5章-1-2- 新产品开发
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验, 作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作, 对新产品研究开发的成败起着重要作用, 这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1. 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率, 价格及市场竞争能力等;3. 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4. 提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状, 产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件, 生产管理, 质量管理特点;8.新产品的设想, 包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等), 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验, 并写出先行试验报告。
(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析, 并写出可行性分析报告, 其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况, 技术先进性, 结构, 零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审, 提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术, 确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
新产品开发流程
新产品开发流程新产品开发是企业持续发展的重要推动力，也是企业竞争力的源泉。
一个成功的新产品开发流程可以帮助企业快速、高效地推出市场，提高市场占有率，增强企业的竞争力。
本文将介绍一个通用的新产品开发流程，帮助企业在新产品开发过程中把握方向，提高成功率。
第一阶段，市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的。
通过对市场的深入调研，企业可以了解消费者的需求和偏好，把握市场的动向和竞争对手的情况，为新产品的定位和设计提供重要依据。
第二阶段，产品策划。
在市场调研的基础上，企业需要对新产品进行详细的策划。
包括确定产品的定位、目标市场、产品特点和核心竞争力等，同时需要进行成本和效益的评估，确保产品的可行性和市场竞争力。
第三阶段，产品设计。
产品设计是新产品开发的核心环节，需要结合市场需求和技术实现，进行产品功能、外观、结构等方面的设计。
同时，需要与研发团队密切合作，确保产品设计符合市场需求和技术可行性。
第四阶段，原型制作。
在产品设计确定后，需要进行原型制作。
通过制作原型，可以验证产品设计的可行性和实用性，及时发现和解决问题，为后续的生产和推广提供重要参考。
第五阶段，生产制造。
生产制造是新产品开发的关键环节，需要与供应商合作，确定生产工艺和生产周期，确保产品质量和交货周期，同时需要进行成本管控，确保产品的成本可控。
第六阶段，市场推广。
在产品生产完成后，需要进行市场推广。
通过广告、促销、渠道等手段，将产品推向市场，提高产品的知名度和美誉度，吸引消费者的购买。
第七阶段，市场反馈。
市场推广后，需要及时收集市场反馈信息，了解产品的销售情况和消费者的反馈意见，及时调整产品和市场策略，确保产品在市场上的竞争力和持续增长。
通过以上七个阶段的新产品开发流程，企业可以系统地进行新产品开发，提高产品的成功率和市场占有率，实现企业的可持续发展。
希望本文对企业的新产品开发有所帮助，谢谢阅读！。
新产品开发管理规定
