外架施工班组管理制度(通用版)
外架施工班组管理制度范本（2篇）
外架施工班组管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强外架施工班组管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工人权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内外架施工班组的管理工作。
第三条外架施工班组负责人应遵循本管理制度的要求，履行管理职责，确保施工安全和质量。
第四条外架施工班组成员应严格遵守本管理制度的规定，服从管理，做好相关工作。
第五条本管理制度由本单位负责人负责解释和修改。
第二章外架施工班组的构成和管理第六条外架施工班组根据工程实际需要，由负责人提前组织和调配工人。
第七条外架施工班组负责人应具备相应的专业技术和管理能力。
第八条外架施工班组负责人应确保施工人员的安全培训和技术培训，提高工人的素质和技术水平。
第九条外架施工班组负责人对施工人员进行岗前安全教育，保证施工人员了解所在工程的危险性和安全操作规范。
第十条外架施工班组负责人应对施工人员进行劳动纪律教育，严禁违章作业和擅自调动工作部署。
第三章外架施工班组的安全管理第十一条外架施工班组应按照相关规定使用符合安全标准的材料和设备，确保施工安全。
第十二条外架施工班组应进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
第十三条外架施工班组应建立安全交底制度，保证施工人员了解安全操作规程和防护要求。
第十四条外架施工班组应加强安全教育，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。
第十五条外架施工班组负责人应做好防护措施的落实，确保施工人员的身体健康和生命安全。
第四章外架施工班组的质量管理第十六条外架施工班组应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
第十七条外架施工班组负责人应对施工人员进行质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十八条外架施工班组应建立质量检查制度，发现问题及时整改，保证施工质量。
第十九条外架施工班组应保证施工过程中的关键环节进行质量检查，确保施工质量。
第二十条外架施工班组应建立质量记录和档案，做好施工过程和质量控制的记录工作。
外架班组管理制度模版（四篇）
外架班组管理制度模版第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有外架班组的管理工作。
第三条外架班组负责人是指负责外架工作的组长或项目负责人等。
第四条外架班组应遵守国家法律法规和相关规定，严格按照本制度执行。
第五条外架班组应当注重团队精神，加强沟通与协作，共同推动工作的顺利进行。
第二章成立与解散第六条外架班组的成立必须经过上级主管部门的批准。
第七条外架班组的解散必须经过上级主管部门批准，并按照规定的程序进行。
第八条外架班组解散后，应及时清理外架设备和材料，并做好相关工作交接。
第三章组织与管理第九条外架班组负责人应具备相应的资质和技能，负责统筹、组织、协调和控制外架施工过程。
第十条外架班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
第十一条外架班组负责人应监督和检查班组成员的工作进展和质量，及时发现和解决问题。
第十二条外架班组应根据工作需要，合理安排人员和资源，确保施工进度和质量。
第四章工作程序第十三条外架班组负责人应按照工程要求，制定详细的施工方案和工作计划。
第十四条外架班组负责人应组织班组成员准备工作材料和设备，并按照安全操作规程进行组装和调试。
第十五条外架班组负责人应指导班组成员进行施工作业，并及时处理工作中的问题和难题。
第十六条外架班组负责人应定期召开班组会议，交流工作经验和做法，促进班组成员之间的学习和进步。
第五章安全与保障第十七条外架班组应严格遵守安全操作规程，确保施工过程的安全和质量。
第十八条外架班组负责人应定期开展安全技术交底和应急演练，提高班组成员的安全意识和应变能力。
第十九条外架班组负责人应配备必要的安全防护设备和工具，确保施工过程中的安全性和稳定性。
第二十条外架班组负责人应加强对工人的岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识和自我保护能力。
第六章资料管理第二十一条外架班组负责人应妥善保管各类施工资料和档案，并按要求进行归档和备份。
外脚手架班组管理制度(5篇)
外脚手架班组管理制度为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：一、外架施工1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。
若跟不上进度安全要求，罚____元/层。
3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。
未及时搭设的罚____元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚____元/层。
二、文明施工1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。
若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于____元。
2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。
3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。
并视情节轻重给予相应处罚。
三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处____元罚款，不戴安全带，按____元/人/次处罚。
酒后作业每人每次按____元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按____元/次处罚。
3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。
4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。
发生时班组每次按____-____元罚款，参与工人驱逐出场。
情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以____元罚款，并驱逐出场。
