班组现场管理制度
班组现场安全管理制度
班组现场安全管理制度（一）班前安全工作安排1．接受上级领导工作任务安排。
2．了解上班工作的内容、完成情况与存在的问题。
3．了解当班班组成员的精神面貌与状态。
4．查看当班需用材料、工具的准备情况。
5．查看班组成员个人劳动防护用品的穿戴情况是否齐备。
6．召开班前会布置当班工作安排和安全注意事项强调。
（二）作业前的安全确认1．进入作业场所必须进行敲帮问顶，确认顶板安全。
2．检查确认各种材料、工具是否齐备、到位。
3．检查确认各种设备、设施是否完好，并试运行，发现问题第一时间进行处理。
4．检查确认作业环境的安全空间是否符合安全要求，安全间距达不到安全要求必须及时处理。
5．检查确认上班是否有隐患未处理，若有则先安排班组成员排除隐患后再组织进行当班作业。
6．检查确认班组成员是否按班前会上的安排到指定的岗位。
（三）班中安全生产检查1．在作业过程中随时检查作业环境中是否产生新的安全隐患，若有隐患则须及时排除。
2．随时关注各种设备运行状况，若有问题则及时通知电钳工处理。
3．检查各种安全防护设施动作是否灵敏可靠，若有问题及时处理。
4．检查班组成员是否严格按照规章制度和“三大规程”规范作业。
5．检查作业内容是否符合作业规程和标准化内容的要求。
6．检查班组成员精神状况、工作状态是否随时处于饱满状态。
（四）发现处理事故隐患1．随时检查作业环境在作业过程中是否产生新的事故隐患。
2．发现、处理一般事故隐患时，必须先停止作业，做好各种安全防范措施后再进行处理。
3．若事故隐患不能及时处理的，必须向调度室汇报备案，并采取安全防范措施，确保作业过程中的安全。
4．若发现、处理重大事故隐患，必须立即停止作业，向调度室和带班领导汇报，根据调度室的指示采取下一步措施。
5．若当班未能及时处理的事故隐患，必须向下一班交接清楚。
6．当班发现的一般或重大事故隐患，必须做好记录备查。
（五）班末安全收尾工作1．检查当班工作完成情况，是否符合作业规程和标准化内容要求。
煤矿现场班组安全管理制度
一、总则为确保煤矿现场安全生产，预防事故发生，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 班组安全管理委员会：负责班组安全生产工作的组织、协调和监督，由班组长、安全员、技术员等组成。
2. 班组长：是班组安全生产第一责任人，负责组织实施本制度，确保班组安全生产目标的实现。
3. 安全员：负责班组日常安全检查、隐患排查、安全教育和事故处理等工作。
4. 技术员：负责班组技术管理工作，确保生产过程中的技术安全。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确班组长、安全员、技术员等人员的安全生产职责，实行责任到人、责任到岗。
2. 隐患排查治理制度：定期对班组生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全教育培训制度：对班组职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
4. 安全操作规程制度：严格执行国家及行业安全生产操作规程，确保生产过程中的安全。
5. 安全防护用品管理制度：按规定为职工配备和使用安全防护用品，确保职工安全。
6. 事故报告和处理制度：发生事故或险情，立即报告上级，并按规定进行处理。
四、现场安全管理1. 作业现场安全检查：班前、班中、班后进行安全检查，确保生产现场安全。
2. 设备设施安全：定期检查设备设施，确保其正常运行，防止设备故障引发事故。
3. 人员安全：加强职工安全教育，提高职工安全意识和操作技能，防止违章作业。
4. 环境安全：保持作业现场整洁，防止粉尘、噪音等污染。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，按规定追究责任，给予相应处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由班组安全管理委员会负责解释。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
班组管理制度-现场信号
目录一交接班制度 (2)二工区日工作制度 (3)三工区生产会议制度 (7)四工区劳动安全管理制度 (9)五工区设备质量管理制度 (11)六工区学习制度 (13)七工区职场环境管理制度 (14)八工区材料管理制度 (16)九民主管理制度 (18)十工区考核制度 (19)一工区交接班制度一、接班准备1．接班人员必须提前到达岗位，在接班前按规定着装完毕，准备好个人工具，做好上岗准备。
2．接班前要认真了解设备运用、生产情况。
二、交班准备1．交班人员必须在交班前完成各项准备工作。
2．交班人员在交班前必须将工具、仪表、备品备件和有关资料按规定位置摆放整齐。
