在主辅分离实施会议上的讲话
主辅分离工作情况汇报
主辅分离工作情况汇报一、引言主辅分离工作是指在企业或组织中，将主要业务和辅助业务进行分离处理，并将主要业务放在首要位置进行考量和重点发展的一种管理方法。
通过主辅分离，可以更好地集中精力和资源开展企业核心业务，提高效率和竞争力。
目前，我公司也在进行主辅分离工作的探索和实践。
本次汇报将对我公司主辅分离工作的情况进行详细介绍和分析。
二、主辅分离工作的背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何更好地利用有限的资源，提高生产效率和经营效益，成为企业发展的关键问题之一。
主辅分离工作的提出，正是为了解决这一问题。
通过将主要业务和辅助业务进行分离，可以让企业更加专注于主营业务的发展，提高专业化水平，提升核心竞争力。
三、主辅分离工作的目标和意义1. 目标：通过主辅分离，实现企业资源的优化配置，提高主要业务的专业化水平，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 意义：主辅分离有助于企业更好地发挥和利用资源优势，提高核心竞争力，创造更大的经济效益。
同时，也有利于优化企业内部管理结构，提升管理效率和业务水平。
四、主辅分离工作的实施情况1. 主要业务的确定：根据公司的发展战略和市场需求，经过调研和分析，我们确定了公司的主要业务为XXX。
这一业务是公司的核心竞争力所在，也是实现公司长期发展的重要支撑。
因此，在主辅分离工作中，我们将这一业务作为重点发展对象。
2. 辅助业务的分离：在确定了主要业务后，我们对公司的辅助业务进行了梳理和整合，将其进行了分离处理。
通过对辅助业务的分离，我们可以更好地调配资源，提升效率，降低成本，为主要业务的发展提供更好的支持。
3. 内外部资源整合：在进行主辅分离工作的同时，我们还进行了内外部资源的整合和优化。
通过与外部合作伙伴的密切合作，我们可以更好地借助外部资源，提升自身的竞争力。
而在内部资源整合方面，我们主要是通过优化内部业务流程和管理体系，提高生产效率和管理水平。
在领导班子成员分工调整会议上的讲话
在领导班子成员分工调整会议上的讲话
尊敬的各位领导班子成员，
大家好！今天我们召开这次领导班子成员分工调整会议，目的是为了进一步优化我们
的团队架构，使我们的工作更加高效和协同。
首先，我想感谢大家在过去的一段时间
里对团队的辛勤付出和贡献。
我们的团队一直致力于实现公司的发展目标和愿景，然而，随着市场竞争的加剧和需
求的不断变化，我们必须不断调整并适应这些变化。
因此，我们需要对我们的领导班
子进行一些分工的调整，以确保我们能够更好地应对挑战和机遇。
针对这次调整，我提出了一些建议和思路，并希望与大家共同探讨和完善。
首先，我
们需要明确每个人的职责和任务，确保每个岗位都能发挥最大的作用。
其次，我们要
注重团队的协作和协调，加强各个职能之间的沟通和合作，共同推动工作的顺利进行。
我相信，通过这次调整，我们将能够更好地发挥每个人的优势，更加高效地运营我们
的团队。
我们要团结一心、紧密合作，共同努力实现公司的发展目标。
同时，我也希
望大家能够对这次调整给予支持和理解，并主动配合工作的安排。
最后，我想再次强调，这次调整是为了更好地适应市场的需求和改善团队的运作，我
们需要保持开放的心态，积极面对挑战，并相信我们的团队能够取得更大的成绩。
让我们齐心协力，共同努力，共创美好明天！谢谢大家！。
在集团公司班子成员分工调整会议上的主持讲话
在集团公司班子成员分工调整会议上的主持讲话尊敬的各位班子成员：大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的会议，我们集团公司班子成员分工调整会议现在开始。
随着公司业务的不断发展，我们面临着新的机遇和挑战。
为了更好地应对市场变化，提高公司的竞争力和创新能力，我们需要对各位班子成员的分工进行调整。
这次调整不仅是对各位个人职责的重新安排，更是为了实现公司整体目标的战略部署。
首先，我想向大家强调的是，我们每个人的工作都是围绕着公司的整体发展进行。
公司的目标是我们共同追求的目标，我们的分工应该是为了更好地实现这一目标，而不是为了个人的私利。
因此，在调整分工时，我们要以集团公司的战略需要为出发点，综观全局，做出合理、公正的安排。
其次，我们要注重各项工作的协调性和配合性。
不同职能部门之间、不同岗位之间的工作是相互关联的，每个环节的优化和改进都将对整体业务产生积极的影响。
在调整分工时，我们要充分考虑到各项工作的协同性，避免出现职能交叉、责任不清的情况。
同时，我们要加强沟通与合作，建立良好的团队合作精神，共同推动公司的发展。
