中海油工作总结
中海油个人工作总结
中海油个人工作总结
中海油是一个充满挑战和机遇的公司，我在这里工作已经有一段时间了。
在这段时间里，我学到了很多东西，也取得了一些成绩。
以下是我的个人工作总结：
首先，我在工作中锻炼了自己的专业技能。
作为一名油田工程师，我深入地了解了油气田勘探开发的各个环节，包括地质勘探、钻井、油藏开发等。
通过参与各种项目，我积累了大量的实践经验，提高了自己的专业水平。
其次，我在团队合作中取得了一些成绩。
在中海油的工作环境中，团队合作非常重要。
我参与了一些团队项目，通过分工合作，我们顺利完成了各项工作任务。
我也通过团队协作，学会了与不同背景和专业的人一起工作，提高了我的协调能力和沟通能力。
另外，我也注重了自我提升。
在中海油，公司为员工提供了很好的培训和发展机会。
我利用业余时间参加了一些相关的培训和学习，提高了自己的综合素质。
我也积极参加公司组织的各类活动，扩展了自己的人脉和视野。
最后，我深切地感受到了中海油公司文化的独特魅力。
公司重视员工的成长和发展，注重员工的心理健康和工作环境。
我感到在这里工作很有归属感，也愿意为公司的发展和创新做出自己的贡献。
总而言之，我在中海油的工作经历是一段宝贵的历练。
我在这
里得到了很多启发，也为公司创造了一些价值。
我会继续努力，学习进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望未来能够在公司的发展中有更多的突破和成就。
抱歉，我无法满足你的要求。
中海油班组年终工作总结
中海油班组年终工作总结
回顾过去一年，中海油班组在艰苦的工作中取得了丰硕的成果。
在公司的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，为公司的发展做出了积极的贡献。
在过去的一年中，中海油班组在油田勘探、生产管理、设备维护等方面取得了显著成绩。
在油田勘探方面，我们不断开展新的勘探工作，发现了一批新的油田资源，为公司的发展提供了强有力的支持。
在生产管理方面，我们严格执行各项生产管理制度，保障了油田的正常生产运营。
在设备维护方面，我们加强了设备的维护保养工作，确保了设备的正常运转，提高了生产效率。
同时，中海油班组还注重员工的培训和技能提升。
我们组织了一系列的培训活动，提高了员工的综合素质和专业技能，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
在新的一年里，中海油班组将继续发扬团结协作、开拓创新的精神，不断提高自身的综合素质和专业技能，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将继续加强与公司其他部门的协作，共同推动公司的发展，为实现公司的战略目标而努力奋斗。
让我们携手并肩，共同努力，为中海油的发展贡献我们的力量，创造更加辉煌的明天！。
中海油海上一线员工个人年终总结6篇
中海油海上一线员工个人年终总结6篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，回顾一年的工作生活，不知不觉中已经走过了一段并不平凡的时光。
作为中海油公司的海上一线员工，我们肩负着巨大的责任和使命，为了保障海上油田的安全运营，我们在茫茫大海上辛勤工作，确保每一口油井都在正常生产。
迎来了2021年的年终总结，让我们一起回顾这一年的工作成绩，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾2021年，作为中海油的海上一线员工，我们兢兢业业，在面对疫情的全球蔓延和市场波动的挑战下，保障了海上油田的生产安全。
我们始终严格遵守作业规程，严密监控设备运行情况，保障设备的正常运转。
在遇到突发情况时，我们能够迅速应对，妥善处理，最大限度地减少了损失。
我们团结合作，互相帮助，共同克服困难，努力保障了海上油田的生产稳定。
二、工作收获2021年，我们不断学习进步，提升了自身的专业技能和管理能力。
通过参加各类技能培训和学习交流，我们不断提高了油田作业技能和安全意识，为保障油田生产提供了坚实的保障。
我们还加强了团队协作和沟通能力，形成了良好的工作氛围，提升了工作效率和质量。
我们在工作中不仅获取了知识和技能，更懂得了团结合作的重要性，锻炼了坚韧不拔的意志和无畏的拼搏精神。
三、工作反思回顾过去一年的工作，我们也深刻反思了自身存在的不足和问题。
在工作中，我们可能存在工作粗心、责任心不强、注意安全意识不强等情况，这些问题在一定程度上影响了工作效率和质量。
在未来的工作中，我们要进一步加强自我约束，提高工作的细致性和严谨性，切实履行好自己的职责和责任，做到尽职尽责，确保油田的安全生产。
四、工作展望2022年，我们要继续发扬团结协作的精神，不断提高自身的专业技能和综合素质，做到工作中遇到问题及时解决，不断提高工作效率和战斗力，保障海上油田的安全生产。
