工程项目质量控制主要内容控制方法正式版
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法引言概述：工程质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的重要环节。
它涉及到多个方面，包括设计、施工、材料选择等。
本文将详细介绍工程质量控制的内容及方法，以匡助读者更好地理解和应用。
一、设计阶段的质量控制1.1 设计规范的制定在工程项目的设计阶段，制定适合的设计规范是确保质量的重要一环。
这包括了对工程项目的要求、标准和规范进行详细的研究和分析，确保设计方案符合相关要求。
1.2 设计文件的审核设计文件的审核是确保设计方案的合理性和可行性的重要步骤。
通过对设计文件的子细审核，可以发现并纠正潜在的问题，避免在后续的施工阶段造成质量问题。
1.3 设计方案的优化在设计阶段，通过对设计方案的不断优化，可以提高工程项目的质量。
这包括了对设计方案进行综合评估和优化，从而达到更好的经济效益和工程质量。
二、施工阶段的质量控制2.1 施工过程的监督在施工阶段，对施工过程进行全程监督是确保质量的关键。
这包括了对施工进度、施工质量、施工方法等进行监控和检查，及时发现并解决问题，确保工程质量。
2.2 施工材料的选择和检验施工材料的选择和检验是施工阶段质量控制的重要环节。
通过对施工材料的选择和检验，可以确保施工材料的质量符合设计要求，避免因材料质量问题导致的工程质量问题。
2.3 施工人员的培训和管理施工人员的培训和管理是施工阶段质量控制的关键。
通过对施工人员进行培训和管理，可以提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工过程的质量。
三、质量检验与验收3.1 质量检验的方法和标准质量检验是对工程项目质量进行评估和验证的重要手段。
通过制定合理的质量检验方法和标准，可以对工程项目进行全面的检查和评估，确保项目质量符合要求。
3.2 质量验收的程序和要求质量验收是对工程项目质量进行最终确认的环节。
通过制定合理的质量验收程序和要求，可以对工程项目进行全面的检查和评估，确保项目质量符合预期。
3.3 质量问题的处理和整改在质量检验和验收过程中，可能会发现一些质量问题。
工程质量控制内容
工程质量控制内容一、引言工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和验收过程中达到预期质量要求的关键环节。
本文将详细介绍工程质量控制的内容，包括质量控制的目标、原则、方法和措施等。
二、质量控制目标1. 提高工程质量：确保工程项目符合相关标准和规范，达到预期质量要求。
2. 减少质量风险：及早发现和解决工程项目中存在的质量问题，避免质量事故的发生。
3. 提高工程效率：通过质量控制，优化工程施工流程，提高施工效率。
4. 保护环境和生态：质量控制要求合理使用资源，减少对环境的影响。
三、质量控制原则1. 全员参预：质量控制是全体工程参预者的责任，要求所有相关人员积极参预，共同保证工程质量。
2. 预防为主：强调在工程项目的各个环节中预防问题的发生，而不是事后纠正。
3. 系统管理：建立完善的质量管理体系，包括质量目标、责任分工、工作流程等。
4. 持续改进：通过不断分析和评估工程质量问题，采取措施改进工程质量水平。
四、质量控制方法1. 设计阶段质量控制：- 确保设计符合相关标准和规范，满足工程要求。
- 进行设计评审，发现和解决设计中存在的问题。
- 建立设计变更管理制度，确保设计变更符合工程质量要求。
2. 施工阶段质量控制：- 制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工按照规范进行。
- 进行现场巡查和检测，及时发现和解决施工中的质量问题。
- 建立施工记录和档案，记录施工过程中的关键信息。
3. 材料和设备质量控制：- 选择合格的材料和设备供应商，确保材料和设备的质量可靠。
- 对进场材料和设备进行检验和验收，确保其符合相关标准和规范。
- 建立材料和设备使用记录，追溯其质量问题的责任。
4. 验收和验收阶段质量控制：- 制定详细的验收标准和程序，确保验收结果准确可靠。
- 进行验收前的检查和测试，确保工程项目符合验收标准。
- 建立验收记录和档案，记录验收结果和存在的问题。
五、质量控制措施1. 建立质量管理体系：- 制定质量手册，明确质量目标和管理责任。
工程质量控制内容
工程质量控制内容一、概述工程质量控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列的控制措施，确保工程质量符合相关标准和要求的过程。
本文将详细介绍工程质量控制的内容和要求。
二、质量计划1.编制质量计划：根据工程项目的特点和要求，制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验要求。
2.质量目标：根据工程项目的性质和规模，确定质量目标，包括工程结构安全、施工工艺合理性、材料质量等方面的要求。
