《门口的野蛮人》人物一览表(包含公司名称姓名职务)
门口的野蛮人II KKR与资本暴利的崛起
精彩摘录
这句话概括了KKR商业运作的核心。他们通过筹集资金，投资于有潜力的公司， 并利用各种策略和技巧使这些公司产生最大的回报。这种模式使KKR在资本市场 中占据了重要地位，也使他们获得了丰厚的回报。
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“KKR的每一次收购都是一次全面的评估，他们不仅仅看重公司的现在，更看 重公司的未来。”
阅读感受
这本书让我了解了杠杆收购的兴起。在70年代末80年代期间，自由资本主义 的大政治环境和经济环境促进了杠杆收购的崛起。然而，当金融市场迈入90年代 信贷紧缩后，美国经济进入周期波动，杠杆收购行业很快为社会所诟病，发展到 了困境重重的局面。这让我深刻地认识到，金融市场的变化对企业运作有着深远 的影响。
精彩摘录
“在KKR的词典里，‘敌人’这个词被‘机会’所取代。”
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这句话准确地描绘了KKR的商业哲学。对于KKR来说，每一个潜在的交易都是 一个机会，无论对方是竞争对手还是其他公司。他们独特的投资策略和胃口大开 的收购行为使他们在全球私募股权行业中独树一帜。
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“金钱是KKR的生命线，也是他们力量的源泉。”
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“KKR的每一次成功都离不开团队的努力。他们的团队拥有丰富的行业经验和 专业知识，能够为投资者提供高质量的建议和服务。”
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这句话强调了KKR团队的重要作用。他们的团队由一群经验丰富、专业知识扎 实的专业人士组成，他们在投资策略、市场分析、公司运营等方面都有着深刻的 见解和高超的技巧。正是这个团队使KKR能够在各种复杂的投资环境中游刃有余。
精彩摘录
《门口的野蛮人II：KKR与资本暴利的崛起》这本书为我们揭示了KKR如何通 过独特的投资策略和专业的团队，在私募股权行业中崭露头角，积累起巨额财富， 并在全球范围内产生深远影响。这些精彩的摘录让我们更深入地了解了KKR的成 功秘诀和投资哲学。
门口的野蛮人读后感
门口的野蛮人读后感《门口的野蛮人》是一部由陈忠实所著的小说，通过对文化冲突和人性的深刻剖析，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
小说以其深刻的思想内涵和鲜明的现实主义风格，成为了当代文学的经典之作。
小说的主人公是一个名叫刘峰的年轻农民工，他来自中国的农村，为了生活而来到了大都市。
在城市中，刘峰面对着各种各样的困难和挑战，他的生活充满了艰辛和挣扎。
他在城市中的生活是残酷的，他要面对着无数的压力和困难，而他又没有足够的文化和知识来应对这些挑战。
在这样的环境中，刘峰渐渐地变得愤世嫉俗，对周围的人和事产生了怀疑和不信任。
小说的情节紧凑，故事情节跌宕起伏，引人入胜。
作者通过生动的语言和细腻的描写，将刘峰的内心世界展现得淋漓尽致。
刘峰在城市中的生活充满了矛盾和挣扎，他渴望得到尊重和认可，却又因为自身的局限而无法实现这一愿望。
在这样的环境中，他逐渐地变得冷漠和麻木，对自己的命运产生了怀疑和迷茫。
小说的主题是关于现代都市生活中的人性困境和文化冲突。
