XX年商场客服工作总结
2024年商场客服年终个人工作总结(4篇)
2024年商场客服年终个人工作总结____年的工作结束了，结合这一年来我客服部门做到了所有的工作，保证了公司正常运转，在这一年的工作当中这些都是非常关键的，我清楚自己应该在生活当中，不断的完善，一切都是应该非常的有秩序，客服部门不断吸取过去的经验，团结其它部门，按照公司的指示完成好内部的各项指标，管理好内部员工，对工作任务实时的督促到位，保证部门能够做好这几点，这是非常的关键，也对这一年工作总结一番：一、部门管理工作做好日常沟通工作，完善好各项指标，在工作生活上面把一些基本的事情不断的完善好，让部门的工作环境保持美好，客服工作人员必须按照规矩工作，明确自己的职责所在，客服工作是需要耐心的，在这一块每个客服工作人员都需要意识到，定期的做好相关的管理统计工作，对每个员工的业绩做相关的考核，一定要统计到位，让整体部门员工有一种紧张的工作意识，落实好每一项公司的规章制度，保证客服部门的真整体工作素养，这些都是非常关键的，一年来不断的整顿客服部门成为了一个团结，有力量的机构，每个人都非常的清楚自己的职责，知道自己应该做到哪些，作为客服的工作意识每个人都清楚到位。
二、日常工作经过每天的工作任务传达的非常到位，对于公司的安排绝对的服从，时刻做好的绝对的心理准备，日常的工作包括发布广告信息，处理用户的工作问题，接收用户的反馈，明确各项规章制度，一切按照公司规矩办事，在工作过程中让各个客服人员发挥十足能力，减少工作失误，提高整体客服工作人员的临时应变能力，定期对其做先关的考核，看上很是简单，实则是非常的有必要，这一年的工作对客服部门是一个很大的锻炼，工作上面也出现了一些问题但是整体部门员工很是团结吗，这是可以克服的在，客服部门为公司做出足够的奉献，每天的工作都是积极向上，整体的工作能力都在直线上升，在工作方面每一个人态度偶读非常的好。
三、工作不足之处工作不在朝夕，对于工作在很多时候也会出现一些问题，这一年来部门也出现了这种情况，整体的工作效率还是有所欠缺，这对今后的工作还是会有一定的影响，我想这些都是必然的，我相信在工作上面把这些做好是会有足够的收获的，纠正工作效率底下这个问题没在接下来的工作中一定严格到位。
商场客服年底工作总结报告7篇
商场客服年底工作总结报告7篇篇1一、背景概述在本年度的商场客服工作中，我们围绕提高客户满意度、增强服务质量和效率，认真履行职责，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并提出一些改进建议，以期更好地服务于商场的运营和客户的需求。
二、工作内容及成果1. 客户服务本年度，我们始终坚持以客户为中心的服务理念，积极解决客户问题，提高客户满意度。
我们主要完成了以下工作：（1）加强服务培训：针对客服人员进行了全面的服务知识和技能培训，提高了服务水平和应对能力。
（2）优化服务流程：对客户服务流程进行优化，简化了服务步骤，缩短了客户等待时间。
（3）强化服务质量监控：建立客户服务质量监控体系，对客服人员的工作进行定期评估和监督，确保服务质量。
成效：客户满意度得到显著提高，客户反馈良好，服务投诉率下降。
2. 售后服务在售后服务方面，我们注重提高售后服务的响应速度和服务质量。
主要完成了以下工作：（1）建立完善的售后服务体系：制定完善的售后服务流程，确保售后服务的及时性和专业性。
（2）加强售后人员培训：对售后人员进行专业培训，提高其服务水平和解决问题的能力。
（3）定期回访客户：对购买商品的客户进行定期回访，了解客户需求和反馈，提供及时的帮助和支持。
成效：售后服务响应速度和服务质量得到显著提高，客户对售后服务的满意度得到进一步提升。
3. 团队管理在团队管理方面，我们注重提高团队凝聚力和工作效率。
主要完成了以下工作：（1）制定团队工作计划：根据商场的运营需求，制定团队工作计划，明确工作目标和任务。
（2）加强团队沟通：定期组织团队会议，了解团队成员的工作情况和问题，提供支持和帮助。
（3）激励与考核：建立团队绩效考核体系，对团队成员进行定期考核和激励，提高团队工作效率。
成效：团队凝聚力和工作效率得到显著提高，团队成员的工作积极性和责任感得到进一步提升。
三、存在问题及改进措施1. 服务水平仍需提高：虽然我们在服务和售后方面取得了一定成绩，但服务水平仍需进一步提高，需要继续加强培训和监督。
商场客服年底工作总结报告5篇
商场客服年底工作总结报告5篇篇1一、引言随着一年的结束，商场客服部门在保障顾客满意度和购物体验方面付出了巨大的努力。
本报告旨在全面回顾本年度客服部门的工作，总结经验教训，并提出未来的改进建议，以更好地服务顾客和推动商场的发展。
二、工作内容概述1. 顾客服务本年度，客服部门始终秉承“顾客至上”的服务理念，通过以下措施提升服务水平：（1）热情接待顾客，解答顾客的咨询和疑问。
（2）处理顾客投诉，确保顾客问题得到妥善解决。
（3）主动关注顾客需求，提供个性化服务。
（4）积极收集顾客反馈，持续优化服务流程。
