服从上级领导
2020年服从领导范文
服从领导范文职场上，和领导说话沟通是处理领导关系的重要方式，如果话说不好，你与领导的关系就很难处理得很好，所以，对于那些升职快的人，从来不给领导说下面这五句话，对照一下，你说过几句？【1】这事我干不了，换个人吧——说这话的意思是不服从领导的安排，拿自己无能力干为由进行拒绝，如果你拒绝的多了，可能领导真不让你干什么事的时候，你就 ___的凉了，说这话是没有一点责任心和担当的表面，干不了，到底是能力的问题还是态度的问题呢？是能力的问题，领导对你会很失望，是态度的问题，就等着挨收拾吧。
【2】开始的时候我就说这事不靠谱——这是典型的马后炮的话，你说这话队了让领导生气之外有什么用吗？你知道开始的时候不靠谱，为什么现在才说，如果你断定不行的话，就直接提出来，这种人看似聪明，实则是聪明反被聪明误，其实领导最讨厌这种人马后炮的人了，别说领导不喜欢，同事估计也不会多喜欢。
【3】别人这么做怎么可以，轮到我就不行了——说这话是攀比的节奏，意思是说领导处理事不公平，别人这样做，自己也可以这样做，领导纠正的有问题。
说这话的时候一定要过一下脑子，别人这么做了吗？你看到了，还是你听说了，如果别人违规你不去制止，这是什么性质的问题呢？还拿别人来为自己的辩护，说这话是经典的没长脑子。
【4】我就觉得领导是感情特别丰富的人——这是要过问领导私事的话，你夸奖领导感情丰富想表达什么意思呢？是说领导有别的想法，还是你看到了什么？记住，与领导相处，千万不能涉及到私事和感情，更不要含沙射影的表达什么敏感的意思，到时候领导收拾你时，你可能都没有意识到是自己说话的问题。
【5】打扰一下，有事向您汇报——领导一听这话，就知道不是汇报工作那么简单，肯定找领导有事，如果你真想汇报的话，那就提前通过其他预约，而不是这和贸然的就打扰一下，与领导打交道时一定要注意这些细节。
千万不可以打着汇报的旗号找领导办事，要是找领导办事，直接说明就行了。
服从工作调动，遵守用人单位的规章制度，是劳动者的责任和义务。
优秀员工发言稿：服从领导，听从指挥
优秀员工发言稿：服从领导，听从指挥优秀员工发言稿：服从领导，听从指挥现如今，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编为大家整理的优秀员工发言稿：服从领导，听从指挥，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀员工发言稿：服从领导，听从指挥1我有幸被评为公司的优秀员工，首先，要感谢**给了我这个舞台，感谢部门经理与上级领导对我的信任和厚爱，感谢同事的帮助和支持。
自2XXX年进慕思至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽心尽力的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。
20xx年，我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报这个平凡的道理。
我也坚信，今后的工作一定会做得更好。
过去的荣誉已成为过去，20ZZ年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，自学加强学习，努力提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立**人的良好形象。
“新年伊始,万象更新”,在新春佳节之际,请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意!优秀员工发言稿：服从领导，听从指挥2对于一名普通的xx员工来说，20xx也是一个快乐、平凡且充实的年份。
在这个年份中充满了我的欢声笑语，我的辛勤工作，我的历练成长，也见证了黄山xx的不断发展壮大。
在每位员工的积极努力配合下，黄山xx成功地进行了硬件设施的升级改造，几个楼面的木地板全部换上了高档地砖，使我们的店堂焕然一新。
秩序维护管理方案5则范文
秩序维护管理方案5则范文第一篇：秩序维护管理方案秩序维护部管理方案一、工作态度1．服从领导——不折不扣地服从上级领导的工作安排及工作调配。
2．严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。
3．正直诚实——对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违。
4．团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。
5．勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。
6．认真学习——认真学习相关专业知识(包括但不限于：安防和消防等)，不断地提高自身业务水平，努力提高服务质量。
7．勤俭节约——具有良好的节约意识，勤俭为公，节约能源。
二、服务态度1．礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语。
2．真诚——以真诚的态度接待业主。
3．友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。
4．热情——尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。
5．耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。
6．平等——一视同仁地对待所有业主，不应有贫富之分，厚此薄彼。
三、仪容仪表1．员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在胸前。
2．任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。
3．皮鞋要保持干净、光亮，不准钉响底。
4．应每曰修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头。
5．面部、手部必须保持干爽清洁，不留长指甲（不长于指头2毫米）。
6．保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。
7．不得在大庭广众之下梳头、挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰等影响公司形象的行为。
