材料调拨单
周转性材料管理标准
周转性材料管理标准周转性材料管理标准QG/XQ0406-20XX一、适用范围本标准适用于煤炭生产过程中，经过修复（有修复价值）再用或直接复用，反复周转的各种材料、配件和专用工具。
二、标准内容（一）周转性材料的范围1.木材：道木、木柱鞋、木垫板、木挡煤板、风门、调整窗等；2.支护材料：单体柱、丌型梁、工字钢棚、U型钢棚等；3.配件：全部有修复价值的配件；4.大型材料：道轨、50mm及以上管路、皮带、6mm2以上电缆、12.5mm2以上钢丝绳；5.专用工具：小型工器具；6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下电缆、通信、监测监控电缆、其接线盒、防爆电话、瓦斯传感器、轨道和管路附件、道叉、弹簧管等可周转运用的材料。
（二）根本原则1.计划掌握与现场管理相结合原则，做到帐、卡、物三对比。
2.强制回收和优先运用旧件原则。
3.强化回收、修理、周转运用、削减新材料投入，降低投入原则。
4.科室分管和区队直接管理相结合原则。
5.满意安全生产需要原则。
（三）管理职责1.生产科负责道木、木挡煤板、木柱鞋、木垫板、风门、调整窗、丌型梁、工字钢棚、U型钢棚、轨道及附件、道岔、风筒、瓦斯检定器等周转性材料的现场管理，重点是监督检查、移交、鉴定、验收等工作。
2.机电科负责装备、单体柱、管路、皮带、6mm2以上电缆、钢丝绳、瓦斯检定器以外的专用工具，有修复价值的配件等周转性材料管理。
3.调度室分管矿井监测监控、通讯材料管理，如：通信、监测监控电缆及其接线盒、防爆电话、瓦斯传感器等，并负责周转性材料入井监督、管理。
4.供应科负责小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6mm2以下电缆、弹簧管等周转性材料管理，管理职责不明的由供应科负责管理。
5.企管科负责周转性材料催促、协调和考核工作。
6.各运用单位对出库领用周转性材料进行全程管理，依据矿每月文明施工划定范围，做好建帐、移交、撤除、升井、交库等现场管理工作。
（四）管理规定1.各区队和分管科室负责对运用或分管的周转性材料进行建立动态管理台帐，区队和科室每月核对一次，确保帐、物相符。
分公司之间调拨出入库流程
分公司之间调拨出入库流程
说明：
1、调出货品的分公司商品专员填制调拨单，总公司商品部主管或经理理审核。
2、调出分公司发货、打印出库单一式四联（一联自留、一联给接收分公司、一联总部财务、一联总部营销中心）
3、接收货品的分公司的货品到仓后，仓管员清点货品收货入库
4、接收货品的分公司的商品专员，打印一式三联入库单（一联自留、一联交总部财务、一联总部营销中心）
需求：
由调拨单产生的出入库单，应能按仓控制自动或手动生成、自动或手动审核。
建筑工程施工资料有哪些
建筑工程施工资料有哪些建筑工程施工资料是指在建筑工程各个阶段中，施工单位需要准备、管理和保存的各类文件和资料。
这些资料对于施工项目的顺利进行和后期验收有着重要的作用。
下面将介绍建筑工程施工过程中常见的施工资料及其内容。
一、施工准备阶段资料1. 工程地质调查报告：包含地质勘测资料、工程地质报告等，对工程地质情况进行全面了解，为后续施工提供指导；2. 设计文件：包括建筑施工图纸、结构设计图纸、设备安装图纸等；3. 工程量清单：根据设计文件，编制工程量清单，明确工程所需材料、设备和人力资源；4. 各类批复文件：如施工许可证、环保验收批复、用地规划手续批复等。
二、施工过程阶段资料1. 合同文件：包括施工合同、分包合同、采购合同等；2. 工程质量验收资料：包括各种检测、试验、报告等，用于记录工程质量达到设计和规范要求的情况；3. 施工记录：包括工作日志、施工记事、安全记录等，记录施工过程中的关键节点、现场管理情况及发生的问题；4. 施工日报、周报、月报：汇报工程进展情况及遇到的困难、解决措施等；5. 安全生产资料：包括施工安全计划、安全检查记录等，记录施工过程中的安全管理情况；6. 材料调拨单、设备验收记录：用于材料设备的进出场、验收情况的记录；7. 各类证件：包括劳务人员证件、机械设备使用证件、安检合格证明等；8. 进场前资料审查记录：对施工单位提供的资料进行审查，确保施工单位的资质和技术能力满足要求。
三、竣工验收阶段资料1. 竣工图纸：记录工程实际建设情况，包括施工图、竣工图等；2. 竣工计量资料：包括竣工量清单、竣工图、工程验收单等，记录工程竣工数量、质量等情况；3. 竣工验收报告：根据施工过程中的各种检测、试验、质量验收记录等，编制竣工验收报告；4. 施工档案：包括施工过程中产生的各类文件、资料、证书等，保存施工历程和质量证明。
四、其他相关资料1. 勘察报告、设计文件：作为施工资料的基础文件，需在施工期间妥善保管；2. 各类测试资料和报告：如压力测试报告、验收测试报告等。
材料调拨管理制度(4篇)
材料调拨管理制度第一章总则第一条为加强对材料的统一管理，规范调拨流程，确保材料的合理配置和有效利用，制定本制度。
本制度适用于所有涉及材料调拨的部门和人员。
第二条调拨的目的是合理配置和有效利用材料，提高工作效率，降低成本。
第三条调拨的原则包括公平、公正、公开、合理和便利。
第四条调拨的过程应遵循审批流程，确保责任落实和风险控制。
第二章调拨的范围和条件第五条调拨的范围包括但不限于物料、设备、工具、文具等。
