创“鲁班奖”工程的心得体会
参与鲁班奖资料工作总结
参与鲁班奖资料工作总结
作为一名参与鲁班奖资料工作的工作人员，我深感荣幸能够为这项重要的奖项做出贡献。
鲁班奖是中国建筑工程领域的最高奖项之一，每年评选出一批在设计、施工、管理等方面表现突出的项目和个人。
作为评选工作的一部分，资料工作起着至关重要的作用，它不仅是评选过程中的重要依据，也是对参评项目和个人的全面展示。
在参与鲁班奖资料工作的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
资料工作需要收集整理大量的项目资料、设计图纸、施工记录等，而这些工作需要多个部门和人员的协作。
在整个过程中，我们需要密切配合，确保每一份资料的准确性和完整性，这需要我们之间的沟通和协调。
此外，我还意识到了对细节的重视。
在整理资料的过程中，我们需要对每一个细节都进行精益求精的处理，确保资料的质量和完整性。
这不仅需要我们对资料的理解和把握能力，也需要我们对工作的责任心和敬业精神。
最后，我也深感参与鲁班奖资料工作的意义所在。
通过这项工作，我不仅能够深入了解各种优秀的建筑工程项目，也能够学习到先进的设计理念和施工技术。
同时，我也能够为评选工作提供专业的支持，为中国建筑工程领域的发展贡献自己的力量。
总的来说，参与鲁班奖资料工作是一次宝贵的经历，它不仅让我学到了很多，也让我更加深刻地理解了团队合作、对细节的重视以及工作的意义所在。
我相信这次经历将对我的未来工作产生深远的影响，让我能够更加积极地投入到自己的工作中，为建筑工程领域的发展贡献自己的力量。
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！
创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。
工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。
现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理。
公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。
公司与分公司签订年度目标责任书时，将工程创优夺杯作为一项考核指标，分公司与项目部签订创优责任书，项目部则与班组及分包单位签订创优责任状，做到责任层层落实。
负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部，成立了创优领导小组，编制了《工程创优策划书》，对工程重点和难点进行分析，提出了工程质量管理重点，制定了针对性的创优措施。
本工程建筑面积13.6万平方米，体量巨大，工程质量整体控制的难度更大，工程精细化管理的要求更高；工程单位面积造价较低，要达到创鲁班奖的目标，必须在“粗粮细作”上狠下功夫。
据此，项目部确立了“精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。
施工过程中对工程质量实行动态管理。
首先注重工程质量的事先预控，提前分析影响工程质量的各个要素，针对性地编制施工方案，制订管理措施，严格执行技术交底，并通过样板引路。
二是注重施工过程的现场监管，严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度，对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正，持续改进。
参与鲁班奖资料工作总结
参与鲁班奖资料工作总结
作为一名资料工作者，我有幸参与了今年的鲁班奖评选工作。
在这次工作中，
我深刻体会到了资料工作的重要性，以及对于评选活动的意义。
在此，我想对这次工作进行总结，分享我的心得体会。
首先，资料工作对于评选活动来说至关重要。
作为评选的依据，资料的准确性
和全面性直接影响到评选结果的公正性和权威性。
因此，作为资料工作者，我们必须对待工作严谨认真，确保所提供的资料真实可靠。
在这次工作中，我深入了解了被评选对象的相关资料，不断核实和完善资料，以确保评选工作的客观性和公正性。
其次，资料工作需要团队合作和沟通协调。
在这次工作中，我和其他资料工作
者紧密合作，相互协助，共同完成了繁重的资料整理和核实工作。
在工作中，我们要不断沟通交流，及时解决问题，确保工作的高效进行。
团队合作的精神让我深刻体会到了集体智慧的力量，也增强了我对于资料工作的责任感和使命感。
最后，参与鲁班奖资料工作让我意识到了评选活动的意义。
作为一项重要的社
会活动，鲁班奖评选旨在表彰和推广优秀的建筑工程项目，促进建筑行业的发展和进步。
资料工作者在评选活动中扮演着重要的角色，我们的工作直接关系到评选结果的公正性和权威性。
因此，我们要以高度的责任感和使命感对待工作，确保评选活动的顺利进行和取得良好的效果。
总的来说，参与鲁班奖资料工作是一次宝贵的经历。
通过这次工作，我不仅增
强了对于资料工作的认识和理解，也深刻体会到了团队合作的重要性和评选活动的意义。
我相信，在今后的工作中，我会更加努力，以更加严谨和专业的态度，为评选活动的顺利进行贡献自己的力量。
创鲁班奖工程的心得体会
创鲁班奖工程的心得体会
作为一个参与过创鲁班奖工程的工程师，我对此深有体会。
这项工程的意义不仅在于其技术性和创新性，更在于其对我们个人和社会的影响。
首先，我要说，参与这项工程给我带来了真正的快乐。
我所在的团队团结一心，共同创造出了一项功能完善、设计优美的作品。
看着工程成形，在我心中滋生了一份真正的成就感。
