竞争上岗面试题及解答
岗位竞聘试题及答案

岗位竞聘试题及答案一、岗位竞聘试题1. 请列举您在过去的工作经历中所具备的主要技能和能力,并解释这些技能和能力对于当前岗位的重要性。
2. 描述您最成功的项目,包括您的角色、项目目标和所取得的成果。
3. 我们公司高度重视团队合作。
请分享一个您在团队合作中面临的挑战,并解释您是如何解决这个挑战的。
4. 在您的职业生涯中,您是否经历过一个改变组织文化或工作流程的项目?请描述该项目以及您所扮演的角色。
5. 简要描述一下您的领导风格,并分享一次您成功领导团队达到目标的经验。
6. 您如何管理和处理工作中的压力和挫折?7. 假设您面临一个紧迫的截止日期,但同时也有其他重要任务需要处理。
请解释一下您如何在这种情况下管理您的时间,并保证任务按时完成。
二、岗位竞聘答案1. 在过去的工作经历中,我具备了良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
这些技能在当前岗位中非常重要,因为它们能够帮助我与团队成员有效沟通,协调工作进度,并解决在项目中遇到的各种问题。
2. 我参与的一个最成功的项目是在上一家公司担任项目经理的时候。
项目目标是开发一个新的产品,并在市场上取得成功。
作为项目经理,我负责协调各个部门的合作,设定项目里程碑并跟进进度。
最终,我们按时完成了项目,并成功推出了新产品,取得了良好的市场反响和销售业绩。
3. 在团队合作中,我曾经面临的一个挑战是团队沟通的不畅。
有些团队成员在信息分享方面存在保留,导致整个团队的工作进展受到影响。
为了解决这个问题,我主动与团队成员进行交流,鼓励大家分享信息并提供支持。
我组织了团队会议和沟通培训,帮助团队建立更加开放和高效的沟通渠道。
最终,团队合作效果显著提升。
4. 在我职业生涯中,我曾经参与了一次改变组织文化的项目,并担任项目经理。
该项目旨在改善公司内部的沟通和协作文化,以提高整体工作效率。
我的角色是领导项目团队,制定并实施沟通和协作计划。
通过在不同层级进行培训和推广,我们成功地改变了组织文化,并使公司取得了显著的工作效率提升。
处级干部竞争上岗面试题

处级干部竞争上岗面试题一. 技术能力测试1. 根据下列情景题回答问题:情景一:您是某市政府的环保局副局长,近期接到来自市民的多份举报信,反映某工业区存在严重的环境污染问题,且该工业区为该市重点发展项目之一。
您作为市政府的环保局副局长,该如何处理此事?情景二:您作为某公司的技术主管,负责管理和分配技术团队的工作。
发现近期有一位团队成员在沟通和合作上存在问题,导致工作效率受到影响。
您将如何处理此问题?2. 分析下列情况,并提出解决方案:情况一:某部门因为组织结构调整,导致原有工作职责发生变化,部分员工未能适应新的工作内容和要求,导致业绩下滑。
你作为该部门的处级干部,将采取哪些措施来帮助员工适应新的工作环境?情况二:您所在的部门需要推进一个重要的项目,但由于各种原因导致项目进度滞后,您将采取哪些措施来推动项目的顺利进行?二. 领导能力测试1. 描述一个您曾经面临的领导挑战及您是如何解决的。
2. 若您晋升为某市的环保局局长,您将采取哪些措施来提升该市的环保水平?三. 综合能力测试1. 根据下列情景题回答问题:情景一:您作为某单位的管理者,近期发现一位员工在工作中频繁迟到,且在工作态度上存在松懈的情况。
您将如何处理此问题?情景二:您所在的部门需要进行一项重要的改革工作,但部分员工对此持怀疑态度,您将如何赢得员工的支持并推动改革的顺利进行?2. 请根据您的工作经验和能力,描述您认为自己具备的领导特质和为何适合担任处级干部。
四. 策略规划测试1. 描述一个您曾经参与制定的重要策略规划,并解释该规划对组织的影响和成效。
2. 若您负责推进某部门的创新和发展,您将采取哪些策略和措施来促进部门的长期可持续发展?五. 应对挑战测试1. 请描述一个您曾经面临的困难或挑战,并解释您是如何应对和克服的。
2. 若您发现某项目的实施进度远远超出预期,且目前面临各种困难,您将如何处理和应对这种情况?以上是处级干部竞争上岗的面试题,通过回答这些问题,考察您的技术能力、领导能力、综合能力、策略规划能力以及应对挑战能力。
竞聘面试题目及答案(3篇)

第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位?请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上,您将面临哪些挑战?您将如何应对?4. 请描述一次您在工作中遇到的困难,以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作?请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力?请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法,以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活?请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么?