集团管理现状分析及下一步工作建议与计划PPT

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公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)

信息技术咨询
信息技术战略/总体规划信息技术项目管理信息技术标准信息技术管控及流程信息技术外包服务
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ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
** ProvenCourseSM 方法论帮助客户获得成功
运营应用与处理外包商务流程外包
战略商务策略 IT 策略转型服务
人力资源管理
人力资源战略组织结构及岗位设计岗位评估薪酬管理绩效管理能力素质模型人力资源管理流程员工职业发展规划变革管理
财务管理
商业智能作业成本法/作业成本管理共享服务中心全面预算管理财务变革资产/资本管理风险管理（内部管控）尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点重要启示
主要启示集团公司对成员公司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务特点，确定集团管控战略定位，以指导工作方向和重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行保险资本市场全球多样化市场
‹#›
纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。

集团流程管理工作介绍与近期流程优化推进计划ppt课件

审批繁琐，节点过多
25% 20% 15% 10%
5% 0%
执行效率低，等待时间长
流程主责人不明确，职责不清，流
于形式
流程部分环节缺失
流程执行过程易反复
流程环节顺序不明确、不合理
;
流程问题折射的管理问题
责权划分
时间观念、效率
意识
效劳意识
本位主义
部门间横向沟通、配合度
;
管理控制意识
目录
序
流程执行形式

纸质签批
2 已有流程
IT系统审批
3
其他形式流转
4
缺失待建流程
流程数量 96 37 7 35
备注：由此推断，产业集团的纸质审批方式的流程占比更大，
约占80%以上〔集团总部已经过BPM系统运用，固化优化了一
部分流程，而产业集团也开展了一小部分〕
;
流程跨度
流程跨度分类：
跨公司流程
跨部门流程
Hu m an C ap it al M anage m e nt
Cor porate Se rvice s M anage m e nt
采购管理
单职能领域流程区域图
En g in e e r in g
Pr o d u ctio n
Sale s & Dis tr ib u tio n Managem ent
理支行政办公
▪ 办公用品 ▪ 文件印章 ▪ 档案管理 ▪ 车辆管理 ▪ 工商登记
持法务管理类
▪ 合同审批 ▪ 商标管理
流风险内审程
▪ 风险管理 ▪ 审计
信息化建立 ▪ 信息网络 ▪ 软件系统 ▪ IT设备 ▪ 信息平安 ▪ 流程管理

集团企业工作总结PPT

06 集团企业未来发展展望与规划
未来发展趋势预测
宏观经济环境分析
深入研究国内外经济形势、政策导向，预测市场变化。
行业发展动态
关注行业动态、技术创新，预测行业发展趋势。
竞争格局演变
分析竞争对手战略，预测市场竞争格局变化。
战略规划与目标设定
明确发展定位
根据企业资源和能力，明确集团企业在行业中的发展定位。
推出了一系列具有市场竞争力的新产品，满足了客户需求，拓宽了销售渠道。
研发投入
加大了对研发活动的投入，提升了企业自主创新能力。
市场拓展与营销成果
市场占有率提升
通过有效的市场营销策略，提高了企业在行业内的市场占有率。
客户关系管理
完善了客户关系管理系统，提升了客户满意度和忠诚度。
品牌影响力提升
加强了品牌建设和宣传工作，提高了企业品牌在行业内外的影响力。
制定战略规划
结合行业趋势，制定长期、中期和短期战略规划。
设定发展目标
量化集团企业在市场份额、收入、利润等方面的发展目标。
重点任务与举措安排
产业结构调整
优化产业布局，发展核心业务，剥离低效资产。
市场营销策略
技术创新投入
加大研发投入，推动技术创新，培育新的增长点。
制定针对不同市场和客户群体的营销策略，提升品牌影响力。
合规管理
加强合规意识宣传和培训，确保集团各项业务符合国家法律法规和监管要求。
内部审计
定期开展内部审计工作，检查集团内部控制制度的执行情况和财务信息的真实性、完整性。
04 集团企业创新与发展成果
技术创新与产品研发成果
新技术、新工艺研发
成功研发出多项新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。