2. 团队合作与培训（1）加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力。
（2）定期举办培训课程，提高客服人员的业务水平和沟通能力。
（3）组织内部交流活动，分享经验和知识。
3. 流程优化与创新（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）探索新的服务模式和技术，提升服务水平。
（3）推动跨部门合作，整合资源，优化顾客体验。
三、重点成果1. 顾客满意度显著提升，得到广大顾客的好评。
2. 客服部门成为商场与顾客之间的桥梁，有效传递顾客需求和市场信息。
3. 团队凝聚力和协作能力得到加强，形成了一支高效、专业的客服团队。
4. 通过流程优化和创新，提高了服务效率，降低了运营成本。
5. 成功举办多场培训活动，提高了客服人员的业务水平和服务质量。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：顾客投诉处理效率有待提高。
解决方案：优化投诉处理流程，设立专门的投诉处理团队，确保顾客问题得到及时、妥善解决。
2. 问题：部分客服人员沟通能力不足。
篇2一、引言作为商场客服团队的一员，我在本年度的工作中始终秉持着客户至上的服务理念，致力于为客户提供最优质的服务体验。
在此，我将对今年的工作进行总结，以期更好地为未来一年的工作奠定基础。
二、工作内容及成果1. 客户服务本年度，我主要负责商场的客户服务工作，包括接待客户咨询、处理客户投诉、协助客户购买商品等。
在处理各类问题时，我始终坚持以客户为中心，积极沟通，确保客户满意度。
商场客服个人年度工作总结范文8篇
商场客服个人年度工作总结范文8篇篇1时光飞逝，一年时间已经过去，我的工作也随着公司的壮大而不断的发展。
在公司领导和同事的帮助下，我取得了不小的进步，同时也存在着一些不足。
下面我将对这一年多的工作进行全面的总结，希望在今后的工作中能够扬长避短，更好地完成本职工作。
一、工作态度方面作为一名客服人员，我始终坚持“顾客至上”的原则，以微笑面对每一位顾客，耐心解答顾客的疑问，遇到解决不了的问题时及时向领导请教。
同时，我也一直保持着学习的态度，不断学习新知识，以更好地为顾客提供服务。
在工作中，我始终遵守公司的规章制度，从不迟到早退，从不旷工，从不无故请假。
我深知，良好的工作态度是取得优异工作成绩的基础。
二、工作能力方面在这一年多的时间里，我通过不断的学习和实践，逐渐提高了自己的工作能力。
在处理顾客问题时，我能够迅速找到问题的症结所在，并积极寻求解决方案。
同时，我也能够根据顾客的需求，提供个性化的服务，使顾客感受到我们的贴心关怀。
在团队协作方面，我也有着出色的表现，能够与同事们密切配合，共同完成工作任务。
三、工作成绩方面在过去的这一年里，我取得了以下的工作成绩：1. 成功处理了XX余起顾客投诉，得到了顾客的好评。
2. 协助同事完成了商场的促销活动，提高了商场的销售额。
3. 通过不断学习新知识，提高了自己的业务水平，为今后的工作打下了坚实的基础。
四、存在不足方面虽然我在工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足。
首先，在处理顾客问题时有时会过于急躁，需要更好地控制自己的情绪。
其次，在团队协作方面，有时会因为沟通不畅而影响工作效率。
最后，在业务学习方面，还需要进一步加强学习新知识的能力。
五、未来展望方面在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的工作能力。
同时，我也希望能够加强与同事之间的沟通与协作，更好地完成工作任务。
另外，在业务学习方面，我也会继续加强学习新知识的能力，以更好地为顾客提供服务。
总之在过去的一年里我取得了一定的成绩同时也存在着一些不足。
商场客服工作总结8篇
商场客服工作总结8篇篇1一、引言在过去的商场客服工作中，我始终保持认真负责的工作态度，努力提高服务水平，取得了一定的成绩。
本总结将围绕工作内容、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面展开，以期对过去的工作进行全面回顾，并为今后的工作提供指导。
二、工作内容1. 接待顾客咨询，解答顾客的各类问题，提供有效的帮助。
2. 处理顾客投诉，记录并跟进投诉处理情况，确保顾客满意度。
3. 主动巡视商场，了解商场的运营情况，及时解决现场问题。
4. 收集顾客意见和建议，及时反馈给相关部门，为提升服务质量提供参考。
5. 参与商场的促销活动，提高活动现场的秩序和氛围。
三、重点成果1. 成功解决多起顾客投诉，提升了顾客满意度。
在处理投诉过程中，我始终保持耐心和热情，积极与顾客沟通，寻找解决问题的最佳方案。
经过我的努力，投诉处理满意度得到显著提升。
2. 提高了个人的沟通能力和应变能力。
在客服工作中，我面临了各种复杂的问题和挑战，通过不断学习和实践，我提高了自己的沟通能力和应变能力，更好地应对各种情况。
