项目质量控制复核
项目质量控制复核
项目质量控制复核一、背景介绍在项目实施过程中，质量控制是确保项目交付符合预期要求的关键环节。
项目质量控制复核是对项目质量控制过程的回顾和评估，旨在发现潜在的问题和改进空间，确保项目质量控制的有效性和可持续性。
二、目的项目质量控制复核的目的是评估项目质量控制的执行情况，发现问题并提出改进措施，以确保项目交付的质量符合预期要求。
三、复核内容1. 质量控制计划复核- 检查质量控制计划的编制是否符合规范要求；- 评估质量控制计划的可行性和有效性；- 检查质量控制计划是否与项目需求和目标相一致。
2. 质量控制活动复核- 检查质量控制活动的执行情况，包括质量检查、测试和验证等；- 评估质量控制活动的有效性和及时性；- 检查质量控制活动是否按照质量控制计划的要求进行。
3. 质量控制记录复核- 检查质量控制记录的完整性和准确性；- 评估质量控制记录的可追溯性和可证明性；- 检查质量控制记录是否按照质量控制计划的要求进行填写和保存。
4. 质量控制改进复核- 检查质量控制改进措施的执行情况和效果；- 评估质量控制改进措施的有效性和持续性；- 检查质量控制改进措施是否按照计划进行。
四、复核方法1. 文件审查- 对质量控制计划、质量控制记录等文件进行审查，检查其合规性和可行性。
2. 现场检查- 到项目现场进行实地检查，观察质量控制活动的执行情况和效果。
3. 数据分析- 对质量控制记录中的数据进行分析，评估质量控制的有效性和趋势。
五、复核结果1. 发现的问题- 列出项目质量控制中存在的问题和不足，包括质量控制计划的缺陷、质量控制活动的执行不到位、质量控制记录的不完整等。
2. 改进措施- 提出针对性的改进措施，包括修订质量控制计划、加强质量控制活动的培训和执行、完善质量控制记录的填写和保存等。
3. 复核报告- 撰写复核报告，详细记录复核过程、发现的问题和改进措施，并提交给项目负责人和相关部门。
六、复核周期项目质量控制复核的周期根据项目的具体情况而定，通常可以按照以下原则进行：- 大型项目：每一个阶段结束后进行复核；- 中型项目：每一个月进行一次复核；- 小型项目：每一个季度进行一次复核。
项目质量控制复核
项目质量控制复核一、背景介绍项目质量控制复核是为了确保项目在执行过程中达到预期的质量标准，并对项目质量控制措施的有效性进行评估和复核。
通过对项目质量控制的复核，可以发现问题、改进措施，并最终提高项目的整体质量。
二、复核内容1. 质量计划复核对项目质量计划进行复核，包括确定质量目标、质量标准和质量控制措施等是否与项目需求相符合，并评估其可行性和有效性。
2. 质量控制过程复核对项目质量控制过程进行复核，包括复核项目质量控制措施的执行情况、质量记录的完整性和准确性等。
同时，需要评估项目团队对质量控制的认识和理解程度，以及是否按照质量计划的要求进行操作。
3. 质量检查结果复核对质量检查结果进行复核，包括复核项目质量检查报告的编制是否规范、质量问题的整改情况等。
同时，需要评估质量问题的发现率和整改率，以及整改措施的有效性。
4. 质量风险评估复核对项目质量风险评估进行复核，包括复核项目质量风险识别和评估的准确性和全面性，以及对质量风险的应对措施是否有效。
5. 质量改进措施复核对项目质量改进措施进行复核，包括复核质量改进措施的实施情况和效果评估。
同时，需要评估质量改进措施对项目整体质量的提升效果。
三、复核方法1. 文件复核通过对项目质量相关文件的复核，如质量计划、质量控制记录、质量检查报告等，评估其规范性、准确性和完整性。
2. 现场复核通过对项目现场进行巡视和检查，评估项目质量控制措施的执行情况、质量问题的整改情况等。
3. 交流与访谈与项目团队成员进行交流和访谈，了解他们对质量控制的认识和理解程度，以及对质量问题的处理方式等。
4. 数据分析通过对项目质量相关数据的分析，评估质量控制的效果和改进措施的有效性。