外架班组管理制度
外架班组管理制度外架班组管理制度一、制度目的外架班组是工程建设中非常重要的一环，为了规范外架班组工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有外架班组成员，包括外架班组长、工人等。
三、外架班组管理1. 班组组建1.1 外架班组应根据施工计划和需要合理组建。
1.2 班组长应具备相关资质和经验，负责班组的管理与指导工作。
1.3 班组成员应按照工作需要进行分工，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理2.1 外架班组成员应遵守施工现场的相关安全规定，严格执行安全操作流程。
2.2 班组长应定期组织安全教育培训，提升全体成员的安全意识。
2.3 发现安全隐患应立即报告，及时整改。
3. 质量管理3.1 外架班组应确保施工质量符合相关标准要求。
3.2 班组长应定期检查工程质量，发现问题及时处理。
3.3 严禁违规操作，确保施工过程中的质量与安全。
4. 环境保护4.1 外架班组应承担对施工现场环境的保护责任，遵守环境保护法规。
4.2 班组成员应减少对环境的污染，合理利用资源。
4.3 倡导绿色施工，提高环保意识。
5. 纪律管理5.1 外架班组成员应服从班组长的管理和指挥。
5.2 严格执行施工纪律，不得擅自调配工作任务。
5.3 违反工作纪律者将受到相应处罚。
四、奖惩制度1. 奖励1.1 对工作表现突出、质量优秀的班组成员进行表彰，并给予奖励。
1.2 奖励可以是物质奖励或表彰性奖励。
2. 惩罚2.1 对违反安全、质量、纪律等规定的成员，将给予相应的惩罚。
2.2 惩罚内容包括口头警告、书面通报，甚至解除合同等处理。
五、其他事项本管理制度自发布之日起实施，如需调整，须经相关部门批准。
外架班组成员应认真执行，对制度不明确之处可向上级部门进行反馈。
外架班组管理制度范文（3篇）
外架班组管理制度范文1.引言外架班组是承担道路、桥梁等建设项目的重要施工团队，对于顺利完成项目目标具有重要意义。
为了加强外架班组的管理，规范施工行为，提高施工效率和质量，制定本管理制度范本。
2.目的和适用范围本管理制度的目的在于明确外架班组的职责和权限，规范施工流程，确保安全施工和质量管理的有效实施。
本制度适用于公司所有外架班组。
3.外架班组管理原则3.1 安全第一原则外架班组在施工过程中，必须牢记安全第一的原则，严格按照相应的安全操作规范进行施工，确保施工现场安全。
3.2 职责分明原则外架班组成员应知晓自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保施工任务的顺利完成。
3.3 质量为先原则外架班组要始终以提高施工质量为目标，严格按照质量管理制度执行施工任务，确保工程质量达到相关标准。
3.4 制度执行原则外架班组要严格执行各项管理制度，严禁违反制度进行操作，违者将承担法律责任。
4.外架班组的组织机构和职责4.1 外架班组组长4.1.1 外架班组组长是外架施工工地的直接负责人，主要职责包括：- 组织外架班组的日常工作和施工任务的安排；- 负责外架材料和设备的调配和管理；- 监督施工过程中的安全和质量问题，并及时采取措施进行处理；- 指导外架班组成员，提供相关技术支持和培训。
4.2 外架班组成员4.2.1 外架班组成员是外架施工的核心力量，主要职责包括：- 按照外架施工方案进行施工，确保施工按时完成；- 配合外架班组组长进行外架材料和设备的调配和管理；- 遵守安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 严格按照质量管理制度要求进行施工，确保工程质量。
5.外架施工流程5.1 施工准备5.1.1 外架班组在开始施工之前，需要进行施工准备工作，包括：- 确认施工地点和范围；- 检查外架材料和设备的准备情况；- 制定施工方案和安全管理计划；- 开展安全培训和技术交流。
5.2 施工执行5.2.1 外架班组按照施工方案和安全管理计划进行施工，主要包括以下步骤：- 搭建外架结构，确保结构稳定；- 安装和调整外架杆件，保证准确无误；- 进行外架的固定和加固，确保施工安全；- 完成相关验收工作，确保外架施工质量。
外架班组管理制度
外架班组管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范外架班组的管理，确保外架班组安全高效地开展生产工作。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部外架班构成员，包含外架班组负责人、外架工人等。
第二章外架班组负责人的职责与要求第三条职责1.外架班组负责人是外架施工现场的管理者，负责组织并布置外架施工工作。
2.外架班组负责人要确保外架搭建符合相关规范和要求，保证施工安全，防止事故发生。
3.外架班组负责人要保证施工进度和质量，协调解决施工中的问题，确保项目定时完成。
4.外架班组负责人要引导外架工人正确使用施工设备和工具，并监督其施工操作，确保工作质量。
第四条要求1.外架班组负责人应具有专业知识和技能，熟识外架施工工艺和安全规范。
2.外架班组负责人应具备良好的团队合作本领和组织协调本领，能够有效指挥外架施工人员。
3.外架班组负责人应具备较强的安全意识，能够及时发现并处理施工安全隐患，确保施工现场安全。
4.外架班组负责人应具备较强的责任心和紧急处理本领，能够在施工过程中快速应对突发情况。
第三章外架工人的职责与要求第五条职责1.外架工人的重要职责是依据外架班组负责人的引导，参加外架搭建工作。
2.外架工人应认真遵守施工现场的安全规定，正确使用施工设备和工具，保证施工安全。
3.外架工人应依照施工计划和要求，定时完成任务，保证施工进度。
第六条要求1.外架工人应具备肯定的外架施工知识和技能，了解外架搭建的基本流程和操作要点。
2.外架工人应具备良好的团队合作意识，能够与他人协作完成任务。
3.外架工人应遵守职业道德，保持良好的工作态度，听从管理，严格依照规章制度执行工作。
第四章外架施工管理第七条安全管理1.外架施工前，外架班组负责人要组织安全会议，明确施工安全责任和要求。
2.外架施工现场应配备必需的安全警示标志和设施，确保施工人员的安全。
外架班组管理制度
外架班组管理制度一、制度目的为了保证企业外架施工的安全、高效、质量达标，确保外架班组的规范运作，订立本管理制度，明确外架班组的组织机构、管理标准和考核标准，提高外架施工管理水平。
二、管理范围本管理制度适用于企业全部外架施工项目的外架班组。
三、组织机构1.外架班组由一名班组长和多名班构成员构成。
2.班组长负责外架施工的组织、协调、管理工作，并拥有权威决策权。