这项工程的成功，也让我更加相信，只要我们相信自己，勇于尝试，无论遭遇多少挫折，最终一定能够走向成功之路。
然而，这项工程的意义远不止于此。
它代表着创新的精神和推动科技发展的力量。
我们的作品能够为人们的生活带来更多便利，也会推动整个社会朝着更加先进和智能化的方向发展。
这次工程不仅是对技术革新的一次挑战，也是对我们自身能力的一次拓展。
在这次工程的过程中，我也深刻的感受到了团队的重要性。
只有团队精神的贯彻和实践，才能够创造出一项完美的工程。
每一个人的贡献都是不可替代的，也正是因为每一个人的努力，我们才能够达成共同的目标。
最后，思辨也是我们成功的关键所在。
在工程中，我们需要不断的思考和改进，才能够达到最好的效果。
我们需要时刻保持警醒，发现问题和缺陷，及时调整，做到最优的设计和方案。
总之，这项工程不仅是一次技术挑战，更是一次思想的碰撞和人际关系的协作。
我们需要不断努力，学到更多的知识和技能，才能更好的适应这个快速发展的社会。
真诚的希望创鲁班工程能够越来越好，能够为我们带来更多的美好和幸福。
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇第一篇：创“鲁班奖”工程的心得体会创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：一、创建条件1、取得相关方的支持和帮助“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。
所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。
2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。
二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。
2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
参与鲁班奖资料工作总结
参与鲁班奖资料工作总结
在过去的一年里，我有幸参与了鲁班奖资料工作，这是一次非常有意义的经历。
鲁班奖是中国建筑工程的最高荣誉，每年都会评选出一批在建筑领域取得突出成就的项目，并颁发奖项以表彰他们的优秀表现。
作为资料工作的一部分，我和我的团队负责整理和归档所有参评项目的相关资料，以便评委们进行评审和决策。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和知识。
首先，我意识到了资料工作
的重要性。
在评选过程中，评委们需要详细了解每个项目的设计理念、施工过程、成果展示等方面的资料，才能做出公正的评判。
因此，我们的工作是确保这些资料的准确性、完整性和可读性，以便评委们能够全面地了解每个项目的特点和贡献。
其次，我深刻体会到团队合作的重要性。
在整理和归档大量资料的过程中，我
需要和团队成员密切合作，分工合作，互相协助，才能确保工作的高效完成。
我们需要相互沟通，协调工作进度，解决问题和困难，共同努力，才能保证资料工作的质量和准确性。
最后，我也意识到了自身的成长和进步。
通过这次参与鲁班奖资料工作的经历，我不仅学会了如何处理大量资料，还提高了自己的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
这些都是我在工作中所需要的重要素质，也让我更加自信和成熟。
总的来说，参与鲁班奖资料工作是一次非常宝贵的经历。
我不仅学到了很多实
际的工作技能，还感受到了团队合作的力量，同时也让自己得到了成长和进步。
我相信这次经历将对我的未来职业发展产生积极的影响，我也会继续努力，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
鲁班奖工程施工心得
鲁班奖工程施工心得鲁班奖工程是我参与的第一个大型工程项目，经过长达一年的施工周期，今天终于圆满完工。
在这段时间里，我深刻体会到了施工的艰辛与挑战，也学习到了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会，希望能对今后从事工程施工的同行有所启发。
首先，要做好充分的准备工作。
在工程项目启动之前，我们对项目进行了详细的规划和调研，确定了施工的整体思路和方向。
我们还对施工现场进行了仔细的勘察和评估，确保了施工的安全性和稳定性。
同时，我们还制定了详细的施工计划和进度表，确保了施工的有序进行。
其次，要加强团队协作和沟通。
在施工过程中，我们遇到了许多问题和挑战，但是通过团队的协作和沟通，我们成功地一一克服了。
我们每天召开例会，讨论施工进展和问题，及时调整和改进我们的工作方案。
我们还注重与其他部门和单位的沟通和合作，确保了项目的顺利进行。
再次，要保证施工质量。
作为鲁班奖工程，质量是最重要的标准之一。
在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保了工程的质量和稳定性。
我们还对施工过程进行了严格的监督和检查，及时发现和解决了质量问题，确保了工程的质量达到了要求。
最后，要关注施工安全。
在施工现场，安全永远是第一位的。
我们严格执行施工安全规定和操作规程，确保了施工现场的安全性和稳定性。
我们还定期进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，确保了施工的安全进行。
总的来说，参与鲁班奖工程的施工是一次宝贵的经历。
在这段时间里，我学到了许多知识和技能，也结识了许多优秀的同行。