三、质量控制措施1.施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行控制，确保施工质量符合要求。
包括施工方案评审、工序验收、质量记录等。
2.材料控制：对工程所使用的材料进行控制，包括材料的采购、验收、储存和使用等。
确保材料质量符合标准和规范要求。
3.质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，包括结构验收、焊缝检测、试验等。
确保工程质量符合要求。
4.质量监督：对施工过程进行质量监督，包括现场巡查、抽查等。
及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
四、质量检验要求1.质量检验标准：根据工程项目的性质和规模，确定相应的质量检验标准，包括国家标准、行业标准和工程设计文件等。
2.质量检验方法：根据工程项目的特点，确定合适的质量检验方法，包括物理检测、化学分析、无损检测等。
3.质量检验频次：根据工程项目的要求，确定相应的质量检验频次，包括每日、每周、每月等。
五、质量记录要求1.质量记录内容：对工程项目的施工过程进行记录，包括施工方案、质量检验报告、质量问题整改记录等。
2.质量记录保存：对质量记录进行妥善保存，确保质量记录的完整性和可追溯性。
3.质量记录归档：对质量记录进行归档管理，便于后期工程质量评估和验收。
六、质量问题处理1.质量问题发现：及时发现质量问题，包括施工过程中的质量缺陷、施工方案不合理等。
2.质量问题整改：对发现的质量问题进行整改，包括责任追究、整改方案制定和整改措施落实等。
3.质量问题记录：对质量问题进行记录，包括问题描述、整改过程和整改结果等。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法工程质量控制是指在工程项目的各个阶段，通过一系列的措施和方法，确保工程质量达到预期要求的过程。
它是工程管理中至关重要的一环，对于保障工程项目的安全、可靠和稳定运行具有重要意义。
下面将详细介绍工程质量控制的内容及方法。
一、工程质量控制的内容1. 设计阶段质量控制：在工程项目的设计阶段，质量控制的重点是确保设计方案的合理性和可行性。
主要内容包括：- 确保设计方案符合相关法律法规和标准要求；- 确保设计方案满足工程项目的功能需求；- 确保设计方案考虑了工程项目的安全性、可靠性和经济性；- 确保设计方案与相关专业设计文件的协调一致。
2. 施工阶段质量控制：在工程项目的施工阶段，质量控制的重点是确保施工过程中各项工作按照设计要求进行，确保工程质量达到预期目标。
主要内容包括：- 施工过程中的质量检查和质量测试；- 施工过程中的质量记录和质量档案管理；- 施工现场的质量安全监督和质量整改；- 施工材料的质量控制和质量验收。
3. 竣工阶段质量控制：在工程项目的竣工阶段，质量控制的重点是确保工程项目的竣工质量符合设计要求和相关标准。
主要内容包括：- 竣工验收和质量评定；- 竣工文件的编制和归档；- 竣工质量的监督和评估；- 竣工质量的保修和维护。
二、工程质量控制的方法1. 质量计划：制定质量计划是工程质量控制的基础。
质量计划应包括项目的质量目标、质量控制的内容和方法、质量控制的责任分工等。
质量计划应根据具体工程项目的特点进行制定，并与相关方进行沟通和确认。
2. 质量检查和测试：质量检查和测试是工程质量控制的重要手段。
通过定期进行质量检查和测试，可以及时发现和解决工程质量问题。
质量检查和测试应包括施工过程的检查和测试、材料的检查和测试以及竣工质量的检查和测试等。
3. 质量记录和档案管理：质量记录和档案管理是工程质量控制的重要环节。
通过建立完善的质量记录和档案管理制度，可以对工程质量进行全面的记录和追溯。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法工程质量控制是指通过科学的管理控制手段，确保工程项目在设计、施工、验收等各个阶段能够达到规定的质量要求。
在大型工程项目中，质量控制是非常关键的，它直接影响到工程项目的成功与失败。
本文将对工程质量控制的内容和方法进行介绍。
一、工程质量控制的内容1. 质量目标的确定：在工程项目的初期阶段，需要明确制定工程质量目标，确保工程项目能够按照预期目标顺利推进。
这涉及到对工程项目的功能性能、使用寿命、安全指标等方面的要求进行明确。
2. 质量标准与规范：工程质量控制需要依据相应的质量标准与规范进行操作。
不同的工程项目可能会有不同的质量标准与规范，这些标准与规范将为工程项目提供技术指导和操作依据。
3. 质量计划与控制：制定质量计划是质量控制的重要环节。
质量计划主要包括质量控制组织机构的建立、质量控制工作的任务划分、质量控制过程的管理与监督等。
通过质量计划的制定，能够将质量控制的各个环节有条不紊地进行，确保工程质量得到有效控制。
4. 质量检查与测试：质量控制还需要对工程项目进行质量检查与测试。
这些检查与测试包括工程材料的质量检验、施工工艺的检查、成品的抽样测试等。
通过检查与测试，能够对工程质量进行实时监控和控制，及时发现和解决问题。
