教育培训机构新薪酬制度参考修订精排版
培训学校人员薪酬制度范本
培训学校人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训学校人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高学校整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合我校实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工，包括教学人员、管理人员、后勤人员等。
第三条学校薪酬体系以公平、合理、激励为原则，注重内部一致性、外部竞争性和激励性。
第四条学校薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴等。
二、基本工资第五条基本工资是根据国家规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障的工资部分。
第六条基本工资的确定依据员工的工作岗位、工作年限、学历、职称等因素。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求，体现员工岗位职责差异的工资部分。
第八条岗位工资的确定依据岗位评价结果和学校财务状况。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效，体现员工工作成果和贡献的工资部分。
第十条绩效工资的确定依据员工年度考核结果、工作完成情况、学校经济效益等因素。
五、奖金第十一条奖金是根据学校经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，对员工进行奖励的工资部分。
第十二条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀管理者奖等。
六、其他补贴第十三条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据学校实际情况和员工需求确定。
七、薪酬调整第十四条薪酬调整根据国家政策、物价水平、学校经济效益和员工工作表现等因素，定期进行。
八、薪酬支付第十五条学校按月支付员工薪酬，确保员工按时领取工资。
九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归学校行政办公室所有。
通过以上薪酬制度范本，培训学校可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套符合学校发展需要、具有竞争力且公平合理的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性，提高学校整体竞争力。
教育培训机构新薪酬制度参考-(6041)
一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0 0 0 0试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%100元/月中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
(完整版)教育培训机构新薪酬制度(最新整理)
芅金牌教师 虿备注
袂 1200 元/ 月
1. 2. 羆培训期为 15 天，培训期后按试用期工资发放； 3. 4. 莅试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放； 5. 6. 节每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
肇 4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时 间不予办理该项事宜。
螁第二节：分校部长暂行薪资标准 蒆第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
蒆第一部分：教学部工薪资结构
第一节 第二节螂：教学部教师薪酬结构表
艿教师级别
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薆标准绩效工资/分
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芈全勤奖 蚆级别津贴
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膁 1500 元/月
螃（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 蚀度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3） （4）蝿公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
莇三、《新薪酬制度》适用范围
螃 1.适用公司目前所有部门职工； 肁 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 蒁 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
月基
业绩提成
业绩提成
业绩提成
全勤 食宿补贴 绩效奖金
本工资
（0≤营业额≤1 万） （1＜营业额≤2 万） （2 万＜营业额）
教育培训机构新薪酬制度参考
一、《薪酬制度》制定目的之五兆芳芳创作提供公道的待遇、均等的机遇，促进公司及员工快速安康的成长与成长；鼓励全体同仁任务热情，充分调动列位同仁任务积极性，促进优胜劣汰，提高任务效率；有效的配合公司运营体制变革，利于团体及公司在教育培训行业的快速成长；配合公司每年任务筹划的落实.二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分派，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）按照相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹办理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合办理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司存案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合伙双赢方法，分部独立制定薪酬制度，独立执行.三、《薪酬制度》适用规模1.适用公司目前所有部分职工；2.新增不合职别部分及岗亭，将按照需要另行制定予以弥补.3.公司特别招聘岗亭，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程参谋薪资结构表第二节：市场部课程参谋绩效考核制度第四部分：内部岗亭兼任补贴尺度第五部分：部分岗亭职工暂行薪资尺度第一节：市场部经理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升尺度二、教师办理岗亭晋升尺度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程参谋绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构市场部课程参谋薪资结构表第四部分：内部岗亭兼任补贴尺度第五部分：部分岗亭职工暂行薪资尺度第一节：市场部经理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度。
培训学校薪酬管理制度范本
培训学校薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善我校薪酬管理体系，建立科学、合理、公正的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工。
第三条薪酬管理原则：1. 公平原则：确保同工同酬，不同岗位的薪酬应体现工作性质、工作难度、工作责任及工作绩效的差异。
2. 激励原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3. 依法原则：遵循国家有关法律法规和政策，确保薪酬管理的合法性。
4. 保密原则：薪酬分配过程和结果应严格保密，避免产生不公平感。
第四条薪酬构成：1. 基本工资：根据我校教职工的岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据教职工的工作绩效、教学成果、科研成果等因素确定。
3. 奖金：根据学校经济效益、教职工工作表现等因素确定。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五条薪酬支付方式：1. 基本工资、绩效工资按月支付。
2. 奖金根据实际情况按月或按季度支付。
3. 福利按照国家和学校的相关规定执行。
第二章薪酬体系设计与调整第六条薪酬体系设计：1. 设立岗位工资标准，根据岗位的工作性质、工作难度、工作责任及工作绩效等因素制定。
2. 设立职级工资标准，根据教职工的学历、职称、工作年限等因素制定。
3. 设立绩效工资标准，根据教职工的工作绩效、教学成果、科研成果等因素制定。
4. 设立奖金制度，根据学校经济效益、教职工工作表现等因素制定。
第七条薪酬体系调整：1. 定期对薪酬体系进行审查和调整，确保薪酬体系的科学性、合理性和激励性。
2. 根据国家政策、物价水平、生活水平等因素适时调整基本工资和福利。
3. 根据学校经济效益、教职工工作表现等因素适时调整绩效工资和奖金。
第三章薪酬管理与监督第八条薪酬管理职责：1. 人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，包括薪酬核算、支付、调整等工作。
2. 各部门负责人负责本部门教职工的薪酬管理工作，确保薪酬分配的公平性和合理性。
培训机构教师薪酬制度
教师工资、福利制度方案二正式签约专职教师类一、工资组成
1基本工资基础工资+职务工资+保险津贴+绩效工资+工龄工资+节日福利费
二、基本工资
1、基础工资：1000元/月含每月20节义务课时,不足课时者由学
校统一安排上行政班.