我们要珍惜每一次工作机会，不断学习进步，不断完善自我，做到工作中所遇到的问题能够理论联系实际，提高处置问题的能力，提高自身的综合素质。
中海油海上一线员工个人年终总结7篇
中海油海上一线员工个人年终总结7篇第1篇示例：2018年，是中海油海上一线员工辛勤工作的一年。
回首这一年，我心中充满着感慨和成就。
在这里，我想做一份自己的年终总结，与大家分享我的收获和感悟。
我想感慨的是团队合作的重要性。
在海上作业中，每一个人都需要充分发挥团队合作的精神。
因为只有团结一心，才能顺利完成各项工作。
在这一年里，我有幸与一群优秀的同事们一起工作。
我们相互支持，相互鼓励，共同克服了重重困难。
每一次作业都是团队的成绩，每一个成功都离不开大家的共同努力。
我深刻体会到，团队合作的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，就一定能战胜任何困难。
我还要说说在工作中的不足和改进。
在海上作业中，我也遇到了很多挑战。
有时候因为个人疏忽或者判断失误，导致工作受到一些影响。
回顾这些经历，我深知自己还有很多不足之处，需要继续努力和学习。
我会加强对工作细节的注意，不断提升自己的专业知识和技能。
希望在新的一年里，能够更加成熟和完善，为团队作出更大的贡献。
我想对自己给予勉励。
在新的一年里，我会继续保持对工作的热情和敬业精神，不断提升自己的专业素养和技能水平。
我会更加注重团队合作，更加关注同事们的成长和进步。
希望通过自己的努力，能够为中海油海上作业贡献更多的力量。
在这里，我还要感谢中海油给予我的机会和信任，感谢领导和同事们对我的支持和帮助。
希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同开创更加美好的未来。
2018年对我来说是充实而难忘的一年。
我学到了很多，也成长了很多。
在新的一年里，我将继续努力，为自己、为团队、为中海油作出更大的贡献。
愿我们共同努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：2021年已经接近尾声，在这一年的工作中，我一直在中海油海上一线工作岗位上奋斗着。
在这一年中，我遇到了许多挑战，也取得了一些成绩，现在我想对自己这一年的工作进行总结。
我想说的是我所在团队的工作成绩。
在过去的一年里，我们团队在完成了相当多的工作任务。
中海油甲板长个人工作总结
中海油甲板长个人工作总结我个人作为中海油甲板长，在过去一段时间内经历了许多工作任务和挑战。
以下是我个人的工作总结：1. 安全管理：作为甲板长，我始终把安全放在首位。
我核实并确保船舶处于安全状态，及时修复和报告任何存在的安全隐患。
我还组织并参与安全会议和培训，提高全船员的安全意识和技能。
2. 团队管理：作为甲板长，我负责管理一个团队，包括疏导员、甲板工和船员。
我通过制定明确的工作目标和计划，合理分配工作任务，并监督团队成员的工作进展。
我密切与团队成员合作，建立良好的沟通和合作关系，以确保工作的高效完成。
3. 船舶维护：我负责船舶的日常维护工作，包括油漆修补、设备检修和维护、船舶清洁等。
我在维修和保养方面有一定的专业知识和技能，并定期进行船舶巡视，确保船舶设备和系统的正常运行。
4. 工作计划和报告：我经常制定工作计划，并汇报工作进展和结果。
我保持及时和准确的记录，管理相关数据和文件，并在需要时提供必要的报告。
5. 紧急情况处理：作为甲板长，我在紧急情况下拥有一定的处理能力。
我参与船舶演习和应急培训，以提高对可能发生的紧急情况的处置能力。
在实际情况下，我能够冷静应对，并与船员合作解决问题。
6. 连续改进：我始终关注工作中的不足和问题，并持续改进工作流程和标准。
我与其他团队成员和上级密切合作，收集反馈意见和建议，并采取相应的措施进行改进。
总的来说，作为中海油甲板长，我努力保持高度的工作责任感和专业水准。
通过合理的团队管理、安全管理和船舶维护，我确保船舶的正常运营，并在应急情况下能够快速反应和处理。
我将继续不断改进，为中海油的发展做出更大的贡献。
海油员工年终工作总结推荐8篇
海油员工年终工作总结推荐8篇海油员工年终工作总结篇1又是岁末令人激动的时刻，崭新的一年即将来到，在不经意中已伴随公司成长了三年，作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰，在共同的努力中，我已完成了自己人生的转折，不再是年轻没有失败的代言了，从现在起我将可以成熟、理智、自豪的站在属于自己的舞台上从容的面对一切工作与生活，面对自己的人生，永不言败。
本人就这一年的工作总结如下。
一、思想方面在单位领导的精心培育和领导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上，始终和公司保持高度一致，自觉遵守各项法律法规及抢险值班，线路巡查，门站值班等各方面规章制度，认真学习管理规范、积极开展创新。
