班组安全网络建设管理制度
工程网络管理制度
工程网络管理制度第一章总则第一条为了规范和完善工程网络管理，提高网络安全性和效率，保障信息系统正常运行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有网络设备和信息系统的管理、使用和维护工作。
所有使用网络设备和信息系统的人员必须遵守本制度的规定。
第三条网络管理部门是本单位负责网络设备和信息系统管理工作的专门机构，负责网络设备的安装、配置、维护和管理工作。
第四条网络设备包括计算机、服务器、网络设备、存储设备等一切相关设备，信息系统包括本单位所有使用网络设备的信息系统。
第五条网络管理工作是指对网络设备和信息系统的日常维护和管理工作，包括硬件设备的维护与更新、网络配置的管理、信息系统的运行监控等。
第六条本单位将建立网络设备台账，记载所有网络设备的名称、型号、配置信息、使用地点等相关信息，定期更新并保密。
第七条本单位将建立信息系统使用登记台账，登记各部门使用信息系统的相关人员和权限，定期更新并保密。
第八条所有使用网络设备和信息系统的员工必须接受网络设备、信息系统使用和维护的相关培训，有关人员需要经过考核合格后方可使用网络设备和信息系统。
第二章管理规定第九条网络管理部门负责对网络设备和信息系统进行日常检查和维护工作，维护网络设备的正常运行。
第十条网络管理部门定期对网络设备进行巡检，做好设备清洁、检修、更换等工作，确保设备处于良好运行状态。
第十一条各部门使用网络设备和信息系统的人员应当谨慎使用，并遵守相关规定，不得私自更改网络配置和系统设置。
第十二条网络管理部门要定期对信息系统进行备份工作，确保信息系统的数据安全性，预防数据丢失和系统故障。
第十三条网络管理部门要定期对信息系统进行安全检查，发现风险隐患和漏洞，及时修复和更新系统补丁。
第十四条网络管理部门要建立网络设备和信息系统的故障处理制度，及时处理网络设备和信息系统的故障。
第十五条网络管理部门要建立网络设备和信息系统的更新升级计划，定期对设备和系统进行升级更新，保持系统安全性和稳定性。
班组安全管理建设
（3）定期组织应急预案演练，提高员工的应急处理能力。
2.应急资源保障
（1）配备必要的应急救援设备、物资和人员。
（2）建立应急资源动态管理机制，确保应急资源充足、有效。
（3）加强与外部应急救援力量的协作，提高应急响应能力。
十二、安全改进与创新
2.安全反馈机制
（1）设立安全反馈渠道，广泛收集员工对安全管理的意见和建议。
（2）对员工反馈的安全问题，要及时回应并采取措施予以解决。
（3）定期分析安全反馈信息，查找安全管理薄弱பைடு நூலகம்节，制定针对性的整改措施。
十五、安全标准化与认证
1.推进安全标准化建设
（1）按照国家和行业标准，推进安全标准化建设，提高安全管理水平。
（3）推行安全标准化作业，规范员工行为，减少安全事故的发生。
六、安全信息管理
1.建立健全安全信息管理系统
（1）收集、整理和分析班组内外的安全信息，为安全管理提供数据支持。
（2）建立安全信息共享平台，提高安全信息的传递和利用率。
（3）定期发布安全通报，提高员工对安全形势的认识。
2.安全事故案例分析
（1）对发生的安全事故进行详细记录和案例分析。
（3）持续提升班组安全管理水平，为企业的可持续发展创造良好的安全生产环境。
十七、安全文化建设与推广
1.深化安全文化建设
（1）将安全文化建设融入企业文化和班组日常管理中，形成具有班组特色的安全文化。
（2）通过安全故事、安全口号等形式，传播安全文化，提升员工的安全价值观。
（3）定期举办安全文化活动，强化员工的安全意识，营造“人人讲安全，事事为安全”的氛围。
九、安全培训与教育
班组安全建设管理制度（3篇）
班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保护员工的生命、财产安全，提高班组的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条班组安全建设管理制度适用于本公司各班组的安全工作管理。
第三条班组安全建设管理制度必须严格遵守，违反者将依法给予相应的处罚。
第二章班组安全建设的组织和管理第四条班组安全建设以负责安全工作的班组长为主要负责人，由班组长对班组的安全工作进行组织和管理。
第五条每个班组都必须设立安全小组，由班组长担任安全小组长，负责班组的日常安全管理和工作安排。