3.班构成员应听从班组长的指挥，搭配完成外架施工任务。
四、管理标准1.外架班组应依照工程进度和质量要求，订立认真的施工方案，并及时向上级汇报。
2.班构成员应依照施工方案进行施工，确保施工质量。
3.班构成员应每天进行安全交底，做好安全防护措施，确保施工安全。
4.外架料子和工具应进行统一管理，定期检查并保持良好的状态。
5.外架班组应保持工地环境乾净，安全通道畅通，避开堆放杂物等影响施工安全的行为。
6.严禁班构成员私自调离岗位，必需情况下应事先向上级汇报并取得批准。
7.班构成员应按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假，必需情况下应提前向上级请假。
8.班构成员应保持良好的工作态度，不得闲聊、打闹、吸烟等影响工作效率的行为。
五、考核标准1.外架班组的施工质量是考核的紧要方面，应依照工程验收标准进行验收，达标率应在90%以上。
2.外架班组的施工安全是考核的紧要方面，应依照安全生产要求进行评估，无违章、无事故为考核目标。
3.外架班组的工程进度是考核的紧要方面，应依照合同商定的时间节点进行评估，保证定时交付工程。
4.外架班组的组织协调本领是考核的紧要方面，应依据施工方案的合理性和运行效果进行评估。
六、管理措施1.实在施工任务由工程部门依据项目需求布置外架班组，并订立施工计划。
2.外架班构成员应接受企业的规范培训，熟识施工流程和安全要求。
3.外架班组应建立班构成员信息档案，包含个人简历、岗位技能等，并进行定期更新。
4.外架班组应定期组织技术沟通会议，总结经验、共享技术，提升施工水平。
工地外架班组日常管理制度
一、目的为加强工地外架班组的日常管理，提高班组工作效率，确保施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工地外架施工的班组及个人。
三、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，对班组人员、设备、材料等进行全面管理，确保施工顺利进行。
2. 技术员：负责班组技术指导，对施工过程中的技术问题进行解答和解决。
3. 安全员：负责班组安全管理工作，对施工过程中的安全隐患进行排查和整改。
4. 班组人员：按照班组长的安排，完成各项施工任务。
四、日常管理要求1. 人员管理（1）班组人员应遵守国家法律法规，服从班组长的安排，团结协作，共同完成施工任务。
（2）班组人员应按时参加班前会，了解当天施工任务和安全注意事项。
（3）班组人员应按照操作规程进行施工，不得违章作业。
2. 设备管理（1）班组设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）班组设备操作人员应熟练掌握设备性能，严格遵守操作规程。
（3）设备发生故障时，应及时上报，并采取相应措施进行处理。
3. 材料管理（1）班组材料应按照施工计划进行领取和使用，不得浪费。
（2）班组材料管理人员应定期盘点材料，确保材料数量准确。
（3）材料使用完毕后，应及时回收，并进行分类存放。
4. 施工管理（1）班组应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）班组施工过程中，应严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
（3）班组应做好施工记录，及时反馈施工过程中遇到的问题。
5. 安全管理（1）班组安全员应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
（2）班组人员应严格遵守安全操作规程，不得酒后作业、疲劳作业。
（3）班组应定期进行安全教育培训，提高人员安全意识。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故或影响施工进度的，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由班组负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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外架施工班组管理制度(通用
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Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
( 安全管理)
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外架施工班组管理制度(通用版)
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定：
一．施工程序：
首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二．管理制度：
1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。
4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。
未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好
后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。
未经验收投入使用的罚50元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。
未及时封闭的罚200元/层。
7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。
未及时搭设的罚_200元/层。
8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。
在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。
否则将罚责任班组200元/处。
9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。
未经验收的罚班组100元/次；未形成签
字记录的处材料员100元/次。
12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。
可在本位置填写公司名或地址
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