在这个现代都市中，人们面对着各种各样的困难和挑战，他们的生活充满了压力和挣扎。
在这样的环境中，人们渐渐地变得冷漠和麻木，对自己的命运产生了怀疑和迷茫。
小说通过对刘峰的生活经历的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
在这样的环境中，人们渐渐地变得愤世嫉俗，对周围的人和事产生了怀疑和不信任。
小说通过对刘峰的内心世界的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
小说的语言简练，行文流畅，情节跌宕起伏，引人入胜。
作者通过对刘峰的生活经历的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
在这样的环境中，人们渐渐地变得冷漠和麻木，对自己的命运产生了怀疑和迷茫。
小说通过对刘峰的内心世界的描写，展现了一个在现代都市中挣扎求存的普通人的命运。
在这样的环境中，人们渐渐地变得愤世嫉俗，对周围的人和事产生了怀疑和不信任。
通过阅读《门口的野蛮人》，我深刻地感受到了现代都市生活中的人性困境和文化冲突。
门口的野蛮人 (1)
收购分析
被收购的原因
1.资本运营的潜在回报 1987 年 10 月 19 日 ， 股 票 市 场 价 格 : US$55.875 ， 市 值 US$138 亿竞标人认为企业价值在股票市场上被大大低估 RJR Nabisco的现金流很强且稳定，可以利用更为有利的 资本结构（高负债）来节省税收，提高企业价值 2.企业管理效率提升带来的潜在回报 KKR 和 MBO 团队都认为 RJR Nabisco 的现有经营战略存在 问 题 ， 不 能 使 得 股 东 利 益 最 大 化
Ross出卖公司为自己谋利的行为惹怒了公司同事，尽管他竞价更高， 董事们仍然把票投给了Kravis，Ross卸甲归田。
最后的结局是： Ross 得到了2300万退休金，并不得不作公共客机回 家。Johnny Greeniaus在收购后将纳贝斯克的前六个月盈利提高了 百分之五十。 RJR 取消了总理牌香烟的生产线。 Peter Cohen 从 Shearson 辞职。当然，最大的赢家是公司的股东——手中股权价值 在这次并购中增值了一倍。
1998年11月03日, MBO团队宣布了其修改后的收购要约；
第三个竞标者出现: Forstmann Little & Co 和 First Boston Corp 组 的团队(First Boston团队)也在考虑收购RJR；
Forstmann Little 团 队 也 与 RJR 签 订 了 保 密 协 议 书 。
谁是门口的野蛮人？
这场并购之后，对 RJR 纳贝斯克公司的伤 害是最大的，这场并购的赢家有股东，把 股票变成了成熟的果实，有中介，他们获 得了巨大的利润，比如德崇提供35亿美元 搭桥贷款，获得2.27亿美元收益，美林提 供搭桥贷款，获得 1.09 亿美元收益， KKR 从投资者手中获得7500万美元手续费，有 资料说，这场 250 亿美元的并购，事实上 交易成本为 320 亿美元，可以说，并购是 华尔街的法宝，无论是成功还是失败，华 尔街都能赚到手续费
门口的野蛮人读后感
报告三《门口的野蛮人》读后感《门口的野蛮人》作为一部金融纪实小说著作，以RJR纳贝斯克公司总裁约翰逊命运轨迹为主线，详细描述了RJR纳贝斯克公司成型、壮大、最终走向刚刚收购，以及由此在华尔街掀起一阵阵竞标狂潮和混乱的过程。
它是华尔街并购史上不可磨灭的一笔。
它为门外汉揭开了投资银行神秘的面纱，无论是从业务操作等专业角度还是从中折射的并购业人情世故，都让读者对这个行业有了深刻的了解。