请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位,您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩?11. 您如何看待加班文化?您认为如何改善工作环境,提高员工满意度?12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解,以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪?请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法,以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为,您会如何处理?16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质?请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解,以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动,您将如何利用这次机会提升自己的国际视野?19. 请谈谈您对职业道德的理解,以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响?请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍:尊敬的面试官,您好!我叫张三,毕业于某知名大学,专业为市场营销。
在校期间,我积极参与各类社团活动,锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后,我曾在一家知名企业担任市场营销助理,积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上,具备较强的学习能力和抗压能力。
今天,我竞聘这个职位,是因为我对市场营销领域充满热情,相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇]
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竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇]第一篇:竞聘上岗面试题及答案无论是身处学校还是步入社会,我们会经常接触并使用试题,通过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。
一份好的试题都具备什么特点呢?以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、面试方式通常由三段组成:竞聘演说;结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的);随机面试题。
2、竞聘演说由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说,竞聘演说包括对岗位的认识,现有岗位运作情况的评价,本人若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”,应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察,对其竞聘演说的实质性内容:认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备,因此请人代笔操刀的事一定难免,虽然比例很小,但依然存在,因此,主考官必须记录下其中重要的部分,在随后的随机性问答中加以提问,以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
3、结构化面试题结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题,结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型,应以趣味性、通俗化题型为宜,这类题型没有划一的标准答案,即每个考生均能理解这个题目,均有能力回答这个题目,答案可以五花八门,但考生的回答必须能“自圆其说”,考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等,下面提供三个结构化面试题,供大家参考:面试题一:有一位总经理乎下有一个子公司,去年的业绩非常突出,总经理表扬了他们。
今年上半年以来,所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横,出言不逊。
总经理经调查核实后,撤了其中几个人的职,并说:“在效益和稳定中我取稳定。
”请问,您对总经理的做法同意吗?请说明理由。
如果您是总经理,您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?面试题二:改革开放初期,有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店,一个比一个矮。
竞争上岗面试题及参考答案

