施工单位考核与奖惩办法
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
施工安全生产责任考核奖惩制度（3篇）
施工安全生产责任考核奖惩制度是指对施工单位进行安全生产责任考核后，根据其表现给予相应的奖励或惩罚措施的制度。
下面是一个可能的施工安全生产责任考核奖惩制度的示例：一、奖励制度：1. 完成施工任务并未发生重大安全事故的，给予表彰和奖金；2. 严格按照施工方案和安全操作规程进行施工的，给予表扬和奖金；3. 勤勉履行安全管理职责，及时发现并解决安全隐患的，给予奖励；4. 积极参与安全培训和演练，提高安全意识和技能的，给予奖金；5. 对施工安全管理工作做出突出贡献的个人或团队，给予嘉奖和奖金。
二、惩罚制度：1. 发生一般事故的，责令限期整改，并处以经济处罚；2. 发生较大事故的，责令停工整改，并处以较大金额的经济处罚；3. 发生重大事故的，责令停工整改，并处以较高金额的经济处罚；4. 故意瞒报事故或虚报事故的，给予严厉警告，并处以较高金额的经济处罚；5. 严重违反安全规程或法律法规，导致重大事故的，取消相关管理人员的安全生产证书，并追究法律责任。
以上只是一个示例，具体的施工安全生产责任考核奖惩制度可以根据实际情况和法律法规进行制定。
施工安全生产责任考核奖惩制度（2）是为了确保施工工地安全生产，保障施工人员的人身安全和财产安全，促进施工工作的有序进行而制定的一套考核奖惩制度。
以下是对施工安全生产责任考核奖惩制度的详细介绍。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对施工工地安全生产的考核，评估各责任主体对安全生产工作的负责程度，发现问题并及时采取措施加以解决，有效提升施工工地的安全生产水平。
2. 考核原则：科学公正、客观准确、激励与惩戒相结合、责任明确、奖惩有序。
二、考核内容和权重1. 工地安全管理制度的建立和执行情况（权重30%）：包括施工安全管理制度、岗位操作规程、应急救援预案等的是否建立并严格执行。
2. 安全培训与教育情况（权重20%）：包括安全操作培训、安全教育、应急演练等的开展情况和工人参与情况。
3. 安全生产设施的配备和维护情况（权重15%）：包括消防设施、防护设备、安全标识等的配备是否齐全，并定期进行维护检查。
安全生产文明施工奖惩制度(四篇)
安全生产文明施工奖惩制度是指根据建设项目的安全生产和文明施工情况进行奖励和惩罚的一项制度。
1.奖励方面：对于按照规定进行安全生产和文明施工的单位和个人，可以给予以下奖励：-先进单位奖：对于在安全生产和文明施工工作中表现突出的单位，给予一定的经济奖励或荣誉称号；-先进个人奖：对于在安全生产和文明施工工作中表现优秀的个人，给予一定的经济奖励或荣誉称号；-文明工地奖：对于在施工现场保持整洁、文明施工的工地，给予一定的经济奖励或荣誉称号；-提前竣工奖：对于按照规定提前完成工程建设的单位，给予一定的经济奖励或荣誉称号。
2.惩罚方面：对于违反安全生产和文明施工规定的单位和个人，可以给予以下惩罚：-口头警告：对于违规单位或个人进行口头警告，要求立即整改；-罚款：对于严重违规单位或个人，可以处以一定的罚款；-停工整顿：对于严重违规单位，可以暂停工程建设，并要求整改；-吊销执照：对于严重违规单位，可以吊销其相关执照，限制其参与建设项目。
通过奖惩制度的实施，可以激励单位和个人积极参与安全生产和文明施工工作，提升工程质量和施工效率，减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康，营造良好的建设环境。
安全生产文明施工奖惩制度（二）是一种旨在促进施工企业和工人提高安全生产意识和施工文明素质的管理制度。
其原则是鼓励施工企业和工人履行安全生产责任，积极采取各种措施预防和减少事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康，同时惩罚违反安全规定的行为，严惩事故责任人。
具体的奖惩制度可以包括以下几方面的内容：1. 奖励制度：根据施工企业或个人在安全生产和施工文明方面表现出色的情况，给予相应的奖励。
例如，评选安全生产模范企业、优秀施工队伍等，发放奖金或荣誉证书等。
2. 处罚制度：对违反安全生产规定、发生事故或造成损失的行为进行处罚。
例如，给予经济罚款、责令停工整顿、吊销执照等处罚措施。
3.激励机制：建立激励机制，鼓励施工企业和工人主动报告安全隐患，积极参与安全培训，主动改进施工方法等，以提升全员安全意识和技能水平。
安全施工奖惩制度(4篇)
安全施工奖惩制度一、引言在施工过程中，安全问题一直是首要考虑的因素之一。
为了确保施工过程中的安全，提高工人的安全意识，建立一套科学有效的安全施工奖惩制度是非常重要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面来论述安全施工奖惩制度的重要性，并提出一些建议。
二、奖励制度（一）奖励对象1.优秀工人：对于在施工过程中表现优秀的工人，可以给予奖励，比如奖金、物质奖品等。
2.安全骨干：对于在安全方面工作出色的骨干员工，可以给予奖励，比如嘉奖、晋升等。
3.安全监管人员：对于严格监督施工现场安全工作的监管人员，可以给予奖励，以激励他们发挥更大的作用。
（二）奖励方式1.奖金：对于表现优秀的工人，可以给予适当的奖金。
奖金的多少可以根据工人的表现和贡献来确定。
2.物质奖品：为了激励工人，可以给予一些实际的奖品，比如生活用品、家电等。
3.荣誉称号：对于安全骨干和安全监管人员，可以给予一些荣誉称号，比如“优秀安全骨干”、“优秀安全监管人员”等。
（三）奖励标准1.安全生产指标：奖励标准可以根据施工过程中的安全生产指标来确定，比如事故率、违规行为次数等。
2.安全意识：奖励也可以根据工人的安全意识来确定，比如严格执行安全规章制度、自觉遵守安全操作规程等。
三、惩罚制度（一）惩罚对象1.违规工人：对于违反安全规章制度和操作规程的工人，应该给予相应的惩罚。
2.安全骨干：如果发现安全骨干存在工作失职的行为，也应该给予一定的惩罚。
（二）惩罚方式1.警告：对于一些轻微的违规行为，可以给予口头或书面的警告，提醒工人重视安全。
2.罚款：对于一些较为严重的违规行为，可以给予罚款，以起到警示作用。
3.降低工资：对于经常违规的工人，可以根据情况降低其工资，以惩罚其违规行为。
（三）惩罚标准1.违规次数：可以根据工人违规的次数来决定惩罚的严重程度，违规次数越多，惩罚越重。
2.违规程度：对于一些严重的违规行为，可以给予更严厉的惩罚。
四、建议1.建立健全奖惩制度：要建立一套科学合理的奖惩制度，将奖励和惩罚结合起来，形成一个有效的激励机制。