新产品开发管理办法1 目的保证企业持续创新发展,提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求;2 范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程;3职责3.1 销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品试装等过程；3.2 研究所负责新产品的调研论证,工艺定额的核算,会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开发新领域供应商；3.3 财务中心负责新产品成本核算,并确定销售指导价格；3.4 生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；3.5 质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验,并组织评审,以保证新产品供应的可靠性,保证产品质量；3.6 安全设备处负责编制工装、模具制造计划,调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；3.7 采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；3.8 生产车间负责新产品的制造、组装,参与新产品评审；3.9 检测中心负责新产品的试验,并出据合格的试验报告；3.10 销售公司负责新产品尽快投放市场,并保证产品的利润最大化；3.11 企管办、审计处组织检查考核;4 新产品开发4.1 新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；4.2 全新产品开发.4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在7-10天内完成；样品设计制造在25-35天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考,研究所在组织开发新产品时,可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求,可提前,全新产品开发时任务的指标必须明确,由分管领导负责签发各部门,保证各部门按确定的时间完成相关工作；4.3改型产品4.3.1 研究所组织开发改型产品,在7-15天内制造完成并提交用户；4.3.2 以下改型产品开发流程供参考,研究所在组织改型产品开发时,可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求,可提前,改型产品开发时分配任务和指标必须明确,由分管领导负责签发各部门,保证按确定的时4.4 产品研发研究所及时了解市场和新产品动态,有针对性的进行产品研发,进行产品创新和产品储备;5、考核5.1 企管办、审计处负责组织对生产计划处、研究所、采购供应处、质检处、生产车间、安全设备处、恒耀公司等相关部门按计划完成产品开发情况进行检查考核；5.2 对于因本职工作原因未按时间进度要求完成相关工作的,每拖后一天罚责任人100元,罚部门负责人50元,并通报批评；每有一个新产品未组织检查扣企管办、审计处负责人50元;5.3 因设计、采购、检验、计划、制造等原因造成产品或模具不合格或报废的,按造成损失的5-10%,对相关责任人和部门负责人进行处罚;6 相关文件6.1 产品设计和开发控制程序6.2 技术文件控制程序6.3 产品/过程设计更改管理规定6.4 先期产品质量策划控制程序7 质量记录7.1 开发申请7.2 新产品开发会议纪要7.3 新产品评审会议纪要。
新产品开发培训讲义
缺憾处：可以模仿的通常是成熟技术，模仿后的市场 有限，若不进行技术跟踪，则很快遭淘汰。
模仿须综合考虑企业的 内部条件 + 外部环境
2.1.3 自主开发方式的主要特征： 收益性 ：开发高风险伴随着高收益。
风险性：开发的风险+试制的风险+生产的风险
品均称作一个产品项目。 产品线：核心功效相同而规格不相同的系列产品。 产品组合：一个企业所经营的全部产品项目、产品线的
的组合方式。
1.3 新产品开发的概念
新产品开发：是指新产品构思、研制、生产和销
售活动的全过程。
1.3.1 新产品开发的方向 向多功能方向发展：功能延伸 功能放大 功能组合 功能开发
3.1.1 市场分析的核心内容 研究消费者的需求是何以发生，如何变化，以及消
费者的购买行为过程，以便企业开发的产品更好地适 应和满足消费需求。
*对目标市场的分析研究—社会经济环境、市场竞争状 态、需求空间大小。
*对消费者的分析研究—消费条件和消费需求。 *对产品的分析研究—产品（整体概念的全部内容）满
工艺创新——对产品的加工过程、工艺路线、设备等 的创新。
管理创新——旨在产生新的组织管理方式而进行的技 术创新。包括领导体制、组织机构、人 事制度、分配制度、管理方法与手段等 方面的内容。
技术创新过程模型（线性模型）
技术推动型： 基础科学 应用科学 设计试制 生产 销售