事实上，这本书只是在讲一件事：美国RJR纳贝斯克公司收购案。
上个世纪八十年代，华尔街刚刚经历了一场大萧条，股市萎靡不振，于是众多投资机构把目光投向了企业收购。
而由于股价的持续走低，很多上市公司的市场估值远远低于其实际价值，这就使得收购有利可图。
然而资本永远追逐利润最大化，众多投资机构并不满足于此，他们进一步发明了杠杆收购。
杠杆收购（LBO）。
说通俗点，就是收购者通过债券、抵押等形式向银行借钱进行收购，成功后再通过出售公司资产等方式偿还债务，以小搏大，有点类似贷款买房。
这样仅用很少的一部分自有资金就可以撬动一个庞大的公司。
这样做唯一的缺点就是把一个现金流良好的公司变成了负债累累的公司。
在书中的并购案中，收购方不是同RJR纳贝斯克处在同一行业或者相关行业的实业公司，而是华尔街著名的商人银行和投资银行及运作垃圾债券的高手——科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司，希尔森-莱曼公司，所罗门兄弟，高盛，美林，德雷克赛尔，福斯特曼-利特尔，摩根斯坦利。
作为这种非实业类型的公司，它们收购RJR当然不是为了扩张自己的业务，而是为了天价的并购费或咨询费，以及诸如销售垃圾债券的筹资过程中利息带来的负税效应或者对公司的控制。
另一方面，RJR作为全美最大的工业公司之一，规模之大，市场占有率之高，发展前景毋庸置疑，这样重量级的作品引得参与并购各方趋之若鹜，谁都想分一杯羹。
当时雷诺兹-纳贝斯克公司就是一个典型的估值低于实际价值的公司，公司的管理层也厌倦了对于股价无休止的关注，于是在协利证券公司的怂恿下决定进行杠杆收购。
门口的野蛮人案例分析
• 案例背景《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate)并不是一部虚构而出的精彩商业小说，也并非迎合市场之作，而是作者(Bryan Burrough)结合来自各方的真实资料，并采访了雷诺兹-纳贝斯克（RJR Nabisco）公司收购案的众多当事人后所创作的一部长篇小说。
这笔收购案发生在20世纪80年代的美国，该时期是美国LBO的第一个高潮，平均每年大约有300起LBO发生。
在华尔街这个无形的战场上，时刻上演着一幕幕“没有硝烟的战争”。
小说所纪录的这笔雷诺兹-纳贝斯克（RJR Nabisco）公司收购案被称为“世纪大收购”。
该笔交易以250亿美元的收购价震惊世界，成为历史上规模最大的一笔杠杆收购，也使赢下战争的KKR公司登上了华尔街的顶峰。
这场收购战役主要在RJR Nabisco公司的管理层和著名的收购公司KKR公司之间展开，同时其中不乏有像第一波士顿及所罗门兄弟银行等著名的金融机构的参与。
另外，促进当时美国杠杆收购的原因：国内收入法规定利息可以从应税收入中扣除，而红利却无法扣除。
垃圾债券的出现使得收购者能够在短时间内为自己进行收购出价。
• 目标企业：雷诺兹-纳贝斯克（RJR Nabisco）公司雷诺兹－纳贝斯克公司是由美国老牌食品生产商标牌公司、纳贝斯克公司及美国两大烟草商之一的雷诺兹公司合并而成。
在当时它是美国排名第十九的工业公司，雇员14万，拥有诸多名牌产品，包括奥利奥、乐芝饼干、温斯顿和塞勒姆香烟。
虽然RJR纳贝斯克公司的食品业务在两次合并后得到迅猛的扩张，但烟草业务的丰厚利润仍占主营业务的58%左右。
合并完成后的最初两年，RJR-Nabisco公司利润增长了50%，销售业绩良好。
但是随着1987年10月19日股票市场的崩盘，公司股票价格从顶点70美元直线下跌，尽管在公司曾大量买进自己的股票用以救市，但股价不但没有上涨，反而跌到了40美元。
