外架施工班组管理制度正式版
建筑工地外墙班组管理制度
建筑工地外墙班组管理制度第一条总则为了加强建筑工地外墙班组的管理，提高施工质量、安全与效率，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
本制度适用于我公司的所有建筑工地外墙班组。
第二条组织结构1. 每个建筑工地设有一个外墙班组，班组成员包括班组长、施工员、安全员等技术管理人员。
2. 班组长负责全面管理外墙班组的工作，对施工质量、安全与进度负责。
3. 施工员负责外墙施工的具体操作，对施工质量、安全与进度负责。
4. 安全员负责外墙施工的安全管理工作，对施工现场的安全负责。
第三条岗位职责1. 班组长职责：（1）负责组织班组成员进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对班组成员进行技术培训和业务指导；（3）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时解决；（4）负责与项目管理方、甲方等相关方的沟通协调工作。
2. 施工员职责：（1）按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对施工过程中的问题进行及时反馈和解决；（3）负责对施工设备、材料进行妥善保管和维护；（4）参与施工前的技术培训和安全交底。
3. 安全员职责：（1）负责施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全；（2）负责对班组成员进行安全教育和培训；（3）负责对施工现场进行安全巡查，发现问题及时解决；（4）参与安全事故的处理和调查。
第四条施工质量管理1. 施工员应按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量。
2. 班组长应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 施工过程中，如需调整施工方案，应提前向项目管理方汇报并获批准。
第五条施工安全管理1. 安全员应全程监控施工现场的安全，确保施工现场的安全。
2. 施工员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
3. 发现安全隐患，应及时报告班组长或安全员，并采取措施消除隐患。
第六条施工进度管理1. 班组长应按照项目进度计划组织施工，确保施工进度。
2. 施工员应按时完成施工任务，确保施工进度。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度第一章总则为了提高外架施工班组的管理水平，规范施工流程，确保施工安全和质量，保障员工的合法权益，特订立本制度。
第二章组织架构2.1 班组设置外架施工班组由工程项目部负责人依据工程规模、施工难度等因素进行设立，班组设置不得超出规定人数。
2.2 班组负责人班组负责人由项目部主管指定，必需具备以下条件：1.具备相关专业知识和经验；2.具备良好的组织协调本领和团队管理本领；3.具备丰富的施工现场管理经验。
第三章人员管理3.1 人员招聘1.依据项目需求，班组负责人应提出对人员数量和专业要求的合理建议；2.人力资源部门负责组织招聘活动，招聘到的人员必需符合相关工种的要求，并经过严格的面试和考核。
3.2 人员培训1.对新进班组人员应进行入职培训，包含外架施工流程、安全操作规范、质量要求等内容；2.对在岗人员应定期进行专业培训和技能提升。
3.3 人员考核1.依照《外架施工人员绩效考核方法》，对班组人员进行绩效考核；2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩和薪资调整的紧要依据。
3.4 人员安全保障1.班组负责人有责任确保全部成员遵守安全操作规范，提高安全意识；2.班构成员在施工现场必需佩戴个人防护装备，严禁违反安全规定。
第四章施工管理4.1 施工组织设计1.班组负责人应对施工过程进行合理的组织设计，订立认真的施工计划和进度布置；2.施工计划必需紧密搭配项目整体进度，确保施工任务定时完成。
4.2 施工过程管理1.班组负责人应对施工过程进行全面监控，及时解决显现的问题；2.加强与其他班组的沟通协作，确保施工流程的顺畅进行；3.合理布置施工队伍，加强工作效率。
4.3 质量管理1.班组负责人应对施工过程中的质量要求进行认真解读和培训；2.每道工序完成后进行质量自检，及时发现并矫正问题；3.组织验收工作，确保施工质量符合要求。
4.4 安全管理1.班组负责人应订立认真的安全操作规范，并向班构成员进行培训；2.定期组织安全培训和演练活动，提高班构成员的安全意识；3.配备必需的消防设施和安全防护设备，保障施工场合的安全。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度一、总则1. 本制度旨在规范外架施工班组的管理，确保施工作业的安全、高效进行。
2. 所有班组成员必须严格遵守本制度的规定，服从管理，承担相应的责任和义务。
