物流仓储管理包括哪些方面

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简述仓储管理的内容

简述仓储管理的内容

简述仓储管理的内容仓储管理是指对于物资仓库的组织、管理和控制的一种综合管理活动。

它涉及到物料仓储、库存管理、配送与运输、设备维护等方方面面的工作内容。

仓储管理的目标是实现物资的安全、高效地进出仓库,最大化地利用仓库空间,提高物流效率,降低成本,并确保物资的及时供应和流畅的物流运作。

首先,仓储管理包括物料仓储的规划和布局。

合理的仓库规划可以最大限度地利用仓库空间,提高物资的存储密度,降低物资仓储成本。

同时,科学的仓库布局可以使物资的进出仓库更加便捷,提高物资的流动效率。

其次,仓储管理涉及到库存管理。

库存管理是指对仓库中的物资进行统一的计算和统一的管理,确保库存数量的准确性和库存安全性。

通过科学的库存管理,可以有效地控制物资的采购和供应,避免库存过剩或不足的情况发生,提高供应链的效率和响应速度。

另外,仓储管理也包括配送与运输。

在物资进出仓库之后,需要对其进行配送与运输,确保物资能够及时、安全地到达目的地。

配送与运输需要对货物的运输方式、运输路线、运输工具等进行合理的规划和安排,以最大化地提高配送效率,减少运输成本。

最后,仓储管理还包括设备维护。

仓库中的设备和工具是仓储管理的重要保障,如叉车、搬运设备、货架等,对这些设备进行定期的检查和维护,可以确保其正常运行,提高工作效率,并延长设备的使用寿命。

仓储管理对于企业来说具有重要的指导意义。

它可以帮助企业提高物资管理的专业水平,提高物资的利用率和周转率,降低库存成本和物流成本。

同时,仓储管理还可以提高客户满意度,确保客户能够及时获得所需的物资,从而提高企业的竞争力。

总之,仓储管理是企业物流管理中不可或缺的一环。

通过科学的仓储管理,可以有效地控制物资的存储和流动,提高物流效率,降低成本,帮助企业实现可持续发展。

因此,企业应该重视仓储管理的重要性,加强对仓储管理的研究和实践,不断提升仓储管理的水平和能力。

物流企业的管理措施有哪些

物流企业的管理措施有哪些

物流企业的管理措施有哪些物流企业的管理措施有哪些1. 仓储管理措施物流企业的仓储管理措施主要包括:- 货物分类和标识:对不同种类的货物进行分类和标识,保证货物的有序存放和取放。