12月，公司的利润虽然增长了25%，食品类的股票也都在上涨，但是公司的股票受烟草股背景的影响还是无人问津。
门口的野蛮人电影观后感
门口的野蛮人电影观后感第一篇嘿，朋友们！我刚看完《门口的野蛮人》这部电影，真的是感触超多呀！一开始，我就被那紧张刺激的商战氛围给吸引住了。
那些大老板们，为了争夺公司的控制权，那手段，真是一个比一个厉害。
我在想，这商场咋就跟战场似的，一点都不手软。
电影里的人物，各有各的心思。
有的为了钱，有的为了权，还有的是为了证明自己的能力。
看着他们勾心斗角，我都替他们觉得累。
不过话说回来，这也反映了现实中商业世界的残酷。
还有那些谈判的场面，哇塞，每一句话都好像带着刀，一不小心就得被对方给“捅”了。
感觉每一个决定都关乎着巨大的利益，错一步可能就全盘皆输。
最让我惊讶的是，人的欲望在这部电影里展现得淋漓尽致。
为了达到目的，真的是可以不择手段。
可到又能怎么样呢？这部电影让我对商业世界有了新的认识，也让我明白，在利益面前，人性真的很复杂。
但不管怎样，还是要保持一颗善良的心，不然就算得到了全世界，也可能失去了最重要的东西。
你们觉得呢？第二篇亲爱的小伙伴们，我来跟你们聊聊《门口的野蛮人》这部电影哈！刚看的时候，我还以为就是普通的商业片呢，没想到越看越精彩！电影里的那些大公司、大老板，一个个都牛气哄哄的。
可他们在争夺利益的时候，那可真是啥招都使啊！有时候我都在想，这钱真的就那么重要，重要到可以不顾情谊，不顾道德？还有那些复杂的金融手段，我这小脑袋瓜都快转不过来了。
不过也让我长了不少见识，原来商业世界里有这么多门道。
说到角色，我觉得每个人都刻画得特别生动。
有那种一心只想成功的野心家，也有在利益面前坚守底线的人。
看着他们的选择和挣扎，我自己也跟着纠结起来。
而且啊，这电影里的情节跌宕起伏的，一会儿觉得这个人要赢了，一会儿又来个大反转。
搞得我的心情也跟着七上八下的。
看完之后，我就想啊，虽然咱们可能不会经历这么大规模的商战，但在生活中也会面临各种选择。
可不能被利益冲昏了头脑，得知道啥是重要的，啥是不能丢的。
你们说是不是这个理儿？。
门口的野蛮人 简介
影片从两个展现Ross Johnson推销能力的两个小片段开始...RJR 纳贝斯克是个多元经营的公司，其两个最重要的部门是烟草（RJR，雷诺烟草，造骆驼香烟的，部门总裁是ED Horrigan）与食品（Nabisco，造奥利奥的纳贝斯克，部门总裁是Johnny Greeniaus）。
Ross Johnson是RJR 纳贝斯克的CEO，拿着高额的薪酬，挥霍无度（所谓经理人道德风险），拥有好几架私人飞机。
烟草部门的盈利下降与管理层的铺张导致RJR纳贝斯克股价止步不前（50美元），从而对CEO Ross Johnson产生了极大的压力。
Ross将希望寄托在ED Horrigan烟草部门所开发的总理牌无烟香烟上，希望其的推出能改善公司停滞的经营状况。
于此同时，在一次RJR 纳贝斯克组织的高尔夫球会上，Don建议Ross采用LBO 的方法收购公司以提升股价，并暗示此举能赚大钱，推荐著名私募KKR主要合伙人之一Henry Kravis协助进行交易设计。
Ross遂与Henry在纽约见面，Henry提出与Ross 合作进行管理层收购的建议，并同意提供资金，而Ross担心的是与Henry合作由于依赖于KKR的杠杆资金会使收购后自己在企业的控制权丧失。
总理牌无烟香烟推出后，调查显示消费者认为其口味像屎气味像屁，使Ross大为恼怒。
他无法相信花费三千五百万美元的投资开发的产品如此失败，遂最终决定使用LBO来改善公司经营，并趁机赚一笔。