5. 质量反馈与改进：在工程项目的实施过程中，需要及时进行质量反馈与改进。
这意味着对已发生的问题进行分析与总结，制定相应的改进措施，避免类似问题在后续工程项目中的再次发生。
二、工程质量控制的方法1. 管理者的责任：工程质量控制需要各级管理者履行相应的责任。
管理者需要明确质量目标，制定质量计划，组织实施质量控制工作，并对质量控制工作进行监督与评估。
2. 严格的操作流程：工程项目应有严格的操作流程，涉及到工程项目的各个环节，从设计、采购、施工到验收，都需要依照相应的流程进行操作，确保每个环节的质量得到有效控制。
工程项目质量控制主要内容控制方法
工程项目质量控制主要内容控制方法引言工程项目质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的过程。
它是工程项目管理过程中不可或缺的一部分，旨在减少质量缺陷和改善项目执行的效果。
本文将介绍工程项目质量控制的主要内容和控制方法。
1. 质量计划质量计划是工程项目质量控制的基础，它规划了项目在整个生命周期中的质量目标和策略。
在编制质量计划时，需要考虑以下几个方面：•确定质量目标和标准：根据项目需求和合同要求，制定适用的质量目标和质量标准，明确了解项目所要达到的预期质量水平。
•制定质量策略：定义质量控制的方法和技术，明确相关质量控制的职责和活动流程，在项目执行阶段落实质量控制过程。
•定义质量测量指标：设定适当的质量度量指标，以便在项目执行过程中对项目的质量进行监控和评估。
•制定质量保证措施：明确质量保证的措施和方法，例如工程监理、质量检测等，确保项目质量符合预期。
2. 质量管理质量管理是工程项目质量控制的关键环节，它包括以下几个方面：•品质计划的实施：根据质量计划，制定具体的质量管理措施和流程，并确保其得到有效执行。
包括质量验收、质量评审等活动，以及相关文件的管理和控制。
•缺陷预防：通过应用适当的质量管理工具和技术，及时发现和纠正潜在的质量问题。
例如，利用质量控制技术进行质量检测，及时发现并处理施工过程中的缺陷。
•问题解决：在发现质量问题时，及时采取纠正措施，防止问题扩大并影响项目进度和质量。
需要确保问题记录的准确性，并制定一套解决问题的流程。
•质量改进：通过不断收集项目执行过程中的反馈信息，分析和总结经验教训，推动项目的持续改进。
这可以通过定期的项目评估和质量审查来实现。
3. 质量控制工具质量控制工具是实施工程项目质量控制的重要手段，以下是常用的质量控制工具：3.1 流程图流程图是一种以图形的方式显示工程项目执行流程的工具。
它可以帮助理解项目的整体结构和流程，并识别出可能存在的问题点。
通过绘制和分析项目的流程图，可以发现潜在的质量控制瑕疵，并提出改进建议。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法一、引言工程质量控制是指在工程项目的整个过程中，通过一系列的措施和方法，确保工程质量达到预期目标的过程。
本文将详细介绍工程质量控制的内容和方法。
二、工程质量控制的内容1. 质量计划制定在工程项目开始之前，应制定详细的质量计划。
质量计划应包括工程质量目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。
2. 质量控制组织建立质量控制组织，明确各个岗位的职责和权限。
质量控制组织应包括质量控制部门、质量控制人员等。
3. 质量控制标准制定质量控制标准，明确工程项目各个环节的质量要求。
质量控制标准应包括工程设计、施工、材料采购等方面的要求。
4. 质量控制流程建立质量控制流程，确保质量控制的有序进行。
质量控制流程应包括工程项目的各个阶段、质量控制的具体内容和方法等。
5. 质量控制文件制定质量控制文件，包括质量控制计划、质量检验记录、质量问题整改报告等。
质量控制文件应详细记录每一个环节的质量操纵情况。
6. 质量培训内容应包括质量控制的基本知识、质量检验方法等。
7. 质量检验进行质量检验，确保工程项目符合质量要求。
质量检验应包括工程设计的审查、施工过程的检查、材料的检验等。
8. 质量问题整改及时发现和处理质量问题，确保质量问题得到有效解决。
质量问题整改应包括问题的分析、整改方案的制定和实施等。
三、工程质量控制的方法1. 技术控制通过合理的工艺和技术手段，确保工程项目的质量。
技术控制应包括工程设计的合理性、施工过程的规范性等。
2. 管理控制建立科学的管理体系，确保工程项目的质量。
管理控制应包括组织管理、进度管理、成本管理等。
3. 检验控制通过检验手段，对工程项目进行质量检验。
检验控制应包括工程设计的审查、施工过程的检查、材料的检验等。
4. 环境控制保持工程项目施工环境的良好状态，确保施工质量。
环境控制应包括施工现场的整洁、安全生产等。
5. 培训控制应包括培训计划的制定、培训效果的评估等。
6. 数据控制对工程项目的数据进行控制，确保数据的准确性和可靠性。
工程质量控制的内容及方法
工程质量控制的内容及方法引言概述：工程质量控制是确保工程项目按照规定的标准和要求进行设计、施工和验收的过程。
