施工现场操作班组落地清管理制度正式版
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范施工现场落手清管理工作，确保施工现场工作落实到位，提高施工管理效率和工作质量。
本制度适用于所有施工项目。
二、定义和缩写1.落手清：指施工现场各项工作任务的具体内容和责任人的记录清单。
2.施工项目：指正在进行的建筑施工工程。
三、落手清的编制和更新1.每个施工项目在项目启动阶段，项目经理应组织施工团队编制施工现场落手清。
2.施工现场落手清应包括以下内容：–工作任务：详细列出施工现场各项工作任务，包括工作内容、时间节点和完成要求。
–责任人：指定各项工作任务的具体责任人，确保落实到人。
–监督者：指定对各项工作任务进行监督和检查的人员。
–完成情况记录：每项工作任务完成后，责任人应填写完成情况，包括完成时间、完成质量等信息。
3.施工现场落手清应定期更新，及时记录工作任务的变动和调整情况，并通知相关责任人和监督者。
四、施工现场落手清的执行1.施工现场落手清的执行由各项责任人负责，监督者负责对落手清的执行情况进行监督和检查。
2.责任人应按照落手清的要求进行工作任务的开展，并在规定时间内完成。
如有延误或质量问题，应及时向监督者报告并协商解决方案。
3.监督者负责对各项工作任务的完成情况进行检查和记录，及时发现并解决执行中的问题。
五、落手清的备份和归档1.施工现场落手清应定期进行备份，确保数据安全。
2.完成的工作任务清单应进行归档，用于后期的工作总结和经验积累。
六、施工现场落手清的监督和检查1.项目经理应定期组织施工团队进行施工现场落手清的监督和检查，确保各项工作任务得到执行。
2.监督和检查应包括对工作任务的开展情况、责任人的履职情况和完成质量的把控等方面的内容。
七、违规处理对于严重违反施工现场落手清管理制度的责任人，将给予相应的纪律处分。
违规行为频繁的，将被要求离开项目组。
以上为施工现场落手清管理制度的要点，希望全体项目成员能够切实遵守，并持续改进。
通过有效的落手清管理，我们将提高施工现场的工作效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
施工现场落手清管理制度（5篇）
施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
装饰工程公司施工现场落手清工作制度
装饰工程公司施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、砖块、木料、下脚料、螺丝、电线
头等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、走道、建筑物四周要求做到无散落的材料、下脚料、砂浆、锯末、包
装纸等杂物，建筑垃圾集中归堆。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料等用后及时清理干净并按规定
存放并上油，注意保管。
在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
5、工完料尽场地清最基本标准：每日收工时无散落的可利用材料，无法搬运到
仓库的大件材料要堆放整齐，施工面无垃圾。
6、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符
合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚，当日开罚单并报项目经理当日签字，当日递交公司财务部。
在月进度款中扣除。
某某集团有限公司项目部
二0 年月。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、前言施工现场是建筑工程的核心，也是工程管理的难点。
为了确保施工现场的安全、高效、有序进行，需要制定一套完善的落手清管理制度。
本制度以建筑施工为主要背景，针对施工现场落手清管理进行规定。
该制度主要包括施工现场落手清管理的基本原则、管理流程、考核评估以及违规处罚等，旨在为施工现场管理提供有效的规范。
二、基本原则1. 安全第一原则。
施工现场是危险的工作场所，要求所有的落手清作业必须优先考虑施工现场的安全。
2. 规范作业原则。
施工现场落手清作业必须按照本制度所规定的标准和流程进行操作。
3. 现场保洁原则。
施工现场应保持干净整洁，避免灰尘、垃圾等污染。
4. 预防为主原则。
通过对施工现场进行全面的危险源排查和风险分析，针对性地制定安全防护措施。
三、落手清管理流程1. 落手清计划编制：(1) 由工程负责人和施工作业负责人共同编制落手清计划，包括该项作业的作业内容、作业时段、所需工器具和材料、人员需求等。