第六条班组安全小组成员的选拔要符合以下条件：1. 具备一定的安全知识和技能；2. 有较强的责任心和事故应急处理能力；3. 无不良行为记录。
第七条班组安全小组的职责包括：1. 负责制定班组的安全工作计划和安全措施；2. 定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查班组的安全设施和安全防护用品，确保其正常使用；4. 及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第三章班组安全工作的内容和要求第八条班组安全工作包括但不限于以下内容：1. 安全教育培训：每位班组员工必须参加安全教育培训，了解安全操作规程和应急处理措施，确保安全生产；2. 班组安全检查：班组安全小组定期对班组工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；3. 安全防护措施：班组必须配备必要的安全防护用品和设施，确保员工的个人安全；4. 安全生产记录：班组必须做好安全生产记录，包括事故记录、危险源监测记录、应急演练记录等；5. 安全事故处理：班组必须及时报告和处理安全事故，开展事故调查和整改措施，并做好相关记录。
第九条班组安全工作的要求包括但不限于以下方面：1. 严格遵守安全操作规程，做好各项操作工作；2. 班组成员应具备足够的安全知识和操作技能，能够正确应对突发事件；3. 学习了解本公司的安全政策和规定，认真执行；4. 遇到安全隐患或事故，应及时上报上级并采取相应的应急措施；5. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度
是指针对班组安全工作的管理和操作规范，旨在保障班组成员的生命安全和工作环境的安全。
班组安全建设管理制度应包括以下内容：
1. 安全责任：明确班组负责人和成员的安全责任，要求每个人都要重视安全工作，积极参与安全管理。
2. 安全目标：确定班组的安全目标和指标，建立安全绩效评价体系。
3. 安全组织：明确班组的安全组织架构和人员职责，建立健全的安全管理体系。
4. 安全宣传教育：开展安全宣传教育活动，提升班组成员的安全意识和安全技能。
5. 安全检查：建立定期的安全检查制度，发现和解决安全隐患，确保工作环境的安全。
6. 事故预防和应急管理：制定相应的事故预防措施，并建立应急管理机制，确保在突发事件中能够迅速应对和处理。
7. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，激励班组成员参与安全工作，同时对违规行为进行严肃处理。
8. 安全记录和报告：建立安全记录和报告制度，及时记录和上报安全事故和隐患，为事故分析和改进提供依据。
9. 安全监督和评估：建立安全监督和评估机制，定期开展安全巡查和评估，发现问题及时改进和整改。
10. 培训和提升：定期组织安全培训和技能提升，提高班组成员的安全意识和能力。
班组安全建设管理制度的制定和执行需要得到班组成员的积极参与和支持，同时还需要定期进行评估和改进，以不断提升安全管理水平。
企业班组建设安全管理制度
第一章总则第一条为加强企业班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条企业班组建设安全管理工作的目标是：建立健全安全生产责任制，强化班组安全管理，提高班组安全生产意识，确保班组安全生产无事故。
第二章组织机构与职责第四条企业设立安全生产委员会，负责班组安全管理的总体规划和组织实施。
第五条安全生产委员会下设安全管理办公室，负责班组安全管理的日常工作和监督检查。
第六条各班组设立安全生产小组，负责本班组的安全管理工作，具体职责如下：1. 负责班组安全生产的宣传教育，提高员工安全意识；2. 定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 组织开展安全生产培训，提高员工安全操作技能；4. 负责班组安全生产事故的调查处理，总结经验教训；5. 完成上级交办的其他安全管理工作。
第三章安全生产责任制第七条企业实行安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第八条企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，确保安全生产投入、安全管理、安全生产教育培训等各项工作落实到位。
第九条各级管理人员对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产责任制落实。
