施工单位考评管理实施细则(2018)
施工企业信用评价办法修订定稿(铁总建设[2018]124号)
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定等因素，根据对施工企业的日常检查情况和不良行为记录情 况，在建设项目、建设单位信用评价得分基础上，加上营业线抢 险、新线抢险、特殊建设项目、应急工程、科技创新和鲁班奖、 詹天佑奖等加分，减去营业线质量问题等扣分后形成评价总分， 并按评价总分由高到低进行排名。
第十条 信用评价每半年为一个评价期，建设项目初步验收 后的下一个评价期起不再进行评价。一个评价期内有 3 个月及以 上施工期的，对该施工企业进行全面评价；施工期少于 3 个月或 工程初验后存在不良行为的，只在建设单位和全路范围内对该施 工企业不良行为进行认定、公布，不进行项目信用评价；发生重 大不良行为的直接评定为 C 级。
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依据调查、检测或处理结果记录不良行为的，在调查、检 测或处理结论明确后 3 日内进行记录并公示，公示期为 5 日。
（三）确定。公示期满且没有提出申诉的不良行为自动确 定。公示期间，被公示具有不良行为的单位或个人可以向建设单 位提出书面申诉，建设单位应对申诉内容进行核实。经核实申诉 理由不成立的，自动确定为不良行为。对于确定的不良行为，建 设单位应于确定后 3 日内录入铁路工程管理平台。
第十二条 标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考 评。建设单位应依据总公司《关于深化铁路建设项目标准化管理 的指导意见》（铁总建设〔2013〕193 号）、《铁路建设项目标准 化管理绩效考评实施办法》（铁总建设〔2014〕280 号）等规定
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制定建设项目施工企业标准化管理绩效考评标准，将考评事项纳 入合同，依据合同组织考评。
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动生成的扣分结果按项目推送到铁路工程管理平台。 第二十二条 质量监督检测中心对建设项目进行检验检测的
数据，符合《质量监督检测中心抽检不合格项目及扣分表》（附 件 4）所列条件的，按附件 4 规定进行扣分。工程监督局每月 5 日前将扣分结果按项目录入到铁路工程管理平台。
施工企业安全生产奖惩考核制度
施工企业安全生产奖惩考核制度一、制度目的和依据二、制度适用范围本制度适用于所有施工企业的安全生产工作。
三、奖励机制1.按时完成安全生产培训：对参加安全生产培训并及时完成培训任务的员工进行表彰，并给予一定的奖励。
2.安全生产先进个人奖：评选每年度在安全生产工作中表现突出、取得显著成绩的个人，授予“安全生产先进个人”荣誉称号，并给予一定的奖金。
3.安全生产先进团队奖：评选每年度在安全生产工作中表现突出、取得显著成绩的团队，授予“安全生产先进团队”荣誉称号，并给予一定的奖金。
4.安全生产奖金：对未发生安全生产事故的施工企业，根据企业安全生产考核评定结果，给予一定的安全生产奖金。
四、惩罚机制1.违规操作处罚：对发现违反安全操作规程、操作规范的员工，根据违规程度和后果严重程度，给予相应的处罚，包括扣减绩效奖金、警告、记过等。
2.安全事故处理：对发生安全生产事故的施工企业，将按照国家相关法律法规的规定进行处理，包括罚款、停工整顿、吊销施工许可证等措施。
3.安全违法行为处罚：对发现有安全违法行为的施工企业，将按照国家相关法律法规的规定给予相应的处罚，包括罚款、吊销施工许可证等措施。
五、制度执行和监督1.制度执行责任：施工企业的安全生产管理部门负责本制度的执行和监督。
2.考核评估机制：制定考核评估指标体系，定期对施工企业的安全生产工作进行考核评估，对考核结果进行公示，并据此制定奖惩措施。
3.内部监督机制：设立内部监察机构，负责对施工企业的安全生产工作进行监督、检查和抽查，发现问题及时提出整改意见，并建立相应的整改措施跟踪落实机制。
4.外部监督机制：接受上级政府和相关部门的监督和检查，及时报告和反馈安全生产工作情况。
对于发现的安全隐患和违法行为，积极配合政府和相关部门进行处理。
六、制度宣传和培训1.制度宣传：对施工企业的员工、供应商、分包单位等进行制度宣传，让他们充分了解和遵守本制度的规定。