二、班组管理1. 班组长的职责为：组织协调班组成员的工作，安排施工任务，监督工作进展，并及时向上级汇报。
2. 班组长应与现场负责人、其他班组保持密切联系，确保施工进度顺利。
3. 班组成员应保持团队合作精神，互相帮助，共同完成施工任务。
4. 班组成员应认真学习相关技术知识，提高专业水平，确保施工质量。
5. 班组成员应服从上级指挥，听从现场负责人的安排。
三、安全管理1. 班组长应负责对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
2. 班组成员应严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备。
3. 施工现场应设置明确的安全警示标志，设置安全通道。
4. 对于存在的安全隐患，班组成员应立即上报，并采取相应的措施进行处理。
5. 班组成员应定期参加安全培训，增强安全意识，提高应急处理能力。
四、质量管理1. 班组成员应按照相关施工规范和要求进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中应进行严格的质量检查，确保施工符合设计要求。
3. 施工中发现的质量问题应及时处理，避免影响整体工程进展。
4. 班组成员应定期参加质量培训，提高质量管理水平。
五、文明施工1. 班组成员应遵守施工现场的秩序，保持工地卫生。
2. 操作过程中应注意保护环境，避免对周围环境造成污染。
3. 施工中产生的垃圾应做好分类处理，及时清理现场。
六、纪律管理1. 班组成员应遵守工作纪律，严禁迟到、早退、擅离职守等行为。
2. 班组成员应保护公司财产和施工现场设施，严禁盗窃、损坏等行为。
3. 对于违规行为，将按照公司规定进行相应处罚，情节严重者将追究法律责任。
七、奖惩制度1. 对于表现出色的班组成员，公司将及时给予表彰和奖励。
2. 对于违规行为严重的班组成员，将根据情节轻重给予相应的处罚，甚至终止劳动合同。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度
包括以下几个方面：
1.组织管理：
（1）设立外架施工班组，明确班组负责人及成员，确保施工工作的组织和管理有序进行；
（2）明确班组的权限和责任，规定班组成员的职责分工；
（3）设立班组例会制度，定期召开班组会议，交流工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾；
2.安全管理：
（1）制定施工安全标准和操作规程，明确外架搭设作业的安全要求和防护措施；
（2）组织班组成员参加安全教育培训，提高安全意识和技能，确保施工操作安全可靠；
（3）实施安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和纠正安全隐患；
（4）建立事故报告和处理机制，及时记录和报告事故，进行事故原因分析和处理；
3.质量管理：
（1）制定外架施工质量标准，明确外架搭设的质量要求和验收标准；
（2）组织班组成员进行操作技术培训，提高施工质量；
（3）执行质量检查制度，对外架搭设工程进行质量检查，确保施工质量；
（4）及时整改施工质量不合格问题，保证外架搭设工程质量达标；
4.文明施工：
（1）培养班组成员良好的职业道德和文明施工意识；
（2）执行施工现场卫生制度，保持施工现场的整洁和清洁；
（3）加强对施工现场环境的保护，防止对周围环境和居民的影响；
（4）严禁施工现场违规行为，如乱扔垃圾、擅自占用他人场地等；
5.奖惩制度：
（1）建立奖励制度，对施工班组成员在工作中表现突出的个人或集体给予奖励；
（2）建立惩戒制度，对违反工作纪律和安全规定的班组成员进行相应处罚；
（3）制定考核评价制度，对施工班组的工作进行定期评估，评出优秀班组和进步班组。
外架施工班组管理制度范文（4篇）
外架施工班组管理制度范文第一章总则第一条为了规范外架施工班组管理，确保施工安全、质量和进度，提高工作效率，制定本制度。
第二条外架施工班组是指专门从事外架施工工作的工作单位，负责承担施工任务，组织和指导施工人员进行外架施工作业。
第三条外架施工班组的管理原则是安全第一、质量第一、效益第一。
第四条外架施工班组应当依法依规办事，遵守职业道德和工作纪律，积极配合工地管理。
第五条外架施工班组应设立专门的管理人员，负责对施工任务的组织、协调和监督。
第二章外架施工班组管理人员的职责第六条外架施工班组管理人员应具备以下条件：（一）熟悉外架施工工艺和施工标准，具备相关技术资格证书；（二）有较强的组织和协调能力，能够有效领导和指导施工人员；（三）熟悉相关法律法规和职业道德，能够合理安排施工任务；（四）具备良好的沟通和应对突发事件的能力，能够妥善处理问题。
第七条外架施工班组管理人员的职责包括但不限于以下几方面：（一）组织外架施工作业，确保施工安全和质量；（二）制定外架施工计划，合理安排施工任务和施工人员；（三）监督施工人员的工作进度和工作质量，及时解决施工中的问题；（四）保障施工现场的安全和环境，严禁违规操作和违法行为；（五）配合工地管理，积极配合其他工种的协作和对接；（六）及时上报施工进展和问题，做好项目资料的整理和归档；（七）落实施工安全和劳动保护措施，确保施工人员的安全和健康。