四、复核结果与建议1. 复核结果根据对项目质量控制的复核，得出项目质量控制的整体评估结果，包括质量计划的合理性、质量控制过程的有效性、质量检查结果的准确性、质量风险评估的全面性以及质量改进措施的实施效果等。
项目质量控制复核
项目质量控制复核项目质量控制复核是确保项目在整个执行过程中达到预期质量标准的重要环节。
本文将详细介绍项目质量控制复核的标准格式，包括内容、数据和步骤。
一、复核目的项目质量控制复核的目的是评估项目实施过程中的质量控制措施是否有效，以及项目交付成果是否符合质量标准要求。
通过复核，可以及时发现和纠正项目执行中存在的质量问题，确保项目顺利进行并达到预期质量目标。
二、复核内容1. 质量控制措施复核- 检查项目质量控制计划的编制和执行情况，包括质量目标、质量标准、质量检查计划等。
- 评估项目团队对质量控制要求的理解和落实情况，包括项目成员的培训和意识培养情况。
- 检查项目质量控制活动的执行情况，包括质量检查、测试、验收等环节的执行情况和结果。
- 分析项目质量控制过程中浮现的问题和不足，并提出改进意见和措施。
2. 项目交付成果复核- 检查项目交付成果是否符合质量标准要求，包括产品设计、开辟、测试等阶段的成果。
- 对项目交付成果进行抽样检查和测试，确保其符合质量标准和客户需求。
- 分析项目交付成果中存在的质量问题和缺陷，并提出改进建议和措施。
- 评估项目交付成果的可靠性、稳定性和可维护性，以及是否满足用户的期望和需求。
三、复核数据1. 质量控制措施复核数据- 质量控制计划的编制和执行情况记录。
- 质量检查、测试、验收等活动的执行记录和结果。
- 问题和不足的整理和分析报告。
- 改进意见和措施的提出和实施情况记录。
2. 项目交付成果复核数据- 项目交付成果的抽样检查和测试记录。
- 质量问题和缺陷的整理和分析报告。
- 改进建议和措施的提出和实施情况记录。
- 用户满意度调查和评估结果。
四、复核步骤1. 制定复核计划- 确定复核的时间、地点和参预人员。
- 制定复核的目标和内容。
- 确定复核所需的数据和资料。
2. 进行复核活动- 根据复核计划，对质量控制措施和项目交付成果进行复核。
- 进行抽样检查和测试，记录复核结果。
- 分析复核结果，发现问题和不足。
项目质量控制复核
项目质量控制复核一、背景介绍项目质量控制是确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的过程。
项目质量控制复核是对项目质量控制活动的再次评估和确认，以确保项目的质量控制措施有效并符合相关标准和要求。
二、复核目的项目质量控制复核的主要目的是评估项目质量控制活动的有效性和合规性，以及发现和纠正潜在的质量问题，进一步提升项目的质量水平。
三、复核内容1. 项目质量控制计划复核：对项目质量控制计划进行复核，确认其是否包含了适当的质量控制措施和方法，并与相关标准和要求相一致。
2. 质量控制过程复核：对项目质量控制过程进行复核，包括质量检查、测试、验证等活动的执行情况、结果和记录，确认其是否按照质量控制计划的要求进行，并评估其有效性。
3. 质量问题纠正复核：对已发现的质量问题的纠正措施进行复核，确认其是否得到及时、有效地处理，并评估其纠正效果。
4. 质量控制措施改进复核：对已实施的质量控制措施改进措施进行复核，确认其是否达到预期效果，并评估其改进效果。
四、复核方法1. 文件复核：对项目质量控制计划、质量控制记录、质量问题纠正措施和改进措施等相关文件进行复核，评估其合规性和有效性。
2. 现场复核：对项目现场进行实地走访和观察，检查质量控制活动的执行情况和现场质量状况，与相关人员进行交流和访谈，获取实际情况。
3. 数据分析：对项目质量控制的相关数据进行统计和分析，评估质量控制活动的效果和趋势。
五、复核结果1. 复核报告：根据复核的结果，撰写复核报告，详细描述复核过程、发现的问题和改进建议，并提供相应的数据支持。
