外架施工班组管理制度(新版)
外架施工班组管理制度范本（2篇）
外架施工班组管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强外架施工班组管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工人权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内外架施工班组的管理工作。
第三条外架施工班组负责人应遵循本管理制度的要求，履行管理职责，确保施工安全和质量。
第四条外架施工班组成员应严格遵守本管理制度的规定，服从管理，做好相关工作。
第五条本管理制度由本单位负责人负责解释和修改。
第二章外架施工班组的构成和管理第六条外架施工班组根据工程实际需要，由负责人提前组织和调配工人。
第七条外架施工班组负责人应具备相应的专业技术和管理能力。
第八条外架施工班组负责人应确保施工人员的安全培训和技术培训，提高工人的素质和技术水平。
第九条外架施工班组负责人对施工人员进行岗前安全教育，保证施工人员了解所在工程的危险性和安全操作规范。
第十条外架施工班组负责人应对施工人员进行劳动纪律教育，严禁违章作业和擅自调动工作部署。
第三章外架施工班组的安全管理第十一条外架施工班组应按照相关规定使用符合安全标准的材料和设备，确保施工安全。
第十二条外架施工班组应进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
第十三条外架施工班组应建立安全交底制度，保证施工人员了解安全操作规程和防护要求。
第十四条外架施工班组应加强安全教育，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。
第十五条外架施工班组负责人应做好防护措施的落实，确保施工人员的身体健康和生命安全。
第四章外架施工班组的质量管理第十六条外架施工班组应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
第十七条外架施工班组负责人应对施工人员进行质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十八条外架施工班组应建立质量检查制度，发现问题及时整改，保证施工质量。
第十九条外架施工班组应保证施工过程中的关键环节进行质量检查，确保施工质量。
第二十条外架施工班组应建立质量记录和档案，做好施工过程和质量控制的记录工作。
外脚手架班组管理制度(5篇)
外脚手架班组管理制度为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：一、外架施工1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。
若跟不上进度安全要求，罚____元/层。
3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。
未及时搭设的罚____元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚____元/层。
二、文明施工1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。
若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于____元。
2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。
3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。
并视情节轻重给予相应处罚。
三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处____元罚款，不戴安全带，按____元/人/次处罚。
酒后作业每人每次按____元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按____元/次处罚。
3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。
4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。
发生时班组每次按____-____元罚款，参与工人驱逐出场。
情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以____元罚款，并驱逐出场。
外架班组管理制度
外架班组管理制度外架班组管理制度一、制度目的外架班组是工程建设中非常重要的一环，为了规范外架班组工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有外架班组成员，包括外架班组长、工人等。
三、外架班组管理1. 班组组建1.1 外架班组应根据施工计划和需要合理组建。
1.2 班组长应具备相关资质和经验，负责班组的管理与指导工作。
1.3 班组成员应按照工作需要进行分工，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理2.1 外架班组成员应遵守施工现场的相关安全规定，严格执行安全操作流程。
2.2 班组长应定期组织安全教育培训，提升全体成员的安全意识。
2.3 发现安全隐患应立即报告，及时整改。
3. 质量管理3.1 外架班组应确保施工质量符合相关标准要求。
3.2 班组长应定期检查工程质量，发现问题及时处理。
3.3 严禁违规操作，确保施工过程中的质量与安全。
4. 环境保护4.1 外架班组应承担对施工现场环境的保护责任，遵守环境保护法规。
4.2 班组成员应减少对环境的污染，合理利用资源。
4.3 倡导绿色施工，提高环保意识。
5. 纪律管理5.1 外架班组成员应服从班组长的管理和指挥。
5.2 严格执行施工纪律，不得擅自调配工作任务。
5.3 违反工作纪律者将受到相应处罚。
四、奖惩制度1. 奖励1.1 对工作表现突出、质量优秀的班组成员进行表彰，并给予奖励。
1.2 奖励可以是物质奖励或表彰性奖励。
2. 惩罚2.1 对违反安全、质量、纪律等规定的成员，将给予相应的惩罚。
2.2 惩罚内容包括口头警告、书面通报，甚至解除合同等处理。
五、其他事项本管理制度自发布之日起实施，如需调整，须经相关部门批准。
外架班组成员应认真执行，对制度不明确之处可向上级部门进行反馈。