竞争上岗面试题及参考答案做面试题是现代人才竞争上岗测评方法的一种,会直接影响竞争上岗的成败,下面是店铺带来的关于竞争上岗面试题及参考答案的内容,欢迎阅读!竞争上岗面试题及参考答案(一)为深入贯彻学习精神,领导让你负责组织一次征文活动,你会如何组织?答案党的是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。
大会作出的重大决策和部署、取得的重要成果,对在新的历史起点上全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程具有十分重要的指导作用和十分重大的战略意义。
全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设指明了方向,提供了动力,创造了更好的环境。
当前一个时期学习宣传贯彻党的精神意义深远,责任重大。
搞好这次活动,我将重点做到以下几点:(1)准确定位,明确主题。
这次征文活动,是在全市充分发挥新闻、文艺等载体的作用,在农村、企业、社区、学校、机关事业单位广泛深入地开展学习宣传活动的基础上,开展的一次认识提高、理论提升、作风提速的一项全民参与的活动,所以,活动主题必须鲜明,所以,我将活动主题定位为“学习理论,‘从怎么看,到怎么办’”。
要求征文必须通俗易懂、深入浅出。
(2)在征得领导同意的基础上,下发通知,以县区为单位层层发动,在做好征文工作的同时,掀起新一轮学习贯彻的高潮。
(3)做好征文的收集和评选工作。
邀请党校及相关院校的专家任评委,选出优秀作品,并适时召开表彰会,予以表彰。
(4)将好的征文作品,有计划的在新闻媒体或简报予以刊载或转发,同时,对好的意见和建议进行梳理,将理论成果转化为现实的行动,促进工作落实。
竞争上岗面试题及参考答案(二)你到一个新单位,老同事经验丰富,但对你工作不支持,你会怎么办?答案到一个新环境,遇到这样或那样的困难是正常的,我相信任何一件事情,知难则不难,尤其人际关系,我坚信——精诚所至,金石为开。
(1)我会正视这一情况,在工作中尊重老同志,多向老同志请教。
俗话说,人老是一宝,老同志经验丰富,就象一座经验宝库,永远是我们事业走向成熟的有力支撑。
竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
作为领导者,应该遵循平等、民主和宽容的原则,有时也需要主动承担责任。
对于缺点较多、能力较差的下属,应该真诚关爱,尊重他们的人格和自尊心,特别是犯了错误或表现较差的下属,更需要关爱和帮助,避免当众申斥或侮辱。
同时,不要把下属简单地分成好的和坏的两类,而是要扬长避短,适时适用,并在工作中加以培养。
2、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?当发现下属处理问题不当时,作为领导要及时指出问题所在,并耐心帮助下属分析原因、总结教训,并找出解决问题的办法。
同时,要给予体谅,主动为下属承担责任,推功揽过。
4、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理?面对下级反对,首先要冷静分析反对的具体情况,包括反对的人数和原因。
如果决策失误,应该进一步调研,修订方案;如果下级不理解,应该加强宣传,争取支持;如果下级在执行过程中遇到困难,应该积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”?作为班子中的一员,应该摆正自己的位置,当好助手、参谋,维护正职和集体领导,同时按照分工明确职责,独立自主开展工作。
要诚恳待人,团结同志,勇于承担责任,并积极参与集体领导,敢于发表独立见解,坚持民主集中制,执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
作为被领导者,应该尊重上级的正确领导,反复领会其决策意图,并明确自己在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地予以实施。
同时,要主动起参谋的作用,为领导排忧解难,向上级取经,研究有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。
1)在面对固执武断的领导时,我认为需要谨慎处理。
过于频繁地提合理化建议可能会被视为挑战,导致不必要的矛盾和冲突。
因此,需要在适当的时机和方式下提出建议,尊重领导的决策和意见,同时表达自己的看法和建议。
2)在提出建议时,需要做好充分的准备和调研,提供足够的数据和信息支持。
副科级竞争上岗面试题

副科级竞争上岗面试题面试题1:简要介绍你的个人背景和工作经验。
回答:尊敬的评委们,大家好,我是XXX。
我拥有N年的工作经验,曾在ABC公司担任过副科级职位。
在过去的工作中,我积累了丰富的经验和知识,并且展现出了较强的组织能力和团队合作精神。
我热爱自己的工作,也乐于接受新的挑战和学习新的技能。
希望通过今天的面试,能有机会为贵公司贡献我的才能和经验。
面试题2:请列举你认为最重要的工作特质,并解释为什么它是重要的。
回答:在我的理解中,我认为最重要的工作特质是卓越的沟通能力。
沟通能力对于一个副科级职位来说至关重要。