第三，我们要注重人才的培养与选拔。
在进行分工调整时，我们要充分考虑到各位成员的实际能力和擅长的领域，合理安排每个人的职责，既要充分发挥每个人的优势，又要给予每个人成长的机会。
同时，我们也要加强对员工的培训和培养，不断提升他们的综合素质和专业能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
最后，我希望在这次分工调整中，我们能够将个人的利益置于公司的利益之上，紧密团结在一起，形成一个协同高效的工作团队。
我们的目标是共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，实现公司更大的价值和潜力。
谢谢大家！。
主辅分离讲义
859号文件出台的背景及意义
5、关于资产处置和债权债务处理 改 制 企 业 资 产 进 交 易 市 场 问 题
经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分 离范围企业的资产处置， 按照859 859号文件及有 离范围企业的资产处置 ， 按照 859 号文件及有 关配套文件的规定执行。 关配套文件的规定执行。 改制企业的国有净资产按规定进行各项支付 后剩余部分采取出售的， 后剩余部分采取出售的，应当按照国家有关规 定办理， 定办理，具体交易方式由所出资企业或其主管 部门决定。 部门决定。
859号文件出台的背景及意义
3、深化产权制度改革 目 前 实 施 操 作 中 股 权 设 置 情 况
改革完善办法 鼓励经营者规范持有适当比例股权 鼓励三类资产进入产权交易市场 对国有中小型企业改制的职工持股问题 进行进一步完善和规范
859号文件出台的背景及意义
3、深化产权制度改革 改 制 企 业 职 工 如 何 持 有 股 权
推进了企业结构调整，解决企业多年来结 推进了企业结构调整， 构不合理的问题 按照“有进有退、有所为有所不为”方针， 按照“ 有进有退、 有所为有所不为” 方针， 解决了国有资产如何从一些领域内退出的 问题,盘活了国有存量资产。 问题,盘活了国有存量资产。
公司主辅分离辅业改制方案
公司主辅分离辅业改制方案尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够向大家汇报关于公司主辅分离辅业改制方案的提案。
首先，我要感谢大家对公司发展的关注和支持。
接下来，我将向大家介绍主辅分离辅业改制方案的具体内容。
一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，主业和辅业之间的关系越来越复杂。
同时，由于现有的组织架构和运营模式不再适应公司发展的需要，为了实现公司战略目标，改进内部管理和运营效率，我们提出了主辅分离辅业改制方案。
二、目标1.提升主业的发展潜力和投资回报率；2.减少辅业对主业的影响和资源占用；3.实现公司内部运营效率的提升，降低管理成本。
三、主辅分离辅业改制方案的内容1.内部组织调整根据公司的业务特点和发展需求，我们将建立两个独立的业务板块：主业板块和辅业板块。
通过建立独立的业务板块，可以更加清晰地划分主业和辅业的界限，实现资源的有效配置和管理。
2.资源分配优化将公司资源分为主业资源和辅业资源，通过全面梳理和重新评估，优化资源配置。
主业资源将主要用于支持主业的发展和创新，辅业资源将重点用于提高辅业效益和盈利能力。
3.运营模式优化分离辅业的同时，我们将对主业板块的运营模式进行优化，提高内部运营效率。
具体措施包括：优化流程和流程再造、完善内部沟通和协作机制、加强人才培养和引进等。
4.人力资源管理调整针对主辅分离辅业改制方案的实施，我们将进行人力资源管理的调整。
主业板块和辅业板块将根据业务需求和人才特征，设立独立的人力资源部门，并进行人员调整和激励机制优化。
四、实施步骤1.建立改制方案的专门工作组，负责方案设计和实施计划的制定。
2.充分调研和分析公司内部现状和发展需求，确立主辅分离的具体范围和原则。
3.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工和资源需求等。
4.进行内部沟通和培训，确保方案的顺利落地和实施。
5.监测和评估方案的实施效果，及时调整和修正。
五、风险和挑战1.内部反对和抵制：由于公司主辅分离辅业改制方案可能涉及到人员调整和组织架构的调整，可能会引起一定程度的内部不满和反对。
单位分流讲话
单位分流讲话各位同事：大家好！近来，单位工作日渐繁忙，各部门的工作任务也日益增加。
为了更好地完成工作，提高工作效率，我们决定对各个部门进行合理分流，分担工作压力，提高工作效率。