二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对燃气工作的重要性的理解。
天然气运行的正常和管线所各位同志工作是紧密联系在一起的。
不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要积极的配合。
我要抛弃个人的利益，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。
公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。
我一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。
我的工作是个极其平凡的一份工作，甚至有些高贵的人鄙视轻视这个琐碎平凡普通的岗位。
我在平凡的岗位以严格扎实的.工作态度要求自己不能放弃，踏踏实实的在岗位上做到努力创新，任劳任怨，兢兢业业，主动参与各项活动，培训等。
以优质的服务道德去服务好每一位用户，以理智的心态对待我工作的每一天，始终保持着努力学习，力争提高增强自己素质要求，我知道，没有对自己要求探索的思绪，那是不可能做好一份工作的。
2024年海油员工的工作总结模板8篇
在西溪贡献自己的力量，加强学习，努力工作，得到更多的肯定。
西溪宾馆前台接待：秦海涛
2006
海油员工的工作总结篇2
20xx年已经结束，新的一年又在展开。本人自7月份加入到xx做一名导购以来，本着对工作的热爱，抱着积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个导购工作，充分利用这一平台提升自身的各方面能力。在这几个月的工作中，在商场领导认真耐心的带领下，xx专柜连续4个月达到了一万八千元的销售额，成绩迅速提升，同事们很是欣慰。我个人在专柜的销售为一万三千元占总销售额的百分之七十。专柜有两名导购员，我占比稍高一点。每个月我都会努力完成商场下达的任务，以主动，积极乐观的心态不断前进。回顾历程，收获和感触颇多，现总结如下：
7、新修兴趣圈管理制度，陆续成立篮球、羽毛球、舞蹈兴趣圈，为公司企业文化增添多一丝色彩。
8、需要外联的事项积极参与，包括宣传镇工会的医疗互助保障计划、镇献血办的献血活动，应邀积极自发组建“好太太工会篮球队”参与化龙镇工会杯篮球赛，并为集团公司赢得球赛季军、优秀组织奖的荣誉。
我的总结是一分耕耘一分收获，用心、尽责、效率、创新、协作才能出色完成任务，体现自己价值。没有完美个人、只有完美团队，我的成绩也是大家给予配合开展而得来的，同时深深感谢部门领导对我工作支持、思想引导！在未来的工作中必定更尽善尽美！
我学会了服务宾客的原则;服务宾客的程序;服务中工作细则;宴会出菜程序;托盘的技巧及端托行走的步伐;铺台、摆台的注意事项;换烟灰缸的重点;点菜、写菜单、取消菜式的注意事项及推销菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知识;处理客人投诉及服务工作突发事件对应技巧;餐厅开市的准备工作及收市的注意事项以及各种服务礼仪、餐饮卫生知识、消防知识等等。使我成为一个优秀的服务员奠定了基础。
中海油年终总结和工作计划
中海油年终总结和工作计划中海油年终总结和工作计划一、年终总结2021年对于中海油来说是具有重要意义的一年。
面对复杂多变的国内外经济形势，公司全体员工团结一致，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
下面将从三个方面进行年终总结：业绩表现、团队建设和创新发展。
1. 业绩表现2021年，中海油在公司党委的正确领导下，坚持科学发展观，优化资源配置，全力推动公司各项业务的发展。
具体体现在以下几个方面：首先，油气产量持续增长。
经过全体员工的共同努力，公司油气产量较上一年同期增长了10%，达到了年初制定的目标。
其中，海上油气产量增长明显，提升了公司的市场竞争力。
其次，成本控制取得显著成效。
公司在成本控制方面采取了一系列有效措施，包括优化采购流程、推行节约用能等。
全年成本比上年同期下降了5%，有效提升了公司盈利能力。
再次，市场开拓成果显著。
在国内外市场开拓方面，公司推动了一系列重要项目的签约和落地。
尤其是在海外市场，公司积极参与并中标了多个项目，进一步扩大了国际业务的规模。
最后，安全环保工作取得突破。
公司一直将员工的安全和环保工作放在首位，加强了安全生产和环保管理。
全年未发生较大安全事故和环境污染事件，实现了安全环保工作的双赢。
2. 团队建设公司注重人才培养和团队建设，通过各种培训和激励措施，不断提升员工的专业素质和团队合作能力。
具体体现在以下几个方面：首先，注重职业发展规划。
公司制定了明确的职业发展规划，根据员工的不同需求和发展方向，提供了一系列培训和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
其次，加强团队沟通与协作。