2.培训计划：制定安全生产培训计划，对施工企业的员工进行安全操作、应急处理以及安全意识的培训，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
公路工程施工单位平安工地考核评价制度
公路工程施工单位平安工地考核评价制度一、背景介绍公路工程施工单位是建设公路基础设施的重要参与者，其施工安全水平直接关系到施工质量和工人的生命财产安全。
为了实现施工过程的平安运作和提高施工单位的安全管理水平，需要建立一套科学完善的平安工地考核评价制度。
二、目标和原则1.目标：确保施工过程的平安运行，减少事故发生，保障工人的生命财产安全；2.原则：科学、公平、公正、透明。
三、考核因素及权重1.事故发生情况（权重40%）：包括施工现场各类事故的次数、严重程度和处理情况；2.安全管理措施（权重30%）：包括施工单位对安全要求的落实情况、安全设备使用情况等；3.安全教育培训（权重20%）：包括施工单位对工人的安全教育培训情况、培训内容和效果；4.技术人员素质（权重10%）：包括施工单位技术经验和技术人员的技术水平。
四、考核指标及评分标准1.事故发生情况考核指标：(1)事故次数：每发生一次事故扣除一定的分数，扣分标准根据事故的严重程度确定；(2)事故处理情况：事故处理得当，责任追究到位加分，处理不当扣分；(3)事故严重程度：根据人员死亡、重伤等情况进行权重划分。
2.安全管理措施考核指标：(1)安全要求落实情况：如工地标识、安全警示等措施的落实程度；(2)安全设备使用情况：如安全帽、安全绳等安全设备的有效使用情况。
3.安全教育培训考核指标：(1)安全教育培训次数：每次安全教育培训加分；(2)培训内容和效果：培训内容是否全面，培训效果是否明显等。
4.技术人员素质考核指标：(1)技术经验：根据施工单位在类似项目上的工作经验进行评估；(2)技术人员资质：评估技术人员是否具备相应的资质证书。
五、考核评价流程1.考核周期：每半年进行一次考核评价；2.评价方法：采取定量和定性相结合的评价方式；3.考核对象：针对所有施工单位进行考核评价；4.考核评价组成：由建设单位、监理单位和专家组成的评价组进行评价；5.考核评价结果：对各个指标进行综合评分，并形成评价报告，对达标的单位给予奖励。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法是指为了加强对施工单位安全质量管理的监督和评估，保障施工工程的安全和质量，制定的管理办法。
一、考核目标考核施工单位的安全质量管理水平，及时发现和纠正存在的安全质量问题，促进施工单位持续改进和提升自身管理水平。
二、考核内容1. 安全管理考核：包括对施工单位的安全组织架构、安全规章制度、安全培训教育、安全检查和整改等方面进行考核。
2. 质量管理考核：包括对施工单位的质量管理体系、质量控制措施、质量文件管理、质量验收和整改等方面进行考核。
三、考核方法1. 示范检查：由相关部门组织对施工单位进行不定期的现场检查，督促其按规定的安全质量管理要求开展工作。
2. 抽查对比：通过随机抽取一定比例的施工单位进行比较，评估其安全质量管理水平，并与其他单位进行对比和排名。
3. 重点监督：对安全质量管理存在问题较多的施工单位进行重点监督和整改，跟踪督办其改进情况，确保问题得到有效解决。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：将考核结果及时通报施工单位，包括优秀、合格、不合格等等级，并向社会公示公开。
2. 奖励措施：对考核结果为优秀的施工单位给予奖励，例如提供更多的工程项目、提高工程招标资格等。
3. 惩罚措施：对考核结果为不合格的施工单位予以处罚，例如暂停工程施工资质、罚款、取消工程招标资格等。
五、考核周期考核周期根据工程的规模和周期而定，大型工程一般为半年或一年进行一次考核，小型工程可以根据具体情况进行考核。
六、考核监督机构考核工作由相关监督部门负责，对考核过程中出现的问题进行整改和监督，确保考核的公平公正。
同时，鼓励社会各界对施工单位的安全质量进行监督和举报。
以上是关于施工单位安全质量考核管理办法的基本内容，具体实施细则可以根据各地的实际情况进行确定和制定。
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1.目的为了加强对施工单位管理，提高工程质量，提升安全文明施工水平，特制定本实施细则。
2.适用范围适用于雅居乐房管集团各项目参建施工单位。