首先,我们需要与上级领导以及同事保持良好的沟通,及时了解工作任务和要求,明确工作目标,确保工作的顺利进行。
其次,作为团队的一员,我们需要和团队成员之间进行有效的沟通和协调,以促进工作的高效进行和团队合作的顺利实施。
最后,我们也需要与外部合作伙伴进行有效的沟通和协商,以维护与其之间的良好合作关系。
面试题3:在工作中,请举例说明你是如何解决一个复杂的问题的。
回答:在我过去的工作中,曾遇到一个复杂的问题,那是一个产品开发过程中出现的技术难题。
问题的解决需要我们在短时间内找到一个能够兼顾质量和效率的方案。
我首先与团队成员进行了深入的讨论,了解每个人的想法和观点。
然后,我对问题进行了全面的分析,查找相关的文献和资料,寻求专家的建议。
在了解了各种解决方案的优缺点后,我们最终确定了一个综合考虑了技术和时间的解决方案,并督促团队按照方案进行工作。
最后,我们成功解决了这个问题,并按时完成了产品开发工作。
通过这次经历,我明白了在面临困难和复杂问题时,团队的合作和协调至关重要。
面试题4:你是如何管理自己的时间和工作任务的?回答:我管理自己的时间和工作任务主要依靠以下几个步骤:1. 确定工作的优先级:我会先列出所有的工作任务,并根据重要性和紧急性进行排序,确定优先处理的工作。
2. 制定计划和目标:针对每个工作任务,我会制定详细的计划和目标,明确任务的完成时间和工作的具体内容。
内部竞争上岗面试题

内部竞争上岗面试题内部竞争上岗面试题是一个非常重要的环节,它不仅可以帮助公司选拔最有能力的员工,也可以激发员工的积极性和创造力。
下面是一些内部竞争上岗面试题以及它们的答案。
1.你为什么对这个职位感兴趣?答案:我对这个职位感兴趣是因为它与我的技能和兴趣相契合。
我热爱挑战和学习新的东西,这个职位提供了很多机会去利用我的技能和不断学习。
此外,这个职位也能够让我发挥我的潜力,为公司做出更大的贡献。
2.你过去的工作经验如何适应这个职位?答案:在我的过去的工作经验中,我积累了很多与这个职位相关的经验和技能。
例如,我曾经负责管理一个项目,这让我学会了如何组织和协调不同部门的工作。
我也经常需要与客户沟通和谈判,这让我更加了解他们的需求和期望。
这些经验使我相信我可以胜任这个职位。
3.你在处理工作压力和紧急情况的能力如何?答案:我认为我在处理工作压力和紧急情况的能力方面已经有了很多经验。
我注重有效的时间管理,并且能够在限定的时间内完成任务。
我也积极主动地与同事和上级沟通,寻求帮助和建议。
此外,我也经常在工作之余找一些放松自己的方式,比如运动和阅读,以帮助我缓解压力。
4.如果你在新的职位上遇到困难,你如何解决?答案:如果我在新的职位上遇到困难,我会首先寻求帮助和反馈。
我会主动地与同事和上级沟通,寻求他们的帮助和建议。
我也会自己主动地学习和研究相关的知识和技能,以充实自己。
我相信通过不断地学习和实践,我可以克服任何困难并成为一个优秀的员工。
5.你对公司的发展有什么想法和建议?答案:我对公司的发展有很多想法和建议。
首先,我认为我们应该注重创新和技术研发,以保持我们在市场上的竞争力。
其次,我们应该注重员工的培训和发展,以提高他们的专业素质和能力。
最后,我们应该注重客户满意度,并定期进行客户调研,以了解他们的需求和期望。
通过这些措施,我相信公司的发展将会更加稳定和有力。
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竞争上岗面试题及解答
面试题解答:当你分管的科长与副科长之间产生矛盾,而且有激化趋势。
作为局长,你将采取什么措施?
答:
1、通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。
2、如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
3、如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。
4、如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。
面试题解答:领导的抉择有重大错误,你如何处理?
答:
1、所谓智者千虑,必有一失,在工作中,领导做的抉择也会有错误的时候,当遇到这种情况时,我要首先保持冷静,不急、不燥,以平和的心态处理好这件事情。
2、冷静下来后,我会认真的分析原因,一种可能是我自己没有理解领导的决定的真正含义,而不是领导本身的抉择有问题;二种可能是领导的抉择真的存在重大错误,不进行纠正会有严重的后果,不利于工作的顺利进行,并且会在人民群众中产生严重的消极影响。
3、如果是第一种情况,我会积极的配合领导的抉择,协助领导的工作顺利完成,如果是第二种情况,我会积极、及时的和领导进行有效的沟通,讲明利弊情况,我相信领导会在意识到自己的抉择的错误后,会进行纠正并采取一系列有效的措施来消除这个错误抉择可能产生的不利影响。
但是如果一意孤行,我会向上级反映这个问题,来阻止这个错误的发生。
4、我不会因为领导这次的错误,我对领导产生不信任,影响我工作的热情,我会一如既往的做好我的本职工作,积极协助领导的工作,争取做一名组织放心、领导信任、人民满意的好公务员。
面试题解答:有一次,你陪领导出去考察.后有人举报领导在这过程中受贿.但事后查清领导是清白的.所以有人怀疑你匿名举报,问你怎么办?