(2) 落手清计划应报批后方可实施。
2. 落手清作业前准备：(1) 施工作业负责人应对落手清作业的现场进行勘查，并制定安全措施和应急措施计划。
(2) 对于需要使用危险化学品的落手清作业，施工作业负责人应制定危险化学品预案、应急处置方案，并保证其安全存储和使用。
(3) 检查所需工器具和材料的完好情况，确保其能够正常使用。
3. 落手清作业实施：(1) 落手清作业应由具备相应资质和技能的工作人员进行，且必须在工程管理部门或者工程监理人员的监督下进行。
(2) 在实施落手清作业时，必须按照计划所列作业内容和施工现场安全措施进行。
(3) 对于使用危险化学品的落手清作业，在使用时应按照制定的危险化学品使用标准进行，确保其安全。
4. 落手清作业后验收：(1) 落手清作业结束后，施工作业负责人应进行验收，确保作业符合要求。
(2) 对于存在质量问题的落手清作业，施工作业负责人应立即进行整改。
四、考核评估为了促进施工现场落手清作业的规范和安全，需要进行考核评估。
项目现场的落手清管理制度模版
项目现场的落手清管理制度模版一、引言本落地清管理制度模板旨在规范项目现场落地清的管理，确保项目顺利进行并保证安全环保。
该制度适用于所有项目现场，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。
在项目现场落地清的管理中，必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、责任与义务1. 项目经理：负责制定和实施项目现场落地清管理制度，组织并协调相关部门和人员，监督落地清工作的顺利进行；2. 落地清班组组长：负责日常的落地清工作，在保证质量和安全的前提下，合理组织安排班组人员进行施工，并记录相关数据和信息。
三、落地清作业1. 作业前准备a. 落地清作业前，必须对相关作业场地进行勘察，了解现场情况，并指定专人负责清理作业；b. 准备工具和设备，包括但不限于扫帚、铲子、清洁剂等，确保作业所需物资齐备；c. 确认作业区域，设置警示标志，确保安全。
2. 落地清作业流程a. 根据作业区域的不同，制定相应的作业计划和方案；b. 按照作业计划，组织各班组进行清理作业，确保协调进行；c. 严格按照要求使用清洁剂和工具，保证作业质量；d. 在作业过程中，注意安全防护措施，确保人员安全；e. 清理结束后，对作业区域进行检查，确保作业质量符合要求。
四、数据和信息管理1. 每次落地清作业需记录相关数据和信息，包括但不限于作业时间、作业人员、作业区域、作业内容等；2. 数据和信息应及时汇总，并保存在专门的项目档案中，以备后续查阅和分析；3. 针对重要数据和信息，应备份保存，确保数据的安全性和完整性。
五、安全和环保管理1. 落地清作业过程中，必须严格遵守相关安全和环保法规、规范，确保施工过程安全可靠；2. 作业人员必须佩戴个人防护装备，包括但不限于手套、安全鞋、口罩等；3. 严禁将垃圾和废弃物随意倾倒，应按照规定进行分类和处理；4. 落地清作业结束后，项目现场必须清理干净，完全恢复原貌；六、督查和考核1. 项目经理应定期对项目落地清工作进行督查，以确保制度落实；2. 对落地清班组的工作进行考核，对工作出色的班组给予奖励，对工作不达标的班组进行纠正和指导。
施工现场落手清管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L9205There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________施工现场落手清管理制度正式样本施工现场落手清管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、制度背景和意义1.1制度背景施工现场是建筑工地的核心区域，施工人员数量较多，工作环境复杂，如果不加以规范管理，容易导致杂乱无序，工作效率低下，甚至引发安全事故等问题。
1.2制度意义制定施工现场落地手清工作制度，能够规范施工现场的卫生、安全管理，提高工作效率，为施工人员提供良好的工作环境，减少相关事故的发生，维护施工现场的形象和声誉。
二、制度内容2.1工作责任和权限2.1.1施工单位应指派专人负责落地手清工作的组织、指导和监督。
2.1.2所有施工人员都要参加相关落地手清工作的培训，并明确各自的责任和权限。
2.2清洁保洁2.2.1各施工部门应配备足够的清洁工具和设备。
2.2.2定期对施工现场进行清洁和保洁，包括清除垃圾、清扫物料堆场、保持道路和通道畅通等。
2.3环境整治2.3.1对施工现场周边环境进行整治，消除噪音、尘埃等对周边居民造成的影响。