外架班组管理制度范文（3篇）
外架班组管理制度范文1.引言外架班组是承担道路、桥梁等建设项目的重要施工团队，对于顺利完成项目目标具有重要意义。
为了加强外架班组的管理，规范施工行为，提高施工效率和质量，制定本管理制度范本。
2.目的和适用范围本管理制度的目的在于明确外架班组的职责和权限，规范施工流程，确保安全施工和质量管理的有效实施。
本制度适用于公司所有外架班组。
3.外架班组管理原则3.1 安全第一原则外架班组在施工过程中，必须牢记安全第一的原则，严格按照相应的安全操作规范进行施工，确保施工现场安全。
3.2 职责分明原则外架班组成员应知晓自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保施工任务的顺利完成。
3.3 质量为先原则外架班组要始终以提高施工质量为目标，严格按照质量管理制度执行施工任务，确保工程质量达到相关标准。
3.4 制度执行原则外架班组要严格执行各项管理制度，严禁违反制度进行操作，违者将承担法律责任。
4.外架班组的组织机构和职责4.1 外架班组组长4.1.1 外架班组组长是外架施工工地的直接负责人，主要职责包括：- 组织外架班组的日常工作和施工任务的安排；- 负责外架材料和设备的调配和管理；- 监督施工过程中的安全和质量问题，并及时采取措施进行处理；- 指导外架班组成员，提供相关技术支持和培训。
4.2 外架班组成员4.2.1 外架班组成员是外架施工的核心力量，主要职责包括：- 按照外架施工方案进行施工，确保施工按时完成；- 配合外架班组组长进行外架材料和设备的调配和管理；- 遵守安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 严格按照质量管理制度要求进行施工，确保工程质量。
5.外架施工流程5.1 施工准备5.1.1 外架班组在开始施工之前，需要进行施工准备工作，包括：- 确认施工地点和范围；- 检查外架材料和设备的准备情况；- 制定施工方案和安全管理计划；- 开展安全培训和技术交流。
5.2 施工执行5.2.1 外架班组按照施工方案和安全管理计划进行施工，主要包括以下步骤：- 搭建外架结构，确保结构稳定；- 安装和调整外架杆件，保证准确无误；- 进行外架的固定和加固，确保施工安全；- 完成相关验收工作，确保外架施工质量。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度第一章总则第一条为规范外架施工班组管理，确保施工安全、质量和进度，树立安全第一、质量至上的管理理念，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有外架施工班组，对外架施工相关工作人员必须遵守执行。
第三条外架施工班组管理应当遵循“责任明确、安全第一、严格管理、精细施工”的原则，加强对施工过程的监督和检查，确保施工安全。
第四条外架施工班组应当建立健全安全管理体系和质量管理体系，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第二章组建管理第五条外架施工班组应当有专门的班组负责人，负责班组的日常管理和施工监督。
第六条外架施工班组负责人应当具有相关专业资格证书和丰富的施工经验，能够独立组织和管理施工过程。
第七条外架施工班组负责人应当对施工任务和安全要求进行认真分析和评估，制定合理的工作计划和安全措施。
第八条外架施工班组负责人应当加强对施工人员的培训和指导，确保他们具备必要的技术和安全意识。
第九条外架施工班组负责人应当建立健全施工档案和台账，及时记录施工过程中的关键信息和问题。
第三章安全管理第十条外架施工班组应当建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和巡查。
第十一条外架施工班组应当制定安全生产责任制，明确各岗位的责任和义务，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十二条外架施工班组应当定期组织安全演练和应急演练，提高施工人员应对突发安全事件的能力。
第十三条外架施工班组应当加强对施工现场环境和设施的检查和维护，及时排除安全隐患。
第十四条外架施工班组应当建立安全奖惩制度，鼓励安全表现优异的员工，严惩违章违规行为。
第四章质量管理第十五条外架施工班组应当建立健全质量管理制度，加强对施工过程和成果的质量检查和控制。
第十六条外架施工班组应当根据工程要求，制定合理的工艺和施工方案，确保施工质量达标。
第十七条外架施工班组应当加强对材料和设备的验收和管理，保证施工过程中使用的材料和设备符合规定标准。
第十八条外架施工班组应当定期组织质量检查和评估，及时发现和解决施工质量问题。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度
包括以下几个方面：
1.组织管理：
（1）设立外架施工班组，明确班组负责人及成员，确保施工工作的组织和管理有序进行；
（2）明确班组的权限和责任，规定班组成员的职责分工；
（3）设立班组例会制度，定期召开班组会议，交流工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾；
2.安全管理：
（1）制定施工安全标准和操作规程，明确外架搭设作业的安全要求和防护措施；
（2）组织班组成员参加安全教育培训，提高安全意识和技能，确保施工操作安全可靠；
（3）实施安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和纠正安全隐患；
（4）建立事故报告和处理机制，及时记录和报告事故，进行事故原因分析和处理；
3.质量管理：
（1）制定外架施工质量标准，明确外架搭设的质量要求和验收标准；
（2）组织班组成员进行操作技术培训，提高施工质量；
（3）执行质量检查制度，对外架搭设工程进行质量检查，确保施工质量；
（4）及时整改施工质量不合格问题，保证外架搭设工程质量达标；
4.文明施工：
（1）培养班组成员良好的职业道德和文明施工意识；
（2）执行施工现场卫生制度，保持施工现场的整洁和清洁；
（3）加强对施工现场环境的保护，防止对周围环境和居民的影响；
（4）严禁施工现场违规行为，如乱扔垃圾、擅自占用他人场地等；
5.奖惩制度：
（1）建立奖励制度，对施工班组成员在工作中表现突出的个人或集体给予奖励；
（2）建立惩戒制度，对违反工作纪律和安全规定的班组成员进行相应处罚；
