工程变更的造价控制
工程变更造价控制措施
合理、时机恰当和有序的工程变更对项目建设各方是有利的，具有工程建设的正面效应和推动作用，这将使建造物或者构筑物更能满足其使用功能和安全功能，并在此基础上降低成本和提升外观美化等。
但是，无庸置疑，相对随意的、不合时机和无序的变更将极大地影响工程质量、进度，导致项目成本增加。
1、主体行为引起的变更建设项目主体行为是影响工程变更生成的重要因素。
建设项目主体行为包括业主行为、承包商行为、设计方行为、监理方行为、分包商行为和材料设备供给商行为等。
其中，业主和承包商的主体行为对建设项目变更的生成具有决定性的作用。
例如，工程的业主通过虚假工程变更套取建设资金或者通过工程变更手段擅自扩大建设规模和提高建设标准。
此外，建设项目主体各方参建人员专业技术素质和职业道德水准也会影响项目变更，业主、监理方、设计方或者承包商专业技术人员和管理人员职业道德水准不高的情形下，极易诱发人为的不合理工程变更甚至恶意工程变更，如设计方专业技术人员素质偏低，设计文件编制粗糙，达不到规定的设计深度和质量要求，势必引起工程开工后的设计变更。
2、计划不完善引起的变更在工程项目计划实施过程中忽略了某些环节，而引起工程变更。
在政策法规方面，一是建设项目设计文件和施工组织设计文件中使用了政策法规明令禁止或者限制使用的落后产品、工艺和技术时，必须以相应的设计变更或者施工措施变更的方式予以调整，以满足政策法规要求二是在成本方面，例如工程所在地部份材料供给短缺，需进行材料品种代换以保障工程顺利实施，从而产生设计变更。
在工程质量方面，一是工作质量低劣引起的工程项目变更，如施工方案不满足现场施工条件等二是提高工程质量标准引起的工程项目变更，如建设单位为了创造品牌，调整合同中约定的工程质量等级标准，以到达评优的目的，势必会带来一系列的设计变更和施工措施变更。
3、不可预见事件引起的变更在项目的实施过程中地质条件的变化使得原先的设计方案不能满足要求，需要进行设计变更，如高速公路工程施工过程中，设计路基基底浮现软土层，为保证工程建设质量，通常采用换土或者打桩等工程技术措施，从而产生设计变更和相应的施工措施变更罕见的暴风雨延缓了项目实施过程，则需要进行进度变更。
工程造价控制制度
工程造价控制制度一、总则1.1 为提高工程项目的经济效益，合理控制项目造价，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司所有工程项目的造价管理工作，包括招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
1.3 本制度由公司的造价部门负责审批和执行，各项目部门必须严格遵守。
二、工程造价的控制原则2.1 合理核算，精打细算，确保项目造价符合预算要求。
2.2 严格执行招标程序，确保合同价格合理，并按规定支付。
2.3 提高项目管理水平，避免项目建设中的浪费，确保资源的有效利用。
2.4 加强与承包商的沟通，解决施工中的问题，及时调整项目造价。
2.5 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的额外费用。
2.6 加强对工程进度和质量的监督，保证项目按时按质完成，避免因延期等原因导致的额外费用。
三、工程造价控制的管理流程3.1 招标阶段3.1.1 制定项目预算，明确各项费用预算和工程量清单。
3.1.2 严格执行招标程序，确保招标文件的真实性和合理性。
3.1.3 审核承包商的报价，与预算进行比对，并进行谈判和调整。
3.1.4 确定最终的合同价格，签订合同，并支付预付款。
3.2 施工阶段3.2.1 加强项目的进度和质量管理，确保施工按计划进行。
3.2.2 加强对承包商的监督，确保施工质量和安全。
3.2.3 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性。
3.2.4 定期审查项目的造价情况，及时调整和控制项目预算。
3.3 竣工验收阶段3.3.1 对完工的项目进行验收，确保项目符合相关标准和规定。
3.3.2 核算项目的总造价，将实际造价与预算进行比对。
3.3.3 形成项目的造价报告，包括造价核算表、费用分析和成本控制措施。
3.3.4 汇总项目造价核算数据，为公司的造价管理提供参考。
四、工程造价控制的实施措施4.1 建立健全的造价管理体系，确保项目的造价控制工作得到有效执行。
4.2 加强造价管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列的技术措施，以确保工程项目在预算范围内完成。
本文将介绍五个方面的工程造价控制技术措施，包括项目前期控制、设计控制、采购控制、施工控制和变更控制。
一、项目前期控制：1.1 定义明确的项目目标和范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、质量要求等。
