项目监理部监理工作实施方案
监理实施方案和实施细则
监理实施方案和实施细则一、引言。
监理是工程建设过程中的重要环节，其实施方案和细则的制定对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就监理实施方案和实施细则进行详细阐述，以期为相关工程建设提供有力的指导。
二、监理实施方案。
1. 监理组织架构。
监理组织架构应当明确，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职责分工，确保监理工作有序进行。
2. 监理工作内容。
监理工作内容应当明确，包括对工程质量、进度、安全等方面的监督检查，确保工程建设符合相关规范和标准要求。
3. 监理工作方法。
监理工作方法应当科学合理，包括现场检查、资料审查、技术交流等方式，确保监理工作全面深入。
4. 监理工作程序。
监理工作程序应当规范明确，包括监理计划制定、监理报告编制、问题整改跟踪等程序，确保监理工作有条不紊进行。
5. 监理工作标准。
监理工作标准应当严格执行，包括相关规范、标准、法律法规等，确保监理工作符合法定要求。
三、监理实施细则。
1. 监理人员资质。
监理人员应当具备相应的资质和经验，确保监理工作的专业性和权威性。
2. 监理工作时间。
监理工作时间应当与工程建设进度相适应，确保监理工作的及时性和有效性。
3. 监理工作报告。
监理工作报告应当真实客观，确保监理工作的透明度和公正性。
4. 监理工作协调。
监理工作应当与相关部门协调配合，确保监理工作的顺利进行。
5. 监理工作责任。
监理工作责任应当明确，确保监理工作的严肃性和责任性。
四、结语。
监理实施方案和实施细则的制定是保障工程建设质量和安全的重要手段，希望各相关单位和人员能够严格按照相关规定执行，共同推动工程建设事业的健康发展。
监理组织策划实施方案
监理组织策划实施方案一、前言。
监理工作是工程建设中不可或缺的重要环节，其作用在于对工程施工过程的监督、检查和管理，以确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
因此，建立一个科学、高效的监理组织策划实施方案对于工程建设具有重要意义。
二、目标与原则。
1. 目标，建立健全的监理组织，提高工程质量，确保工程安全，保障工程进度。
2. 原则，科学、公正、严谨、高效。
三、组织架构。
1. 领导机构，设立监理领导小组，由高级管理人员组成，负责监理组织的整体规划和决策。
2. 部门设置，按照工程类型和规模，设立相应的监理部门，包括建筑监理部、市政监理部、交通监理部等。
3. 人员配备，招聘具有相关专业背景和丰富经验的监理人员，确保监理工作的专业性和权威性。
四、工作流程。
1. 项目立项阶段，监理组织应参与工程项目的立项评审，提出专业意见，确保工程设计符合相关标准和规范。
2. 施工前期，监理组织应对施工前的准备工作进行全面检查，包括施工图纸、施工方案、施工材料等的审查和确认。
3. 施工过程，监理组织应加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合法律法规和工程质量要求。
4. 施工后期，监理组织应对工程竣工验收进行全程监督，确保工程质量和安全。
五、监理手段。
1. 定期检查，建立定期巡查制度，对工程施工现场进行定期检查，及时发现和解决问题。
2. 抽查抽验，对施工材料和工程质量进行抽查抽验，确保施工质量符合标准。
3. 数据分析，对监理过程中收集的数据进行分析，及时发现问题，提出改进建议。
六、监理报告。
1. 定期报告，监理组织应定期向业主和相关部门提交监理报告，汇报工程进展和存在的问题。
2. 问题处理，对发现的问题和隐患，监理组织应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
七、总结与展望。
建立健全的监理组织策划实施方案，对于提高工程质量、确保工程安全具有重要意义。
未来，监理组织将继续完善工作机制，提高监理水平，为工程建设提供更加专业、高效的监理服务。
监理工作标准化实施方案
监理工作标准化实施方案一、背景随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
有效的监理工作不仅可以保障工程质量，还可以提高工程进度，降低工程风险，保障人员安全。
因此，对监理工作进行标准化实施，对于提高监理工作的效率和质量具有重要意义。
二、目标本标准化实施方案的目标是建立科学、规范、有效的监理工作标准化体系，提高监理工作的质量和效率，为建筑工程提供可靠的监理服务。
三、实施步骤1. 制定监理工作标准化操作规程首先，需要对监理工作的各个环节进行详细的分析和总结，确定监理工作的标准化操作规程。
包括监理工作的组织架构、工作流程、工作职责、工作标准等内容，确保监理工作的每一个环节都能够按照标准化的要求进行操作。
2. 建立监理工作标准化考核评价体系建立监理工作的考核评价体系，明确监理工作的评价指标和评价标准，对监理人员的工作进行定期的考核和评价，确保监理工作的质量和效率得到有效的保障。
3. 开展监理工作标准化培训针对监理工作的标准化要求，开展监理工作标准化培训，提高监理人员的标准化操作能力和意识，确保监理工作能够按照标准化要求进行操作。
4. 完善监理工作标准化管理制度建立监理工作的标准化管理制度，明确监理工作的管理流程和管理要求，确保监理工作的标准化要求得到有效的落实和执行。
四、保障措施1. 加强监理工作标准化宣传通过各种途径，加强对监理工作标准化的宣传，提高监理人员对标准化工作的重视和认识，确保监理工作标准化的顺利实施。
2. 建立监理工作标准化督导机制建立监理工作标准化的督导机制，对监理工作的标准化实施情况进行定期的督导和检查，确保标准化要求得到有效的执行。
3. 加强监理工作标准化经验交流加强监理工作标准化的经验交流，推广先进的监理工作标准化经验，提高监理工作的标准化水平。
五、总结监理工作标准化的实施，对于提高监理工作的质量和效率具有重要意义。
只有建立科学、规范、有效的监理工作标准化体系，才能够为建筑工程提供可靠的监理服务，确保工程质量和安全。
监理工作的项目进度计划与实施控制方案
监理工作的项目进度计划与实施控制方案一、引言监理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
为了确保项目能够按时高质量完成，监理工作需要制定项目进度计划和实施控制方案。
本文将探讨监理工作的项目进度计划与实施控制方案，为项目管理提供参考。