3. 为商场提升服务质量提供了有益的建议。
通过收集顾客的反馈和建议，我及时将相关信息反馈给相关部门，为商场改进服务质量提供了参考。
四、遇到的问题及解决方案1. 遇到部分顾客态度不友好。
针对这一问题，我通过调整自己的心态和服务方式，始终保持热情周到的服务，努力改善与顾客的关系。
同时，我也向领导请教，学习如何处理这类问题，提高自己的应对能力。
2. 在处理投诉时遇到沟通障碍。
有时顾客的表达可能存在模糊或误解，我在面对这种情况时，积极倾听并确认顾客的需求和诉求，然后寻找解决方案。
同时，我也主动向领导和同事请教，提高自己的沟通能力和技巧。
五、自我评估在客服工作中，我始终坚持以顾客为中心的服务理念，尽职尽责地做好本职工作。
在处理问题和沟通方面取得了一定的进步。
但同时也认识到自己在应对突发情况和处理复杂问题时还存在不足。
商场客服个人年度工作总结范文5篇
商场客服个人年度工作总结范文5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为商场客服部门的一员，我肩负着服务顾客、解决投诉、提升购物体验的重要职责。
本年度的工作经历对我来说是一次宝贵的成长机会，通过不断的学习与实践，我在服务意识和专业技能上都有了显著提升。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 顾客服务在顾客服务方面，本年度我主要完成了以下工作：（1）接待顾客咨询，提供购物指导，解答产品相关问题，引导顾客享受优质的购物体验。
（2）主动收集顾客意见与建议，及时反馈给相关部门，推动服务质量的持续改进。
（3）处理顾客投诉，以积极、耐心的态度解决顾客问题，确保顾客满意度。
成果：通过努力，我成功提升了顾客满意度，减少了投诉率。
同时，收集到的顾客意见与建议为商场的服务优化提供了重要参考。
2. 投诉处理本年度，我处理了大量的客户投诉，主要涉及产品质量、售后服务、价格等方面。
在处理投诉过程中，我始终遵循以下原则：（1）耐心倾听顾客诉求。
（2）详细记录投诉细节。
（3）迅速与相关部门协调，寻找解决方案。
（4）及时跟进处理进度，确保顾客满意。
成果：通过有效的投诉处理，我成功缓解了顾客的不满情绪，维护了商场的声誉。
3. 技能培训与自我提升为了提供更好的服务，我积极参与了商场组织的各项技能培训，如沟通技巧、投诉处理技巧、产品知识等。
同时，我也主动利用业余时间学习相关知识，不断提升自己的业务水平。
成果：通过技能培训和自我学习，我不仅提高了自己的业务水平，也为团队贡献了自己的力量。
三、工作不足及改进措施1. 沟通技巧需进一步提高，尤其是在处理复杂问题时，需要更加冷静、理智地沟通。
2. 对部分产品知识掌握不够全面，需要加强学习。
3. 在服务过程中，有时对细节关注不够，需要加强服务意识。
改进措施：1. 参加更多的沟通技巧培训，提高自己的沟通能力。
2. 加强产品知识的学习，了解产品的最新动态和特性。
3. 注重服务细节，提供更加周到的服务。
商场客服年终工作总结范本5篇
商场客服年终工作总结范本5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，下面是小编为大家整理的商场客服年终工作总结范本，希望能够帮助到大家!商场客服年终工作总结范本1我于20____年__月加入商场，开始了我新的工作和学习过程，一年来，收获良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下：本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点。
一、服务整顿活动__月__日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在__经理的带领下开始了公司交给我的任务和工作，和服务台的其他__位同事并肩作战。
在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了《____商厦服务整顿月》活动。
在公司领导的协调下，最后将整顿月变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标。
服务整顿方案要求各部门于__月__日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每个员工于__月__日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，____%的员工都很认可本次整顿活动，____%左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲区，有待进一步细化和加强，并长期坚持。
