管理才能考核表
管理岗位人员年度考核登记表
本
人
一、、八
意
见
签名XXX年 月 日
未确 定等 次或 不参 加考
签名（或盖章） 年 月 日
核等
备
注
年 月 日
（此表用A4纸正反打印）
管理人员年度考核登记表
（ 年度）
姓
性别 聘现岗时间
岗位及职务
年终考核优称率在本单 位排名
岗 位 职 责
工 作 业 绩
教研业绩
个 人 总 结
个人总结
单位 主管 领导 评语 和考 核等 次建 议
经考核小组评议，该同志考核结果为 等次。
主管领导（签名或盖章） （单位盖章）
年 月 日
学校考 核委员会意见
经校考核委员会评议，该同志考核结果为 等次。
管理人员绩效考核表
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
总评分
奖惩增减分
评价结果
评语：___________________________________________________________________________
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
能力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
4
管理
能力
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，
12
交付工作常需督导始能完成。
考评官：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
管理人员绩效考核表
姓名：____________岗位：________部门：_____________日期：______
优秀管理者评选考核表
授权指导
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
品德言行
品行谦洁、言行诚信、足为楷模
10
成本意识
成本意识强烈，避免浪费
10
评定总分
100
评分人签名
初核评语
复核评语
备注：
1、初核评分由被考评人员的直接上级进行评分，复核由被考核人员的间接上级进行评分，然后计算出考核得分。
优秀管理者评选考核表
姓名
部门
职务
任职日期
项目
考核内容
最高分数
自评
提高工作意愿,积极达成目标
15
策划能力
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
15
工作绩效
工作效率高，圆满完成本部门绩效目标
15
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
绩效管理表kpi3.0
环境卫生检查达标次数 ×100% 环境卫生检察总次数
在规定时间内准确无误完成出车任务的次数 ×100% 完成出车任务的次数
达到____%
出车及时率
达到 100% 因车辆调度不合理而
车辆调度合理性
相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况 引起的投诉次数为 0
基础设施故障率 安全事故
出故障设施 ×100% 设施总数
实际人力成本 ×100% 计划人力成本 一定时期内企业利润总 额 ×100% 同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的综合
人工成本利润率
达到____%
员工满意度 满意程度 考核公司其他职能部门对该部门所提供的 部门协作满意度 支持和服务的满意程度 人事档案归档完整率
达到____%
达到____%
已归档的人事档案 ×100% 应归档总数
达到 100%
达到 100%
运输货损率
控制在____‰以内
货差率 准时回单率
控制在____‰以内 达到____%
查询响应率 的百分比 送货准时率、货损货差率、准时回单率、查询响 完美订单率 应率 4 个指标同时 100%达标的订单数占可统计 订单总数的百分比 货运及时率 库存完好率 车辆满载率 发货准确率 货运质量 事故次数 客户投诉率
实际招聘到岗的人数 ×100% 计划需求人数
达到 100% 达到 100%
培训计划完成率 工资奖金计算
实际完成的培训项目（ 次数） ×100% 计划培训的项目（次数 ）
出现工资、奖金计算错误的次数
不超过____次
错误次数 员工自然流动率 关键人才流失率 人力成本总额控制率 考察公司人员稳定性和人员代谢情况 检测公司关键人才的流失情况 控制在____%以内 不超过____% 不超过____%
员工管理制度考核表
员工管理制度考核表公司名称：部门名称：员工姓名：工号：所属岗位：年度：审核人：一、工作目标和成果1. 是否明确了本岗位的工作目标和职责？（是/否）2. 是否按时按质地完成了工作目标？（是/否）3. 是否达到了预期的工作成果？（是/否）4. 是否具备进一步提升的能力和潜力？（是/否）二、工作态度和沟通能力1. 是否具备良好的工作态度和职业道德？（是/否）2. 是否能够有效地和同事、上级沟通合作？（是/否）3. 是否能够有效地解决工作中出现的问题？（是/否）4. 是否能够积极主动地提出建议和改进建议？（是/否）三、学习能力和自我提升1. 是否能够积极主动地学习新知识和技能？（是/否）2. 是否能够将学习成果应用到工作中？（是/否）3. 是否有定期的职业规划和自我提升计划？（是/否）4. 是否能够不断提升自己的专业能力和综合素质？（是/否）四、团队合作和领导能力1. 是否能够有效地参与团队合作并发挥自己的作用？（是/否）2. 是否能够有效地帮助团队解决问题并达成共同目标？（是/否）3. 是否具备较强的领导能力和组织协调能力？（是/否）4. 是否有带领团队完成工作的经验和能力？（是/否）五、综合评价和改进措施1. 是否能够全面地评价自己的工作表现和能力水平？（是/否）2. 是否能够接受和理解审核人的评价和建议？（是/否）3. 是否能够制定明确的改进措施和计划？（是/否）4. 是否能够不断完善自己的工作和能力？（是/否）六、评语和建议审核人评价：建议和意见：七、员工自评及签字员工自评：日期：员工签字：八、审核人评价及签字审核人评价：日期：审核人签字：以上就是员工管理制度考核表的内容，希望对您有所帮助。
祝您工作顺利！。
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
管理制度考核表
管理制度考核表【基本信息】- 考核单位：（填写部门或团队名称）- 考核时间：（填写具体的年、月、日）- 被考核人：（填写被考核员工的姓名）- 岗位职务：（填写被考核员工的岗位及职务）【考核内容】1. 制度知晓度：- 是否熟悉相关管理制度- 是否了解制度的具体条款- 是否掌握制度的执行标准2. 制度执行情况：- 日常工作中是否遵守制度要求- 特殊情况下是否合理运用制度- 是否能够提出制度改进建议3. 制度效果评估：- 制度执行后的工作效果- 制度执行对团队的影响- 制度执行对企业运营的贡献【评分标准】- 每项考核内容根据执行情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
- 优秀（90-100分）：完全符合制度要求，能够主动推广和监督他人遵守。
- 良好（70-89分）：基本符合制度要求，偶尔需要提醒或纠正。
- 合格（60-69分）：达到制度要求的基本线，但有待提高。
- 不合格（59分及以下）：未达到制度要求，需要重点改进。
【考核结果】- 总得分：（将各项得分汇总）- 等级评定：（根据总得分给出最终评定等级）【改进建议】- 针对不合格或合格的项目，提出具体的改进措施。
- 对于表现优秀的项目，总结经验，以便推广到其他部门或团队。
【签字确认】- 被考核人签字：（确认以上信息无误后签字）- 考核人签字：（负责考核的人员签字确认）- 日期：（填写确认签字的日期）【注意事项】- 本考核表需结合企业实际情况进行调整和完善。
- 考核过程中应保持公正客观，确保考核结果的真实性。
- 考核结果应及时反馈给被考核人，并提出改进建议。
- 考核记录应妥善保存，作为员工绩效评价的参考依据。
管理员工考核表
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日???注：以下部分为行政人事部及总经理填写。