第十条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行操作规程，做好个人防护。
第四章安全教育培训第十一条企业应制定年度安全生产教育培训计划，确保员工安全教育培训工作落实。
第十二条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十三条在岗员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第五章安全检查与隐患排查第十四条企业应定期开展安全检查，对班组安全生产情况进行全面评估。
第十五条班组应每月至少开展一次安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十六条安全检查内容包括：安全生产责任制落实情况、设备设施安全状况、操作规程执行情况、个人防护用品使用情况等。
班组安全建设管理制度通用8篇
班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司电脑网络管理制度范本
公司电脑网络管理制度范本一、总则为规范公司电脑网络使用，保障网络安全和数据完整性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度。
二、管理职责1. 信息技术部门负责公司网络的建设、维护和管理，定期进行网络安全检查，确保网络稳定运行。
2. 所有员工必须遵守本管理制度，合理使用网络资源，不得利用公司网络从事违法活动或损害公司利益的行为。
3. 对于违反管理制度的行为，信息技术部门有权采取必要措施，包括但不限于限制网络使用权限、调查违规行为等。
三、网络使用规范1. 员工应爱护网络设备，不得私自更改网络配置，不得擅自搭建网络服务。
2. 严禁访问非法网站，下载未经授权的软件或文件，不得传播病毒、木马等恶意程序。
3. 对于工作需要的特殊软件安装，需提前向信息技术部门申请，由专人负责安装和测试。
4. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，定期更换密码以增强安全性。
四、数据保护1. 重要数据应做好备份，存储于指定的安全位置，防止数据丢失或损坏。
2. 禁止在非公司设备上存储、处理公司敏感数据，以防信息泄露。
3. 对于涉及商业秘密的数据，应按照公司的保密规定进行处理。
五、网络安全防护1. 信息技术部门应定期更新防病毒软件，确保防护措施的有效性。
2. 员工应提高安全意识，不点击来源不明的链接或邮件，防止钓鱼攻击。
3. 发现网络安全问题时，应立即报告信息技术部门，并配合进行问题排查和解决。
六、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能面临法律责任。
2. 信息技术部门应记录违规事件，作为员工考核和教育培训的参考。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由信息技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑单位网络管理制度
建筑单位网络管理制度第一章总则第一条为强化建筑单位网络管理，保障网络安全，维护网络秩序，提高网络使用效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑单位内部网络管理，并严格遵守国家相关法律法规和政策。
第三条建筑单位网络管理应当遵循依法合规、安全可靠、高效便捷和充分监督的原则。
第四条建筑单位网络管理应当加强安全意识教育，引导员工自觉维护网络安全和维护网络秩序。
第五条建筑单位网络管理应当建立健全网络安全保障体系，完善网络使用管理制度，建立网络安全检测系统。
第六条建筑单位网络管理应当提高网络技术水平，不断改进网络管理方式，保障网络畅通和安全稳定运行。
第七条建筑单位网络管理应当严格按照权限分工原则，设立网络管理部门，明确网络管理责任。
第二章网络使用管理第八条建筑单位网络使用应当遵守网络使用规定，不得利用网络从事违法犯罪活动。
第九条建筑单位网络使用应当遵守网络礼仪，不得传播虚假信息、淫秽色情等不良内容。
第十条建筑单位网络使用应当保护个人隐私，不得擅自泄露他人个人信息。
第十一条建筑单位网络使用应当节约网络资源，不得浪费网络资源，不得私自下载大容量文件。