他选择了Shearson Lehman（没错，就是已经倒了的那个，当时CEO为Peter Cohen）做承销商筹资,初定的收购条件是75美元一股，总共需筹资额度为170亿美元，收购后Ross将拥有公司20%的股份且拥有绝对控制权，剩下的股份由Shearson所有。
但Shearson之前并没有进行过这么大规模的收购项目，融资渠道也较为狭窄。
Ross向董事会提交了提案引起了震动，董事会主席Charlie Jim随即将消息透露给媒体引起轩然大波，被认为是史上最大的一次LBO。
门口的野蛮人读后感
门口的野蛮人读后感故事的背景设定在20世纪60年代的中国农村。
主人公是一位名叫苏小明的乡村女孩，她家境贫困，家人是乡村中最贫苦的一户人家。
她从小就面对各种困难，但她并没有因此而放弃，而是勇敢地去面对，并且坚持自己的梦想。
书中描写了苏小明在学校的一番经历。
虽然她家庭贫困，但她却拥有丰富的知识和阅读经验。
她总是努力地学习，不断地向老师请教问题。
虽然她有时会因为贫困而受到同学的嘲笑和歧视，但她从不气馁，而是坚持努力，用自己的实力证明自己的价值。
在她的努力下，她成为了学校的尖子生，赢得了老师和同学的认可。
苏小明的坚韧和乐观的性格给了我很大的启发。
她从不抱怨自己的困境，而是积极地去寻找解决方法。
她总是乐观的面对困难，不管遇到什么困境，她都会坚持下去。
她告诉我，生活中没有必要放弃，只要用心去努力，一定会有收获。
她的坚持精神让我深受鼓舞。
与此同时，书中也描写了苏小明在家庭中的一番经历。
她是家里的独生女，家人对她的期望很高。
她的父母虽然是普通农民，但他们努力地供她读书，希望她能有一个更好的未来。
苏小明从小就被灌输了独立、坚强的意识，她知道自己要靠自己的努力去改变自己和家人的生活。
在家庭困境的压力下，她选择离开家乡，到城市去寻找机会。
苏小明在城市的经历让我十分钦佩她的勇气和决心。
她没有让困境击垮自己，反而以自己的勇气和努力改变了自己的命运。
她在城市里找到了一份工作，用辛勤的劳动赚取生活费，然后用余下的时间自学各种技能，提升自己。
通过自己的努力，她成为了一名技术工程师，成功地改变了自己和家庭的生活状况。
读完《门口的野蛮人》后，我深刻地明白了只有坚持不懈地努力，才能改变命运。
苏小明是一个典型的代表，她的坚持和努力给了我很大的启示和鼓舞，让我重新审视了自己对生活的态度。
我意识到自己不能只是停留在表面，应该更加努力去学习，去尝试，去追求自己的梦想。
这本书还通过苏小明的故事，反映了当时中国农村的现实。
在那个年代，农村的贫困和落后是普遍存在的。
门口的野蛮人读后感书评
门口的野蛮人读后感书评本年度第一本书《门口的野蛮人》，用了差不多一周的时间读完，按照当初给自己的要求，每读一本书必须要写一篇读后感。
这本书是被划分为经济类的书籍，我了解到这本书也是在一些给投资者推荐的书单上，《门口的野蛮人》给我们详细的铺陈了80年代华尔街历史上最大的一笔杠杆收购，被收购的对象是雷诺兹-纳贝斯克集团，收购的对象则几乎涉及了当时华尔街上所有知名的金融大鳄。
为什么这场收购能吸引这么多的金融大鳄争相抢夺？因为这次收购的规模达到了250亿美元之多，其规模和影响之大，是前所未有的，这次收购绝对是华尔街历史上里程碑式的一次收购。
它带给收购者的，不单单是巨大的利润，更是在杠杆收购行业的口碑和地位。
其中不乏有一些竞逐者，他们的加入不主要是为了利润，而是意图通过这场收购，从而奠定他们在杠杆收购领域的领导者地位。
本书的叙述完全是历史书式的，前半部分别介绍了本次收购中收购各方关键人物的发展成长史。
所有的人物，他们的事业，他们的前半生一步步走来，中间经历的种种各种尔虞我诈和勾心斗角，绝对不是一般人所能驾驭的。
本书的主角——雷诺兹-纳贝斯克公司，是被收购的目标。