2. 问题整改：对发现的质量问题，提出相应的整改要求，要求项目团队及时采取措施进行纠正，并跟踪整改情况。
3. 改进建议：根据复核的结果和分析，提出相应的质量控制改进建议，以进一步提升项目的质量水平。
六、复核周期项目质量控制复核的周期可以根据项目的特点和要求进行确定，一般可以在关键阶段或重要里程碑完成一次复核。
七、复核责任项目质量控制复核的责任主体一般由项目质量管理人员或专业质量控制团队负责，他们需要具备相关的质量管理知识和经验，以确保复核工作的准确性和有效性。
项目质量控制复核
项目质量控制复核一、背景介绍项目质量控制是确保项目交付符合预期质量要求的关键环节。
为了保证项目质量的稳定和持续提升，需要进行项目质量控制的复核工作。
本文将对项目质量控制复核的标准格式进行详细描述。
二、复核目的项目质量控制复核的目的在于评估项目质量控制工作的有效性和可行性，发现并解决项目质量控制中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续提升。
三、复核内容1. 质量控制计划复核：对项目质量控制计划进行复核，包括项目质量目标、质量标准、质量控制活动等方面的内容，确保计划的合理性和可行性。
2. 质量控制过程复核：对项目质量控制过程进行复核，包括质量检查、质量评估、质量改进等方面的内容，评估过程的有效性和可行性。
3. 质量控制记录复核：对项目质量控制记录进行复核，包括质量检查记录、质量评估报告、质量改进措施记录等方面的内容，确保记录的准确性和完整性。
4. 质量控制结果复核：对项目质量控制结果进行复核，包括产品质量、服务质量等方面的内容，评估结果的有效性和可行性。
四、复核步骤1. 确定复核范围和目标：根据项目质量控制的实际情况，确定需要复核的范围和目标，明确复核的重点和关注点。
2. 收集相关资料：收集项目质量控制的相关资料，包括质量控制计划、质量控制过程记录、质量控制结果等，为复核提供依据和参考。
3. 进行实地考察：对项目质量控制的实际情况进行实地考察，包括现场观察、设备检查、数据采集等，获取真实的项目质量控制情况。
4. 进行数据分析：对收集到的相关数据进行分析，评估项目质量控制的有效性和可行性，发现问题和改进的机会。
5. 编写复核报告：根据实地考察和数据分析的结果，编写复核报告，包括复核的目的、范围、过程、结果和建议等内容，确保报告的准确性和可行性。
6. 提出改进建议：根据复核结果，提出项目质量控制的改进建议，包括质量控制计划的优化、质量控制过程的改进、质量控制记录的完善等方面的建议。
五、复核结果的应用根据复核结果和改进建议，项目团队可以及时调整和改进项目质量控制工作，提升项目质量的稳定性和可持续性。
项目质量控制复核
项目质量控制复核一、背景介绍项目质量控制复核是为了确保项目在执行过程中的质量控制措施是否有效、质量目标是否达到以及项目成果是否符合质量要求而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍项目质量控制复核的目的、流程、方法和结果分析。
二、目的项目质量控制复核的主要目的是评估项目质量控制的有效性，及时发现和纠正存在的问题，确保项目成果的质量符合预期要求。
通过复核，可以提供对项目质量控制过程的客观评价，为项目管理人员提供改进措施和决策依据。
三、流程1. 确定复核范围：根据项目的阶段和重点，确定需要复核的质量控制活动和相关文件。
2. 制定复核计划：制定详细的复核计划，包括复核的时间、地点、参预人员、复核方法和评估标准等。
3. 数据采集：采集与项目质量控制相关的数据和信息，包括质量控制文件、检查记录、测试结果等。
4. 数据分析：对采集到的数据进行分析，评估质量控制措施的有效性，发现存在的问题和风险。
5. 结果评估：根据数据分析的结果，对项目的质量控制进行评估，确定存在的问题和改进的方向。