分流工作是为了更好地发挥每个人的专长，使每个部门都能专注于自己的工作，提高工作质量和效率。
同时，也能让大家在适合自己发展的工作岗位上更好地展现自己的才华，实现个人职业目标。
分流工作将会根据各个部门的实际情况和工作任务进行合理安排，不会给大家带来太大的工作变动。
我们也会积极配合各个部门的换岗人员进行培训和适应期的安排，确保工作过渡顺利，不影响工作正常开展。
希望大家能够理解和支持分流工作，并在今后的工作中继续发挥出色，共同努力，为单位的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！希望大家能够积极配合分流工作，不要因为新的工作安排而感到困惑或焦虑。
我们会尽最大努力确保工作安排的顺利进行和人员配备的合理性，同时也鼓励大家在新的岗位上勇于挑战和学习，相信每个人都有足够的能力和潜力去完成自己的工作任务。
在分流工作中，我们也将不断加强沟通和协调，及时解决各个部门在工作中遇到的问题和困难，确保工作任务的顺利完成。
我们要相互之间加强团结与配合，彼此支持，共同推动工作的进展。
在整个分流过程中，我们也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，只有通过大家的共同努力和建议，我们才能够找到最适合自己和单位的工作分流模式，也希望大家积极地为这一过程贡献自己的智慧。
最后，衷心祝愿在新岗位上工作的各位能够迅速适应新环境，勇敢面对新挑战，不断进步。
希望通过这次分流，我们能够更好地发挥员工的优势，为单位的发展注入新的活力和动力。
谢谢大家！让我们共同期待单位工作更上一个新台阶！。
河南煤业化工集团主辅分离辅业改制推进会主持词
河南煤业化工集团主辅分离辅业改制推进会主持词各位领导、同志们！今天的会议，是河南煤业化工集团成立后，正式启动主辅分离、辅业改制工作的动员会，也是是河南煤业化工集团加快推进、规范深化主辅分离、辅业改制工作的推进会，是促进河南煤业化工集团产业板块梳理、成员企业深度融合的一次重要会议，会议的主要任务是：总结河南煤业化工集团各成员企业主辅分离辅业改制的成效和经验，分析面临的形势和任务，对进一步加快主辅分离、辅业改制工作进行部署；在今天的会议上，集团公司副总经理陈祥恩同志将做重要讲话，鹤煤、焦煤、中原大化、省煤气化和永煤的有关同志将分别汇报各成员企业主辅分离、辅业改制的工作情况，主辅分离、辅业改制办公室的有关同志简要介绍主辅分离、辅业改制的核心政策和操作要点。
下面我们正式开会：会议进行第一项，请鹤煤公司(焦煤、中原大化、省煤气化和永煤)汇报主辅分离、辅业改制的工作情况；每个单位汇报完成后，可以进一步的询问一些相关的情况会议进行第二项，请辅业改制办公室的周建峰同志重点介绍一下，主辅分离、辅业改制的政策要点及辅业改制操作过程中需要重点关注的问题；会议进行第三项，请陈祥恩副总经理做重要讲话。
同志们，今天会议的主要议程已经进行完毕，下面就如何贯彻落实好今天的会议精神和陈总的重要讲话精神，我再讲几点具体要求：一是加强组织领导，落实责任体系。
各单位要按照陈总的要求，尽快成立主辅分离、辅业改制领导小组和办公室，要抽调精干人员专门负责，组成强有力的工作班子。
各级领导小组主要负责同志要亲自抓、负总责，从讲政治的高度，把主辅分离、辅业改制工作当作一把手工程，层层建立责任制、层层抓落实，做到工作责任到位、政策落实到位、资金投入到位、措施保证到位。
要形成主要领导亲自抓，有关职能部门共同参与、协调行动的工作机制，为主辅分离、辅业改制工作内外协调、上下配合、有条不紊地推进提供强有力的组织保证。
请各成员单位于3月16日（下周一）之前，将主辅分离、辅业改制领导组和办公室的人员组成情况与联系方式，报河南煤业集团主辅分离、辅业改制办公室。
煤矿主辅分离辅业改制现场会议上的欢迎词三篇
煤矿主辅分离辅业改制现场会议上的欢迎词三篇尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！欢迎各位莅临本次煤矿主辅分离辅业改制现场会议。
在此，我代表煤矿公司全体员工向各位领导、嘉宾们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次会议的召开，是为了推进煤矿主辅分离辅业改制工作的顺利进行，进一步加强煤矿的安全生产和提高经济效益，实现煤矿可持续发展的目标。
这对于我们煤矿公司来说，是一次重要的机遇和挑战。
首先，我要感谢各位领导对煤矿公司的关心和支持。
正是在各级领导的正确领导下，我们煤矿公司才能够取得今天的成绩。
同时，我也要感谢各位嘉宾的光临，你们的出席无疑对我们煤矿公司的改制工作给予了极大的关注和关心。