第十二条建筑单位网络使用应当注意维护网络安全，不得打开可疑邮件、点击不明链接。
第十三条建筑单位网络使用应当保护网络设备，不得私自更改网络设备设置。
第三章网络安全管理第十四条建筑单位网络管理部门应当定期组织网络安全演练，增强网络安全防护能力。
第十五条建筑单位网络管理部门应当建立网络安全事件应急预案，及时处理网络安全事件。
第十六条建筑单位网络管理部门应当加强对网络设备的管理和维护，及时更新网络防护软件。
第十七条建筑单位网络管理部门应当对员工进行网络安全教育培训，提高员工网络安全意识。
第十八条建筑单位网络管理部门应当建立入侵检测系统，监测网络异常行为和攻击事件。
第十九条建筑单位网络管理部门应当加密重要数据信息，确保机密信息不被泄露。
第四章监督检查与处罚第二十条建筑单位网络管理部门应当定期进行网络安全检查，发现问题及时整改。
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班组安全网络建设管理制度
公司所属各部门、各单位：
为进一步完善矿井安全管理网络体系，激发职工参加安全知识学习和培训,提高业务素质和操作技能的积极性,使职工不但要管住自己,也要监督他人的作业行为，确保矿井安全生产形势的持续稳定，为企业发展壮大提供可靠保证，特制定实施班组安全网络建设考核办法，现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
通过考核，促进基层区队各安全网络单元的有效运行，强化职工安全自保、互保、联保意识，相互监督，相互促进，加强安全技术知识学习和岗位技能培训，时时处处严格遵守“三大规程”，形成“人人都管事、事事有人管、管理讲标准”的安全管理氛围，确保按章作业，促进安全生产。
二、奋斗目标
从我做起，实现零事故。
三、组织机构
为加强对考核工作的组织领导，矿成立班组安全网络建设考核领导小组。
组长：任守中王志岭
副组长：刘松科李建营刘杰陈照业张璞白洪才宋勤法赵保民李家崑成员：各部门负责人
考核工作领导小组办公室设在工会办公室
主任:吴纪领（兼）
四、考核范围
考核分为三个档次
一档：综采一队、综采二队、综采三队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、综掘五队
二档：通风防尘队、机电队、运输一队、运输二队、注浆队、巷修队、安质科、救护队、注：《筛选厂、综采车间》为120元
三档：各科室人员、机修队、服务队
五、安全网络的组建及运行
1、区队必须建立健全班组安全网络
以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，每6---10人划为一个小组，即为一个安全网络单元。
每个安全网络单元指定一名组长。
2、各网络单元必须有效运行
（1）网络单元实行小组长负责制
A、第一个月小组长由队班组长或工作经验丰富的职工
担任，自第二个月起，小组长由小组成员民主评议选举产生；
B、小组长要求具有初中以上（含）文化程度，有一定组织能力和实际经验；
C、小组长主要职责有：组织开展小组活动；督促小组成员参加职工培训等各类安全活动；检查督促小组成员遵章守纪、安全作业；
D、6人小组组长每月享受30元岗位补贴，10人小组组长每月享受50元岗位补贴。
（2）小组成员按矿统一要求，每周集中开展一次主题活动，加强安全技术知识学习，不断提高操作技能。
依据生产现场条件变化，搞好危险源辨识，调控自己的作业行为。
A、学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《安全质量标准化标准》、《管理制度汇编》及各工种应知应会等；
B、切磋、交流岗位操作技术；
C、查找作业场所的安全隐患和小组成员的不安全行为。
（3）小组活动必须有月计划和总结。
3、每个安全网络单元小组必须实现小组活动目标，即当月个人无违章。
4、不进入安全网络单元的职工，单位不得安排上岗作业，新工人要与安全网络单元小组成员签订师徒合同后方可上岗，次月正式编入安全网络小组。
六、考核内容及标准
安全网络单元小组成员出现违章1人次的，取消当事人补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的，取消所有小组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故，取消责任人所在安全网络单元小组所有成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故，取消责任人所在队各安全网络单元小组成员补贴，同时，取消责任人所在安全网络单元小组成员三个月补贴（出现死亡事故，取消责任人所在安全网络单元小组成员六个月补贴）。