6. 提出建议：根据评估结果，提出改进项目质量控制的具体建议和措施。
7. 编制复核报告：根据评估结果和建议，编制详细的复核报告，包括复核目的、范围、方法、结果和建议等内容。
8. 报告交付：将复核报告提交给项目管理人员，并进行交流和讨论，确保复核结果得到有效应用。
四、方法1. 文件复核：对项目的质量管理文件进行复核，包括质量计划、质量手册、质量检查程序等。
2. 现场检查：对项目现场进行实地检查，包括设备、材料、施工过程等方面的质量操纵情况。
3. 数据分析：对项目的质量数据进行统计和分析，评估质量控制的有效性和合规性。
4. 抽样检验：根据抽样原则，对项目成果进行抽样检验，判断其是否符合质量要求。
5. 专家评审：邀请相关专家对项目的质量控制进行评审，提供专业意见和建议。
五、结果分析通过项目质量控制复核的结果分析，可以得出以下结论：1. 质量控制措施的有效性：评估项目质量控制措施的实施情况，判断其对项目质量的影响。
项目质量控制复核
项目质量控制复核一、背景介绍在项目管理中，质量控制是确保项目交付符合预期质量要求的关键过程。
项目质量控制复核是对项目质量控制过程进行评估和审查，以确保项目质量控制活动的有效性和符合标准要求。
本文将详细介绍项目质量控制复核的标准格式。
二、复核目的项目质量控制复核的目的是评估项目质量控制活动的执行情况，发现潜在的问题和风险，并提出改进措施，确保项目交付的质量达到预期要求。
复核的结果将为项目团队提供有关质量控制活动的反馈和建议。
三、复核内容1. 质量控制计划的执行情况复核：- 检查质量控制计划的制定过程，包括质量目标的设定、质量标准的制定等；- 检查质量控制计划的执行情况，包括质量检查、测试、审查等活动的执行情况；- 检查质量控制计划的有效性，评估其是否能够满足项目的质量要求。
2. 质量控制活动的执行情况复核：- 检查质量控制活动的执行情况，包括质量检查、测试、审查等活动的执行过程；- 检查质量控制活动的结果，评估其是否能够达到预期的质量要求；- 检查质量控制活动的记录和文档，确保其完整、准确、可追溯。
3. 问题和风险的识别和评估：- 识别项目质量控制过程中浮现的问题和风险，包括质量不符合要求、质量控制活动执行不到位等；- 评估问题和风险的影响程度和可能性，确定其优先级，为后续改进措施的制定提供依据。
4. 改进措施的提出：- 根据问题和风险的评估结果，提出相应的改进措施，包括修订质量控制计划、加强质量控制活动的执行等；- 制定改进措施的具体步骤和时间安排，明确责任人和监控措施。
四、复核方法1. 文件审查：对项目质量控制相关的文件和记录进行审查，包括质量控制计划、质量检查记录、测试报告等。
2. 数据分析：对项目质量控制过程中采集到的数据进行分析，识别问题和风险，并评估其影响程度和可能性。
3. 现场检查：对项目质量控制活动的执行情况进行现场检查，包括质量检查、测试、审查等活动的执行过程。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目质量控制活动进行评审，提供专业的意见和建议。
项目质量控制复核
项目质量控制复核引言概述：项目质量控制是确保项目交付的产品或服务符合预期标准的关键过程。
质量控制复核是项目执行过程中的一个重要环节，旨在评估项目的质量控制措施是否有效，并及时采取纠正措施以确保项目的质量目标得以实现。
本文将从五个方面详细阐述项目质量控制复核的重要性和实施方法。
一、质量控制流程的复核1.1 确定质量控制流程的合理性在质量控制复核中，首先需要评估项目的质量控制流程是否合理。
这包括确定项目的质量目标、制定质量控制计划、明确质量标准和指标等。
通过复核质量控制流程，可以确保项目在实施过程中的每个阶段都有明确的质量控制措施和目标，从而提高项目的整体质量水平。
1.2 检查质量控制流程的执行情况质量控制复核还需要检查项目团队是否按照质量控制流程的要求进行工作。