____%左右的员工从意识上到行为上，在对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识。
有____%至____%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自自己的表现做了分析，最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划，并表达了自己的决心。
____%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。
商场客服部工作总结范文6篇
商场客服部工作总结范文6篇第1篇示例：商场客服部工作总结近几年，随着电子商务的迅速发展，商场客服部门的重要性也日益凸显。
商场客服部门是商场的窗口和形象，其工作直接关系到商场的服务质量和顾客满意度。
在这一年的工作中，我作为商场客服部门的一员，深感责任重大、使命光荣。
下面，我就给大家总结一下这一年中商场客服部门的工作情况。
一、服务意识的提高在过去的一年中，客服部门不断加强培训，提高员工的服务意识。
我们不断强调“顾客至上，服务第一”的理念，鼓励员工主动为顾客提供周到的服务。
我们建立了一套科学的服务流程，确保每一个顾客都能得到高质量的服务。
在处理投诉和纠纷时，我们始终以客户为中心，耐心倾听客户的意见和建议，协调解决问题，力求让每一位顾客满意而归。
二、技能水平的提升为了确保客服员的专业水平和服务质量，我们加强员工的培训和学习。
我们组织各类培训课程，包括业务知识、沟通技巧、服务技能等方面的培训，提高员工的专业素养。
我们还定期举办岗位技能大赛和优秀员工评选活动，激励员工争先创优，不断提升自身技能水平。
三、服务体系的完善为了更好地服务顾客，我们不断完善服务体系，提高服务效率。
我们优化了客服平台，增设了在线客服系统，实现了在线咨询、投诉和建议功能，方便顾客与商场沟通交流。
我们还引入了智能客服系统，提高了服务的智能化和自动化水平，为顾客提供更便捷的服务体验。
四、团队合作的加强在客服部门的工作中，团队合作至关重要。
为了提高团队的凝聚力和配合度，我们加强了团队建设，举办了一系列团建活动和培训班。
我们建立了相互信任、相互支持的团队氛围，鼓励员工共同合作、通力配合，共同为商场的发展贡献力量。
五、客户满意度的提高在过去的一年中，我们的工作成绩斐然，客户满意度明显提高。
通过我们的不懈努力，商场的服务质量和形象得到了有效提升。
我们接受了顾客的表扬和肯定，成为商场服务的光荣窗口和标杆。
我们将继续努力，不忘初心，砥砺前行，为商场的发展贡献自己的力量。
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XX年商场客服工作总结总结一：商场客服工作总结xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
XX年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。
依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。
对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
在XX年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。
其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。
其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。
顾客需要的，就是我们要做的。
时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。
对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
总结XX年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在XX年第四季度XX年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
总结二：商场客服工作总结我于年月加入商场，开始了我新的工作和学习过程，四个多月来，收获良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下：本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点。
服务台的工作流程性和技能型较多，原则性相对较强，在本阶段的工作中，我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程，现在能够独立执行服务台的所有工作，并对服务台的工作做了细致的思考和研究，认为服务台的工作应该再细化，再拓展，结合我商厦竞争力打造步伐，进一步开拓服务领域和服务职能，具体内容将在XX年工作计划中详述。