（3）制定考核评价制度，对施工班组的工作进行定期评估，评出优秀班组和进步班组。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度1. 简介外架施工是建筑施工中常用的一种方法，它是指在建筑物外立面搭建脚手架和支架，以供给施工人员安全、高效地进行施工作业。
外架施工班组管理制度是为了规范和管理外架施工班组的工作，确保施工质量和安全，保障项目进度和施工人员的权益而订立的。
2. 班组组建2.1 班组组织结构外架施工班组的组织结构包括班组长、副班组长和班构成员。
2.2 班构成员的要求班构成员应具备以下要求：•具备相关施工阅历和技能；•具备相关的安全学问和操作技能；•具备良好的沟通和协作本领；•遵守施工纪律和管理制度。
2.3 班组建设班组建设包括：•班构成员的聘请和培训；•班构成员的日常管理和考核；•班构成员的激励和奖惩措施；•班构成员的技能提升和职业进展规划。
3. 施工现场管理3.1 施工准备工作在施工前，班组需要进行一系列的准备工作，包括：•确定施工范围和施工计划；•准备施工材料和工具设备；•确保施工现场的安全和环境卫生；•订立施工方案和安全措施。
3.2 施工进度和质量掌控班组需要依照施工计划进行施工，并适时把握施工进度和质量情况，适时调整施工方案和措施。
班组需要搭配监理和质量检查人员进行施工质量的检查和验收。
3.3 安全管理班组必需严格执行安全管理制度，确保施工过程中的安全。
实在包括：•使用符合标准的脚手架和支架，确保其稳定牢靠；•加强安全培训和教育，提高班构成员的安全意识；•定期进行安全检查和隐患排查，适时整改安全隐患；•配备必要的防护用品和设备，并确保其有效使用。
3.4 现场卫生和环境保护班组需要保持施工现场的卫生和乾净，并实行措施进行施工垃圾的分类和处理。
在施工过程中，班组也要尽量削减对周边环境的影响，保护环境。
4. 班组管理制度4.1 工作任务和责任班构成员应依照施工计划和安全要求，认真履行本身的工作任务。
班组长负责组织和协调施工班组的工作，并承当相应的责任。
4.2 班组会议和沟通班组需要定期召开班组会议，适时沟通和解决工作中的问题。
外架班组管理制度
外架班组管理制度外架班组管理制度一、前言外架班组是指在建筑施工中负责搭建外架结构的一支特殊施工队伍。
为了规范外架班组的管理工作，提高工作效率和安全性，制定了本外架班组管理制度。
二、组织管理1. 领导机构外架班组的领导机构包括主管领导、外架班组长等，主管领导负责下达工作任务和监督管理外架班组工作，外架班组长负责具体的外架施工工作。
2. 职责分工外架班组成员根据工作需要分为搭棚工、拆解工、安全员等，每个成员必须严格按照职责分工开展工作。
三、作业流程1. 施工过程：1. 安全交底：在开始工作前，必须对工作内容、安全注意事项做好交底。
2. 设备检查：确保所使用的设备完好，符合安全要求。
3. 搭建外架：根据设计图纸和要求进行外架搭建。
4. 安全检查：在搭建过程中，要随时对外架结构进行安全检查，确保施工安全。
5. 完成验收：搭建完成后，由主管领导进行验收，确认符合要求。
2. 施工安全：1. 戴好安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 注意外架结构的稳定性，避免发生倒塌事故。
3. 严格遵守施工规范，杜绝违章操作行为。
四、应急措施1. 应急预案外架班组应建立健全应急预案，包括突发事件的处理流程、联系人信息等，确保能够及时有效地应对突发情况。
2. 应急演练定期组织外架班组成员进行应急演练，提高应急处置能力，减少事故损失。
五、绩效考核1. 考核指标外架班组的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全管理等方面。
主管领导和外架班组长可以根据考核指标评定成员的绩效。
2. 奖惩制度对外架班组成员的绩效考核结果，可以采取奖励或处罚措施，以激励员工提高工作质量和效率。
六、其他1. 出勤管理外架班组成员应按时按量完成工作任务，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假并做好工作交接。
2. 业务培训外架班组成员应根据需要定期接受相关业务培训，提升专业技能和业务水平。
总结外架班组管理制度的建立和执行，对于外架施工工作的安全和效率具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外架施工班组管理制度(新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0669
外架施工班组管理制度(新版)
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定：
一．施工程序：
首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二．管理制度：
1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，
在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。
4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。
未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。
未经验收投入使用的罚50元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。
未及时封闭的罚200元/层。
7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。
未及时搭设的罚_200元/层。
8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。
在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。
否则将罚责任班组200元/处。
9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。
未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。
12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工
长。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。