收购各方分别是：以公司总裁罗斯约翰逊为首的管理层团队，和他们这次收购的主要代理机构——协利证券公司，主要人物有协利证券母公司——美国运通公司董事会主席吉姆罗宾逊、协利公司董事会主席彼得科恩，主要的资本支持者是所罗门银行，主要人物是董事会主席约翰古弗兰，他们聘用的公关公司是吉姆罗宾逊的妻子琳达罗宾逊的公司，其中给我印象最深的是琳达罗宾逊为约翰逊和克拉维斯牵线搭桥，所做的工作几乎差点促成了两方的合作，也足见琳达罗宾逊的公关撮合能力。
另外一方是KKR团队，也是本次收购的最终胜利者，主要人物是克拉维斯，是一个果决冷毅的领导者，KKR也是最为专业的杠杆收购公司，在规模和专业性上是其它的竞争者无法企及的。
他们雇佣德崇证券公司主要为他们负责垃圾债券的发行。
在资本方面，KKR本身就有巨大的资本实力，所以他们不像协利，需要找一家或几家大的银行提供资金支持，KKR只会和几家银行以合作的方式进行，他们甚至有实力和其中一些银行签订排他的合作协议。
门口的野蛮人博弈分析
影片从两个展现Ross Johnson推销能力的两个小片段开始，RJR 纳贝斯克是个多元经营的公司，其两个最重要的部门是烟草（RJR，雷诺烟草，部门总裁是ED Horrigan）与食品（Nabisco，部门总裁是Johnny Greeniaus）。
Ross Johnson是RJR 纳贝斯克的CEO，拿着高额的薪酬，挥霍无度，拥有好几架私人飞机。
烟草部门的盈利下降与管理层的铺张导致RJR纳贝斯克股价止步不前（50美元），从而对CEO Ross Johnson产生了极大的压力。
Ross将希望寄托在ED Horrigan烟草部门所开发的总理牌无烟香烟上，希望其的推出能改善公司停滞的经营状况。
与此同时，在一次RJR 纳贝斯克组织的高尔夫球会上，Don建议Ross采用LBO的方法收购公司以提升股价，并暗示此举能赚大钱，推荐著名私募KKR主要合伙人之一Henry Kravis协助进行交易设计。
Ross遂与Henry在纽约见面，Henry提出与Ross合作进行管理层收购（公司管理层利用借贷所融资本或股权交易收购该公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制度结构，通过收购使公司的经营者变为所有者）的建议，并同意提供资金。
而Ross担心①一旦进行LBO，可能有程咬金杀出将公司收购；②担心良好的权益结构被银行贷款（债务）代替，不希望资本优势流失；③若成功进行LBO，公司一段时间内会以偿还债务为主，不能兼顾创造就业与生产产品。
④与Henry合作由于依赖于KKR的杠杆资金会使收购后自己在企业的控制权丧失。
但是总理牌无烟香烟推出后，调查显示消费者认为其口味像屎气味像屁，使Ross大为恼怒。
他无法相信花费三千五百万美元的投资开发的产品如此失败，遂最终决定使用LBO来改善公司经营，并趁机赚一笔。
董事会主席Charlie开出了同意LBO的条件为股价≥55，Ross选择了Shearson Lehman做承销商筹资,初定的收购条件是75美元一股，总共需筹资额度为170亿美元，收购后Ross将拥有公司20%的股份且拥有绝对控制权，剩下的股份由Shearson所有。
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公司名称 姓名 职务 备注