《集团公司整体规划》课件

总结和建议
通过本次课件，我们对集团公司整体规划的重要性、步骤和流程，以及实施规划所面临的挑战有了更深入的了解。我们建议公司通过有效沟通和合理分配资源来成功实施规划并实现公司的长期目标。
《集团公司整体规划》 PPT课件
欢迎大家参加本次关于集团公司整体规划的PPT课件。在这个课件中，我们将探讨公司整体规划的重要性、步骤和流程、实施规划所面临的挑战以及总结和建议。让我们一起开始吧！
集团公司背景
在本节中，我们将介绍集团公司的背景，包括公司的历史和发展，业务范围，以及目前所处的市场地位。
目标和愿景
为了实现集团公司的长期发展，我们需要明确公司的目标和愿景。在本节中，我们将讨论公司的目标和愿景，并探讨如何将其转化为实际行动方案。
整体规划的重要性
整体规划是集团公司长期成功的关键。在本节中，我们将分析整体规划的重要性，包括为什么需要整体规划以及整体规划对公司的价值。
整体规研和分析的结果设定明确的目标
和指标。
3
执行和监控
4
执行规划并定期监控进展情况，及时调整策略。
调研和分析
通过调研和分析了解公司的现状和未来发展趋势。
制定策略
制定实现公司目标的具体策略和行动计划。
规划的内容和要点
战略规划
制定公司的长期发展方向和战略目标。
经营规划
制定公司的年度经营计划和目标。
人力资源规划
确保公司具备足够的人力资源来支持业务需求。
财务规划
制定公司的财务目标和预算。
实施规划的挑战与解决方法
1 变革阻力
员工可能会对变革存在抵触情绪，需要通过有效沟通和培训来解决。
2 资源限制
公司可能会面临资源有限的情况，需要合理分配和优化资源利用。

某大型投资控股集团管理改进工作研讨课件

管理改进实施计划概述
建立项目组，负责推进实施
制定改进方案并报请董事会批准
制定详细的实施方案和时间表
对现有管理体系进行全面评估和诊断
按照方案实施改进并监督执行效果
03
管理改进实施方案详细介绍
Chapter
组织架构调整方案
总结词
扁平化、高效化、聚焦战略
详细描述
通过减少管理层级，加强内部沟通，提高决策效率。将核心业务部门进行拆分或合并，以实现资源优化和协同效应。同时，成立跨部门协同小组，加强战略规划和执行能力。
各级机构之间信息沟通不畅，影响了决策效率和执行力。
问
随着金融市场的变化和监管政策的调整，集团原有的管理模式已不能适应新的发展需求。
管理层观念陈旧
部分管理层观念陈旧，对新事物接受程度不高，缺乏创新意识。
组织架构不合理
组织架构不够合理，导致信息沟通不畅，影响了决策效率和执行力。
战略规划不清晰
虽然集团制定了战略规划，但部分战略目标不够清晰，导致各业务板块在执行过程中存在偏差。
激励机制不完善
目前的激励机制存在不足，员工积极性不高，人才流失现象较为严重。
01 02 03 04
风险管理薄弱
集团在风险识别、评估和控制方面存在不足，导致部分业务面临较大的风险敞口。
信息沟通不畅
02
管理改进目标及策略探讨
Chapter
管理改进目标的确定
提高集团整体运营效率
改进员工激励机制加强内部沟通与协作
优化企业治理结构提升风险管理水平
管理改进策略的探讨
建立科学的风险管理体系
优化组织架构和业务流程
引入先进的管理理念和工具

集团管控方案建议书课件

管控效果评估
财务指标评估
利润指标
评估企业盈利状况，如净利润、毛利率等，反映企业的经营成果。
收入指标
分析企业收入增长情况，如营业收入、市场份额等，反映企业的市场地位。
成本费用指标
监控企业成本费用控制情况，如成本率、费用率等，反映企业的成本控制能力。
非财务指标评估
客户满意度
评估客户对企业产品或服务的满意度，反映企业客户关系的维护状况。
详细描述
总结词：结合多种管控模式的特点，根据子公司实际情况进行综合管控。
集团根据子公司的不同行业、发展阶段和业务特点等因素，选择不同的管控模式进行组合。
集团在财务、战略和操作层面均对子公司进行一定程度的管控，但具体管控程度根据实际情况而定。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集团需建立完善的内部协调机制，确保不同管控模式之间的有效衔接和协同。
财务管控型
总结词：以财务指标为主要管控依据，强调对子公司的财务约束与考核。
子公司具有较大的经营自主权，集团对子公司的具体经营过程干预较少。
集团主要通过财务指标对子公司进行考核，并据此进行奖惩。
详细描述
重点在于对子公司的财务活动进行严格控制，确保子公司按照集团的战略目标进行运营。
战略管控型
流程体系优化
总结词
优化业务流程、提高运营效率
详细描述
对现有业务流程进行全面梳理和分析，发现并改进存在的问题，提高运营效率，降低成本。
绩效管理体系建设
总结词
建立科学、公正的绩效评价体系
详细描述
构建完善的绩效管理体系，制定合理的绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，促进企业整体绩效提升。
04
管控手段实施

某大型集团公司组织与运营分析报告和建议76页PPT

56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。 ——库法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。— —吕凯特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 ——笛卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
某大型集团公司组织与运营分析报告和建 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。议