- 储存空间规划:合理规划仓库的布局,确保最大限度地利用仓库的空间。

- 库存管理:定期盘点货物库存,及时补充和销售库存,减少货物积压和过期滞销的风险。

- 安全防护措施:采取防盗、防火等安全措施,确保货物的安全和完整。

2. 运输管理措施物流企业的运输管理措施主要包括:- 路线规划:根据货物的目的地和交通状况,制定最佳的运输路线,以提高运输效率。

- 车辆管理:做好车辆的维护保养工作,确保车辆的正常运行;合理调度车辆,提高运输效率。

- 运输跟踪:采用物流信息系统,实时跟踪货物的运输过程,及时预警和解决运输中的问题。

- 运输安全:制定运输安全制度,加强对司机和车辆的安全教育培训,提高运输安全性。

3. 订单管理措施物流企业的订单管理措施主要包括:- 预测需求:根据市场的需求和历史数据,进行合理的需求预测,以减少库存和运输成本。

- 订单处理:建立高效的订单处理流程,规范订单的录入、审核、分配和发货等环节,提高订单处理的速度和准确性。

- 订单跟踪:确保订单的及时交付,采用物流信息系统实时跟踪订单的状态,并提供给客户可查询的信息。

- 售后服务:及时处理客户的退换货、补发货等售后问题,提高客户满意度和忠诚度。

4. 供应链管理措施物流企业的供应链管理措施主要包括:- 供应商管理:与供应商建立良好的合作关系,定期评估和监督供应商的绩效,确保原材料和货物的及时供应。

- 客户关系管理:与客户建立互信和长期合作的关系,提供优质的物流服务,并根据客户的需求不断优化服务。

- 风险管理:对供应链中的各个环节和关键节点进行全面的风险评估,制定相应的风险应对措施,减少风险带来的损失。

- 协同合作:与供应链中的各个环节和参与者进行紧密的协作和沟通,提高供应链的协同效能。

仓储管理的一般要求

仓储管理的一般要求

仓储管理的一般要求仓储管理是企业管理中不可或缺的一环,它涉及到物资的入库、出库、库存保管、安全管理和报表管理等多个方面。

以下是仓储管理的一般要求:一、物资入库管理1.确认物资来源:在物资入库前,需要对物资的来源进行确认,以确保物资的质量和合法性。

2.物资登记入库:对入库的物资进行登记,记录物资的名称、数量、规格等信息,以便后续的查询和管理。

3.存储位置规划:为了便于管理和提高效率,需要对存储位置进行规划,确保物资能够快速、准确地存取。

二、物资出库管理1.物资订单管理:对于出库的物资,需要制定订单,明确物资的名称、数量、规格等,以确保出库的物资与订单一致。

2.物资审核出库:在出库前,需要对出库的物资进行审核,确保物资的质量和数量与订单一致,避免出现误差。

3.物资发放与物流安排:根据订单和实际情况,合理安排物资的发放和物流,确保物资能够及时、准确地送达目的地。

三、库存物资保管1.定期库存盘点:定期对库存物资进行盘点,确保物资的数量、品种等信息与账面一致,避免出现漏记或错记现象。

2.物资存储条件控制:根据物资的特性,合理控制存储条件,确保物资不会因环境因素而受损或变质。

3.物资保管保养措施:针对不同种类的物资,采取相应的保管保养措施,以延长物资的使用寿命。

四、库存物资安全管理1.安全设施配备:为了保障库存物资的安全,需要配备相应的安全设施,如消防器材、防盗装置等。

2.防火防盗措施:制定防火防盗制度,加强巡查和监控,确保库存物资的安全。

3.应急处理机制:针对突发事件和自然灾害等情况,制定应急处理机制,确保库存物资能够及时、有效地得到处理。

五、物资出库检验1.物资质量检验:对出库的物资进行质量检验,确保物资的质量符合要求。

2.数量核对与差异处理:对出库的物资进行数量核对,如有差异应及时进行处理。

3.质量异常处理:如发现质量异常的物资,应及时进行处理,避免不合格品流入市场。

六、仓库货物管理1.货物分类与标识:对货物进行分类管理,并对每一类货物进行标识,以便快速识别和查找。

物流仓储及注意事项

物流仓储及注意事项

物流仓储及注意事项随着电子商务的兴起和全球贸易的不断发展,物流仓储成为了现代商业中不可忽视的一环。

物流仓储的高效管理和运作对于企业的发展和客户的满意度至关重要。

本文将就物流仓储的基本概念、流程和注意事项进行探讨。

一、物流仓储的基本概念物流仓储是指为了实现物流流程中货物的合理存放和管理,确保货物在供应链中快速、准确地运输和分发的过程。

物流仓储既包括对原材料的入库管理,也包括对成品的出库管理。

1. 入库管理入库管理是指将货物从供应商或生产线接收到仓库,进行验货、入账,并妥善存放的全过程管理。

合理的入库管理可以确保货物的安全、完整,并为后续的出库准备做好充分的准备。

在进行入库管理时,需要注意以下几个方面:- 准确记录货物信息:包括货物名称、规格、数量等,以便于后续的查找和管理;- 进行验货:在接收货物的同时,及时进行验货,确保货物与订单一致,并及时处理有问题的货物;- 合理安排存放:根据货物的特性和存储要求,合理安排货物的存放位置,并标记清楚,以便于后续的管理和查找。