2、保险津贴：100元/月
3、职务工资
注：教务长的年终绩效奖根据全年业绩考核,在年营业额不低于上一年度的情况下,奖励全年营业额的2%,如营业额低于上一年度营业额取消年终奖.
三、绩效工资
课时费= =每节课总费用×10%
每个班学生学费×班级人数=本期班级学费总额本期班级学费总额÷20次课=每节课总费用
按照500元/期算
四、工龄工资
1、30元/年
2、从来校工作第二年起算,但试用期不含在内。
教育机构教师薪酬制度参考
教育机构教师薪酬制度参考为了持续发展，民办教育培训机构需要设计有效的薪酬激励机制，这可以直接带来收益，减少人才流失，增强核心竞争力。
以下是一套教育机构教师薪酬方案，供参考。
1、薪酬待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴。
2、专职教师的基本工资为1500元/月。
3、全勤奖为100元/月，满勤才能发放。
4、超员奖为每个超出10人的教学班级，补贴该任课教师40元/人/月。
5、加班费为40元/半天或80元/天，工作时间少于5个小时算半天，超过5个小时算一天。
需要校长审核批准，未完成任务不算加班。
6、餐补为10元/天，专职教师和助教在周末上全天班或工作时间超过9小时时享受误餐补助。
7、绩效奖金包括学生巩固率、学生参加比赛获奖、教师优质课比赛、新生源拓展奖励、优质服务奖励和年度奖励。
学生巩固率奖分为续班奖和巩固率奖，续班率达到75%以上的班级有续班奖金，达到50%-74%的不奖不罚，低于50%的老师有观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师可能被辞退或转岗。
巩固率奖金额根据巩固率不同而不同。
学生参加比赛获奖奖金根据比赛级别不同而不同，国家级竞赛奖励为300-200元/人，省级竞赛奖励为200-150元/人，市级竞赛奖励为150-100元/人，其他单项奖另行设立。
教学优质课奖分为一等奖、二等奖和三等奖，奖金分别为200元、150元和100元，或等值物品。
新生源拓展奖励包括免费体验课等。
当班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，授课教师将获得100元的奖励。
超过标准人数后，授课教师将获得额外的奖励，并且跟踪该班教学与招生工作的教师将获得嘉奖。
新生招生有两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班。
对于每个新报名学生（学校安排插班不除外），教师将获得10元的奖励。
这是为了鼓励教师提供优质服务。
优质服务奖的主要考核指标包括电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划和问卷反馈评价系数。
教育培训机构新薪酬制度参考修订精排版
一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度市场部课程顾问薪资结构表第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准。
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教育培训机构新薪酬制度参考修订精排版
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；
2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制
度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度
第一节：教学部教师薪资结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度
第三节：教学部教师晋升制度
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
第二节：客服部学管师绩效考核制度
第三节：客服部学管师奖金制度
第三部分：市场部薪资结构
第一节：市场部课程顾问薪资结构表
第二节：市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分：教学部工薪资结构
第一节：教学部教师薪酬结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度
第三节：教学部教师晋升制度
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
第二节：客服部课程顾问绩效考核制度
第三节：客服部学管师奖金制度
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准。