二、项目进度计划1. 确定项目目标：在制定项目进度计划之前，监理工作必须明确项目的目标和里程碑。
这涉及到与项目经理和相关方共同讨论确定项目的关键节点和必要的时间要求。
2. 划分工作包：监理工作需要将项目的各项工作划分为不同的工作包，以便更好地进行进度控制和资源调配。
3. 确定工期和时间节点：在项目进度计划中，监理工作需要根据实际情况和目标要求，确定项目的工期和各项工作的时间节点。
这需要考虑到工作的优先级和依赖关系。
4. 分配资源：监理工作需要合理地分配人力、物力和财力资源，确保项目在时间和资源上的可行性和可控性。
5. 制定进度计划表：根据上述工作，监理工作需制定项目进度计划表，明确各项工作的起止时间、关键节点和交付要求。
这将成为项目管理的重要参考依据。
三、实施控制方案1. 监测项目进展：监理工作需要持续监测项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和障碍，并进行进展报告和交流。
2. 优先处理关键路径：项目进度计划中会出现关键路径，监理工作需要优先处理关键路径的工作，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3. 调整资源分配：当项目出现资源缺乏或资源过剩的情况时，监理工作需要及时调整资源的分配，以保证项目的顺利进行。
4. 协调各方关系：监理工作在项目实施过程中需要协调各方的关系，确保各项工作的顺利推进和交付。
5. 随时调整进度计划：随着项目的实施，监理工作需要随时调整项目进度计划，应对可能出现的变化和风险。
四、项目质量控制监理工作不仅需要关注项目的进度，还需要对项目的质量进行控制和保证。
在项目的实施过程中，监理工作需要：1. 确定质量目标：监理工作需要与项目经理和相关方明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和标准。
工程实施监理方案
工程实施监理方案一、项目概况本项目是一处大型商业综合体建设项目，总建筑面积达到50万平方米，包括商业综合体、写字楼、住宅等多个功能区域，是当地重点规划项目之一。
二、项目监理范围1. 土建工程监理范围：主要包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程等内容。
2. 安装工程监理范围：主要包括给水、排水、暖通与空调、电气、消防等各项安装工程。
3. 设备购买和安装监理范围：主要包括各类设备的购买和安装情况。
三、项目监理目标1. 确保工程施工质量，保证项目按照设计标准和规范进行施工。
2. 确保工程进度，及时发现并解决施工中的各类问题，保证工程按时完成。
3. 控制施工成本，监督施工材料及设备的采购与使用，确保合理使用资源，控制成本。
四、项目监理措施1. 项目现场巡查：通过每日巡查项目现场，监理工程施工的进度和质量，以及安全、文明施工等情况，发现并解决项目施工中的问题。
2. 施工图审核：对施工图纸进行审核，确保施工图与设计文件一致，符合国家相关标准和规范。
3. 现场质量检查：对土建工程和安装工程的关键工序和工艺进行检查，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工进度管理：与施工单位沟通，及时了解工程进度，确保工程按时完成。
5. 施工过程监督：对施工单位的工序进行监督，督促施工单位按照标准施工。
6. 质量验收：对工程质量进行定期检查和验收，确保工程的最终质量和安全。
五、项目监理组织1. 项目监理组织结构：项目监理组织结构应包括监理单位的负责人、监理工程师、监理员等。
负责人负责全面组织和指挥监理工作，监理工程师负责具体施工质量的检查和验收，监理员协助监理工程师进行具体工作。
2. 监理人员的要求：监理人员应具有相关专业背景和资格证书，具有丰富的项目监理经验。
同时，要求监理人员具有责任心，对工程质量把关严格。
3. 监理单位的管理：监理单位应建立完善的管理体系，确保监理工作的顺利进行，同时要建立健全的监理档案，对施工全过程进行全面记录。
监理现场实施方案
监理现场实施方案一、前期准备。
在监理现场实施前，首先需要对监理人员进行专业培训，确保他们具备相关知识和技能。
同时，要对监理现场进行全面的勘察和评估，了解现场环境和施工情况，为后续监理工作提供准确的基础数据。
二、监理计划制定。
制定监理计划是监理现场实施的关键步骤。
监理计划应包括监理任务、监理内容、监理方法、监理程序、监理人员配置等内容。
监理计划要与施工计划相衔接，确保监理工作与施工工作的协调进行。
三、监理设施准备。
监理设施的准备包括监理办公室、监理工具、监理车辆等。
监理办公室要配备必要的设备和文件资料，保障监理人员的工作需求。
监理工具和监理车辆要保持良好状态，确保监理现场实施的顺利进行。
四、监理人员配备。
监理人员的配备要根据监理任务的具体要求进行合理安排。
监理人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。
同时，监理人员要具备良好的沟通能力和团队合作精神，确保监理现场实施的高效进行。
五、监理现场管理。
监理现场管理是监理工作的重要环节。
监理人员要加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和解决存在的问题。
同时，要与施工单位和业主单位保持良好的沟通，及时汇报监理情况和处理意见，确保监理工作的顺利进行。
六、监理记录和报告。
监理现场实施过程中，监理人员要及时记录监理情况和施工问题，编制监理记录和报告。
监理记录和报告要客观、真实地反映监理现场的情况，提出合理的建议和处理意见，为施工单位和业主单位提供决策依据。
七、监理结果评定。
监理现场实施结束后，要对监理结果进行评定。
评定内容包括监理工作的合规性、监理报告的准确性和完整性等。
评定结果要与监理标准和合同要求相一致，确保监理工作的质量和效果。
总结：监理现场实施方案的贯彻执行，对于保障工程质量和安全具有重要意义。
监理人员要严格按照监理现场实施方案进行工作，确保监理工作的全面、深入和有效进行，为工程建设提供有力保障。
监理工作的实施步骤与要点
监理工作的实施步骤与要点随着城市发展和工程建设的不断推进，监理工作在工程项目中的地位和作用变得愈发重要。
监理工作的目标是确保工程质量、工期和成本的控制，保障工程项目能够按照设计要求和合同约定顺利完成。
本文将介绍监理工作的实施步骤与要点，以助于监理业务员更好地完成工作任务。