答:对于这种事,我认为应该这样:
1、要相信,清者自清,浊者自浊,谣言止于智者,工作中这种事是难免的,遇到这种事不要急于辨解,越辩解越说不清,该干什么还是干什么,不要因此而影响工作;
2、要相信领导的胸襟和人格,宰相肚内可撑船,领导绝非鸡肠狭肚之人,不会因为此事而打击报复,更不会迁怒无辜,因此,不必为此而战战兢兢;
3、路遥知马力,日久见人心,领导考察一个人一定会从长远从一贯的表现来看,不会因为一时的误会而产生偏见,我相信,我的平时一贯表现是可以让谣言不攻自破的;
4、在平时的工作中要继续保持谦虚谨慎、老实做人,踏实做事,对党忠诚,对人民忠诚的一贯作风,努力工作,为人民服务,为祖国效力。
面试题解答:如果你的同事上班时候老是上网聊天,不务正业你作为纪律检察人员,你怎么对他说?
答:首先我们要肯定的看到,上班时候上网聊天这种现在是客观存在的,但并不是所有上班的人都会这么做,只是一小部分人会这么做,面对这种情况,我作为纪律检察人员,我会从以下几方面来做:
第一,先了解同事为什么会老是上网,找出他上网的原因,是因为工作太轻松呢还是网的吸引力过大;
第二,和同事认真的谈一次,告诉他工作时候不允许上网,或是对他说领导已经重视上班上网的问题,要求大家在没检察之前自己先来个检察;
第三,如果和同事说明了,他依然是我型我素,可以先切断公司的网线,向领导汇报.
面试题解答:如果你新到一个科室,发现情况很糟,工作不利,同事们关系很差,你会做那些努力来改变这种状况?
答:
1、首先自己要起表率作用,除了勤奋工作,还要主动和科室的同志们搞好关系,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,宽以待人、严于律己,求同存异,维护团结。
2、可以适当地组织一些有益的集体活动,一方面可以增加大家的集体荣誉感和主人翁意识,在活动中增加大家的感情,增强团体凝聚力和向心力;另一方面,适当地休息调整,劳逸结合,也有利于更好的工作。
3、可以向领导提出建议,把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来,通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。
面试题:说说你是如何理解“多个朋友多条路”?
答:
不可否认,这话有一定道理。
就如人们所言,朋友多了好走路。
但我认为,交友还是要慎重。
一是要多与领导和同事交朋友,多交流、多谈心、多沟通、多了解,互相支持,形成合力,加强团结,促进工作。
同时,正确衡量自己,取人之长,补己之短。
二是要多与相关单位的同志交朋友,以诚为本,虚怀若谷,以诚相待、以礼相待,一切从大局出发,肝胆相照,求同存异,大事讲原则,小事讲风格。
这样才会深交朋友和广交朋友。
三是不交或少交生意场上的酒肉朋友和吃喝朋友,对这种朋友可以一言以蔽之“小人之交甘如醴”。
四是交友如果不慎,交的所谓“友”如果不是好人而是坏人,那么多个朋友就不是多条路而是多分危险、多条岐途。
作为党的领导干部尤其要慎交朋友,自己不能以交友为幌子搞权钱交易、权情交易,进行权力寻租,也不能让有目的、有企图的小人钻了自己的空子。
面试题:谈谈你怎么理解优点的边缘是缺点?
