中层竞争上岗面试题
中层竞争上岗面试题
中层竞争上岗面试题中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络：1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，XXX说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他研究的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、XXX同志说，领导就是服务。
人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。
（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。
（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。
（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。
（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。
领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家XXX认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。
（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
中层干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。
结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。
2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。
作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题精选全文
可编辑修改精选全文完整版1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
电厂中层竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简要介绍您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历、专业特长等。
2. 结合您的工作经历，谈谈您对电厂中层管理岗位的理解和认识。
3. 在电厂生产过程中，如何确保安全生产，降低事故发生率？4. 针对电厂环保问题，您认为应该采取哪些措施来改善？5. 在电厂管理中，如何提高员工的工作积极性和团队凝聚力？6. 针对电厂设备维护和检修，您有哪些经验和建议？7. 在电厂节能降耗方面，您有哪些创新措施？8. 如果您当选为中层管理人员，您将如何协调各部门之间的关系？9. 针对电厂人才培养，您认为应该从哪些方面入手？10. 在面对突发事件时，如何确保电厂的正常运行？11. 您如何看待电厂企业文化建设，如何推动企业文化建设？12. 针对电厂安全生产责任制，您有哪些具体措施？13. 在电厂生产过程中，如何实现节能减排？14. 您认为电厂信息化建设对提高生产效率有何作用？15. 在电厂技术改造过程中，如何确保项目顺利进行？16. 针对电厂人才流失问题，您有哪些对策？17. 在电厂生产成本控制方面，您有哪些措施？18. 如何提高电厂设备运行效率，降低设备故障率？19. 针对电厂安全管理，您认为应该加强哪些方面的培训？20. 在电厂安全生产检查中，如何确保检查效果？二、解答示例1. 个人基本情况：我毕业于XX大学，获得XX专业学士学位。
自毕业后，我一直从事电厂相关工作，积累了丰富的实践经验。
在电厂生产、管理、技术等方面，具备一定的专业特长。
2. 对电厂中层管理岗位的理解和认识：电厂中层管理人员是公司发展的重要力量，既要具备丰富的专业知识和实践经验，又要具备良好的沟通协调能力和领导能力。
我认为，中层管理人员应该以身作则，带领团队为实现公司目标而努力。
3. 确保安全生产：一是加强安全生产教育，提高员工安全意识；二是严格执行操作规程，确保生产过程安全；三是定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；四是加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
中层干部竞争上岗面试题
中层干部竞争上岗面试题一、“新官不理旧事”。
你以此有何看法,评分依据:1、能够辩证地理解并回答题意～不能以偏盖全,2、在工作中～应力求保持工作的连续性～对好的工作传统、工作方法等所有有利于促进工作的事情要理,3、对人事安排、工作调动等事情～可暂时不理～待熟悉工作情况～做好调查研究之后再理～不可冒行。
二、科室里有二位个性鲜明的同事，作为负责人，你如何调动他们的积极性，更好地开展工作,评分依据:1、合理地安排工作～防止发生冲突～保持安定团结的和谐局面,2、根据各人的长处安排工作～充分调动工作积极性,3、采取科学的领导方式～形成良性竞争～做到齐头并进。
三、某位领导同志讲道:“人的一生，做大官的概率很小，做大事的机会也不会很多，其实这些都不重要，重要的是把每一件事做精彩。
”请你谈谈对这段话的理解。
评分依据:1、能从理论上说明把每一件事情做精彩与做大官、做大事的关系,2、能从实践上结合自己的工作说明应怎样认真、扎实地做好具体工作,3、思路清晰～观点正确～合情合理～有一定的逻辑性。
四、外省一个相关单位准备组团到你单位学习考察，领导安排由你负责此次接待工作，你将如何做,评分依据:1、弄清楚对方来学习考察的详情,如主要内容、主要目的、主要人员、主要行程,,2、制定接待计划～报领导批准,3、协调相关科室准备好相关文字材料～或安排好介绍经验的部门或个人,4、按照领导批准的计划组织实施,5、接待工作完成后向领导汇报,书面或口头,～做出总结～找出不足～以利于今后更好地工作。
