外架及防护班组管理规定
外脚手架班组管理制度(5篇)
外脚手架班组管理制度为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：一、外架施工1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。
若跟不上进度安全要求，罚____元/层。
3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。
未及时搭设的罚____元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚____元/层。
二、文明施工1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。
若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于____元。
2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。
3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。
并视情节轻重给予相应处罚。
三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处____元罚款，不戴安全带，按____元/人/次处罚。
酒后作业每人每次按____元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按____元/次处罚。
3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。
4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。
发生时班组每次按____-____元罚款，参与工人驱逐出场。
情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以____元罚款，并驱逐出场。
外架班组管理制度范文（3篇）
外架班组管理制度范文1.引言外架班组是承担道路、桥梁等建设项目的重要施工团队，对于顺利完成项目目标具有重要意义。
为了加强外架班组的管理，规范施工行为，提高施工效率和质量，制定本管理制度范本。
2.目的和适用范围本管理制度的目的在于明确外架班组的职责和权限，规范施工流程，确保安全施工和质量管理的有效实施。
本制度适用于公司所有外架班组。
3.外架班组管理原则3.1 安全第一原则外架班组在施工过程中，必须牢记安全第一的原则，严格按照相应的安全操作规范进行施工，确保施工现场安全。
3.2 职责分明原则外架班组成员应知晓自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保施工任务的顺利完成。
3.3 质量为先原则外架班组要始终以提高施工质量为目标，严格按照质量管理制度执行施工任务，确保工程质量达到相关标准。
3.4 制度执行原则外架班组要严格执行各项管理制度，严禁违反制度进行操作，违者将承担法律责任。
4.外架班组的组织机构和职责4.1 外架班组组长4.1.1 外架班组组长是外架施工工地的直接负责人，主要职责包括：- 组织外架班组的日常工作和施工任务的安排；- 负责外架材料和设备的调配和管理；- 监督施工过程中的安全和质量问题，并及时采取措施进行处理；- 指导外架班组成员，提供相关技术支持和培训。
4.2 外架班组成员4.2.1 外架班组成员是外架施工的核心力量，主要职责包括：- 按照外架施工方案进行施工，确保施工按时完成；- 配合外架班组组长进行外架材料和设备的调配和管理；- 遵守安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 严格按照质量管理制度要求进行施工，确保工程质量。
5.外架施工流程5.1 施工准备5.1.1 外架班组在开始施工之前，需要进行施工准备工作，包括：- 确认施工地点和范围；- 检查外架材料和设备的准备情况；- 制定施工方案和安全管理计划；- 开展安全培训和技术交流。
5.2 施工执行5.2.1 外架班组按照施工方案和安全管理计划进行施工，主要包括以下步骤：- 搭建外架结构，确保结构稳定；- 安装和调整外架杆件，保证准确无误；- 进行外架的固定和加固，确保施工安全；- 完成相关验收工作，确保外架施工质量。
外架班组管理制度
外架班组管理制度一、引言外架班组是建筑施工领域的重要组成部分，负责搭建和拆除外墙的脚手架。