这包括检查是否按照计划进行质量检查、测试和评估，以及是否及时采取纠正措施处理质量问题。
通过检查质量控制流程的执行情况，可以发现问题并及时采取措施，确保项目的质量目标得以实现。
1.3 评估质量控制流程的有效性质量控制复核还需要评估质量控制流程的有效性。
这包括评估质量控制措施的有效性、质量指标的准确性和可行性等。
通过评估质量控制流程的有效性，可以发现潜在的问题和改进的空间，从而提高项目的质量控制水平。
二、质量标准的复核2.1 确定质量标准的合理性质量标准是衡量项目交付的产品或服务是否符合预期标准的依据。
在质量控制复核中，需要评估项目的质量标准是否合理。
这包括确定质量标准的来源、制定质量标准的过程和确定质量标准的可行性等。
通过复核质量标准的合理性，可以确保项目的质量目标与实际需求相一致。
2.2 检查质量标准的实施情况质量控制复核还需要检查项目团队是否按照质量标准的要求进行工作。
这包括检查是否按照标准进行设计、开发、测试和评估，以及是否及时采取纠正措施处理质量问题。
通过检查质量标准的实施情况，可以发现问题并及时采取措施，确保项目的质量目标得以实现。
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附件3：中国注册会计师审计准则问题解答第9 号——项目质量控制复核（征求意见稿）问题清单：一、哪些项目需要考虑实施项目质量控制复核？二、对项目质量控制复核的范围有何考虑？三、如何从机制上为项目质量控制复核提供保证？四、对项目质量控制复核人员的委任有何考虑？五、对项目质量控制复核中的意见分歧有何考虑？六、对改进项目质量控制复核的具体措施有何考虑？有效的项目质量控制复核对于保持和提高审计工作质量尤为重要。
中国注册会计师审计准则要求会计师事务所制定政策和程序，对相关审计实施项目质量控制复核，以客观评价项目组作出的重大判断以及在编制审计报告时得出的结论。
本问题解答旨在提醒和帮助会计师事务所建立健全项目质量控制复核制度、切实履行持续改进审计工作质量的责任。
一、哪些项目需要考虑实施项目质量控制复核？答：（一）与审计准则相关的考虑《中国注册会计师审计准则第1121 号——对财务报表审计实施的质量控制》要求会计师事务所对上市实体财务报表审计以及确定需要实施项目质量控制复核的其他审计业务，实施项目质量控制复核。
由于客户情况不同，会计师事务所确定的需实施项目质量控制复核的其他审计业务也不同。
会计师事务所需要建立评价标准，以评估上市实体财务报表审计之外的哪些其他审计业务需要实施项目质量控制复核。
评价标准可能包括法律法规的特别要求、项目的性质及风险程度等。
在运用职业判断识别高风险审计项目时，通常考虑的因素举例如下：（1）对被审计单位的持续经营能力存有疑虑；（2）被审计单位是跨国实体；（3）注册会计师可能发表非无保留意见；（4）业务性质复杂；（5）被审计单位首次公开或拟公开发行股票或债券；（6）被审计单位涉及并购；（7）所属行业在性质上被认为存在较大风险；（8）从事某些金融服务；（9）被审计单位具有公众利益实体的特征，例如，因其规模、复杂性或涉及公众利益的程度而显得十分重要，拥有广泛的利益相关者。
《<中国注册会计师审计准则第1121 号——对财务报表审计实施的质量控制>应用指南》指出，即使在业务开始时认为不需要实施项目质量控制复核，项目合伙人也要关注情况的变化，以识别有必要实施项目质量控制复核的情形。
（二）与职业道德守则相关的考虑《中国注册会计师职业道德守则第 4 号——审计和审阅业务对独立性的要求》规定，审计项目组的其他合伙人与属于公众利益实体的审计客户之间长期存在业务关系，将因密切关系和自身利益产生不利影响。
会计师事务所应当评价不利影响的严重程度，并在必要时实施独立的质量控制复核等防范措施，消除不利影响或将其降低至可接受的水平。