施工单位奖惩制度
施工单位奖惩制度一、奖励制度1.完成任务奖励：根据施工单位完成任务的质量和效率进行奖励，完成任务质量和效率越高，奖励越丰厚。
2.安全生产奖励：对安全生产达到一定标准的施工单位进行奖励，例如没有发生事故、无违规操作等。
3.技术创新奖励：对施工单位在施工过程中提出的创新性技术或方法进行奖励，鼓励施工单位不断提升技术水平。
4.良好口碑奖励：对施工单位在业界和社会上具有良好口碑的进行奖励，例如获得行业认可或荣誉证书等。
5.团队协作奖励：对施工单位在团队协作上表现出色的进行奖励，鼓励团队合作，提高整体效能。
二、惩罚制度1.质量问题惩罚：对施工单位在施工过程中出现的质量问题进行相应惩罚，例如责令整改、扣除相应工程款等。
2.安全事故惩罚：对施工单位发生安全事故或违规操作造成安全风险的进行惩罚，例如罚款、暂停合作等。
3.违约惩罚：对施工单位违反合同约定的进行相应惩罚，例如扣罚金、暂停合作、解除合同等。
4.进度延误惩罚：对施工单位由于自身原因导致工程进度延误的进行相应惩罚，例如扣除相应工程款等。
5.违规操作惩罚：对施工单位存在违规操作行为的进行相应惩罚，例如警告、罚款等。
三、奖惩综合考评为了更好地评估施工单位的综合业绩，可以采取奖惩综合考评的方式。
通过设置一定的考评指标和权重，将奖励和惩罚因素进行综合计算，得出施工单位的综合得分，并根据得分高低给予相应的奖励和惩罚。
四、奖惩执行机制为了保证奖惩制度的执行，可以建立奖惩委员会或类似的机构，负责审核奖惩事项和处理相关事务。
奖惩机制的执行过程应该公开、透明，并有明确的流程和程序。
同时，应该建立奖惩档案，及时记录和归档奖惩事项，便于查阅和管理。
总之，施工单位奖惩制度是一个有效管理施工单位行为的工具，可以激励施工单位提高质量和效率，同时也能够提醒施工单位遵守规范和合同要求。
通过奖惩制度的建立和执行，可以推动施工单位不断完善自身的管理和施工水平，促进整个施工行业的发展。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
市政工程施工单位奖罚制度
市政工程施工单位奖罚制度一、前言市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市形象、改善市民生活质量具有重要意义。
施工单位作为市政工程的承担主体，其施工质量和进度直接影响到工程的质量和进度。
为了规范市政工程施工单位的行为，提高施工质量，加快工程进度，建立一套完善的奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1、质量奖励（1）按照工程质量标准和施工单位承诺的质量要求，对达到及以上标准的工程给予一定金额的质量奖励。
（2）对施工单位在施工过程中主动发现并及时纠正存在的质量问题，给予一定金额的奖励。
（3）对有出色表现的施工人员进行表彰和奖励。
2、进度奖励（1）对提前完成工程进度的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到困难时能够主动采取措施加快进度的给予一定金额的奖励。
3、安全奖励（1）对在施工过程中做好安全管理，保证施工人员安全的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到危险情况时能够迅速处理并保证安全的给予一定金额的奖励。
4、环保奖励（1）对在施工过程中做好环保工作，减少对环境的影响的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在处理环保问题上取得突出成绩的给予一定金额的奖励。
5、其他奖励（1）对在市政工程施工中发挥重要作用的施工单位进行嘉奖。
（2）对施工单位在市政工程中表现出色的技术人员进行奖励。
三、处罚措施1、质量处罚（1）对因施工单位质量问题而导致工程质量不达标的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中发现质量问题未及时纠正的，处以一定金额的罚款。
（3）对施工单位在施工过程中故意破坏工程质量的，采取停工等措施并处以罚款。
2、进度处罚（1）对因施工单位拖延工程进度而导致工程延期的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中不按照进度要求进行施工的，处以一定金额的罚款。
3、安全处罚（1）对因施工单位安全管理不到位导致施工事故的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工中不遵守相关安全规定的，处以罚款并责令整改。
施工项目安全生产奖惩制度
施工项目安全生产奖惩制度为了加强施工项目的安全管理，保障工人和公众的生命财产安全，有效预防和减少事故发生，建立健全施工项目安全生产奖惩制度至关重要。
安全生产奖惩制度旨在通过激励和惩罚机制，倡导和促进全员参与、全面贯彻施工项目安全生产管理要求，提高项目安全生产管理水平，提升施工安全。
一、奖励制度1.安全生产管理优秀单位奖该奖项评选对象为施工项目单位，要求单位在一定时期内无安全事故发生、达到了一定的工程质量、工期控制及安全文明施工指标。
2.安全生产管理先进个人奖该奖项评选对象为施工项目管理人员和工人，要求获奖个人在一定时期内表现突出，积极参与安全管理，主动提供有效意见和建议，以及对于发现并防止可疑违规设备的特殊贡献。
3.安全生产管理创新奖该奖项评选对象为施工项目单位和个人，要求通过创新技术手段提升了安全管理水平，有明显的推广和示范意义。
4.安全生产优秀观察员奖该奖项主要面向监理人员，要求获得奖者有良好的安全观察能力和责任心，及时发现安全隐患并提出有效措施，为后续工作提供参考。
二、惩罚制度1.安全违规行为惩罚对于违反安全规定的行为，按照一定的惩罚办法进行处理，包括口头批评、书面警告、停工整改、罚款等措施。
2.安全事故责任追究对于致人伤亡或财产损失的安全事故，按照责任方承担相应的赔偿和刑事责任的原则进行追究。
3.安全生产失职追责对于施工项目管理人员和工人严重失职的行为，追究其法律责任和行政责任。
三、奖惩制度的执行和管理1.评选机构的建立建立奖惩评选的组织机构，由项目管理单位负责，成员由项目管理人员、监理人员、劳务工作人员等组成，确保评选过程的公正、公开和客观。
2.奖惩标准的制定根据施工项目的特点和实际情况，制定相应的奖惩标准，明确评选对象、评选条件和评选程序。
3.奖惩结果的公示对于评选结果进行公示，公示期内接受各方的监督和质疑，确保评选结果的公正公平。