答:这句话有一定的道理,哲学告诉我们,事物的量变积累到一定时候就会产生质变,过犹不及,比如,谦虚是美德,但是太过谦虚就不好,就会给人没有自信的感觉,而且不利于表现工作能力。
又比如,作为党员干部,在工作需要时能加班加点是好事,是优点,但如果完全没有时间观念,做任何事情不讲究效率,那就不再是优点了。
再如,党的领导干部对队伍严格管理是好事,但如果一个领导事无巨细,事必躬亲,婆婆妈妈,分不清工作重点,胡子眉毛一把抓,甚至因小放大,那就走向了另一面。
因此,我们对任何事情都要把握一个度,如何把握这个度一要靠学习,二要靠经验积累。
面试题解答:孔子曰:“不教而罚(诛)谓之虐。
”你是如何理解的?
答:这句话是非常有道理的。
1、对于一个群体、一个人,必须先加以引导和规范,使其分清是非曲直、对错善恶,然后
再立规矩,对非的、曲的、错的、恶的加以处罚。
而教和罚中,应以前者为主,后者为补充,若本末倒置,那就是对人的一种施虐。
2、在现实生活中,我们也应该以教育为主,辅以适当的处罚,从自觉和强化的角度来规范人的行为,来维护社会治安,弘扬社会良好风气。
3、作为党的领导干部,在队伍管理过程中,也应该先建章立制,通过健全完善的制度明白无误地传递给下属什么可以做、什么不能做、什么提倡做、什么禁止做。
先从教育入手,对屡教不改者,再施以处罚的手段。
面试题解答:“富贵不能淫,威武不能屈,此谓大丈夫”这句话你是如何理解的。
答:
1、这句话出自孟子,是中华民族传统的高风尚节。
2、守节者见利思义,将气节操守看得比生命还要重要,更不要说生命之外的金钱财富和虚名了。
3、失节者见利忘义,先己后人凡事先考虑个人得失,只要个人能够捞取好处,灵魂都可以出卖。
4、新时期,新形式,新环境,广大的党员干部因为人民所赋予他们的权利而成为古人所称之的富贵者,威武者。
而他们站在这个岗位只有做到金钱不乱其眼,美色不乱其心;只有做到党,国家,人民的利益高于一切,党,国家的荣誉高于一切,在有威胁和危险到党,国家人民的利益和荣誉的时刻,敢于挺身而出,不怕牺牲;才能真正做到新时期,新形式,新环境下的广大人民群众所认可敬佩的“大丈夫”。
某机关竞聘副职面试试题
(时间20分钟)试题一:假如你在这次竞聘中没有成功,你如何看待、如何打算?(30分)
试题二:如果这次竞聘成功,你如何在新岗位开展工作?(40分)试题三:你能谈谈自己的优点和缺点吗?(30分)……
某机关竞聘正职面试试题
试题一:如果选拔你做部门负责人(正职),你将如何开展工作,使部门整体履职水平逐步提高?(50分)
试题二:为全面做好部室工作,作为一个部室的负责人,你认为自身应具备哪些条件?(20分)请谈谈你的优点和缺点。
(10分)
试题三:有人说:“碗洗得越多打碎的就越多,工作也是如此,做的越多错误就越多”。
你对此说法是如何看待的?(20分)……
某单位竞聘科长、副科长面试题
1、有人说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
又有人说一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
你怎么看?
2、你是如何理解到位而不越位的?
3、你到任的科室人际关系很差,你如何解决这一问题?
4、你所在单位一把手工作作风很武断,你做为科长如何开展好工作?…
某机关2006年竞聘副科面试题目
作者:佚名文章来源:本站原创点击数:3439 更新时间:2006-11-10 内容预览:
题目一:一个领导班子往往是由来自五湖四海的几个或十几个人组成的领导集体,大家的性情和情绪也就各异,那么,调节好班子成员的情绪就成了“班子”的必备本领。
你若作为“班子”,应从哪些方入手为好?
参考答案:1、要学会察言观色,及时了解和掌握领导班子成员的情绪状态。
2、要学会平衡心态,及时调节领导成员的情绪状态。
可使用语言调节法、注意力转移法等。
3、通过营造良好的环境来控制集体情绪……。