第六条调拨的条件包括但不限于以下几种情况：（一）原材料或产品发生意外损坏或质量问题导致需要调拨替换；（二）项目需要调整，需要重新配置材料；（三）新项目启动，需要调拨新材料；（四）材料库存超过保管期限，需要调拨到其他地方使用；（五）其他特殊情况。
第三章调拨的程序第七条提出调拨申请时，申请人需提供以下信息：（一）申请人姓名和联系方式；（二）调拨材料名称和数量；（三）调拨理由和目的；（四）调拨的时间和地点。
第八条调拨申请需经上级部门审核通过后方可执行。
审核的内容包括调拨是否符合相关政策和规定，调拨数量是否合理，调拨材料是否满足使用要求等。
第九条调拨执行后，需要将调拨材料的详细信息记录在调拨登记表上，包括材料名称、规格、数量、调出部门、调入部门等。
第十条调拨完成后，调入部门需及时向调拨申请部门提供接收确认，确认材料的数量和品质是否符合要求。
第四章调拨的责任第十一条调拨申请人有责任提供真实有效的信息，并确保所申请的调拨符合实际需求。
第十二条调拨审核部门有责任对申请进行认真审核，并及时反馈审核结果。
第十三条调拨执行部门有责任根据审核结果正确执行调拨，并及时向调入部门提供所需的材料。
第十四条调入部门有责任正确接收调拨的材料，妥善管理和使用。
第五章调拨的监督与评估第十五条对调拨过程进行监督和评估，发现问题及时整改，确保调拨工作的规范和高效。
第十六条监督部门有责任对调拨过程进行抽查，对违反规定的行为进行处理。
第十七条定期对调拨的相关数据进行统计和分析，评估调拨工作的效果和成效。
材料调拨单的科目设置
材料调拨单的科目设置材料调拨单的科目设置尊敬的读者，今天我将为您介绍材料调拨单的科目设置。
材料调拨单是企业在生产或经营过程中常用的一种业务单据，用于记录将存放在一个地点的材料转移到另一个地点的情况。
在具体介绍科目设置之前，让我们先来了解一下材料调拨单的定义和作用。
材料调拨单是指企业内部为满足生产或经营需求而进行的材料转移的单据。
它记录了材料的调出和调入地点、数量、物品名称以及负责人等关键信息。
材料调拨单的作用主要体现在以下几个方面：1. 生产调度：材料调拨单可以帮助企业进行合理的生产调度，提高生产效率。
通过准确记录调出和调入地点，企业可以实时掌握各个地点材料的存储情况，并灵活调配资源，以满足生产线上的需要。
2. 成本控制：材料调拨单可以帮助企业进行成本控制。
通过对调拨单的管理和分析，企业可以了解不同地点材料的需求和消耗情况，进而优化采购和库存管理策略，降低材料成本，提高利润率。
3. 资产管理：材料调拨单可以帮助企业进行资产管理。
通过记录调拨单，企业可以追踪和监控不同地点的材料，避免资源的闲置和浪费，提高资产的利用率。
针对以上作用，我认为在设置材料调拨单的科目时，应充分考虑以下几个方面。
我们需要为材料的调出和调入地点设置科目。
这些科目可以根据实际情况进行细分，以便更好地管理和分析材料的流动情况。
可以设置“原材料库存”科目和“生产线上库存”科目，分别用于记录材料的调出和调入地点。
我们还需要设置与材料相关的科目，例如“材料采购成本”科目和“材料消耗成本”科目。
通过对这些科目的设置和使用，企业可以更好地掌握材料的采购和消耗情况，为成本控制提供有效的依据。
我建议在科目设置中加入与材料调拨单相关的科目，例如“材料调拨成本”科目和“材料调拨差异”科目。
这些科目可以用于记录材料调拨过程中可能产生的成本和差异，并进行分析和处理，以保证调拨过程的准确性和合理性。
除了科目设置，我还想分享一下我对材料调拨单的个人理解。
工程项目材料调拨管理制度
工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。
3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。
4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。
二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。
2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。
3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。
4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。
三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。
2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。
3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。
4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。
5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。
结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。