四、行为举止1．举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。
2．遇上级领导或有客来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下；来客告辞，应起身移步相送。
3．站立的正确姿势是：双脚与两肩同宽自然垂直分开（体重落在双脚上），肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。
上下级关系方面
上下级关系方面一、上下级关系定义：1、上下级关系是指领导和被领导的关系。
这种关系是由组织结构规定的，在组织结构中，领导者具有对下属的指挥、协调和监督等权力。
下级要服从上级的指挥、安排和调度，按照上级的要求去完成工作任务。
同时，上级也要对下级负有领导责任，要为下级提供工作指导和帮助，确保下级能够按时按质地完成任务。
2、在上下级关系中，上级通常具有更高的地位和更大的权力，而下级则需要听从上级的指挥和安排。
这种关系在组织中是普遍存在的，也是组织高效运转的基础之一。
但是，在处理上下级关系时，也需要注意平等、尊重和信任等方面，以确保组织的和谐和稳定。
二、上下级关系方面内容：1、上下级沟通技巧：在上下级关系中，有效的沟通技巧是至关重要的。
上级需要倾听下级的意见和建议，并给予适当的反馈。
下级需要尊重上级的决策，并按时完成工作任务。
通过良好的沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
2、领导力与团队协作：上下级之间的领导力和团队协作能力对于组织的发展至关重要。
上级需要具备出色的领导力，能够激励下级并引导他们朝着共同的目标努力。
下级需要积极参与团队协作，提出建设性的意见和建议，为团队的成功做出贡献。
3、职责与期望：明确职责和期望是建立良好的上下级关系的关键。
上级和下级都应该清楚自己的职责范围和工作目标，并尽力履行自己的职责。
同时，上级应该对下级的绩效进行合理的评估和反馈，帮助其提高工作表现。
4、建立信任与尊重：信任与尊重是构建稳定、健康的上下级关系的基石。
上级需要展示出信任和尊重，对下级的工作给予支持和鼓励。
下级需要对上级保持尊重和敬意，积极配合上级的工作安排。
5、解决冲突与问题：在上下级关系中，冲突和问题是不可避免的。
解决冲突和问题的关键是建立开放、坦诚的沟通氛围。
上级和下级应该共同面对问题，寻找解决方案，并通过合适的渠道进行积极的反馈和改进。
三、建立良好的上下级关系。
1、沟通：有效的沟通是建立良好上下级关系的基础。
服从领导,团结同事员工评语
服从领导，团结同事员工评语服从领导，团结同事员工评语11、该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的状况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关怀和热爱集体，是一名称职的好员工。
2、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。
在车间发挥了模范带头作用。
3、该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备修理保养时，主动下炉底清除煤渣。
在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
4、该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。
在日常修理中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。
运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
5、该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20xx年度总产量为630023.19磅。
平常能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
6、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，20xx年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
7、该员工工作认真，踏踏实实，关怀同事。
虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。
工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
服从领导，团结同事员工评语21、领导个人素养高，理性思索和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
2、工作热情高；人品端正、德行合格、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、到处为公司合计，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
下级服从上级
下级服从上级下级服从上级好像是理所当然的，很少有人能想起来问个为什么。
但真要问起：为什么下级服从上级，却并不是能够以一言两语所能回答的。
早年求职时，遇一面试官，他问：员工常有不服从上级的情况，你认为会是什么原因呢？我想了一下说：可能是因为员工已有离职打算，所以不把领导的话当回事吧。
我接着又问了一句：遇到不服从的员工，贵司如何处置呢？他笑了笑说：在战场，不服从指挥的兵，理当枪毙。
对于面试官的问题，我的回答可能并没有说到点子上，可这不是现在要讨论的问题。
这个故事说明“上级”往往理所当然地认为下级必须服从上级，下级不服从上级一定是下级的问题，改变的应该是下级。
是吗？未必。
为什么要服从上级？难道仅仅是因为它是组织的制度？答案是否定的。
服从上级这个原则不是因为它原本就是组织的制度，也不是因为前人就是这样做的所以我们也要这样，而是因为这个原则是组织存在和发展的需要。
服从上级的本质是个体服从集体、局部服从全局、短期利益服从长期利益。
只有上级才能够代表集体利益，才能从全局着眼，才能为调和短期的现在和长远的未来承担起整体的责任。