这样可以有效控制项目的投资规模和风险。
1.2 进行可行性研究和风险评估：在项目前期，进行可行性研究和风险评估，评估项目的可行性和风险程度，以便在项目实施过程中采取相应的控制措施。
1.3 制定详细的项目计划和预算：在项目前期，制定详细的项目计划和预算，包括工程量清单、人力资源、材料采购等，以便在后续的工程实施过程中进行有效的控制。
二、设计控制：2.1 优化设计方案：在设计过程中，进行多种设计方案的比较和评估，选择最优方案，以减少工程造价。
2.2 控制设计变更：在设计过程中，严格控制设计变更，避免频繁的变更对工程造价造成不必要的增加。
2.3 加强设计与施工的衔接：在设计过程中，与施工方进行密切的沟通与合作，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行，避免设计与施工之间的冲突和误差。
三、采购控制：3.1 严格控制材料采购成本：在采购过程中，与供应商进行充分的比价和谈判，选择性价比最高的供应商，以减少材料采购成本。
3.2 控制采购数量和时间：在采购过程中，根据实际需要合理控制采购数量和时间，避免过多的库存和资金占用。
3.3 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保材料供应的及时性和质量。
四、施工控制：4.1 加强施工组织管理：在施工过程中，建立科学的施工组织管理体系，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。
4.2 控制施工进度和质量：在施工过程中，严格控制施工进度和质量，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误和质量问题。
4.3 优化施工方法和工艺：在施工过程中，不断优化施工方法和工艺，提高施工效率和质量，减少工程造价。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
工程变更造价管理
工程变更造价管理工程项目在实施过程中，由于各种原因可能会出现变更需求。
这些变更可能涉及工程设计、施工计划、材料采购等多个方面，对项目造价产生直接影响。
因此，科学有效地进行工程变更造价管理至关重要。
本文将从变更管理的背景与意义、管理流程、具体措施等方面进行细致探讨。
一、背景与意义工程项目经常需要适应实际情况进行变更，这是常见的现象。
然而，变更过程中的成本控制和管理是一个挑战。
合理的工程变更造价管理可以确保项目的顺利进行，避免造价损失，提高工程质量与效益。
因此，实施工程变更造价管理具有重要的背景与意义。
二、工程变更造价管理流程工程变更造价管理的流程应包括变更申请、评估报告、审批、实施和监控五个环节。
1. 变更申请工程项目的变更申请是工程变更造价管理的起点。
变更申请应由项目相关方提出，并包含详细的变更内容、理由和影响等信息。
变更申请的提交应按照项目管理计划中的程序进行。
2. 评估报告变更申请提交后，工程变更管理团队应根据实际情况进行评估。
评估报告应包括变更项目的造价估算、工期影响、技术难题分析等内容。
评估报告的编制应科学合理，既要考虑变更的必要性，又要兼顾项目的经济效益。
3. 审批评估报告编制完成后，应提交给相关审批机构进行审批。
审批机构应根据评估报告的内容，综合考虑项目的需求、成本和进度情况，及时作出审批决策。
审批决策应注重对变更申请的合理性进行评判。
4. 实施变更申请经过审批后，应及时执行实施。
实施阶段需要严格按照工程变更设计的要求进行，确保变更方案与实际工程的契合度。
5. 监控实施后的变更项目应进行监控和评估。
监控内容包括工程质量、工期进度、造价预警等。
变更管理团队应对实施过程进行跟踪，及时发现和解决问题，确保变更的有效性与成功性。
三、具体措施在工程变更造价管理过程中，需要采取一系列具体措施，以确保变更项目的顺利实施和成本控制。
1. 建立变更管理手册变更管理手册是管理变更的重要工具。
手册应包含变更管理的流程、评估标准、报表模板等内容，规范管理者和相关人员的工作。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
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工程变更的造价控制
工程变更可能来自许多方面,或建设单位的原因、或承包商的原因、或监理工程师的原因,工程变更经分析归纳其分类一般包括如下几方面:
1、更改工程有关部分的标高、基线、位置与尺寸;
2、增减合同中约定的工程量;
3、增减合同约定的工程内容;
4、改变工程质量、性质或工程类型;
5、改变有关工程的施工时间与顺序;
6、其它有关工程变更需要的附加工作。