集团管控模式分析及推进PPT文档50页

备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

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1、权责清晰化、明确化； 2、会议管理跟踪机制； 3、逐步实现绩效管理。
2
管理现状与建议
发挥个人能动性，想尽一切办法完成任务！
2
管理现状与问题
2-5 企业文化建设
1、企业文化建设缺乏积累和沉淀； 2、企业文化三层体系有待完善； 4、员工认同感不够； 5、缺乏内部沟通平台和沟通机制。
1、有意识开始积累和继承企业发展的优秀文化和底蕴； 2、创建并完善企业文化价值体系，形成积极向上的企业文化氛围； 3、逐步做好员工关系和员工福利管理，凝聚人心； 4、逐渐形成良好的沟通机制。
强。管理现状日益不能匹配公司未来整体战略发展的需求； 2. 诸多管理问题已经呈现出种种弊端，成为阻碍公司经营与发展的绊脚石。
前言
管理现状与建议
行政管理工作规划
已完成工作事项沟通
2
管理现状与建议
2-1 战略规划
1 .、公司的发展发展缺乏方向感，没有看到长远的战略目标； 2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。 3、对市场和竞争环境的认识，缺乏科学严谨的分析； 4、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，缺少没有具体的行动计划。
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前言
管理现状与建议
行政管理工作规划
已完成工作事项沟通
3
行政管理工作规划
第四步
优化调整制度体系和流
第三步
程表单。
第二步
逐步完成所有行政制度的规范化建设
第一步

完成几大制度

完成公文规范和集团化管理
的拟定（车辆管理制度、固定资产制度）梳理本部门职能及组织架构分解职能，完成各岗位职责说明书。表单设计相关制度
行政、人事部尽快出台系列管理制度和操作流程；其他部门给与配合。
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管理现状与建议
集团化管理模式团队管理体系
组织管理体系
企业文化管理体系
行政管理体系
财务管理体系
人力管理体系
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管理现状与建议
2-3 岗位职责不清
1.、部门职能、岗位职责不明确，管理者无法有效评估岗位人员能力，不能合理使用专业人员。 2、出现虚位或职责交叉状态。
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现状与问题
2-5 企业文化建设
1、企业文化建设缺乏积累和沉淀； 2、企业文化三层体系有待完善； 4、员工认同感不够； 5、缺乏内部沟通平台和沟通机制。
1、有意识开始积累和继承企业发展的优秀文化和底蕴； 2、创建并完善企业文化价值体系，形成积极向上的企业文化氛围； 3、逐步做好员工关系和员工福利管理，凝聚人心； 4、逐渐形成良好的沟通机制。
3
管理现状与建议
2-1 战略规划
1 .、公司的发展发展缺乏方向感，没有看到长远的战略目标； 2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。 3、对市场和竞争环境的认识，缺乏科学严谨的分析； 4、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，缺少没有具体的行动计划。
1、组建智囊团，形成战略管理体
系，形成分层分级的战略管理团队； 2、完成企业SWOT分析，找出核心竞争力； 3、应尽快明确发展目标，编制发展规划。

审批通过后，落地执行
规范企业文化建设体系
18
3
行政管理工作规划
2
行政管理工作规划
前言
管理现状与建议ຫໍສະໝຸດ 行政管理工作规划已完成工作事项沟通
4
工作事项沟通
2
一、行政部职能梳理
行政总监行政经理
二、组织架构
董事长秘书行行政政主主管管
前台
司机
保洁
4
工作事项沟通
2
三、职能分解
1、组建智囊团，形成战略管理体
系，形成分层分级的战略管理团队； 2、完成企业SWOT分析，找出核心竞争力； 3、应尽快明确发展目标，编制发展规划。
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2
管理现状与建议
你想往哪儿去？你如何到达那个地方？选择适当的时机？
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管理现状与建议
2-2 管理体系
1 、管理体系不健全 2、若干项制度空缺 3、缺少规范化流程设计
云星集团管理现状与
行政工作规划
2017.1
前
言
管理现状与建议
行政管理工作规划
已完成工作事项沟通
1
前言
2
背景
1.集团经过数年的发展与积累，
目的
1. 发现问题，解决问题，提升企业综合管理水平； 2. 逐步规范化、标准化、推动落地，为集团未来战略及业务发展提供必要支撑。
规模迅速扩大，经济实力不断增
行政总监：行政规划统筹管理公共关系印鉴资质行政经理：统筹管理公共关系制度建设企业文化行政主管：接待管理、车辆管理、资产管理、后勤安保、董办服务董事长秘书：会议管理、公文管理、档案管理、董办助理
前台：前台接待、办公用品管理、部分后勤（订餐）
司机：车辆管理保洁：环境卫生花草维护
梳理组织架构，职位分析，定岗定责。完善岗位职责说明书。实现事事有人管、人人工作饱和状态。
工作问题
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管理现状与建议
实现事事有人管、人人工作饱和的状态。
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管理现状与建议
2-4 执行不力
1、工作目标和工作指令不清晰； 2、多头领导现象； 3、部分管理人员破坏制度； 4、管理制度朝令夕改； 5、跟踪不到位； 6、没有适当的奖惩机制。
发现问题解决问题
1
共创辉煌！