五、假如你到某街道办事处担任主任助理，同事中，既有级别比你高的科级领导，又有级别和你相同、但资历比你老的分管负责人。
你将如何履行职责，开展工作,评分依据:1、明确职责～摆正位置～大胆工作,2、积极为主要领导提供决策参考～当好参谋助手,3、虚心向同事们请教～学习同事的长处～不断提高完善自己,4、多与同事沟通交流～积极争取他们的支持和帮助。
六、你单位正在繁华的商业街上承办一个全市性的有上级领导参加的主题活动，突1然一个店铺起火，引起现场的混乱，影响到主题活动的正常进行。
农行中层竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与自我认知1. 请您简单介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历以及个人性格特点。
- 解析：考察竞聘者对自我的认知程度，以及是否能够清晰、准确地表达自己的信息。
2. 您认为在银行工作中，领导力、沟通能力和团队合作能力的重要性分别是什么？请结合自身经历举例说明。
- 解析：考察竞聘者对领导力、沟通能力和团队合作能力重要性的理解，以及实际应用能力。
3. 请您谈谈自己在面对压力和挑战时的应对策略。
- 解析：考察竞聘者面对压力和挑战的心理素质及解决问题的能力。
二、业务知识与专业能力4. 近年来，我国金融行业发生了哪些重大变化？这些变化对农行的发展有哪些影响？您如何看待这些变化？- 解析：考察竞聘者对金融行业发展趋势的把握程度，以及对农行发展战略的理解。
5. 请您谈谈对农行风险管理体系的理解，以及如何在实际工作中落实风险防控措施。
- 解析：考察竞聘者对银行风险管理的认知，以及实际操作能力。
6. 结合农行实际，请您谈谈如何提高网点业务收入，并具体阐述实施步骤。
- 解析：考察竞聘者对业务拓展的理解，以及制定实施计划的逻辑性和可行性。
7. 请您谈谈对银行客户服务的理解，以及如何提升客户满意度。
- 解析：考察竞聘者对客户服务的重视程度，以及提升服务质量的措施。
三、团队管理与领导能力8. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造力，以实现团队目标。
- 解析：考察竞聘者对团队管理的理解，以及激励团队成员的能力。
9. 在团队协作中，如何处理不同意见和分歧？请举例说明。
- 解析：考察竞聘者协调团队关系的能力，以及处理冲突的技巧。
10. 请您谈谈如何对团队成员进行绩效评估，并说明如何根据评估结果进行激励或改进。
- 解析：考察竞聘者对绩效评估的理解，以及制定激励和改进措施的合理性。
四、应急处理与问题解决11. 假设您所在的网点发生一起客户投诉事件，客户情绪激动，您将如何处理？- 解析：考察竞聘者处理突发事件的能力，以及与客户沟通的技巧。
国企中层干部竞聘面试题
国企中层干部竞聘面试题国企中层干部竞聘面试题一、个人背景•请介绍一下你的个人背景，包括教育、工作经验等方面。
•你在过去的工作中担任过哪些职位？请具体说明每个职位的职责和业绩。
•你对担任国企中层干部有什么特别的优势和动力？•如果你被录用，你希望在国企中层干部的职位上达到什么样的目标？二、领导能力和团队管理•请以一个具体案例说明你如何管理一个团队，包括团队目标设定、分工、激励和协调等方面。
•在团队合作中，你认为最重要的是什么？请以一个案例说明你是如何在团队中建立合作关系和解决冲突的。
•请描述一次你面临团队成员违反规定或规程的情况，并说明你是如何处理的。
•你是如何评估团队绩效的？请具体说明你采取的评估方法和考虑的因素。
三、决策能力和问题解决•请以一个具体案例说明你在面临困难抉择时是如何做出决策的。
•在处理问题时，你的思考方式和方法是怎样的？请以一次解决复杂问题的经历说明。
•请描述一次你面临重大挑战或危机时的应对措施，以及结果如何。
•你在工作中遇到过推进工作的难题吗？请以一个案例说明你是如何克服困难推进工作的。
四、沟通能力和影响力•请提供一个你在协调不同部门和利益相关者之间进行沟通和调解时的案例。
•请描述一次你在演讲、会议或培训中的表现，以及听众的反馈。
•当你认为某个决策是错误的，而上级坚持要执行时，你会怎么做？•你如何处理与同事之间的意见分歧和不合作？五、适应能力和自我发展•请描述一次你在面对变化时的适应能力，以及你是如何带领团队应对变化的。
•请提供一个自我学习和成长的案例，包括你如何确定学习目标和采取行动。
•在工作中，你如何处理压力和工作量过大的情况？•你有什么自己的职业发展规划和目标？你计划如何实现这些目标？以上是针对“国企中层干部竞聘面试题”的整理，希望能对你在面试中有所帮助。
祝你面试顺利！六、领导素质和价值观•你认为一个优秀的中层干部应该具备哪些领导素质？请具体说明。
•在你的职业生涯中，有哪些经历对您的领导素质有所影响？请谈谈这些经历对您的影响。
中层竞岗面试题答案
中层竞岗面试题答案中层竞岗面试题答案 11、你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办?答案到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。
(1)我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。
俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。
(2)与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交”。
(3)工作中，我将做到三勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。
总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。
