国际工程总承包项目的经验总结
EPC总承包项目经营管理总结
EPC总承包项目经营管理总结一、EPC合同签订时期的财务管理1、预算管理制定2、纳税筹划管理3、加强合同签约审核二、EPC合同执行过程的财务管理1、强化资金控制、确保工程进度2、及时回笼资金，减少坏账损失3、控制各项费用，节约项目资金4、强化风险意识、维护自身权益三、境外EPC合同的财务管理1、充分认识境外EPC合同面临的各项财务风险2、加强境外EPC项目的财务风险管理⑴汇率风险的管理⑵通胀风险的管理⑶垫资风险的管理3、建立海外总承包项目风险管理体系EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。
由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。
通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法二、EPC合同签订时期的财务管理4、预算管理制定预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。
针对EPC项目而言，由于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。
为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。
预算工作主要包括：（1）项目启动时所需的融资成本。
能否从国有大银行或政策性银行手中取得支持，拿到利率较低的优惠买/卖方信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。
项目合作经验总结汇报
项目合作经验总结汇报
在过去的项目合作中，我积累了丰富的经验，并从中学到了许
多宝贵的教训。
在这篇文章中，我将总结我在项目合作中的经验，
以及我所学到的教训。
首先，我发现在项目合作中，沟通是至关重要的。
团队成员之
间需要及时、清晰地沟通，以确保每个人都了解他们的任务和责任。
在过去的项目中，由于沟通不畅导致了一些问题的出现，这给项目
进展带来了阻碍。
因此，我学会了更加重视沟通，并且努力提高沟
通的效率和质量。
其次，团队合作也需要灵活性和适应性。
在项目合作中，事情
往往会出现意料之外的变化，团队成员需要能够灵活应对，调整自
己的计划和行动。
在过去的项目中，我学会了如何在变化中保持冷静，并且如何迅速做出反应，以应对不断变化的情况。
此外，我还意识到团队合作需要相互信任和支持。
在项目合作中，每个人都需要相信其他团队成员能够完成他们的工作，并且需
要给予他们支持和帮助。
在过去的项目中，我学会了如何建立团队
之间的信任和支持，以及如何更好地协作和合作。
总的来说，项目合作是一个学习和成长的过程。
通过过去的项目合作经验，我学会了很多宝贵的经验和教训，我相信这些经验将对我的未来项目合作产生积极的影响。
我期待着将这些经验应用到未来的项目合作中，并且不断提高自己在团队合作中的能力。
工程总承包合同心得总结
工程总承包合同心得总结随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程总承包模式作为一种新兴的工程建设方式，得到了广泛的应用。
工程总承包合同是工程总承包模式下最为重要的法律文件，它对于明确双方权利义务、确保工程质量、降低建设成本具有重要意义。
在参与工程总承包合同的签订和履行过程中，我积累了一些经验，下面与大家分享。
首先，明确合同双方的权利义务是工程总承包合同的核心。
合同双方应当在合同中详细约定各自的权益，包括设计、采购、施工、验收等环节。
明确双方的权利义务有助于防止在合同履行过程中出现纠纷，确保工程的顺利进行。
此外，合同中还应约定违约责任，对违约行为进行严格界定，确保双方在合同履行过程中遵循约定。
其次，合理设定合同价格和付款方式是工程总承包合同的关键。
合同价格应当根据工程实际情况进行合理估算，避免过高或过低。
在付款方式上，可以采用进度付款、里程碑付款等方式，根据工程实际进度和完成情况，合理分配付款时间。
此外，还应约定价款调整机制，以应对工程过程中可能出现的设计变更、材料价格波动等风险。
再次，严格把控工程质量是工程总承包合同的核心要求。
合同双方应明确工程质量标准，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行建设。
在合同中，可以约定质量保证期、质量检查和验收等条款，确保工程质量得到有效保障。