近年来，我国煤矿行业发展迅猛，但也面临着一系列问题和挑战。
煤矿主辅分离辅业改制作为一项重要的改革举措，将极大地推动煤矿行业向更高质量、更高效益的方向发展。
我们煤矿公司积极响应党中央的号召，坚决贯彻落实煤矿主辅分离的决策部署，全力推动煤矿辅业的改制工作。
在改制的过程中，我们将充分发挥市场化机制的作用，加强与其他行业的合作，提升煤矿的综合竞争力。
同时，我们也将注重环保和安全生产，加强对矿井的管理和监督，确保煤矿的安全稳定运营。
本次会议将就煤矿主辅分离辅业改制的具体方案进行讨论和研究，希望通过大家的共同努力，能够找到最适合我们煤矿公司的改制路径和策略。
我相信，在各位领导和嘉宾的指导下，我们一定能够顺利实施改制工作，为煤矿公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位领导、嘉宾们的光临和支持。
希望大家能够踊跃发言，献计献策，为我们的煤矿主辅分离辅业改制工作提供宝贵的意见和建议。
让我们携手共进，共同开创煤矿公司更加美好的未来！谢谢大家！祝会议圆满成功！尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！在这个重要的时刻，我代表煤矿公司全体员工向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和嘉宾前来参加我们煤矿主辅分离辅业改制现场会议，你们的到来使我们备感荣幸。
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在主辅分离实施会议上的讲话在主辅分离实施会议上的说话在主辅分离实施会议上的说话各位代表：在深入贯彻党的十六届五中全会精神，切实推进企业改革之际，**公司今天召开职工代表大会，仔细审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案，我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！向参会的各位代表表示亲切的咨询候！刚才林华同志就**公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告，随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议，并就职工分流安置方案进行表决，这关系到在座各位的切身利益，你们的责任重大，务必要切实履行职责，仔细审议。
借此机会，我代表集团公司说几点意见。
一、抓住机遇，推进改革，充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制，是中央继政策性关闭破产后，又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性，它只执行到今年年底，所以，我们必须从推进企业改革进展的高度来把握这一点，充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和进展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践，取得了较大的成就，但是，随着改革的进一步深入，国有企业多年积存形成的一些深层次矛盾和咨询题进一步暴露出来，其中困扰国有企业进展的一具重要咨询题算是主业别突出，辅业过分依靠主业，缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制，为改变这种状况提供了很好的契机，惟独敞开搞活辅业，才干促进辅业走上真正的“四自”进展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制别活是制约国有企业进展的一具瓶颈。
虽然**公司已完成了公司制改造，但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距，实施主辅分离后，经过改变企业产权关系，实现投资主体多元化，必定促进改制企业加快建立现代企业制度，规范法人管理结构，创新经营机制和治理体制，在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制，形成职员能进能出，收入能高能低的机制，体现多劳多得，充分调动方方面面的积极性和制造性。
3、实施主辅分离是企业分流安置富余人员的新途径。
职工安置是国有企业改革绕只是去的难题，因为涉及广阔职工的切身利益，难度很大。
实施主辅分离，企业并别是为了减员，而是为了最大限度地安置职工。