3．交班人员在交班前必须完成职场卫生清扫。
4．交班人员在交班前必须完成设备巡视检查工作。
三、交接班内容1．交班人员汇报：1）设备运用、设备故障情况；2）工具仪表及备品备件情况；3）上级通知要求传达落实情况；4）外单位需要配合作业情况；5）待处理工作情况。
2．接班人员对工具、仪表、职场卫生进行验收。
四、交接班管理1．交接班人员要填写《值班日记》；2．交接班地点为工区，交接班必须在班前会前交接完毕。
3．对不能按时接班人员（请假串班等）要提前经工长同意，接班人员未完成交接不允许擅自离开工作岗位。
4．工长参加每日交接班。
工长不在时由副工长代替。
遇双休日、节假日工长（或副工长）不能参加交接班时由交班人向工长电话汇报交班内容。
二工区日工作制度一、班前准备工作制度1．了解设备运用情况。
工长到岗后要了解设备运用状况，对存在的问题做到心中有数。
2. 掌握职工思想动态。
职工上班后工长要观察和了解职工的精神状态，对情绪低落、精神疲倦的职工不准安排上道作业。
3．清楚工务作业项目。
落实与工务工区的早沟通制度，根据工务部门作业情况安排胜任人员配合。
4．准备作业组织安排。
工长要根据当日工作内容，在《工作日志》内写清作业组织安排。
二、班前会议工作制度1．班前会议每日必开。
每日工作前必须召开班前会进行布置，不参加班前会的职工不准到现场作业。
班组现场安全生产管理范本
班组现场安全生产管理范本一、背景介绍本公司班组是负责生产作业的基本单位，为了确保生产过程中的安全，提高生产效率，特制定本班组现场安全生产管理范本，以规范班组成员的行为，减少事故发生的可能性。
二、安全责任1. 班组长是班组安全生产的责任人，应负责组织、协调和监督本班组安全工作的开展，确保及时发现和处理各类安全隐患。
2. 班组成员应自觉遵守安全规章制度，严格执行操作规程，积极参与安全培训和应急演练，确保生产作业过程中的安全。
三、安全培训1. 每位班组成员上岗前必须进行安全培训，了解作业规程和安全操作方法，并进行必要的考试合格后方可上岗。
2. 定期组织班组安全培训，包括日常安全知识、应急预案等内容，提高班组成员的安全意识和应急能力。
四、作业前安全检查1. 班组长在班组成员进行作业前必须进行安全检查，检查内容包括作业场所和设备的安全状况、操作工具和防护装备的完好情况等。
2. 安全检查结果应进行记录，并及时采取相应的措施，排除安全隐患，确保作业过程中的安全。
五、用电安全1. 使用电器设备时必须按照操作规程进行操作，禁止擅自改变、修理或拆开电器设备。
2. 使用电源线必须检查线路是否接地良好、是否存在漏电情况，并确保电源线的外部绝缘完好。
六、机械设备安全1. 操作机械设备前必须穿戴好必要的防护装备，如安全帽、工服、防护鞋等。
2. 操作机械设备时必须遵守操作规程，不得擅自调整机器参数或强行启动故障设备。
七、危险化学品管理1. 危险化学品必须分类存放，按照规定标注标识，并设立警示标志，以便及时识别和处理。
2. 使用危险化学品必须佩戴好防护装备，如安全面具、防护手套等，并确保通风良好的工作环境。
八、应急预案1. 每位班组成员必须熟悉本班组应急预案，掌握逃生路线和紧急避险措施。
2. 在发生紧急情况时，应立即报告班组长并按照应急预案进行处理，确保人员安全和设备保护。
九、事故记录和分析1. 发生事故后必须立即报告上级，并进行事故现场的保护，收集证据，进行初步调查。
班组管理制度(精选12篇)
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组现场卫生管理制度
创建卫生城市致家长的一封信满分模板亲爱的家长朋友们：大家好!为促进都江堰市经济社会又好又快发展，改善全市人民的人居环境，提高市民生活水平和质量，我市于2021年全面启动了创建国家卫生城市工作。
卫生城市是现代城市文明的重要标志。
创建国家卫生城市是一项改善民生、造福百姓的民生工程、民心工程，在加快城市基础设施建设、改善城市环境质量、优化生态居住环境、提升城市管理能力、保障居民健康水平、营造良好投资环境、促进经济社会协调发展等方面都有着十分重要的促进作用。
当前，都江堰市正在打造成都市旅游休闲度假卫星城，加快推进国际旅游城市建设，创建国家卫生城市则显得尤为重要，这是基础的基础。
创卫是全体市民和所有单位的事，“创建为民，为民创建”是创卫的基本理念，全体市民理应发挥主体作用，积极响应市委、市政府号召，以实际行动投身到国家卫生城市创建工作中去。
我们都是创卫的受益者。
国家卫生城市是国家爱卫会授予一个城市的最高荣誉称号，是具有重要价值的城市无形资产和城市形象品牌，创卫能有力促进我市经济社会发展，增强我市综合实力和竞争力，打造我们宜居的美好环境，提高全市人民的卫生健康水平和幸福指数。
爱卫生，讲卫生，提高卫生水平，与我们的生活和工作密切相关。