对于一个工程项目而言,工程变更几乎完全就是不可避免的,对工程变更造价的处理往往成为合同双方争论的焦点与监理工程师处理合同纠纷的难点,根据以往经验与教训,合同双方及合同的监理单位在处理工程变更时必须坚持公平、公正、及严格合同管理的原则,运用灵活的方法进行工程变更的处理。
一、工程变更的控制措施
在施工全过程中严格控制工程设计变更与工程洽商的发生机率,控制因此而发生的施工费用增加就是极为重要的,为此,我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重居住面积好以下几项工作或应采取的措施。
1、认真、细致做好施工图纸会审
组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸,并认真做好各专业之间会审,将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其就是各
专业之间相互矛盾的问题,汇总成书面意见,待在工程设计交底会上提交设计方进行修正。
若对施工图有合理化建议也并入书面意见,供项目业主参考。
2、认真听取设计方对xx工程进行的设计交底
按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议,认真听取设计方讲授的设计意图,对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求,以及在本次会议上所做出的设计修改意见;同时,认真听取承包方对施工图的审阅意见;提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见,并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商,以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。
3、督促与监督承包方必须严格按图施工
xx工程设计图纸会审意见与设计交底纪要参建各方代表共同签署后即为工程设计文件与施工合同文件的组成部分。
工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工,任何一方均不得擅自变更图纸施工。
4、慎重对待每一份工程设计变更的会审与签署
工程设计变更的发生往往有两种情况:一种就是设计方对图纸中仍存在的不完善之处提出的补充修改设计变更,另一种就是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。
我方驻地项目监理部收到上述两类设计变更文件后,由总监理工程师组织相关专业监理工程师将设计变更文件对照原设计图纸进行慎重缜密的会审或研究并严格区分不含经济费用在内的技术变更与含经济费用在内的设计变更,统一意见后,对于纯技术性的设计变更文件由相关专业监理工程师会签,含经济费用在内的设计变更文件由总监理工程师签署。
5、严格控制工程洽商与慎重签署每一份工程洽商
在工程施工过程中不可避免地会发生由于现场各种因素所引起的工程施工项目的变动、或工程施工工艺的变动、或因施工技术方面的因素由承包方提出提请设计方因某项施工工艺的要求而进行设计变更的工程洽商。
此类工程洽商绝大多数都会牵涉到经济费用的调整。
因此,我方驻地项目监理部将对此类工程洽商进行严格控制尤其就是涉及到经济费用调整的工程洽商,同时提请项目业主亦应因此问题向承包方提出严格约束并在承包施工合同中予以明确规定。
监理方将会在规定期限内慎重签署此类工程洽商。
6、监督检查与核实承包方执行工程设计变更或工程洽商的结果
凡发生的工程设计变更或工程洽商文件一经参建各方共同签署后,承包方即可进行变更项目的施工,驻地项目监理部专业监理工程师将对设计变更或工程洽商施工项目进行跟踪,并随机进行监督检查,实地查验该项变更项目就是否已完全实施及其该项变更所涉及到的工程量,并做好变更实施情况的现场记录,依此作为签批变更费用支付的依据或作为月底工程价款签批的依据。
7、关于工程设计变更或工程洽商涉及到经济费用调整事件的处理
凡涉及到经济费用调整的工程设计变更或工程洽商的施工项目,承包方应在此变更项目实施并完成后7日内提出变更项目经济费的调整预算,经驻地项目监理部投资控制造价工程师审核后,由项目总监理工程师签批。
经签批的变更项目经济费用调整预算,并入当月工程进度价款中当月进行结算。
二、工程变更的事前控制
进入施工准备阶段,工程变更尚未发生,作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。
监理工程师应根据自己的工程管理经验与
现行的国家与地方有关规范、规定,结合所监工程的业主方、承包方与工程的具体情况,在与业主、承包方以及监理部内部充分沟通的基础上,事先对涉及工程变更中的主要环节予以明确,或制订工程变更管理方法,或约请业主与承包方参加进行专项交底,以便在施工过程中发生工程变更时共同执行。