《中国注册会计师职业道德守则第 4 号——审计和审阅业务对独立性的要求》还规定，如果会计师事务所连续两年从某一属于公众利益实体的审计客户及其关联实体收取的全部费用，占其从所有客户收取的全部费用的比重超过15%，会计师事务所应当向审计客户治理层披露这一事实，并讨论选择下列何种防范措施，以将不利影响降低至可接受的水平：（1）在对第二年度财务报表发表审计意见之前，由其他会计师事务所对该业务再次实施项目质量控制复核（简称发表审计意见前复核）；（2）在对第二年度财务报表发表审计意见之后、对第三年度财务报表发表审计意见之前，由其他会计师事务所对第二年度的审计工作再次实施项目质量控制复核（简称发表审计意见后复核）。
在上述收费比例明显超过15%的情况下，如果采用发表审计意见后复核无法将不利影响降低至可接受的水平，会计师事务所应当采用发表审计意见前复核。
如果两年后，每年收费比例继续超过15%，则会计师事务所应当每年向治理层披露这一事实，并讨论选择采取上述哪种防范措施。
在收费比例明显超过15%的情况下，如果采用发表审计意见后复核无法将不利影响降低至可接受的水平，会计师事务所应当采用发表审计意见前复核。
二、对项目质量控制复核的范围有何考虑？答：（一）审计准则的相关要求《中国注册会计师审计准则第1121 号——对财务报表审计实施的质量控制》要求项目质量控制复核的政策和程序包括以下方面：（1）与项目合伙人讨论重大事项；（2）复核财务报表和拟出具的审计报告；（3）复核选取的与项目组作出重大判断和得出的结论相关的审计工作底稿；（4）评价在编制审计报告时得出的结论，并考虑拟出具审计报告的恰当性。
同时，对于上市实体财务报表审计，《中国注册会计师审计准则第1121 号——对财务报表审计实施的质量控制》还要求项目质量控制复核人员在实施项目质量控制复核时考虑：（1）项目组就具体审计业务对会计师事务所独立性作出的评价；（2）项目组是否已就涉及意见分歧的事项，或者其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论；（3）选取的用于复核的审计工作底稿，是否反映项目组针对重大判断执行的工作，以及是否支持得出的结论。
（二）实务中的一些考虑项目质量控制复核的范围可能取决于业务的复杂程度、客户是否为上市实体以及出具不恰当报告的风险等因素，这需要项目质量控制复核人员基于事实和环境作出职业判断，并可视需要对项目质量控制复核程序进行扩展。
项目质量控制复核较常考虑的事项举例如下：（1）对项目组和会计师事务所独立性的评价；（2）在决定接受客户及保持客户关系时识别的风险；（3）识别的特别风险以及采取的应对措施；（4）对舞弊风险的评估与应对；（5）在确定重要性时的严谨程度，包括运用的假定和判断；（6）集团审计策略（如适用）；（7）对持续经营的评估是否适当；（8）独立监管机构发现的重大事项是否已得到恰当解决；（9）对重大问题实施的审计程序和获取的审计证据支持所形成的审计结论；（10）期后事项复核程序结果的合理性；（11）是否已进行恰当咨询，咨询的结论是否已得到适当执行，并充分记录；（12）更正和未更正的错报（包括不正确的披露），以及是否已作出适当处理；（13）财务报表的披露要求、可能的遗漏，以及应当反映于财务报表中以实现公允列报的其他考虑；（14）将财务报表中披露的重大问题与审计工作底稿中汇总的重大问题相比对，确认其完整性；（15）拟出具的审计报告以及报告措辞是否与审计结论一致；（16）包含已审计财务报表的文件中的其他信息，以识别可能损害财务报表和审计报告可信性的重大不一致或对事实的重大错报；（17）与治理层的沟通（特别是与独立性相关的事项），以及与监管机构的沟通。
三、如何从机制上为项目质量控制复核提供保证？答：会计师事务所建立相应机制，以确保在项目的适当阶段及时实施项目质量控制复核，以实现项目质量控制复核的预期目标。