3.术语全周期考评：工程系统各级部门及集团委托的第三方咨询机构，对参建施工单位进行的自开工至交付的全过程评估4.管理职责4.1工程系统各级部门及集团委托的第三方咨询机构对主要施工单位进行全周期考评，具体详表1表14.2 集团工程中心和项目工程部每月对施工单位考评，第三方每季度对施工单位进行工程评估。
集团工程中心组织每半年对施工单位进行一次考核并执行相应奖惩规定，每年度对施工单位进行定级。
5.考评权重及标准5.1 考评权重详表2表2 考评权重表注：施工单位考评综合成绩如无对应考核部门成绩输出时，则对其进行甩项处理。
5.2考评标准详附件《施工单位评分表及说明》6. 土建安装及其他配套工程考评实施细则6.1工程进度及配合（20分）⑴工程进度（15分）①月度进度考核原则上以施工单位的进度计划、施工单位签订的进度责任指标书为依据。
②当月完成责任指标计划书内容≥90%，按权重分×百分率计算进度分，例： 15×90%=13.5 分。
③当月完成责任指标计划书内容＜90%但≥80%，按权重分×0.9×百分率计算进度分，例：15×0.9×85%=11.5分。
④当月完成责任指标计划书内容＜80%但≥60%，按权重分×0.8×百分率计算进度分，例：15×0.8×60%=7.2 分。
⑤当月完成责任指标计划书内容不足 60%且＞0，按权重分×0.5×百分率计算进度分，例：15×0.5×50%=3.75 分。
⑥施工方自身原因造成的全面停工，按 0 分统计。
⑵配合（5分）对施工单位的配合评分采用扣分制，考评内容包括制度及指令执行、质量、进度、隐患整改、安全文明施工、工程资料、与关联单位的配合等。
如施工单位有违反以下条款，则在配合总分（5分）中扣减相应分数。
具体扣分项如下：1）制度及指令的执行①土建与装修、外环境工作面交接验收制度、工艺样板间制度、工序验收制度、材料进场报验等制度每违反一条或执行不力的，每次扣1分。
②对集团工程中心、项目工程部下达的指令没有执行或执行不力的，每次扣0.5分；2）验收程序及整改落实：①施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。
报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违反以上规定的，每出现一次扣 0.5分；②对重要的工序要进行双控，施工单位应提交“工程质量检验报验表”（双控表）经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工，违反以上规定的，每出现一次扣0.5 分；③分部分项工程已验收，后续工序已施工，但无验收单，扣1分；④单位工程未初验（施工、监理）即通知各方验收，扣1分；⑤分部分项工程无自检、未报验、未经验收合格，进行下道工序施工，扣2分；3）工程施工方案报审实施及施工数据①需报审的工程施工方案未报审或未审核通过即实施，每次扣 2分；②工程施工方案提资条件不准确、不全面，每次扣 1.5 分；③工程施工方案实施未按图施工，每次扣 1.5 分；④施工记录或相关数据造假，每次扣 3 分；4）施工图审核及竣工图的准确性①图纸会审不全面，未能及时发现、有效解决图纸问题，每次扣 1 分；②图纸会审资料内容确定不合理，每处扣 0.2 分；③未按图纸会审意见内容开展工作，每处扣 0.5 分；④竣工资料不完整、不合理造成较大结算争议，每次扣 1.5 分；5）质量问题（缺陷）和质量事故的汇报及整改回复：①质量问题（缺陷）擅自隐蔽不上报每次扣1分，质量事故不上报每次扣2分；②要求限期整改而不整改,每单扣2分，整改无回复的，每单扣1分；6.2工程巡检（80分）：工程巡检包含工程质量和安全文明，工程质量由实测实量和质量风险两部分组成。
⑴实测实量：实测实量成绩按实测合格点数除以总实测点数的原则计算，各施工单位的实测内容、实测点数及合格标准详《土建安装及配套工程评估表》及《实测实量管理办法》。
⑵质量风险：①质量风险的采用扣分制评分，扣分以现场拍摄照片及统计资料为依据，根据问题的严重程度和普遍性进行扣分②在施工过程中发生重大质量事故（经济损失100万以上或对公司声誉造成不良影响），对相关施工单位的半年度工程巡检分中扣5分③施工单位违反材料（含设备）管理规定的，在半年度工程巡检分中扣2分④质量风险具体考评标准详《土建安装及配套工程评估表》、《桩基工程评估表》《机电安装工程评估表》、《电梯工程评估表》。
（3）安全文明施工：①安全文明施工采用扣分制，扣分以现场拍摄照片及统计资料为依据。
②在施工过程中发生重大安全事故时，根据事故原因和严重程度对相关施工单位的半年度综合评分进行扣分，重伤一人扣1分，死亡一人扣3分。