工程变更预控中需明确的主要内容有以下几点:
1、工程变更遵循的基本原则:在工程施工过程中发生的工程变更都应遵循国家的有关建设规范,维护设计单位责任制与监理单位责任制维护业主与施工单位的正当权益;
2、工程变更程序:无论哪方提出的工程变更,凡委托监理的工程建设项目,都应经监理工程师审查核准。
工程变更从提出、审查到各方签署,一般都要经过承包单位、监理单位、业主与设计等多方共同协商、考察后确定,直到实施。
3、工程变更文件的要求:工程变更文件中所列的内容不但会涉及到就是否符合有关规定、计量支付以及竣工验收,还涉及到建设管理的检查与审计。
因此工程变更文件不论变更范围大小、性质如何,其内容应包括以下几点:
(1)变更的原因与依据。
从目前的许多工程施工情况瞧,工程变更都没有原因与依据的文字描述,而这一部分应就是作为工程变更不可缺少的重要内容,因这就是为了分清责任、明确索赔对象的重要依据。
所以要求每一个工程变更对变更的原因与依据有个明确、准确的描述。
(2)变更执行的技术标准。
对于合同中有规定的技术标准,应说明执行合同要求,对于合同中没有明确规定的新增项目应参考有关法规,结合工程的具体情况明确有关技术标准。
(3)变更的内容、部位与范围必须明确。
必要时以图示说明,尺寸、标高与文字说明必须表达准确,图示规范。
(4)变更的工程量。
在工程变更文件中还应逐项列出工程内容的工程量,其计量方法原合同中有规定的可以执行,没有规定的应另加说明,有的工程变更的工程量还需现场确认。
4、工程变更的审批:工程变更的审查与批准,涉及到业主、承包方、监理方与设计方。
应事先确定各方的有效签字人,可根据变更的审查与批准,涉及到业主、承包方、监理方与设计方。
应事先确定各方的有效签字人,可根据变更的性质或变更项目的费用多少划分等级分别确认签字人。
对于重大的变更应由业主组织有监理工程师由参加的专门小组进行评审,并由业主审批,监理工程师对工程变更的审查,应遵循“技术上可行、工程费用合理、施工工艺简单、不影响工期、不降低使用标准”的原则。
在变更审批前应特别注意与业主与承包方的沟通与协商。
监理工程师应充分发挥熟悉设计、了解现场情况等多种优势,本着竭诚为业主服务的宗旨,做好工程变更的审批工作。
对于有些变更项目增加费用较多或变更后可能会带来多方面影响的要与业主充分协商,事先征得业主同意后才能予以批准。
三、工程变更实施过程中的管理
工程变更经各方签字同意后,应视为合同文件的一部分,具有一定的法律强制性。
在工程变更的实施过程中,对于监理工程师来说还有一系列工作要做。
四、工程变更的定价管理
1、合同中有相应计价项目的工程变更定价
(1)以事同单价为计价依据
当合同有相应的计价项目时,原则上应按其相应项目的合同单价作为变更工程的计价依据。
实际中工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸改变引起的工程变更以及设计变更或工程规模变化而引起的工程变更以及设计变更或工程规模变化而引起的工程增减均可按上述原则来定价。
这样能保持合同履行的严肃性,有效发挥通过招标而产生的合同价格的作用,同时能有效地避免双方协商单价时争议以及对合同正常履行带来的影响。
且只要合同单价公平合理,则这一原则也就是公平合理的。
(2)合同单价的变更原则:当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续沿用原有合同单价会损害公平原则或出现显失公平的现象时,原有合同单价应进行变更。
新的合同单价的确定原则就是:原单价偏高,应相应降低,反之,应予以提高。
2、合同中无相应计价项目的工程变更定价
(1)以计日为依据定价
这种方式仅适用于一些小型变更工作。
此时可将这些小型变更工作进行分解并分别估算出人工、材料、以及机械台班消耗的数量,然后由监理工程师指示,最后按计日工形式并根据工程量清单中计日的有关单价计价,对大型变更工作而言,这种计价方式就是不适用的。
因为一方面它不利于施工效率的提高,另一方面,发生的计日工数量的准确确定会有一定难度。
(2)协商确定新的单价
这就是合同中无相应计价依据时常见做法。
协商确定单价的方法通常有两种,一种就是以合同单价为基础的单价确定法,另一种就是以概预算法为基础的单价确定方法。
3、工程变更引起的工程总价的定价控制
在工程变更投资管理过程中,除应加强工程变更的定价及单价的合理性分析外,还应加强工程总投资的管理与控制,注意由此绰起的其它索赔的可能性,并保证工程总投资的公平性与合理性,总价调整问题也就是投资管理与控制,注意由此绰起的其它索赔的可能性,并保证工程总投资的公平性与合理性,总价调整问题也就是投资管理与控制中十分复杂的问题,安取决于监理工程师对合理总投资的正确估计。