它涉及到多个方面的内容和方法，包括项目管理、技术标准、质量检测等。
本文将从五个大点详细阐述工程质量控制的内容及方法。
正文内容：1. 项目管理1.1 项目计划管理- 制定详细的项目计划，明确工程目标和里程碑- 确定项目资源和时间的合理分配- 建立有效的沟通机制，保证各方之间的信息流通1.2 项目风险管理- 识别和评估潜在的项目风险- 制定应对措施和预案，降低风险发生的可能性- 定期进行风险评估和调整，确保项目发展顺利1.3 项目质量管理- 制定质量管理计划，明确质量目标和要求- 设立质量控制点，监督工程进度和质量- 进行质量检查和评估，及时纠正和改进问题2. 技术标准2.1 设计标准- 根据工程类型和规模，确定适合的设计标准- 确保设计符合相关法律法规和行业规范- 审核设计文件，确保设计方案的合理性和可行性2.2 施工标准- 制定施工规范和工艺流程，确保施工质量- 确保施工过程中的安全措施和环境保护措施的执行- 进行施工质量检查和验收，确保工程符合标准和要求2.3 材料标准- 选择符合质量标准的建材和设备- 进行材料的质量检测和认证，确保材料质量可靠- 对材料进行储存和保护，防止损坏和污染3. 质量检测3.1 检测方法- 选择适合的检测方法和设备，如无损检测、力学性能测试等- 制定检测方案和流程，确保检测的全面性和准确性- 对检测结果进行分析和评估，及时发现和解决问题3.2 检测标准- 根据工程类型和要求，确定适合的检测标准- 对检测标准进行解读和应用，确保检测结果的可靠性- 不断更新和改进检测标准，适应新技术和要求的发展3.3 检测频率- 根据工程的特点和阶段，确定检测的频率和时机- 对重要节点和关键部位进行重点检测和监控- 定期进行全面的质量检测，确保工程质量的稳定性和可控性4. 问题纠正和改进4.1 问题发现- 建立问题反馈机制，鼓励人员报告问题- 进行定期的巡检和抽查，发现潜在问题- 进行质量分析和评估，找出问题的原因和根源4.2 问题解决- 制定问题解决方案和措施，及时解决问题- 进行问题跟踪和闭环处理，确保问题再也不发生- 对问题解决的效果进行评估和总结，提出改进意见4.3 改进措施- 建立持续改进的机制和文化，鼓励创新和改进- 通过培训和知识分享，提高人员的技术水平和质量意识- 定期进行质量管理评估和审核，推动质量管理的不断提升总结：工程质量控制的内容涉及项目管理、技术标准、质量检测等多个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.工程项目质量控制主要内容控制方法正式版工程项目质量控制主要内容控制方法正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法1 采购要素控制一、材料供应商的考察和选择(1)．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；(2)．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。
(3)．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力; 质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质)；产品质量；服务，二、选择原则有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0 认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。
三、《合格供应商名册》的编制和修改。
(1) 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；(2) 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制(1)．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；(2)．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组；(3)．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。
工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。
处理决定应及时发放至项目部。
五、采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25 号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。
③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。