我深信，只要努力学习和不断提升，我们一定能够在工程施工领域取得更大的成就。
让我们一起努力，为建设美丽家园贡献自己的力量！。
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创“鲁班奖”工程的心得体会
在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：
一、创建条件
1、取得相关方的支持和帮助
“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。
所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。
2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系
创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。
二、创建办法：
1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。
2、注重精品工程方案编制
“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到
图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
3、多创造“亮点”
“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点，改变传统的作法做出新意，展集体之智慧，不断完善创新，才能让评审专家有眼前一亮的感觉，印象深刻。
4、注重新技术的应用
对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。
这就要求项目管理人员在实施的过程中不断总结、研究、归纳。
5、资料管理
鲁班奖工程对资料的要求非常严格。
资料包括申报资料和工程资料两部分。
申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。
这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。
尤其是在协会所发的审查重点说明中所列项目，均要按其检查重点细致整理，此次的审查工作，对桩基试验、桩基处理、大的分部验收记录、部分隐检、施工日志、原材料的复试比较注重，同时，一定要保证资料的可追溯性非常重要，资料没有可追溯性，审查专家就会认为有做假嫌疑。
三、申报资料
“鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通过，所以申报资料应做到以下几点：
1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。
2、装订整齐，目录清晰，便于查找。
3、各项证明资料齐全，缺一不可。
注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。
4、善于总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。
不仅对土建工程总结，对安装工程也要认真加以总结。
“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。
5、注重新技术的应用、创新和总结。
6、对工程质量的实施效果应以数据说话。
7、所附图片应清晰。
四、拍好五分钟光盘
鲁班奖的评委主要通过看（看光盘）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评审。
评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面和解说词，因此五分钟的光盘很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点：
1、选择高质量的摄像机和照相机。
2、做好施工过程的拍摄计划，专人负责。
3、既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。
既要拍摄土建工程，又要拍摄安装工程。
重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用。
4、充分利用五分钟时间认真编写解说词，解说词要做到结构要严谨，处处反映工程质量，并用相关数据说话。
要将工程的概况、特点、难点、措施、新技术的应用、实施效果和亮点充分展现出来。
5、图像画面清晰、平稳，部分可辅助动画说明。
6、配音柔和，高低适中，语速正常，解说词与图像要同步，画面音乐轻柔。
五、做好迎检工作。
每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。
复查一般安排2天时间，半天听汇报（包括播放录像资料），半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁
班奖”复查意见反馈会。
这就要求我们与相关的质量管理协会、建设单位等相关单位提前联系好，制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行，给复查组留下一个良好的印象很重要。
六、整改完善
对复查组提出的意见，认真笔录，必须整改完善的要及时整改完善，同时将整改前后的状况留下照片，书面整改形式及时交复查组审查。