8月初公司安排我去开元考察督导工作的基本事宜，用了两天时间，我对开元的督导做了细致的观察，基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴。
于8月3日开始着手准备督导部门筹建资料，这个任务对初入商场，对商场认知一片空白的我来说是有很大压力的，在郑经理的鼓励和支持下，我借助网络和卖场各位同事的帮忙，于8月6日完成了成立督导部的策划方案，在此过程中，我学到了很多知识，视野得到了很大的拓展。
20XX年8月8日，公司的竞争力打造活动开始了，在此期间，郑经理带着我在各部门实习，在卖场检查、学习，开始慢慢介入商场工作，虽然比较迷茫，但却很充实。
因为每天都能接触到一些新鲜的东西，收获一点一点堆积进了我的脑海，我对xx逐渐有了一个来自于我自己心里的认同和肯定。
并对自己有了一个不算清晰但却真实可行的目标，努力学习商场的各种知识，用我的力量来推进xx更好的发展。
在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后，卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明显的变化。
为了调查员工对服务竞争力打造的认识和执行情况，我协助郑经理对员工代表作了深入座谈，座谈中员工方提出了种种问题和情况，对这些问题和情况我一一做了总结和记录，并寻求方法和办法去为他们解决这些问题。
解决问题的过程是最好的学习过程，在此阶段，我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深入的认识和了解，给我在日后的工作过程指出了一条路。
我的目标和方向渐渐清晰起来，我知道了我以后要怎样去工作，后来在郑经理的指导和引导下，我深入到商场的每一个角落，严肃查处了一些执行落后，使竞争力打造培训内容得到了巩固和延伸的违规行为，在一定程度上严肃了卖场作风和纪律，并为日后的工作打下了良好的基础。
(1)、服务整顿活动9月16日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在尹经理的带领下开始了公司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩作战。
在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了《xx商厦服务整顿月》活动，在公司领导的协调下，最后将整顿月变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标。
服务整顿方案要求各部门于11月25日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每个员工于11月25日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，99%的员工都很认可本次整顿活动，60%左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲区，有待进一步细化和加强，并长期坚持。
80%左右的员工从意识上到行为上，再到对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识。
有20%——30%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自自己的表现做了分析，最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划，并表达了自己的决心。
60%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。
总结三：商场客服工作总结当季节开始进入酷暑之际，我们客户服务部上半年的工作亦告一段落。
在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成绩。
回顾半年来的工作，我们主要做了以下几点：理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。
为此我们在理赔管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。
随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。
在理赔数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使理赔管理工作，达到了上级公司的要求。
理赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则，狠抓理赔和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。