2. 出库管理出库管理是指将仓库中的货物按照客户需求和供应链计划进行分拣、打包和配送的全过程管理。

出库管理的目标是确保货物按时准确地送达客户,并提供及时的配送信息。

在进行出库管理时,需要注意以下几个方面:- 按时分拣和配送:按照客户的要求和供应计划,及时分拣货物,并安排合适的运输方式进行配送;- 对货物进行打包:根据货物的特性和运输要求,合理进行打包,确保货物在运输过程中不受损;- 提供及时的配送信息:向客户提供货物的运输信息,包括货物的预计到达时间、物流跟踪等,以增加客户对物流的信任度。

二、物流仓储的注意事项物流仓储的管理中需要注意以下几个方面,以确保其高效、安全和可持续发展。

1. 仓库布局与优化合理的仓库布局能够提高物流仓储的效率和工作流程。

在设计仓库布局时,需要考虑货物的流动路径、存储设备的摆放和人员的工作效率等因素。

同时,需要进行定期的仓库布局优化,以适应业务的发展和不断变化的市场需求。

仓储运营管理岗位职责

仓储运营管理岗位职责

仓储运营管理岗位职责1.仓库日常管理:负责仓库的日常运营管理,包括仓库内部物品的储存、布局、整理等工作。

确保仓库内物品的有序存放,便于取货和盘点,并保持仓库的整洁和卫生。

2.库存管理:负责库存的统计、监控和调配,确保仓库内的货物库存充足,避免因库存不足或过多而影响公司的正常运营。

定期进行库存盘点,确保库存信息准确无误。

3.出入库管理:负责仓库货物的出入库工作,包括货物的验收、入库登记、质量检验和出库签收等。

确保货物进出仓库的准确记录和管理,避免货物丢失或误出。

4.订单处理:及时处理客户的订单,确保订单能够准时送达并按要求进行出库操作。

与销售团队紧密配合,提供准确的发货信息;与物流团队协作,确保货物顺利发运。

5.物流协调:与物流供应商保持良好的合作关系,确保货物的安全、快速地送达目的地。

跟踪货物的物流动态,解决异常情况和运输问题,确保货物能够按时到达客户手中。

6.仓储设备维护:负责仓库设备的维护和维修,确保设备的正常运作。

定期进行设备的检查和保养,及时处理设备故障,提高设备使用寿命和效率。

7.团队管理:负责仓库团队的管理和培训,指导员工进行日常工作,提高员工的工作效率和质量。

协调和处理员工之间的工作冲突,建立和谐的工作氛围。

8.安全管理:负责仓库的安全管理,包括货物的防火、防潮、防盗等方面的安全措施。

制定并执行安全管理制度,确保仓库内部的人员和财产安全。

9.数据分析与报告:定期进行仓库数据的分析和报告,包括库存情况、出入库记录、仓储效率等方面的分析。

提供仓库运营的数据支持和决策参考。

10.连锁物流管理:在连锁物流体系中,负责不同仓库间的物流协调和配送管理。

确保不同仓库的货物能够按时送达,并维护各仓库间的正常物流运作。

总结起来,仓储运营管理岗位职责包括仓库日常管理、库存管理、出入库管理、订单处理、物流协调、仓储设备维护、团队管理、安全管理、数据分析与报告以及连锁物流管理等方面的工作。