市场拉动型： 市场需求 研究开发 设计试制 生产 销售
诱导型创新： 诱导因素 研究开发 设计试制 生产 销售
技术创新的链环－回路模 研究 知识
潜在 市场
发明 设计
细化 试验
设计 生产
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
新产品开发流程新产品开发作业规程
新产品开发作业规程1.目的规范新产品开发过程，保证新产品开发顺利进行。
2.适用范围适用于公司所有新产品开发过程的控制。
3.内容新产品开发流程包括：设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、正式生产等几个方面。
3.1设计策划产品中心综合各方面的信息，编制《新产品研发计划》，确定新产品开发方向和新产品的基本概念。
对传递的新产品开发信息或新产品需求函，由销售部、产品中心负责人直接在需求信息表上进行签字评审。
3.2设计输入设计输入包括评审后的新产品开发信息或新产品需求函、《新产品开发设计任务书》。
对重点新产品需编制《新产品开发设计任务书》，经产品中心负责人批准后组织实施。
《新产品开发设计任务书》的内容一般应包括：3.2.1产品名称、规格、包装形式、主要技术参数、市场定位；3.2.2适用的相关标准、法规、要求等；3.2.3明确设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；3.2.4明确设计负责人及相关协作部门、人员及在设计开发中的职责和权限；3.2.5小试、中试、正式生产进度等。
3.3设计输出设计输出是指根据《新产品开发设计任务书》、新产品需求函进行试制样品的过程。
对于试验过程中使用的新材料，由产品中心、品管评审后采购。
在产品试制过程中，产品研发人员应对试制产品不断进行分析、评价、改进，并认真填写《试验记录》，确保产品试验的可追溯性。
3.4设计评审样品试制后应组织相关部门进行品评，并填写《新产品品评表》。
根据品评结果，新产品不能满足设计要求时应重新试制、品评、确认。
评审不合格的产品应从本规程3.3重新试制。
3.5设计验证通过评审的产品，由产品开发人员编写《中试试验通知单》，经产品中心负责人批准后，下发生产车间试产，并跟踪指导。
对于通过中试的新产品需进行型式检验，验证产品符合性。
由销售部进行产品包装物的设计印刷工作、确定包装材料。
3.6设计确认由销售部组织新产品的试销，销售部门根据新产品试销情况向产品中心反馈试销情况，开发人员及时对反馈内容进行分析改进，对于没有反馈的产品视为认可。
市场营销学 第5章
5.1.2产品组合策略 1.产品组合的概念 （1）产品组合 （1）产品线 （2）产品项目 （3）产品组合的宽度 （4）产品组合的长度 （5）产品组合的深度 （6）产品组合的关联度
5.1.3产品组合策略 1．产品组合的宽度决策 （1）扩大产品组合 （2）缩减产品组合 2．产品组合的深度决策 （1）企业增加产品项目的条件 （2）企业减少产品项目的条件 （3）产品线的延伸决策:向下延伸、向上延伸和 双向延伸
3.新产品的开发程序 （1）创意 （2）筛选构思 （3）概念发展与测试 （4）商业化分析 （5）产品开发 （6）市场试销 （7）商业性投放
4．新产品的扩散 （1）消费者接受新产品的过程 ①感知阶段 ②兴趣阶段 ③评价阶段 ④尝试阶段 ⑤再购买及扩散阶段 （2）消费者类型 ①最先使用者 ②早期使用者 ③中期采用者 ④晚期采用者 ⑤最晚采用者
4．衰退期的产品策略 （1）衰退期的产品特征 ①产品的销售量急剧下降，企业利润下降。 ②削价竞争增加，价格已下降到最低水平，多数企业 由于无利可图而被迫退出市场。 ③消费者的偏好已经或正在发生转移，并期待新产品 的出现。 （2）确定衰退期产品的策略 ①连续策略 ②集中策略 ③榨取策略 ④放弃决策
5.2品牌策略
5.2.1品牌概述 品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案，或者是这些因素的组合， 它可用来识别产品的制造商和销售商。
5.2.2品牌的作用 1．对消费者的作用 （1）品牌便于消费者辨认 （2）品牌有利于维护消费者利益 2．对企业的作用 （1）品牌有助于促进产品销售 （2）品牌可培养顾客的忠诚度 （3）有利于保护企业的合法利益 （4）品牌有助于市场细分和定位 （5）品牌有助于企业网络营销的顺利进行
新产品设计开发——第五章 产品开发的法律法规
产品开发与设计
E-MARK认证