可能建立的机制包括：（1）在会计师事务所内部将项目质量控制复核作为质量控制架构的一个关键因素进行灌输，培育重视和乐于接受项目质量控制复核的文化，有助于项目质量控制复核工作的有效开展。
（2）对审计工作所需项目质量控制复核的性质、时间安排和范围有清晰的认识。
（3）项目合伙人认识到要对项目质量控制复核人员在整个业务过程中的必要参与予以适当提醒。
（4）在审计质量政策中包括以下方面：①项目质量控制复核的目的和价值；②在整个审计过程中及时实施项目质量控制复核的重要性；③在不损害项目质量控制复核人员客观性的情况下，需要与其就发现的重大事项进行讨论；④项目合伙人有责任为项目质量控制复核保留足够的预算；⑤除满足质量控制制度要求外，对项目质量控制复核效用的讨论。
四、对项目质量控制复核人员的委任有何考虑？答：会计师事务所应当制定政策和程序，解决项目质量控制复核人员的委任问题，明确项目质量控制复核人员的资格要求。
会计师事务所需要考虑下列方面：（1）项目质量控制复核人员的客观性。
会计师事务所需要制定政策和程序，以保持项目质量控制复核人员的客观性。
这些政策和程序要求项目质量控制复核人员符合下列规定：①如果可行，不由项目合伙人挑选；②在复核期间不以其他方式参与该项目；③不代替项目组进行决策；④不存在可能损害复核人员客观性的其他情形。
在执行审计过程中，项目合伙人可以向项目质量控制复核人员咨询。
项目合伙人咨询项目质量控制复核人员后作出的判断，可以为项目质量控制复核人员所接受，从而可以避免在审计工作的后期出现意见分歧，这并不妨碍项目质量控制复核人员履行职责。
当咨询所涉及问题的性质和范围十分重大时，除非项目组和项目质量控制复核人员都能谨慎从事，以使项目质量控制复核人员保持客观性，否则项目质量控制复核人员的客观性可能受到损害。
如果项目质量控制复核人员不能保持客观性，会计师事务所需要委派内部其他人员或具有适当资格的外部人员，担任项目质量控制复核人员或为该项审计业务提供咨询。
（2）复核人员的权威性。
项目质量控制复核人员履行职责，不应受到项目合伙人职级的影响。
对于项目合伙人在会计师事务所中担任高级领导职务的，要注意避免项目质量控制复核人员的客观性受到损害。
项目质量控制复核人员需要具备质疑项目合伙人所需的适当资历（经验、能力），以便能够切实履行复核职责。
（3）对属于公众利益实体的审计客户的特别要求。
《中国注册会计师职业道德守则第4 号——审计和审阅业务对独立性的要求》规定，如果审计客户属于公众利益实体，执行其审计业务的关键审计合伙人任职时间不得超过五年，在任期结束后的两年内，不得为该客户的审计业务实施质量控制复核。
五、对项目质量控制复核中的意见分歧有何考虑？答：在项目质量控制复核人员与项目组的意见分歧得以解决前，不得签发审计报告。
解决意见分歧的有效程序，能够促进在审计工作的较早阶段识别出意见分歧，为拟采取的后续步骤提供明确指导，并要求对意见分歧的解决情况和形成结论的执行情况进行记录。
在通过内部咨询解决意见分歧时，按照内部咨询体系架构进行咨询。
解决意见分歧的程序还可能包括向其他会计师事务所、职业团体或监管机构咨询。
六、对改进项目质量控制复核的具体措施有何考虑？答：会计事务所可以考虑：（1）开发广泛应用的项目质量控制复核培训课程。
这些课程（如网络培训课程）使得审计工作所涉及的所有相关人员清楚对于自身和他人的期望，以达到：①项目质量控制复核人员在如何履行职责方面接受充分培训；②项目组了解项目质量控制复核人员如何履行职责及其对项目组的期望，以及在项目质量控制复核过程中咨询的可能类型。
（2）根据会计师事务所的相关政策和程序，对项目质量控制复核人员的工作进行考核。
（3）召开项目质量控制复核人员会议。
定期召开项目质量控制复核人员会议，讨论如何加强复核工作，并在设计培训课程及相关政策和程序时考虑这些意见和建议。
（4）汇编形成项目质量控制复核问题案例。
这将有助于项目质量控制复核人员向项目组提出适合具体情况的问题，评价项目组在具体业务中作出的重大判断和结论。