第八条外架施工班组管理人员应当按照责任分工，互相配合，紧密协作，共同完成施工任务。
第九条外架施工班组管理人员应当定期组织施工经验交流和技术培训，提高施工能力和管理水平。
第三章外架施工人员的管理第十条外架施工人员应当具备以下条件：（一）具备相关技术资格证书；（二）熟悉外架施工工艺和安全规范，严格遵守操作规程；（三）具备较强的执行能力和团队协作精神；（四）遵守工作纪律和职业道德。
第十一条外架施工人员应当严格遵守施工安全规范，做好个人防护措施，不得违规操作。
外架施工班组管理制度范本（2篇）
外架施工班组管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强外架施工班组管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工人权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内外架施工班组的管理工作。
第三条外架施工班组负责人应遵循本管理制度的要求，履行管理职责，确保施工安全和质量。
第四条外架施工班组成员应严格遵守本管理制度的规定，服从管理，做好相关工作。
第五条本管理制度由本单位负责人负责解释和修改。
第二章外架施工班组的构成和管理第六条外架施工班组根据工程实际需要，由负责人提前组织和调配工人。
第七条外架施工班组负责人应具备相应的专业技术和管理能力。
第八条外架施工班组负责人应确保施工人员的安全培训和技术培训，提高工人的素质和技术水平。
第九条外架施工班组负责人对施工人员进行岗前安全教育，保证施工人员了解所在工程的危险性和安全操作规范。
第十条外架施工班组负责人应对施工人员进行劳动纪律教育，严禁违章作业和擅自调动工作部署。
第三章外架施工班组的安全管理第十一条外架施工班组应按照相关规定使用符合安全标准的材料和设备，确保施工安全。
第十二条外架施工班组应进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
第十三条外架施工班组应建立安全交底制度，保证施工人员了解安全操作规程和防护要求。
第十四条外架施工班组应加强安全教育，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。
第十五条外架施工班组负责人应做好防护措施的落实，确保施工人员的身体健康和生命安全。
第四章外架施工班组的质量管理第十六条外架施工班组应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
第十七条外架施工班组负责人应对施工人员进行质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十八条外架施工班组应建立质量检查制度，发现问题及时整改，保证施工质量。
第十九条外架施工班组应保证施工过程中的关键环节进行质量检查，确保施工质量。
第二十条外架施工班组应建立质量记录和档案，做好施工过程和质量控制的记录工作。
外架施工班组管理制度(三篇)
外架施工班组管理制度第一章总则第一条为规范外架施工班组管理，提高外架施工质量和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有从事外架施工工作的班组，班组负责人及相关工作人员必须遵守本制度。
第三条班组负责人是指承担外架施工工作的具备相关资质和经验的人员。
第四条外架施工班组必须按照国家有关法律、法规和安全生产要求进行管理和操作。
第五条外架施工班组必须按照公司下发的外架施工方案和技术规范进行施工，不得擅自更改。
第二章班组组建及人员管理第六条外架施工班组由班组负责人和施工人员组成，班组负责人负责管理和指导施工人员。
第七条班组负责人应具备如下条件：1. 具备相关外架施工经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备一定的组织和管理能力。
第八条施工人员应具备如下条件：1. 具备相关工作经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备丰富的施工技能。
第九条人员入职手续：1. 身份证明；2. 学历证明；3. 健康证明；4. 安全培训合格证书。
第十条新入职施工人员必须经过熟悉工作环境和工作流程的培训后方可上岗。
第三章工作任务与计划第十一条外架施工班组每年制定施工计划，包括施工工期、工作任务和人员安排。
第十二条施工任务必须按照计划进行，不得擅自更改。
第十三条施工计划应考虑到天气条件、施工现场和安全要求等因素，合理安排工期和人员。
第十四条每天工作结束后，施工人员应填写施工日志，对施工进度、质量和安全进行记录。
第四章安全管理第十五条外架施工班组必须按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度进行施工。
第十六条施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋，并配备相应的安全防护用具。