同时，双方还应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和整改问题，确保工程质量符合约定。
此外，强化合同管理是工程总承包合同顺利履行的保障。
合同双方应建立健全合同管理制度，加强对合同履行过程中的监督和检查。
同时，双方要保持良好的沟通和协调，及时解决合同履行过程中出现的困难和问题。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定执行，确保工程进度和质量。
最后，充分发挥仲裁和诉讼机制在工程总承包合同纠纷解决中的作用。
合同双方应在合同中约定纠纷解决方式，如仲裁或诉讼。
在发生纠纷时，可通过仲裁或诉讼机制及时解决，避免影响工程进度和质量。
总之，工程总承包合同是工程建设过程中至关重要的法律文件，合同双方应充分了解和掌握其内容，严格履行合同义务，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
工程总承包管理经验交流总结
工程总承包管理经验交流总结一、工程总承包的定义与意义工程总承包是指一家工程承包公司或联合体作为总承包商，对整个工程项目进行全面的设计、采购、施工等全过程的承包。
这种模式的目标是实现工程项目的高效组织和管理，以达到业主对项目质量和进度的要求。
二、工程总承包管理的核心要素项目管理团队：建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心。
团队成员应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队合作精神。
设计与采购：在工程总承包模式下，设计和采购是关键环节。
总承包商需要确保设计方案符合业主要求，同时与供应商建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。
施工与安装：施工与安装是工程总承包管理的重点。
总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
试运行与验收：在项目竣工后，总承包商需要进行试运行和验收，确保工程项目符合设计要求和质量标准。
三、工程总承包管理的实际经验案例一：某地铁项目在某地铁项目中，总承包商采用设计-采购-施工（EPC）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，与供应商合作进行设备采购，并组织施工队伍进行施工。
通过优化设计和施工流程，项目在预定时间内完成，并获得业主的高度评价。
案例二：某新能源项目在某新能源项目中，总承包商采用设计-建造（DB）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，并负责项目的建设和运营。
通过与供应商和运营方紧密合作，项目顺利建成并投入运营，实现了环保和经济效益的双重目标。
四、总结与建议通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下结论：工程总承包模式能够提高项目管理的效率和质量，有利于实现业主对项目质量和进度的要求。
建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心，团队成员应具备丰富的经验和良好的沟通能力。
在设计和采购环节，总承包商需要确保设计方案符合业主要求，并与供应商建立良好的合作关系。
在施工与安装环节，总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
总承包项目安全管理复盘总结
总承包项目安全管理复盘总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：总承包项目安全管理是项目管理中非常重要的一环，对于项目的顺利完成和参与人员的安全保障起着至关重要的作用。
在项目结束后进行安全管理的复盘总结，能够及时发现问题和不足，为今后的项目管理提供经验和借鉴。
下面将从总承包项目安全管理的重要性、存在的问题和改进措施等方面进行综合分析和总结。
一、总承包项目安全管理的重要性总承包项目安全管理是总承包单位对项目实施过程中存在的安全风险进行有效控制，保障项目参与人员的人身安全和财产安全。
在项目实施过程中，可能涉及到高空作业、电气安全、机械设备操作等高危作业环节，如果安全管理不力，可能会导致人员伤亡事故，给项目进度和质量带来严重影响。
总承包项目安全管理的重要性不言而喻。