③安全文明具体考评标准详《土建安装及配套工程评估表》。
7 装修及园林景观工程考评实施细则7.1工程进度及配合（20分）⑴工程进度（15 分）①项目工程部在开工前组织施工单位按照项目节点（包含工艺深化图、材料定版、工艺样板）要求编制分项工程进度计划，报集团工程中心备案。
②集团工程中心在巡查中对照8大类分项工程进度计划表，进行实时打分。
详附件《装修及园林景观工程工程进度评分标准》③各分项工程进度得分满分为100分，每延误一天扣该分项工程进度的10分。
如湿作业施工延误2天，该分项进度得分为80分。
④进度综合评分为8大类各分项工程进度得分的加权平均值。
如场地交接进度100分、预订材料跟踪90分、水电预埋进度80分、天花及基层进度70分、湿作业施工进度80分，其余分项未到开工节点。
则该工程现阶段进度综合评分为：（100+90+80+70+80）/5=84分；84分*15%权重=12.6分。
⑤月度进度考核原则上以施工单位的进度计划、施工单位签订的进度责任指标书为依据。
⑵配合（5 分）对施工单位的配合评分采用扣分制，考评内容包括被人员配置、制度及指令执行、隐患整改、工程资料、与关联单位的配合等。
如施工单位有违反以下条款，则在配合总分（5分）中扣减相应分数：1）施工人员及管理人员配置①大检查时施工单位项目经理不在场且没有正当理由的，每次扣0.5分；②施工单位项目经理长期不到位，扣1分；③现场管理人员配置不足，每次扣1分；④施工工人不足，每次扣0.5～2分。
2）制度及指令的执行①土建与装修、外环境工作面交接验收制度、工艺样板间制度、工序验收制度、材料进场报验等制度每违反一条或执行不力的，每次扣1分。
②对集团工程中心、项目工程部下达的指令没有执行或执行不力的，每次扣0.5分；3）隐患整改方面①质量问题（缺陷）不上报，每次扣 1分；②质量事故不上报，每次扣2 分；③要求整改而不整改或擅自隐蔽的，每次扣 2 分；④要求整改无整改回复的，每次扣 0.5 分。
4）关联单位的配合①对关联单位需配合事项不配合的每次扣0.2分5）工程资料①没有图纸会审记录或会审记录未归档，扣0.5分；②没有施工计划或施工计划没有施工单位、工程部主要负责人签字盖章确认的，扣0.5分；③没有施工方案或重点部位施工没有专项技术方案的，扣0.5分；④施工过程工程资料与现场实际不同步、不相符或资料弄虚作假，扣2分，⑤资料填写不规范，无签字盖章的，扣0.5分；⑥分项、分部验收没有验收资料或竣工验收后没有齐全的工程资料，扣0.5分。
⑦竣工资料不完整、不合理造成较大结算争议，每次扣 1.5 分；7.2工程巡检（80 分）：工程巡检由工程质量和安全文明组成，工程质量由实测实量、质量风险两部分组成(1)实测实量：实测实量成绩按实测合格点数除以实测总点数的原则计算，各施工单位的实测点数、实测内容及合格标准详《装修工程评估表》、《园林景观工程评估表》、《实测实量管理办法》。
⑵质量风险：①质量风险的采用扣分制评分，扣分以现场拍摄照片及统计资料为依据，根据问题的严重程度和普遍性进行扣分；②在施工过程中发生重大质量事故（经济损失100万以上或对公司声誉造成不良影响），对相关施工单位的半年度工程质量总分中扣5分④施工单位违反材料（含设备）管理规定的，在半年度质量总分中扣2分⑤质量风险具体考评标准详《装修工程评估表》、《园林景观工程评估表》⑶安全文明施工①安全文明施工采用扣分制，扣分以现场拍摄照片及统计资料为依据，按照成品保护权重50%，安全生产和文明施工权重各为25%的原则进行评估；②在施工过程中发生重大安全事故时，根据事故原因和严重程度对相关施工单位的半年度安全文明总分按死亡（重伤）人次扣分，重伤一人扣2分，死亡一人扣5分。
③安全文明具体考评标准详《装修工程评估表》8.奖惩措施8.1对集团工程中心、项目工程部、第三方咨询机构每次的评估结果按集团发布的相关管理制度进行结果应用。
集团工程中心组织每半年对施工单位进行一次考评排名，考评结果在公文中公示并执行相应奖惩规定。
每年度对所有施工单位进行定级，考评排名结果予以公文公示。
具体奖惩方案详集团发布的施工单位相关奖惩措施。
8.2对施工单位违反雅居乐工程管理制度标准的处罚措施详公司相关管理规定。
9其他9.1未涉及的其它违规问题，将根据对工程影响的程度，参照近似条款执行。
9.2本文件解释权归雅居乐房管集团工程中心所有10 附件（1）施工单位评分表及说明（2）土建安装及配套工程评估表（3）装修工程评估表（4）园林景观评估表（5）桩基工程评估表（6）机电安装工程评估表（7）电梯工程评估表（8）实测实量管理办法。