公司定期组织团队会议和培训，加强部门之间的沟通与协作，提高效率和工作质量。
此外，公司还推行了员工交流活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
再次，完善激励机制。
公司通过设立年度优秀员工奖励、提供丰厚的薪资待遇和福利，激励员工为公司持续创造价值。
同时，公司还注重员工的工作生活平衡，提供了良好的工作环境和文化氛围。
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中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。
为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。
实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。
通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。
通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。
近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。
为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。
中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。
2009年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。
2009年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。
“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。
总公司党组于2010年7月13日发布了《推进学习型党组织建设工作实施方案》，计划通过三年的工作，到2012年基本形成中国海油学习型党组织建设的长效机制。
总公司成立建设学习型党组织工作协调小组，由总公司党组成员、副总经理吕波担任组长。
协调小组负责总公司学习型党组织建设工作的部署、组织、协调、指导。
总公司党组对推进学习型党组织建设工作提出了总体要求：实施学习型党组织建设“三个一”工程，要求全体党员做到“月读一本书，季听一堂课，年参加一次培训”；广泛开展形式多样的学习活动；抓好学习阵地和学习载体建设；完善党员教育学习培训制度体系。
总公司将推荐第一批重点学习书目和篇目，组织对全系统1200多名党支部书记进行培训，初步建立党员教育课程体系，开发2~3种海油特色党课课程，探索建立总公司业务部门工作授课机制。
各地区和单位党委要按照总公司推荐书目和篇目配备学习资料，修改完善本单位党委中心组和党支部的学习制度，开展入党积极分子、新党员培训，组织党员开展学习活动。
在学习型党小组建设过程中，提出“三项注意”：有机统筹，全面结合，处理好推进学习型党组织建设与企业各项重点活动的关系；立足实际，务求实效，突出实践特色；领导带头，覆盖全体，各级领导干部要当表率、做榜样，带头学习，多学一点，学深一点。
2007年年初以来，长庆石油勘探局运输处按照三支队伍建设要求，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内容开展的培训工作，重点实行“五个结合”，为企业发展提供强有力的人才保障。
职工培训与技术比武相结合。
在每期培训班结束时，该处均会组织培训人员以理论和实际操作为内容的技术比武，对取得前6名的优秀学员进行表彰奖励。
通过这种方式，充分调动员工培训的积极性，彻底改变了过去“重安排轻效果”的弊端，为企业发现并储备优秀的操作技能人才提供了保障。
“请进来”与“送出去”相结合。
为使培训达到预期效果，该处积极采取“请进来”、“送出去”的办法，先后邀请了陕西省物流协会的教授、集团公司人力资源管理系统推广工作的专家担任培训讲师。
针对电焊工取证复证人数较多的情况，该处积极与勘探局相关部门联系，在庆城基地举办了专场培训班，达到了方便职工参加培训的目的。
同时，该处还积极选送人员参加勘探局举行的各类培训，均收到了良好效果。
培训工作与基层建设及“五型”班组创建相结合。
在做好职工培训的同时，该处将提高员工素质作为基层建设的切入点和重点，对各基层站队、班组员工学习培训时间、内容做出了具体规定，定期向基层提供学习材料及培训教材，并将培训基础资料纳入基层建设、“五型”班组创建基础资料体系，加强基层站队“软件环境”的建设。
多种培训方式相结合。
该处按照满足需求、分批实施、严格管理、注重实效的原则，在培训内容、培训方式和手段上有了新的突破。
首先，突出了员工技能培训、安全知识培训和企业文化培训等重点，加大了对新入厂人员、欲转岗人员和特种作业人员取证复证培训的力度。