二、总承包项目安全管理存在的问题1. 安全管理制度不健全：有些总承包单位对安全管理制度的编制和执行不够重视，缺乏科学、规范的安全管理制度，导致安全管理工作的执行效果不佳。
2. 安全培训不到位：部分项目参与人员对安全技能和操作规程了解不足，缺乏必要的安全培训和教育，容易发生安全事故。
3. 安全设施不完善：有些项目在施工过程中，安全设施不到位，如防护网、安全带等安全设施缺失，容易导致作业人员发生意外。
4. 安全检查不及时：总承包单位对项目安全进行检查的频次和深度不够，隐患没有及时发现和处理，容易造成事故发生。
第二篇示例：总承包项目安全管理是保障工程项目施工过程中人员和设备安全的重要工作，关系到工程项目的顺利进行和人员的生命财产安全。
在总承包项目安全管理中，复盘总结是非常重要的环节，通过对整个安全管理工作进行梳理，总结经验教训，不断提高安全管理水平，确保项目安全可靠进行。
一、总承包项目安全管理的重要性总承包项目安全管理是对整个项目施工过程中安全工作的全面把控和管理，包括安全管理体系的建立、安全生产责任的划分、安全培训和教育、安全监督和检查等方面。
总承包项目管理经验总结
总承包项目管理经验总结
一、引言
随着建筑工程的复杂性和综合性日益增强，总承包项目管理成为了工程建设中的重要环节。
在过去的几年里，我有幸参与了多个总承包项目的管理工作，从中获得了宝贵的经验。
本文将对这些经验进行总结，以期为未来的项目管理工作提供参考。
二、项目策划与组织
在项目开始阶段，策划与组织工作至关重要。
我们首先对项目进行整体评估，明确项目的目标、范围、工期和预算。
然后，根据项目特点，组建高效的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和经验。
同时，我们还建立了完善的沟通机制，确保信息流畅，团队协作默契。
三、风险管理
风险管理是项目管理的重要一环。
我们通过对项目进行风险评估，识别出可能影响项目进度、成本和质量的风险因素。
针对这些风险，我们制定了相应的预防措施和应对策略，有效降低了风险对项目的影响。
四、成本控制
成本控制是项目管理的核心之一。
我们通过精细化管理和严格的成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。
这包括对材料、人工和间接费用的合理规划和使用，以及对项目变更的有效管理。
五、质量管理
质量是项目的生命线。
我们始终坚持质量第一的原则，通过制定严格的质量标准和检查机制，确保项目质量达标。
同时，我们还注重与业主、监理和分包商的沟通协调，共同维护项目质量。
六、总结与展望
通过总承包项目管理，我深刻认识到项目管理的重要性。
一个成功的项目需要周全的策划、有效的组织、科学的风险管理、严格的成本控制和持续的质
量保证。
在未来的工作中，我将继续提升自己的项目管理能力，为创造更多优质工程贡献力量。
工程项目总结汇报
工程项目总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX工程项目组的负责人，今天很荣幸能够向大家汇报我们工程项目的总结情况。
首先，我要感谢所有参与这个项目的团队成员们，感谢你们在过去的一年里付出的辛勤劳动和努力。
正是因为大家的共同努力，我们才能够顺利完成这个项目。
在过去的一年里，我们的工程项目取得了一系列的成绩。
首先，我们按照计划完成了项目的各项工作任务，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。
在项目实施过程中，我们严格按照相关标准和规范进行施工，保证了工程质量。
同时，我们也积极应对各种突发情况，及时解决了各种问题，确保了项目的顺利进行。
其次，我们在项目实施过程中，注重团队协作和沟通，不断加强团队成员之间的合作，形成了良好的工作氛围。
在团队协作的基础上，我们有效地分工合作，充分发挥了各自的专业优势，提高了工作效率。
最后，我们在项目实施过程中，也注重了安全生产和环保工作。
我们严格遵守了相关的安全生产和环保法规，确保了项目的施工过程安全、环保。
在项目完工后，我们也对工程设施进行了全面的检查，保证了项目的安全和可持续发展。
总的来说，我们的工程项目取得了一系列的成绩，但同时也存在一些不足之处，比如项目实施过程中，我们在某些环节存在一些不够完善的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善我们的工作，提高项目的质量和效率。
最后，我要再次感谢所有参与这个项目的团队成员，感谢你们的辛勤付出和努力。