创卫是我们自己的事，我们是真正的受益者!您的任何创卫言行都将给自己带来实实在在的好处、实实在在的温馨、实实在在的幸福。
我们还应是创卫的宣传者。
近两年来，我市把卫生城市与文明城市、生态城市、环模城市、森林城市等一系列创建工作紧密结合，深入开展城乡环境综合整治行动，积极推动城市管理转型升级，大力实施城区老旧院落改造、农村散居院整治和城乡物业管理全覆盖，取得了明显成效，深受广大城乡居民的欢迎和好评，而实现创建国家卫生城市的目标，是建设国际旅游城市的重要内容和措施，为此，需要每一个热爱都江堰和期待都江堰明天更美好的市民广泛宣传!我们更应是创卫的实践者。
我们要根据创卫内容要求和标准，增强创卫责任意识，勇担创卫的重任，切实做到全民创卫。
施工现场班组管理制度
施工现场班组管理制度一、背景介绍在建筑施工现场，班组是重要的管理单位，班组管理好与否直接影响工程质量和工期，也对工人的安全、健康和工作积极性产生重大影响。
为此，制定班组管理制度是非常必要的。
二、适用范围适用于建筑施工现场各班组的管理。
三、班组设置1. 每个班组由一名组长负责，组长应熟悉岗位职责、安全操作规程、施工进度和质量要求等，具备一定技能和管理能力。
2. 班组人员应根据工作需要进行合理编制，不得超编或短编。
每个班组设正式工人员和临时工人员。
正式工人员应经过面试、考核，签订劳动合同，并进行入职培训。
四、班组管理职责1. 组织、安排、监督班组成员完成各项施工任务，确保工程质量和进度。
2. 组织开展安全教育和培训，保障工人的安全和健康。
3. 管理班组工具、设备、材料、人力和资金，确保资源合理使用和节约。
4. 组织、实施和监督班组安全生产措施，及时发现和消除安全隐患，预防和控制事故发生。
5. 开展班组成员的技术培训和提高，提高施工质量和效率，满足工程要求。
6. 维护班组内部秩序和团队建设。
与其他班组、部门协作配合，促进施工进展。
五、班组标准操作规程1. 安全措施：所有人员必须佩戴好个人防护用具，严格遵守安全操作规程，禁止越过警示线、挪动标志牌等。
2. 班前会：每天上班前召开班前会，安排工作任务、宣传安全注意事项和交流班组工作情况等。
3. 工具设备管理：班组应对所有工具、设备、机械进行明确的责任分工和使用管理。
4. 材料管理：班组应做好材料验收、储存、领用、使用和报废等管理。
5. 资金管理：班组应做好费用预算、使用计划、开支审批和核算等管理。
6. 现场整理：班组应注意现场整理和垃圾清理，确保工地环境整洁。
7. 会审会：班组应积极参与工程会审，认真分析和解决技术及管理问题。
8. 纪律要求：班组成员严格遵守公司、部门及工地的规章制度，遵守工作纪律，不得私自离岗或随意调换工作岗位。
六、奖惩制度1. 班组成员表现突出或完成工程任务质量、进度、安全等方面有重要贡献的，施工公司应给予表扬和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组现场管理制度
1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。
2、要把车间分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、考核、奖优罚劣。
3.要认真学习5S标准，并结合本岗位实际运用到工作中去，
3.1整理:把有用的物品留下，无用的物品移走;
3.2整顿:把有用的物品定置摆放，并有利于取出和放回;
3.3清扫:清扫灰尘、污物、异物，使现场整洁舒畅;
3.4清洁:持续做好整理、整顿、清扫，使其规范化、制度化;
3.5素养:遵守既定事项，掌握正确的作业方法，并形成习惯;
4、5S推进方法:制定计划;开展学习会;制定组织;确定检查时间、标准;据检查结果考核;
5. 5S成功基础
5.1高高兴兴得持续进行“5S”;
5.2把5S当成工作的一部分，作为改善现场的加入口;
5.3不能只喊口号，要有行动…
5.4选好现场管理者，监督者，他们是5S的关键人物;
5.5 5S的目的是改善企业的体制，培养人才;
5.6 5S的基本功能是发现无效;
6.现场管理基本方法
6.1定置管理。
要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。
按区存放，标图定置，按类存放，帐物一
6.2目视管理。
有目标、有制度、有标准并公开上墙。
(3)目标管理。
自上而下层层展开，自下而上层层保证。
7.现场管理标准
7. 1“一平”:地面平整;
7. 2“二净”:门窗玻璃净，墙壁地面净;
7. 3“三见”:轴见光、沟见底、设备见本色;
7. 4“四无”:无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备;
7. 5“五不漏”:不漏水、电、气、油、化工原料;
8、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。