我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。
2、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做?答案调查研究是党的`优良传统和重要的工作方法，有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，有利于科学地作出决策。
因此，各级领导为了了解实际情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。
作为基层领导，陪同各级领导调研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理：第一、向领导提出合理化建议。
调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。
为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。
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中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络:1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
(1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。
(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。
(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。
(4)来个换位思维。
几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象?(1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育。
(2)领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法。
(3)领导要注意表扬和批语的方式。
3、邓小平同志说,领导就是服务。
人们通常又认为,领导干部必须要有权威,如果你是一位副厅级领导干部,你对此怎么看?(1)重点考察对本单位服务与权威的理解。
(2)要树立集体权威,也要提高个人威望。
(3)领导就是服务,从根本上说,就是为人民服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。
(4)有职务不一定有权威,领导干部树立权威的基础,是个人素养和人格魅力。
(5)树立权威的目的,是为了更好的服务。
领导者的权威,一定意义上说,也来自于服务,服务越好,无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家赫拉克利特认为:互相排斥的东西结合在一起,不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解。
(1)从哲学的角度看,这一论述体现了辩证法的对立统一,互相排斥体现了事物自身的片面性,结合在一起才具有全面性。
(2)从美学角度看:和谐产生于差异和比较。
(3)从领导和决策角度看:不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提,所以作为领导者,要集思广益,善于听取不同意见。
班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,形成共识。
由你组织实施某项活动(应该怎样组织)(1)请示领导,明确活动的目的与要求;(2)调查了解,拟定计划:活动目的,邀请人员,材料准备,场地布置,车辆调度,经费申请以及其他所需事项等具体内容;(3)把计划呈送领导审批,修改完善;(4)组织工作班子,科学分解任务、分工具体实施;(5)加强指导、督促,具体落实;(6)搞好总结,反馈汇报,相关资料存档。
人际关系沟通、协调类(与同事之间的矛盾化解)(1)保持冷静,心平气和,防止矛盾激化;(2)尊重对方,从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—责任在我:要主动承认错误、迅速改正、求的谅解;责任在他人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足,求得认可,共同前进。
(3)搞好自我批评,改正缺点和不足,改进工作思路和方法;(4)主动沟通,相互理解,搞好团结;(5)坚持正确的原则和立场,通过组织途径解决矛盾。
你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。
你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?(1)要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处,也存在缺点和不足(2)知人善任,扬其所长,避其所短。
如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作,等等(3)要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,方法是动之以情,晓之以理,同时要分析产生缺点的原因,在实践中帮助他们改正。
在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。
(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。
(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。