同时，也要感谢领导和各位同事们对我们工程项目的支持和关心。
在未来的工作中，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
谢谢大家！。
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国际工程总承包项目的经验总结
中国海外工程有限责任公司（COVEC）于2003年1月与博茨瓦纳卫生部就马哈拉佩医院项目签订了设计－施工总承包合同，合同总金额为20,488.00万普拉，折合4300万美元，浮动标，合同工期为35个日历月；医院占地面积约15万平方米，总建筑面积49,666平方米。
该工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。
二是难度较大。
该项目执行“菲迪克”(FIDIC)条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大。
三是前期设想、规划不完善。
执政党出于下届选举需要，项目立项、决策阶段均比较仓促。
项目实施举措
人才本地化和劳动力本地化。
充分利用当地的人力资源，大胆吸收、培养和使用当地雇员，发挥他们在语言、文化、社会关系及技术方面的优势，为企业服务。
在从国内选派优秀有经验的项目管理人员的同时，着手搞好当地劳动力资源的收集和管理，建立当地分包商及工人档案，从中选取以前合作过、且表现较好的分包商，以及经验丰富、技术较熟练的工人。
提供给当地人才的工作岗位比较全面，包括项目管理人员、秘书、文员、估算师、工长、技术工种及普通劳力，该项目在实施高峰期中方人员约80人，当地工人超过1000人。
加强与当地咨询队伍的合作与配合。
博茨瓦纳咨询队伍实力雄厚、素质优良，与我们合作进行项目设计的建筑师事务所是集建筑设计、工程管理、室内装潢及环境规划等为一体的国际综合性建筑事务所。
另外还有估价师事务所，土木／结构工程师事务所，电气／机械工程师事务所等，这些咨询公司具备设计和管理的丰富经验，并有很高的信誉。
在与上述事务所合作过程中，我们熟练掌握“菲迪克”(FIDIC)条款，本着认真、严谨的工作作风，高起点、高水准的管理与各咨询、设计队伍加强合作与配合。
加强分包管理与协调工作。
马哈拉佩医院是一个大型综合性医院，涉及的专业非常广泛，指定分包的工作量占合同额的40％，在该项目中的主要指定专业分包有电气及医用器材分包、机械分包、电梯分包、发电机分包及锅炉分包等，承担这些分包工程的分包商均是综合型跨国公司，拥有丰富的国际工程管理经验，其技术力量雄厚。
我公司作为马哈拉佩医院项目的总承包商，在统筹管理项目的同时，专门聘请了一名项目管理经验丰富的外籍员工担任该项目的协调人，协调各分包商的工作，监督工程质量和进度，取得了良好的效果。
同时还聘用了一名经验丰富的南非老估算师，负责项目的管理、对外交往及索赔工作。
实践证明，上述人员在中方人员的指挥管理下，不仅解决了在语言交流上的困难，还增强了公司对外实力。
项目实施过程中，管理协调好各方之间的关系，对于全面实施合同、加快进度、提高工程质量起着举足轻重的作用。
在马哈拉佩医院项目进行过程中，我们坚持每月召开两次总包与咨询工程师、总包与分包之间的协调会，会上主要解决每一阶段项目实施过程中存在的问题，处理项目信息，并协调有关各方的工作。
加强现场材料管理。
材料管理工作是加快项目进度、降低项目成本的重要环节，材料供应又是保证项目能否顺利进行的关键。
由于马哈拉佩医院项目设计所使用的大部分材料需要从南非、欧洲进口，而当地产品的生产种类和规模又有一定的局限性，因此提前订货就显得非常重要。
加之该医院项目是浮动标，订货采购程序较为复杂。
为了降低项目成本，我们在确保材料质量和供货周期的情况下，货比三家，选择质优、价实、供货周期短的供货商与其签订供货合同。
在控制材料计划、材料质量、材料价格和供货周期这些材料管理工作关键程序的同时，明确材料人员的职责范围，制定出分阶段材料供货到场的计划安排，定期召开材料方面的协调会，确保生产所需材料、构件、设备等及时供应。
应用网络技术，加强项目进度管理和控制。
该项目的工期十分紧张，我们运用网络技术，编制了施工总体进度控制网络图、基础施工网络图、主体施工网络图、钢结构制作安装施工网络图、医疗设备安装施工网络图、装饰工程施工网络图、各类管道施工网络图、走道棚和道路施工网络图等，这些都对保证工期起到了重要的作用。
加强索赔工作。
马哈拉佩医院项目在签订合同时是浮动标，因此索赔工作就显得尤为重要。