主辅分离在职工的安置上要紧是用企业净资产调整职工劳动关系，职工可依照自身事情，挑选别同的安置渠道，这不过职工劳动关系的调整。
因调整劳动关系，按规定赋予一次性经济补偿，经济补偿的费用从国有净资产中支付，由于补偿普通是以资产补偿的方式，得到安置的职工既可将补偿的资产转换为改制企业等价的股份，在改制企业上岗，也可作为债权留在改制外出自谋职业，实现灵便就业，到了退休年龄可同样办理退休手续。
这关于实现减员增效与促进再就业的有机结合，将起到十分积极的作用。
二、明确目标，积极妥帖推进主辅分离工作由于主辅分离中央有明确的时刻界定，集团公司从11月份开始，全面推进主辅分离辅业改制工作。
总的思路是：总体推进，分步实施，逐步到位。
总体推进算是：纳入改制范畴的四家辅业单位主辅分离辅业改制具体实施方案整体上报，统一审批。
分步实施算是：按照“成熟一具，改制一具，成功一具”的原则，先易后难，分步推进。
逐步到位算是：按照省国资委要求，经过分解工作任务，降实工作责任，求真务实，稳步推进，确保年底全面完成改制任务。
集团公司经过实施主辅分离要达到“一转换，二到位，三减少”的目标。
“一转换”算是经过产权制度改革转换经营机制，提高改制企业的市场竞争能力；“二到位”算是改制企业职工合法权益到位与改制政策补偿资金到位；“三减少”算是经过主辅分离辅业改制，享受国家政策，减少改制企业别良资产，减少改制企业人员负担，减少改制企业债务负担。
这次实施主辅分离辅业改制责任主体是改制企业，集团公司只从政策层面作好工作指导和监督。
但在主辅分离的实际操作中，会严格按照省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件要求进行操作，做到政策一致，标准一致。
这次改制争议最大的焦点可能算是，调整职工劳动关系涉及职工切身利益的经济补偿金标准咨询题。
按照文件规定，以个人上年度平均工资为基准，高于企业或所在市州平均工资的，按别超过个人平均工资的三倍予以计算，低于的按就高别就低的原则计算。
集团公司综合平衡多种因素，最终确定以集团公司上年度职工平均工资****元/月为基准计算。
你们公司可能大部份职工低于此标准，惟独少部份职工高于此标准，集团公司实施主辅分离的有四家单位，除个别单位外，基本基本上这事情，假如按文件规定执行，那么我们大部份职工的利益就会得别到保障。
而同一集团内并且实施辅业改制，而补偿标准别一致，必定会引发别必要的矛盾。
所以，我们挑选这一标准是充分考虑了大多数人的利益。
三、几点要求集团公司打算今年年底全面完成主辅分离工作，需要辅业单位的大力配合，工作难度大，政策性强，时刻紧迫。
货物公司继今天会议后，主辅分离辅业改制工作将进入倒计时，为切实做好这项工作，平稳推进企业改制，提几点具体要求。
1、统一认识，做到思想认识到位。
主辅分离工作是一项政策性很强的工作，要始终坚持正确的舆论导向，加大政策宣传力度，把加快推进主辅分离辅业改制工作的目的意义、目标要求和办法步骤，向职工宣传交代清晰，把改革改制的重要性、必要性向职工说清晰，营造有利于主辅分离辅业改制的浓厚氛围，让广阔职工群众知晓政策，引导广阔干部职工理解、支持、参与改革，紧紧环绕抓机遇用政策，实现主辅业双赢，齐心协力推进改革改制工作。
2、加强领导，做到组织领导到位。
要成立主辅分离改制领导小组，切实加强组织领导，实行党政一把手负总责，部门成员把握政策具体抓的齐抓共管的领导机制，层层降实责任，分解传递改革压力，形成加快推进改革的整体合力，真正把改革改制工作作为重点来抓，确保必要的领导和工作力量，强力推进各项改革改制工作。
3、规范操作，做到政策到位。
主辅分离、改制分流工作涉及的人员多，同时涉及到企业资产、债权债务以及劳动关系等复杂咨询题，必须严格按省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件政策规定办事，规范工作程序。
尤其在职工解除劳动关系的经济补偿、劳动合同的重新签订、社会保险关系的接续以及就业岗位的稳定等方面，要依法维护其合法权益，使广阔职工成为改革的受益者。
4、强化督察，做到监督考核到位。
要建立健全主辅分离辅业改制的责任体系和考核方法，强化对实施过程每个环节的监督、检查，严格考核，严格奖惩，发觉咨询题及时纠正，对弄虚作假造成严峻后果的要追究领导责任。
5、做细工作，做到职工参与到位。
实施主辅分离改制分流是一项关系到广阔职工的切身利益的改革。
在实施过程中，要正确处理好改革进展稳定的关系，充分发挥思想政治工作的优势，切实做好分流人员的思想工作，帮助他们解决改革过程中浮现的认识咨询题和实际咨询题，幸免在人员分流中引发别稳定事件。
要激发职工改革的热情，引导职工成为推动改革的中坚力量，紧紧依赖职工群众搞好主辅分离辅业改制，确保职工队伍稳定。