其次，创新了培训方法，将集中授课、岗位练兵、技术比武、师带徒、现场观摩等培训形式有机结合起来，将原来的单向教学模式转变为互动模式，全方位调动起职工参与培训的积极性，提高了培训效果。
技术培训与心理健康培训相结合。
在着力提高职工技术能力的同时，该处将职工的心理健康作为职工培训的重要环节，搜集编制了驾驶员心理素质训练教材，下发各基层队供驾驶员学习。
并在驾驶员每期驾驶员培训班上，对驾驶员进行心理健康辅导，培养驾驶员良好的心理品质和心理素质。
信息来源：长庆石油勘探局网 2008年01月04日设培训工程师因人施教以岗对岗结对定向促学作为世界首次采用异构裂化工艺（SSRS）的大连西太平洋石化公司年150万吨加氢裂化装置建成投产已有一年，装置中油转化率、能耗、氢耗等各项经济技术指标稳步提高，目前完全达到甚至优于设计值。
这不仅得益于引进技术和企业管理，更来自于促使操作员工技能由“岗位型”向“区域型”转变的个性化培训工程。
2004年至2007年，西太石化投资23亿元扩能改造，通过五改四建一配套，将炼油综合配套加工能力由年800万吨提升到年1000万吨，并在关键部位引进世界最先进的炼油工艺技术，但员工还是原有的1000多人。
装置的科技含量越来越高，装置的集中控制程度越来越高，对操作员工的技能素质要求也越来越高。
对此，这个公司今年出台操作员工培训10项措施，对操作员工实施新一轮培训，旨在将员工技能由“岗位精”逐步向“系统行”、“区域通”发展，使员工从“熟练岗位操作”升级为“精通区域操作”，以适应未来集中控制和新建装置对员工素质的更高要求。
相对于过去，西太石化新一轮操作员工培训发生重大变化：在培训目标上，由上岗培训向换岗培训转变；在培训内容上，由单岗培训向跨岗培训转变；在培训形式上，由集中授课向岗对岗结对促学方式转变；在培训组织上，由统一的培训计划向个性化培训协议转变。
按照工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”，西太石化在新一轮操作员工培训工作中，建立“公司统管、区场实施、班组体现”的三级管理体系，分层制订行动方案。
公司层面根据扩能改造情况，重新确定操作岗位、系统和区域的界限，以“岗位精、系统行、区域通”为培训目标，组织操作员工进行跨岗培训；区场层面根据公司培训目标，逐一分析每位操作员工现有技能素质与新定岗位要求的差距，量身定做每个操作员工的具体培训计划，采用“五班三倒一培训”的方式，实施教学和考核；班组层面按照个人培训计划，安排操作员工开展岗对岗的结对促学、拜师学艺，具体落实日常培训工作。
今年年初以来，西太石化在各区场设立培训工程师岗位，职务级别等同于安全监督工程师，专门负责本单位的培训计划、执行、考核等管理工作，承担操作员工培训的具体组织和实施。
同时，这个公司还增加培训工作在绩效考核中的权重，对培训工作完成不好的单位，扣减浮动薪酬总额，各区场把操作员工参加培训的表现和成绩，纳入员工绩效考核，与浮动薪酬挂钩。
目前，这个公司各区场的操作员工有96%以上对扩能改造后岗位的生产流程和操作工艺做到熟练掌握；有45%在完全掌握一个岗位操作技能的前提下，对岗位所在系统的生产流程和操作工艺具备独立操作水平；有17%在掌握一个系统的前提下，学习了系统所在区域的生产流程和操作工艺，实现了区域内任何岗位都能顶岗操作。
他们计划通过3年左右的个性化培训，使50%以上操作员工达到本岗位所处的区域内任何岗位都能独立操作目标。
提升员工技能需要创新企业核心竞争力，关键在人。
中国石油对员工技能素质要求较高。
如何有效提升员工技能素质，是一项艰巨复杂的系统工程，是一道不下大力气很难破解的重要课题。
大连西太平洋石化公司个性化培训区域型操作员工的做法，对企业破解这道难题有所启示。
首先，企业必须清晰判断员工实际技能素质与新形势的要求存在怎样的差距，并让员工明确自己与要求的差距。
高科技的设备，由高技能员工操作，才能发挥出高水平、高效益。
有专家认为，一名高技能操作员工，应理解设备的功能结构，具备发现异常原因的能力，理解设备与质量的关系，具备预知质量异常和发现原因的能力，并有信心地操作设备。
西太石化注重员工技能从“熟练岗位操作”到“精通区域操作”的提高，正是抓住了员工实际技能差距的重点。
其次，企业应该以员工为核心，建立适应技能培训的有效流程和方法，而不要让员工成为观众。
在西太石化，“四有工作法”实际上是流程管理的一种体现，其个性化培训工程就是一个受控的流程管理体系。
分析先进企业案例，员工技能培训流程有五大环节不可缺失：建立支持企业持续发展的培训目标和资格标准，策划有针对性的员工培训课程体系，调动员工积极参与的考核认证、绩效考核，建立辅导员队伍为员工技能升级提供教练服务，将培训发展纳入员工职业发展通道。
面对新形势和新挑战，我们企业员工技能培训工作任重道远。
集团公司人力资源管理系统全面上线2月27日，集团公司人力资源管理系统揭牌启用，标志着集团公司人力资源管理系统全面上线应用。