这些职责的履行对于确保仓库的正常运作以及货物的安全快速运输至关重要。

物流行业仓储管理操作手册

物流行业仓储管理操作手册

物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。

仓储物流管理知识

仓储物流管理知识

仓储物流管理知识在现代商业中,高效的仓储物流管理是企业成功的关键之一。

仓储物流管理涉及到产品的存储、分配和移动,以及与供应链中其他环节的协调。

本文将探讨仓储物流管理的基本概念、重要性和一些常用的仓储物流管理技术。

仓储物流管理的定义仓储物流管理是指对物流体系中的仓库进行有效管理和控制,以实现货物的高效率存储、分拣、装卸和配送。

它涉及到仓库的设计、布局、作业流程、设备设施管理等方面。

仓储物流管理的重要性1.降低成本:通过优化仓库布局和作业流程,可以减少仓库管理和运作成本。

2.提高效率:有效的仓储物流管理可以提高仓库作业效率,缩短货物周转周期,提高客户满意度。

3.减少仓库积压:合理规划库存,及时分拣和发货,可以减少仓库内的积压现象。

4.完善供应链:仓储物流管理是供应链管理中的一个重要环节,能够帮助企业优化整个供应链的运作。

常用的仓储物流管理技术1.智能仓库管理系统(WMS): WMS是一种集成化的仓库管理软件系统,可以实现对仓库的全面管理,包括库存管理、订单管理、作业指导等功能。

2.自动化仓库:自动化仓库采用自动化设备和系统,可以提高仓库的作业效率和准确性。

3.RFID技术: RFID技术可以实现对货物的实时跟踪和管理,从而提高仓库管理的精准度。

4.数据分析和预测:通过大数据分析和预测技术,可以帮助企业更好地规划仓储物流管理策略,提高运作效率。

结语在当今竞争激烈的商业环境中,有效的仓储物流管理不仅可以提高企业的竞争力,还可以降低成本,提高效率。

企业应重视对仓储物流管理的投入,不断提升管理水平和引入新技术,从而实现更高水平的运营效果。

物流部的职责

物流部的职责

物流部的职责
主要包括以下几个方面:
1. 计划和管理物流运输:物流部负责制定物流运输计划,并协调运输资源,确保货物按时到达目的地。

这包括选择合适的运输方式、运输路线和运输公司,并跟踪货物的运输进程。

2. 仓储和库存管理:物流部负责管理物流仓库的运作,包括货物的接收、存储和分发。

他们还负责设置货物的存放位置和管理库存,以确保库存水平的控制良好,同时最大程度地降低库存成本。

3. 物流成本控制:物流部负责管理和控制整个物流过程的成本。

他们需要评估运输和仓储的费用,并寻找降低成本的方法,如优化运输路线、减少库存、谈判运输合同等。

4. 供应商管理:物流部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。

他们需要与供应商进行沟通,确保及时交付所需的物资,并处理与供应商的合同谈判、质量控制等事务。

5. 处理投诉和问题:物流部需要及时处理客户的投诉和问题。

他们需要跟踪货物的运输状态,及时解决运输过程中的问题,并向客户提供满意的解决方案。

总之,物流部的职责是确保物流运作的顺利进行,以满足客户需求,同时控制成本和提高效率。

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物流仓储管理包括哪些方面
悬赏分:0 | 提问时间:2008-1-3 03:19 | 提问者:
zcy222

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推荐答案
1.入库流程

以成品库的入库流程为例,外购的成品或自己企业生产的成品,首先由申请人
填写入库申请单,入库申请单主要由以下几项:申请入库单位、入库时间、入库
货位号、产品的品种、质量、数量(件数、重量)、金额、检验员鉴字、申请人
鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。如下表:
(表一):
1.入库申请单 申请日期

产品品种 货位号 件数 重量 金额 备注

检验员鉴字: 库房主管: 申请人鉴字:
申请人持填写好的入库申请单,填写好由检验员检验后鉴字,并由库房人员核
实入库数量登记,库房主管鉴字。入库申请单一式四份,第一联、存根,第二联、
成品库留存,第三联、财务核算,第四联,申联人留存。入库时要严把质量关,
做好各项记录,以备查用。
火车到站入库:接收单位专职监卸人员,须会同车站工作人员详细做好卸车记录,
卸车前,认真核对单、表、证、检查车体,发现问题与铁路部门交涉,做好记录。
卸车时,检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单,检斤人员做好件
数、重量记录、包括抽检和全检,并记录包装物破损情况,如有损坏物品挑出另
存。保管人员首先做好入库准备、卸车时,监督工人作业质量以及货物分布情况,
最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表,填写货物登记表,包括:货物名称、入
库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项,并由库
房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后,一
同作为货物记录凭证.