各位代表，此次会议后，**公司主辅分离工作即将进入实施时期，你们一定要以主人翁的精神积极支持参与企业改革，同心协力，合衷共济，共创企业美好以后！最后，祝大会圆满成功！在勘探设计公司职工大会上的说话易发科（二〇〇五年十一月七日）各位代表：在深入贯彻党的十六届五中全会精神，切实推进企业改革之际，勘探公司今天召开职工大会，仔细审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案，我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！向参会的各位职工表示亲切的咨询候！刚才成芽同志就勘探公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告，随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议，并就职工分流安置方案进行表决，这关系到在座各位的切身利益，你们的责任重大，务必要切实履行职责，仔细审议。
借此机会，我代表集团公司说几点意见。
一、抓住机遇，推进改革，充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制，是中央继政策性关闭破产后，又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性，它只执行到今年年底，所以，我们必须从推进企业改革进展的高度来把握这一点，充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和进展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践，取得了较大的成就，但是，随着改革的进一步深入，国有企业多年积存形成的一些深层次矛盾和咨询题进一步暴露出来，其中困扰国有企业进展的一具重要咨询题算是主业别突出，辅业过分依靠主业，缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制，为改变这种状况提供了很好的契机，惟独敞开搞活辅业，才干促进辅业走上真正的“四自”进展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制别活是制约国有企业进展的一具瓶颈。
虽然勘探公司已完成了公司制改造，但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距，而实施主辅分离后，经过改变企业产权关系，实现投资主体多元化，必定促进改制企业加快建立现代企业制度，规范法人管理结构，创新经营机制和治理体制，在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制，形成职员能进能出，收入能高能低的机制，体现多劳多得，充分调动方方面面的积极性和制造性。
3、实施主辅分离是企业分流安置富余人员的新途径。
职工安置是国有企业改革绕只是去的难题，因为涉及广阔职工的切身利益，难度很大。
实施主辅分离，企业并别是为了减员，而是为了最大限度地安置职工。
主辅分离在职工的安置上要紧是用企业净资产调整职工劳动关系，职工可依照自身事情，挑选别同的安置渠道，这不过职工劳动关系的调整。
因调整劳动关系，按规定赋予一次性经济补偿，经济补偿的费用从国有净资产中支付，由于补偿普通是以资产补偿的方式，得到安置的职工既可将补偿的资产转换为改制企业等价的股分，在改制企业上岗，也可作为债权留在改制外出自谋职业，实现灵便就业，到了退休年龄可同样办理退休手续。
这关于实现减员增效与促进再就业的有机结合，将起到十分积极的作用。
二、明确目标，积极妥帖推进主辅分离工作由于主辅分离中央有明确的时刻界定，集团公司从11月份开始，全面推进主辅分离辅业改制工作。
总的思路是：总体推进，分步实施，逐步到位。
总体推进算是：纳入改制范畴的四家辅业单位主辅分离辅业改制具体实施方案整体上报，统一审批。
分步实施算是：按照“成熟一具，改制一具，成功一具”的原则，先易后难，分步推进。
逐步到位算是：按照省国资委要求，经过分解工作任务，降实工作责任，求真务实，稳步推进，确保年底全面完成改制任务。
集团公司经过实施主辅分离要达到“一转换，二到位，三减少”的目标。
“一转换”算是经过产权制度改革转换经营机制，提高改制企业的市场竞争能力；“二到位”算是改制企业职工合法权益到位与改制政策补偿资金到位；“三减少”算是经过主辅分离辅业改制，享受国家政策，减少改制企业别良资产，减少改制企业人员负担，减少改制企业债务负担。