一、前期准备与信息收集在开始监理工作之前，首先需要进行充分的前期准备工作和信息收集。
这个阶段的工作是整个监理工作的基础，它决定了监理人员对于项目的了解程度和后续工作的顺利进行。
1.1 预先评估。
在项目启动之初，可以通过对相关文件的审查和初步勘察，对项目进行预先评估。
评估的重点是了解项目的规模、类型和难度，以及可能存在的风险和挑战。
评估结果将为后续的工作提供重要参考。
1.2 完善合同。
在准备阶段，监理人员需要仔细研读合同文本，了解合同规定和责任分工。
如果发现合同中的条款存在疑义或者与项目实际情况不符，应及时与设计方和建设方沟通，确保合同条款的准确性和合理性。
1.3 收集相关文件。
监理人员需要收集和整理项目的各类技术文件和成果，包括设计文件、施工图纸、施工方案、工程进度计划等。
这些文件将成为监理人员进行工作的重要依据，必须妥善保管，以备后续使用。
二、施工过程中的监理工作2.1 施工协调。
监理人员在施工过程中的工作重点是确保施工进度和质量的控制。
他们需要密切配合施工方，监督施工进度的执行情况，并及时发现和解决工程施工中的问题。
2.2 质量控制。
质量是工程项目最重要的方面之一，监理人员对工程质量的控制至关重要。
他们需要定期进行工地检查和巡视，核实施工方是否按照规范进行施工，并对施工中的质量问题提出整改意见。
2.3 变更管理。
在工程建设过程中，建设方可能会提出一些变更申请，监理人员需要评估变更的影响，判断是否需要进行设计变更或者工程调整，并及时与设计方沟通协商。
三、竣工验收和结算阶段的监理工作3.1 竣工验收。
工程项目完成施工后，需要进行竣工验收。
实施监理工作的流程与实施方案
实施监理工作的流程与实施方案一、引言实施监理工作是为了确保工程项目能够按照规定的标准和合同要求进行，并提供技术咨询和监督管理。
本文将探讨实施监理工作的流程和实施方案，以帮助相关人员更好地理解和应用监理工作。
二、监理委托及合同签订实施监理工作的第一步是根据需求方的要求，与监理机构签订监理委托合同。
合同中应明确项目的范围、工作内容、期限、报酬等重要事项，并确保双方权益得到保障。
三、项目准备阶段项目准备阶段是实施监理工作的关键环节。
监理机构需要收集和分析项目相关资料，包括施工图纸、设计文件、技术规范等。
同时，了解项目的背景和目标，并对项目的需求进行全面评估和审查。
四、监理计划制定在项目准备阶段结束后，监理机构需要制定监理计划。
监理计划包括项目的详细安排、监理人员的职责分工、监理检查时间表等。
制定合理的监理计划有助于保证监理工作的顺利进行。
五、现场监理现场监理是实施监理工作的核心环节。
监理人员需按照监理计划进行现场检查和监督，确保施工过程符合设计要求和法规标准。
同时，监理人员还需要记录并整理监理过程中发现的问题和不合格项，并及时向相关责任方提出整改建议。
六、监理报告编写监理报告是实施监理工作的总结和汇报。
监理人员应将监理过程中的关键信息、项目进展情况、监理结果等进行详细记录，并根据实际情况提出对项目的评价和建议。
监理报告的编写应准确、客观，以利于项目的改进和管理。
七、问题处理与纠纷解决在实施监理工作过程中，可能会出现一些问题和纠纷。
监理机构和监理人员应积极主动地协助各方解决问题，并在必要时提供专业意见和建议。
在涉及纠纷解决时，应遵循法律程序，并保持中立和公正的立场。
八、监理工作总结与改进实施监理工作结束后，监理机构应及时进行项目总结和评估。
总结经验教训，发现和解决监理过程中存在的问题，以提高监理工作的质量和效率。
监理机构应建立健全的质量管理体系，并不断进行工作改进和创新。
结语实施监理工作的流程与实施方案是确保工程项目顺利进行的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目监理部监理工作实施方案TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-X X X项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况二、监理工作原则“公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。
五、监理工作方法和手段1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章会议制度第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。
项目部内部会议主要内容包括：（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
（四）其它。
第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章业务学习1. 监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。
（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。
（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。
（5）相关工程经济知识。
（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。
（7）本工程特点、重点、难点分析。
（8）监理业务知识、工作经验。
2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。
对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。
3. 项目部集体业务学习要求每月不少于1次。
第五条精神文明建设与职业道德1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2. 项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。
根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3. 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。
4. 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。
5. 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。
总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6. 关心职工生活。
在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。
职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7. 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。
对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。
9. 监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。
项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。
第六条劳动纪律与安全管理1. 为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。
（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。
（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。
监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。
任何人不得无故缺勤、旷工。
（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。
总监及总监代表休假应告知业主代表。
2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。
考勤表每月5日前及时交公司财务科。
特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。
3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
4. 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。
从事高空、水上监理及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。
5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
第七条维护公司声誉和合同权益1. 公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。
2. 监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。
3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。
监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。
4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。
5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。
所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。
第八条公用物品与环境卫生管理1. 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。
零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
2. 公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
4. 因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
5. 项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。
6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。
7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。
8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。
人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。
9. 办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。
第九条报告制度1. 为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。
报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。
2. 月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。
3. 专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。
（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。
（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。
（4）重大质量事故（24小时以内报告）。
（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。
（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。
（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。
（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4. 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。