2.3.2合理设置施工场地围挡和标示，确保施工现场的安全和有序。
2.4物品摆放2.4.1对施工现场的设备、材料进行合理摆放，确保施工顺利进行。
2.4.2不得将材料、设备等随意堆放在道路和通道上，以免阻碍交通和产生安全隐患。
2.5垃圾处理2.5.1施工单位应配备垃圾箱、垃圾袋等垃圾处理设施。
2.5.2垃圾应分类投放，并定期进行集中清理和处理，以保持施工现场的整洁。
2.6安全意识2.6.1施工现场所有人员必须严守安全规程和操作规范，保证施工现场的安全。
2.6.2撤离施工现场时，必须将设备、材料等安全摆放，避免引起意外。
三、制度执行和监督3.1监督检查3.1.1施工单位应安排专人定期检查和监督施工现场的落地手清工作执行情况。
3.1.2发现问题及时进行整改，并记录整改情况。
3.2奖惩措施3.2.1对于遵守制度、认真落实清洁工作的人员，可给予表扬和奖励。
3.2.2对于违反制度、不注意清洁工作的人员，要进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。
3.3定期评估3.3.1对施工现场的落地手清工作制度进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
施工现场落手清管理制度范文
施工现场落手清管理制度范文施工现场落地清洁管理制度一、总则为了做好施工现场的环境卫生管理工作，确保工地环境整洁、干净，提高工作效率和施工质量，保护工人的身体健康和安全，特制定施工现场落地清洁管理制度。
二、管理责任1.施工单位负责制定本制度，并组织实施。
2.项目负责人是施工现场环境卫生的直接责任人，需要负责监督落地清洁工作的执行，并对清洁工作质量负责。
3.项目负责人应指派一名专人负责协调和监督清洁工作的执行情况，并按期向项目负责人汇报工作进展和存在的问题。
三、清洁工作内容1.落地清洁工作包括施工现场的道路、场地、建筑物、设备的清洁。
2.道路和场地的清洁包括清除垃圾、泥浆、雪水等杂物，保持道路和场地的干净整洁。
3.建筑物的清洁包括清理建筑物表面和周围积存的垃圾、灰尘、泥浆等，保持建筑物的清洁和美观。
4.设备的清洁包括清理机械设备表面、润滑油等，保持设备的良好状态和正常运转。
四、具体措施1.制定清洁工作方案，明确清洁的时机、内容、责任人等。
2.道路和场地的清洁应定期进行，每日至少清扫一次，并及时清除障碍物和杂物。
3.建筑物的清洁应定期进行，每周清洗一次建筑物表面，每日清理周围积存的垃圾、灰尘等。
4.设备的清洁应定期进行，每日清洗设备表面，每周检查设备润滑油的使用情况，及时添加或更换。
五、工作人员要求1.清洁工作人员应经过培训，具备相应的工作技能和知识，并具备一定的安全意识和操作能力。
2.清洁工作人员应佩戴工作服、安全帽、手套等个人防护装备，确保自身安全。
3.清洁工作人员要认真履行自己的工作职责，不得疏忽职守，确保清洁工作的质量和效果。
六、安全措施1.清洁工作进行时，应按规定使用安全工具和设备，如护栏、警示标志等，确保清洁工作的安全进行。
2.清洁工作人员应时刻保持警惕，注意周围环境，防止发生事故。
3.清洁工作人员要注意操作规程，不得擅自改变作业方式，防止发生意外。
七、违规处理对于违反本制度规定的行为或未履行职责的人员，将按照公司相关规定进行处罚，并按照程序进行通报。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场操作班组落地清管理制度正式版
施工现场操作班组落地清管理制度正
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下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，根据上级有关文件精神，结合本工程实际情况，特定本制度，希参照执行。
1、施工作业时不得造成严重污染环境。
2、操作人员应做到落手清，做到工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的责任到位工作
3、落地料、碎砖料、国料必须按时清理干净。
4、砖块堆放应成垛，在脚手板上堆放不得超过三皮。
5、模板、竹木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。
6、零配件、钢扣件等存放集中，不得散乱并有散失。
7、每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励500～1000元，合格的奖励100～400元，不及格的罚款500～1000元。
8、每月对检查进行张榜公布。
——此位置可填写公司或团队名字——。