为了确保施工质量、安全生产和人员管理的规范化，制定外架班组管理制度是必要的。
二、组织架构1.外架班组应设班组长、副班组长、技术员、安全员等职位，并严格按照职责和权限划分工作内容。
2.班组长负责指导班组成员的工作，副班组长协助班组长工作，技术员负责外架施工方案的制定和技术指导，安全员负责施工现场的安全管理。
三、工作要求1.外架班组应按照施工图纸要求进行脚手架的搭建和拆除，确保施工质量和安全。
2.严禁擅自改变外架搭设方案，任何改动必须经过技术员审核和批准。
3.外架班组成员必须熟悉并遵守施工现场的安全规章制度，不得从事超出自己权限的工作。
4.外架班组成员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，并保持良好的工作形象。
四、安全管理1.外架班组成员必须经过安全培训，并定期进行安全知识的学习和培训。
2.外架班组成员必须在施工现场严格遵守各项安全规定，严禁违章操作和不安全行为。
3.外架班组应设立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全隐患，并及时采取相应的措施进行整改。
4.外架班组成员必须配备专业的安全工具和设备，保障施工现场的安全。
五、质量管理1.外架施工必须按照规定的质量标准进行，不得出现质量问题。
2.外架班组应建立施工记录和验收制度，确保施工过程的记录和质量的验收。
3.外架班组成员必须具备一定的施工技术和专业知识，并按照相关规定进行操作。
六、文明施工1.外架班组成员必须遵守文明施工的要求，严禁在施工现场吸烟、随地吐痰等不文明行为。
2.外架班组应保持施工现场的整洁、有序，及时清理施工垃圾，确保环境的卫生。
七、奖惩制度1.外架班组成员在安全、质量、文明等方面表现优秀的，将给予相应的奖励，并记入个人档案。
2.外架班组成员在工作中违反规定的，将按照公司规定给予相应的处罚。
八、总结外架班组管理制度的执行，可以有效提高施工质量和安全生产水平，增强班组成员的管理意识和安全意识，为工程的顺利进行提供保障。
外脚手架班组管理制度
外脚手架班组管理制度
1. 组建班组：根据项目需要，由项目经理或者施工管理人员确定外脚手架班组的组建，并委派一名班组长负责管理。
2. 班组人员：外脚手架班组人员应当具备相关工作经验和技能，并经过培训合格方可上岗。
人员数量根据项目需要确定，但应不少于3人。
3. 班组管理：外脚手架班组的班组长负责组织、协调和监督班组成员工作，确保工作按照施工计划进行，并保证施工质量和安全。
4. 工作任务分配：班组长根据施工计划和工作安排，合理分配工作任务给班组成员，并监督工作的进展。
5. 安全管理：外脚手架班组必须遵守现行法律法规和安全生产规定，严格遵守作业安全操作规程，并按照要求配备必要的安全防护设备和应急措施。
6. 质量管理：外脚手架班组应按照相关的施工规范和质量要求进行施工，保证外脚手架的搭建和拆除符合规定，确保施工质量。
7. 班组考核：根据工作任务完成情况、安全生产情况和质量评估等，定期进行班组成员的考核评价，并按照考核结果进行奖惩。
8. 班组培训：外脚手架班组应定期组织班组成员进行相关培训，提高他们的技能和知识水平，适应施工需要。
9. 班组交接：在班组成员调整或项目结束时，应进行班组交接工作，确保工作的连续性和质量。
10. 班组纪律：外脚手架班组成员要遵守工作纪律，服从管理，不得违反规定和规章制度，如有违反，将按照相应的纪律规定进行处理。
外脚手架班组管理制度模版
外脚手架班组管理制度模版一、班组组织及管理1. 班组成立a. 班组成立目的是为了统一管理并提高外脚手架工作效率，确保施工安全。
b. 班组由班组长、副班组长和组员组成，班组长为指挥者，副班组长为协助班组长工作。
c. 班组成员应具备相关证书和经验，服从班组长指挥，配合完成任务。
2. 班组职责a. 班组负责外脚手架的搭建、拆除、维修和保养工作。
b. 班组需按照施工计划和设计方案进行工作，确保施工质量和安全。
c. 班组负责对本班组成员进行安全教育和培训，提高员工安全素质。
3. 班组工作流程a. 根据项目需求，班组长制定每日工作计划，明确工作任务和责任分工。
b. 班组成员按照工作计划进行工作，班组长进行指导和监督。
c. 工作结束后，班组长对工作完成情况进行总结和评估，及时反馈给项目经理。
二、安全管理1. 安全责任a. 班组长是安全生产的第一责任人，需确保施工安全。
b. 班组成员要按照规定佩戴完整的安全防护装备，并参加安全培训。
c. 安全问题要及时上报，班组长要对违反安全规定的行为进行处理。
2. 安全教育a. 每月至少组织一次安全教育，包括施工现场安全知识、操作规程等内容。
