工厂生产计件考核细则
生产班组工人计件考核方案范文
生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
计件工资计件工资＝计件数量计件单价。
计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。
计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。
工厂生产计件考核细则
工厂生产计件考核细则 Prepared on 22 November 2020福尔工厂生产计件考核细则一、目的1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。
2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3、产品计件范围见“车间产品量化表”三、职责1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。
四、内容1、计件统计及控制原则产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%，具体浮动值表由生产技术部制定)；因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用
生产班组工人计件考核方案
生产班组工人计件考核方案
一、考核方式及范围
1.1计件考核
考核人员范围：生产操作工人
考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）
1.2辅助人员考核
考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）
考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]
二、计件考核细则
2.1工资的组成
工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资
●固定部分工资
固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
●计件工资
计件工资＝计件数量×计件单价。
●计件的单价核算方式
按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时×时薪，得出工序的计件单价。
●计件单价（如下表）。
计件绩效考核细则
计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。
1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。
1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。
二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。
2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。
2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。
三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。
3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。
3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。
四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。
4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。
4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。
五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。
5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。
六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。
6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。
6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。
七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。
7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。
八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。
8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。
生产部记件工资考核实施细则
生产部记件工资考核实施细则1. 背景生产部门是公司的核心组成部分之一，其工作任务非常繁重。
为了激发生产员工的工作积极性，提高生产效率，公司决定对生产部门的记件工资实行考核制度。
2. 考核对象生产部门中所有计件工人均为考核对象，包括生产工人、技术工人等。
3. 考核指标对生产部门计件工人的考核，主要从以下几个方面进行：3.1 产量计件工人完成的产品数量是考核的首要指标。
产量高的工人将获得更高的工资，鼓励工人提高工作效率。
3.2 质量产品的质量是关乎公司形象和客户满意度的重要因素，因此质量也是计件工人考核的重要指标之一。
3.3 时间效率在计件工作中，时间效率也是重要的考核因素。
完成同样数量的任务，时间更短的工人会得到更高的工资。
4. 薪酬管理4.1 工资标准计件工人的薪酬按数量计算，其中每个产品都有一个固定的计价单价。
产品数量的多少决定了工资的多寡。
另外，员工的薪酬还与其工龄、技能等方面有关。
4.2 绩效奖金每个月，公司将根据计件工人的实际表现，设定一个绩效考核奖金，绩效考核奖金将根据月度考核结果按比例给予员工。
5. 考核流程5.1 确定考核周期公司将设定考核周期，周期可为月度、季度或半年度，具体周期根据实际情况而定。
5.2 指定考核人员公司将指定一个或多个考核人员，由考核人员根据考核指标，对参评员工进行考核评分。
5.3 统计和分析考核数据考核结束后，公司将对所有参评员工的考核数据进行汇总和分析，综合考虑绩效考核奖金、基本工资、岗位津贴等，进行最终的工资计算。
6. 考核结果的通知与反馈公司将在薪资发放之前，将考核结果通知到每个参评员工，在发放工资时同时披露其考核结果，以便员工了解自己工作表现和薪酬情况。
同时，在考核过程中，公司将为员工提供完整的自我评估和反馈机制，鼓励员工在工作中不断提高自己的综合素质和技能水平。
7. 总结对生产部门的记件工资实行考核制度，是公司为激励生产员工、提高工作效率而采取的一项重要措施。
计件员工考核方案(试行)
计件员工考核方案（试行）
为了有效提高生产一线员工的品质意识，减少生产过程中的品质不良的发生，降低生产成本，特拟定生产一线员工计件考核方案。
1、考核对象
生产部后道工序全体计件员工。
2、考核内容
根据生产产品合格率对计件单价进行相应的调整，一个订单产品合格率目标设定为≥96%。
产品合格率计算方法：生产良品数量/订单数量*100%。
本道工序产品合格率计算方法：生产良品数量/上道工序生产良品数量*100%。
3、考核方法
3.1、订单产品合格率为≥96%，该订单计件单价按原来单价计算工资；订单产品合格率为＜96%且≥80%时，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以95%后再计算工资；订单产品合格率为＜80%，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以85%后再计算工资。
3.2、订单出现批量性不良时，该订单无计件工资，并按《中山华力包装有限公司质量管理条例》进行处罚。
3.3、员工未按主管、调度及组长安排的计划进行生产而私自拉货生产的订单，该订单无计件工资。
3.4、机台、班组作业区现场6S（摆放、清洁、各项记录、风扇电的控制以及安全等）管理维护好，当月无6S检查发现问题，奖励每人30元；若出现2次以上问题，当月计件考核处罚20元。
造成重大损失的，按照损失情况由生产部报总经理室处理办法。
3.5、本考核方案与纸箱计件方案同时使用。
最终解释权在总经理室。
3.6、本方案从2013年7月1日起实施。
中山华力包装有限公司
2013-6-22。
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工厂生产计件考核细则 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
福尔工厂生产计件考核细则
一、目的
1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。
2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围
1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3、产品计件范围见“车间产品量化表”
三、职责
1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。
四、内容
1、计件统计及控制原则
产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；
生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%，具体浮动值表由生产技术部制定)；
因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
2、考核管理原则
“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；
考核实行公开监督，人人掌握考核办法；
考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；
严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；
严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；
严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由生产技术部审核，即段长或者班长负责班内所属职工或具体指标的考核工作，车间正主任或者段长负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。
3、考核程序
每天各班组长及专项负责考评员对当天计件数量进行统计，并将统计结果交车间主任，车间主任进行复核，每周进行汇总交生产技术部，月初（10号前）生产技术部负责人对《计件职工统计表》进行审核修改后交财务部进行核算工资。
4、考核内容
计算方式
计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件，集体计件按平均基数进行核算
计件单价×计件产量+工龄工资+补贴=计件考核工资
工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2000年6月起算
补贴为特殊岗位人员的工资补贴，主要是集体计件考核班长顶岗，带班班长的
岗位补贴。
为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下
在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核
算；
员工未能及时完成 8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
计算工资的异常
因客户临时改变产品要求或者其他非产品质量原因而造成的返件,按实际情况进行
计时考核。
因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按实际情况进行计时考核。
在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按实际情况进行计时考核。
上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训, 按实际情况进行计时考核。
所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按实际情况进行计时考核，并且要追究相关人员的责任。
因停电不能进行生产的, 按实际情况进行计时考核。
所有计算工资异常由车间主任申请, 经生产技术部部长审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
5申诉
统计结果每周进行统计并公布。
被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
车间领导在接到职工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
6计件工资统核算计表如下：
车间产品量化表见附页
员工计件日统计表
员工计件日统计表
产品名称：
统计人：统计日期：员工计件月统计表
员工计件月统计表
产品名称：
统计人：统计日期：员工计时日报表
员工计时日报表
产品名称_____ 2013年______月
制表人：制表日期：审核人：审核日期：
员工月度计时汇总表
员工月度计时汇总表
姓名______ 2013年______月
制表人：制表日期：审核人：审核日期：
本办法从2013年6月份起试行，解释、修改权属车间。
生产部
2013-5-26。