六、采购实施(1)．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购；(2)．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2 万元以内的A、B 类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；(3)．采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。
七、采购产品验证(1)．验证方式分为两种，即：在供应商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要求应在采购合同中予以明确；(2)．验证方法：包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的合格证明文件是否有效。
(3)．验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。
对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进行处理；(4)．对采购产品的验证，应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可，但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客的拒收；(5)．对因检验和试验周期较长，影响工程进度的物资，可采取例外放行的办法，但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。
2 材料检验、计量、试验控制一、进货检验和试验a、所有用于工程上的原材料和半成品，进场时由物资部负责检验，检验方法和抽样数量按国家标准规定进行。
b、国家标准规定须取样试验的物资，如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国家标准规定的方法取样送国家认可的试验单位试验。
c、检验和试验不合格的物资不得用于工程。
d、所有的检验和试验应做好记录交资料员保存。
e、因工程急需，来不及检验和试验而紧急放行的物资，由项目施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。
施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。
紧急放行的同时．应须按规定进行检验和试验，发现不合格时，按不合格品控制程序处理。
二、过程检验和试验a、各分项工程完成后，由施工员组织进行检验评定项目专职质检员核定。
检验评定的依据为国家验评标准。
b、国家标准规定需取样试验的过程产品，如砼、钢材焊接等，由试验员负责取样送检，取样的方法和数量应符合标准的规定。
必要时由项目技术质安组制定取样计划。
c、因施工急需来不及检验和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。
施工员应做好例外转序记录，放行后仍须按规定进行检验和试验,发现不合格时按不合格品控制程序处理。
d、过程检验和试验记录由项目资料员保存。
三、最终检验和试验a、所有的进货检验和试验、过程检验和试验均已完成，且符合规定要求后，方可进行最终检验和试验。
b、最终检验和试验由项目经理组织，业主、设计、监理、质监站等单位参加。
c、最终检验和试验的方法和内容按国家标准的规定进行，检验合格后工程方可交付业主使用。
3 施工准备阶段的质量控制(1)对参加本项目的施工人员进行选择和培训，各种操作人员要持证上岗。
(2)施工技术准备①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。
②编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。
③针对本项目编制质量计划和创优规划。
④配备检测和试验设备。
⑤进行原材料的基础试验工作。
⑥各项施工工艺、技术均应有超前的施工方案和措施。
(3)物资设备准备①编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。
②安排好施工机具、设备的维修和保养工作。
③严格按照IS09002 的有关要求选择好能满足工程施工需要的钢材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供货方。
④保证进场设备能够正常投入生产。
(4)施工现场准备①确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆迁工作。
②生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按批准的总平面图布置。
4 施工过程阶段的质量控制一、施工技术交底(1)．技术交底的目的使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。
(2)．技术交底的要求①．工程开工。