尽管材料报价、购买、索赔工作程序繁琐，但它关系到整个项目的经济效益，所以我们将其作为工程索赔工作中的一项重要环节来抓。
材料索赔是按照购买时的材料价与投标时的基价比较进行索赔的，因此在材料报价、购买、索赔时我们严格依据FIDIC条款和该项目估价师的要求，对该项目的所有材料在订货前向业主方估价师提供报价。
该项目严格遵守FIDIC
条款，条款对时间的要求很严格(承包商的索赔必须在28天内发出)，因此，各种索赔资料准备得是否及时、详细、有理有据是索赔能否成功的关键。
马哈拉佩医院项目的顺利实施，得到了业主、博茨瓦纳政府及社会各界的赞誉，并为公司带来了可观的经济效益。
实施的经验和体会
加强工程总承包项目管理人才的培养和储备工作。
在经济日益“全球化”的今天，市场竞争越来越激烈，企业之间的市场竞争实际上已经演变成了一场激烈的人才竞争战。
企业培养和储备一批工程总承包项目管理人才，是企业在国际工程总承包领域站稳脚跟，抢占市场先机，不断发展壮大，在国际市场竞争中立于不败之地的关键。
从项目管理实践中锻炼成长的人才更是企业的宝贵财富。
加强对FIDIC合同条件的掌握和应用。
当前，在国际工程总承包领域，FIDIC合同条件的应用非常广泛。
世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行贷款的工程项目以及一些国家的工程项目招标文件中，有些全文采用FIDIC合同条件。
因此，培养一大批熟悉FIDIC合同条件，熟练掌握和运用FIDIC合同条件的人才对于企业开发工程总承包项目非常重要。
常用的FID IC合同主要有四种，《土木工程师施工合同条件》即“红皮书”，《机电工程合同条件》即“黄皮书”，《业主与咨询工程师服务协议模式》即“白皮书”，《设计施工及交钥匙合同条件》即“橙皮书”。
有时业主的合同非常苛刻，但是承包商在合同谈判和项目实施时，仍然可以利用FIDIC条款为自己争取到正当、合理的权益。
在这方面，我公司从对FIDIC
合同条款的掌握和应用中收益良多，比如巴新柏马公路项目和博茨瓦纳马哈拉佩医院项目的索赔工作，为我公司赢得了巨大的经济效益。
加强项目管理研究，规范项目管理流程。
我公司在认识到项目管理重要性的基础上，组织了项目管理理论、方法、工具与公司实际相结合的研究工作，并组织项目管理的全员培训。
我公司还通过总结具体项目管理案例的实践经验，通过制定项目管理手册和项目管理办法，以制度化的程序和要求规范项目管理流程和项目管理过程，从而达到项目管理有条不紊地进行，即使是从未干过项目的人员在接手项目后也知道应该做哪些管理工作，知道应该怎样一
步步地去管理项目。
目前项目管理不但广泛应用于我公司众多具体工程项目的管理中，并且已经渗透到公司层面的管理之中，日益成为我公司管理工作的核心。
努力实现属地化经营管理。
在境外实施工程总承包项目，走属地化经营管理之路，是成功实施项目的关键，是扩大当地市场占有量的必由之路。
属地化经营管理的实质就是要实行属地化策略，要在经营管理的各个层面按照项目所在国的规章、制度和运作方式规范操作流程。
人才属地化是实现属地化管理的一项重要内容，要充分利用当地的人力资源，充分发挥他们在语言、文化、社会关系、沟通协调上的优势，甚至有些重要的项目管理岗位都可以大胆地起用当地人才。
我公司1989年四月在博茨瓦纳注册，目前当地雇员已经超过1500人，分布在办事处总部、各项目经理部和施工现场各个层面。
属地化经营使我们拿到了马哈拉佩医院的总承包项目，并通过该项目的成功实施，进一步提升了我公司在当地的知名度，使我公司在当地占领了一定的市场份额，成为当地主要承包商之一。
通过属地化经营使我公司在立足博茨瓦纳的基础上，实现了进一步向周边国家的辐射功能，最近拿到了南非莱索托高原调水二期控制性工程Vaal河水坝扩建项目，合同金额7005万美元。
加强与国内外大型工程总承包公司的合作。
据统计，国际知名的大型承包商在工程总承包方面的营业额一般超过其年营业额的50%以上。
我们与这些公司还存在着巨大的差距，要学习他们先进的管理经验和工程总承包经验。
在工程总承包市场领域，尤其是开拓新市场时，我们需要与有实力、有影响的大公司加强合作，前面提到的南非Vaal河水坝扩建项目就是我公司与当地著名公司组成联合体拿到的项目，博茨瓦纳的光缆敷设融资项目也是与当地公司组成联合体拿到的项目。
国际工程总承包的市场前景必将是更加广阔的，工程承包企业面临着机遇，同时也面临着激烈的市场竞争和巨大的挑战，施工企业只有努力打造自身的核心竞争力，提升自身的实力，才能在国际工程领域站稳脚跟，实现持续、稳定发展。