b. 新入职人员需接受必要的安全培训，熟悉安全规定和操作要求。
3. 安全检查a. 班组每月进行一次安全检查，填写安全检查记录。
b. 安全检查包括脚手架安全、安全防护措施、施工现场秩序等方面。
c. 安全隐患要及时整改，班组长要对整改情况进行跟踪和督促。
4. 安全奖惩a. 安全工作表现突出的成员将获得奖励和表彰。
b. 安全违规行为将纳入班组考核，严重违规行为将进行处罚。
三、质量管理1. 施工质量a. 班组成员要按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量。
b. 施工过程中要注意监控工作进度，并及时发现和解决施工质量问题。
c. 施工结束后，需按要求进行验收，并保留相关验收记录。
2. 质量控制a. 班组每月进行一次质量检查，填写质量检查记录。
b. 质量检查包括外脚手架结构、强度、平整度等方面的检查。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度
包括以下几个方面：
1.组织管理：
（1）设立外架施工班组，明确班组负责人及成员，确保施工工作的组织和管理有序进行；
（2）明确班组的权限和责任，规定班组成员的职责分工；
（3）设立班组例会制度，定期召开班组会议，交流工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾；
2.安全管理：
（1）制定施工安全标准和操作规程，明确外架搭设作业的安全要求和防护措施；
（2）组织班组成员参加安全教育培训，提高安全意识和技能，确保施工操作安全可靠；
（3）实施安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和纠正安全隐患；
（4）建立事故报告和处理机制，及时记录和报告事故，进行事故原因分析和处理；
3.质量管理：
（1）制定外架施工质量标准，明确外架搭设的质量要求和验收标准；
（2）组织班组成员进行操作技术培训，提高施工质量；
（3）执行质量检查制度，对外架搭设工程进行质量检查，确保施工质量；
（4）及时整改施工质量不合格问题，保证外架搭设工程质量达标；
4.文明施工：
（1）培养班组成员良好的职业道德和文明施工意识；
（2）执行施工现场卫生制度，保持施工现场的整洁和清洁；
（3）加强对施工现场环境的保护，防止对周围环境和居民的影响；
（4）严禁施工现场违规行为，如乱扔垃圾、擅自占用他人场地等；
5.奖惩制度：
（1）建立奖励制度，对施工班组成员在工作中表现突出的个人或集体给予奖励；
（2）建立惩戒制度，对违反工作纪律和安全规定的班组成员进行相应处罚；
（3）制定考核评价制度，对施工班组的工作进行定期评估，评出优秀班组和进步班组。
外脚手架班组管理制度
外脚手架班组管理制度一、引言外脚手架班组管理制度是为了规范外脚手架的搭建和使用而制定的管理制度。
外脚手架作为施工中不可或缺的设备，其搭建和使用的安全性和质量直接关系到施工工人的安全和项目的顺利进行。
因此，建立健全外脚手架班组管理制度是保障施工安全和质量的必要手段。
二、班组组建和管理1. 班组组建（1）班组的建设由脚手架部门负责，在招聘时根据项目需要和工人素质进行合理的分组。
（2）班组的人数不得超过项目要求，并确保各类工人在班组中有合理的分工。
2. 班组管理（1）班组负责人具有丰富的工作经验和技术能力，并能够熟练操作施工设备。
（2）班组负责人要对施工人员进行培训，确保每个人都具备必要的技能和安全意识。
（3）班组负责人要定期召开安全例会，传达安全管理要求，并及时解决施工中的问题。
（4）班组负责人要对施工人员的安全行为进行监督和检查，发现问题及时进行纠正。
（5）班组负责人要按照工期要求合理安排施工计划，并确保工期和质量的完成。
三、外脚手架搭建管理1. 施工前准备（1）施工前必须对施工现场进行详细的勘察和测量，确定搭建方案和材料数量。
（2）施工前准备必须按照施工图纸和要求进行，并进行相应的文件备案工作。
2. 施工材料管理（1）施工材料必须按照规定进行分类、存放和标识，并严禁超负荷使用和混用。
（2）施工材料必须经过质量验收后方可使用，并严禁使用过期或次品材料。
3. 施工现场管理（1）施工现场应进行合理的标识和警示，确保施工人员的安全。
（2）施工现场应保持整洁，禁止乱堆乱放材料，保证施工通道的畅通。
4. 施工过程管理（1）施工过程中必须按照规范进行操作，严禁违章指挥和超负荷作业。
（2）施工工人必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚上脚手架和违章操作。
（3）施工过程中必须对外脚手架进行定期检查和维护，及时消除安全隐患。
