治理中，他们能够更好地规避和控制各种风险，保障企业的稳定发展。
二、军事经历对企业创新的影响2.1 敏锐的战略眼光军事经历的高管对于战略规划和布局有着敏锐的眼光，他们能够更好地把握市场动向，提前预判行业变化，从而进行更加深入的战略规划。
在企业创新中，他们能够更好地引领企业把握机遇，实现创新发展。
2.2 突破传统管理模式军事经历的高管在军队中接受过严格的训练，他们对传统的管理模式有着不同的看法，善于突破陈旧的管理方式，引入军事管理的智慧和战术，为企业带来新鲜的管理理念和创新的思路。
在企业创新中，他们能够更好地推动企业改革，带来新的管理模式和业务模式。
2.3 高效的危机处理能力军事经历的高管在军队中经历过各种复杂的战场环境和危机事件，他们在面对危机时表现出非常高效的处理能力，能够迅速做出决策和应对临时变化。
参军经历与公司风险承担
参军经历与公司风险承担军旅经历不仅对个人成长有着深刻的影响，也对企业风险承担能力的提升具有积极意义。
以下从军旅经历中的责任心、团队协作、风险意识和适应性四个方面分析其与企业风险承担之间的联系。
1. 责任心军人的第一条军规就是“服从命令，不辞辛劳，勇往直前”，这是一种极强的责任心。
军人在军队中具备强烈的执行力和责任意识，对于承受风险和承担责任更加有信心。
企业也同样需要员工有这种责任心。
员工能够保持高度的责任心，能够在工作中更加积极主动，才能够承担相应的风险，更加深入地分析问题并解决问题。
2. 团队协作军队中从战士到指挥官，大家都紧密配合，形成高效的团队。
军旅经历可培养员工的团队合作精神和集体意识，激发员工相互协作、合作共赢的热情，从而提高企业风险承担能力。
当员工之间相互协作、追求团队目标时，就能够充分利用团队的智慧和经验，更好地解决问题，从而为公司赢得更多的机会。
3. 风险意识军旅经历中承担的任务往往涉及较大的风险，要求军人时刻保持谨慎和警惕。
在日常的工作中，企业员工亦需要时刻警惕企业面临的风险，以及分析并解决风险所涉及的经济和文化因素，减少或避免风险的可能性。
这种有风险意识的思维模式有助于对公司的风险评估和管理。
4. 适应性军队中的训练，要求军人能够在比较恶劣的环境下工作，短时间内适应环境的变化。
这也是企业员工应该具有的能力，能够在各种工作环境中自如地思考和行动。
在面对一定的风险和压力时，员工应该始终保持自省精神和不断学习的态度，合理规划自己的任务完成工作。
总结军旅经历无疑是塑造人性、提高自我素质和培养团队协作的一种体验。
在进入企业后，这些经验可以促进员工个人能力的发展，并增强企业的风险承担能力。
当企业能够更好地组织团队，在高度的责任心、团队协作、风险意识和适应性的基础上，承担更大的风险，就能更好地开创企业的新局面。
聘用退伍军人对企业有利的四个理由经
聘用退伍军人对企业有利的四个理由经作者：Kellogg Insight来源：《家族企业》2018年第07期美国拥有近130万现役军人，另有86 5万名预备役人员，拥有世界上最强大的军事力量。
然而，这支作战部队占美国人口还不到0.5%。
现任美国陆军参谋长、凯洛格商学院（Kellogg School ofManagement）高级研究员丹-弗兰德（Dan Friend）上校认为，正因如此，军界以外的很多美国人几乎没有机会接触退伍军人在服役期间获得的技能和经验。
虽然退伍军人希望在服役后进入劳动力市场，同时，未来的雇主也希望招募到人才，但军人的技能和经验缺乏展示的机会可能会成为双方都面临的一项挑战。
弗兰德谈到，这个挑战在于认知，因为大部分人并不经常接触军队，人们对现役军人的普遍看法常常是扭曲的——尤其是当这些看法往往是来自电影对军人描述的时候。
弗兰德希望尽自己的力量来改变这种错误认识，因为在他看来，不但现役军人和退伍军人能从认识的改变中受益，同时，那些可能还没有充分利用技能型忠诚人才的公司也会从中受益。
基于超过26年的军旅生涯，弗兰德详细说明了企业聘用退伍军人时的“应知应会”。
退伍军人是可塑之才从入伍伊始，军人就要不断地学习和成长。
从学习如何服从命令和完成特定的任务，到知道何时应该积极主动并承担责任，军人必须掌握适应的艺术，所有这些都发生在这样一个环境中：即席行动是关键所在，并且个人的角色可能每天都在改变。
“军队是一个学习型组织。
”弗兰德谈道，“你的军旅生涯从初始训练开始，而且会不断回到训练之中，无论你是身处自己的分队完成个人发展，还是通过正规学校实现军旅生涯进阶。
所以，军人最终会成为一个拥有成长心态的群体。
”很多训练都是在繁忙中完成的，因为现役军人在不同的环境中会被赋予全新的责任。