(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。
(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。
你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。
你提出一项改革方案并获通过。
但实施两个月后,效果并不理想。
你怎么办?1、深入了解群众对改革方案的意见与建议;2、冷静分析方案的得失,进一步修订完善;3、做好宣传、动员,继续深入推进改革。
你到新单位上任后,第一次召开分管处室负责人会议,在布置工作时有一位同志当场表示不服从安排。
此时,你怎么办?1、冷静分析下级反对的具体原因;2、若安排有误,进一步调查研究,及时修订;3、若下级对工作安排不理解,做好说服解释工作,推动工作;4、若下级考虑工作困难,积极帮助解决。
在实际工作中,科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
①把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。
②同上级领导与群众要“君子之交” ,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。
③处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。
如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。
2.摆正位置,按照分工,明确职责。
3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。
4.采取措施,抓好落实,实干创业。
5.密切联系群众,严格要求自己。
一天你正在办公室值班,突然闯进来一位同志大吵大闹,你作为值班领导,该怎么办?(1)首先要冷静,不能发火。
(2)然后稳定来者的情绪,耐心问明事由,根据其反映情况,做好解释工作。
(3)如果该同志仍然大吵大闹,可请办公室其工作人员将其带到一边,情绪稳定后再谈。
假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。
你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?(1)及时用适当的方式与领导沟通,在尊重领导的前提下,向其说明自己现有的工作任务很重,让其了解自己的困难。
(2)同时,提出完成该任务的可行性建议,可请其他同志完成。
有人说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
又有人说:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没有喝。
你怎么看?(1)人力资源能否用好,关键在组织和领导。
两句话并不矛盾(2)组织有序,任务分配合理,就会众人拾柴火焰高;各自为政,缺乏团队合作的有效机制,人多反而误事。
请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?(1)要及时指出。
当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由和后果。
(2)要耐心帮助。
帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结汲取教训,并找出解决问题的办法。
(3)要给予体谅。
主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。
有人说:科室副职就是配角,科长怎么安排怎么干就行。
请谈谈你对这句话的认识。
(一)这种说法有一定的道理,但全面。
(二)作为科室副职,必须有配角意识,认真做好科长交办的任务,服从领导,自觉维护科长权威。
(三)作为科室副职还应明确权责,积极主动的开展工作,在做好科长交办任务的基础上,还要充分发挥参谋助手作用,从全局工作出发,积极建言献策,协助科长做好本科室的工作。
如果你是科室副职,打算如何发挥作用干好工作?(1)摆正位置,发挥助手作用,努力干好分工的工作。
(2)工作积极主动,拾遗补缺,做到工作到位不越位(3)以身作则,率先垂范,团结同志,化解矛盾,形成干好工作的合力。
中层领导干部手中都掌握一定的权力,你若走上科级领导岗位,对正确运用这一权力有何考虑?(1)权力是人民给的,只能为人民掌权用权,而不能搞以权谋私;(2)作为一名科级干部,要坚持执行中央、省、有关的方针政策,切实履行职责,圆满完成工作任务;(3)要提高素质,廉洁自律,自觉接受群众监督。
谈谈你对牢固树立科学发展观的认识?科学发展观就是坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,是促进经济社会和人的全面发展的发展观。
科学发展观是一个内涵丰富、完整统一的科学体系,其理论是马克思主义,第一要是发展,本质是以人为本,内涵是全面、协调、可持续发展,根本要求是统筹兼顾。
科长是办公室的一个重要层次,你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作?(1)熟悉情况,明确职责,尽快进入角色。
(2)发挥每个同志的优势,合理分工、各司其职。
(3)以身作则,率先垂范,发挥带头作用(4)严格按规章和程序办事,大胆管理,带好队伍,树好形象(5)服从领导,听从安排,注重与其化科室的沟通配合,创造良好的工作热情(6)注重作好思想政治工作,关心同志们的学习、工作和生活,激发工作热情。
一名科员因认识不一,对科里的安排不执行,作为科长你应该怎么办?(1)对其进行批评教育,有不同意见可以保留,但必须执行科里的安排(2)认真听取这名科员的意见,分析利害,做好思想工作,实现认识上的统一(3)健全民主决策程序,鼓励每个人在科室会上大胆发表意见,充分讨论后形成意见,形成后就要认真执行。