四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。
2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。
3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。
五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。
2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。
3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。
4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
工程材料调拨管理制度
工程材料调拨管理制度第一章总则第一条为了规范工程材料的调拨管理，提高材料利用率，保障施工质量，加强材料的监管和流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部工程项目的材料调拨管理，包括公司各部门的工程项目。
第三条材料调拨管理应遵循公平、公正、公开、便捷、高效的原则，严格执行，确保材料调拨的合理性和规范性。
第二章材料调拨单位第四条各部门或项目组有权进行材料调拨，材料调拨单位应当设立专门责任人负责材料调拨管理工作。
第五条材料调拨单位应当制定明确的材料调拨管理制度，对材料的调拨、使用、退库等进行规范管理。
第六条材料调拨单位应当配备相应的调拨记录表、帐卡等材料管理工具，及时更新和维护。
第三章材料调拨流程第七条材料调拨前，调拨单位应当核实材料的数量、品种、质量等信息，填写调拨申请表，并由领导审核签字。
第八条负责人将调拨申请表交给负责材料领用的人员，领用人员核实信息无误后进行材料出库。
第九条出库后，领用人员应当及时将出库信息填写在相应的调拨记录表中，并报调拨单位备案。
第十条调拨申请表、出库单和调拨记录表等相关材料应保存至少两年，以备查证。
第四章材料调拨管理第十一条调拨单位应当对调拨出去的材料进行跟踪监管，确保材料的安全和利用。
第十二条调拨出去的材料如有遗失、损坏等情况，责任单位应当及时报告，并承担相应的责任。
第十三条在施工中如需调拨额外材料，应当重新填写调拨申请表经过审核手续。
第五章材料退库管理第十四条材料使用完毕或者无需继续使用的，调拨单位应当及时办理退库手续。
第十五条退库应当由领用人员在调拨记录表中填写相关信息，并经过负责人审核后进行退库。
第六章异常情况处理第十六条对于超发、漏发等异常情况，调拨单位应当及时核实情况，并进行调整处理。
第十七条调拨单位应当建立健全材料调拨管理追踪机制，对异常情况进行检讨和纠正。
第十八条对于严重违反材料调拨管理制度的行为，调拨单位应当按照公司规定进行处理。
第七章附则第十九条本制度由公司总经理办公会审定并于执行，对本制度的解释权归公司总经理办公会。
材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案
材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案1、总则为规范XX集团在建项目材料退场、调拨及废旧材料处理管理，确保材料使用的及时、有序、高效，特制定本管理办法。
本办法适用于XX集团所有项目的材料调拨、退场、处理活动。
2、材料调拨原则材料调拨应遵循“合理调配、保障供应、节约成本、高效运作”的原则。
调拨时应确保材料的质量和安全，避免材料的损坏和浪费。
3、剩余废旧材料的范畴工程不可回收再利用废旧材料主要指工程中经过归集、整理后无剩余价值的各类废旧材料。
工程可用的废旧材料主要指还有残值的旧电线、电缆、配电箱、废钢材、废木方、废模板等。
工程多余材料主要指工程完工后剩余或一个阶段结束后多余的材料，如钢材、模板和木方等。
4、废旧材料处理方法及程序公司、项目部内部不可循环利用，但可回收的工程废旧材料按废旧材料处理;不可再利用的工程废旧材料按废弃物处理。
公司、项目部内部可循环利用、工程多余材料进行调拨给其他公司、项目部二次利用。
由公司、项目部的材料主管部门、项目经理、材料员等相关人员组成废旧物资处理工作小组。
项目的废旧材料待处理时，提出废旧材料处理申请填写《废料处理申请单》。
项目技术部门、合同预算部门、材料部门对废旧材料进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报XX集团、公司的相关部门。
公司的材料主管部门确定回收单位及单价后，项目材料负责组织相关人员进行处理，项目会计负责按照管理规定办理账务手续，处置取得的收益，冲减成本。
废旧材料处理过程中，处理工作小组至少3名成员须全程监督。
项目部材料负责人将处理申请单、处理记录及财务收款凭证建立台账。
5、材料出厂调拨流程项目阶段性完工或竣工后多余物资，由项目材料负责人提前填写《材料退场申请单》项目施工员，项目经理签字后，提交XX集团材料主管部门对退场材料去向进行协调。
材料调拨应由需求项目发起调拨申请，明确调拨材料名称、规格、数量、调拨时间等信息。
申请经项目经理审核后，提交至资源管理部门审核通过后，通知双方项目按照约定时间进行材料交接。