以年轻的步兵为例，“当他们入伍后，会接受基本的步兵战术和技术的训练。
”弗兰德指出，“可是，当他们结束训练执行任务时，可能要负责人道主义救援，可能负责维持和平行动，可能负责指导其他军事组织的战术以及如何实施军事行动。
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军人特质是企业成功的保证
改革开放30多年来，屹立潮头的创业企业家很多都有着军旅生涯。
意志坚定、头脑敏锐、雷厉风行、气宇轩昂，这是军人的品质，而这些品质正是企业领袖所需求的。
5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业；行伍出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；低调、执著、坚毅的任正非，不仅把移动通讯设备卖到了世界各地，华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营；5年军旅生活锻造了王石冒险的品质，在万科地产生意红红火火的同时，他自己还成了探险者，成了超级徐霞客……。
没有什么路比从军的路更能磨练人的意志，没有什么职业比军人更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学校更能培养和造就人。
纵观近代史，中国军队从无到有，从弱小到强大，在制度建设、人才培养、管理机制、自主变革等方面，都堪称效率最高的组织。
诸如联想、华为、万科、海尔等中国最优秀的企业都在不同层面，把军人作风和军队管理哲学，有效地应用到了企业管理。
虽然不是所有从军队中学到的东西都可以应用在商业领域，但以下的军人特质是从商者成功的保证，也是现代商业领袖必备的品质。
坚定不移。
在军队中，无论遇到什么障碍，都要坚决完成任务，没有任何借口。
这在商界也是重要的技能，CEO要继续努力直到任务实现。
责任感。
在战场上，士兵的生命掌握在长官手中。
在商业中，对每个下属责任感越强，获得的忠诚越多。
清晰沟通。
军队就是要执行命令，自然沟通要非常清楚。
这对CEO和经理人也一样，必须要非常清楚需要完成什么任务，并把它清晰表达出来，让员工没有不明白的地方。
快速决断能力。
战场有时瞬息万变，领导者需要快速决策，因为时间意味着生命和牺牲。
在商场，随着管理层扁平化，越来越多决策是对底下员工做出的，所以CEO应该具备做决策的信心和洞察力。
与人相处能力。
在军队中人们和来自各种背景的人相处，必须和他们沟通以便完成任务。
在商界，领导人也必须和自己不一样的员工相处，而且还要知道如何激励他们。
高尚的品格。
荣誉、道德、诚实、忠诚，有军人背景的人对于这些都很熟悉，违反中间的任何一个要素都意味着被贬斥。
而商界中品格高尚的人永远都是股东的首选目标。
因此，美国现代管理学之父彼得·德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得最好?他们的答案既不是哈佛商学院，也不是通用电气，而是美国军队。
人民军队是一所大学校，也是一座大熔炉。
不论在城镇还是乡村，尽管已经脱下军装，但是复转军人的激情一直在燃烧，他们的举手投足间，仍然抹不掉军人的风采。
尤其是在企业界，军旅企业家群体正以他们独特的个性创造着令人瞩目的业绩，他们每个人，都是一面“永不褪色的军旗”。
当我们把目光投向军旅企业家的时候，会发现在这些人的身上有被我们忽略的许多优秀品质和集体性格，而这些性格的塑造对于他们后天在商业道路上越走越远并创造卓著的价值至关重要，而也正是这些品质决定了他们事业的未来。
更值得关注的是，这些军旅企业家身上所拥有的品质正是我们这个时代的很多创业者稀缺的，抑或是正在追求的。
也正是从这个意义上说，部队是最好的商学院，因为在部队里可以学到很多高校商学院教材中没有的东西，接受这些课程中没有的性格磨练和人生经历，而这些对于一个企业家的成长必不可少。
我国社会经济正在巨变中走向现代化，一些行业在消失，一些行业在兴起。
物业管理三十年走过的路，已经充分证明我们行业是中国经济体系中应运而生、面向未来的阳光行业。
现代化的人居、现代化的办公、现代化的生产、现代化的娱乐，任何一项都需要现代化物业管理为它们提供环境条件保障。
现实生活中媒体习惯性负面报道的名角，行业人均收入排名垫底的行业，不被业户理解且常常代开发商受过，人工费用恐慌性上升与招聘难并存等等。
考验着物业管理人，我们物业管理服务行业内具有军旅生涯历史的同志任重道远。