第十七条施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十八条施工人员必须按照施工现场的安全标识要求进行操作，不得超越安全警戒线。
第十九条班组负责人必须对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
第二十条施工人员必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，不得违反操作规定。
外架班组管理制度范文(三篇)
外架班组管理制度范文第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，确保工作质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条外架班组是本单位的重要工作组织形式，负责本单位的外架工作。
外架工作是指在建筑、桥梁等工程施工过程中，搭设和拆除脚手架的工作。
第三条班组长是外架班组的负责人，负责外架工作的组织、安排、指导和监督。
第四条外架班组应当依法依规操作，严格执行安全生产标准，严禁违反国家法律法规和本单位的相关规定。
第五条外架班组应当注重团队合作，严禁个人行为对工作造成不利影响，要注重集体荣誉，互相协作，共同完成工作任务。
第六条外架班组应当积极主动地学习新知识、新技术，不断提升自身素质，改进工作方法，提高工作效率。
第二章组织架构第七条外架班组的组织架构如下：1. 班组长：负责外架工作的组织、安排、指导和监督，确保工作的顺利进行。
2. 班组员工：按照班组长的安排和要求，参与外架工作，保证工作质量和安全。
第八条外架班组应当根据工作任务和人员数量进行科学合理的分工，确保工作的有序进行。
第三章工作职责第九条外架班组的工作职责如下：1. 按照项目计划和任务书的要求，组织外架工作的安排和实施。
2. 负责外架材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和数量满足工作需要。
3. 组织外架搭设和拆除工作，确保施工现场的安全和顺利进行。
4. 负责外架设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 指导和培训班组员工，提高他们的技能和综合素质。
6. 监督和检查班组员工的工作，及时发现和解决问题。
7. 负责统计和汇报外架工作的完成情况，提出相关建议和改进措施。
第四章工作安全第十条外架班组应当严格执行国家有关安全生产的法律法规和本单位的相关规定，加强工作安全管理。
第十一条外架班组在搭设和拆除外架过程中，应当做好以下安全工作：1. 组织员工参加安全培训，掌握安全操作要点和事故处理方法。
2. 严格按照外架搭设和拆除的技术要求进行操作，确保工作安全。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.外架施工班组管理制度正
式版
外架施工班组管理制度正式版
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为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定：
一．施工程序：
首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二．管理制度：
1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。
4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。
未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。
未经验收投入使用的罚50元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。
未及时封闭的罚200元/层。
7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。
未及时搭设的罚_200元/层。
8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。
在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。
否则将罚责任班组200元/处。
9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
11.所有属于外架班的作业区，作业完
后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。
未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。
12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。
——此位置可填写公司或团队名字——。