A、考核内容
1、对网络小组考核
（1）小组活动开展情况，每周不少于一次；
（2）小组“三违”情况，“三违”人员必须进行小组帮扶；
（3）小组安全生产情况，消灭重伤事故；
（4）小组考核得分，平均在80分以上；
2、对小组成员考核
（1）每月参加活动不少于4次；
（2）个人无“三违”；
（3）安全培训情况，学习培训的内容要本着“贴近职工，贴近实际，简单易学，通俗易懂”的原则，特殊人员特殊对待；
（4）个人当月出勤班数在规定范围内。
3、出勤要求
个人出勤达到矿规定班数（队安排轮休，当月出勤在矿规定班数以下、15班以上的，补贴按一半执行）。
B、考核标准（满分100分）：
1、制度建设：建立班组网络建设管理制度和班组安全网络组长职责，缺一项扣5分，制度不完善、不落实每项扣2分。
（10分）
2、公示情况：6日前对本队上月班组安全网络小组补贴明细表进行公示，没有按要求公示的扣5分；对当月的活动牌版内容填写清晰、规范、真实、准确无误，否则，每缺一项扣2分，弄虚作假此项不得分。
（15分）
3、出勤：安全网络内所有成员的出勤，必须达到规定15班，达不到规定班数每人扣1分。
（10分）
4、培训考试：班组安全网络人员正常出勤15班以上必须参加考试，每少参加1人次扣2分；参加考试成绩合格（60分），每1人次考试不合格扣1分，不组织考试，无试卷，该项不得分。
（15分）
5、小组组织活动情况：小组每月组织四次活动，每少一次扣5分；每次活动有活动记录，记录不规范或太简单扣3分，个人签名每少一次扣1分；小组当月学习有计划、总结，没有扣10分；有应付、弄虚作假现象的每项扣2分，缺项扣5分。
小组成员学习记录，个人记录由本人填写，无记录每人扣5分，代填扣3分，太简单扣2分。
（40分）
6、当月出现一人次“三违”扣5分，对本小组的“三违”人员要进行帮教，无帮教记录扣10分，帮教效果不好扣5分。
（10
分）
七、补贴标准
1、矿每月对符合条件的一档、二档、三档各安全网络单元小组成员进行奖金补贴（地面工作人员减半）。
2、补贴标准：一档每人每月200元，二档每人每月150元，三档每人每月100元。
3、安全网络小组成员当月能够实现安全生产，无安全事故，且考核得分在90以上（包括90分）享受全额安全网络补贴，90分以下以月度考核按百分比计发补贴，（90－80）分，计发全额的80％，（80－70）分，计发全额的70％，（70 －60）分，计发全额的50％，60分以下不享受补贴。
八、对屡次“三违”人员规定
1、小组每次推选出的不合格人员（2次违章以上）可交给班长（生产大班班长），组成新的网络小组，由班长负责教育管理，班长管理人员不超过6人。
2、班长对小组上交人员经过一个月教育管理，合格后可重新分配给所管辖的小组，并向小组长做出不再违章的承诺；不合格人员可继续教育管理或上交给区队支部书记管理，支部书记负责管理人员不超过10人。
3、支部书记对班长上交来的人员，经过不少于一个月教育管理，合格后可重新分配给原来小组，不合格人员上交到矿安全质量检查科，由安全质量检查科派专人跟踪监管，
一个月仍然不合格，交劳动社保科解除劳动合同。
4、不合格人员被上交期间，取消其原安全津贴，不再与原所在小组成员津贴挂钩。
九、相关规定
1、考核领导小组办公室负责考核网络小组的各项日常工作，负责班组安全网络建设的运行指导并组织、协调各项工作顺利进行，对各队网络小组运行情况进行汇总和审核工作，深入班组，搞好调研，及时向领导小组反馈各类信息。
2、考核领导小组办公室必须在月底把考核结果通知各区队。
各区队根据考核结果，将各网络小组补贴明细及成员变动情况在月3日前由支部书记签名、加盖区队公章后送考核领导小组办公室。
3、每月3日前，劳动科、安质科、调度室、机电科、通风科分别将上月出勤、“三违”人员、安全事故、生产事故、机电运输事故、瓦斯放炮事故情况汇报考核领导小组办公室。
4、各队支书必须亲自抓班组网络建设，并在网络小组长的学习笔记上签字。
5、各区队上报材料不实，出现虚报，取消该区队班组安全网络小组补贴。
6、各队必须建立本队班组安全网络建设内部考核办法，考核情况有记录可查，并及时在考核牌板上公示。
7、每半年对考核领导小组成员进行一次考核奖励。
8、本办法自2010年2月1日起执行。