2.出库流程
货物出库的方式主要有三种;客户自提,委托发货,公司送货。第一种:客户
自提,是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种:委托发货,自己去
提货有困难的客户而言,他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服
务,第三种:是仓储企业派自己的货车,给客户送货的一种出库方式。一论采用
哪种出货的方式,都要填写出库单,出库单主要有以下项目:
发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方
式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
如下表(表二)
发货单位: 出库日期:
产品品种 产品数量 金额 备注

产品品种 产品数量 金额 备注

出库方式选择:
1、客户自提
2、委托发货
3、公司送货
运费结算方式:
1、公司代垫支费
2、货到付款

提货人鉴字: 成品库主管鉴字:

出库单也是一式四份,第一联、存根;第二联、成品库留存;第三联、财务核
算:第四联提单,提货人留存。提货的车到达仓库后,出示出库单据在库房人员
协调下,按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。保管人员做好出库质量
管理,严防撒漏、破损,做好数量记录,检斤人员做好数量、重量记录,制作出
库检斤表,由复核人员核实品种、数量和提单,制作出仓库出门条。出库时交出
库门卫,核实后放行。

3.库房管理:
(1)在谈论保管作业之前首先应明确保管原则,仓库业的保管原则是:
① 面向通道进行保管。为使物品出人库方便,容易在仓库内移动,基本条件
是将物品面向通道保管。

② 尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码
放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。

③ 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易
于作业的地方;流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方;季节性物品则依其
季节特性来选定放置的场所。

④同一品种在同一地方保管·。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物
品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库
的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
⑤ 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,当然要把重的东西放在
下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为
基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

⑥ 依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标准他的
商品应放在托盘或货架上来保管。 ⑦依据先进先出的原则。保管的重要一条是
对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能
按先入先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短
这一原则是十分重要的。

(2)仓库存储空间的利用有如下三种情况:
① 不固定放置系统——把商品放置在空闲的地方,并输入计算机,用计算机
进行调度和寻找,以提高空间的利用率。
② 固定放置系统——将商品放在固定地点。地点固定,便于拣选,提高效率
③ 半固定放置系统——前两项的混合形式。

库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。
(3)保管方式有以下五种类型:
地面乎放式——将保管物品直接堆放在地面上。
托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上,再将托盘平放于地面。
直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。
托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上,再将托盘放在地面上。
货架存放式——将货物直接码放在货架上。

配送中心应首先考虏.出入库的时间和效率,因而较多地着眼于拣选和搬运的
方便,保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低;应该重视保管,因
而首先要考虑保管方式。
除上述一些问题以外,保管还应有温湿度管理,防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗
等问题、 仓库的建筑还应该非常注意企业形象。

4.库存管理注意问题
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明
企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,
利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。

库存管理应该特别考虑下述两个问题
第一,根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时,要考虑在什么地方,
存放多少。
第二,从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。
上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关,一般来说,库存功能有:
防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止
脱销。
保证适当的库存量,节约库存费用。
降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物
流成本,消除或避免销售波动的影响。
保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。
展示功能。
储备功能。在价格下降时大量储存,减少损失,以应灾害等不时之需。
关于仓库(库存)放在什么地方的问题,首先要考虑数量和地点。如果是配送中
心,则应尽可能根据顾客需要,设置在适当的地方;如果是存储中心则以尽可能
减少向配送中心补充为原则,地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后,则
要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。

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