E/e Mark认证是欧洲依照欧盟法令【 EEC Directives 】与欧洲经济委员会法规【 ECE Regulation 】的规定，对机动车整车﹐安全零部件及系统的认证标志，以确保行车的安全及 环境保护之要求。2002年10月起，根据欧盟指令72/245/EEC，以及修正指令95/54/EC的要求， 凡是进入欧盟市场进行销售的汽车电子电器类产品，必须通过e-Mark相关测试认证。
目前从市场需求来看，通常ECE成员愿意接收符合ECE法规的测试报告及证书，E标志证书 涉及的产品是零部件及系统部件，没有整车认证的相应法规，获得E标志认证的产品是为市场 所接受的。国内常见E标志认证产品有汽车灯泡、安全玻璃、轮胎、三角警示牌、车用电子产 品等。E标志认证的执行测试机构一般是ECE成员国的技术服务机构。E标志证书的发证机构是 ECE成员国的政府部门。
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产品开发与设计
WEEE认证
WEEE即Waste Electrical and Electronic Equipment，是欧盟XXX的简称。WEEE指令适用 于以下电子电气产品：大型家用器具、小型家用器具、信息技术和远程通讯设备、用户设备、 照明设备、电气和电子工具（大型静态工业工具除外）、玩具、休闲和运动设备、医用设备 （所有被植入和被感染产品除外）、监测和控制器械，自动售货机。
目前的“CCC”认证标志分为四类，分别为： （1） CCC+S 安全认证标志 （2） CCC+EMC 电磁兼容类认证标志 （3） CCC+S&E 安全与电磁兼容认证标志 （4） CCC+F 消防认证标志
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产品开发与设计
CE认证
“CE”标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。CE代表欧洲统 一（CONFORMITE EUROPEENNE）。在欧盟市场“CE”标志属强制性认证标志，不论是欧盟内部企 业生产的产品，还是其他国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加贴“CE”标 志，以表明产品符合欧盟XXX指令的基本要求。这是欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。凡 是贴有“CE”标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现 了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。
第5章 产品策划
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营销战略计划的第三部分描述预期的长期销售量和利润目标，以及 不同时间的营销战略组合： 该公司希望最后获取25%的市场份额和实现12% 12%的税后投资报酬 12% 率。为了达到这个目标 ，产品质量的起点要高，并且随着时间的 推移，通过技术研究对产品不断改进。价格在刚投入市场时，采用 撇奶油水平定价，然后再逐渐地降低价格，以扩大市场和对抗竞争 者。总促销预算每年递增20%左右，初期广告费的比例为63：37 63： 63 37， 最后发展成50：50 50： 50 50。在第一年以后，营销调研费将削减到每年6万 美元。
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概念测试的主要问题
1.该概念清晰易懂吗？（概念测试常常显出人们不能真正理解的含义） 2.你是否觉察到这种产品比竞争品有明显的好处？（回答者必须认识到这种 产品比同类替代品更具好处） 3.你是否认为该概念和声称是可信的？（回答者可能对该产品声称有强烈的 怀疑，对于这一点 ，制作商必须加以克服） 4.与它的主要竞争品相比，你是否更喜欢这种产品？（回答者回答他们是否 真正偏好这种产品） 5.你想买这种产品吗？（公司必须计算有购买这种产品意图的人是否达到足 够的比例） 6.你愿意用这种新产品替代你现有的产品吗？（公司必须寻找消费者的预想， 不仅要问他们是否想试用这种产品，而且还要问他们是否向永久地取代现有 产品） 7.这种产品符合你的真正需要吗？（如果消费者并不真正需要该产品，则他 们可能因为好奇心而只购买一次） 8.你能否提供一些有关改进该产品各种属性的建议？（这个问题可使公司在 产品外形、特性、价格、质量等等方面作更进一步的改进） 9.你是否经常性地购买这种产品？（这个回答指出消费者把它当做日用品还 是特殊品） 10.你会使用该产品？（这个问题帮助营销人员确定目标用户） 11.你认为这种产品的价格应是多少？（这个问题帮助营销人员了解消费者对 该产品的价值知觉） 返回