4.奖惩结果的执行和监督对于获得奖项或受到惩罚的单位和个人，要求其认真履行相应的奖惩结果，并接受相关部门的监督和检查。
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施工单位考核及处罚办法为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。
一、检查内容1、工程质量此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。
a)工程实体的内在质量和外观质量。
b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。
2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。
3 、安全生产、文明施工a)施工现场的安全生产情况；b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。
二、考核方法1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。
项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。
2、月检查项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。
进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。
月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。
由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。
三、奖罚管理办法1、日常管理日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2”2、月综合考核奖惩a)按月考核综合得分进行考核。
如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。
如此部分费用超出未支付工程款额，中国联合有权动用履约保证金。
b)月考核按得分必须在90%。
四、具体考核办法HSE管理A,施工现场平面布置1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
2，建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
3，废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放现场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
3. 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。
不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的罚款500元，每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
B，现场安全，文明施工1、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
2、每天施工完后应作到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层，每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
3、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款100元，管理人员每人次罚款500元，罚款总额累加。
4、施工现场不正确戴安全帽，工作证的，每人次罚款500元，管理人员每人次罚款1000元，罚款总额累加。
5、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以500元的罚款。
6、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。
7、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。
混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每处500元的罚款。
8、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
9、安全通道不合格，无安全通道标志。
无通道指示标志，安全通道无照明，照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
10、施工现场应在规定的位置放置灭火器，未在规定的位置设置灭火器，灭火器数量不足，灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
11、施工现场内不允许吸烟，以每人每次为单位，罚款5000元。
每拖延一天整改，罚款5000元，罚款总额累加。
12、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2M）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元。
每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不顺畅的，不按通知限定期限整改的罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
14、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.2M搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。
15、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
质量管理A. 材料进场1. 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检查，不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款3000元/每次。