这也是他们之所以被尊称为“上级”的原因。
下级服从上级，事实上就是服从集体、服从全局和服从未来。
上级的职位使他们对资源和信息拥有最大的支配权和主动性，而他的下级则永远不可能具备这样的优越性。
从这个角度讲，下级服从上级是最大限度地发挥资源优势的需要。
上级果真能“代表集体利益”，果真能“承担起整体的责任”，那么，要求下级服从上级应该是顺理成章的事。
换言之，下级服从上级是有假设条件的，即：一是上级能代表集体利益；二是上级能承担起整体的责任。
如果因为上级本身缺失相关的条件而导致下级不能很好地服从上级，则首先检讨的应该是上级，改变的也应该是上级，而并非都是下级的问题。
当然，“下级服从上级”是必要的组织原则，但在强调这个原则的同时，更要对上级提出高要求。
作为上级，一方面需要组织赋予正式的领导地位；另一方面，也是更重要的一个方面，是要求上级能够对自己高要求高标准，实行自我管理，以提高自身个人魅力。
作为副职如何处理好上下级的关系
作为副职如何处理好上下级的关系1，作为副职如何处理好上下级的关系，团结同事，调动积极性？1）处理好与上下级之间的关系是⾮常重要的，和谐团结的⼯作环境是顺利开展⼯作的保证。
2）对于领导，1、尊敬领导，维护领导的权威。
作为副职要摆正关系，⼯作不越位，维护正职形象。
2服从领导的安排，尊重领导的决定。
在⼯作中，以正职领导为核⼼，当好领导的助⼿，配合好领导的⼯作。
协调各种关系，为正职顺利开展⼯作创造有⼒条件。
3虚⼼请教，要善于换位思考，设⾝处地站在正职的⾓度考虑，看问题更全⾯，为正职解难。
4多向领导汇报。
以便领导了解⼯作进展，对我的⼯作提出意见。
5、正确对待领导的批评，本着有则改之，⽆则加勉的态度，认真反思⾃⼰的⼯作。
3）对于下级，⼀遵循平等，民主，尊重原则，尊重是和谐的关系的基础，是解决问题的前提条件。
⼯作中多听取下级的建议，集思⼴益。
⼆要多与同事沟通，这样才能与同事打成⼀⽚，真诚的关⼼下级。
三在⾃⼰的能⼒范围内，不违背原则的前提下，帮助下级解决困难。
四要信任下级，把⼀些⼯作交给他们做，调动他们的⼯作积极性。
五要敢于承担责任，作为部门的领导，要对⼯作负责，有责任⼼。
（4）作为⼀名公务员，应该要有⼤局和整体意识，明确好⾃⼰的职权和位置，要摆正⼼态，脚踏实地、认认真真的把本职⼯作做好，多与领导、同事沟通和交流，保持团队的和谐，营造良好的⼯作氛围，从⽽提⾼本部门的⼯作效率。
对待分歧，要换位思考，⼤事讲原则，⼩事讲风格，⼤事不糊涂，⼩事不计较。
不求全责备，不⽄⽄计较，不在⾮原则问题上较真，不在细枝末节上纠缠。
2，作为副镇长，发⽣⽣产安全事件，怎么办？第⼀，保持冷静，第⼀时间赶赴现场，在途中向上级领导汇报，启动应急预案，并通知医疗、消防、安检等部门到达现场，确保事件得到有效控制，防⽌事态扩⼤。
使其不扩⼤、不升级、不蔓延第⼆，到达现场后，⽴刻开展救助⼯作，以⼈⽣命为第⼀要务，千⽅百计救助受伤群众，保证⼈民的⽣命和财产的安全。
职场规则
职场规则规则一：学会尊敬和服从上级。
有的人在工作中又是一件和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便和领导大声呵斥、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。
事后，表面上领导会说，我能理解你，但心里总是会有些不舒服。
上级考虑问题更多的要从一个团队或组织的整体角度，而很难兼顾到每一个人。
上级要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。
对于一个下级来讲，主动配合上级共同完成集体和自己的工作是首先要考虑的。
即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。
在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。
但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度、从自己的利益出发，不服从管理，那么这样的一个员工将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展。
规则二：及时与领导保持沟通如果你的工作暂时还不能达到上级的要求，一定要及时和上级进行沟通，要让他知道你的工作进度以及努力方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证，可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩。
这时不要和你的上级距离太远，你要创造一定的条件去和他进行沟通，让他知道你是在努力工作，并要让他知道你的工作进度和计划以及就要取得的成绩。
如果你这样做了，上级一般不会去责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和给你提供一些建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前取得工作成绩。
工作完成后一定要在第一时间内向上级汇报，时间一定不要超过4小时，也就是国际上通用的"四小时复命制"。
如果工作完成需要很长时间，就要分几次汇报，比如1个星期才能完成，第一天晚上要汇报一次，第三天要汇报一次，第六天汇报一次，完成后汇报一次。
规则三、及时完成领导交给的任务第一、领导安排的事，必须尽快完成。
在职场之中，有时上级会安排一些临时性的工作给你，这些工作有时可能会非常紧急和重要，一定要尽快的完成，完成后尽快汇报。
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1，领导（上级）是个什么东西。
一个基本概念是，公司业务无民主。
总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。
管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。
部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。
这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。
而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。