新产品开发的过程和工作内容
新产品开发的过程和工作内容新产品开发是指企业通过研究和创新，将新的产品或服务推向市场，并使其成功获得消费者的认可和用户的满意度。
这是一个复杂而多样化的过程，需要团队的合作和各项工作的沟通协调。
本文将详细介绍新产品开发的一般过程和各项工作内容。
一、新产品开发的一般过程新产品开发一般分为以下几个阶段：1.市场调研和需求分析：在这个阶段，团队需要对市场进行调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，可以确定产品的定位、目标用户、需求和差距，为下一步的开发工作提供引导。
2.概念开发和筛选：在这个阶段，团队需要根据市场调研的结果，提出各种潜在的产品创意，并进行筛选和评估。
在评估过程中，需要考虑产品的技术可行性、市场潜力、竞争优势和商业可行性等因素，以确定最有前景的产品概念。
3.产品设计和开发：在这个阶段，团队需要进行详细的产品设计和技术开发工作。
产品设计不仅包括外观设计，还包括功能设计、用户界面设计、生产工艺设计等方面。
技术开发则包括原型制作、系统开发、测试和优化等工作。
4.市场推广和销售：在这个阶段，团队需要进行市场推广和销售工作，以确保产品能够被消费者知晓和购买。
市场推广包括市场定位、品牌建设、广告宣传、渠道拓展等工作。
销售则需要建立销售渠道、招募销售人员、培训销售团队，并监控销售情况和反馈。
5.售后服务和持续改进：在产品上市后，团队需要提供良好的售后服务，解决用户的问题和疑虑。
同时，团队还需要根据用户反馈和市场变化，进行持续的产品改进和升级，以增加产品的竞争力和用户满意度。
二、新产品开发的工作内容在新产品开发的过程中，需要完成以下各项工作：1.市场调研和需求分析：进行市场调研，了解目标市场和消费者的需求。
通过问卷调查、市场竞争分析、用户访谈等方法，收集和分析市场数据和用户反馈，确定产品的目标定位和需求。
2.产品创意和概念开发：根据市场调研的结果，团队需要提出各种创意，并进行筛选和评估。
通过头脑风暴、创新工作坊等方式，产生新的产品概念，并进行初步设计和评估。
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营销战略有四种：
⑴快速撇取战略
即高价格高促销.假定条件简言之:不知者众, 知者急需,没有竞争.(初期手机,轻骑木兰) ⑵缓慢撇取战略 即高价格低促销.假定条件是:市场有限,已知 者众,高价愿买,竞争来缓.(梦特娇体恤衫) ⑶快速渗透战略
低价格高促销.假定条件是; 市场较大,不知新
求得优度准数S来分析评价。 均值法：
XY S 2
双曲线法：
S XY
优度S值愈大,方案的技术经济综合性能愈好。 一般应取S≥0.65；S最大等于1
2019/2/23 工程经济-第5章 §1-2新产品开发 15
[例1] 有一新产品,已知方案Ⅰ和方案Ⅱ的技术评 价结果如下表所示。两种方案的材料费为M,经计算得方 案Ⅰ的材料费为60元,方案Ⅱ的材料费为50元,假定材料 费用系数M’=52%,理想生产成本(目标成本)C理=72元, 试分析评价。 2007 ,07 年自 考计 算试 题 详见 P118 应熟 2019/2/23 16 工程经济-第5章 §1-2新产品开发 记！
指在原有产品 的基础上,采用 各种改进技术, 对产品的功能、 性能、型号和 造型等局部改 善而制成的产 品
工程经济-第5章 §1-2新产品开发 5
三、 新产品开发三种主要方式 1.自行研制 如中国人自造原子弹,卫星！ 2.技术引进
是主观能动的运用知识和经验的智力开发过程。
改革开放来多产品技术引进,如汽车制造,少搞。 3.自行研制和技术引进相结合 在引进基础是的消化吸收在创造活动,重点。
第五章 新产品开发与价值工程
2019/2/23
工程经济-第5章 §1-2新产品开发
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主要节目
一、新产品开发
二、新产品的评价方法
三、价值工程
四、VE对象选择 五、功能分析 六、功能评价 七、创造构思技术 八、方案评价
2019/2/23 工程经济-第5章 §1-2新产品开发 2
§1 新产品开发
一、新产品开发的重要性
经济价值就是指理想生产成本与实际生产成本 之比,一般在0-1范围内。 建议使C理为允许生产成本C的0.7倍。
一般的,经济价值达到Y=0.7是较好的。
Y＜0.7的经济价值,可用较高的技术价值X补偿.