2. 材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内），退场时未通过我方及监理见证的以每拖欠一次罚款1000元。
对于材料进场不予严格把关的，材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款5000元外，并按照相应的条款处理；送检的实验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖欠一天罚款500元。
3. 材料、半成品三证不齐全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款1000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计。
4. 监理人员未及时或没有对材料的进行见证取样的将处以2000元的罚款。
B、隐蔽工程验收1、为加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，监理填写存在问题通知单，施工单位整改后进行第二次验收。
凡第二次验收不合格项目，其中仍存在第一次报验时的质量问题未落实整改的单位将给予400元罚款处理。
施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款2000元。
2、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大验收认定不合格，将给予3000元的处罚处理。
3、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。
4、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。
5、蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。
6、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在期限内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。
7、各工序“三检”制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责，玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖欠一天整改罚款100元，罚款总额累计计算。
8、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作。
凡在验收中发现渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处），第一次整改，整改后做第二次蓄水，如漏水存在的给予罚款2000元，并按实际渗漏点累加罚款。
第三次蓄水验收中发现还有渗漏的，加倍处罚。
9、施工日志记录不详或弄虚作假罚款3000元/次进度、报表A、计划、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、三周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000元。
2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖欠一天，罚款1000元，罚款总额累加。
3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款1000元。
同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担。
B、成本1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求必须提供的计量依据，罚款1000元。
同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。
2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算、妨碍计量工作正常进行，罚款2000元。
会议制度、文档资料管理、施工配合1、周例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款300元人民币。
每缺席一次罚款2000元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。
（请假必须征得主持人同意，并必须有正当理由。
）2、工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。
所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。
否则将受到2000元罚款。
3、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编辑档案资料、如不按时提交的罚款500元。
4、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理配合，开展现场的管理工作，或对于个人的无理取闹行为不能采取有效措施施加以制止，每次罚款1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。
5、监理通知有关中国联合大庆项目，或周例会上业主要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。
6、每日工程例会要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。
7、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20000元，并上报业主。
合同履约情况1、更换项目经理或总工罚款300000元/人2、擅自不到位和替换主要技术、质检和管理人员没经总包单位同意的100000元/人3、项目经理或总工未按规定请假，擅自离岗5000元/天4、其他技术管理人员擅自离岗1000元/天5、主要设备未按时进场1000元/台•天6、不按监理实施办法规定的程序施工3000元/次7、对施工过程中出现的问题没有及时处理或上报而造成重大影响或重大矛盾1000元/次警告8、对项目部下达的工作指令执行不力或不执行 3000元/次9、根据各施工单位的施工人员和施工机械进场计划，进行严格的考核。