因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。
2，下级是个什么东西。
八个字：拿人钱财，与人消灾。
在多数情况下，你的领导也是某人的下级。
大家都应秉持这个原则。
既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事，就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。
今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。
明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。
所以，拿人钱财，与人消灾。
这是最基本的职业精神和职业道德。
3，什么叫“与人消灾”。
结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。
那么，做好领导交代的工作有哪些前提？
A，理解领导的意图。
方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。
B，过程中保持反馈。
不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。
有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。
C，完成后汇报。
很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。
请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。
4，上级永远没有错，是你错了。
这句话太危言耸听了，我们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。
你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。
错过了提交的时间。
不是他错了，是你错了，因为你没催他。
你催他了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。
你催他第二遍了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。
这才叫职业化的态度。
所以，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。
5，你永远没有错，是上级错了。
只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。
ok，最终，这个报表他还是没有看。
这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。
因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。
但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。
以下是升级
6，不要要求上级完美。
作为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。
你改变不了上级，只能改变自己。
即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。
同时上级有七情六欲，有8小时之外的工作影响心情，有个人好恶，有情绪起伏。
请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。
所以你现在要做的，不是据理力争，也不是逆来顺受。
而是，把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受，什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。
以下是高阶
7，管理你的上级。
上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。
你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。
怎么办？
a，天下武功，唯快不破。
领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。
交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。
b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。
我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。
c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。
这个说得太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。
8，多余的话。
90后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注90后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。
但是孩子们，总是“既要薪情，又要心情”。
从小又成长在相对自由、开放的的环境下，处处要求“公平”和“尊敬”。
在归因方法上，经常归咎为“明明是别人工作上的问题”，而很少反思和思考自己。
总觉得“我有能力有想法但是就是发挥不出来”，甚至觉得“怀才不遇”。
退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。
但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你自己能进步吗？
所以还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，然后我们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现自己的想法”。