2019/2/23 工程经济-第5章 §1-2新产品开发 14
3.综合评价优度
采用技术价值和经济价值的均值或双曲线值
新产品是指：
①具有新的原理、构思和设计,
②采用新的材料和元件,
③具有新的性能特点,
④具有新的用途或市场的产品。
注意“四新”的性能特点
新产品的分类见下图。
注意类别定义(P112)理解掌握,以应对考试。
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新原理,新材料,新技术, 新结构,新工艺等,如手 机,毒气手枪 基本原理 不变,部分 地采用新 技术、新 材料、新 结构、新 工艺、性 能指标有 显著改进 的新产品。 2019/2/23
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四、产品市场寿命周期阶段
产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制 定型以后,从投入市场开始直到被市场淘汰停止 生产为止所经过的时间。
任何一种产品的市场寿命周期都可以分为： 投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。 1.投入期或引入期
是新产品投入市场的初始阶段,特点有: 销售 量缓慢增加,Байду номын сангаас本较高,销售费用也高,利润近零。
1.调查研究和前期开发
编制任务书,设计,试制,鉴定,估算效益等。 3.小批试生产 验证考核新产品,为正式生产作准备。 4.正式生产和销售 完善和稳定产销新产品的各方面工作。
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§2
新产品的评价方法
新产品开发投资大,周期长,风险大三特点。
新产品的评价方法有：技术经济评价法、产品
4.衰退期或称滞销期 此期间要根据退出市场或坚持生产的不同情况 来确定营销战略。退出则应考虑善后问题,坚持 则应考虑投资走向问题。
2019/2/23 工程经济-第5章 §1-2新产品开发 10
五、新产品开发的过程
(熟记四个阶段!)
2004,2007年 广泛寻找产品构思及其来源； 自考填空、单 选试题 2.样品设计与试制
教材P111 (1)现代化建设需要推新； 也强调了 (2)生活改善要不断推新； 新产品开 (3)企业生存发展应出新产品； 发的风险 因素,注意 (4)提高效益依靠新产品。 研读！
二、新产品的概念与分类 产品是为了满足人们的某种欲望和需要而提 供给市场的东西。
2019/2/23 工程经济-第5章 §1-2新产品开发 3
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品,价格敏感,竞争强烈,成本下降。(长虹彩电, 格兰仕微波炉-价格屠夫) ⑷ 缓慢渗透战略 即低价格低促销。假定条件是：市场较大,产品 出名,价格敏感,潜在竞争。(二、三流家电) 2.成长期或称发展期
2006,2007年自考单选、 填空试题
这是产品销量迅速增长的时期。营销战略是： 改进质量,增加特色,广告引购,开辟新市场,降 低价格吸引需求等。
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3.成熟期或称饱和期
产品销售成长率到达某点后放慢或停止,进入 成熟阶段。 2002年自考填空试题 营销战略不外乎增加功能,改进特点,美化新产 品等。(目前的彩电产品)
技术价值是指新产品的功能评价相对于理想产 品能达到的程度。 一般以理想产品的评价为1,而相对评价获得的 比例数值就是新产品的技术价值,一般小于1。一 般超过0.8就算是最好的,0.7左右是好的,0.6以 _ 下则是不合要求的。公式 ： g1P P 1 g2 P 2 g n P n
Pmax 或 Xg = ( g1 g2 g n ) Pmax
工程经济-第5章 §1-2新产品开发 13
X
( g1、g2 gn为相应的加权系数）
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2.经济评价 经济评价,“经济”概念只考虑 产品生产成本,同技术评价类似, 用一个相似的比利数值Y来表达。
C理 Y C
市场寿命周期评价法、产品获利能力评价法、产
品系列平衡法和临界收益评价法五种。
一、技术经济评价法
将技术评价和经济评价分开进行,后再将二者
的结果总括起来,综合分析,以选取优化方案。
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1.技术评价
2002,07年自考单选试题
技术评价是围绕着“功能”所进行的评价。