罗斯·约翰逊 总裁兼首席执行官 做过五金推销员、木匠 约翰·马丁 执行副总裁 爱德华J.鲁滨逊 财务总监 埃德·霍里希根 雷诺兹烟草公司董事会主席 RJR纳贝斯克公司 吉姆·韦尔奇 纳贝斯克标牌公司董事会主席 （RJR Nabisco） 安德鲁G.G.塞奇二世 顾问、董事会成员 哈罗德·亨德森 法律总顾问 弗兰克A.贝尼文托二世 顾问 史蒂文·戈德斯通 律师 小乔治R.巴松 律师 亨利·克拉维斯 普通合伙人 乔治·罗伯茨 普通合伙人 科尔伯格-克拉维斯 保罗·雷特尔 普通合伙人 -罗伯茨公司 西奥多·安蒙 合伙人 （Kohlberg Kravis 克利夫顿S.罗宾斯 合伙人 Roberts & 斯科特·斯图尔特 合伙人 Co.,KKR） 理查德I.贝蒂 律师 查尔斯·科古茨 律师 燃气工程公司 查尔斯E·休格尔 董事会主席 RJR纳贝斯克公司名义主席 彼得A.科恩 董事会主席兼首席执行官 希尔森-莱曼-赫顿 J.托米森·希尔三世 兼并部主管 公司 詹姆斯·斯特恩 投资银行家 （Shearson 罗伯特·米勒德 风险套利交易者 Lehman Hutton） 杰克·努斯鲍姆 律师 美国运通公司 （American Express） 所罗门兄弟公司 （Salomon Brothers） 鲁滨逊-莱克-勒雷& 蒙哥马利公司 （Robinson， Lake， Lerer&Montgom ery） 摩根斯坦利公司 （Morgan Stanley & Co.） 德雷克赛尔-伯纳姆 -兰伯特公司 （Drexel Burnham 詹姆斯D.鲁滨逊三世 董事会主席兼首席执行官 约翰·古特弗罗因德 托马斯·斯特劳斯 迈克尔·齐默尔曼 查尔斯·菲利普斯 威廉·斯特朗 彼得·达罗 董事会主席 总裁 投资银行家 投资银行家 投资银行家 律师
琳达·鲁滨逊
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埃里克·格利切尔 史蒂文·沃斯特 杰弗里·贝克
兼并部主管
“疯狗”
《门口的野蛮人》人物表
公司名称
沃瑟斯坦-佩雷拉公 司 （Wasserstein Perella &詹姆斯·马厄 兼并部主管 金·芬内布雷斯克 投资银行家 布莱恩·芬恩 投资银行家 第一波士顿公司 杰里·赛斯洛 资源主管 （The First Boston 杰伊·普利茨克 投资者 Group） 托马斯·普利茨克 投资者 哈罗德·汉德尔斯曼 律师 梅尔文N.克莱因 投资者 高盛公司，福斯特 曼投资银行 （Goldman 杰夫·布瓦西 投资银行部经理 Sachs & Co.,Forstmann's Investment Banker） 福斯特曼-利特尔公 西奥多J.福斯特曼 高级合伙人 司 布莱恩D.利特尔 普通合伙人 （Forstmann Little 尼克·福斯特曼 普通合伙人 & Co.） 斯蒂芬·弗雷丁 律师 查尔斯E·休格尔 燃气工程公司主席 马丁S.戴维斯 西海湾公司首席执行官 特别委员会董事 小艾伯特L·巴特勒 温斯顿塞勒姆商人 威廉S.安德森 NCR公司前董事会主席 约翰·麦康伯 塞拉尼斯公司前董事会主席 彼得·阿特金斯 SASMF律师事务所 RJR纳贝斯克公司董事会咨询顾问 迈克尔·米切尔 SASMF律师事务所 马修·罗森 SASMF律师事务所 约翰·马林 狄龙·里的公司 富兰克林W.霍布斯四世 狄龙·里的公司 顾问 费利克斯·哈罗廷 拉扎德·弗雷尔公司 J.艾拉·哈里斯 拉扎德·弗雷尔公司 罗伯特·罗夫乔伊 拉扎德·弗雷尔公司 路易斯·里纳尔迪尼 拉扎德·弗雷尔公司 乔舒亚·哥特鲍姆 拉扎德·弗雷尔公司 史密斯·巴格利 R.J.雷诺兹继承人 J.保罗·施蒂希特 前R.J.雷诺兹董事会主席 J.泰利·威尔逊 前R.J.雷诺兹董事会主席 其他 H.约翰·格林尼奥斯 纳贝斯克标牌公司总裁 弗农·乔丹 人权领袖兼华盛顿律师 亨利·韦格尔 标牌公司首席执行官 朱厄尼塔·克雷普斯 前商务部长