施工现场班组管理制度(正式)
施工班组人员安全管理制度
一、目的 为加强施工班组人员安全管理，提高施工班组人员的安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保施工班组人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围 本制度适用于公司所有施工班组人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、施工工人等。
三、安全管理要求 1. 安全教育培训 （1）施工班组人员必须接受公司组织的安全教育培训，熟悉并掌握安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防措施等。
（2）新员工必须经过岗前安全培训，取得相关资格证书后方可上岗。 2. 安全生产责任制 （1）项目经理是施工班组安全生产的第一责任人，负责全面领导、组织、协调和监督施工班组安全生产。
（2）技术负责人负责制定施工方案、施工组织设计和安全措施，确保施工过程中的安全。
（3）施工员、质量员、安全员等人员按照各自职责，负责安全生产的监督、检查和整改。
3. 安全生产检查 （1）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。 （2）对施工现场、机械设备、安全设施等进行全面检查，确保其符合安全要求。 4. 事故报告与处理 （1）发生安全事故时，立即向项目经理报告，并采取有效措施进行抢救。 （2）事故发生后，认真调查事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。 5. 个人防护用品 （1）施工班组人员必须按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）个人防护用品必须符合国家标准，确保使用效果。 6. 环境保护与文明施工 （1）施工现场必须遵守国家环境保护法规，减少施工对环境的影响。 （2）施工班组人员要文明施工，遵守施工现场纪律，保持施工环境整洁。 四、奖惩措施 1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。 2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的责任人，依法予以处罚。 3. 对因安全生产管理不善，导致事故发生的单位，依法追究责任。 五、附则 1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。 2. 本制度自发布之日起施行。
施工现场管理制度(精选7篇)
施工现场管理制度（精选7篇）施工现场管理制度1安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。
批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
(完整版)施工现场管理制度
施工现场管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、劳务作业人员培训制度1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。
单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。
单位鼓励员工参加职业技能鉴定。
对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。
2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。
员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。
四、劳务用工管理情况月度自查制度项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。
五、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度一、引言泥工班组是建筑施工中不可或缺的一环，负责处理泥浆、砂浆等材料，完成各种建筑构件的砌筑工作。
为了提高泥工班组的管理水平，规范施工流程，提高施工效率，制定本班组管理制度。
二、组织架构和职责分工1. 班组长：负责组织全班施工工作，检查施工质量和进度，协调与其他工种的衔接工作。
2. 泥工：负责砌筑工作，掌握基本的泥工技巧，保证施工质量。
3. 学徒泥工：负责协助泥工进行砌筑工作，学习并掌握泥工技能。
三、安全管理1. 班组成员必须参加安全培训，了解安全规范和操作流程。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域。
3. 在进行高空作业时，必须佩戴防护设备，严禁违章作业。
4. 定期对施工设备及工具进行检查和维护，确保施工安全。
四、质量管理1. 泥工班组必须掌握泥工工艺和规范，按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量。
2. 班组成员必须使用合格的泥浆和砂浆材料，严禁使用过期或质量不合格的材料。
3. 施工过程中，班组成员必须进行自我检查，及时纠正施工中存在的问题。
4. 完工前，班组成员必须进行质量验收，保证施工工程符合要求。
五、施工进度管理1. 泥工班组必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。
2. 班组成员应合理安排工作时间，提前预判可能出现的问题，做好应急准备工作。
3. 在施工过程中，必须及时向上级报告施工进展情况，并积极与相关工种进行协调。
六、卫生管理1. 施工现场必须保持整洁，杂物必须及时清理整理，保持施工环境整洁有序。
2. 施工结束后，必须清理施工现场，恢复原状，清除施工垃圾和余料。
七、奖惩制度1. 对出色完成施工任务，且施工质量达到优秀水平的班组成员，予以表彰奖励。
2. 对违反施工管理制度，影响施工质量或进度的行为，给予相应的纪律处分。
八、改进建议和意见收集1. 班组成员可以提出改进建议和意见，经班组长审核后，上报相关部门。
2. 相关部门必须及时处理改进建议和意见，并向班组成员反馈处理结果。
施工现场班组管理制度
施工现场班组管理制度
班组作业标准化是预防事故、确保安全生产的基础，控制好班组作业标准化，工序质量就能得到很好的保障。
为了确保班组作业标准化落实到实处，严格控制操作程序、技术要点，把班组作业行为限制在相关标准之中，根本上控制班组习惯性违章作业，全面提升班组标准化作业水平。
结合施工现场生产组织和生产流程实际，按照专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度的要求划分班组，合理确定班组的管理区域。
根据作业内容设置班组长、技术员、安全员等岗位，对于规模较小的班组，班组长、技术员、安全员可以兼任。
开展班组文化建设，倡导崇尚科学、协作创新、务实高效的班组精神。
开展丰富多彩的班组活动，鼓励争先创优，弘扬工匠精神，营造积极向上氛围。
表-1 班组管理制度。
施工现场班组长管理制度
一、总则为了加强施工现场班组长的管理，提高施工质量和施工效率，确保施工现场的安全、文明施工，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有班组长及班组管理活动。
三、班组长职责1. 严格遵守国家法律法规和施工现场各项规章制度，确保施工安全、文明施工。
2. 负责班组人员的管理和培训，提高班组人员的业务素质和技能水平。
3. 组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。
4. 加强班组内部沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 配合项目经理部及相关部门开展施工现场管理工作。
6. 严格执行施工现场各项安全措施，确保施工安全。
四、班组长任职条件1. 具有良好的政治素质，热爱本职工作，具有较强的责任心。
2. 具有施工现场相关专业知识，熟悉施工工艺和施工技术。
3. 具备一定的组织协调能力和团队管理能力。
4. 具有良好的职业道德，具有较强的沟通能力和团队协作精神。
5. 具备一定的现场管理经验，熟悉施工现场各项规章制度。
五、班组长选拔与培训1. 班组长由项目经理部根据实际情况进行选拔，选拔程序如下：（1）项目经理部提出选拔班组长名单；（2）对选拔对象进行考察，包括政治素质、业务能力、组织协调能力等方面；（3）项目经理部审核，确定班组长人选。
2. 班组长培训：（1）新任班组长须参加公司组织的班组长培训，培训内容包括：施工现场管理、施工技术、安全知识、职业道德等；（2）在职班组长根据需要参加各类培训，提高自身综合素质。
六、班组长考核与奖惩1. 考核：（1）项目经理部对班组长进行定期考核，考核内容包括：施工质量、进度、安全、文明施工等方面；（2）班组人员对班组长进行民主评议，评议内容包括：工作态度、团队协作、沟通能力等方面。
2. 奖惩：（1）对表现优秀的班组长给予表彰和奖励；（2）对工作不力、违反规章制度的班组长进行批评教育，情节严重的予以处罚。
七、班组长工作交接1. 班组长离职或调动时，须提前一个月向项目经理部提出书面申请。
施工现场安全管理制度(11篇)
施工现场安全管理制度（11篇）施工现场安全管理制度篇1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须根据施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路、仓库、车间、主要机械设备、办公场所、生活设施等进行合理安排，布局要符合安全要求。
现场必须设置安全标语牌和安全警告标志。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
(9)特种作业人员必须按特殊工种安全规定进行施工，特种作业必须向安全管理部门请示，方案批准后方可施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编订：__________________
单位：__________________
时间：__________________
施工现场班组管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate
According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第2页/总8页
文件编号：KG-AO-2620-87
施工现场班组管理制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，
使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
一、班组安全组织标准
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组
安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组
长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班
长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安
排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安
全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，
每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主
要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工
作。
二、班组安全教育标准
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第3页/总8页
1、教育内容为：
1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或
其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；
1.2本班组的危险源及控制措施；
1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管
理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规
章和施工现场安全管理制度；
1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械
设备、工具、器具的安全使用要求；
1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；
1.6公司及本单位的安全动态。
2、教育要求
2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班
组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后
方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。
2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全
规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第4页/总8页
间必须在四小时以上。
2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分
数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。
不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。
教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登
记教育卡片。
2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须
检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一
个月以内复查。
三、班组班前会标准
1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，
详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长
件，讲解安全注意事项。
3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。
4、学习、抽考职工安全规程。
5、班前会情况记入班组安全生产日志。
四、班组周一安全标准
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第5页/总8页
1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于
一小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经
主管领导批准后，可在本周其它时间补上。
2、安全活动内容：
（1） 总结上周安全工作，并对班组各岗位进行
安全讲评，研究布置下周工作。
（2） 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产
指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全
生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项
目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全
生产经验以及分析事故教训等。
3、每次活动必须有发言记录。
4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精
神及时传达，并在活动记录处加以注明。
五、班组安全检查标准
1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查
可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，
有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第6页/总8页
用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，
专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备
运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及
设备是否有不正常现象，立即向项目负责人反映。
2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合
格后方可上岗作业。
3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴
好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对住宿
处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。
4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安
全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况
和报告部门名称，接受报告人姓名及职务。
六、班组安全规程与制度管理标准
1、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必
须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。
2、班组要根据生产条件等因素的变化，事故教训
等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际
情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准后
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第7页/总8页
执行。
3、临时性安排的工作，班组都必须提前制定出书
面安全措施，所有安全措施都必须在实际工作中严格
执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施
工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志
等实际情况制定。
4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及
各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必
须做到持证上岗，经常组织学习，认真贯彻执行落实
情况。
5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考
规程要全面，全班组每月每人至少抽考两次，抽考范
围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制
度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。
6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规
程的有关条款和相关的其它规程。
7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举
行反事故演习，掌握处理各种隐患的能力，提高自我
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第8页/总8页
保护的能力。
8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制
并严格遵守。
七、班组人员互保、连保标准
请在这里输入公司或组织的名字
Enter The Name Of The Company Or Organization Here