四、施工安全管理1. 安全培训（1）施工工人必须经过外脚手架安全操作培训后取得相应证书方可上岗。
（2）班组负责人要定期开展安全培训，提高施工工人的安全意识和技能水平。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度第一章总则为了提高外架施工班组的管理水平，规范施工流程，确保施工安全和质量，保障员工的合法权益，特订立本制度。
第二章组织架构2.1 班组设置外架施工班组由工程项目部负责人依据工程规模、施工难度等因素进行设立，班组设置不得超出规定人数。
2.2 班组负责人班组负责人由项目部主管指定，必需具备以下条件：1.具备相关专业知识和经验；2.具备良好的组织协调本领和团队管理本领；3.具备丰富的施工现场管理经验。
第三章人员管理3.1 人员招聘1.依据项目需求，班组负责人应提出对人员数量和专业要求的合理建议；2.人力资源部门负责组织招聘活动，招聘到的人员必需符合相关工种的要求，并经过严格的面试和考核。
3.2 人员培训1.对新进班组人员应进行入职培训，包含外架施工流程、安全操作规范、质量要求等内容；2.对在岗人员应定期进行专业培训和技能提升。
3.3 人员考核1.依照《外架施工人员绩效考核方法》，对班组人员进行绩效考核；2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩和薪资调整的紧要依据。
3.4 人员安全保障1.班组负责人有责任确保全部成员遵守安全操作规范，提高安全意识；2.班构成员在施工现场必需佩戴个人防护装备，严禁违反安全规定。
第四章施工管理4.1 施工组织设计1.班组负责人应对施工过程进行合理的组织设计，订立认真的施工计划和进度布置；2.施工计划必需紧密搭配项目整体进度，确保施工任务定时完成。
4.2 施工过程管理1.班组负责人应对施工过程进行全面监控，及时解决显现的问题；2.加强与其他班组的沟通协作，确保施工流程的顺畅进行；3.合理布置施工队伍，加强工作效率。
4.3 质量管理1.班组负责人应对施工过程中的质量要求进行认真解读和培训；2.每道工序完成后进行质量自检，及时发现并矫正问题；3.组织验收工作，确保施工质量符合要求。
4.4 安全管理1.班组负责人应订立认真的安全操作规范，并向班构成员进行培训；2.定期组织安全培训和演练活动，提高班构成员的安全意识；3.配备必需的消防设施和安全防护设备，保障施工场合的安全。
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外架及防护班组管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
外架及防护班组管理制度
为了保证施工工程顺利进行，达到优质、高效、无安全隐患，低成本的目的。
对班组实行全面管理与经济制挂钩，特制定以下管理制度。
一、班组必须按施工进度及要求认真组织人力、合理，按时、保质、保量、保安全完成施工任务。
凡不能按时完成任务，影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期所造成的损失由该班组负责，并处罚1000-5000元。
二、班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按现场施工要求，由现场管理员进行调整，班组必须顾全大局，不得以任何形式拒绝协调，凡不听从指挥调度，处罚班组50-200元。
三、班组不按规定组织定期召开安全生产会议，处罚班组50元/次。
员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。
对本班工作任务安全生产及工作质量作出如下规定：
1、外墙安全防护架应保证横平竖直，间距一致，外露部分应控
制在10-20cm以内，若大于20cm或小于10cm每一根处罚20元。
2、外架上安全网挂设必须横平竖直，绑扎牢固，绑扎间距不大
于400mm，搭接宽度不小于100mm.如不符合要求的，每处处罚20元。
3、外架海底及中间层必须按方案防护到位，发现一处（500mm长为一处）防护不到位的，处罚200元。
4、外架拉结、支撑点设置及搭设方式必须按方案施工，发现一处不按方案施工的，处罚100元。
5、楼层卸料平台搭设后必须进行检查验收，凡未经检查验收投入使用的，搭设班组及使用班组各处罚200元。
6、临边、动口防护必须与施工进度同步进行，如滞后于施工进度的，每处处罚200元。
四、如有违规以上制度按处罚细则有关条款执行。
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