项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交底人及交底时间，技术交底应包括哪些内容，各次技术交底应在什么时候由谁负责进行以及技术交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。
②．施工技术交底分别由技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进行。
③．在下列情况下，需进行技术交底：a．工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；b．推广应用"四新"技术时；c．分部分项工程施工前；d．特殊过程，关键工序施工前；e．重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程组位施工前。
④．技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。
⑤．技术交底须以书面形式进行。
交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。
然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员盖上"受控"印章和发放编号后，统一发放。
(3)技术交底的职权划分及主要内容详见下表。
技术交底名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审批人接收交底人施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；施工准备要求；主要施工方法；工程施工的注意事项；保证工期、质量、安全主要技术措施；项目技术负责人项目经理施工员技术复杂的分部分项工程施工技术交底分部分项工程概况；影响该分部分项工程施工关键因素；该分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；该分部公项工程的施工方法，工艺标准保证工期、质量、安全的主要技术措施；项目技术负责人项目经理"四新"技术推广应用技术交底该新技术的主要内容；该新技术的应用范围和适用条件；该新技术的使用方法或操作程序；保证工期、质量、安全的注意事项；项目技术负责人项目经理特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备及作业条件；施工工艺和施工方法；质量要求质量控制方法，技术参数；保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；项目技术负责人项目技术负责人施工员主要、关键结构部位或易发生安全事故的部位设计图纸的具体要求；质量要求；施工中可能出现的质量、安全问题；施工方法和技术措施；项目技术负责人项目技术负责人雨季施工技术交底需在雨季进行施工的分部分项工程；受雨季影响较大的分部分项工程；施工方法和施工工艺；保证工期、质量、安全的技术措施；项目技术负责人项目技术负责人分部分项工程施工技术交底施工准备；施工组织与施工部署；施工方法和操作工艺；质量要求；安全要求；成品保护；项目技术负责人项目技术负责人作业班组等(4).技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。
二、施工测量控制(1).工程开工前，由项目技术负责人组织有关人员接收顾客交给的测量控制点，作好复核记录，项目技术负责人应根据顾客的交点，组织定位测量，填写"工程测量定位记录"。
(2).施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责，测量的依据为：顾客代表交给的测量控制点和设计图纸；(3).项目技术负责人负责组织对测量结果进行复核，施工测量的控制中，项目技术负责人、项目技术员和测量员的岗位责任按管理有关规定执行。
三、隐蔽工程验收(1).隐蔽工程验收由生产副经理组织，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客现场代表或监理工程师参加；(2).隐蔽工程验收的内容按国家施工规范和质量验收评定标准的规定进行；(3).参加验收的人员对需隐蔽的工程进行检查，由施工员填写"隐蔽工程验收记录"，顾客代表或监理工程师签认，方可进入下道工序；(4).基础土方开挖后，隐蔽前的验收工作，还应通知设计单位和政府质监站参加：(5).隐蔽工程验收时发现的问题，由施工员负责组织整改，整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进行验收，合格后方可进入下道工序；(6).本工程隐蔽工程验收的项目和内容见下表：隐蔽工程验收的项目和内容序号项目验收内容1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量、2钢筋工程钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置除锈情况、预埋件的数量及位置、材料代用情况。